MARTIFER GROUP. Cotada na Euronext Lisbon desde Junho de 2007 METALLIC CONSTRUCTIONS SOLAR

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2 MARTIFER GROUP Mais de 600 milhões de euros de Proveitos Operacionais nas suas actividades principais Cerca de colaboradores Cotada na Euronext Lisbon desde Junho de 2007 METALLIC CONSTRUCTIONS SOLAR

3 HISTÓRIA DE CRESCIMENTO Engil (Mota-Engil) passa a ser accionista Expo 98, com a participação da Martifer em várias obras (Ex. Torre Vasco da Gama) 100 Colaboradores 1998 Criação da Fábrica de Construções Metálicas na Polónia, 1ª fora de Portugal 2003 Início de actividade nas áreas de Agricultura e Biocombustíveis e Desenvolvimento de Parques Eólicos Aquisição de 25,4% da REpower Systems AG 2005 OPA sobre a REpower Systems AG, conjuntamente t com a Suzlon Consórcio Ventinveste vence Fase B do Concurso Eólico Nacional (400 MW) Entrada em bolsa (IPO) colaboradores Fundação da Martifer 18 Colaboradores Construção dos estádios para o Euro 2004 Segunda fábrica em Portugal, Benavente 2004 Início de actividade no sector de Equipamentos para Energia Renovável Eólica 2006 Início de actividade no sector Solar Fotovoltaico Criação do Consórcio Ventinveste para o Concurso Eólico Nacional, em parceria com a Galp Início da internacionalização com a entrada em Espanha 900 Co olaboradores 3

4 AO LONGO DE 21 ANOS Criação de uma Joint Venture com a Hirschfeld para a produção de componentes para energia eólica nos EUA Martifer Renewables ultrapassa 100 MW de capacidade instalada Martifer Renewables ganha 217 MW no primeiro Leilão eólico no Brasil Venda da participação detida na REpower Systems AG Alienação de 11% na Prio Foods e Prio Energ gy, passando a deter 49% do seu capital Construção dos dois maiores parques solares fotovoltaicos do Continente Africano, em Cabo-Verde Início de operação das unidades industriais de componentes para parques eólicos, módulos fotovoltaicos e assemblagem de aerogeradores Aquisição da Navalria, especializada no negócio da Construção e Reparação Naval HOJE ~3.000 colaboradores Presente em 21 países 16 Unidades Industriais 4

5 QUAL É A ESTRATÉGIA DA MARTIFER? A MARTIFER BASEOU O SEU CRESCIMENTO NUM FORTE ESPÍRITO EMPREENDEDOR QUE A TORNOU NA MULTINACIONAL QUE É HOJE BASEIA A SUA ESTRATÉGIA FOCANDO-SE EM DUAS GRANDES ÁREAS: CONSTRUÇÕES METÁLICAS E ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICA A PRETENDE SER UM PLAYER DE REFERÊNCIA NOS SECTORES ONDE ACTUA, PAUTANDO A SUA ACTIVIDADE PELA EXCELÊNCIA E INOVAÇÃO 5

6 PRESENÇA INTERNACIONAL 6

7 PRESENÇA INDUSTRIAL 7

8 CONSTRUÇÃO METÁLICA

9 SEGMENTOS DE NEGÓCIO ESTRUTURAS METÁLICAS FACHADAS EM ALUMÍNIO E VIDRO SOLUÇÕES INOX EÓLICO, PETRÓLEO E GÁS Líder Ibérico e um dos principais players do sector na Europa Capacidade para executar trabalhos de grande complexidade, encontrando as melhores soluções, tantonaáreadeprojectocomo na como de engenharia Fabrico de componentes para o sector eólico, petróleo e gás, onshore e offshore Fornecedor de soluções chave-na-mão Capacidade de produção: mais de toneladas/ano 9

10 PORTFOLIO PONTE DE LEIXÕES AEROPORTO DE DUBLIN C. CONGRESSOS ZARAGOZA HOSPITAL CUF, Porto HOSPITAL QUIRÓN, Madrid AEROPORTO FRANCISCO SÁ-CARNEIRO, Porto 10

11 SOLAR

12 SEGMENTOS DE NEGÓCIO EM SOLO COBERTURA BIPV DISTRIBUIÇÃO EPC EPC EPC Distribuição de Módulos Developer Developer ede kitsdemicrogeração 12

13 SEGMENTOS DE NEGÓCIO Capacidade: 50 MW por ano Tecnologia de ponta Totalmente automatizada e robotizada Produção in-house de vidro temperado Fornecedores (Gintech; Isovolta; Sapa; Tyco) Certificados Qualidade superior Área: m 2 13

14 PORTFOLIO SMARTRACKER SMARTPARK INSTALAÇÃO - COBERTURA PARQUE SOLAR BIPV PARQUE SOLAR 14

15 SISTEMA DE GESTÃO DA SEGURANÇA Implementação do Sistema de Gestão de Segurança: desde 2004; Certificação pela OHSAS 18001/NP 4397: desde Porquê: É uma apólice de seguros para a empre esa; Demonstra a preocupação da gestão de topo da organização em cumprir com as suas responsabilidades legais e sociais; Promove o envolvimento e responsabilização de todos os colaboradores nos vários níveis hierárquicos da organização; É uma garantia para os nossos Clientes.

16 BENEFICIOS Aumento do nível de satisfação dos co olaboradores; Aumento do nível de satisfação dos clientes; Diminuição da probabilidade de ocorrência de acidentes, que podem ter impactes sociais e na imagem da organ ização muito significativos; Garantia do cumprimento da legislação; Diminuição dos custos directos e indirectos associados aos acidentes de trabalho. A PREVENÇÃO não se consegue quantificar, mas é a base de um Sistema de Gestão da Segurança

17 COMUNICAÇÃO Cultura dos 3 C s Dar as Competências Formação sobre metodologias de trabalho em segurança; Sensibilização para o cumprimento de regras de segurança. Criar Condições Assegurar as melhores condições de trabalho (locais e equipamentos). Exigir Comportamentos Responsabilização de todos os colaboradores.

18 REGULAMENTO DO PRÉMIO DE SEGURANÇA Porquê: Consciência que as competências e as condições adequadas, não são suficientes para evitar os acidentes de trabalho, dad do que a componente comportamental dos colaboradores é fundamental; Objectivo: Premiar os colaboradores que tenham acidentes de trabalho; comportamentos seguros e que evitem os As chefias são premiadas de acordo com o desempenho das suas equipas de modo a responsabilizar todos os níveis hie erárquicos da organização.

19 PRÉMIO DE SEGURANÇA 500 MIL

20 REGULAMENTO DE ALCOOLEMIA Limites: 0,5 g/l para todas as actividades; No entanto 0,00 g/l para actividades com riscos espe ciais. Por exemplo: trabalhos em altura e algumas instalações do grupo abrangidas por SEVESO.

21 INDICES DE SINISTRALIDADE Índice de Frequência nº de acidentes de trabalho por cada 1 milhão de horas trabalhadas Índice de Gravidade nº de dias perdidos por acidente de trabalho por cada 1milhão de horas trabalhadas

22 Martifer SGPS, S.A. Zona Industrial, Apartado Oliveira de Frades Portugal Telefone: Fax: