Plano Diretor de Pesquisa Escola Politécnica. Novembro, 2012 Maio, 2013

Transcrição

1 Plano Diretor de Pesquisa Escola Politécnica Novembro, 2012 Maio, 2013

2 Agenda Comissão do Plano Diretor de Pesquisa Metodologia de Trabalho Análise do Ambiente Externo Análise do Ambiente Interno Definição das Áreas Prioritárias Definição dos Objetivos e Estratégias do PDP

3 Comissão do Plano Diretor de Pesquisa (CPDP) Professor Prof. Agnelo Vieira Profa. Andreia Malucelli Prof. Luiz Russo Neto Profa. Marcia Rapacci Prof. Osiris Canciglieri Jr. Prof. Paulo César Soares Jr. Prof. Vidal Martins Área Representada PPGTS PPGIa Grupo de Pesquisa Engenharia Civil Grupo de Pesquisa Conservação e Desenvolvimento de Alimentos PPGEPS PPGEM Decano da Escola Politécnica

5 Definição de Metodologia de Trabalho Etapas definidas pela CPDP-EP com base em leituras e reuniões. Leituras base: K. A. Paris. Consultant. Strategic Planning in the University. Office of Quality Improvement. University of Wisconsin-Madison n%20the%20university.pdf The Times Higher Education World Reputation Rankings Poweredby Thomson Reuters J. Parente. Planejamento Estratégico na Educação. 3a. Edição, revisada e ampliada. Brasília: Liber Livro

6 Definição de Metodologia de Trabalho Reuniões: Prof. Dr. Mariano de Matos Macedo: doutor em Economia pela UNICAMP, pesquisador do IPARDES, professor da UFPR, realiza pesquisas em Inovação Tecnológica. Organizou o livro Indicadores de Ciência, Tecnologia e Inovação no Brasil. Prof. Dr. Paulo C. Soares: doutor em Ciências pela Faculdade de Filosofia Ciências e Letras de Rio Claro (1973, hoje Universidade Estadual Paulista). Foi professor na UNESP, UFPR e pesquisador visitante na Northwestern University. Aposentou-se em Atualmente atua no departamento de Geologia da UFPR como Professor doutor sênior.

7 Metodologia

9 Análise do Ambiente Externo

10 Pesquisa em Órgãos de Fomento Nacionais Pesquisas nas chamadas de 2011 e 2012 dos órgãos de fomento nacionais, com o objetivo de identificar áreas estratégicas e recursos financeiros: CNPQ, CAPES, FINEP, FAPESC, FA, FAPESP, MCT, FAPESB, FAPEMIG, FAPERJ, FAPESPA.

11 Pesquisa em Órgãos de Fomento Internacionais Pesquisas nas chamadas de 2011 e 2012 dos órgãos de fomento americanos e europeus: AGENCIES THAT PROVIDE GRANTS : Department of Agriculture, Department of Defense, Department of Education, Department of Energy, Department of Health and Human Services, Department of Homeland Security, Department of Housing and Urban Development, Department of Transportation, National Aeronautics and Space Administration, National Science Foundation, FDA - US Food and Drug Administration. European Commission of Research & Innovation. National Research and Innovation Strategy. Analysis of Science & Technologies Priorities in Public Research in Europe and the United States of America.

12 Pesquisa em Grupos de Pesquisa Nacionais Pesquisa em grupos de pesquisa de universidades nacionais: ITA, USP-Poli, USP-SC, PUC-RIO, PUC-RS e UNICAMP, com o objetivo de identificar áreas estratégicas.

13 Leitura de Diretrizes Nacionais Quadro de atores selecionados no Sistema Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação Instituições de CT&I. Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação Balanço das Atividades Estruturantes MCTI. INCT. Institutos Nacionais de Ciência e Tecnologia. CNPq. Livro Azul. 4a Conferência Nacional de Ciência Tecnologia e Inovação para o Desenvolvimento Sustentável. Brasil. Brasil Maior. Inovar para competir. Competir para crescer. Plano 2011/2014. Texto de Referência. PIB. Prestação de Contas Principais Resultados. Ciência e Tecnologia. Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação.

14 Leitura de Diretrizes Nacionais Consolidação das recomendações da 4a Conferência Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação para o Desenvolvimento Sustentável. Conferências nacional, regionais e estaduais e Fórum Municipal de C, T & I. Brasil. Rotas Estratégicas para o Futuro da Indústria Paranaense SENAI. Departamento Regional do Paraná Curitiba: SENAI/PR, Relatório Técnico Setores Portadores de Futuro para o Estado do Paraná. SENAI/FIEP, Plano Nacional de Pós-Graduação - PNPG Capes. Projeto: Estratégia Nacional de Defesa. Ministério da Defesa, 2008.

15 Levantamento das Áreas Portadoras de Futuro Rotas Estratégicas - FIEP Setores Portadores de Futuro Plano Nacional da Pós-graduação Estratégia Nacional de Defesa

16 Definição das Áreas Estratégicas 27 Áreas e 227 sub-áreas estratégicas 16 Áreas: Ágrícola, Aeroespacial / Aeronáutica, Bioenergia/Biocombustível, Biotecnologia, Ciência de Alimentos, Ciências do meio ambiente / Pesquisa Ambiental / Biodiversidade, Energia / Pré-sal, Engenharia Biomédica, Engenharia Civil, Engenharia Elétrica / Eletrônica, Engenharia Mecânica, Engenharia de Produção, Inclusão Social, Nanotecnologia, Química / Engenharia Química, Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs) 196 sub-áreas

17 Definição das Áreas Estratégicas Agrupamento das Áreas: Após avaliação com reitoria a CPDP se reuniu com professores das áreas e realizou um agrupamento das sub-áreas. Após Agrupamento: 15 áreas e 41 sub-áreas estratégicas.

19 Análise do Ambiente Interno

20 Levantamento dos Números Gerais da EP Foram analisados: Quantidade de cursos de graduação da EP; Quantidade de cursos de especialização da EP; Quantidade de professores em cada programa de pósgraduação da EP; Linhas de pesquisa de cada grupo de pesquisa da EP em relação aos candidatos ; Quantidade de professores em cada programa de pósgraduação da EP, com bolsa Pq ou DT; Quantidade de projetos de Iniciação Científica aprovados para a EP.

21 Levantamento dos Números Gerais da EP Foram analisados: Quantidade de cursos de graduação da EP; Quantidade de cursos de especialização da EP; Quantidade de professores em cada programa de pósgraduação da EP; Linhas de pesquisa de cada grupo de pesquisa da EP em relação aos candidatos ; Quantidade de professores em cada programa de pósgraduação da EP, com bolsa Pq ou DT; Quantidade de projetos de Iniciação Científica aprovados para a EP.

22 Elaboração de Questionário Questionário utilizando a ferramenta Qualtrics com a finalidade de identificar, de acordo com a visão dos professores: Fatores internos: áreas de competência e áreas de interesse em pesquisa de cada professor da EP; produção científica qualificada; projetos aprovados e infraestrutura. Fatores externos: convênios com empresas e universidades.

23 Elaboração de Questionário Definição das Áreas / Subáreas Cada subárea 16 perguntas Identificação

24 Elaboração de Questionário O professor teve liberdade para indicar outras áreas, porém era obrigatório incluir uma justificativa com fonte de pesquisa.

25 Aplicação do Questionário Questionário enviado por aos 248 professores da EP com um convite para participar da pesquisa 112 respostas completas + 45 incompletas

27 Definição das Áreas Estratégicas Prioritárias

28 Gráfico de Atratividade Investir seletivamente Investir Investir seletivamente

29 Estabelecimento de Fatores e Pesos Força (INTERNO) = (Professores (30%) + Produção cient. (25%) + Projetos (15%) + Infraestrutura (30%)) / Número de respondentes Professores = Interesse (20%) + Competência (80%) Produção cient. = Artigos (60%) + Teses (40%) Infraestrutura = Infra (50%) + Serviços (30%) + Técnicos (20%) Atratividade (EXTERNO) *= Empresas (20%) + Universidades (10%) + Financiamento externo (50%) + Áreas portadoras de futuro (20%) Empresas = Interessadas (33%) + Convênios (67%) Universidades = Interessadas (33%) + Convênios (67%) Financiamento externo = No. editais (50%) + Qtde. Recursos (50%) APF* = Rotas FIEP (35%) + SPF (25%) + PNPG (25%) + EstNacDef (15%) *Pesos alterados após avaliação interna com a Reitoria.

30 Comissão do Plano Diretor de Pesquisa (CPDP) FORÇA ATRATIVIDADE

31 Comissão do Plano Diretor de Pesquisa (CPDP) Ex: BIOENGENHARIA - Ações em prol da sustentabilidade ambiental

32 Estabelecimento de Fatores e Pesos

33 Estabelecimento de Fatores e Pesos

34 Atratividade Elaboração da Matriz e Gráfico de Atratividade Investir 31 seletivamente Investir Investir3 seletivamente Força

35 Atratividade Seleção das Áreas Prioritárias Investir Seletivamente 5 20 Sub-áreas TIC / ENG_PROD - Automação 19- AERO / ENG_MEC - Manufatura 21- ENG_MEC - Mecânica dos Sólidos Força

36 Atratividade Seleção das Áreas Prioritárias Investir Seletivamente Zoom e nova divisão Força

37 41 Seleção das Áreas Prioritárias Investir Seletivamente Sub-áreas 3 - BIOENER - Biocombustível 35 ENG_PROD - Sistemas de Operações

38 Atratividade Seleção das Áreas Prioritárias - Investir 5 20 Sub-áreas ENERGIA/ENG_MEC - Energia 9- BIOENER/ENERGIA - Energia Alternativa 20 MULTI - Materiais 25- ENERGIA - Petróleo 32- ENG_AMB - Saneamento Ambiental 34- ENERGIA/ENG_ELET - Sistemas de Energia 40- MULTI - Sustentabilidade 41- INC_SOC - Tecnologia Assistiva Força

39 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Resultados Áreas Prioritárias da EP Sistemas de Operação ÁREA TIC ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AERO / ENGENHARIA MECÂNICA ENGENHARIA MECÂNICA ENERGIA ENGENHARIA MECÂNICA BIOENERGIA INTERDISCIPLINAR ENGENHARIA AMBIENTAL INCLUSÃO SOCIAL Automação Manufatura SUB-ÁREA Mecânica dos Sólidos Energia Energia Alternativa Petróleo Sistemas de Energia Energia Manufatura Energia Alternativa Materiais Sustentabilidade Saneamento Ambiental Tecnologia Assistiva ENGENHARIA ELÉTRICA BIOENERGIA Sistemas de Energia Biocombustível

40 Atratividade Seleção das Áreas Prioritárias - MONITORADAS Força

41 Resultados Áreas Monitoradas da EP ÁREA ENGENHARIA BIOMÉDICA BIOTECNOLOGIA TIC ENGENHARIA AMBIENTAL ENGENHARIA MECÂNICA NANOTECNOLOGIA ENGENHARIA DE ALIMENTOS ENERGIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ENGENHARIA ELÉTRICA Bioengenharia Biotecnologia SUB-ÁREA Engenharia de Software Informática na Saúde Processamento de Imagem Sistemas de Telecomunicações Sistemas Distribuídos Sistemas Eletrônicos Sistemas Inteligentes Gestão Urbana Gestão Urbana e Ambiental Mecânica dos Solos Metrologia Nanotecnologia Nanotecnologia Nutrição Humana Petróleo Projeto de Sistemas Sistemas de Telecomunicações Sistemas Distribuídos Sistemas Eletrônicos

43 Definição dos Objetivos e Estratégias

44 Leitura de Planos Diretores Foram selecionados alguns planos diretores de pesquisa, disponíveis na Internet, os quais foram lidos, analisados e discutidos entre os integrantes da CPDP: Planejamento Estratégico da PUC-Minas Plano Estratégico da Clemson University Plano Estratégico da University of Regina Plano Estratégico dagriffith University Plano Estratégico dacarnegie Mellon Plano Estratégico daflorida State University Texas Tech University Strategic Plan for Research

45 Definição de Instituição Padrão de Referência Áreas selecionadas: Engenharias I a IV, Ciência da Computação e Interdisciplinar. Foram analisadas: Universidades Federais: UFPR, UFSC, UFMG, UFRGS, UFRJ, UFSCAR e UTFPR; Universidades Estaduais: USP-SP (SãoPaulo), USP-SC (São Carlos), UNICAMP, UEM, UEL; Universidades Pontifícias: PUCPR, PUC-MG, PUCRS, PUC- Rio; Universidades Confessionais: Unisinos, UPM - Universidade Presbiteriana Mackenzie; Institutos militares: ITA, IME.

46 Contatos Professor Prof. Agnelo Vieira Profa. Andreia Malucelli Prof. Luiz Russo Profa. Marcia Rapacci Prof. Osiris Canciglieri Jr. Prof. Paulo César Soares Jr. Prof. Vidal Martins