3. Premissas para toda e qualquer ação: 1. Acesso; 2. Qualidade; 3. Práticas promotoras de saúde 4. Sustentabilidade.

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2 1. Curitiba possui uma Secretaria Municipal de Abastecimento com 20 programas que realizam cerca de 12,6 milhões de atendimentos/ano; 2. Os programas do Abastecimento se enquadram em três linhas: 1. Abastecimento Social; 2. Abastecimento Comercial e; 3. Educação Alimentar e Nutricional; 3. Boa parte destes programas têm entre 10 e 25 anos, têm qualidades de extrema relevância, mas surpreendentemente, assim como dezenas de outros programas de outras secretarias e órgãos com pertinência em SAN, não eram de conhecimento geral em sua amplitude, muito menos integravam estratégias maiores; 4. Em 2013 elaborou-se um PPA composto por 12 Programas de Governo, sendo um deles o Programa Curitiba Mais Nutrição.

3 1. O Programa Curitiba Mais Nutrição é composto por diversas secretarias, tais como: SMAB, FAS, SME, SMS, SMMA, SMELJ. 2. É montado sobre 4 eixos: 1. Fomentar e promover hábitos alimentares saudáveis. 2. Facilitar o acesso ao alimento de qualidade, principalmente nas classes em risco/vulnerabilidade social. 3. Promover o consumo corresponsável, como um fator indutor do desenvolvimento regional sustentável. 4. Implantar ação integrada - Política Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional; 3. Premissas para toda e qualquer ação: 1. Acesso; 2. Qualidade; 3. Práticas promotoras de saúde 4. Sustentabilidade.

4 32 Unidades Fixas 26 Pontos Volantes 218 Itens 30% Economia 116 mil atendim./mês 1. Estratégia de marketing com foco no interesse público (SMAB/ABEAN); 2. Revisão de pauta (SMAB/ABEAN); 3. Inclusão de produtos da agricultura familiar (SMAB/ABUA, EMATER); 4. Pauta especial para necessidades especiais (SMAB/ABEAN e SMS); 5. Concessão de benefícios sociais (SMAB, FAS); 6. Revisão de cadastro (SMAB, FAS, SMF, SME, SMS); 7. Campanhas de EAN (SMAB/ABEAN, SMS, SME).

5 10 Pontos Estratégicos 33 itens 40% Economia 1,9 mil atendim./dia 16 toneladas/dia 1. Busca ativa e desenvolvimento de organizações de Agricultores Familiares (SMAB, EMATER e SMAM) 2. Pontos próximos a escolas, conjuntos habitacionais, com envolvimento das escolas e comunidades (SMAB, SME e SGM); 3. Apoio à logística (SMAB, EMATER, CEASA); 4. Ações de EAN (SMAB, SME e SMS);

6 10 Pontos Estratégicos 33 itens 40% Economia 1,9 mil atendim./dia 16 toneladas/dia 15 Unidades fixas 10 mil atendim./dia 79 toneladas/dia 1. Busca ativa e desenvolvimento de organizações de Agricultores Familiares (SMAB, EMATER e SMAM) 2. Pontos próximos a escolas, conjuntos habitacionais, com envolvimento das escolas e comunidades (SMAB, SME e SGM); 3. Apoio à logística (SMAB, EMATER, CEASA); 4. Ações de EAN (SMAB, SME e SMS); 5. Rodadas de negócio com Sacolões da Família (SMAB, EMATER, SEBRAE); 6. Formatação de Consórcio (SMAB, EMATER); 7. Estímulo à conversão para orgânico e à verticalização (SMAB, EMATER, CPRA, SEBRAE); 8. Encaminhamento para inclusão no PAA, PNAE e Armazém da Família (SMAB, SME, EMATER).

7 82 Feiras e Mercados 8,5 milhões Atend./ano 27 mil Toneladas/ano 1. Ajuste no foco: de abastecimento para formação de opinião (SMAB, IPPUC, SMCS, SEBRAE, FAEP/SENAR, EMATER, MAPA, MDA, OCEPAR); 2. Estabelecimento de referência na comercialização de alimentos, em vias de certificação (SMAB, SMS, SEBRAE, CREA); 3. Priorização de / apoio às organizações da agricultura familiar e da produção sustentável com aproximação dos produtores ao mercado (SMAB, FAEP/SENAR, EMATER, SEBRAE); 4. Orientação ao PAA, PNAE e Armazém da Família (SMAB, EMATER, SME); 5. Apoio ao acesso a tecnologias, recursos e estruturas para desenvolvimento da agroindústria, ainda em momento preliminar (SMAB, SEAB, EMATER, MDS?, MDA?, MAPA?)

8 Debate, Monitoramento e Planejamento Sinérgico 1. Reuniões periódicas (COMSEA, PCMN, CAISAN); 2. Monitoramento, orientação e encaminhamentos sobre estado nutricional em 100% das unidades de saúde e em conformidade com a estratégia de saúde da família (SMS); 3. Reuniões de análise e planejamento com base no SISVAN, SISVAN-Escolar, entre outros (SMS, SME, SMAB); 4. Programa de aleitamento conciliando estratégias da SMS, da SME e da SMAB; 5. Nivelamento de linguagem e metodologia de EAN, incluindo cadernos pedagógicos (SMAB, SME, SMS); 6. Uso de hortas urbanas como elemento de educação, reabilitação, sociabilização, conscientização, reurbanização, inclusão (SMAB, SME, SMS); 7. Capacitação de merendeiras, professores, inspetores, pais, entre outros envolvidos no processo da alimentação escolar (SMAB, SME); 8. SAN no contexto da assistência social: subsídio alimentar, ações de orientação e educação alimentar nas ações da FAS e melhoria das refeições servidas (SMAB, FAS);

9 71 milhões de atendimentos ano; Cerca de 110 mil famílias comprando mensalmente no Armazém da Família com 30% de economia; 23,7 mil ton. de frutas e hortaliças comercializados/ano a preço 40% menor que a média de varejo nos programas Sacolão da Família e Nossa Feira; Mais de 1 milhão de refeições servidas/ano no Restaurante Popular; Ampliação dos pontos de comercialização de orgânicos; 73 mil cestas nutricionais distribuídas (2013/2014) para população carente; 3,7 milhões de refeições servidas aos cidadãos atendidos nos acolhimentos em 2014; 100 milhões de refeições servidas na rede de ensino (2013/2014); Monitoramento do SISVAN em 100% das Unidades de Saúde; 40 mil pessoas atendidas/ano pelas ações de educação alimentar e nutricional/smab; 348 eventos realizados no Mercado Municipal (2013/2014); Implantação da CAISAN. Existem, ainda, muitas outras conquistas de SAN não registradas no Programa Curitiba Mais Nutrição,

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12 Ana fez seu pré-natal na rede municipal de saúde. Ela passou por acompanhamento completo, recebeu orientações sobre a alimentação durante a gestação, sobre o aleitamento materno, etc... Na Unidade de Saúde ficou sabendo de um curso de Educação Alimentar Para Gestantes. O curso fez a maior diferença!

13 Quando nasceu, João também recebeu toda a atenção na unidade de saúde. Uma equipe de médicos, enfermeiros e nutricionistas o acompanhava de perto conforme as necessidades. O desenvolvimento do seu estado nutricional era uma beleza.

14 Quando o João começou a ir para o CEMEI, graças ao Programa Mama Nenê, dona Ana tinha todo o apoio para conseguir amamentar o filhão ali na escola mesmo. Tinha um espaço todo ajeitado e gente preparada para orientá-la.

15 Pouco depois o João já encarava um prato que dava gosto de ver no refeitório do CEMEI. Para alguns amiguinhos eram as refeições da escola que salvavam o dia. E para as famílias de outros, só mesmo a ajuda que recebem da FAS. Tem também o pessoal do Curitiba Sem Miséria... Esses sim são acompanhados de perto na escola, na saúde, e até recebem um subsídio alimentar...

16 Uma vez descobrimos que a comida da Pedrita, coleguinha do João, era diferente da dos outros porque ela tinha necessidades alimentares especiais, mas ninguém percebia porque faziam de tudo para ser bem parecido com as demais. Desde bebê ela precisou receber fórmulas especiais por causa de alergias e outros probleminhas mais... Recebia tudo de graça e com o acompanhamento de uma equipe enorme de médicos, enfermeiros e nutricionistas.

17 Dona Ana, mãe do João, sempre encontrava a Claudia, mãe da Pedrita fazendo compras no Armazém da Família. Lá tem uma área reservada a alimentos para quem tem certas restrições de alimentação. Com o dinheiro economizado no Armazém, além de pagar as contas e ter um pouquinho mais de conforto, Dona Ana sempre levava algum agradinho para João. Quando criança ela passou privação, e aquele carinho parecia curar as más lembranças. Mas as vezes ela encontrava as nutricionistas da SMAB que orientavam à moderação.

18 Ana e Claudia se conheceram na horta comunitária que a Prefeitura mantinha debaixo da rede de transmissão. Antigamente era uma área muito perigosa e cheia de lixo, mas agora além de melhorar a alimentação, a horta virou ponto de encontro da comunidade. Tem gente até que está lá porque o médico encaminhou para tratar da depressão. E falando no pessoal da saúde, sabe que o pessoal do distrito sanitário dá uma mão com a parte de Vigilância Sanitária para garantir que não tem contaminação lá... Muito bacana eles.

19 Outra coisa que deu uma bela limpada na região foi o Câmbio Verde. Antes o pessoal enchia os terrenos de lixo, e ia parar tudo do riozinho que tem na vila. Cada chuva o pessoal ficava com medo. Agora que o povo pode trocar o lixo reciclável por fruta e verdura acabou o problema. Melhor ainda para o primo Zé, lá de Colombo. Ele é agricultor familiar e sempre vende seu produto para o câmbio. Dinheiro certo.

20 Esses dias a Vera Lúcia, tia do João que mora com o vô Antônio numa casa que divide terreno com a família do João, foi fazer um curso de educação alimentar montado para público de hipertensos, assim ela pode cuidar melhor da saúde do Vô Antônio. O curso foi no Mercado Municipal. Coisa mais linda! Soube que sempre tem evento lá. Dizem que o Mercado é um espaço para trabalhar com hábitos e tendências de consumo.

21 Como o Vô Antônio é aposentado e o dinheiro é apertado para as contas do mês, quando a Vera Lúcia conseguiu um emprego através do SINE, da Secretaria de Trabalho o Vô começou a almoçar no restaurante popular junto com um vizinho. E sabe que com a comida saudável de lá a saúde desse vizinho melhorou muito.

22 Além da comida saudável, o dinheiro economizado no restaurante vira fruta e hortaliça no programa Nossa Feira. E olha que lá o dinheiro rende muito! Com essas frutas e legumes já saíram muitas das receitas que a Vera aprendeu no curso. E os amigos do Zé, aquele primo agricultor, ficam louco de contentes, porque eles são da cooperativa da Feira. Precisa ver como a vida melhorou para eles! O filho deles ia sair do sítio, mas o menino já mudou de ideia.

23 E falando em menino... O João, que já cresceu desde a última vez que o vimos, está muito bem e esperto. A boa alimentação e as atividades físicas que ele faz todas as semanas no Clube da Gente, junto com outras atividades de lazer, cultura e sociabilização estão permitindo um ótimo desenvolvimento físico e mental.

24 Graças aos serviços da Prefeitura e de muitos parceiros do Estado e do Governo Federal, e ao esforço de muita gente, a vida anda mesmo muito melhor para a família do João...

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