Rede de Mobilizadores Curso Elaboração de Projetos Sociais

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1 Rede de Mobilizadores Curso Elaboração de Projetos Sociais Atividade Final: Elaboração de pré-projeto Aluna: Maria Adélia Alves Sousa 1. Identificação do Projeto Título do projeto: Fomento para Horta Comunitária em Nova Esperança: Integração e geração de renda e trabalho para as famílias beneficiadas pela Assistência Social e Saúde. Local: Nova Esperança Data: 08/06/2016 Duração: 12 meses Início previsto: 01/07/ Identificação do Proponente 2.1. Dados Sigla/denominação: UEM- Universidade Estadual de Maringá CNPJ: / Natureza Jurídica: Instituição Pública Endereço: Avenida Colombo, 5790 CEP: Cidade/Estado: Maringá- Paraná Telefone e Fax: (44) sec-gre@uem.br Nome do Representante Legal: JULIO SANTIAGO PRATES FILHO Carteira de Identidade (Instituto/Estado da Federação): SSP/SP CPF: Endereço: Rua Marechal Deodoro, 1516 AP. 601 CEP : Cidade/UF: Maringá Paraná Telefone: (44) pessoal: jspfilho@uem.br Nome do coordenador técnico/científico do projeto: José Gilberto Catunda Sales Carteira de Identidade (Instituto/Estado da Federação): CPF: Formação profissional: Engenheiro Agrônomo Titulação (graduação e pós-graduação): Doutorado em Agronomia Telefone: (44) / (44) Endereço: Rua Assai 760 CEP: Cidade/UF: Maringá - Paraná jgcsales@uem.br

2 Nome do responsável administrativo/financeiro: MARCELO SONCINI RODRIGUES Carteira de Identidade (Instituto/Estado da Federação): SSP-PR CPF: Formação profissional: Ciências Contábeis Titulação: Mestre em Contabilidade Endereço: Rua Jaspe, 293 Jd. Brasil CEP: Cidade/UF: Maringá - Paraná Telefone: (44) pessoal: msrodrigues@uem.br 2.2. Parceiros Secretaria Municipal de Assistência Social de Nova Esperança CNPJ: / Natureza Jurídica: Pública Endereço: Rua Romário Martins, 160 CEP: Cidade/PR: Nova Esperança - Paraná Telefone: (44) sas2@novaesperanca.pr.gov.br 2.3. Histórico A Universidade Estadual de Maringá está localizada no Noroeste do Paraná, região com mais de dois milhões de habitantes. Está organizada no campus de Maringá, Umuarama, Cianorte, Goioerê, Diamante do Norte e Cidade Gaúcha, além da fazenda experimental em Iguatemi, da base avançada de pesquisa em Porto Rico e do Centro de Pesquisa em Piscicultura em Floriano. Foi criada em 1970 e obteve seu reconhecimento em Atualmente, oferece 52 cursos de graduação, 93 de especialização, 28 de mestrado e 12 de doutorado, todos avaliados e aprovados pela CAPES. Com um corpo docente de aproximadamente professores, os cursos de graduação e pós-graduação têm encontrado na instituição garantia de qualidade de ensino, pesquisa e extensão expressos, na sociedade, pelo excelente nível profissional de seus alunos graduados. A UEM, que tem por missão produzir conhecimento por meio da pesquisa, organizar, articular e disseminar os saberes por meio do ensino, pesquisa e extensão, para formar cidadãos, profissionais e lideranças para a sociedade é dirigida pelo reitor e pelo vice-reitor que são nomeados pelo Governador do Estado, após escolha em eleição direta e votação secreta pelo colegiado eleitoral constituído pelos membros da comunidade. A administração central da UEM tem órgãos de apoio para o desenvolvimento de atividades de ensino, pesquisa e extensão e administração, em consonância com as diretrizes estabelecidas pelos conselhos superiores de acordo com o seu estatuto de regimento geral. O Órgão mantenedor principal da instituição é o Governo do Estado do Paraná e demais recursos necessários para sua manutenção é oriunda de prestações de serviço que a Universidade disponibiliza para a comunidade e de demais órgãos financiadores federais, estaduais e municipais e, ainda iniciativa privada, por meio do apoio ao desenvolvimento de projetos de ensino, pesquisa e

3 extensão. A Universidade conta atualmente com 872 Doutores, 441 Mestres e 141 especialistas e Graduados na Carreira Docente. O quadro técnico é composto de 61 Doutores, 165 Mestres, 630 especialistas e 436 Graduados e com formação até 2º grau. No campo da extensão a UEM via Pró-Reitoria de Extensão e Cultura coordena 426 projetos de extensão nos diferentes âmbitos de atuação da UEM. Apenas para exemplificar, destacamos o Núcleo/Incubadora Unitrabalho/UEM que tem a missão de desenvolver ações de capacitação aos trabalhadores, técnicos e de sua equipe. A Unitrabalho executa atividades na área de cooperativismo, desenvolvimento rural, formas coletivas de organizações, transferência de tecnologia e também promotora da conexão entre comunidade e universidade. Oportuniza ainda a formação de novas equipes (acadêmicos e recém-formados) na preparação para a vida profissional, preferencialmente em projetos de transferência de tecnologias sociais. A UEM encontra no seu quadro de professores, alunos e funcionários a base da sua fortaleza na geração de novos conhecimentos. 3. Caracterização do Problema e Justificativa Atualmente o município de Nova esperança conta com cerca de 50 usuários (famílias) atendidos pelo CREAS (Centro de Referência Especializado de Assistência Social) e 1176 famílias atendidas pelo CRAS (Centro de Referência da Assistência Social). Estes usuários sofreram algum tipo de exclusão, abuso ou violência, tendo dificuldade para integração social e inserção no mercado de trabalho. O CREAS e o CRAS são unidades públicas estatais, de abrangência municipal, referências para a oferta de trabalho social a famílias e indivíduos em situação de risco pessoal e social, por violação de direitos, de caráter continuo e oferta, obrigatoriamente, o Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos (PAEFI). Desta forma, realiza serviços que proporcionam acolhida e escuta qualificada, visando o fortalecimento da família; Ao exercício do protagonismo e da participação social, com possibilidades de formar associação ou cooperativa de trabalho com princípios de economia solidária. O CREAS possui o projeto inicial de uma horta comunitária que necessita de auxílio técnico na implementação e condução. A Horta Comunitária será utilizada como grupo operativo, para integrar as famílias que participam do CREAS, CRAS e CAPES, tendo como principal parceiro a Secretaria da Agricultura do Município de Nova Esperança, Paraná, cujo, o principal objetivo é integrar as pessoas que sofrem algum tipo de exclusão, e/ou são vítimas de alguma violência e adolescentes que cumprem medidas socioeducativas. 4. Objetivos 4.1 Geral Integrar famílias atendidas pela Assistência Social e Saúde (CREAS, CRAS, CAPS e grupo da terceira idade), através de Horta Comunitária, em Nova Esperança/ PR. 4.2 Específicos Realizar oficinas técnicas agrícolas, resgatando/ampliando a capacidade produtiva dos beneficiários; Contribuir para geração de trabalho e renda; Fortalecer o grupo/coletivo através

4 do trato da horta; Promover sua reinserção social, recuperação da auto-estima e sentimento de pertencimento, gerando novos vínculos e bem-estar familiar; Desenvolver na horta atividades educacionais com crianças e adolescentes; Produzir alimentos, promovendo a segurança alimentar e nutricional dessa comunidade Atividades e Metas A construção do conhecimento se dará em conjunto (beneficiários + equipe técnica do projeto) e será discutida dentro das seguintes ações: 1) Formação da equipe técnica (seleção de bolsistas, profissionais e estagiários), baseados nas experiências e vivências desenvolvidas na proposta; 2) Apresentação do projeto aos beneficiários, por meio de reuniões; 3) Realização de atividades coletivas para capacitação dos beneficiários sobre: 3.1. Princípios do cooperativismo, Economia Solidária e Autogestão, importância do trabalho coletivo e da força dos grupos organizados; 3.2. Necessidade do planejamento econômico e controle financeiro (Custos x Produção); 3.3. Implantação de técnicas de manejo sustentável e de baixo custo na produção das hortaliças; 4) Assistência técnica e rural (ATER), com foco na produção de hortaliças.; 5)Mapeamento e busca de meios de comercialização disponíveis para escoamento da produção; 6) Elaboração de resumos, artigos científicos e/ou materiais de divulgação referentes à proposta e resultados alcançados; 7) Organização de banco de dados, com fotos e relatos das atividades desenvolvidas, a fim de facilitar a elaboração de relatórios parcial e final na prestação de contas do projeto. 5. Benefícios e Beneficiários Toda a população do município de Nova Esperança atendida pelo CREAS (50 famílias) e CRAS (1179 famílias) beneficiadas pelo Programa Bolsa Família, bem como usuários, CAPS e grupo da terceira idade. 6. Metodologia A metodologia utilizada é baseada nos princípios do Diagnóstico Rural Participativo (DRP), que consiste em conjunto de técnicas e ferramentas que permitem às comunidades fazerem seu próprio diagnóstico e a partir daí começarem a se auto-gerenciar. Os participantes poderão compartilhar experiências e analisar os seus conhecimentos, a fim de melhorar suas habilidades de planejamento e ação. Ao analisarem sua situação e valorizarem as opções para melhorá-la, iniciarão um processo de auto-reflexão sobre seus próprios problemas e possibilidades para solucioná-los. 7. Cronograma

5 Descrição das Atividades Duração Prevista Nº Ações Etapa Início Término 1. Formação da equipe técnica do projeto; 1.1 Seleção dos bolsistas profissionais e estagiários; 24/06/ /06/ Contratação/ Formação da equipe técnica do projeto; 01/07/ /07/ Reunião com a equipe técnica; 01/07/ /08/ Reuniões periódicas com a equipe técnica do projeto para orientações e encaminhamento das atividades ; 01/08/ /05/ Apresentação do projeto ao publico alvo beneficiário; 2.1 Reuniões junto aos beneficiados para a apresentação do projeto; 01/10/ /12/ Caracterização quanto a linha de produção; 01/10/ /12/ Realização de atividades coletivas; 3.1 Capacitação sobre os princípios do Cooperativismo, Economia Solidária e Autogestão; 3.2 Capacitação sobre Controle Financeiro (Custo x Produção) 3.3 Capacitação sobre implantação e técnicas de manejo sustentável na produção de hortaliças; 01/12/ /03/ /12/ /03/ /12/ /03/ Capacitação sobre a produção de orgânicos; 01/12/ /03/ Assistência Técnica e Extensão Rural (ATER) 4.1 Na produção de hortaliças 01/01/ /05/ Busca e mapeamento de mercados comerciais; Equipamentos e Materiais Permanentes e Materiais de Consumo; 5.1 Busca e mapeamento de mercados institucionais; 5.2 Busca e mapeamento de mercados convencionais; 5.3 Busca e mapeamento de mercados alternativos; 6.1 Pedido de compra dos Equipamentos, Materiais permanentes e materiais de consumo; 7.1 Elaboração de resumos, artigos científicos e/ou materiais de divulgação referente ao trabalho desenvolvido e aos resultados alcançados; 01/02/ /04/ /02/ /04/ /02/ /04/ /11/ /11/ /02/ /05/ Finalização do projeto; 7.2 Apresentação de trabalhos em eventos/congressos de extensão local, regional e nacionais; 7.3 Inscrições de eventos/congressos para a divulgação do trabalho desenvolvido e aos resultados alcançados; 01/02/ /05/ /02/ /05/ Impressões de banner e folder; 01/02/ /06/2017

6 7.5 Elaboração de Relatórios Bimestrais; 31/08/ /06/ Elaboração de Relatório Final; 01/06/ /06/ Sustentabilidade Após o término do repasse dos recursos a comunidade poderá dar continuidade ao projeto com o auxilio do CREAS e da Prefeitura Municipal de Nova Esperança PR. 9. Divulgação dos resultados Os resultados esperados pelo projeto consistem em 01 grupo autogestionário constituído e/ou formalizado para a realização das atividades relacionadas à condução da horta comunitária, 01 horta comunitária implantada, com fornecimento de assistência técnica especializada (ATER), 01 Planejamento da primeira produção da horta, contendo: mapeamento de mercado institucionais, convencionais e alternativos e viabilização do escoamento da produção excedente da horta, 01 Banco de dados contendo fotos e relatos das atividades desenvolvidas, a fim de facilitar a elaboração de relatórios parcial e final na prestação de contas do projeto e 01 (ou mais) artigos publicados, os quais serão relatados através de relatórios, fotos e artigos. 10. Monitoramento e avaliação Descrição das Atividades Valores (R$) Nº Ações Etapa Custeio Total 1. Formação da equipe técnica do projeto; 1.1 Seleção dos bolsistas profissionais e estagiários; Contratação/ Formação da equipe técnica do projeto; , , Reunião com a equipe técnica; Reuniões periódicas com a equipe técnica do projeto para orientações e encaminhamento das atividades ; Apresentação do projeto ao publico alvo beneficiário; 2.1 Reuniões junto aos beneficiados para a apresentação do projeto; 250,00 250, Caracterização quanto a linha de produção; Realização de atividades coletivas; 3.1 Capacitação sobre os princípios do Cooperativismo, Economia Solidária e Autogestão; 3.2 Capacitação sobre Controle Financeiro (Custo x Produção) 3.3 Capacitação sobre implantação e técnicas de manejo sustentável na produção de hortaliças; 3.4 Capacitação sobre a produção de orgânicos; 260,00 260,00

7 4 Assistência Técnica e Extensão Rural (ATER) 4.1 Na produção de hortaliças 702,50 702, Busca e mapeamento de mercados institucionais; 166,66 166,60 5. Busca e mapeamento de mercados comerciais; 5.2 Busca e mapeamento de mercados convencionais; 166,67 166, Busca e mapeamento de mercados alternativos; 166,66 166,60 6 Equipamentos e Materiais Permanentes e Materiais de Consumo; 6.1 Pedido de compra dos Equipamentos, Materiais permanentes e materiais de consumo; 7.1 Elaboração de resumos, artigos científicos e/ou materiais de divulgação referente ao trabalho desenvolvido e aos resultados alcançados; 7.2 Apresentação de trabalhos em eventos/congressos de extensão local, regional e nacionais; 3520, , , ,00 7 Finalização do projeto; 7.3 Inscrições de eventos/congressos para a divulgação do trabalho desenvolvido e aos resultados alcançados; 900,00 900, Impressões de banner e folder; 100,00 100, Elaboração de Relatórios Bimestrais; Elaboração de Relatório Final; Orçamento Descrição das Atividades Valores (R$) Nº Ações Etapa Custeio Total 1. Formação da equipe técnica do projeto; 1.1 Seleção dos bolsistas profissionais e estagiários; Contratação/ Formação da equipe técnica do projeto; , , Reunião com a equipe técnica; Reuniões periódicas com a equipe técnica do projeto para orientações e encaminhamento das atividades ; Apresentação do projeto ao publico alvo beneficiário; 2.1 Reuniões junto aos beneficiados para a apresentação do projeto; 250,00 250, Caracterização quanto a linha de produção;

8 3. Realização de atividades coletivas; 3.1 Capacitação sobre os princípios do Cooperativismo, Economia Solidária e Autogestão; 3.2 Capacitação sobre Controle Financeiro (Custo x Produção) 3.3 Capacitação sobre implantação e técnicas de manejo sustentável na produção de hortaliças; 3.4 Capacitação sobre a produção de orgânicos; 260,00 260,00 4 Assistência Técnica e Extensão Rural (ATER) 4.1 Na produção de hortaliças 702,50 702, Busca e mapeamento de mercados institucionais; 166,66 166,60 5. Busca e mapeamento de mercados comerciais; 5.2 Busca e mapeamento de mercados convencionais; 166,67 166, Busca e mapeamento de mercados alternativos; 166,66 166,60 6 Equipamentos e Materiais Permanentes e Materiais de Consumo; 6.1 Pedido de compra dos Equipamentos, Materiais permanentes e materiais de consumo; 3520, , Elaboração de resumos, artigos científicos e/ou materiais de divulgação referente ao trabalho desenvolvido e aos resultados alcançados; Apresentação de trabalhos em eventos/congressos de extensão local, regional e nacionais; 8000, ,00 7 Finalização do projeto; 7.3 Inscrições de eventos/congressos para a divulgação do trabalho desenvolvido e aos resultados alcançados; 900,00 900, Impressões de banner e folder; 100,00 100, Elaboração de Relatórios Bimestrais; Elaboração de Relatório Final; Memória de cálculo ITEM VALOR UNITÁRIO VALOR TOTAL Material de consumo Custos administrativos Equipe Permanente Serviços de terceiros Diárias e hospedagem Veículos, máquinas e equipamentos

9 Obras e instalações TOTAL 14. Revisão Bibliográfica 15. Resumo Os pequenos municípios do interior do Paraná sofrem com a escassez de recursos, as dificuldades de infraestrutura e os problemas sociais gerados pela falta de postos de trabalho, dentre outros. Garantir o desenvolvimento sustentável com qualidade de vida para os cidadãos é uma tarefa que exige sobretudo criatividade e perseverança. Há por outro lado, um número grande do contingente populacional que depende dos programas governamentais e que são atendidos pela Assistência Social e Saúde nesses municípios. Com a implantação e fomento da Horta Comunitária espera-se gerar novas oportunidades, garantindo uma nova fonte de renda aos beneficiários, que será repassada ao município através do poder de compra desses beneficiários, favorecendo o desenvolvimento local, bem como emancipação financeira destas famílias que em grande parte contam com subsídios do governo. Melhorando a reinserção social, recuperação da auto-estima destas famílias, consolidando um grupo com princípios socioeconômico e agroecológicos.