1. O QUE É O WOMENCHANGEMAKERS?

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3 1. O QUE É O WOMENCHANGEMAKERS? Criado em 2010 e lançado em 2011 pela Womanity Foundation, o WomenChangeMakers (WCM) é um programa de Fellowship que seleciona, apoia e conecta empreendedores sociais que lidam com o papel da mulher na sociedade. O modelo WCM foi inspirado na experiência mundial da Ashoka em promover o progresso através de empreendedores sociais. A sua singularidade reside em dar ênfase a empreendedores sociais que trabalham pelo empoderamento da mulher e que estão preparados para aumentar a escala de suas iniciativas, uma vez comprovado o sucesso de seu modelo. O WCM se destaca, também, pela capacidade de mobilizar apoio para os seus Fellows, os empreendedores sociais membros do Programa, majoritariamente junto a profissionais do setor empresarial. O WCM oferece aos seus Fellows três anos de apoio ativo e customizado para o fortalecimento das capacidades das suas organizações, assim como acesso vitalício à rede WCM como Alumni. O Fellowship proporciona acesso a profissionais que oferecem apoio em áreas-chave previamente identificadas, de maneira a ajudar as organizações dos Fellows a aumentarem a sua escala de forma exitosa e/ou replicar o empreendimento com o objetivo final de ampliar a sua contribuição para um progresso social duradouro. Além disso, a equipe WCM auxilia os Fellows a identificarem parcerias e oportunidades de financiamento. O programa encontra-se em seu quarto ano de implementação. Os primeiros Fellows foram escolhidos no Brasil em agosto de 2011 e na Índia em abril de O programa continua a oferecer apoio para os Fellows de primeira e de segunda geração, levando em conta as suas características específicas, estágio de desenvolvimento e contextos. Em 2015, os Fellows de primeira geração completarão o programa e se formarão, tornando-se Alumni WCM, enquanto já se tem planejada outra rodada do processo de seleção para a escolha dos Fellows de terceira geração, tanto na Índia quanto no Brasil. Página 3

4 1.1 O APOIO WCM Os parceiros profissionais do WCM oferecem apoio a cada um dos Fellows WCM na forma de consultorias, treinamento e outros serviços profissionais especializados em áreas como: Gestão do negócio Desenvolvimento e apoio para a implementação de estratégias e planos de ação para o crescimento; desenvolvimento de modelos de financiamento, etc. Tecnologias da informação e comunicação Gestão de dados, de informações e do conhecimento; aprimoramento de processos operacionais com soluções de TI. Recursos humanos Formação de equipes; gestão de talentos; desenvolvimento de capacidades; treinamento de lideranças; planejamento da sucessão; aperfeiçoamento de práticas de RH. Comunicações e RP Relações públicas; marketing; estratégias de comunicação interna e externa. Apoio Jurídico Auditorias jurídicas; revisão de procedimentos; estrutura jurídica; assistência jurídica ad-hoc; aconselhamento geral sobre o cumprimento da legislação; apoio para uma melhor aderência a políticas e regulamentos. Monitoramento, avaliação e elaboração de relatórios Tem como alvo o impacto qualitativo; criação de indicadores de sucesso; abordagem de desafios para a melhoria de processos futuros; apoio em atividades de M&A. Página 4

5 2. QUEM SÃO OS FELLOWS, QUAIS SÃO AS SUAS MISSÕES E COMO VÊM AUMENTANDO A ESCALA DO SEU IMPACTO? Até o presente, o WCM trabalhou com duas gerações de Fellows. As da primeira geração são Alice Freitas, da Rede Asta (Brasil) e Safeena Husain, da Educate Girls (Índia). A segunda geração inclui Maria Beatriz Bia Kern, da Mulher em Construção; Panmela Castro, da Rede Nami (Brasil); Chandra Shekhar Gosh, da Bandhan Konnagar (Índia); e Neelam Chhiber, da Industree Foundation (Índia). Esta seção descreve os seus projetos e ações e as atividades desenvolvidas sob o Fellowship do WCM. 2.1 FELLOWS DE PRIMEIRA GERAÇÃO Rede Asta Alice Freitas, Fundadora e Diretora Executiva da Rede Asta, foi selecionada para ser Fellow WCM no Brasil em agosto de A iniciativa foi fundada em 2005 com a missão de contribuir para a redução da desigualdade social no país. A Rede Asta é um negócio social que ajuda a fortalecer empresas de produção lideradas por artesãs da base da pirâmide, proporcionando-lhes acesso ao mercado, conhecimento e a formação de redes e contatos. Constrói pontes entre microempresas e o mercado estimulando a cadeia produtiva; sensibilizando o consumidor sobre a produção inclusiva; e espalhando os conceitos de comércio justo e de economia solidária com a visão de fazer do consumidor uma ferramenta para a inclusão social e econômica. COMO A REDE ASTA VEM ESCALANDO O SEU IMPACTO? Em 2014, a Rede Asta abriu uma nova loja em Ipanema (Rio de Janeiro), uma privilegiada localização comercial. Isso ajudará a Asta a construir a sua marca e reputação na cidade e alcançar uma base de consumidores mais ampla. Além disso, as vendas da Asta cresceram 9% enquanto a economia brasileira cresceu apenas 0,6%; houve um crescimento de 31% no número de grupos produtivos; e a organização gerou R$512 mil em rendimentos para os grupos produtivos contra R$436 mil em 2013 (17%). Nos últimos seis meses, a Rede Asta se concentrou em aumentar as vendas. O crescimento de quase 9% nas vendas dos seus grupos produtivos em 2014 foi limitado pela estagnação econômica do país. Página 5

6 Como forma de estimular o crescimento das vendas, a Rede Asta lançou um projeto com a APEX-Brasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos) em A APEX-Brasil, que oferece apoio a marcas brasileiras para a sua venda em mercados internacionais, vem auxiliando a Rede Asta a tornar-se exportadora. A primeira iniciativa bem-sucedida consistiu na oferta de duas mil almofadas a compradores internacionais durante a Copa do Mundo. Agora, a APEX-Brasil contribuirá com a sua estratégia, conhecimento e conexões para tornar os produtos da Rede Asta aptos para a exportação, uma contribuição bem-vinda dado o cenário de deterioração da economia brasileira. Além disso, no contexto da sua colaboração com a Coca Cola, os designers da Rede Asta criaram uma coleção exclusiva usando materiais reciclados, trabalhando com 12 grupos produtivos. Esses produtos foram oferecidos através de canais de venda mais amplos, como o site da Rede Asta e o seu catálogo virtual. O segmento Asta para Empresas recebeu dois pedidos extremamente importantes da L Oréal e da L Occitane (dez mil sacolas a serem presenteadas a consumidores que comprassem mais de R$250,00 em suas lojas no Brasil). As sacolas foram confeccionadas por mais de um grupo produtivo ao mesmo tempo. Esses pedidos deram à Rede Asta o conhecimento e a experiência necessários para começar uma rede produtiva, ex.: a colaboração entre vários grupos de artesãos num único projeto. COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA REDE ASTA? Áreas prioritárias da assistência técnica oferecida pelos Parceiros do Programa WCM em apoio ao crescimento da Rede Asta: Gestão do Negócio - Marketing & Vendas (Parceira: Accenture) A Accenture apoiou a Rede Asta com base num plano inicial de estratégia de apoio e de engajamento. Em 2014, a ADP fez um diagnóstico da organização e das suas principais necessidades tecnológicas e recomendou as melhores soluções de TI para o gerenciamento de dados e o aprimoramento das operações A Chanel Brasil, através da Chanel Paris, vem revisando o design, o branding e o marketing da Rede Asta, proporcionando assessoria especializada nessa área. Comunicação e RP (Parceira: Francesca Versace) Francesca Versace desenhou uma linha exclusiva de novos produtos confeccionados pelas artesãs da Rede Asta que teve um grande impacto em termos de cobertura de mídia e de valorização da marca. Recursos Humanos (Parceira: Egon Zehnder International) O WCM continua a trabalhar com Maitée Camargo, da Egon Zehnder International (EZI) para oferecer apoio na área de recrutamento e gestão. Maitée Camargo trabalhou pro bono com a Rede Asta na elaboração de um relatório de Recursos Humanos. Página 6

7 Além do apoio técnico recebido dos Parceiros do Programa, a equipe WCM criou oportunidades de redes, parcerias e financiamentos junto a organizações aliadas: O WCM facilitou o diálogo entre a Rede Asta e Roberto Patriarca, do Banco UBS no Brasil. Juntos, trabalharão num programa de voluntariado e já organizaram um bazar de Natal que vendeu R$1500 em um único dia, incrementando enormemente as vendas e o reconhecimento da marca. A Fundação Chanel estendeu a sua doação para 2015 para apoiar o crescimento da Rede Asta. Educate Girls Safeena Husain é a primeira Fellow WCM da Índia, tendo sido selecionada em abril de É Fundadora e Diretora Executiva da Educate Girls. Fundada em 2005, a Educate Girls (EG) desenvolveu um completo modelo para a reforma escolar que alavanca os recursos existentes no governo, nos vilarejos e nas escolas dando à comunidade domínio sobre a reforma escolar e a educação de meninas. O programa garante que governos locais, professores, pais e as próprias alunas se tornem participantes ativos do processo, operando de maneira independente na governança escolar até mesmo com o término do programa da EG. A EG vem construindo, ativamente, um quadro de líderes jovens baseados nos vilarejos, chamados de Team Ballika, para serem defensores da educação de meninas e catalizadores da reforma escolar. O Team Ballika trabalha dentro das escolas, assim como nas comunidades, espalhando a sensibilização sobre a educação de meninas para aumentar as matrículas, a retenção e melhorar os resultados de aprendizagem para todas as meninas. COMO A EG VEM ESCALANDO O SEU IMPACTO? Atualmente, a EG tem presença programática (concentrando-se na matrícula, na retenção de alunas meninas e nos resultados da aprendizagem infantil) em seis distritos no Rajastão onde é crítica a disparidade entre os gêneros, ex.: Pali, Jalore, Sirohi, Ajmer, Bundi e Rajsamand. A EG caminha em direção ao seu alvo de expansão para 15 distritos onde há grande disparidade entre os gêneros até 2018 impactando, assim, quatro milhões de crianças. Em 2014, a expansão da EG para três novos distritos acrescentou mais meio milhão de crianças ao programa, elevando a base cumulativa de beneficiários para 1,1 milhões. Em 2014, a EG incorporou o rastreamento móvel como parte da sua avaliação de impacto. Consequentemente, todos os vilarejos e escolas incluídos na intervenção programática foram geomarcados, aperfeiçoando a coleta e a análise de dados da EG e, consequentemente, melhorando o monitoramento e a avaliação. Página 7

8 Além disso, durante 2014, a EG incorporou a Aprendizagem e Ensino Criativos (AEC), uma pedagogia com base em atividades, lançada em sala de aula por um período de 12 semanas como parte do seu empenho em melhorar os resultados de aprendizagem das crianças. A EG resolveu estender o programa para 24 semanas a partir de Finalmente, durante 2014, Safeena e a EG receberam os prêmios USAID Millennium Alliance Award (USD 170 mil), o Stars Impact Award (USD 120 mil) e o WISE Award (USD 20 mil). COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA EG? Com o WCM, determinadas áreas foram priorizadas para apoiar o crescimento da Educate Girls: Este é um apanhado geral do engajamento dos parceiros profissionais do WCM na Índia com a EG, de julho a dezembro de 2014, e que permite à organização consolidar as suas atividades principais, aumentar a escala do seu modelo de intervenção e organizar processos internos: Gestão do Negócio, Comunicações & Integração (Parceira: APCO Worldwide) Educate Girls O compromisso da APCO Worldwide (uma agência de recursos em comunicação) de produzir um estudo sobre oportunidades de parceria para a EG continua a ajudá-la a criar estratégias de abordagem para parcerias viáveis, tanto para a expansão do programa quanto para criar alianças para as áreas programáticas atuais. Além disso, a APCO ajudou a EG a desenvolver as habilidades da equipe para a pesquisa de base governamental, usando pesquisas secundárias para identificar programas-chave dentro do governo indiano com os quais a organização poderia se aliar, além de estratégias para abordá-los. Recursos Humanos (Parceira: Mercuri Urval) A Mercuri Urval continua o seu engajamento com a EG para desenvolver as capacidades e os processos dos recursos humanos da organização. A Mercuri se comprometeu em consolidar um manual de gerenciamento de RH para a EG descrevendo para os funcionários, com detalhes, gestão de equipe, valores fundamentais e princípios norteadores. Além disso, a Mercuri Urval ajudou a EG a atualizar a sua estrutura organizacional esclarecendo papéis, responsabilidades e o escopo das funções dos membros da equipe. Página 8

9 2.2 FELLOWS DE SEGUNDA GERAÇÃO BRASIL Mulher em Construção COMO A MEC VEM ESCALANDO O SEU IMPACTO? Maria Beatriz (Bia) Kern, Fundadora e Diretora da Mulher em Construção (MEC), de Canoas, Rio Grande do Sul, foi selecionada para ser Fellow WCM em dezembro de 2013 devido ao seu trabalho inovador pelo empoderamento das mulheres e por ajudá-las a melhorar a sua posição dentro da comunidade. A MEC já treinou mais de mulheres em situação de vulnerabilidade socioeconômica e de violência doméstica no sul do Brasil em especialidades da construção civil como pedreiras, azulejistas, pintoras, eletricistas, encanadoras, etc. além de reparos domésticos, aumentando radicalmente a sua empregabilidade e renda. No semestre passado, a MEC matriculou 400 mulheres em seus cursos. Bia Kern calcula que pessoas tenham sido diretamente beneficiadas pelo trabalho da MEC desde A organização busca apoiar pelo menos mulheres por ano através de seus cursos. Hoje, a MEC está presente na zona metropolitana de Porto Alegre e no litoral do Rio Grande do Sul. Nos próximos três anos, a organização pretende treinar mulheres por ano, em diversos estados brasileiros e ajudar pelo menos 40% de suas formandas capacitadas a encontrarem trabalho estável na construção civil e 28% a criarem o próprio negócio. COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA MULHER EM CONTRUCÃO? Áreas prioritárias da assistência técnica oferecida pelos Parceiros de Programa do WCM, de maneira a apoiar o crescimento da MEC: Gestão do Negócio - Marketing & Vendas (Parceiras: Consultoras Independentes: Daniela Plesnik e Reza Shahcheraghi) Daniela Plesnik, colaboradora da Deloitte, vem mentorando e assistindo Bia Kern. Através de coaching, tem ajudado Bia Kern a ter uma melhor compreensão do valor do trabalho da sua organização, da importância de estruturá-la melhor e a ter uma abordagem mais proativa com relação à sua atividade principal. Além disso, o WCM está contratando um renomado consultor de negócios e de estratégia, Reza Shahcheraghi (ex-consultor McKinsey), para desenvolver um plano que auxilie a expansão e o fortalecimento da organização. Página 9

10 Apoio Jurídico (Parceira: parceiros jurídicos da Thomson Reuters Foundation no Brasil) O WCM ajudou a MEC a submeter uma candidatura bem-sucedida para a Thomson Reuters Foundation. Com a aprovação da solicitação, a MEC receberá apoio na forma de aconselhamento jurídico gratuito durante todo o seu processo de expansão e além. Monitoramento, avaliação e elaboração de relatórios (Parceiras: ZIGLA e Universidade de St. Gallen) Depois de apoiar a MEC a aprimorar o seu sistema de monitoramento e avaliação (M&A), o que ajudou a organização a aperfeiçoar as ferramentas desenhadas para medir o seu impacto, a equipe da ZIGLA vem instalando soluções tecnológicas para rastrear um conjunto de indicadores com um sistema de relacionamento com o consumidor (CRM, Salesforce). Com isso, a MEC dá um enorme passo para a consolidação de seus dados de impacto num único lugar, o que logo permitirá a organização analisar seu impacto com precisão. Para consolidar a área de apoio ao M&A, o WCM facilitou uma parceria com a Universidade de St. Gallen, através da qual um pesquisador vem trabalhando com a MEC há dois meses para analisar o impacto socioeconômico de seu trabalho. A colaboração será finalizada em maio de Uma das metas é mostrar como a diversidade de gênero melhora um canteiro de obras, o que dará ainda mais argumentos para a MEC em prol do seu programa. Além do apoio técnico recebido dos Parceiros do Programa, a equipe WCM criou oportunidades de redes e contatos, parcerias e financiamento junto a organizações aliadas para a MEC: Através de uma conexão facilitada pelo WCM, a MEC teve um projeto de USD 10 mil aprovado pela Brazil Foundation (dezembro de 2014) para treinar 100 mulheres em técnicas de construção no Rio Grande do Sul. Página 10

11 Rede Nami Panmela Castro é fundadora e Presidente da Nami Rede Feminista de Arte Urbana no Rio de Janeiro, tornando-se Fellow WCM em dezembro de A organização de Panmenla, a Rede Nami, é uma rede de artistas mulheres urbanas baseada no Rio de Janeiro, que se dedica à desigualdade de gênero através da arte, campanhas e oficinas de grafitagem. A Rede Nami organiza oficinas, ensinando sobre a violência contra mulheres e meninas e instruindo participantes na arte da grafitagem como ferramenta de advocacy. A Rede Nami também ensina grafitagem para jovens de talento, oferecendo-lhes oportunidades econômicas na área, antes dominada por homens. A Rede Nami organiza as atividades num grupo de estudos sobre a arte urbana com 180 integrantes, concentrando-se nas artes urbanas e no compartilhamento de experiências intelectuais. COMO A REDE NAMI VEM ESCALANDO O SEU IMPACTO? Com as suas oficinas, a Rede Nami treinou jovens entre os 14 e 19 anos em 2014 a agirem e a expressarem as suas opiniões com relação às questões de gênero. Além disso, no segundo semestre, a Rede Nami exibiu as obras de arte criadas durante o treinamento e atingiu 50 mulheres com uma oficina de grafitagem no contexto da iniciativa Pequim+20. COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA REDE NAMI? Áreas prioritárias da assistência técnica oferecida pelos Parceiros do Programa WCM de maneira a apoiar o crescimento da Rede Nami: Gestão do Negócio - Marketing & Vendas (Parceira: Reza Shahcheraghi, Consultora Independente) A Rede Nami vem trabalhando com um ex-consultor da McKinsey, Reza Shahcheraghi, no desenvolvimento do seu modelo e da sua estratégia de negócios visando consolidar a organização. O objetivo dessa consultoria intensiva é elaborar uma estratégia de longo-prazo, tornando a Rede Nami sustentável ao longo do tempo, fortalecendo o seu objetivo e impacto. Página 11

12 Além do apoio técnico recebido dos Parceiros do Programa, a equipe WCM criou oportunidades de redes e contatos, de parcerias e de financiamento junto a organizações aliadas para a Rede Nami: Como resultado da reunião de parceiros WCM (realizada em São Paulo em setembro de 2014), a Fundação Ford aprovou USD 100 mil para um projeto chamado Afrografiteiras, através do qual a Rede Nami treinará e apoiará 30 jovens negras a expressarem e a promoverem o empoderamento da mulher. Como parte do programa WCM, a Womanity Foundation financiou uma viagem a Miami para Reza Shahcheraghi pudesse acompanhar Panmela Castro na Art Basel Miami, uma importante bienal de arte contemporânea. O intuito foi que Panmela estabelecesse conexões profissionais e que Reza adquirisse uma melhor compreensão do mercado de arte. Página 12

13 2.2.2 INDIA Bandhan Konnagar Chandra Shekhar Ghosh é Fundador e Mentor da Bandhan Konnagar, tornando-se Fellow WCM em CS Ghosh fundou a Bandhan Konnagar em 2005 com o duplo objetivo do alívio da pobreza e do empoderamento da mulher. Bandhan Konnagar, o braço sem fins lucrativos da maior organização de microfinanças do país, a Bandhan Financial Services Pvt. Ltd., visa promover um desenvolvimento sistêmico de maior profundidade, concentrando-se em mulheres que se encontram em condições de pobreza extrema (ou em condições de pobreza grave, tais como mulheres em estado de indigência ou sem-teto), que se veem excluídas da rede de crédito proporcionada pela maioria das instituições de microfinanças (IMFs). Com a sua abordagem crédito plus, a organização as posiciona no mesmo patamar dos indivíduos aos quais as IMFs e os bancos concedem crédito. A Bandhan Konnagar fortalece o progresso financeiro das mulheres com programas de base comunitária voltados para a educação, a saúde e a subsistência. COMO A BANDHAN KONNAGAR VEM ESCALANDO O SEU IMPACTO? Com o programa Targeting Hardcore Poor [Alvejando a Pobreza Grave], a Bandhan Konnagar ofereceu os seus serviços a 5880 beneficiários adicionais nos últimos seis meses, levando o seu total cumulativo de beneficiários a famílias pobres ou marginalizadas, a partir de dezembro de Esse programa se concentra, exclusivamente, em mulheres em estado de indigência, embora os benefícios sejam colhidos por famílias inteiras, uma vez que o programa lida com a subsistência. Por outro lado, com um programa de ligação com o mercado, o Bandhan Creations, a Bandhan Konnagar possibilitou que 996 artesãos mulheres, em sua grande maioria atingissem uma subsistência sustentável em cinco estados. Além disso, a Bandhan Konnagar lançou outros programas dedicados às mulheres e às suas famílias (incluindo meninos e homens), o que potencializou o alcance e o impacto cumulativos da organização. Nos últimos seis meses, a Bandhan Konnagar vem aumentando a escala do programa em outros estados indianos, aliando-se a vários parceiros de implementação e com o apoio financeiro de organizações como a USAID e a World Vision. A Bandhan Konnagar também vem explorando novas oportunidades de parceria para aumentar a escala de suas intervenções de desenvolvimento nas áreas de subsistência, educação e saúde em novas regiões. Página 13

14 COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA BANDHAN KONNAGAR? Através do WCM, algumas áreas foram priorizadas para apoiar o crescimento da Bandhan Konnagar: Tecnologias da informação e comunicação (Parceira: Peocit Technologies) O engajamento da Peocit Technologies tem como alvo o aperfeiçoamento dos processos organizacionais através do uso da tecnologia. A Peocit Technologies fez uma análise das necessidades da Bandhan Konnagar na área de Tecnologia da Informação (TI) de maneira a avaliar o seu preparo para implantar uma solução de Sistema de Informações Gerenciais e de Produtos Financeiros (SIG/SIF) para melhorar a gestão dos dados e os processos de monitoramento e avaliação de todos os programas. Esse engajamento está sendo executado em duas fases. A primeira fase, já finalizada, concentrou-se na avaliação das necessidades de gestão e na elaboração de relatórios para o fluxo de dados. O segundo estágio, já em andamento e a ser finalizado no início de 2015, inclui a criação de uma solução customizada de SIG/SIF para a sede. A partir daí, o mesmo processo poderá ser estendido às filiais regionais e locais e, por fim, à equipe de campo. Recursos Humanos e Desenvolvimento de Capacidades (Parceira: Oak Foundation) Uma das intervenções mais importantes apoiadas pelo WCM junto à Bandhan Konnagar foi o aprimoramento da perspectiva de gênero dentro do próprio programa, para além do trabalho realizado pelo empoderamento da mulher. Como primeiro passo, o WCM vem trabalhando com a Bandhan Konnagar para sensibilizar os seus colaboradores sobre a importância de fortalecer a perspectiva de gênero dos seus programas de desenvolvimento. Com essa finalidade, no dia 18 de julho de 2014, o WCM e a Oak Foundation realizaram uma oficina de meio dia sobre a perspectiva de gênero com a equipe de liderança da Bandhan Konnagar, em sua sede de Calcutá. Como próximos passos, o WCM vem fazendo contato com outros especialistas e organizações que trabalham com a igualdade de gênero, para o planejamento de mais sessões de desenvolvimento de capacidades junto à equipe da Bandhan como um todo. Para os próximos meses, espera-se a realização de diversas oficinas e interações, levando ao desenvolvimento de uma rede de colaboradores sensibilizada dentro da Bandhan Konnagar, o que poderá melhorar os processos de desenho e de monitoramento de seus programas. Página 14

15 Industree Foundation Neelam Chhiber é Cofundadora e Diretora Geral da Industree Foundation, baseada em Bangalore, na Índia. Em 1994, Neelam cofundou a Industree Crafts Private Limited (ICPL), um negócio social para melhorar o acesso de artesãos ao mercado e na qual os lucros gerados são reinvestidos na produção e na capacitação dos artesãos. O braço sem fins lucrativos da empresa, a Industree Foundation, foi estabelecido em agosto de 2000 focando-se no trabalho da organização junto a produtores rurais nas áreas de desenvolvimento de capacidades e desenho de intervenções, além de assistência técnica no desenvolvimento de empreendimentos dos próprios produtores. De início, o enfoque principal era o setor de fibras naturais; mais tarde, no entanto, a missão da IF se ampliou para incluir outros ofícios. A IF também vem buscando incrementar a base produtiva e possibilitar que os artesãos se tornem donos de empresas. COMO A INDUSTREE FOUNDATION VEM ESCALANDO O SEU IMPACTO? O principal parceiro da IF é o Departamento de Desenvolvimento da Índia, na área de artesanatos, através do qual já mobilizou 7500 artesãos em 10 estados, esperando atingir 200 mil nos próximos cinco anos. A marca Mother Earth (Mãe Terra) da Industree Crafts Private Limited (ICPL) tem como alvo a abertura de 20 novas lojas nos próximos 3 anos e chegar a um volume de vendas anual no total de INR 100 crores. A Industree/Mother Earth é uma parceira importante do influente projeto Next Generation, da IKEA, cujo objetivo é atrair empresas de impacto para a sua cadeia de valor global. A Industree Foundation alinhou a missão de maneira a apoiar os planos de aumento de escala da Mother Earth, incubando a Industree Skill Transform Pvt Ltd em parceria com a National Skill Development Corporation (NSDC),em sintonia com o governo indiano no desenvolvimento de habilidades específicas, de maneira a construir uma base mais ampla de produtores em potencial. A IF também vem planejando a expansão para múltiplos estados nos próximos 3 a 4 anos, com o intuito de fomentar a sua missão de desenvolver capacidades. Durante o segundo semestre de 2014, a Industree Foundation incrementou a parceria com a IKEA. A visibilidade resultante fez aumentarem os pedidos de exportação do negócio social ICPL. Além disso, aumentou a aceitação de uma produção enxuta e de uma gestão bottom-up na Ekta e na Greenkraft, duas empresas de produtores incubadas pela Industree Foundation. As duas são, hoje, empresas-irmãs da Industree Craft Private Ltd. Outro progresso importante a ser salientado é o fato de a Industree Foundation vir buscando, ativamente, nos últimos seis meses, a sua sustentabilidade financeira. O modelo de receita da Industree Foundation tem sido a geração de recursos através de consultorias. Agora, no entanto, a fundação vem Página 15

16 considerando a possibilidade de realizar projetos de subsistência com financiamento exclusivo para trabalhar com os grupos de artesãos. Essa abordagem exige uma estratégia de financiamento robusta e um bom planejamento de execução, algo que a organização já vem desenvolvendo. A Industree Foundation está estruturando as suas principais atividades sob os temas-chave de desenvolvimento de habilidades específicas, desenvolvimento e incubação de empresas de propriedade dos produtores, além de defender que o artesanato seja reconhecido como uma indústria de manufatura criativa. Nesse processo, a Industree Foundation vem construindo redes e contatos, parcerias e uma plataforma para criar um ecossistema propício (denominado Impact Edge) para o setor artesão. COMO O WCM PROMOVE A MUDANÇA ATRAVÉS DA INDUSTREE FOUNDATION? Através do WCM, determinadas áreas vêm sendo priorizadas para apoiar o crescimento da IF: Modelo e estratégia de financiamento (Parceira: Ernst & Young (E&Y) A E&Y continua a apoiar a IF no desenvolvimento de um modelo e de uma estratégia de financiamento viáveis voltadas para o aumento da sua sustentabilidade. Nos últimos seis meses, o Fellowship do WCM apoiou a parceria da IF com a E&Y para ajudar a IF a aumentar a escala das capacitações oferecidas aos artesões. A parceria da E&Y com a IF foi planejada para se desenrolar em três fases. A primeira tem como objetivo uma análise operacional da IF que incluirá a definição do atual modelo de operação, uma análise de lacunas e uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças). Durante a segunda e terceira fases do engajamento, marcadas para 2015, a E&Y irá elaborar diretrizes para uma estratégia de financiamento e ajudar a construir um sólido planejamento de execução. Recursos Humanos (Parceiro: Mercuri Urval) Com um exercício de visioning, a Mercuri Urval ajudou a IF a aclarar a sua visão, missão e objetivos. Além disso, a Mercuri Urval realizou uma oficina com os principais stakeholders internos da IF como forma de guiar os membros da equipe nos papéis e responsabilidades esperados de cada um de maneira a facilitar o trabalho conjunto. A E&Y também envolverá a Mercuri Urval no processo de desenvolvimento de uma estratégia de financiamento viável, uma vez que RH é uma parte vital do modelo de negócios da IF. O diagrama a seguir mostra como o WCM integra o apoio oferecido pelos Parceiros de Programa WCM aos Fellows de primeira e de segunda geração à busca de oportunidades e à formação de redes e de contatos, de forma que os Fellows possam aumentar a escala do seu trabalho no médio e no longo-prazo: Página 16

17 Diagrama 1: A intervenção do WCM junto a Fellows de primeira e de segunda geração ações realizadas entre julho e dezembro de 2014 e resultados do Fellowship WCM Page 17

18 3. QUAL É O VALOR DO WCM? Nos últimos seis meses, de julho a dezembro de 2014, o programa consolidou uma rede de 14 Parceiros de Programa ativos para oferecer assistência técnica para os seus seis Fellows e criou oportunidades de relacionamento e de financiamento através de organizações aliadas. Esse o modelo permite que os vários Parceiros de Programa canalizem os seus investimentos sociais através do programa de maneira estratégica para o aumento de escala das organizações dos Fellows WCM. Entre julho e dezembro de 2014 e através de seus 14 Parceiros de Programa (12 organizações e 2 consultoras independentes), o WCM mobilizou assistência técnica no valor de mais de USD 329 mil (dos quais USD 267 mil foram pro bono e USD 62 mil pagos pelo WCM). Ao mesmo tempo, as organizações aliadas do programa contribuíram com fundos num total de mais de USD 160 mil. Ao todo, a equipe WCM investiu mais de 855 horas diretas junto aos Fellows, equivalendo a mais de USD 98 mil. Dessa forma, para cada USD 1 mobilizado diretamente pelo WCM, os Parceiros de Programa e outras organizações aliadas mobilizaram USD 2,7 em prol dos Fellows 1. Além de mobilizar fundos em nível global, o WCM se empenha para aumentar a capacidade institucional do programa através de uma ampla gama de ações, tais como: Aliança com o Prêmio Folha de São Paulo & Schwab Foundation: O WCM estabeleceu uma parceria com o Prêmio Empreendedor Social da Folha de São Paulo e da Schwab Foundation, o mais importante reconhecimento do empreendedorismo socioambiental do Brasil. Em dezembro de 2014, o WomenChangeMakers anunciou a posse de três vencedores anteriores do Prêmio Empreendedor Social como Fellows WomenChangeMakers Honorários, o que lhes dará a oportunidade de comparecer a um evento de aprendizagem nas Américas e de ter acesso à rede profissional de empreendedores sociais e de parceiros corporativos e consultivos do WCM em Reunião de Parceiros de 2014 no Brasil (setembro): Em setembro de 2014, o WCM realizou a sua primeira reunião anual de parceiros em São Paulo. A reunião teve o formato de uma sessão de trabalho interativa e juntou um pequeno grupo (30 participantes) de diversos setores incluindo empreendedores sociais, parceiros e contatos da rede comprometidos com o empoderamento da mulher e com os negócios sociais no Brasil. De uma maneira geral, o evento bem-sucedido refletiu a abordagem e a missão principal do WCM: aprender um com o outro, compreender as necessidades locais, compartilhar melhores práticas e mobilizar parceiros globais e regionais pelo empoderamento da mulher através do empenho de empreendedores sociais.. O diagrama a seguir mostra todas as organizações que participaram do Programa de Parceiros WCM, assim como os fundos mobilizados e objetivos de médio-prazo dos Fellows de primeira e de segunda geração: 1 Esta é uma estimativa do número de horas e de recursos financeiros investidos em apoio e na formação de redes e de contatos e pode incluir pagamentos já feitos ou a serem desembolsados em Page 18

19 Diagrama 2: Valor criado pelo WCM entre julho e dezembro de 2014 Page 19

20 4. COMO O PROGRAMA VAI CONTINUAR A PROMOVER A MUDANÇA PARA OS NOVOS FELLOWS? O WCM está constantemente aprendendo e incorporando melhorias para consolidar um modelo de intervenção que o permita promover a mudança para as organizações de seus Fellows. A seguir, identificamos lições aprendidas, sugestões de melhoria e os próximos passos a serem dados com vistas à integração de novos Fellows. 4.1 LIÇÕES APRENDIDAS E OPORTUNIDADES DE MELHORIA PARA O PROGRAMA No quarto ano de implementação do WCM, com o apoio proporcionado aos Fellows de primeira geração e com as novas fases de apoio dado aos Fellows de segunda geração, uma série de lições aprendidas foram identificadas durante os diversos estágios de trabalho. As correções e ajustes associados serão realizados nos próximos passos de implementação, tanto com os Fellows de primeira e de segunda geração quanto para as gerações futuras. 01/ 02/ 03/ LIÇÕES APRENDIDAS De forma a reunir todas as realizações e progressos dos Fellows e realizar um seguimento mais preciso das parcerias do programa, é importante refinarmos o sistema de elaboração de relatórios junto a gerentes de programa, Fellows e Parceiros. Ano após ano, o WCM tem a oportunidade de realizar trocas multilaterais com Parceiros, Fellows e aliados estratégicos, graças às reuniões e eventos conduzidos nos países onde ocorre o programa. Por esse motivo, a equipe WCM tem a responsabilidade de liderar e de conduzir tais diálogos dentro do ecossistema do empreendedorismo e da igualdade de gênero, como atores-chave da área. Os Fellows de segunda geração, em especial no Brasil, estão no estágio startup. Como consequência, os Fellows responsáveis enfrentam desafios para encontrar tempo adequado e uma equipe de trabalho que desenvolva e que planeje pela organização. O CAMINHO FUTURO O processo de seguimento será aprimorado com o uso de uma ferramenta tecnológica que utiliza o Salesforce como base, de forma a tornar a comunicação mais dinâmica entre os vários atores do programa. A ferramenta também permitirá a otimização do processo de coleta de dados para os inputs gerados por gerentes de programa, Parceiros e Fellows com o intuito de melhorarem-se a gestão dos programas e a elaboração de relatórios.. Serão identificadas oportunidades dentre os eventos realizados no contexto do programa e aqueles dos quais a organização participa de maneira que ela possa se posicionar como líder e referência dentro do universo de organizações sociais dedicadas a fortalecer o empoderamento da mulher, contribuindo com conteúdo relevante e de ponta. É, portanto, necessário alocar mais recursos para intensificar-se o apoio dado aos Fellows e oferecer assistência em todas as tarefas relacionadas ao planejamento estratégico e a implementação o que poderá incluir a provisão de uma ajuda de custo ad hoc por um período limitado. Page 20

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