Palavras-chaves: Empresa Júnior da Fadergs, Critérios PGPK, site, divulgação.

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1 1 Estudo de caso: aplicação dos critérios do PGPK com a implantação do site da Empresa Júnior da Fadergs Melissa Schiavon Lima RESUMO Este estudo em andamento apresenta um estudo de caso relacionando os critérios do PGPK com a implantação do site da Empresa Júnior da Fadergs. A Empresa Júnior da Fadergs é uma associação civil sem fins lucrativos, formada exclusivamente por alunos do curso de Administração de Empresas da Fadergs, visando complementar seus conhecimentos acadêmicos com uma experiência profissional em sua área de atuação. Desta forma, este estudo tem como objetivo relacionar dois dos Fundamentos de Excelência em Gestão criados pela Fundação Nacional de Qualidade (FNQ), a um dos problemas apresentados neste estudo de caso, a falta de divulgação interna e externa da empresa e que serão resolvidos através da criação do site da empresa Júnior da Fadergs. A metodologia consiste de informações obtidas em artigos, periódicos e sites sobre as maneiras que as empresas júniores do Brasil fazem sua própria divulgação, conceitos e critérios do PGPK. Através da análise de dados primários, foram obtidos como resultados no critério de conhecimento sobre o cliente e o mercado: através da implantação do seu próprio site, será possível uma comunicação mais rápida e eficaz, permitindo que a empresa conheça seus clientes e antecipando-se às suas necessidades, fidelizando-os e obtendo feedback. Enquanto que o conceito de visão de futuro: por meio da criação do site, a empresa aumentará sua visibilidade e comunicação, estará se expandindo, adaptando-se as necessidades dos seus clientes internos/externos, parceiros e futuros membros. Palavras-chaves: Empresa Júnior da Fadergs, Critérios PGPK, site, divulgação.

2 2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. EMPRESAS JUNIORES HISTÓRICO PROMOÇÃO 5 3. EMPRESA JÚNIOR DA FADERGS MATRIZ SWOT DIRECIONADA AO P DE PROMOÇÃO ANÁLISE DA MATRIZ SWOT ESCOLHA DO CRITÉRIO PGPK CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 ANEXOS 15 ANEXO 1 15

3 3 1. INTRODUÇÃO Os objetivos do estágio foram pesquisar quais as estratégias que as Empresas Juniores utilizam na sua própria divulgação e analisar como a Empresa Júnior da Fadergs trabalha sua própria marca e imagem. Para isso, elaboramos na Empresa Júnior da Fadergs, uma Análise Swot voltada à um dos 4 P s do Composto de Marketing, o P de Promoção, a fim de indicar quais são suas forças, fraquezas, oportunidades e suas ameaças. A Empresa Júnior é uma empresa de consultoria, gerenciada por acadêmicos, cuja finalidade é enriquecer o aprendizado do estudante, complementando seus conhecimentos acadêmicos com uma experiência profissional em sua área de atuação. No processo de formação acadêmica, segundo Moretto Neto (2004, p. 18)...transpor o conhecimento teórico adquirido, e procurar maneiras pelas quais ele possa ser aplicado na sociedade de forma prática, pode ser considerado um dos mais importantes desafios da vida universitária. A Empresa Júnior da Fadergs começou em agosto de 2011, é uma associação civil sem fins lucrativos, formada exclusivamente por alunos do curso de Administração de Empresas da Fadergs, visando o desenvolvimento educacional dos alunos membros. Os alunos são assessorados pelo mesmo professor desde sua fundação, este é o responsável pela qualidade dos serviços prestados pela Empresa Júnior e pela prática da teoria aprendida na faculdade, em áreas, como Plano de Negócios, Plano de Marketing, Gestão Recursos Humanos, Clima Organizacional, Gestão Empresarial, entre outras áreas. Hoje, são 19 alunos que participam da Empresa Júnior, 5 alunos que integram a Diretoria Executiva, que se divide em: Diretor Presidente, Diretor de Projetos, Diretor de Marketing e Diretor de Finanças, além dos professores que orientam as atividades destes alunos. Iremos apresentar neste estudo o histórico e os órgãos apoiadores das Empresas Juniores, o Marketing das Empresas Juniores Gaúchas, a Empresa Júnior da Fadergs, em seguida, a Matriz Sowt direcionada ao P de Promoção da empresa e o diagnóstico desta matriz através da Análise Swot.

4 4 2. EMPRESAS JUNIORES 2.1 HISTÓRICO As Empresas Juniores são em sua maioria associações civis, sem fins lucrativos, constituídas e geridas exclusivamente por alunos de graduação, que prestam serviços e desenvolvem projetos para empresas, entidades e sociedade em geral, estas com fins lucrativos, sob orientação de professores e profissionais especializados. Segundo Matos (1997), a Empresa Júnior surgiu em 1967, na França, os alunos criaram a Junior Enterprise, uma associação que visava proporcionar uma realidade empresarial e prestar serviços de consultoria para empresas de mercado. No Brasil, este movimento se iniciou em 1987, e a cada dia se expande, colocando estudantes em contato com o mercado profissional, dando-lhes oportunidades de gerir novos empreendimentos. Em 1969, foi criada a primeira confederação, a Confederação Francesa de Empresas Juniores que reunia mais de 20 empresas na época. Inicia em 1987, por iniciativa da Câmara de Comércio Brasil-França, a Empresa Júnior no Brasil. As primeiras Empresas Juniores foram a Empresa Júnior FGV, da Fundação Getúlio Vargas, a Júnior FAAP, da Fundação Armando Alvares Penteado e a Júnior Poli Estudos, na Escola Politécnica da universidade de São Paulo USP. A Empresa Júnior da Fundação Getulio Vargas (EJFGV) foi a primeira Empresa Júnior no Brasil e na América Latina, fundada em 1988 por alunos da graduação da Escola de Administração de Empresas (EAESP-FGV). A EJFGV foi criada para ser uma empresa de consultoria estratégica, realizando mais de 500 projetos de consultoria, promovendo melhorias substanciais a seus clientes nas suas três áreas de atuação: Estrutura Interna, Finanças e Marketing. Conforme último mapeamento da Brasil Júnior, Confederação Brasileira de Empresas Juniores, realizado em 2012, em todo o RS, são 15 Empresas Juniores, e a primeira Empresa Júnior no RS, foi a PS Júnior, criada em 1992 e vinculada à Escola de Administração da Universidade Federal do RS. No Brasil, há o registro de 365 Empresas Juniores localizadas em praticamente todos os Estados Brasileiros. Contudo, quando o estudante participa de uma Empresa Júnior, ele tem a oportunidade de adquirir algo que não se aprende em sala de aula: a prática.

5 5 Podendo praticar o que aprendeu em sala de aula, absorvendo experiência suficiente para se tornar um profissional mais capacitado em sua área. É uma relação em que ambos saem beneficiados. O estudante se desenvolve profissional e pessoalmente, a empresa Júnior e a empresa atendida têm como o resultado o crescimento do seu negócio. 2.2 PROMOÇÃO McCarthy criou e denominou os 4 P s que compõem o Composto de Marketing: Produto, Preço, Praça e Promoção. Conforme McCarthy (1982, p.51) o composto de marketing são as variáveis controláveis que a empresa reúne para satisfazer a um grupo-alvo. Estes P s foram desenvolvidos para que as empresas pudessem planejar melhor seu programa de marketing, permitindo uma melhor interação entre a organização e o ambiente externo a ela, possibilitando à empresa implementar estratégias mercadológicas eficazes. Iremos estudar nas empresas juniores gaúchas, a Promoção, um dos 4 P s, porém, direcionando-o à divulgação das Empresas Juniores. Las Casas (2006) define Promoção como outra variável controlável do composto de marketing que recebe o significado de comunicação. A Promoção envolve um conjunto de elementos promocionais que divulgam e comunicam a marca, produto/serviço, empresa ao mercado-alvo, através de publicidade, propaganda, promoção de vendas, relações públicas entre outros. As decisões de Marketing são relacionadas à utilização das ferramentas de Comunicação e têm objetivo de informar aos seus clientes e mercado em geral a respeito de seus produtos/serviços e formar uma imagem da sua empresa. Kotler (2000, p.33) afirma que todas as empresas lutam para estabelecer uma marca sólida ou seja, uma imagem de marca forte e favorável. Nesta pesquisa, analisaremos como funciona a divulgação das Empresas Juniores, como são trabalhadas suas marcas e imagens junto aos alunos, empresas clientes e a sociedade. Para isso, entrevistamos as Empresas Juniores de Porto Alegre/RS, com o objetivo de conhecer as técnicas e táticas utilizadas pelas Empresas Juniores

6 6 Gaúchas para se divulgarem. Foram pesquisadas as seguintes Empresas Juniores: a PS Empresa Júnior, vinculada à Escola de Administração da Universidade Federal do RS, a Empresa Jr. ESPM, da Escola Superior de Propaganda e Marketing e a Decision Júnior, vinculada à Faculdade DECISION de Negócios. A PS Empresa Júnior atua na área de consultoria empresarial em Administração, está vinculada à UFRGS desde 1992, fazendo sua divulgação através de página na internet, folders, página do facebook, newsletter e networking. Enquanto que a Empresa Jr. ESPM, iniciou em 2000, presta serviços de assessoria e consultoria nas áreas de Pesquisa e Planejamento, é formada pelos alunos de graduação dos cursos de Administração, Design, Publicidade e Propaganda, Relações Internacionais e Jornalismo. A promoção da Empresa Jr. ESPM é voltada: para seus alunos, durante o processo seletivo e através de marketing; para seus professores, através de marketing e newsletter; para ex membros, é mantido um grupo no facebook e enviado marketing; para o mercado, é realizada através da revista da Empresa Júnior, que é semestral, site, página no facebook e participação em feiras. A terceira Empresa Júnior pesquisada foi a Decision Júnior, criada em 2012, formada pelos estudantes do curso de graduação em Administração da Faculdade DECISION. O marketing da Decision Júnior é direcionado para o mercado e para os alunos, é realizado através da página do facebook, site e através de indicações dos alunos membros. Para os alunos, a divulgação também é feita por meio de murais em todos os andares da faculdade e banners com resultados da semana acadêmica. Logo, as táticas que as 3 Empresas Juniores pesquisadas utilizam para fazerem a promoção de suas empresas, variam de marketing, página na internet, newsletters, página no facebook, revista própria da Empresa, participação em feiras, indicações dos alunos membros e nos próprios murais das Instituições a quem estão vinculadas. 3. EMPRESA JÚNIOR DA FADERGS A Empresa Júnior da Fadergs foi fundada em agosto de 2011, é uma associação civil sem fins lucrativos, composta somente por alunos e com a finalidade de desenvolver os conhecimentos teóricos dos alunos membros. Desde

7 7 sua fundação, os alunos são assessorados pelo mesmo professor do curso de Administração. Em 2013, foram atendidas pela Empresa Júnior da Fadergs, 1600 empresas, através da mão de obra voluntária de estudantes universitários que são os responsáveis por administrá-la, tratando desde as funções mais simples de escritório até a direção executiva. Entre os objetivos da Empresa Júnior da Fadergs, estão proporcionar ao estudante seu desenvolvimento profissional através aplicação prática e efetiva dos conhecimentos teóricos relativos à sua área de formação acadêmica; desenvolver o espírito crítico, analítico e empreendedor do aluno; em viabilizar o acesso do empresário ao serviço de consultoria e as melhores práticas de gestão; facilitar o ingresso de futuros profissionais no mercado, colocando-os em contato direto com o mercado de trabalho; contribuir com a sociedade pela prestação de serviços de consultoria ao micro e pequeno empresário a preços acessíveis; ampliar a visão do estudante, contribuindo para o seu amadurecimento pessoal e profissional e proporcionar um contato direto do estudante com a realidade empresarial. Atualmente, o projeto que Empresa Júnior da Fadergs está inserida é o projeto Negócio a Negócio, coordenado pelo SEBRAE/RS. Este projeto tem como objetivo fortalecer as microempresas e empresas individuais do estado do Rio Grande do Sul, por meio de orientações aos empresários locais. Os alunos participantes realizam atendimentos focando no diagnóstico empresarial, na implantação das ferramentas de gestão e análise de resultados. Além da prática profissional adquirida nestas atividades, também ocorre a integração entre os alunos mais experientes e os alunos que ingressaram no projeto no início de O aluno é o principal cliente da Empresa Júnior da Fadergs, cuja missão é buscar seu desenvolvimento pessoal, profissional e acadêmico através da prestação de serviços de qualidade. Porém, não podemos esquecer que sem as empresas clientes e a Instituição de Ensino (Fadergs), os alunos não poderiam colocar em prática seus conhecimentos teóricos.

8 8 3.1 MATRIZ SWOT DIRECIONADA AO P DE PROMOÇÃO A Matriz Swot é uma ferramenta usada para à análise de ambiente, servindo de base para planejamentos estratégicos e a gestão de uma organização. Apresentaremos a Matriz Swot direcionada aos aspectos de Promoção, mais especificamente à divulgação da Empresa Júnior da Fadergs. FORÇAS Motivação e espírito de equipe dos alunos participantes. Apoio da faculdade para os alunos participarem, através de incentivos, como horas complementares. A excelente participação no projeto Negócio a Negócio do SEBRAE/RS. Existe um Link na página eletrônica da Fadergs, onde se tem acesso às informações da Empresa Júnior. Duas vezes por semestre são divulgadas notícias da Empresa Júnior da Fadergs, no site da faculdade. A faculdade proporciona uma boa estrutura física. A Fadergs tem uma excelente divulgação (marketing) para o mercado externo, por meio de outdoors e propagandas na imprensa, assim, atraindo novos alunos. Professor altamente capacitado e motivado que orienta os alunos. FRAQUEZAS Não há divulgação da Empresa Júnior para empresas, futuros clientes. A Empresa Júnior não faz divulgação externa através de meios eletrônicos como blog, página na internet e do facebook e marketing. A divulgação da Empresa Júnior para os alunos e professores dentro da faculdade é fraca. O link com as informações sobre a Empresa Júnior na página eletrônica da Fadergs estão desatualizadas. Ter somente um professor para orientar os alunos envolvidos. A Empresa Jr. não ter um número mínimo de alunos para integrarem a Empresa Júnior. Alunos não se interessam em participar da Empresa Júnior. Divulgação e notícias da Empresa Jr. direcionados para alunos e

9 9 professores, nos murais já existentes nos prédios da faculdade. OPORTUNIDADES Alunos participantes da Empresa Júnior podem indicar a Empresa para futuros clientes e para seus colegas na faculdade. Divulgação direcionada para alunos, professores, empresas clientes e público em geral, através de meios gratuitos como blog, página na internet, facebook e Jornal do DCE da Fadergs. Divulgação da Empresa Jr. dentro do portal do aluno, em local de fácil visualização. Divulgação direcionada para os alunos, através de palestras e avisos sobre inscrições para novos membros nas salas de aula. AMEAÇAS Quando terminar o projeto Negócio a Negócio do SEBRAE/RS, a Empresa Júnior não ter outro projeto para trabalhar. A Fadergs encerrar suas atividades como Instituição de Ensino ou encerrar as atividades da própria Empresa Júnior. Um bom mercado na área de Gestão de Empresas, pois os empresários gaúchos têm pouco conhecimento nessa área.

10 ANÁLISE DA MATRIZ SWOT As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos. Através da Matriz SWOT da Empresa Júnior da Fadergs, voltada a sua divulgação, podemos observar os seguintes aspectos: Forças: Com relação à equipe de professores e alunos, os alunos participantes são muito motivados, comprometidos e há um forte espírito de equipe entre eles, o professor responsável pela orientação é extremamente capacitado, qualificado e interessado no desenvolvimento da empresa e no aprendizado destes alunos. Com relação à Fadergs, a Empresa Júnior tem todo o apoio logístico e a estrutura física necessária para o desenvolvimento das atividades, além de um link na página eletrônica da instituição, onde se tem acesso às informações da Empresa Júnior e uma ficha de inscrição para os alunos interessados em se tornarem membros, a faculdade é muito divulgada para o mercado externo em todos os meios de comunicação - através de outdoors e propagandas na imprensa - assim, atraindo novos alunos, e consequentemente possíveis novos integrantes para a Empresa Júnior. Com relação ao desenvolvimento, qualidade e capacitação da Empresa Júnior, podemos verificar sua excelente participação no projeto Negócio a Negócio do SEBRAE/RS, podendo gerar indicações dos empresários atendidos para outros futuros clientes, divulgações de notícias da Empresa Júnior no site da faculdade, no mínimo duas vezes por semestre e a sugestão de divulgar notícias da Empresa Jr. para alunos e professores, nos murais já existentes nos prédios da faculdade. Oportunidades: Os alunos e professores participantes da Empresa Júnior podem indicar a Empresa para futuros clientes e para seus colegas na faculdade. Divulgar a Empresa através de meios gratuitos e utilizados por todos, como a internet, através de twitter, criação de blog, página na internet, facebook e divulgação da Empresa Jr. dentro do portal do aluno, em local de fácil visualização, próximos ao atestado de matrícula.

11 11 Estabelecer uma parceria com o Jornal do DCE da Fadergs, para assim divulgar as notícias da Empresa Jr. e as vantagens de se tornar um membro. Organizar palestras semestrais sobre a Empresa Jr. e avisos sobre inscrições para novos membros nas salas de aula. Desconhecimento dos empresários gaúchos na área de Gestão de Empresas, o que gera um ótimo mercado para a Empresa Júnior da Fadergs nessa área. Fraquezas: Verificamos como principal fraqueza a Empresa Júnior não ter divulgação para o mercado externo - empresas futuras clientes - não utiliza para se autopromover nenhum meio eletrônico como blog, página na internet, facebook, marketing. No mercado interno, para alunos e professores, a divulgação é fraca e o link que divulga a Empresa Júnior na página eletrônica da Fadergs tem informações desatualizadas; ter um único professor responsável por orientar as atividades dos alunos na Empresa Júnior; pela inexistência de propaganda que divulgue a Empresa, pode vir a ocorrer a falta de alunos e professores que orientem os alunos membros, assim impossibilitando a Empresa Jr. de prosseguir sem os professores para orientar e sem um número mínimo de alunos para integrarem o seu quadro. Ameaças: Ao término do projeto Negócio a Negócio do SEBRAE/RS, a Empresa Júnior não possuir outro projeto para trabalhar e/ou outros clientes. A Fadergs encerrar suas atividades como Instituição de Ensino ou encerrar as atividades da própria Empresa Júnior. 4. ESCOLHA DO CRITÉRIO PGPK Em uma conversa recente com o Coordenador da Empresa Jr da Fadergs, nos foi comunicado que hoje é possível criar um plano de melhoria para uma das áreas problemáticas ressaltadas na análise swot, a área de comunicação, através da implantação do site para a empresa. Iremos relacionar alguns dos Fundamentos de Excelência em Gestão criados pela Fundação Nacional de Qualidade (FNQ), a um dos problemas

12 12 apresentados na análise swot e que serão resolvidos através da criação do site da empresa Júnior da Fadergs. Como estes fundamentos da FNQ são modelos que servem para qualquer organização, também podem ser perfeitamente adaptados para as empresas juniores. De acordo com a FNQ, o Modelo de Excelência em Gestão possui alguns pontos essenciais, tais como: Ser uma referência para a gestão das organizações, Ter atualização anual com base nas práticas de gestão, Promover o aprendizado organizacional, Estimular o desenvolvimento cultural, político, científico, tecnológico, econômico e social do Brasil, entre outros. Segundo a FNQ, o caminho para a Excelência da Gestão, abrange oito critérios: Pensamento Sistêmico, Aprendizado Organizacional, Cultura de Inovação, Liderança e constância de propósitos, Orientação por Processos e Informações, Visão de futuro, Geração de valor, Valorização das pessoas, Conhecimento sobre o cliente e o mercado, Desenvolvimento de parcerias e Responsabilidade Social. Assim, optamos focar em dois dos critérios do PGPK, o conhecimento sobre o cliente e o mercado e visão de futuro. Conforme a FNQ, o conceito de conhecimento sobre o cliente e o mercado engloba o entendimento da empresa sobre seus clientes e seu mercado, a fim de criar valor de forma sustentada para o cliente, gerando mais competitividade nos mercados. Verificamos a aplicação deste conceito na empresa Jr da Fadergs, com a implantação do seu próprio site, pois através desse meio de comunicação rápido e eficaz, a empresa irá conhecer seus clientes e antecipar-se às suas necessidades,

13 13 fidelizando-os, obtendo feedback dos mesmos para identificar seus principais acertos e se necessário corrigir os erros de algum processo. Através deste canal, a empresa também estará buscando conhecer seus concorrentes, até mesmo tornando-os seus parceiros. Enquanto que o conceito de visão de futuro envolve o planejamento a longo prazo, a antecipação da empresa com agilidade e pro atividade, adaptando-se: às novas tendências do ambiente externo, às novas mudanças de concorrentes, aos requisitos legais, ao desenvolvimento tecnológico, às necessidades da sociedade, visando o sucesso da organização. Na empresa Jr da Fadergs, por meio da criação do site, a empresa está se adaptando as necessidades dos seus clientes internos/externos, parceiros e futuros membros. O mercado da empresa irá expandir-se, possibilitando a entrada de novos alunos membros, novos clientes, novos parceiros, fazendo com que a empresa desenvolva todo o seu potencial e ainda tenha uma divulgação mais ampla para outras empresas juniores e para a sociedade. 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS Logo, os critérios do PGPQ, da Fundação Nacional de Qualidade, são uma referência para as organizações que buscam realizar uma auto-avaliação de sua gestão. Estes fundamentos também proporcionam aumentar a competitividade das empresas no mercado onde atuam. Com a breve implantação do site da Empresa Jr da Fadergs, sua visibilidade e comunicação aumentará tanto para os clientes internos (alunos da instituição) como para os clientes externos (empresas clientes). Consequentemente, esse canal de comunicação facilitará e aumentará novos negócios para a empresa, propagando a empresa Jr inclusive para outras empresas juniores. A empresa Jr é de extrema importância para o aluno, pois fornece a oportunidade do aluno obter uma vasta experiência na sua área, pois ele aprende de maneira prática como funciona uma empresa, aprendizado prático

14 14 que todas as instituições de ensino superior deveriam oportunizar aos seus alunos. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Confederação Brasileira de Empresas Juniores. Disponível em: < Acesso em 01 mai Confederação Brasileira de Empresas Juniores. Relatório Censo e Identidade Disponível em: < Acesso em 06 jun Decision Júnior. Disponível em: < Acesso: em 25 mai Empresa Júnior da FADERGS. Disponível em: < Acesso em 01 mai Empresa Júnior da FADERGS. Disponível em: < Acesso em 13 jun Empresa Júnior ESPM. Disponível em: < Acesso em 01 jun Empresa Júnior Fundação Getulio Vargas. Disponível em: < Acesso em 03 jun KOTLER, Philip. Administração de Marketing. São Paulo: Atlas, KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 10. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, LAS CASAS, A. L. Marketing: conceitos, exercícios, casos. 7 ed. 2. reimpr. São Paulo: Atlas, MARTINS, Marcos Amâncio P. Gestão Educacional: planejamento estratégico e marketing. 1. ed. Rio de Janeiro: Brasport, MATOS, Franco de. A Empresa Júnior: no Brasil e no mundo. São Paulo: Ed. Martin Claret, 1997.

15 15 MATOS, José Gilvomar R.; MATOS, Rosa Maria B.; ALMEIDA, Josimar Ribeiro de. Análise do Ambiente Corporativo: do caos organizado ao planejamento. 1. ed. Rio de Janeiro: E-papers, MC CARTHY, E. Jerome. Marketing. Rio de Janeiro: Campus, MINTZBERG, H; GOSLING, J. Educando administradores além das fronteiras. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 43, n. 2, p , abr./maio/jun MORETTO NETO, Luís et al. Empresas Júnior: espaço de aprendizagem. Florianópolis, PS Júnior. Disponível em: < Acesso em 03 jun RODRIGUES, Jorge Nascimento; et al. 50 Gurus Para o Século XXI. 1. ed. Lisboa: Centro Atlântico.PT, ANEXOS ANEXO 1 PÁGINA PRINCIPAL ESCOPO PARA O SITE DA EMPRESA JÚNIOR DA FADERGS LOGOTIPO (cabeçalho) Login membros (cabeçalho) para cadastro de assinantes da NEWSLETTER (rodapé) Telefone e endereço (rodapé) Acesso redes sociais (rodapé) 1) HISTÓRIA a. Objetivos b. Missão c. Visão d. Valores e. Diretoria e Associados f. Estrutura Física da Empresa Júnior 2) NOTÍCAS a. Empresas Júniores do Brasil b. Atualidades sobre Empreendedorismo e Inovação 3) AGENDA DA EMPRESA JR DA FADERGS a. Datas processos seletivos b. Eventos 4) SERVIÇOS OFERECIDOS PARA EMPRESAS a. Dúvidas frequentes

16 16 1. Por que fazer uma Consultoria Empresarial 2. Quais as vantagens ao escolher a Empresa Júnior da Fadergs como Consultoria 5) PROJETOS DA EMPRESA JÚNIOR DA FADERGS a. Projeto Negócio a Negócio b. Desafio júnior do Sebrae c. Cases de sucesso 6) PROCESSOS SELETIVOS PARA ALUNOS (inscrição para projetos) a. Membro da Empresa Júnior a. Como funciona a Empresa Júnior b. Vantagens e Deveres do aluno membro c. Inscrição a. Nome b. Matrícula c. d. Telefone b. Participante do Projeto Negócio a Negócio a. Como funciona o Projeto Negócio a Negócio b. Vantagens e Deveres do aluno membro c. Inscrição a. Nome b. Matrícula c. d. Telefone c. Participante do Desafio Júnior Sebrae a. Como funciona o Desafio Sebrae Júnior b. Vantagens e Deveres do aluno membro c. Inscrição a. Nome b. Matrícula c. d. Telefone 7) CONTATO PARA ORÇAMENTO a. Nome da empresa b. c. Telefone 8) CLIENTES E PARCEIROS a. Lista dos clientes b. Depoimentos dos clientes c. Cases de Sucesso

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