POLÍTICA DE GESTÃO DE CONFLITOS DE INTERESSES

Save this PDF as:

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "POLÍTICA DE GESTÃO DE CONFLITOS DE INTERESSES"

Transcrição

1 POLÍTICA DE GESTÃO DE CONFLITOS DE INTERESSES Mod. 853D/2007

2 Índice 1. Objeto Definição de Conflitos de Interesses A Gestão de Conflito de Interesses e Pessoas Relevantes Identificação dos potenciais conflitos de interesses Relação com o Código de Conduta das Entidades do Grupo nos Mercados de Instrumentos Financeiros Princípios gerais de conduta Procedimentos e medidas para a gestão dos conflitos de interesses Aprovação e revisão da Política Comunicação da Política aos clientes Da comunicação e registo de conflitos de interesses Cumprimento do dever de informação e conflito de interesses Do cumprimento da Política de Gestão de Conflitos de Interesses... 7 Anexo I: Entidades do Grupo Banco Popular em Portugal... 8 Mod. 853D/2007 Última Alteração: 2016/04/08 2/8

3 Preâmbulo A Diretiva sobre Mercados de Instrumentos Financeiros (adiante, DMIF ) requer que os potenciais conflitos de interesses que possam surgir no âmbito da prestação de serviços de investimento e serviços auxiliares, entre as Entidades do Grupo Banco Popular Portugal (adiante, Entidades do Grupo ) e os seus clientes que, não podendo ser evitados, devem ser geridos de forma efetiva. Com esta finalidade, o presente documento reúne a política de gestão de conflitos de interesses na prestação de serviços de investimento e serviços auxiliares. 1. Objeto 1.1. A Presente Política de Gestão de Conflitos de Interesses tem por objeto prevenir e identificar situações que consubstanciem um conflito de interesses, bem como estabelecer as medidas e procedimentos que possibilitem gerir tais situações, evitando lesar os interesses dos Clientes A política de gestão de conflitos de interesses é acolhida no estatuído no artigo 8º, do Código de Conduta do Grupo Banco Popular Portugal e é aplicável às entidades que o integram, identificadas no Anexo I ao presente documento. 2. Definição de Conflitos de Interesses 2.1. Entende-se por Conflitos de Interesses : todos os antagonismos que possam emergir das relações entre: (i) o Banco e o Cliente, (ii) um colaborador do Banco e um Cliente, (iii) dois ou mais Clientes aos quais o Banco preste o mesmo serviço e (iv) uma Pessoa Relevante e um Cliente Entende-se que surge um conflito de interesses quando as Entidades do Banco Popular Portugal ou as Pessoas Relevantes: a) Possam obter um benefício financeiro ou evitar uma perda financeira em detrimento do cliente; b) Tenham um interesse no resultado de um serviço prestado ao cliente ou de uma operação efetuada por conta do cliente que colida com o interesse do cliente nesse resultado; c) Tenham incentivos financeiros ou de outro tipo para favorecer os interesses de um cliente ou grupo de clientes face aos interesses de outro (s) cliente (s); d) Desenvolvam a mesma atividade que o cliente; e) Recebam ou venham a receber de uma pessoa que não seja o cliente um incentivo relativo a um serviço prestado ao cliente, sob a forma de dinheiro, bens ou serviços, que não a comissão ou a remuneração normal desse serviço. 3. A Gestão de Conflito de Interesses e Pessoas Relevantes 3.1. A presente Política é aplicada na prestação de serviços de investimento a todos os clientes A presente política aplica-se às Entidades do Grupo Banco Popular Portugal, enunciadas no Anexo I e às suas Pessoas Relevantes, que podem estar sujeitas a potenciais conflitos de interesses, nomeadamente: a) Membros do Conselho de Administração; b) Membros da Direcção das Entidades do Grupo; c) Outros coordenadores, empregados, procuradores e agentes das Entidades do Grupo Banco Popular Portugal, cujo trabalho esteja diretamente relacionado com operações e atividades nos mercados de instrumentos financeiros; d) Outras pessoas que pertençam ou prestem os seus serviços às Entidades do Grupo e que, sem terem uma função diretamente relacionada com os mercados de instrumentos financeiros, possam estar sujeitas a potenciais conflitos de interesses, por participarem em operações relativas a instrumentos financeiros; e) Os agentes vinculados e seus colaboradores, que prestem serviços por conta das Entidades do Grupo Banco Popular Portugal; f) Pessoas de empresas externas, que prestem serviços às Entidades do Grupo Banco Popular Portugal ou seus agentes vinculados. Mod. 853D/2007 Última Alteração: 2016/04/08 3/8

4 4. Identificação dos potenciais conflitos de interesses Política de Gestão de Conflitos de Interesses 4.1. Os serviços de investimento ou serviços auxiliares, prestados ou que possam vir a ser prestados pelas Entidades do Grupo, Banco Popular Portugal, suscetíveis de originar conflitos de interesses, são os seguintes: a) Gestão da carteira própria das Entidades do Grupo Banco Popular Portugal; b) Gestão de carteiras por conta de outrem; c) Análise financeira; d) Aconselhamento em matéria de investimentos; e) Prestação de serviços financeiros, incluindo serviços de colocação de emissões, estratégia de investimento industrial, subscrição de valores, venda numa oferta de valores, tomada firme de emissões; f) Aconselhamento sobre fusões e aquisições; g) Qualquer outra atividade que possa provocar um conflito de interesses em consequência da estrutura e das atividades ou serviços prestados entre as Entidades do Grupo Banco Popular Portugal As situações identificadas pelas Entidades do Grupo Banco Popular Portugal, nas quais poderão surgir conflitos de interesses, são as seguintes: a) Potenciais conflitos de interesses relacionados com a prestação dos serviços de aconselhamento em matéria de investimentos e gestão de carteiras por conta de outrem: i) Política retributiva: No pressuposto de que a retribuição recebida pelas pessoas que prestam serviços de gestão de carteiras esteja baseada no desempenho das carteiras geridas, pode existir um incentivo implícito relacionado com o incremento das rendibilidades e levar a situações nas quais os gestores, no momento de prestarem o serviço, não ponderem devidamente os riscos inerentes às suas decisões de investimento, originando uma atuação contrária aos interesses de um cliente ou grupo de clientes. ii) Entre tipos de produtos: Considerando que, dos produtos relacionados com a prestação de serviços de investimento ou serviços auxiliares, existam produtos próprios das Entidades do Grupo Banco Popular Portugal e produtos de terceiros, a aquisição de produtos próprios ao invés de produtos de terceiros, pode gerar maior benefício para determinada Entidade do Grupo Banco Popular Portugal, e, em última instância, para as Pessoas Relevantes, já que pode influenciar a sua remuneração variável. iii) Referido a um tipo de instrumento financeiro: No pressuposto de que existam produtos similares com diferentes comissões, poderá haver lugar a recomendação ou investimento em carteira gerida por uma Entidade do Grupo Banco Popular Portugal, por exemplo, num fundo de investimento com comissão de gestão superior a um outro fundo comparável. b) Potenciais conflitos de interesses relacionados com a afetação de operações de compra/venda de instrumentos financeiros: i) Afetação de operações no sentido em que se possa dar prioridade às operações de Entidade do Grupo Banco Popular Portugal ou a determinados clientes, para obter condições mais benéficas face a outras operações de outros clientes; ii) Afetação, à posteriori, de operações (ordens agregadas), com benefícios para a carteira própria, que possam pertencer a carteiras geridas de terceiros, ou vice-versa, isto é, afetar à posteriori operações com perdas, pertencentes à carteira própria da Entidade do Grupo Banco Popular Portugal, a carteiras de terceiros; iii) A compra ou venda de valores por conta de clientes em mercados pouco líquidos ou não transparentes, para benefício de uma Entidade do Grupo Banco Popular Portugal ou de determinados clientes, em detrimento de outros clientes; iv) Intermediação de operações por conta de clientes não profissionais ou de clientes profissionais, nos quais se leve a cabo uma afetação, à posteriori, dos melhores preços para clientes profissionais. c) Potenciais conflitos de interesses que possam surgir em conexão com o fluxo de informação e os membros da Administração / Direção das Entidades do Grupo Banco Popular Portugal: i) Membros da Administração/ Direção: Podem existir membros da Direção que tenham múltiplas responsabilidades, o que pode originar situações de conflito face a interesses potencialmente divergentes das Entidades do Grupo Banco Popular Portugal e dos diferentes clientes. Mod. 853D/2007 Última Alteração: 2016/04/08 4/8

5 Existindo intercâmbio de informação entre Pessoas Relevantes, responsáveis por áreas distintas, tal comporta um risco de ocorrência de conflitos de interesses (ver adiante Áreas separadas ), com possível impacto nos interesses de um ou vários clientes. ii) Responsáveis das agências: Possibilidade de ocorrência de conflitos de interesses relacionados com o binómio gestão de carteiras de clientes versus incentivos comerciais sob a forma de bónus ou remuneração variável. iii) Barreiras físicas: Independentemente da existência de barreiras físicas ou de condições destinadas a evitar a circulação de informação entre os vários órgãos e ou entidades do Grupo Banco Popular Portugal, bem como, assegurar a confidencialidade entre as distintas áreas, podem surgir situações em que certas pessoas tenham acesso a informação sensível de diversas áreas. Neste caso, será necessário que as Entidades do Grupo identifiquem as circunstâncias em que pode existir esse intercâmbio de informação, dado que poderá funcionar em detrimento dos interesses dos clientes. d) Poderão ocorrer potenciais conflitos de interesses em relação aos vínculos familiares das Pessoas Relevantes. Entende-se por vínculo familiar o parentesco até ao segundo grau, por consanguinidade ou afinidade (ascendentes, descendentes, colaterais, irmãos e seus cônjuges) com: i) Clientes de serviços relacionados com os mercados de instrumentos financeiros, sempre que se conheça essa condição de cliente do Grupo; ii) Pessoas que exerçam cargos de administração ou de direção em sociedades clientes ou cotadas em Bolsa. e) Poderão, igualmente, surgir potenciais conflitos de interesses relativamente aos vínculos económicos das Pessoas Relevantes. Considera-se vinculação económica a titularidade direta ou indireta de uma participação superior a 5% do capital em sociedades não cotadas ou superior a 1% em sociedades cotadas, nas quais concorram as seguintes circunstâncias: i) Sejam clientes do Grupo por serviços relacionados com os mercados de instrumentos financeiros; ii) Se conheça essa condição de cliente do Grupo; e iii) A mesma dê lugar à prestação de serviços significativos. f) Para além dos potenciais conflitos de interesses mencionados acima, acrescem ainda os demais vínculos que, na opinião dum observador externo, possam comprometer a atuação imparcial da Pessoa Relevante. 5. Relação com o Código de Conduta das Entidades do Grupo nos Mercados de Instrumentos Financeiros 5.1. Com o fim de prevenir os conflitos de interesses e evitar o fluxo indevido de informação privilegiada, o Código de Conduta inclui procedimentos específicos, relacionados com a separação entre as áreas de intermediação e de gestão de carteiras por conta de outrem, para evitar os conflitos de interesses entre os vários clientes, ou nas atividades de gestão de Instituições de Investimento Coletivo e de banco depositário, para acautelar possíveis conflitos de interesses entre as sociedades gestoras e o banco depositário Para além do Código de Conduta do Grupo Banco Popular, as Sociedades Gestoras de Investimento Coletivo do Grupo Banco Popular, possuem normativo interno específico, o qual regula os procedimentos para a realização de operações, com o objetivo de evitar conflitos de interesses, bem como procedimentos de controlo interno relativos à afetação e separação de ordens agregadas. 6. Princípios gerais de conduta 6.1. As Pessoas Relevantes, bem como todos os empregados das Entidades do Grupo Banco Popular, que prestem a sua colaboração no âmbito da prestação de serviços de investimento ou serviços auxiliares, deverão assumir como princípios gerais de conduta a honestidade, a imparcialidade e o profissionalismo, no melhor interesse dos clientes, nos termos estabelecidos no Código de Conduta e na presente Política de Gestão de Conflitos de Interesses. 7. Procedimentos e medidas para a gestão dos conflitos de interesses 7.1. Os procedimentos e as medidas estabelecidas para gerir os conflitos de interesses, destinam-se a prevenir e identificar tais situações, permitindo que, na prestação de serviços de investimento, as Pessoas Relevantes possam atuar com um nível adequado de profissionalismo e independência. Mod. 853D/2007 Última Alteração: 2016/04/08 5/8

6 Em concreto, tais medidas compreendem: Política de Gestão de Conflitos de Interesses a) A prevenção do uso inadequado de informação relativa aos clientes das Entidades do Grupo, quando a dita informação implique o risco de prejudicar os interesses de um ou vários clientes; b) Uma estrutura orgânica que separe, claramente, as diferentes atividades de intermediação financeira consubstanciada numa adequada segregação de funções por Áreas separadas Consideram-se Áreas separadas, as áreas responsáveis pelas seguintes atividades: a) Receção, transmissão e execução de ordens por conta de outrem; b) Gestão de carteiras por conta de outrem; c) Negociação de instrumentos financeiros por conta própria; d) Consultoria para investimento em instrumentos financeiros; e) Assistência e colocação em oferta pública relativa a instrumentos financeiros; f) Prospeção de investidores As medidas e procedimentos destinados a impedir o intercâmbio de informação entre Pessoas Relevantes pertencentes a diferentes Áreas separadas são as seguintes: a) O estabelecimento de barreiras entre as Áreas separadas, sejam barreiras físicas, pela separação física das áreas, sejam lógicas, nomeadamente ao nível dos sistemas informáticos credenciais de acesso a aplicações, ficheiros, bases de dados, correio electrónico, entre outros; b) Procedimentos de monitorização e controlo periódicos, com o objetivo de comprovar a eficácia das referidas barreiras As medidas e procedimentos concretos para controlar adequadamente a transmissão de informação, evitando que esta circule entre as Áreas separadas e não seja acessível a pessoas estranhas à atividade desenvolvida. Estas medidas incluem: (i) Procedimentos padrão de transmissão de informação entre Áreas separadas; (ii) Elaboração de listas com os elementos dos órgãos de estrutura que participam em operações onde, pela sua natureza, seja obtida informação privilegiada. (iii) As listas referidas na alínea anterior deverão ser facultadas ao Compliance, o qual deverá assegurar a sua permanente atualização; (iv) Possibilidade de transmissão de informação sensível ou privilegiada a pessoas alheias, unicamente em casos estritamente necessários e quando subscrevam um compromisso de confidencialidade aprovado pelo Conselho de Administração e pelo Compliance A remuneração dos Colaboradores de um órgão que preste serviços de investimento nunca poderá ser fixada por um responsável de outro órgão, com o qual exista, ou possa existir, um conflito de interesses. Neste sentido, estabeleceram-se, dentro das Entidades do Grupo Banco Popular, critérios de remuneração que garantam, razoavelmente, a objetividade e independência dos serviços que se prestam, sem que prevaleça o interesse de uma área de negócio sobre o de outra. Deste modo, os esquemas de remuneração dentro de cada área de negócio estabeleceram-se de forma a evitar conflitos de interesses entre os interesses pessoais ligados à remuneração da Pessoa Relevante em causa e os interesses do cliente A segregação de funções por órgãos distintos e os normativos internos específicos, asseguram que um mesmo Colaborador não possa estar envolvido, em simultâneo, em dois serviços ou atividades distintas, quando tal circunstância implique um conflito de interesses Do mesmo modo, também a influência de terceiros ou de qualquer entidade do Grupo Banco Popular, está devidamente salvaguardada no normativo interno, restringindo a possível influência nefasta que pudesse vir a ser exercida no âmbito das decisões adotadas pelas Pessoas Relevantes É, igualmente, garantida a gestão independente e objetiva na colocação de valores, em cuja emissão ou oferta tenham participado Entidades do Grupo Banco Popular. 8. Aprovação e revisão da Política 8.1. O presente instrumento de Política de Gestão de Conflito de Interesses foi aprovado pelo Conselho de Administração do Banco Popular Portugal, S.A., através de informação prévia emanada do Head of Compliance. A sua revisão terá periodicidade anual e incidirá, fundamentalmente, sobre (i) o conteúdo da Política e a sua adequação às exigências normativas e (ii) a Mod. 853D/2007 Última Alteração: 2016/04/08 6/8

7 eficácia das medidas adotadas no programa de gestão dos conflitos de interesses, face às situações e ameaças que se venham a identificar. 9. Comunicação da Política aos clientes 9.1. A Política de Gestão de Conflitos de Interesses deverá ser publicitada à Clientela em geral e, em particular, aos Clientes das Entidades do Grupo Banco Popular Portugal A Política de Gestão de Conflitos de Interesses do Grupo Banco Popular deverá ser publicitada no sítio e um exemplar da mesma deverá encontrar-se à disposição dos Clientes nas agências das Entidades do Grupo Banco Popular Portugal. 10. Da comunicação e registo de conflitos de interesses O Compliance, como órgão responsável pela observância da Política de Gestão de Conflitos de Interesses, deverá manter um registo atualizado dos órgãos de estrutura que prestem serviços de investimento, serviços auxiliares e de atividades de investimento no âmbito do Grupo Banco Popular, nos quais tenha ocorrido um conflito de interesses e que, como consequência desse mesmo conflito de interesses, se tenha gerado um risco e / ou prejuízo na esfera jurídica de um Cliente ou grupo de Clientes Os responsáveis dos órgãos de estrutura das várias Entidades do Grupo Banco Popular que prestem serviços ou atividades de investimento, reportam ao Head of Compliance a informação necessária para que seja efetuado o respetivo registo da incidência As Entidades do Grupo Banco Popular Portugal deverão manter um registo atualizado com as circunstâncias que possam consubstanciar ou potenciar conflitos de interesses que impliquem um risco para um ou mais Clientes, assim como dos procedimentos e medidas que deverão ser aplicados para gerir tais conflitos. O referido registo será objeto de atualização em função das possíveis ocorrências que consubstanciem um conflito de interesses que implique ou possa implicar um risco e / ou prejuízo na esfera jurídica de um Cliente ou grupo de Clientes. O Registo inclui a seguinte informação: a) Identificação do órgão de estrutura da Entidade do Grupo Banco Popular em que tenha ocorrido o incidente que consubstancie um conflito de interesses; b) A identidade das Pessoas Relevantes que estiveram expostas ao conflito de interesses; c) A data em que ocorreu o conflito de interesses, nos casos em que este já tenha ocorrido; d) Os instrumentos financeiros ou serviços objeto do conflito de interesses; e) A génese do conflito e a sua descrição detalhada; f) A descrição do processo de gestão e minimização do risco e / ou prejuízo; g) Qual a solução encontrada para a reparação da situação O Compliance incorpora no Registo as circunstâncias identificadas pelo procedimento anteriormente descrito, ou outras que possa detetar no exercício das suas funções O Registo será mantido durante um período mínimo de cinco (5) anos, devendo também guardar-se, pelo mesmo período temporal, qualquer alteração realizada nos mesmos. 11. Cumprimento do dever de informação e conflito de interesses Quando em determinadas circunstâncias se conclua que as medidas adotadas são insuficientes para evitar, com uma certeza razoável, um prejuízo para um Cliente ou grupo de Clientes, emergentes de uma situação de conflito de interesses, estes deverão ser informados, através de um suporte duradouro, da natureza do conflito e das demais circunstâncias que lhe permitam formar a sua vontade e decidir acerca do produto ou serviço de investimento a contratar com qualquer das Entidades do Grupo Banco Popular. 12. Do cumprimento da Política de Gestão de Conflitos de Interesses O cumprimento da Política de Gestão de Conflitos de Interesses é da responsabilidade de todas as Pessoas Relevantes. O Head of Compliance informará o Conselho de Administração relativamente a qualquer incumprimento ou incidência relevante que seja levada ao seu conhecimento. Mod. 853D/2007 Última Alteração: 2016/04/08 7/8

8 12.2. As Entidades do Grupo Banco Popular divulgarão a todas as Pessoas Relevantes o presente documento. Do mesmo modo, as Pessoas Relevantes são informadas da sua obrigação de comunicar toda e qualquer situação que consubstancie um conflito de interesses Cabe ao responsável de cada um dos órgãos de estrutura associados à prestação de serviços de investimento, a identificação das circunstâncias nas quais exista a possibilidade de ocorrer um conflito de interesses suscetível de causar um prejuízo a um ou mais Clientes Esta política é efetiva e exigível a todas as Pessoas Relevantes a partir da data da sua publicação Qualquer dúvida relacionada com o conteúdo desta política interna, deverá ser esclarecida pelo órgão de Compliance. Anexo I: Entidades do Grupo Banco Popular em Portugal Banco Popular Portugal, S.A., com sede social na Rua Ramalho Ortigão, nº 51, de Lisboa; NIPC Eurovida - Companhia de Seguros de Vida, S. A., com sede social na Rua Ramalho Ortigão, nº 51, 7º, de Lisboa; NIPC Popular Seguros Companhia de Seguros, S.A., com sede social na Rua Ramalho Ortigão, nº 51, 7º, de Lisboa; NIPC Popular Gestão de Activos SGFI, com sede social na Rua Ramalho Ortigão, nº 51, 2º, de Lisboa; NIPC Mod. 853D/2007 Última Alteração: 2016/04/08 8/8

表決落敗聲明

表決落敗聲明 上 訴 案 件 編 號 :247/2011 合 議 庭 裁 判 日 期 : 二 零 一 二 年 一 月 十 九 日 主 題 : 審 查 及 確 認 外 地 裁 判 裁 判 書 內 容 摘 要 : 在 審 查 及 確 認 外 地 裁 判 之 訴 中 如 被 聲 請 人 沒 有 提 出 答 辯, 法 院 僅 應 對 請 求 作 形 式 的 審 查 後 確 認 之 裁 判 書 製 作 法 官 賴 健 雄

Leia mais

国防常识

国防常识 ...1...14...14...18...19...26...28...30...31 97...40...40...41...42 ()...43...43...44...44...45...46 I ...47...47...48...49...49...52...53...54...54...55...57...58...59...61...62...62...64...66...68...69...72

Leia mais

一 敬 拜 诗 歌 二 灵 修 读 经 - 传 道 书 第 五 章 在 神 前 存 敬 畏 的 心 Ecc 5:1 你 到 神 的 殿 要 谨 慎 脚 步 ; 因 为 近 前 听, 胜 过 愚 昧 人 献 祭 ( 或 作 : 胜 过 献 愚 昧 人 的 祭 ), 他 们 本 不 知 道 所 做 的

一 敬 拜 诗 歌 二 灵 修 读 经 - 传 道 书 第 五 章 在 神 前 存 敬 畏 的 心 Ecc 5:1 你 到 神 的 殿 要 谨 慎 脚 步 ; 因 为 近 前 听, 胜 过 愚 昧 人 献 祭 ( 或 作 : 胜 过 献 愚 昧 人 的 祭 ), 他 们 本 不 知 道 所 做 的 第 一 九 三 天 2015-08-19 一 敬 拜 诗 歌 给 我 清 洁 的 心 二 灵 修 读 经 传 道 书 第 5 章 三 旧 约 行 程 约 伯 记 第 38-40 章 四 新 约 行 程 歌 罗 西 书 第 1 章 五 每 日 灵 粮 第 1 页 一 敬 拜 诗 歌 二 灵 修 读 经 - 传 道 书 第 五 章 在 神 前 存 敬 畏 的 心 Ecc 5:1 你 到 神 的 殿 要

Leia mais

Microsoft Word - 08 单元一儿童文学理论

Microsoft Word - 08 单元一儿童文学理论 单 元 ( 一 ) 儿 童 文 学 理 论 内 容 提 要 : 本 单 元 共 分 成 三 个 小 课 目, 即 儿 童 文 学 的 基 本 理 论 儿 童 文 学 创 作 和 儿 童 文 学 的 鉴 赏 与 阅 读 指 导 儿 童 文 学 的 基 本 理 论 内 容 包 括 儿 童 文 学 的 基 本 含 义 儿 童 文 学 读 者 儿 童 文 学 与 儿 童 年 龄 特 征 和 儿 童 文 学

Leia mais

untitled

untitled 1993 79 2010 9 80 180,000 (a) (b) 81 20031,230 2009 10,610 43 2003 2009 1,200 1,000 924 1,061 800 717 600 530 440 400 333 200 123 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 500 2003 15,238 2009 31,4532003 2009

Leia mais

第三章

第三章 第 三 章 :2017 年 行 政 長 官 產 生 辦 法 - 可 考 慮 的 議 題 行 政 長 官 的 憲 制 及 法 律 地 位 3.01 基 本 法 第 四 十 三 條 規 定 : 香 港 特 別 行 政 區 行 政 長 官 是 香 港 特 別 行 政 區 的 首 長, 代 表 香 港 特 別 行 政 區 香 港 特 別 行 政 區 行 政 長 官 依 照 本 法 的 規 定 對 中 央 人

Leia mais

nb.PDF

nb.PDF 3 4 5 7 8 9..10..15..16..19..52 -3,402,247-699,783-1,611,620 1,790,627 : - - -7,493 - -1,687 2,863 1,176 2,863 - -148,617 - - 12,131 51,325 - -12,131-2,165 14-2,157 8-3,393,968-794,198-1,620,094 1,781,367

Leia mais

bnbqw.PDF

bnbqw.PDF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ( ( 1 2 16 1608 100004 1 ( 2003 2002 6 30 12 31 7 2,768,544 3,140,926 8 29,054,561 40,313,774 9 11,815,996 10,566,353 11 10,007,641 9,052,657 12 4,344,697

Leia mais

項 訴 求 在 考 慮 到 整 體 的 財 政 承 擔 以 及 資 源 分 配 的 公 平 性 下, 政 府 採 取 了 較 簡 單 直 接 的 一 次 性 減 稅 和 增 加 免 稅 額 方 式, 以 回 應 中 產 家 庭 的 不 同 訴 求 ( 三 ) 取 消 外 傭 徵 費 6. 行 政 長

項 訴 求 在 考 慮 到 整 體 的 財 政 承 擔 以 及 資 源 分 配 的 公 平 性 下, 政 府 採 取 了 較 簡 單 直 接 的 一 次 性 減 稅 和 增 加 免 稅 額 方 式, 以 回 應 中 產 家 庭 的 不 同 訴 求 ( 三 ) 取 消 外 傭 徵 費 6. 行 政 長 2013 年 1 月 23 日 的 立 法 會 會 議 葛 珮 帆 議 員 就 幫 助 中 產 動 議 的 議 案 ( 經 單 仲 偕 議 員 及 莫 乃 光 議 員 修 正 ) 進 度 報 告 在 2013 年 1 月 23 日 的 立 法 會 會 議 上, 由 葛 珮 帆 議 員 就 幫 助 中 產 動 議 的 議 案, 經 單 仲 偕 議 員 及 莫 乃 光 議 員 修 正 後 獲 得 通 過

Leia mais

(f) (g) (h) (ii) (iii) (a) (b) (c) (d) 208

(f) (g) (h) (ii) (iii) (a) (b) (c) (d) 208 (a) (b) (c) (d) (e) 207 (f) (g) (h) (ii) (iii) (a) (b) (c) (d) 208 17.29 17.29 13.16A(1) 13.18 (a) (b) 13.16A (b) 12 (a) 209 13.19 (a) 13.16A 12 13.18(1) 13.18(4) 155 17.43(1) (4) (b) 13.19 17.43 17.29

Leia mais

Microsoft Word - 發布版---規範_全文_.doc

Microsoft Word - 發布版---規範_全文_.doc 建 築 物 無 障 礙 設 施 設 計 規 範 內 政 部 97 年 4 年 10 日 台 內 營 字 第 0970802190 號 令 訂 定, 自 97 年 7 月 1 日 生 效 內 政 部 97 年 12 年 19 日 台 內 營 字 第 0970809360 號 令 修 正 內 政 部 101 年 11 年 16 日 台 內 營 字 第 1010810415 號 令 修 正 目 錄 第 一

Leia mais

概 述 随 着 中 国 高 等 教 育 数 量 扩 张 目 标 的 逐 步 实 现, 提 高 教 育 质 量 的 重 要 性 日 益 凸 显 发 布 高 校 毕 业 生 就 业 质 量 年 度 报 告, 是 高 等 学 校 建 立 健 全 就 业 状 况 反 馈 机 制 引 导 高 校 优 化 招

概 述 随 着 中 国 高 等 教 育 数 量 扩 张 目 标 的 逐 步 实 现, 提 高 教 育 质 量 的 重 要 性 日 益 凸 显 发 布 高 校 毕 业 生 就 业 质 量 年 度 报 告, 是 高 等 学 校 建 立 健 全 就 业 状 况 反 馈 机 制 引 导 高 校 优 化 招 I 概 述 随 着 中 国 高 等 教 育 数 量 扩 张 目 标 的 逐 步 实 现, 提 高 教 育 质 量 的 重 要 性 日 益 凸 显 发 布 高 校 毕 业 生 就 业 质 量 年 度 报 告, 是 高 等 学 校 建 立 健 全 就 业 状 况 反 馈 机 制 引 导 高 校 优 化 招 生 和 专 业 结 构 改 进 人 才 培 养 模 式 及 时 回 应 社 会 关 切 的 一 项

Leia mais

鱼类丰产养殖技术(二).doc

鱼类丰产养殖技术(二).doc ...1...1...4...15...18...19...24...26...31...35...39...48...57...60...62...66...68...72 I ...73...88...91...92... 100... 104... 144... 146... 146... 147... 148... 148... 148... 149... 149... 150... 151...

Leia mais

疾病诊治实务(一)

疾病诊治实务(一) ...1...4...5...8...13...14...15...18...18...19...22...25...26...27...29...30...32...35 I ...38...42...43...45...48...51...53...56...59...60...60...61...63...65...67...69...72...74...77...80...82...84 II

Leia mais

名人养生.doc

名人养生.doc I...1...3...4...6... 11...14...18...22...26...29...31...38...45...49...56...57...59...61...67 ...72...73...75...77...80...83...85...91...92...93...95...96...97... 103... 107... 109... 110... 112... 118...

Leia mais

<4D6963726F736F667420576F7264202D2040B9C5B871A661B0CFABC8AE61C2A7AB55ACE3A8735FA7F5ABD8BFB3B9C5B871A661B0CFABC8AE61C2A7AB55ACE3A8732E646F63>

<4D6963726F736F667420576F7264202D2040B9C5B871A661B0CFABC8AE61C2A7AB55ACE3A8735FA7F5ABD8BFB3B9C5B871A661B0CFABC8AE61C2A7AB55ACE3A8732E646F63> 嘉 義 地 區 客 家 禮 俗 研 究 第 一 章 前 言 嘉 義 地 區 的 客 家 族 群 約 略 可 分 為 福 佬 客 詔 安 客 與 北 部 客 等 三 種 類 別, 其 分 佈 區 域 以 海 線 地 區 平 原 地 形 沿 山 地 區 為 主 有 相 當 多 的 北 部 客 家 人, 是 二 次 大 戰 末 期 和 戰 後 初 期 才 移 民 嘉 義, 是 什 麼 因 素 令 許 多

Leia mais

05301930

05301930 國 立 中 正 大 學 法 學 系 碩 士 論 文 河 川 砂 石 法 規 範 之 探 討 - 以 採 取 土 石 及 挖 掘 河 川 認 定 基 準 為 主 指 導 教 授 : 盧 映 潔 博 士 研 究 生 : 王 瑞 德 中 華 民 國 一 百 零 一 年 五 月 目 錄 第 一 章 緒 論... 1 第 一 節 研 究 動 機... 1 第 二 節 研 究 目 的... 3 第 三 節 研

Leia mais

中老年保健必读(十).doc

中老年保健必读(十).doc ...1...2...3...4...5...6...8...9... 11 - -...13...15...17...18...20...22...23...25...26...28 I II...30...32...34...35...38...40...42...44...46...47...48...50...52...53 X...55...56...57...58...60...61...63...65

Leia mais

23 29 15.6% 23 29 26.2% 3 25 2 15 1 5 1,542 12,336 14,53 16,165 18,934 22,698 25,125 25 2 15 1 5 5,557 7,48 8,877 11, 13,732 17,283 22,485 23 24 25 26

23 29 15.6% 23 29 26.2% 3 25 2 15 1 5 1,542 12,336 14,53 16,165 18,934 22,698 25,125 25 2 15 1 5 5,557 7,48 8,877 11, 13,732 17,283 22,485 23 24 25 26 4, 197823 2916.3%29 335, 23 29.5% 23 29 16.3% 14 35 33,535 14 135 13 125 1,292 1,3 1,38 1,314 1,321 1,328 1,335 3 25 2 15 1 5 1. 1.1 13,582 15,988 1.4 18,322 11.6 11.9 21,192 24,953 3,67 9. 8.7 12 1 8

Leia mais

海淀区、房山区(四)

海淀区、房山区(四) ...1...1...2...7...8...9... 11... 15... 17... 17... 18... 19... 20... 21... 23... 25... 28... 31... 32 I ... 35... 36... 37... 39... 42... 43... 48... 53... 54... 58... 63... 64... 65... 66... 68... 71...

Leia mais

穨ecr1_c.PDF

穨ecr1_c.PDF i ii iii iv 1 2 3 4 5 5555522 6664422 77722 6 7 8 9 10 11 22266 12833 1894 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 8.14 2.15 2.18 26 27 28 29 30 31 2.16 2.18 5.23 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

Leia mais

穨2005_-c.PDF

穨2005_-c.PDF 2005 10 1 1 1 2 2 3 5 4 6 2 7 3 11 4 1 13 2 13 3 14 4 14 5 15 6 16 7 16 8 17 9 18 10 18 2005 10 1 1. 1.1 2 1.2 / / 1.3 69(2) 70(2) 1.4 1.5 1.6 2005 10 1 2. 2.1 2.2 485 20(8) (a) (i) (ii) (iii) (iv) 571

Leia mais

北京理工大学.doc

北京理工大学.doc ( )...1...6...8...10...20...22...24...28...30...32...40 I ...53...55...61 ( )...62...71...74 ( )...77...81...84...86...88...89...91...92...96...99... 110...111... 112 II ... 113... 114... 115... 116...

Leia mais

尲㐵.⸮⸮⸮⸮⸮

尲㐵.⸮⸮⸮⸮⸮ I...1...2...3...4...5...6...8...9...10... 11...12...13...14...15...16...17...18...19...20...21...22...23...24...26 II...27...28...28...29...30...31...32...34...35...36...37...38...39...39...40...41...43...43...44...45...46...47...48...48...49...50

Leia mais

东城区(下)

东城区(下) ...1...1...2...3...9...9... 12... 12... 17... 17... 18... 19... 20... 29... 31... 37... 41... 70... 73 I ... 74... 78... 78... 79... 80... 85... 86... 88... 90... 90... 90... 92... 93... 95... 95... 96...

Leia mais

果树高产栽培技术(一).doc

果树高产栽培技术(一).doc ( ) ...1...1...3...10... 11...12...15...17...18...19...20...22...23...24...26...27...28...30...31...32 I ...36...38...40...41...42...44...45...47...48...49...50...51...52...53...55...58...59...60...61...62...66...67

Leia mais

物质结构_二_.doc

物质结构_二_.doc I...1...3...6...8 --... 11 --...12 --...13 --...15 --...16 --...18 --...19 --...20 --...22 --...24 --...25 --...26 --...28 --...30 --...32 --...34 --...35 --...37 --...38...40 II...41...44...46...47...48...49...51...52...55...58

Leia mais

第一節 研究動機與目的

第一節 研究動機與目的 中 國 文 化 大 學 中 國 文 學 研 究 所 碩 士 論 文 華 嚴 一 真 法 界 思 想 研 究 指 導 教 授 : 王 俊 彥 研 究 生 : 許 瑞 菁 中 華 民 國 98 年 12 月 自 序 在 佛 教 經 典 中 最 初 接 觸 的 是 佛 說 無 量 壽 經, 此 經 乃 大 方 廣 佛 華 嚴 經 的 精 華 版 綱 要 版 為 了 瞭 解 經 義, 深 知 宇 宙 運

Leia mais

水力发电(九)

水力发电(九) ...1...17...20...26...27...30...33...34...36...37...44...47...49...58...77...79...90...96...107 I ...114...115...132...134...137...138...139...140...142...142...144...146...146...146...148...148...149...149...150...151...151...152

Leia mais

中国古代文学家(八).doc

中国古代文学家(八).doc ...1...5...26...27...43...44...48...50...52...54...55...57...60...61...62...63...65...67...68 I ...69...70...71...75...77...78...82...84...95...98...99... 101... 103... 107... 108... 109... 110...111...

Leia mais

景观植物(一)

景观植物(一) ...1...5...6...8... 11...13...15...18...21...23...26...29...43...51 5...53...58...62...63...65 I ...67...70...72...74...76...77...78...80...81...84...85...87...88...90...92...94...97... 109... 113... 115...

Leia mais

Microsoft Word - 目录.doc

Microsoft Word - 目录.doc 教 学 管 理 文 件 汇 编 目 录 教 育 法 规 和 指 导 性 文 件 1. 中 华 人 民 共 和 国 高 等 教 育 法 1 2. 中 华 人 民 共 和 国 教 师 法 8 3. 普 通 高 等 学 校 学 生 管 理 规 定 12 4. 高 等 学 校 学 生 行 为 准 则 18 5. 中 华 人 民 共 和 国 学 位 条 例 19 6. 高 等 学 校 教 学 管 理 要 点

Leia mais

园林植物卷(三).doc

园林植物卷(三).doc I II III IV 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 84k 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65

Leia mais

厨房小知识_一_

厨房小知识_一_ ... 1... 1... 2... 3... 3... 5... 6... 7... 7... 8... 10...11... 12... 13... 15... 17... 18... 19... 19... 20... 23... 24... 24 ... 26... 26... 29... 30... 31... 32... 33... 34... 37... 38... 40... 41...

Leia mais

中南财经大学(七).doc

中南财经大学(七).doc ...1...16...20...22...31...32...34...37...38...40...44...46...54...58...59...60...61 I ...62...63...70...77...79...81...84...90...93...95...95...97... 100... 102... 104... 105... 106... 107... 109... 113

Leia mais

1................................... 1................................... 2......................................... 3......................................... 4.............................. 5.........................................

Leia mais

赵飞燕外传、四美艳史演义

赵飞燕外传、四美艳史演义 \ I... 1...1...8... 9... 9...9...11...13...16...19...22...25...28...33...36...39...42 II...46...48...51...55...58...62... 67...67...70...73...76...79...83...86...89...92...96...99... 102... 105... 108...

Leia mais

厨房小知识(五)

厨房小知识(五) I...1...2...3...4...5...6 ()...7 ()...9...10...10... 11...12...13...14...15...15...16...18...19...20...20...21...21 II...24...27...28...29...29...31...32...33...34...35...36...38...38...39...40...40...41...42...42...43...44...44...47...48...50...50

Leia mais

最新监察执法全书(十八).doc

最新监察执法全书(十八).doc .............. I ..................................................... II .......................................... III ... 2003......... IV ,

Leia mais

园林植物卷(十二).doc

园林植物卷(十二).doc ... 1... 4... 8... 8... 9... 9...11... 13... 15... 20... 23... 30... 31... 36... 39... 40... 43 I ... 47... 52... 57... 60 1... 65 2... 71 (3)... 78... 81... 87... 89... 91... 94... 95... 97 ( )... 100...

Leia mais

华东师范大学.doc

华东师范大学.doc ...1...3...4...5...6...7 ( )...9 ( )...10...16...19...21...22...23...27...27...31...31 I II...33...34 ( )...36 () ( )...44 () ( ) ( )...49 ( )...54...56...60 ( )...64...70...81...89 2004...95...97...99...

Leia mais

國立中山大學學位論文典藏

國立中山大學學位論文典藏 I...1...1...4...4...6...6...13...24...29...44...44...45...46...47...48...50...50...56...60...64...68...73...73...85...92...99...105...113...121...127 ...127...131...135...142...145...148 II III IV 1 2

Leia mais

乳业竞争_一_

乳业竞争_一_ ...1...7...10... 11...14...17...18...19...21...23...25...26...28 50...30...31 48...31 3000...34...35...37 I ...40...44...45...48...50...51...55...56...58...58...60 ()...62 ()...66...71...72...72...73...76...77

Leia mais

最新执法工作手册(十).doc

最新执法工作手册(十).doc ......................................... I ......... 2003....................................... II III............................................................ IV..............................................................

Leia mais

untitled

untitled ...1 1...1...3...5...6...8...8...15...16...19 21...21...24...25...26...29...30...33...36...38...41...41 ( )...41...42...48...48...57...57...63...67...67...67...67...71...74 I ...76...76...79...81...82...82...83...83...83...84...84...85...85...85

Leia mais

最新执法工作手册(十六)

最新执法工作手册(十六) ............................................. I ................................... II ........................... 2001......... III IV......................................... ........................

Leia mais

中国政法大学(六).doc

中国政法大学(六).doc ...1...6...8 2004... 11...15 2003...16...20...29...32...34...38...39...42...43...44...48 I ...53...58...61...63...71...75...77...79...83...91...94...95...98... 100... 102... 102... 105... 106... 107...

Leia mais

胎儿健康成长.doc

胎儿健康成长.doc ...1...2...5...6...7...8...9... 11...13...15...16...17...19...22...22...23...24...25 I II...26...27...30...31...32...33...36...38...38...39...40...43...44...46...46...47...48...50...52...54...55...59 ...62

Leia mais

1. 本文首段的主要作用是 A. 指出 異蛇 的藥用功效 說明 永之人爭奔走焉 的原因 B. 突出 異蛇 的毒性 為下文 幾死者數矣 作鋪墊 C. 交代以蛇賦稅的背景 引起下文蔣氏有關捕蛇的敘述 2. 本文首段從三方面突出蛇的 異 下列哪一項不屬其中之一 A. 顏色之異 B. 動作之異 C. 毒性之

1. 本文首段的主要作用是 A. 指出 異蛇 的藥用功效 說明 永之人爭奔走焉 的原因 B. 突出 異蛇 的毒性 為下文 幾死者數矣 作鋪墊 C. 交代以蛇賦稅的背景 引起下文蔣氏有關捕蛇的敘述 2. 本文首段從三方面突出蛇的 異 下列哪一項不屬其中之一 A. 顏色之異 B. 動作之異 C. 毒性之 1. 本文首段的主要作用是 A. 指出 異蛇 的藥用功效 說明 永之人爭奔走焉 的原因 B. 突出 異蛇 的毒性 為下文 幾死者數矣 作鋪墊 C. 交代以蛇賦稅的背景 引起下文蔣氏有關捕蛇的敘述 2. 本文首段從三方面突出蛇的 異 下列哪一項不屬其中之一 A. 顏色之異 B. 動作之異 C. 毒性之異 3. 太醫以王命聚之 中的 以 字與下列哪一項的 以 意思相同 A. 以齧人 B. 而吾以捕蛇獨存

Leia mais

南華大學數位論文

南華大學數位論文 南 華 大 學 哲 學 與 生 命 教 育 學 系 碩 士 論 文 呂 氏 春 秋 音 樂 思 想 研 究 研 究 生 : 何 貞 宜 指 導 教 授 : 陳 章 錫 博 士 中 華 民 國 一 百 零 一 年 六 月 六 日 誌 謝 論 文 得 以 完 成, 最 重 要 的, 是 要 感 謝 我 的 指 導 教 授 陳 章 錫 博 士, 老 師 總 是 不 辭 辛 勞 仔 細 閱 讀 我 的 拙

Leia mais

Microsoft Word - 3.3.1 - 一年級散文教案.doc

Microsoft Word - 3.3.1 - 一年級散文教案.doc 光 明 英 來 學 校 ( 中 國 文 學 之 旅 --- 散 文 小 說 教 學 ) 一 年 級 : 成 語 ( 主 題 : 勤 學 ) 節 數 : 六 教 節 ( 每 課 題 一 教 節 ) 課 題 : 守 株 待 兔 半 途 而 廢 愚 公 移 山 鐵 杵 磨 針 孟 母 三 遷 教 學 目 的 : 1. 透 過 活 動, 學 生 能 說 出 成 語 背 後 的 含 意 2. 學 生 能 指

Leia mais

第32回独立行政法人評価委員会日本貿易保険部会 資料1-1 平成22年度財務諸表等

第32回独立行政法人評価委員会日本貿易保険部会 資料1-1 平成22年度財務諸表等 1 12,403 2,892 264,553 19,517 238,008 10,132 989 36 9,869 2,218 250 122 ( 126 108 1,563 278 159 260 478 35,563 1,073 74 190,283 104,352 140,658 20,349 16,733 21,607 (21,607) 58,689 303,699 339,262 339,262

Leia mais

Microsoft Word - edu-re~1.doc

Microsoft Word - edu-re~1.doc 前 言 學 習, 可 以 為 個 創 造 未 來 ; 教 育, 能 夠 為 社 會 開 拓 明 對 個 而 言, 教 育 可 以 幫 助 每 個 發 展 潛 能 建 構 知 識 及 提 升 個 素 質 ; 它 賦 予 每 個 掌 握 前 途 和 開 拓 未 來 的 能 力 對 社 會 而 言, 教 育 不 單 可 以 培 育 才, 而 且 具 有 ㆒ 個 更 深 層 的 意 義, 它 給 予 社 會

Leia mais

马太亨利完整圣经注释—雅歌

马太亨利完整圣经注释—雅歌 第 1 页 目 录 雅 歌 简 介... 2 雅 歌 第 一 章... 2 雅 歌 第 二 章... 10 雅 歌 第 三 章... 16 雅 歌 第 四 章... 20 雅 歌 第 五 章... 25 雅 歌 第 六 章... 32 雅 歌 第 七 章... 36 雅 歌 第 八 章... 39 第 2 页 雅 歌 简 介 我 们 坚 信 圣 经 都 是 神 所 默 示 的 ( 提 摩 太 后 书

Leia mais

二零零六年一月二十三日會議

二零零六年一月二十三日會議 附 件 B 有 关 政 策 局 推 行 或 正 在 策 划 的 纾 缓 及 预 防 贫 穷 措 施 下 文 载 述 有 关 政 策 局 / 部 门 为 加 强 纾 缓 及 预 防 贫 穷 的 工 作, 以 及 为 配 合 委 员 会 工 作, 在 过 去 十 一 个 月 公 布 及 正 在 策 划 的 新 政 策 和 措 施 生 福 利 及 食 物 局 (i) 综 合 儿 童 发 展 服 务 2.

Leia mais

(1) (2) (3) 1. (1) 2

(1) (2) (3) 1. (1) 2 0386 71.32% 14A 1 (1) (2) (3) 1. (1) 2 (a) (b) (i) (ii) (iii) 3 (iv) (a) (b) (c) (d) 6% 4 2013 3 26 [2013]624 10 5 2013 6 28 [2013]1246 2015 3 [2015]351 0.2 6 [2015]748 180C 7 * * 8 14A (2) 417,800,000

Leia mais

(Microsoft Word - 1012-2\256\325\260\310\267|\304\263\254\366\277\375.doc)

(Microsoft Word - 1012-2\256\325\260\310\267|\304\263\254\366\277\375.doc) 國 立 屏 北 高 級 中 學 101 學 年 度 第 2 學 期 第 2 次 校 務 會 議 紀 錄 壹 會 議 名 稱 :101 學 年 度 第 2 學 期 第 2 次 校 務 會 議 貳 時 間 :102 年 6 月 28 日 ( 星 期 五 ) 下 午 13 時 10 分 參 地 點 : 本 校 圖 書 館 四 樓 視 聽 會 議 室 肆 出 列 席 人 員 : 詳 如 簽 到 簿 伍 主

Leia mais

なんこう ) 药 品 名 称 : 阿 库 其 毕 阿 阿 昔 洛 韦 软 膏 [ 皮 肤 外 用 药 ] (アクチビア 軟 膏 请 阅 读 以 下 注 意 事 项, 正 确 使 用 药 品 概 要 [ 功 能 主 治 ] 复 发 性 口 唇 疱 疹 ( 仅 限 于 以 往 接 受 过 医 生 的 诊

なんこう ) 药 品 名 称 : 阿 库 其 毕 阿 阿 昔 洛 韦 软 膏 [ 皮 肤 外 用 药 ] (アクチビア 軟 膏 请 阅 读 以 下 注 意 事 项, 正 确 使 用 药 品 概 要 [ 功 能 主 治 ] 复 发 性 口 唇 疱 疹 ( 仅 限 于 以 往 接 受 过 医 生 的 诊 この 翻 訳 につきましては できるだけ 日 本 語 の 原 文 に 近 づけるよ うに 翻 訳 しておりますが 100%その 内 容 を 保 証 するものではないこ とを 予 めご 了 承 ください 必 要 に 応 じて 日 本 語 の 添 付 文 書 をご 参 照 いただけるようお 願 いいたします ( 英 語 )(English) Regarding this translation, we

Leia mais

(i) (ii) (iii) (iv) 380,000 [ ] , , % % % 5.5% 6.5%

(i) (ii) (iii) (iv) 380,000 [ ] , , % % % 5.5% 6.5% [] [] [] [] [] [] [] 1961 40 2,000 1990 [] (i) (ii) 38 (i) (ii) (iii) (iv) 380,000 [ ] 201017,763 201422,457 20152020 7.1% 2010 2020 2010 2015 6.2% 20152020 2010 2015 20152020 7.1% 5.5% 6.5% 2010 2011

Leia mais

厨房小知识(四)

厨房小知识(四) I...1...2...3...4...4...5...6...6...7...9...10... 11...12...12...13...14...15...16...17...18...18...19...22...22 II...23...24...25...26...27...27...28...29...29...30...31...31?...32...32...33?...33...34...34...35...36...36...37...37...38...38...40

Leia mais

妇女更年期保健.doc

妇女更年期保健.doc ...1...2...3...5...6...7 40...8... 11...13...14...16...17...19...20...21...26...29...30...32 I ...34...35...37...41...46...50...51...52...53...54...55...58...64...65 X...67...68...70...70...74...76...78...79

Leia mais

小儿传染病防治(上)

小儿传染病防治(上) ...1...2...3...5...7...7...9... 11...13...14...15...16...32...34...34...36...37...39 I ...39...40...41...42...43...48...50...54...56...57...59...59...60...61...63...65...66...66...68...68...70...70 II

Leia mais

<4D6963726F736F667420576F7264202D2031303430333234B875B9B5A448ADFBBADEB27AA740B77EA4E2A5555FA95EAED6A641ADD75F2E646F63>

<4D6963726F736F667420576F7264202D2031303430333234B875B9B5A448ADFBBADEB27AA740B77EA4E2A5555FA95EAED6A641ADD75F2E646F63> 聘 僱 人 員 管 理 作 業 參 考 手 冊 行 政 院 人 事 行 政 總 處 編 印 中 華 民 國 104 年 3 月 序 人 事 是 政 通 人 和 的 關 鍵 是 百 事 俱 興 的 基 礎, 也 是 追 求 卓 越 的 張 本 唯 有 人 事 健 全, 業 務 才 能 順 利 推 動, 政 府 施 政 自 然 績 效 斐 然 本 總 處 做 為 行 政 院 人 事 政 策 幕 僚 機

Leia mais

女性青春期保健(下).doc

女性青春期保健(下).doc ...1...4...10... 11...13...14...15...17...18...19...20...21...22...23...24...26...27...30...31 I ...32...33...36...37...38...40...41...43...44...45...46...47...50...51...51...53...54...55...56...58...59

Leia mais

避孕知识(下).doc

避孕知识(下).doc ...1...3...6...13...13...14...15...16...17...17...18...19...19...20...20...23...24...24...25 I ...25...26...26...27...28...28...29...30...30...31...32...34...35 11...36...37...38...40...42...43...44...44...46

Leia mais

孕妇饮食调养(下).doc

孕妇饮食调养(下).doc ...1...2...5...9 7...9...14...15...16...18...22...23...24...25...27...29...31...32...34 I ...35...36...37...39...40...40...42...44...46...48...51...52...53...53...54...55...56...56...58...61...64 II ...65...66...67...68...69...70...71...72...73...74...75...76...77...80...83...85...87...88

Leia mais

禽畜饲料配制技术(一).doc

禽畜饲料配制技术(一).doc ( ) ...1...1...4...5...6...7...8...9...10... 11...13...14...17...18...21...23...24...26 I ...28 70...30...33...35...36...37...39...40...41...49...50...52...53...54...56...58...59...60...67...68...70...71

Leia mais

中老年保健必读(十一).doc

中老年保健必读(十一).doc ...1...2...4...6...8...9...10...12...14...15...17...18...20...22...23...25...27...29 I ...30...32...35...38...40...42...43...45...46...48...52...55...56...59...62...63...66...67...69...71...74 II ...76...78...79...81...84...86...87...88...89...90...91...93...96...99...

Leia mais

i

i i ii iii iv v vi 1 2 3 4 5 (b) (a) (b) (c) = 100% (a) 6 7 (b) (a) (b) (c) = 100% (a) 2 456 329 13% 12 120 7.1 0.06% 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 (a) (b) (c) 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 =

Leia mais

怎样使孩子更加聪明健康(七).doc

怎样使孩子更加聪明健康(七).doc ...1...2...2...4...5 7 8...6...7...9 1 3... 11...12...14...15...16...17...18...19...20...21...22 I II...23...24...26 1 3...27...29...31...31...33...33...35...35...37...39...41...43...44...45 3 4...47...48...49...51...52

Leia mais

i

i i ii iii iv v vi 1 g j 2 3 4 ==== ==== ==== 5 ==== ======= 6 ==== ======= 7 ==== ==== ==== 8 [(d) = (a) (b)] [(e) = (c) (b)] 9 ===== ===== ===== ===== ===== ===== 10 11 12 13 14 15 16 17 ===== [ ] 18 19

Leia mais

女性美容保健(四).doc

女性美容保健(四).doc ...1...4...6...8...9...10... 11...12...13...15...18...20...21...22...26...33...39...43 I II...47...52...53...59...60...63...65...68...69...71...73 1.5 ml...78...79...85...88...90...94...95...97...98...

Leia mais

學 習 內 容 元 素 一 直 透 過 中 小 學 校 課 程 相 關 課 題 培 養, 如 : 小 學 常 識 科 人 文 學 科 和 科 學 科 等 這 些 從 沒 有 因 為 德 育 及 國 民 教 育 科 課 程 指 引 在 2012 年 擱 置 而 有 任 何 改 變 4. 教 育 局 持

學 習 內 容 元 素 一 直 透 過 中 小 學 校 課 程 相 關 課 題 培 養, 如 : 小 學 常 識 科 人 文 學 科 和 科 學 科 等 這 些 從 沒 有 因 為 德 育 及 國 民 教 育 科 課 程 指 引 在 2012 年 擱 置 而 有 任 何 改 變 4. 教 育 局 持 立 法 會 CB(4)1287/14-15(01) 2015 年 7 月 15 日 會 議 討 論 文 件 立 法 會 教 育 事 務 委 員 會 在 學 校 推 行 德 育 及 公 民 教 育 前 言 本 文 件 旨 在 就 學 校 教 育 中 推 行 德 育 及 公 民 教 育 的 進 展 ( 包 括 基 本 法 教 育 及 推 廣 對 一 國 兩 制 的 認 識 ), 匯 報 德 育 及 公

Leia mais

untitled

untitled 45 43 71 48 50 177 45 19 43 19 CEO 178 50 16 8 8011 1159 1191 2358 509 8276 907 3708601() 179 1181 10698305 756 71 1246 1315 48 180 509 28 39 41 41 28 39 181 41 41 182 36 8315 3708 1499 5.28 15 C3 5.34

Leia mais

新婚夫妇必读(九).doc

新婚夫妇必读(九).doc ...1...3...4...5...9...9...10...12...14 3...19...20...22...27...28...30...31...35...37 I 13...39...44...48...49...50...51...54...55...58...60...62...63...66...67...68...70...71 TOP10...73...77...79...80

Leia mais

FEELING COMFORTABLE ABOUT SEX

FEELING COMFORTABLE ABOUT SEX 轻 松 性 谈 只 要 你 轻 松 自 然 的 面 对 自 己 的 性 生 活, 就 能 轻 松 自 然 的 与 人 谈 性 " 1. 自 幼 开 始 用 直 接 而 尊 重 的 态 度 来 解 释 男 孩 子 割 包 皮 和 女 孩 子 的 生 殖 器 官 是 什 么 回 事 让 儿 女 明 白 上 帝 所 创 造 的 身 体 是 可 爱 的. 当 幼 儿 开 始 对 自 己 的 身 体 产 生

Leia mais

390 1975 23 664 25 117 1986 Km % % % I 3.61 23.1 387.8 15.4 35.8 A 2.21 14.1 300.1 11.9 33.44 B 1.40 9.0 87.7 3.5 2.36 II 6.11

Leia mais

婴幼儿护理(四).doc

婴幼儿护理(四).doc I...1 &...6...10 5...15...18...21...25...27...29...33...37...38...39 9...40...48...53...57...57 3...58 II...60...61...62...67...70...71...71...72...75...79...80...81...85...86...87...88 20...89...93...94...96...98...99

Leia mais

說 明 會 內 容 全 民 健 保 暨 施 行 細 則 修 正 之 承 保 重 點 與 案 例 說 明 二 代 健 保 實 施 後 就 醫 權 益 更 有 保 障 補 充 保 險 費 知 識 自 我 檢 測 及 討 論 附 錄 全 民 健 康 保 險 保 險 費 負 擔 金 額 表 ( 四 )- 職

說 明 會 內 容 全 民 健 保 暨 施 行 細 則 修 正 之 承 保 重 點 與 案 例 說 明 二 代 健 保 實 施 後 就 醫 權 益 更 有 保 障 補 充 保 險 費 知 識 自 我 檢 測 及 討 論 附 錄 全 民 健 康 保 險 保 險 費 負 擔 金 額 表 ( 四 )- 職 第 二 三 類 投 保 單 位 二 代 健 保 實 務 說 明 會 行 政 院 衛 生 署 全 民 健 康 保 險 局 南 區 業 務 組 說 明 會 內 容 全 民 健 保 暨 施 行 細 則 修 正 之 承 保 重 點 與 案 例 說 明 二 代 健 保 實 施 後 就 醫 權 益 更 有 保 障 補 充 保 險 費 知 識 自 我 檢 測 及 討 論 附 錄 全 民 健 康 保 險 保 險 費

Leia mais

小儿疾病防治(四).doc

小儿疾病防治(四).doc ...1...3...6...10...12...13...14...15...17...20...21...22...23...23...24...25 B...28...31...32 I ...33...35...37...40...41...43 X...44...45...47...49...50...52...52...54...56...57...59...61...62...62...63...66

Leia mais

怎样使孩子更加聪明健康(五).doc

怎样使孩子更加聪明健康(五).doc ...1...8...13...19...22...27...35...37 0-1...43...47...50...54...58...62...64...66...71...76...78 I ...81...83...84...86...87...88...90...92...93...94...97...99... 102... 105... 109... 110...111 ABC...

Leia mais

ii

ii 1 7 1 213 16 1 401258) H183 17M ........................................................................ ii.................................................................. 1...................................................................

Leia mais

名人养生.doc

名人养生.doc ( 20 010010) 787 1092 1/32 498.50 4 980 2004 9 1 2004 9 1 1 1 000 ISBN 7-204-05940-9/R 019 1880.00 ( 20.00 ) I...1...3...4...6... 11...14...18...22...26...29...31...38...45...49...56...57...59...61...67

Leia mais

常见病防治(二).doc

常见病防治(二).doc ( 20 010010) 787 1092 1/32 498.50 4 980 2004 9 1 2004 9 1 1 1 000 ISBN 7-204-05940-9/R 019 1880.00 ( 20.00 ) ...1...9...17...25...34...41...49...54...55...55...57...64...65...67...68...69...69...70...71

Leia mais

女性减肥健身(一).doc

女性减肥健身(一).doc 1...1...3...4...5...7 IN...10...13 smart...17...18...19...19...25...31...33...34...36...37...41...44 I ...47...48 6...52...55 7...59...62...64...66...67...69...71...73...75...82...88...90...92...93...98

Leia mais

19 19

19 19 1 8 1 19 19 10 10 11 99 6 99 6 96,128 5 108,208 11.16%99 6 137,760 5 135,406 1.74%99 6 1.43 0.18 99 5 99 6 108,208 96,128 11.16 135,406 137,760 1.74 1.25 1.43 0.18 14,389 9,838 4,000 20,570 11,318 6,489

Leia mais

Microsoft Word - 報告.doc

Microsoft Word - 報告.doc 德 蘭 中 學 同 行 萬 里 高 中 學 生 內 地 交 流 計 劃 2011-2012 湖 北 水 利 及 工 業 規 劃 與 文 化 探 索 之 旅 日 期 : 2012 年 2 月 22 日 至 26 日 隨 團 老 師 : 葉 美 寶 團 員 姓 名 : 楊 綺 婷 胡 夢 吟 關 可 瑤 蔡 沅 汶 黎 佩 霖 梅 如 霞 吳 長 虹 劉 綺 霞 胡 子 祈 李 詠 詩 1 ( 一 )

Leia mais

奥运风云榜(上).doc

奥运风云榜(上).doc ...1 1920...3 1896 2004...5...8...8 9... 11 8 9...13...14...16...20...31...36 TP10...39...46...47...49...49 I II...50 2004 2008...52...56...59...64...67 1500...68...69...70...71...76...82...86...89...92

Leia mais

肝病养生.doc

肝病养生.doc ...1...2...3...4...6...7...8...9... 11... 11...14...16...18...19...20...21...22...24...25 I ...26...29...30...32...37...38...40...43...46...47...49...53...61...72...72...73...75...77...80...81...82...84

Leia mais

3510619-t02aplp

3510619-t02aplp [ ] 2009 3 17 (i) (ii) (iii) (iv) 2010 11 26 58 2013 9 282013 2013 2013 11 12 2013 2013 2013 12 30 (i)(ii) (iii) (iv) (v) 2014 11 26 (i) (ii) (iii) (iv) 1994 2 26 1994 9 1 1994 8 29 1994 9 1 2009 6 15

Leia mais

华北电力大学(下).doc

华北电力大学(下).doc ...1...5 ( )...6...7...14...21...26...30...32...36...41...47...51...55 I ...57...60...71...77 151 ( )...82 ( )...89 ( )...94 ( )...95 ( )...97 ( )... 100... 102... 104... 104... 107... 108... 109 ( )2004

Leia mais

明星资料大全(八).doc

明星资料大全(八).doc ...1...3...4...5...5...7...9...10...12...16...18...19...21...23...24...28...29...32...34...35...40...43...44 I II...46...46...48...48...50...51...52...53...54...55...56...57...59...60...61...63...66...76...78...80...82...85...86...88...90...91

Leia mais

春季养生(上).doc

春季养生(上).doc I... 1...1...2...3...5...8...13...13...14...17...19...20...22 100...24...25...26...27...28...31 II...34...38...39...41...42...44...45...47...50...52...54...58...59...60...62...69...69...72...73...74...76...80

Leia mais

1. 血 液 對 身 體 細 胞 的 重 要 性 身 體 得 以 健 康 運 作, 最 主 要 靠 的 是 血 管 內 的 血 液 ; 它 帶 著 養 分 與 氧 給 細 胞, 並 帶 回 廢 雜 物 及 二 氧 化 碳 排 出 體 外, 若 此 血 管 阻 塞 導 致 運 作 不 順 時, 各 部

1. 血 液 對 身 體 細 胞 的 重 要 性 身 體 得 以 健 康 運 作, 最 主 要 靠 的 是 血 管 內 的 血 液 ; 它 帶 著 養 分 與 氧 給 細 胞, 並 帶 回 廢 雜 物 及 二 氧 化 碳 排 出 體 外, 若 此 血 管 阻 塞 導 致 運 作 不 順 時, 各 部 慢 性 疾 病 真 相 大 揭 開 作 者 : 陳 鴻 烈 自 然 療 法 醫 師 著 作 : 協 和 岩 寶 的 神 奇 療 效 慢 性 病 的 醫 療 革 命 排 毒 與 細 胞 修 護 現 任 : 中 日 負 離 子 協 會 理 事 長 協 和 溫 泉 ( 股 ) 公 司 董 事 長 手 機 ( 台 灣 )0936914100,( 大 陸 )15816194647 1. 血 液 對 身 體 細

Leia mais

中国奶粉业_一_

中国奶粉业_一_ ...1...1...2...4...5...8...9 2004...12...13...18...24...25...26...28...29...30 04...32 ( )...39 ( )...41 I ...44...44...47...48...49...53...55...56...58...61...62...63...66 1/4...72...74...75 5...82...83...83...84...85

Leia mais

基 隆 市 103 年 度 人 口 統 計 分 析 單 位 名 稱 : 基 隆 市 政 府 主 計 處 編 印 時 間 : 中 華 民 國 104 年 4 月 目 錄 壹 前 言...1 貳 簡 要 分 析...3 一 人 口 概 況...3 ( 一 ) 人 口 數 與 人 口 密 度...3 ( 二 ) 戶 數 與 戶 量...3 ( 三 ) 各 行 政 區 人 口 概 況...4 二 人 口

Leia mais