Minors ADM: Possibilidades de Escolha

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1 Minors ADM: Possibilidades de Escolha INTERNATIONAL BUSINESS SUPPLY CHAIN (LOGÍSTICA) EMPREENDEDORISMO FINANÇAS MIX DE MINORS GESTÃO INTERNACIONAL

2 Agenda Processo de escolha da minor MINOR DE SUPPLY CHAIN (LOGÍSTICA) Prof. Rodolpho Ruiz (Fundamentos de Supply Chain) Prof. Gustavo Mirapalheta (Supply Chain: Modelagem de Decisões) Prof. Antonio Bonassa (Supply Chain: Criação de Valor)

3 5 opções de especialização (Minor), cada uma com 8 créditos; Mix Minor: opção por disciplinas de diferentes Minor 8 créditos; Plano B: O quanto antes optar a secretaria consegue garantir que sua opção será respeitada. Se não formar turma outra opção; Opção: Aluno opta no 5º sem. (Ver calendário: prazo até ); Mudança de Minor: Após inscrição aluno resolve mudar de opção. PODE? PODE! Havendo vaga na que escolheu e se dentro do prazo (durante a montagem da grade horária). Tem que fazer requerimento; Blackboard: A grade com as disciplinas e a apresentação (ppt) desta Minor estarão disponíveis no caminho acima; Perguntas e Respostas: ao final da apresentação.

4 MINOR SUPPLY CHAIN (LOGÍSTICA) Coordenador: Prof. Dr. Fabiano Rodrigues

5 Fundamentos do Supply Chain Management ESTRUTURA DA MINOR SUPPLY CHAIN Supply Chain: Modelagem de Decisões Minor Supply Chain Supply Chain: Criação de Valor

6 FUNDAMENTOS DE SUPPLY CHAIN Prof. Dr. Rodolpho Weishaupt Ruiz

7 Objetivos Capacitar o aluno(a) para o mercado de varejo de consumo a aplicar, gerir e avaliar técnicas e conceitos de gestão e desenvolvimento de negócios orientados primordialmente pelos aspectos relacionados a logística e distribuição. Fornecer informações para atuação em um mundo globalizado, visando o comércio internacional e o trânsito das mercadorias entre os fornecedores globalizados.

8 Principais temas: Principais Desafios da Logística Gestão Estratégica da Rede Global de Suprimentos Armazéns, Centros de Distribuição, Modais de movimentação Logistica Reversa e sustentabilidade Coordenação em uma Cadeia de Suprimentos Tecnologia da Informação na Rede Global de Suprimentos

9 Metodologia Disciplina suportada por estudos de caso, discussões em sala de aula, seminários realizados pelos alunos e dinâmicas que retratam o cotidiano de uma cadeia de abastecimento.

10 Os Desafios da Logística no Brasil Crise = Suporte ao cliente Grande concorrência X Serviços Personalizados Transporte de produtos X Desafio O setor Logístico = Capacidade de crescimento Altas taxas e impostos/ Barreiras alfandegárias

11 Mercado movimenta cerca de US$ 90 bilhões por ano. As 500 maiores empresas no Brasil investem US$ 23 bilhões por ano em logística. Investimentos logísticos representam 7% do faturamento (média). Comércio Eletrônico contribuirá para o crescimento e necessidade de serviços de transporte e logística. A globalização contribuirá cada vez mais para que uma mercadoria esteja em vários lugares aumentando a demanda. Os Desafios da Logística no Brasil

12 Operações Logísticas Desastrosas

13 Pepsico confirma que lote de Toddynho está contaminado com bactéria A PepsiCo, fabricante do achocolatado Toddynho, confirmou que unidades do produto, distribuídos em redes comerciais de Porto Alegre, no Rio Grande do Sul, estavam contaminadas com a bactéria Bacillus Cereus que provoca intoxicação alimentar. Laudo sobre a contaminação de uma das linhas de produção do suco Ades na fábrica Unilever em Pouso Alegre (MG) por produto de limpeza. A empresa não percebeu o desvio e o produto, embalagem de 1,5 litros do suco de maçã da Ades, foi distribuído ao mercado. Segundo assessoria de imprensa da Unilever, houve falha humana e dos equipamentos da linha de produção. A máquina acionou o sistema de limpeza com o estoque reduzido, e um funcionário teria iniciado o sistema para envase novamente.

14 Fila de caminhões no Porto de Santos bate recorde e prejudica exportações! Caminhoneiros afirmaram que o percurso do final da fila até os terminais dura em média 12 horas. Dia 19/03, a fila tinha alcançado 34 quilômetros. Operações Logísticas Erradas

15 Case de Sucesso - Sony Ericsson UPS Armazém UPS

16 Case de Sucesso - Sony Ericsson A Sony Ericsson foi estabelecida em outubro de 2001 pela empresa japonesa de bens eletrônicos Sony Corporation e a empresa sueca do ramo de telecomunicações Ericsson, para fabricar aparelhos de telefone celular. Ambas as companhias pararam de produzir seus próprios aparelhos. UPS A motivação para esta fusão foi combinar a excelência da Sony Armazém UPS no mercado de bens de consumo eletrônicos com a liderança tecnológica da Ericsson no setor de Telecomunicações.

17 Uso de Operador Logístico: A UPS A UPS é considerada a maior companhia de entregas de pacotes do mundo e líder global em serviços integrados para a cadeia de suprimentos: Atende mais de 200 países e territórios ao redor do mundo. Faturamento global de USD 51,5 bilhões em funcionários no mundo. 9ª maior companhia aérea do mundo. A UPS entrega 15,8 milhões de pacotes e documentos diariamente!

18 Logística Reversa Sony Ericsson Drop-off UPS Armazém UPS Transporte UPS UPS Transporte UPS Cliente Reparo Transporte UPS Transporte UPS Drop-off UPS Armazém UPS

19 Logística Reversa Sony Ericsson Recebimento de aparelhos danificados através dos UPS Drop off Centers. Otimização da consolidação nos Drop off Centers e transporte até o armazém UPS. Desconsolidação e transporte até o Centro de Reparo. Transporte do Centro de Reparo ao armazém UPS. Envios dos aparelhos reparados aos drop offs / cliente final ou substituição dos aparelhos em caso de dano irreparável.

20 Logística Reversa Sony Ericsson Controle total do processo através de relatórios. Controle Fiscal dos aparelhos. Customização dos aparelhos de acordo com a operadora de telefonia antes de entregar ao usuário final.

21 Case de Sucesso - Iódice Iódice existe há mais de 15 anos e opera quatro lojas na cidade de SP e revende suas roupas para mais de 500 lojas multimarcas no Brasil. Exporta 5% de sua produção para os Estados Unidos e Europa e é cliente da UPS há seis anos. A Iódice abriu uma empresa nos Estados Unidos para facilitar os trâmites de exportação. O maior desafio é exportar seus produtos de forma que eles não amassem e cheguem prontos no destino para serem vendidos, ou até mesmo para os desfiles de NY.

22 Case de Sucesso - Iódice Para atender um pedido especial do cliente, a UPS desenvolveu uma embalagem específica e customizada onde as roupas são previamente penduradas em cabides e com isso chegam prontas para os desfiles da marca e para a distribuição internacional em seus showrooms e lojas multimarcas. As caixas são reforçadas para não ocorrer nenhum dano à mercadoria durante o transporte. A espessura das embalagens é maior que as normais.

23 Customização de embalagens Embalagem para o setor de cerâmica

24 Embalagens usadas pela UPS UPS Express Envelope UPS Express 10 Kg UPS Express Box UPS Express 25 Kg UPS Express Tube

25 Resultados e Benefícios para os clientes UPS Os showrooms da Iódice recebem os produtos em tempo hábil e os produtos vem prontos para serem vendidos ou utilizados nos desfiles. A Sony Ericsson passa a oferecer completo gerenciamento do pósvenda e consegue efetuar uma redução de custos operacionais. O serviço da UPS permite ao cliente manter o foco no seu negócio. A UPS oferece disponibilidade imediata de infraestrutura. Há um satisfação grande do usuário final.

26 Supply Chain Management Criação de Valor Prof. Antonio C Bonassa

27 Como criar valor com o pintinho...! September 12,

28 Fatores Impactantes! Tipo de produto Estratégia de aquisição (onde!) Estratégia de distribuição (mass customizationa,...) Frete Embalagem Importações Impostos...! September 12,

29 Metodologia! Utilização de casos reais para demonstrar o impacto das SUAS decisões na cadeia de suprimentos e na criação de valor - HP mass customization - The right supply chain for your product Case de custo de frete e impactos da embalagem e palets Simulação de importação

30 Casos Reais Estudados:

31 Até breve Esperamos vocês no próximo semestre! Sejam bem vidos. Para maiores informações:

32 Supply Chain Management Modelagem de Decisões Apresentação da Disciplina

33 Importância Hoje o grande desafio da gestão esta na otimização dos elos de ligação entre as empresas. O correto entendimento de como tais elos funcionam e como podem ser melhorados é o ponto central desta disciplina

34 Expectativas Preparar os alunos através de estudos de caso práticos para os desafios da gestão de cadeias de suprimentos globalizadas no século XXI Proporcionar conhecimentos que sirvam de diferencial na busca por colocação no mercado de trabalho

35 Metodologia Disciplina suportada por recursos computacionais e estudos de caso utilizados em universidades de primeira linha nos EUA e Europa

36 Indústrias analisadas : Petróleo Transworld Oil Co. Como otimizar a estrutura de prospecção, refino e distribuição global de uma empresa petrolífera com operações no Oriente Médio, Oceania e Americas? Importantíssimo para o caso brasileiro, pois em 2020, 20 a 30% do nosso PIB estará ligado a indústria de petróleo.

37 Indústrias Analisadas : Biocombustíveis O caso das Filipinas Como planejar a estrutura de produção de biocombustíveis de um país e como maximizar os benefícios ao consumidor e ao meio ambiente? Quais as lições em termos globais para o Brasil?

38 Indústrias Analisadas : Bebidas O porque dos ciclos de negócio nas indústrias altamente conectadas Jogo de Simulação de Empresas : Beer Game

39 Indústrias Analisadas : Alimentos Estudo de Caso : Barilla Integrando fornecedores, fabricação, distribuição, vendas e organização em um projeto de reestruturação gerencial

40 Esperamos vocês no próximo semestre! Para maiores informações:

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