XII CONGRESSO BRASILEIRO DE ATIVIDADE TURÍSTICA A IMPORTÂNCIA DOS GRANDES EVENTOS PARA O TURISMO E O DESENVOLVIMENTO DA ECONOMIA LOCAL

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1 XII CONGRESSO BRASILEIRO DE ATIVIDADE TURÍSTICA A IMPORTÂNCIA DOS GRANDES EVENTOS PARA O TURISMO E O DESENVOLVIMENTO DA ECONOMIA LOCAL Caio Luiz de Carvalho

2 Turismo e Eventos: impacto econômico e social INDÚSTRIA DE VIAGENS & TURISMO Hotelaria, Agências de Viagens e Turismo, Locadoras, Restaurantes, Transportadoras, diversão e outros serviços relacionados. 52 SETORES DA ECONOMIA ECONOMIA DE VIAGENS & TURISMO Serviços gráficos, energia, financeiros, equipamentos, alimentos, segurança, administração, construção civil e naval, bebidas, fabricação de aeronaves, madeira, mineração, produtos químicos, têxteis, combustíveis, plásticos, saneamento, decorações, produtos metálicos, arquitetos, resorts, atacadistas, lavanderia, informática e mais...

3 O negócio do entretenimento PREFEITURAS TRADUTORES E INTÉRPRETES MERCADO INFORMAL GASTRONOMIA FEIRAS BANCOS/ CARTÕES DE CRÉDITO SETOR DE ESPORTES CIAS. AÉREAS GUIAS E RECEPTIVO AGÊNCIAS DE VIAGENS E OPERADORAS TRANSPORTES/PETRÓLEO TURISMO CULTURA EVENTOS NATUREZA COMÉRCIO MÍDIA HOSPEDAGEM INVESTIDORES MUSEUS GALERIAS DE ARTE ARTESANATO LOCAL LOCADORAS DE AUTOS ORGANIZADORES DE EVENTOS ESPETÁCULOS INFRAESTRUTURA EDITORAS

4 Turismo de negócios e eventos na cidade de São Paulo A cidade recebe, por ano, mais de 11 milhões de turistas Desses, 1,7 milhões são estrangeiros Cerca de 52% dos turistas vêm a negócios ou eventos São mais de 500 mil empregos A atividade movimenta cerca de R$ 9 bilhões e 52 setores da economia São 90 mil eventos por ano ou 1 a cada 6 minutos São Paulo é sede de 75% das grandes feiras de negócios do país

5 Turismo de negócios e eventos na cidade de São Paulo Grandes feiras e eventos do país que têm sede na cidade: Automec Fórmula Indy Beauty Fair Bienal do Livro Casa Cor Ciosp Odontologia Couromoda Equipotel Feicon Francal GP Brasil de Fórmula 1 Hospitalar Mostra Internacional de Cinema Parada LGBTT Salão do Automóvel São Paulo Fashion Week Virada Cultural Reveillon Natal

6 Agenda extra invejável de eventos no País ( ) Alguns deles: 2011: Jogos Mundiais Militares 2013:Copa das Confederações (FIFA) 2014:Copa do Mundo (FIFA) 2015: Convenção Mundial do Rotary 2016: Olimpíadas 2020: EXPO Mundial

7 Turismo de Eventos A melhor relação custo/benefício Equilibra sazonalidade Poucos decidem o destino de muitos O turista de eventos gasta mais Precisa comprovar despesas Descobre o destino turístico Volta como turista tradicional Torna-se propagandista do destino

8 Salão do Automóvel anos depois 750 mil pessoas Público do evento R$ 160 milhões Receita gerada pelo evento 322 mil pessoas (43%) visitantes de outras cidades R$ 1.365,00 Gasto médio no período (2,8 dias) 95% Taxas médias de ocupação hoteleira no período do evento R$ 15 milhões Arrecadação de ISS Grupo 13 no mês do evento

9 Projeções de receita turística Na cidade de São Paulo, em bilhões ,3 11,4 10,9 11,0 10,5 10,1 6,4 6,7 7,0 7,2 7,0 7,3 3,6 3,8 3,9 4,1 4,0 4,1 12,4 7,8 12,9 8,1 13,5 8,5 14,0 8,8 4,6 4,8 5,0 5,2 TOTA L DOMÉSTIC OS INTERNACION AIS Fonte: SPTURIS/FIPE

10 O megaevento esportivo e o seu legado A análise sobre um megaevento esportivo deverá sempre trazer junto a necessidade de saber o que ocorrerá com os investimentos milionários em instalações esportivas novas e melhoradas. Fundamental é a análise econômica e social de quanto esses gastos em torno das novas instalações e a atividade econômica gerada por essas instalações terão impacto duradouro e sustentável sobre o local e sobre a economia regional.

11 Impacto dos grandes eventos esportivos mundiais Economia / Desenvolvimento Infraestrutura básica Mobilidade Comércio Recuperação urbana Efeito multiplicador (aquecimento da economia) Cultura Capacidade de fazer Troca de experiências Nova percepção/inserção Áreas Social Turismo Auto estima Capacitação Espírito de voluntariado Novos empregos Projeção internacional Melhora do receptivo Maior demanda Novos equipamentos Novos eventos

12 Reposicionamento político de países Moscow Olympics in 1980 Seoul Olympics in 1988 Kuala Lumpur Commonwealth Games in 1998 Qatar Asian Games in 2006 Beijing Olympics in 2008 Sochi (Russia) Winter Olympics in 2014

13 Reposicionamento econômico de países Barcelona Olympics in 1992 Sydney Olympics in 2000 Manchester Commonwealth Games in 2002 Glasgow Commonwealth Games in 2014 Prague Olympic Bid for 2016 Potential Delhi Olympic Bid for 2020

14 Modelo de financiamento dos Jogos Olímpicos 1972 a 2000 Fonte: Soldberg & Preuss 2007

15 Jogos Olímpicos: infraestrutura nas cidades olímpicas

16 Jogos Olímpicos: estimativa de gastos

17 Jogos Olímpicos no dia seguinte: gastos perigosos

18 Jogos Olímpicos: efeitos intangíveis A decisão sobre a organização de megaeventos não deve se ater só a fatores econômicos. Eles tem o potencial também de gerar uma série de benefícios sociais intangíveis. Os ingleses criaram a metodologia de avaliação contingencial para avaliar o retorno que os Jogos Olímpicos de Londres 2012 trarão.

19 Jogos Olímpicos: efeitos intangíveis

20 Impacto dos grandes eventos: Copa e Olimpíadas

21 Impacto dos grandes eventos: Copa e Olimpíadas Perspectivas dos investidores para os megaeventos esportivos Fonte: Pesquisa Brasil, bola da vez Deloitte/Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI)

22 Impacto dos grandes eventos: Copa e Olimpíadas Impactos indiretos por setor, segundo investidores Fonte: Pesquisa Brasil, bola da vez Deloitte/Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI)

23 Impacto dos grandes eventos: Copa e Olimpíadas Maiores dúvidas dos investidores Fonte: Pesquisa Brasil, bola da vez Deloitte/Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI)

24 Impacto dos grandes eventos: Copa e Olimpíadas

25 Copa do Mundo da FIFA 3 2,5 2 Fluxo adicional de turistas durante a Copa Em milhões de turistas 2 1,5 1 0,5 0,4 0,5 0,4 0,45 0,6 0 EUA 1994 França 1998 Coreia/ Japão 2002 Alemanha 2006 África do Sul 2010* Brasil 2014* *Estimativa

26 Copas do Mundo Alemanha Jogos Espectadores nos estádios (média torcedores/jogo) 18 milhões Espectadores nas praças das cidades que sediaram os jogos (Fan Fests, promoção da FIFA) 25 a 30 bilhões Espectadores pela televisão em 240 países

27 Copas do Mundo Brasil 2014 O verdadeiro resultado de uma Copa Acelera obras de infraestrutura básica necessárias; Melhor infraestrutura esportiva; Incremento da base tributária; Melhor fluxo turístico; Incremento e melhor qualidade do setor de serviços; Aumento da oferta de empregos; Fortalecimento da marca Brasil e marcas locais; Capacitação e qualificação de pessoal; Auto estima-fator Feel Good Benefícios educacionais; Experiência cultural; Inserção no imaginário mundial (fortalecimento da imagem); Evento que contamina o país, não apenas cidades-sedes

28 Copas do Mundo Brasil 2014 Oportunidades estão fora dos estádios! E já a partir de Transportes Comunicação Restaurantes Hotéis Aluguel de residência Operadoras turísticas Organizadores de eventos Empresas de TI Equipamentos para eventos Casas de shows Bares Comércio em geral Rede hospitalar Empresas de segurança Operadoras de telefonia celular Táxis Cartões de crédito Vendas nas vilas de hospitalidade Fan Fests Baladas customizadas Consultorias Voluntariado Universidades Escolas de idiomas Industria de bebidas Taxis aéreos Artistas Ateliês

29 Copas do Mundo Brasil 2014 Oportunidades estão fora dos estádios! E já a partir de Cidades vizinhas Empresas multinacionais com interesse em suas seleções Games e softwares para venda aos visitantes Moda Design Áudio visual Estagiários de diversas áreas com conhecimento de idiomas Cursos de qualificação profissional Qualificações para a aviação civil Qualificações para a gastronomia...

30 Copas do Mundo Brasil Cidades-sedes

31 Copas do Mundo Brasil Cidades-sedes

32 Copas do Mundo Brasil 2014

33 Copas do Mundo Brasil 2014: difícil prever o futuro Estruturação de um Negócio Hoteleiro FASE I FASE II FASE III FASE IV FASE V FASE VI FASE VII FASE VIII FASE IX Idéia Inicial Conhecimento do mercado alvo Identificaçã ção de oportunidade de negócio Detalhamento Conceituaçã ção Busca da área do produto preliminar do produto Escolha das parcerias para Análise de desenvolvimento viabilidade Análise econômica preliminar de Amadurecimento do viabilidade conceito do produto Orçamentos preliminares Formalização das parcerias Compra da área Estudos e projetos detalhados Orçamento definitivo Planejamento Financeiro Estruturaçã ção do funding Montagem do Business Model Implantaçã ção do produto Operaçã ção Estruturação do Negócio* Diogo Canteras / HVS Project Management Asset Management Hotel: 1 ano projeto/análise + 2/3 anos de construção = 3 a 4 anos Hoje em São Paulo, que tem oferta de 39 mil quartos, não temos um único hotel em construção No Rio de Janeiro, com oferta de 19 mil quartos até 2014, o previsto hoje é agregar apenas mais quartos Hotelaria é um negócio de longo-prazo!!!

34 O Mercado das Grandes Capitais Perspectivas de aumento da oferta (até 2013) Projeção Oferta Projetos com reais perspectivas de abertura até 2013 Local Média Anual São Paulo 0,4% 0,1% Rio de Janeiro 10,5% 2,5% Salvador 18,5% 4,3% Brasil 4,70% 1,16% Baixa perspectiva de evolução da oferta.

35 Uma Copa do Mundo deixa o país mais feliz. Mas sem planejamento e certeza dos legados,...um país mais pobre! *Por Simon Kuper (colunista do Financial Times e autor do livro Soccernomics, lançado em junho de 2010).

36 Quando um país recebe o mundial, os ganhos não cobrem sequer os gastos com estádios. Mas o grau de felicidade da população aumenta. E isso também pode ser medido em números. É o desconhecido mundo do ganho intangível!

37 MUITO OBRIGADO spturis.com /

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