Cenários de Investimento Ex-Petrobras. e desafios para a Industria Nacional na próxima década

Transcrição

1 8º ENCONTRO DO PROMINP Cenários de Investimento Ex-Petrobras 18% e desafios para a Industria Nacional na próxima década São Luís, 23 de Novembro 2011

2 CENÁRIO PREVISTO ATÉ 2020 Produção: atual de 2,3 milhões boe/dia, atinge 5,0 a 6,0 milhões boe/dia em % Investimento: necessário para manter e elevar o patamar da produção com Geração de renda Criação de empregos Incremento na arrecadação de impostos

3 Desafio: Funil das Atividades de E&P assinatura do contrato Rodada de licitação 100 fim do 1º período da exploração descoberta óleo/gás 18% declaração de comercialidade Aprovação do plano de investimento Aprovação do Plano de desenvolvimento 1º óleo Produção Nº de contratos de concessão ao longo das fases

4 DESENVOLVIMENTO MAIOR PARCELA DO INVESTIMENTO Caso típico de grande campo em bloco marítimo Exploração US$ 0,5 bi 18% Desenvolvimento US$ 5 bilhões 9 a Rodada 6 a 8 anos 3 a 4 anos momento da decisão de investimento

5 Exploração Offshore Portfolio de Contratos Número de contratos de concessão vigentes na fase de exploração % Petrobras Independentes Fonte: ANP

6 Expectativa da Demanda Considerando a descoberta em 9 blocos marítimos nos contratos vigentes, em diversos objetivos e lâminas d água, é previsto até 2020 investimentos 18% de 33 bilhões de dólares. o que representará demanda adicional de 5 FPSOs 4 Jaquetas 110 módulos 25 barcos de apoio 190 árvores de natal

7 Caso típico de grande campo em bloco marítimo Desafio O Conteúdo Local: Valor para o País está na fase de Desenvolvimento! Investimento que garante o desenvolvimento de fornecedores está na fase de Desenvolvimento Exploração US$ 0,5 bi Politicas Públicas devem favorecer a tomada da decisão de investimento Desenvolvimento US$ 5 bilhões 6 a 8 anos Decisão de Investiment o 3 a 4 anos linha do tempo

8 Maximizando beneficios de Conteúdo Local: Políticas Públicas Estudo Estratégico: Políticas Públicas para Desenvolvimento Sócio- Econômico a Partir dos Investimentos em Upstream Setor do petróleo é um dos pilares de crescimento do Brasil IBP decidiu analisar como fomentar o desenvolvimento socioeconômico brasileiro a partir dos investimentos de E&P a fim de contribuir com o governo brasileiro para direcionar políticas públicas que melhor cumpram esse fim. O foco será o de avaliar as políticas públicas atuais, pontos fortes das mesmas, propondo onde necessário aprimoramentos possíveis, dentro de uma visão estratégica para o Brasil

9 Maximizando beneficios de Conteúdo Local: Políticas Públicas Estudo Estratégico Políticas Públicas para Desenvolvimento Sócio- Econômico a Partir dos Investimentos em Upstream 3/4 meses Caracterização do desafio Avaliação da oportunidade Avaliação de políticas públicas Definição das políticas setoriais Entrevista com atores chaves Mapeamento dos elementos-chave - Visão e ambição - Valores e crenças - Definição de vitória - Pontos de alavancagem Definição do objetivo geral para o projeto (eg, PIB, emprego, renda, etc.) Mapeamento de O&G e das interações com outros clusters da cadeia produtiva Avaliação da demanda Avaliação da competitividade e principais restrições Avaliação de opções para maximização do objetivo Definição dos setoresalvo para sucesso (how to win) Mapeamento e alinhamento das políticas existentes para o setor Estudos de caso Definição das políticas públicas para favorecer o atingimento doobjetivo Quantificação do impacto das mesmas para governo, investidores e sociedade Políticas públicas setoriais e de conteúdo local Resultados esperados na perspectiva de governo, investidores e sociedade Plano de mobilização

10 Maximizando beneficios de Conteúdo Local: Próximo passos = Plano Nacional de Desenvolvimento de Fornecedores Governo Políticas Públicas para estimular o desenvolvimento do Conteúdo Local Política Industrial para fomentar a investimento em capacidade com foco em áreas chave Incentivos para aumentar a convergência criando uma agenda comum mais ampla Gov. Sup. Operador Operadores Mapear os gaps de suprimento Uso do Poder de Compra para induzir CL e crescimento industrial Desenvolve / Implementa planos de desenvolvimento de fornecedores nacionais Atrai supridores internacionais para parcerias e investimento no Brasil Supridores Investe para criar capacidade adicional competitiva Foco em alto valor agregado Busca parcerias com supridores internacionais Desenvolve tecnologia e inovação criando produtos para a industria Gov. Operador Sup.