Apresentação de Resultados 3T de Novembro de 2008

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1 Apresentação de Resultados 3T08 14 de Novembro de 2008

2 Sobre a Tempo Serviço de Administração de Plano de Saúde Ranking: #1 Número de Vidas: 1.38 milhões Sem risco Atuarial. Serviços de TPA, PPO e Homecare. Plano Odontológico Ranking: #4 Número de Vidas: 751 mil Exposto a risco de frequência Assistência Especializada Ranking: #1 Número de Itens Segurados: 21.3 milhões Exposto a risco de freqüência Back office compartilhado Gerenciamento de redes Contact Center Processamento de contas 2

3 Eventos Recentes AQUISIÇÃO ODONTO A Tempo anuncia nesta quinta-feira, 13/11/2008, a aquisição de 55% do capital social da Presdental Assistência Odontológica Empresarial S.A. ( Presdental ), empresa de planos odontológicos que oferece serviços a aproximadamente 41mil beneficiários. A aquisição de 6% do capital social está sujeita a aprovação da ANS. AQUISIÇÃO SAÚDE A Tempo adquiriu, em 31/08/2008, 100% do capital social da Multicare Consultoria e Administração de Recursos em Saúde ( Multicare ), Medicina de Grupo que presta serviços de saúde para empresas em Auto-Seguro num total de aproximadamente vidas. A aquisição de 51% do capital social está sujeita a aprovação da ANS. PROGRAMA DE RECOMPRA -A Tempo iniciou um programa de recompra de ações que permitirá à companhia, em um período de um ano, adquirir milhões de ações.. 3

4 DESEMPENHO OPERACIONAL E FINANCEIRO

5 Tempo divulga aumento de 67,4% no Receita Líquida - Tempo (R$MM) - Tempo ($RMM) Margem - Tempo ($RMM) 142,4 189,8 13,2 18,8 9,3% 9,9% Receita líquida RECEITA Crescimento de volume em todos os segmentos de negócio Impacto de economias de escala e sinergias operacionais Margem MARGEM Ganhos de sinergia e novas aquisições geram expansão de margem 5

6 Segmento Saúde Receita líquida (em R$MM) Despesas gerais e administrativas (em R$MM) - Saúde (em R$MM) 16,1% 14,9% 5,4% 3,6% 112,0 78,2 12,6 16,7 6,1 2,8 Receita líquida Despesas gerais e administrativas RECEITA Crescimento impulsionado por aumento na quantidade de beneficiários e por aquisição de Home Care DESPESAS Diluição das despesas gerando ganho de margem impulsionado por crescimento em vendas e aquisições de Home Care 6

7 Segmento Odonto: resultado pro forma Receita líquida (em R$MM) Custo dos serviços prestados (em R$MM) (em R$MM) 50,2% 43,1% 23,3% 20,4% 24,0 10,8 5,2 5,4 2,7 1,1 Margem RECEITA Forte crescimento na receita impactado por aquisições e também pelo crescimento orgânico através de canais de affinity SINISTRALIDADE Melhora substancial na sinistralidade Expansão na margem permanece com crescimento da base de clientes e novas aquisições. todos os números apresentados neste slide consideram as aquisições realizadas em 2007 consolidadas nos resultados da companhia a partir de 01/01/2008, ainda que não aprovadas pela ANS na época. 7

8 Segmento Odonto: combinação de crescimento orgânico e M&A Quebra do Crescimento Segmento Odonto Crescimento via Aquisição Crescimento Orgânico 26% 29% 45% 93% Aquisições 2007 Aquisições 2008 Crescimento Orgânico M&A-Vidas Odonto Empresa: 220k OralTech: 30k Fleming: 35k Prevdonto: 130k Crescimento via Aquisição 23% Crescimento Orgânico CRESCIMENTO ORGÂNICO Aumento nas vendas por canais massificados impulsionam crescimento orgânico 8

9 Segmento Assistência Receita líquida (em R$MM) Sinistralidade - Assistência (%) 52,1% 53,5% 50,4% 49,7% 50,4% 62,4 47,1% 58,8 45,9% 1ºTri 2ºTri 3ºTri 4ºTri Receita líquida RECEITA Volume cresceu 6,2% com ticket médio menor por mix da carteira. SINISTRALIDADE Curva de Sinistralidade confirma a tendência sazonal 9

10 Segmento Assistência Despesas gerais e administrativas (em R$MM) 33,0% (R$MM) 25,4% 19,4 15,9 9,3 9,4 Despesas gerais e administrativas DESPESAS e Aumento de de1,6% em relação ao ano anterior. Crescimento sustentado por economias de escala e sinergias 10

11 Asset Light Capex(R$ MM) YTD/08 Software 2,9 Equipamentos de TI 2,0 Instalações 0,0 Móveis e Utensílios 0,0 Outros 1,6 Total 7,3 Capex vs (em R$MM) 8% 11% 9% 14% 30,2 37,6 55,0 51,1 CAPEX % 2,5 4,0 5,1 7, YTD/08 11

12 Contatos RI Tel: