Tamanho das cidades. Tamanho IBGE Urbanistas Pequena < 100 < 50 Pequena - Média
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- Antônia Figueiredo Klettenberg
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1 Cidade Global
2 Tamanho das cidades Tamanho IBGE Urbanistas Pequena < 100 < 50 Pequena - Média Média Média-grande Grande > 500 > 500 Megacidade - > Cidade Global - População = n x Alfa ++ Londres; N York
3 Cidade Global (cidade mundial, cidade alfa ou centro mundial) Uma cidade considerada um ponto importante no sistema econômico global. O conceito vem dos estudos urbanos e da geografia e se assenta na ideia de que a globalização criou, facilitou e promulgou locais geográficos estratégicos de acordo com uma hierarquia de importância para o funcionamento do sistema global de finanças e comércio. A mais complexa dessas entidades é a "cidade global", através da qual as relações vinculativas de uma cidade têm efeito direto e tangível sobre assuntos globais através de meios sócio-
4 Cidades Globais Alfa ++: Londres, Nova Iorque Cidades Globais Alfa +: Hong Kong, Paris, Singapura, Sydney, Tóquio, Xangai, Pequim, Dubai Cidades Globais Alfa: Chicago, Mumbai, Milão, Moscou, São Paulo, Frankfurt, Toronto, Los Angeles, Madrid, Cidade do México, Amsterdã, Kuala Lumpur, Bruxelas. Cidades Globais Alfa -: Seul, Joanesburgo, Buenos Aires, Viena, São Francisco, Istambul, Jacarta, Zurique, Varsóvia, Washington, Melbourne, Nova Deli, Miami, Barcelona, Bangkok, Boston, Dublin, Taipei, Munique, Estocolmo, Praga, Atlanta. Em 2010
5 A globalização da economia imprimiu a adoção de estratégias mercadológicas, submetendo a cidade a condições similares às das empresas. Nesse sentido, os Princípios de competitividade e produtividade tornaram-se fundamentais na concepção de cidade-global e competitiva, como produto da associação entre agentes multilaterais e governos locais. O empresariamento da gestão urbana, como parte desse processo, tomou conotação mundial, principalmente nos países desenvolvidos (ou em maior escala nesses países), como escolha estratégica para o desenvolvimento das cidades. A gestão empresarial transportada para a gestão de cidades, tendo princípios de aplicabilidade equivalentes, parece ter sido a escolha predileta para as cidades que desejam fortalecer-se economicamente como forma de inserção no mercado global. Fonte:
6 O exemplo mais famoso é o de Barcelona. Para os Jogos Olímpicos de 1992 foram aplicadas várias medidas com vistas à renovação urbana e à repaginação da cidade para o estrangeiro. Um dos objetivos de Barcelona era tornar-se atrativa. Para isso, foi realizada uma série de intervenções, tanto no campo material como no campo simbólico, a fim de fortificar a imagem da cidade. Fonte:
7 A globalização introduziu novas maneiras de acumulação de capital, sendo uma delas a produção global do espaço. Visto isso, o espaço funcionaria como atrativo para investimentos que atendessem às lógicas mercantis. Sendo assim, o direito a usufruir desse bem convergiria àqueles que detêm maior capital, implicando no favorecimento do mercado imobiliário, já que o potencial financeiro é mais elevado. Como resultado, a valorização do espaço acarretaria uma disputa por áreas de interesse com foco no investimento em atividades rentáveis. Fonte:
8 O conceito de cidade-mercadoria definido por Vainer, sob a ótica da cidade como produto a ser vendido, está correlacionado à produção global do espaço. Na medida em que se procura investir em regiões pontuais da cidade implantando infraestrutura, segurança, sistemas de telecomunicação avançados, aeroportos, hotéis, restaurantes tendo em vista a midiatização dessas áreas, o espaço das cidades competem entre si por investimentos. Nesse sentido, o city marketing é um dos instrumentos utilizados pelos gestores urbanos na formação de uma imagem representativa do espaço segregado como elemento coletivo. Vale salientar que a midiatização da cidade vem acompanhada de estratégias no campo simbólico, imprimindo uma nova forma de dominação (ou alienação?). Fonte:
9 Novas tecnologias dos materiais permitindo uma maior liberdade construtiva atrelada à gestão urbana atual das cidades, na qual objetiva-se em vender a cidade para o exterior, investindo em imagens com forte apelo midiático. Quanto mais informe, retorcido, desconstruído ou liquefeito o objeto arquitetônico, maior seu sucesso de público e, portanto, seu valor como imagem publicitária. Fonte:
10 A arquitetura de Jacques Herzog & Pierre de Meuron é, hoje, uma das mais almejadas pelas cidades que desejam constituir uma galeria a céu aberto de grifes arquitetônicas. Herzog & de Meuron (H&dM), e cerca de uma dúzia de arquitetos de renome internacional, são considerados peças-chave na composição do tabuleiro dos arquitetos pertencentes ao star-system. A dupla se destaca pelos inúmeros projetos realizados, considerados de sucesso, e pela integração entre arte e arquitetura, rompendo as convenções modernistas, na medida em que usam elementos tradicionais de uma forma inusitada. Fonte:
11 Projetos da H&dM Allianz Arena, Munich (2005) Ninho de Pássaro, Estádio Olímpico de Pequim Fonte:
12 H&dM Jacques Herzog (19/04/1950) Pierre de Meuron (8/05/1950) Nascidos em 1950, na cidade de Basle, Suíça, estudaram na Escola Politécnica de Zurique, formando-se em Em 1978 montaram a primeira firma de arquitetura, tendo Joseph Beuys como influência artística. Em 1995, venceram o concurso para conversão da velha central elétrica de Bankside (Londres) em museu (Tate Modern) e ganharam renome internacional.
13 Museu britânico de arte moderna às margens do Rio Tâmisa
14 Beuys nasceu em Krefeld ( Düsseldorf). Ele teve contato com a arte na juventude, mas decidiu ser médico. Na Segunda Guerra Mundial, foi para a Força Aérea Alemã (Luftwaffe), seu avião caiu durante uma missão na Criméia e foi resgatado e cuidado por tártaros. Depois da guerra, voltou-se à arte e estudou na escola de arte de Düsseldorf de 1946 a Nos anos 1950, ele se dedicou ao desenho. Em 1961, ele se tornou professor de escultura e foi demitido em 1972, por insistir que suas aulas deveriam ser abertas a qualquer interessado.
15 Entrevista: Jacques Herzog Jotabê Medeiros, de O Estado de S. Paulo Diferentemente dos seus pares, como Frank Gehry, Daniel Libeskind, Norman Foster, Oscar Niemeyer e Zaha Hadid, vocês não têm uma "assinatura" de estilo. Cada edifício que fazem é diferente do anterior. É uma filosofia deliberada? Por quê? Quando jovens arquitetos, nós procuramos saber o que a arquitetura poderia ser. Não havia tradições a seguir, o modernismo parecia sem sangue, o pós-modernismo estava no horizonte e nós o odiávamos e não podíamos nos identificar com suas atitudes nostálgicas e ecléticas. Nós víamos a arquitetura muito mais como um caminho experimental e descobrimos diferentes campos que nunca tinham sido explorados antes, não do jeito radical que nós começamos a fazer. O minimalismo que só tinha sido desenvolvido como uma estratégia no mundo da arte; a materialidade da arquitetura; a potencialidade do ornamento como um novo conceito holístico para a arquitetura. Esse processo de investigação foi nos primeiros anos uma estratégia para nos estabelecer no mundo da arquitetura e do urbanismo, e logo nós nos tornamos mais e mais convencidos de que aquele era o caminho que procurávamos, e ainda estamos seguindo nele. Muito naturalmente, o resultado desse processo de pesquisa orientado é uma arquitetura sem um estilo claro. Nós vemos isso como uma vantagem, porque nos liberta de algum jeito de repetir o que já fizemos e deixa as portas abertas. Fonte: Estadão.com.br/cultura - 11 de novembro de 2009
16 Para H&dM, a associação entre o artista e o arquiteto é fundamental. Nós queremos mais que uma colaboração, queremos o artista como parte da equipe, afirma Herzog ao ressaltar a importância do artista na formulação de uma imagem arquitetônica inovadora e na produção de uma imagem que apele aos sentidos e à percepção. Para isso, eles investem no estudo de possíveis relações harmônicas entre forma e superfície. Nesse sentido, observa-se um interesse em desenvolverem um volume simples como tema central, o cubo ou a caixa, envolvidos por elementos arquitetônicos não convencionais como fotografias ou palavras. Herzog expõe a ideia-chave que move os projetos da dupla: (...) nos interessa mais o impacto direto e físico e emocional, como o som de uma música ou o aroma de uma flor. (...) A força de nossos edifícios está no impacto imediato, visceral, que tem no visitante. Para nós, isso é tudo que importa. Fonte:
17 A fim de alcançar esse impacto imediato, a dupla aposta no emprego de novos materiais ou, mesmo não sendo novos, reutilizam-nos de maneira não convencional. É nesse ponto que H&dM veem o papel do artista, como Joseph Beuys, sendo um auxílio quanto à escolha do material adequado e à percepção que este irá causar no observador. Eles investem numa ornamentação associada a elementos de recobrimento (superficiais), que superpõe toda a estrutura, resultando num aspecto de pele. Fonte:
18 A Biblioteca Eberswalde, na Alemanha, exemplifica o conceito do uso de um material comum de forma inesperada. As faixas de concreto e vidro intercaladas, cobrindo todo o edifício, bem como os apliques de silkscreen, em todas as fachadas externas, provocam reações de incompreensão quanto ao invólucro do edifício o vidro se confunde com o concreto e o concreto com o vidro Biblioteca da Escola Técnica de Eberswalde, Alemanha (1999) Foto Immanuel Giel [Wikimedia Commons]
19 Edifício da Prada, Tóquio Soluções para relacionar a imagem da marca à imagem da estrutura do prédio. Formas de diamante Foto Wiiii [Wikimedia Commons]
20 Edifício da Mikimoto (Toyo Ito & Associates), Tóquio Empresas globais têm adotado medidas semelhantes Foto Oiuysdfg [Wikimedia Commons]
21 Edifício da Louis Vitton, Tóquio Foto Wiiii [Wikimedia Commons]
22 Edifício da Dior, Tóquio Foto Wiiii [Wikimedia Commons]
23 Hoffman-La Roche (Basiléia, 2015) Foto Daniel.stueckel [Wikimedia Commons]
24 Cottbus University Library, Germany.
25 Teatro da Dança de São Paulo, na região da Luz.
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