ASSESSORIA DE IMPRENSA. criativa. Flora Daemon. Coordenadora de Imprensa e Doutoranda em Comunicação (UFF) floradaemon@yahoo.com.

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1 ASSESSORIA DE IMPRENSA criativa Flora Daemon Coordenadora de Imprensa e Doutoranda em Comunicação (UFF) floradaemon@yahoo.com.br

2 CENÁRIO Região Sudeste: Maior concentração de empresas do país: 64,5% Região Sudeste possui 55,4% dos jornais registrados do Brasil Minas Gerais é o segundo em publicações diárias, perdendo apenas para São Paulo Fontes: Aberj e Marplan Brasil

3 PESQUISA HÁBITOS, PERCEPÇÕES E ATITUDES DOS JORNALISTAS EM RELAÇÃO AOS ASSESSORES E ASSESSORIAS FONTE: COMUNIQUE-SE

4 1. QUE PERFIL DE ASSESSOR DE IMPRENSA É MAIS ÚTIL PARA O JORNALISTA? Aquele que atua em todo o processo, sugerindo pautas e ajudando a conseguir ganchos e personagens Aquele que apenas faz a ponte entre a fonte e o jornalista Aquele que ajuda apenas quando é solicitado Aquele que simplesmente encaminha informações

5 2. QUAIS FUNÇÕES DO ASSESSOR DE IMPRENSA MAIS COLABORAM PARA O DESENVOLVIMENTO DE SUAS MATÉRIAS? Enviar prontamente informações sobre o assunto em questão 46,3% 49,0% Sugerir pautas novas com enfoques criativos 20,9% 19,4% Viabilizar uma entrevista com porta-voz Distribuir releases, avisos de pautas e notas 14,4% 12,1% 12,7% 12,4% Encaminhar pautas exclusivas 5,7% 7,1%

6 3. COMO VOCÊ PERCEBE AS CARACTERÍSTICAS ABAIXO NO TRABALHO DOS ASSESSORES? UTILIZE A SEGUINTE ESCALA: 1 SIGNIFICA "RUIM" E 3 SIGNIFICA "BOM" Conhecimento do assunto divulgado Relacionamento com os jornalistas Bom 38% Bom 36% Regular 57% Regular 58% Ruim 5% Ruim 6% Conhecimento do funcionamento da imprensa Qualidade do material encaminhado às redações Regular 61% Bom 32% Regular 65% Bom 27% Ruim 7% Ruim 8%

7 4. COMO VOCÊ PERCEBE AS CARACTERÍSTICAS ABAIXO NO TRABALHO DOS ASSESSORES? UTILIZE A SEGUINTE ESCALA: 1 SIGNIFICA "RUIM" E 3 SIGNIFICA "BOM" Qualidade exclusivamente do texto dos releases Agilidade nas respostas Regular 65% Bom 23% Ruim 12% Regular 61% Bom 23% Ruim 16%

8 5. EM QUAIS CIRCUNSTÂNCIAS O FOLLOW-UP É VÁLIDO? 24% Às vezes, quando o assessor tem mais dados para acrescentar ou personagem para sugerir Sempre 62% 7% 7% Somente quando não repondo ao enviado com sugestão de pauta Nunca

9 6. ENTRE AS INFORMAÇÕES QUE AS ASSESSORIAS ENVIAM DIARIAMENTE PARA O SEU , QUANTAS VOCÊ ABRE E LÊ? De 76% a 100% De 51% a 75% De 26% a 50% Até 25% 20,9% 21,9% 27,7% 29,4% Para 30% dos jornalistas, são lidos apenas 1 em cada 4 releases recebidos. Para 20% dos jornalistas, 2 em cada 5 releases são lidos. Metade dos jornalistas respondeu que ignoram até 5 em cada 10 releases recebidos

10 7. ORDENE AS RAZÕES QUE O(A) LEVAM A ABRIR E LER OS E- MAILS COM INFORMAÇÕES QUE AS ASSESSORIAS ENVIAM, A PARTIR DA SEGUINTE ESCALA: 1ª É A RAZÃO MAIS IMPORTANTE E 6ª É A RAZÃO MENOS IMPORTANTE. 1. Título da mensagem 2. Nome do cliente da assessoria no remetente da mensagem 3. Mensagem personalizada 4. Nome da empresa de assessoria no remetente da mensagem 5. Nome do assessor no remetente da mensagem 6. Follow-up realizado pela assessoria

11 8. VOCÊ CONSIDERA O ENVIO DE RELEASES E OUTRAS INFORMAÇÕES PELAS ASSESSORIAS: Necessário porém mal praticado, na medida em que recebo muito material que não me é útil 80,4% Necessário, pois aproveito a maioria do material que recebo 18,7% Desnecessário, pois não preciso de material de terceiros para a minha produção diária 0,8%

12 ASSESSORIA DE IMPRENSA CRIATIVA Primeiras questões Trata-se de um trabalho especializado que deve ser utilizado em momentos específicos do cotidiano das Assessorias de Comunicação de forma intercalada com a rotina de divulgação. Características principais: Criatividade como diferencial do Assessor de Imprensa; Potencialização de pautas que agregam valor diferenciado ao Assessorado; Estratégia de Exclusividade; Perfil ColdNews e, em contrapartida, garantia de maiorespaço;

13 ASSESSORIA DE IMPRENSA CRIATIVA Eixos prioritários 1. Ganchos Externos à Pauta a) Efemérides b) Agenda Pública

14 Efeméride MU CHEBABI E O DIA DO ORGASMO Situação: Divulgar um músico desconhecido do grande público, redator do Casseta & Planeta que não quer se associar ao programa de TV e apresentará canções próprias.

15 Agenda Pública MORAES MOREIRA E SEUS MESES DE SHOWS CATIVOS NO RIO Situação: Divulgar um músico que há cerca de 4 meses fazia shows pela cidade do Rio de Janeiro, incluindo apresentações gratuitas.

16 ASSESSORIA DE IMPRENSA CRIATIVA Eixos prioritários 2. Personagens e suas singularidades a) Personagens exemplo I: Histórias de superação de pessoas comuns que poderiam figurar nas famílias do público do veículo; b) Personagens exemplo II: Histórias de figuras que trilham trajetórias excepcionais; c) Personagens Improváveis;

17 Empatia Ricardo Gonzalez Melhor aluno do Curso de Ciências Biológicas a Distância do Estado do Rio. É tetraplégico. Empatia Dayselane Pimenta Casada, mãe de três filhos e moradora da zona rural de Varre-Sai. Na região em que mora não há sinal de telefonia móvel ou telefones públicos. Fez graduação a distância em Matemática. Melhor aluna. Improbabilidade Mc Frank Autor de vários funks populares no Rio. O preconceito contra o estilo musical também está nas redações. Estudou Música Clássica na Escola Villa-Lobos, umas das mais conceituadas da cidade.

18 ASSESSORIA DE IMPRENSA CRIATIVA Eixos prioritários 3. Estímulo à perspectiva etnográfica da Assessoria de Imprensa a) Ir até o campo para ouvir as pessoas; b) Construir uma relação de confiança para desenvolver uma rede de contatos com o intuito de obter indicações futuras; c) Aproximar dos beneficiados, fans, público-alvo da organização assessorada. Usar as técnicas de monitoramento de marca na rede;

19 ASSESSORIA DE IMPRENSA CRIATIVA Eixos prioritários 4. Trabalho conjunto com múltiplas fontes e Assessorias a) Multiplicar as fontes como forma de garantir um espaço maior; b) Potencialização do domínio da pauta na medida em que a parceria entre Assessor e Jornalista se amplia; c) Estreitamento de laços com outros Assessores de Imprensa;

20 ASSESSORIA DE IMPRENSA CRIATIVA Conseqüências 1. Deslocamento do debate, redução das críticas e complexificação das questões; 2. Ultrapassar a dicotomia Assessor (Interesse Privado) x Jornalista (Interesse Público) 3. Assessor se transforma em parceiro do jornalista de redação 4. Superaromito de que a Assessoria de Imprensa não faz jornalismo;