V Seminário Ética, Sustentabilidade e Energia 1 e 2 de junho de Sustentabilidade Empresarial. Comitê de Sustentabilidade

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1 V Seminário Ética, Sustentabilidade e Energia 1 e 2 de junho de 2016 Sustentabilidade Empresarial Comitê de Sustentabilidade 1

2 A Companhia: controle acionário da ENGIE Tractebel Energia 99,12% ENGIE SA Energy International 99,99% Energy Latin America Participações Ltda. 40,00% 68,71% 93,32% TractebelADR (OTC: TBLEY) Energy Brasil 99,99% 48,75% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% Companhia Energética Estreito Pampa Sul Miroel Wolowski Tractebel Energias Complementares Lages Bioenergética Tractebel Comercializadora 40,07% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% Tupan Areia Branca Beberibe Ferrari Campo Largo 95,00% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% Ibitiúva Bioenergética Hidropower Pedra do Sal Energias Eólicas do Nordeste Santa Mônica 99,99% Assú 2 Estrutura simplificada

3 Princípios Missão: Visão: Valores: gerar energia para a vida ser, de modo sustentável, a melhor empresa de energia do Brasil profissionalismo, cooperação, espírito de equipe, criação de valor, respeito ao meio ambiente e ética Compromisso com o Desenvolvimento Sustentável: Proporcionar soluções sustentáveis, dos pontos de vista econômico, social e ambiental Controlar os impactos dos empreendimentos Criar valor para os acionistas e a sociedade 3

4 Códigos e Políticas (disponíveis no website) Código de Ética (inclusive em áudio) Código de Meio Ambiente Gestão Sustentável*: o Qualidade o Meio Ambiente o Saúde e Segurança no Trabalho o Responsabilidade Social o Gestão da Energia Mudanças Climáticas*: o Prioridade para renováveis na expansão o Vídeo e audioconferência Engajamento de Stakeholders* Direitos Humanos *) Compartilhadas com todas as partes interessadas, com canais de comunicação com os comitês de sustentabilidade e ética (este, com opção de anonimato) 4

5 Crescimento e percentual de fontes renováveis Capacidade instalada própria de 7.008,3 MW em 28 usinas operadas pela Companhia em um portfólio balanceado Capacidade Instalada Própria em Operação Nota: ¹ A ENGIE detém 40,0% da UHE Jirau, sendo prevista a transferência dessa participação para a ENGIE Tractebel Energia ,908 6,9096,9657, % 28 usinas Legenda Hidrelétrica Termelétrica Complementar Em Construção 5,890 5,9185,9185,9185,9186,0946,188 6,4316,472 16% 79% 4,846 5,036 3,719 3,719 Hidrelétricas Termelétricas Complementares

6 Projeto eólico em construção: Complexo Eólico Santa Mônica Total 4 parques Descrição do projeto O Complexo Eólico Santa Mônica está sendo construído ao lado do Complexo Eólico Trairi. Estrela (29,7 MW) OuroVerde (29,7 MW) Cacimbas (18,9 MW) Santa Mônica (18,9 MW) 11 aerogeradores 11 aerogeradores 7 aerogeradores 7 aerogeradores CE Santa Mônica - CE CE Santa Mônica em construção. Capacidade Instalada: 97,2 MW Capacidade Comercial 1 : 48,7 MWm Preço Médio Contratado: R$ 188,45/MWh Prazo do Contrato: 20 anos (a partir de jan/2018) Investimento (R$mm) 2 : 460,0 Início da construção: 2014 Início da operação: 2016 Notas: ¹ Valor aproximado. 2 Valor histórico aproximado. 6

7 Projeto solar em construção: Central Fotovoltaica Assú V Descrição do projeto A Central Fotovoltaica Assú V comercializou 9,2 MW médios ao preço médio total de R$ 302,99/MWh, pelo prazo de 20 anos, a partir de 1º de novembro de Central Fotovoltaica Assú V - RN Capacidade Instalada: 36,7 MWp Capacidade Comercial 1 : 9,2 MWm Preço Médio Contratado: R$ 302,99/MWh Prazo do Contrato 1 : 20 anos (a partir de nov/2018) Investimento (R$mm) 2 : 220,0 Início da construção: 2017 Início da operação: 2018 Notas: ¹ Valor aproximado. 2 Valor histórico aproximado. 7

8 ISE, certificações e Relatório de Sustentabilidade A nova carteira do ISE da BM&FBovespa, divulgada em 26 de novembro de 2015, é válida de 4 de janeiro a 29 de dezembro de 2016 É formada por ações de 35 empresas (em 2015, eram 40) A Tractebel Energia é uma das 10 que permaneceram integrando o ISE desde que este foi criado, em 2005 Dos MW de capacidade instalada operados pela Companhia, 83,6%, instalados em 14 das 28 usinas, são certificados segundo as normas NBR ISO 9001 e (Qualidade e Meio Ambiente), e NBR OHSAS (Saúde e Segurança no Trabalho) O Complexo Termelétrico Jorge Lacerda é também certificado segundo a NBR ISO 50001, de Eficiência Energética O Relatório de Sustentabilidade da Tractebel Energia é publicado anualmente, segundo o padrão GRI G4 e, a partir de 2014, passou a seguir diretrizes do Relato Integrado O referente a 2014, publicado em abril de 2015, conquistou menção honrosa e o 2 lugar no 17 Prêmio Abrasca Relatório Anual, à frente de todas as demais empresas do setor 8

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12 Criação de valor com equilíbrio de interesses Acionistas Sociedade Governo Clientes Parceiros Empregados 12

13 Um aliado: o Comitê de Sustentabilidade 12 membros, representando as áreas de maior contato com stakeholders Novos Negócios Implantação de Projetos Geração Hidráulica Geração Térmica / Fontes Complementares Diretoria Administrativa: Coordenação / mídia Comunidades Sociedade Clientes Conselho de Administração (representante dos empregados) Relações com Investidores Acionistas Governo Parceiros Assessoria de Meio Ambiente Comercialização de Energia Empregados Suprimentos Recursos Humanos 13

14 Atuais membros do Comitê de Sustentabilidade Coordenador: Júlio Cesar Lunardi Conselho de Administração: Roberto Henrique Vencato / Luiz Antônio Barbosa Relações com Investidores / Secretário Geral: Mario Benevides Diretoria Administrativa: Luciane Pedro Assessoria de Meio Ambiente: Luis Guilherme Miranda Suprimentos: Rosemirian Santana Recursos Humanos: Roberta Pacheco Comercialização de Energia: Fábio Antônio Agostinho Novos Negócios: Maury Garret da Silva Implantação de Projetos: Leandro Magri Geração Hidráulica: Clovis Tosin da Silva Geração Térmica e Fontes Complementares: Marcelo Caneschi 14

15 Objetivos do Comitê de Sustentabilidade (fonte: Regimento Interno, disponível no website) Propor à Diretoria Executiva metas e ações de sustentabilidade Atuar de forma articulada com as áreas executivas para atingi-las Desenvolver programas de sensibilização e conscientização para conceitos e práticas de sustentabilidade para públicos internos e externos Contribuir para: O emprego das melhores práticas de governança corporativa, principalmente em seus aspectos de sustentabilidade empresarial; Manter o equilíbrio dos interesses dos diferentes públicos em relação à Companhia; Inserção proativa da Companhia em questões sociais e ambientais das comunidades onde a Companhia atua. 15

16 Metas e iniciativas para a Sustentabilidade

17 1 -Metas Participação do Comitê de Sustentabilidade (CS) em articulação com as áreas envolvidas Alinhamento com os Programas de Responsabilidade Social da Companhia: Desenvolvimento Cultural Melhoria Ambiental Inclusão Social Alinhamento com o Programa de Educação para a Sustentabilidade da Companhia Investimentos próprios e incentivados são do orçamento aprovado (total e de 2016) Contribuição para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável / Agenda 2030 da ONU 17

18 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável Lançados pela ONU em ODS definidos em processo participativo Representam uma evolução dos Objetivos do Milênio Os ODM eram oito, e tinham 2015 como horizonte O horizonte dos ODS é 2030 Cada ODS possui metas e indicadores 18

19 Os ODS N Objetivo N Objetivo 1 Acabar com a pobreza 10 Reduzir a desigualdade 2 Melhorar a nutrição e promover a agricultura sustentável 3 Assegurar uma vida saudável em todas as idades 4 Educação inclusiva e oportunidades de aprendizado 5 Alcançar a igualdade de gênero e empoderar mulheres e meninas 6 Disponibilidade e manejo sustentável da água e saneamento 7 Acesso à energia barata, confiável, sustentável e moderna para todos 8 Crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável 9 Construir infraestrutura resiliente e fomentar a inovação 11 Cidades e assentamentos inclusivos, seguros, resilientes e sustentáveis 12 Assegurar padrões de consumo e produção sustentáveis 13 Combater a mudança do clima e seus impactos 14 Uso sustentável dos oceanos, mares e recursos marinhos 15 Uso sustentável dos ecossistemas terrestres 16 Sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável 17 Parceria global para o desenvolvimento sustentável 19

20 Meta 1 Programa de Desenvolvimento Cultural N. Descrição daação Resp. Invest. total (R$ mil) Invest (R$ mil) Centro de Custo Peso (%) 1 Inaugurar até dezembro de 2017 os Centros de Cultura de Minaçu e Itá, e, até dezembro de 2018, os Centros de Cultura de Saudade do Iguaçu e Trairi, para isso realizando, até dezembro de 2016, 40% das obras em Minaçu, e obtendo a aprovação no MinC para os centros de Itá, Saudade do Iguaçu e Trairi. 2 Desenvolver e implantar programa piloto de incentivo de adesão dos empregados à aplicação de parte do imposto de renda pessoal devido em projetos culturais, sociais e esportivos apoiados pela Companhia. CS/ Usinas CS / DA 1000,00 600,00 DA / Lei Rouanet Investimento total para a meta ,00 600,00 Contribuição para os ODS: DA 30 4 Educação inclusiva 16 Sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável 9 Construir infraestrutura resiliente e fomentar a inovação 10 Reduzir a desigualdade 20

21 Centro de Cultura de Entre Rios do Sul Cerca de 10 mil visitas/ano Propiciou o intercâmbio de companhias de dança, teatro, música e outras manifestações artístico-culturais de diversas regiões do Brasil e do exterior Redução dos índices de criminalidade no município 21 21

22 Centro de Cultura de Quedas do Iguaçu, PR Inauguração (abril de 2014) 22 22

23 Meta 2 Programa de Melhoria Ambiental N. Descrição daação Resp. Invest. total (R$ mil) 1 Desenvolver, para implantar em 2017, sistemas de energia fotovoltaica em empreendimentos apoiados pela Companhia, iniciando-se pelos Centros de Cultura em operação e pela Regional do Rio Uruguai -CDA de Itá e Parque Teixeira Soares. 2 Elaborar o Programa Tractebel Energia de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS). 3 Estudar viabilidade de um prêmio de reconhecimento das iniciativas de terceiros fornecedores, agricultores, organizações do 3 setor - em prol do desenvolvimento sustentável no entorno de pelo menos uma usina. CS / DDN / DA CS / DA / AMA Invest (R$ mil) Investimento total para a meta 2 235,00-2 Melhorar a nutrição e promover a agricultura sustentável 3 Assegurar uma vida saudável em todas as idades 4 Educação inclusiva e oportunidades de aprendizado 6 Disponibilidade e manejo sustentável da água e saneamento Contribuição para os ODS: Centro de Custo 210,00 - DA / FIA e Rouanet Peso (%) Parceria global para o desenvolvimento sustentável CS 25,00 - DA 20 7 Acesso à energia sustentável e moderna 13 Combater a mudança climática 15 Uso sustentável dos ecossistemas terrestres

24 Meta 3 Programa de Inclusão Social N. Descrição daação Resp. Invest. total (R$ mil) 1 Implantar programa-piloto no Centro de Cultura de Quedas do Iguaçu para mulheres em geral, de adolescentes a idosas, visando ao seu posicionamento social e profissional, e também gestantes, incluindo temas como combate à prostituição infantil, à gravidez precoce e ao câncer de mama, entre outros pertinentes. 2 Elaborar diagnóstico e desenvolver plano de ação para melhoria das condições de vida da comunidade do entorno da sede, em parceria com outras instituições. 3 Concluir Centro Poliesportivo de Estreito, MA, para inauguração em Desenvolver plano de ações visando ao incentivo ao voluntariado com instituições parceiras da Companhia. CS/ Usinas CS / DA CS / DA CS / DRH Invest (R$ mil) Centro de Custo Peso (%) 50,00 - DA / Usinas ,00 12,00 DA / FIA / outros recursos incentivados 550,00 - DA / Lei do Esporte Investimento total para a meta 3 900,00 12, DRH 20 1 Acabar com a pobreza 8 Crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável 3 Assegurar uma vida saudável em todas as idades 5 Alcançar a igualdade de gênero e empoderar mulheres e meninas Contribuição para os ODS: 11 Cidades e assentamentos inclusivos, seguros, resilientes e sustentáveis 24

25 Meta 4 Programa de Educação para a Sustentabilidade (1/3) N. Descrição daação Resp. Invest. total (R$ mil) 1 Analisar em detalhe metas e indicadores dos ODS envolvendo a ENGIE, e propor plano de ação para aprimoramento das metas e ações de sustentabilidade com maior foco nos ODS. 2 Implantar projeto da Rede de Centros de Cultura, para intercâmbio cultural e de aprendizado, permitindo também o intercâmbio com instituições de educação e cultura no Brasil e exterior. 3 Desenvolver, em primeira etapa, um sistema de indicadores para qualificação de projetos de investimento social privado, a ser incorporado ao Sistema de Gestão de Ações e Projetos de Desenvolvimento Sustentável (GAS), em alinhamento com os ODS. (Futuramente, avaliar incorporação de indicadores de acompanhamento.) 4 Educação inclusiva e oportunidades de aprendizado 17 Parceria global para o desenvolvimento sustentável Invest (R$ mil) Centro de Custo Peso (%) CS - - DA 10 CS / DA CS / DA Contribuição para os ODS: 280,00 280,00 DA / Programa Capacitar, do BNDES 15 12,00 12,00 DA 10 25

26 Meta 4 Programa de Educação para a Sustentabilidade (2/3) N. Descrição daação Resp. Invest. total (R$ mil) 4 Realizar, até junho, o V Seminário Ética, Sustentabilidade e Energia, na sede, com transmissão para a ENGIE e usinas, envolvendo diferentes stakeholders, com o tema Agenda ONU Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, incluindo apresentações e debates sobre a mudança climática, a ENGIE Solar, a dimensão social do ISE BM&FBovespa e a participação, como palestrantes, de fornecedor(es) e cliente(s). 5 Realizar treinamento sobre o estado da arte da sustentabilidade empresarial e como o conceito é abordado na Tractebel Energia, para o Comitê de Sustentabilidade, abordando, entre outros, temas pertinentes aos ODS da tabela abaixo, exceto o 13, abordado na ação 4, acima. CS / Com. de Ética Invest (R$ mil) Centro de Custo Peso (%) 100,00 100,0 DA 20 10,0 10,0 DA 15 4 Educação inclusiva e oportunidades de aprendizado 13 Combater a mudança do clima e seus impactos 17 Parceria global para o desenvolvimento sustentável Contribuição para os ODS: 26

27 Meta 4 Programa de Educação para a Sustentabilidade (3/3) N. Descrição daação Resp. Invest. total (R$ mil) 6 Publicar Relatório de Sustentabilidade segundo os padrões GRI G4 e mais diretrizes do Relato Integrado, incorporando o Inventário de Emissões, com asseguração independente e com inovações de navegação até 30 de abril em português e meados de maio em inglês. 7 Analisar, propor e implantar ações capazes de manter a Companhia com boas perspectivas de integrar o ISE da BM&FBovespa pela 12ª vez consecutiva. DRI / CS / UOs DRI / CS / UOs Invest (R$ mil) Investimento total para a meta 4 552,00 552,00 Centro de Custo Peso (%) 120,00 120,00 DF / DP 10 30,00 30,00 DF 20 4 Educação inclusiva e oportunidades de aprendizado Contribuição para os ODS: 27

28 Prazos, investimento total e ponderação final N Meta Ação Prazo Investimento em 2016 (R$ mil) % 1 Meta e ações do Programa de Desenvolvimento Cultural 2 Metae ações do Programa de Melhoria Ambiental 3 Metae ações do Programa de Inclusão Social Todas Dezembro 600,00 25 Todas Dezembro - 25 Todas Dezembro 12, Metae ações do Programade Educação para a Sustentabilidade Todas, exceto* Dezembro 552,00 25 Total ,00 *) Seminário Ética, Sustentabilidade e Energia (junho) 28

29 2 Iniciativas Iniciativas desenvolvidas pelas unidades organizacionais ou empresas coligadas capazes de contribuir para a sustentabilidade e os ODS 29

30 Algumas das principais iniciativas em prol da sustentabilidade em 2016 (1/2) N. Descrição da ação UO ou coligada 1 Analisar novas oportunidades de geração: placas solares em barragens, verticalização com gás de UTEs (aproveitamento da queima de gases para realimentação), floresta energética (plantio para aproveitamento de resíduos para queima), e complementariedade do uso de biomassa com queima de lixo. 2 Dar continuidade aos projetos de proteção de nascentes na região da UHCB e melhoramento da mata ciliar na região da UHSS. 3 Assinar convênio de novo projeto do Programa de Proteção de Nascentes para proteção de mais 200 nascentes, com proteção mínima de 100 nascentes nos projetos em andamento na região da UHSO, e concluir o projeto de proteção das 40 do total de 300 nascentes em Rio Bonito do Iguaçu até dezembro de Identificar e proteger de nascentes e fontes nos assentamentos rurais de Candiota e Hulha Negra, para implantação em 24 meses. DDN UHCB UHSS RERI PLP / UTMW 5 Plantar / doar um total de 250 mil mudas. Usinas 6 Desenvolver Plano Diretor Participativo (PDP) de Umburanas/BA. PLP 7 Conceber e implantar plano de capacitação da mão de obra local que beneficie 120 pessoas dos municípios de Umburanas e Sento Sé. Contribuição para os ODS: ver página seguinte. PLP 30

31 Algumas das principais iniciativas em prol da sustentabilidade em 2016 (2/2) N. Descrição da ação UO ou coligada 8 Implantar reforma da quadra poliesportiva localizada na Vila Seival, para uso da Escola Estadual de Ensino Fundamental Seival (EEEF Seival, RS), em 24 meses. 9 Complementar a manutenção do projeto de revitalização da Vila Vermelho, em Cavalcante, GO: verificação das instalações de captação d água e sanitários domésticos, horta comunitária e possíveis projetos de geração de renda, quadra e escolinha de esportes. PLP / UTMW / DA UHCB / DA 10 Realizar diagnósticos de eficiência energética para clientes. TCE 11 Cumprir a meta da DP de 100 mil participantes no Programa de Visitas e Educação Ambiental. 12 Incluir no Programa de Visitas as usinas eólicas e Cidade Azul )esta, nas visitas ao CTJL). Usinas DGT 13 Revitalizar o Programa Conhecendo Nosso Negócio. DRH Contribuição para os ODS (em maior ou menor grau): 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15 e 1 Único sem contribuição da Companhia até o momento: 12 Assegurar padrões de consumo e produção sustentáveis. 31

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