Projeto AL-LAs CONSULTA MULTIATORES METODOLOGIA

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Alexandre Aragão Stachinski
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1 Projeto AL-LAs CONSULTA MULTIATORES METODOLOGIA

políticas públicas e seu desenvolvimento territorial O que é o Projeto AL-LAs?

2 Aliança euro-latino americana de cooperação entre cidades Financiado pela União Europeia Objetivo de fortalecer suas relações internacionais para melhorar suas políticas públicas e seu desenvolvimento territorial O que é o Projeto AL-LAs? Três temas prioritários: sustentabilidade, inclusão social e atratividade territorial

3 Participantes 1. Solicitante e Coordenador Geral: Governo da Cidade do México 2. Município de Lima Peru 3. Município do Distrito Metropolitano de Quito Equador 4. Município de Medellín Colômbia (através da Agencia de Cooperação e Inversão de Medellín e a Área Metropolitana) 5. Prefeitura de Belo Horizonte Brasil 6. Intendência de Montevidéu Uruguai 7. Município de Morón Argentina 8. Fundo Andaluz de Municípios para a Solidariedade Internacional Espanha (FAMSI) 9. Cidades Unidas da França

4 Etapa 1: Ação internacional para uma Cidade Sustentável i) Organização do workshop Ação Internacional para uma Cidade Sustentável Dezembro de 2013 ii) Realização do seminário web Ação Internacional para uma Cidade Sustentável Maio de 2014 iii) Produção do Caderno 3 Ação Internacional para uma Cidade Sustentável.

Workshop e Webinar Taller Belo Horizonte, Brasil 10 a 12 dedezembro de 2013 45 participantes 11

5 Workshop e Webinar Taller Belo Horizonte, Brasil 10 a 12 dedezembro de participantes 11 nacionalidades 3 dias de debate Webinar Belo Horizonte, Brasil 16 de Maio de 2014 Representantes de instituições de 7 países

6 Caderno 1. O Sistema Internacional e o Desenvolvimento Sustentável 2. Desenvolvimento Sustentável e Cidades: perspectivas e modelos de ação 3. Ação Internacional dos governos locais pela sustentabilidade: tendências, atores e boas práticas. 4. Considerações finais e recomendações ao futuro.

20 Entrevistas individuais Governo Setor Privado Sociedade Civil Organizada Academia Workshops com stakeholders SMARI e FDC Entidades empresariais Empresas Academia

7 20 Entrevistas individuais Governo Setor Privado Sociedade Civil Organizada Academia Workshops com stakeholders SMARI e FDC Entidades empresariais Empresas Academia Secretarias da PBH Consulados, Câmaras de Comércio ONGs e Cultura Imprensa Consulta aberta a sociedade civil Plano estratégico participativo de internacionalização de Belo Horizonte

8 Mais de 50 instituições ouvidas WORKSHOPS

9 WORKSHOPS

10 TÓPICOS ABORDADOS O que é uma cidade internacional? Quais os benefícios da internacionalização de Belo Horizonte para os cidadãos em geral e os diferentes setores da economia? O que Belo Horizonte tem a oferecer ao mundo? Quais as áreas ou temas prioritários para a ação do poder público para uma cidade internacional? Qual o grau de internacionalização de Belo Horizonte? Quais são os caminhos para uma maior atratividade e/ou projeção internacional da cidade de Belo Horizonte? Quais regiões devem ser foco de ações para cooperação internacional? Quais os sonhos para uma BH mais internacional?

11 Projeto AL-LAs CONSULTA MULTIATORES RESULTADOS

19 Internacionalização das empresas Incentivar a exportação de produtos e serviços Reter sedes das empresas de origem mineira Incentivar a internacionalização das empresas mineiras Proporcionar atrativos para empresas estrangeiras se instalarem em BH e região metropolitana Estimular a participação de belorizontinos em feiras e eventos internacionais

20 Cooperação internacional Participação em redes internacionais Participação em projetos/editais internacionais Fortalecer corpo consular e câmara de comércio Realizar Benchmarking com outras cidades e instituições

21 Mindset da população Cidadãos com menos vergonha de se expor Desenvolver o mindset global da população Melhor receptividade para o imigrante Estimular criatividade da população Reforçar o orgulho de ser belorizontino

22 Infraestrutura Construção de um grande espaço para eventos Aeroporto: ampliação, maior eficiência, padrão internacional, mais voos internacionais diretos, criação da aerotrópole, ampliação das rotas para cargas internacionais Arquitetura atrativa Ampliação da rede hoteleira com hotéis de padrão internacional Proporcionar segurança para o visitante e para a população Mobilidade: melhor acesso a pontos turísticos e de negócios, acessibilidade para deficientes, transporte público eficiente e seguro, serviço de táxi amplo e de qualidade, metrô de padrão internacional Sinalização ampliada e trilíngue Ampliação dos espaços verdes Cidade bem cuidada

23 Educação Melhoria do ensino básico População apta a falar inglês e espanhol Ampliar intercâmbios culturais Capacitação de profissionais dos setores de comércio e serviços para atendimento a estrangeiros Estimular pesquisa em universidades Desenvolver e ser referência em Think Tanks

24 Saúde Recuperar vocação para formar e reter médicos altamente qualificados Estimular seminários e congressos internacionais do setor Estimular o estabelecimento de parcerias internacionais para estudos Envolver Belo Horizonte no projeto da cidade médica

25 Inovação Fomentar a transferência de tecnologia com outras empresas no mundo Captar investimentos e ser referência no setor de biotecnologia Regulamentar a legislação e tributação dos setores de alta tecnologia Estimular os arranjos produtivos locais Captar investimentos e ser referência no setor de TI Envolver belo horizonte no projeto aeroespacial do governo de Minas Gerais

26 Marketing e comunicação Potencializar o que BH tem a oferecer Elaborar proposta de valor de BH Promover diálogos multiplicadores Ressaltar a importância da internacionalização Realizar Road Show de Belo Horizonte em outros países Criar um selo/logomarca para a cidade

27 Cultura (Estimular e divulgar no exterior) Esportes Artesanato Teatro Cinema Gastronomia Festivais internacionais Moda Artes Música

28 Parcerias público-privadas Incentivar o estabelecimento de PPPs nas áreas que irão impulsionar a internacionalização de BH

29 Turismo Incentivar o turismo (de negócios, ecológico, médico, cultural, de compras, religioso, acadêmico Fortalecer as entidades de fomento ao turismo Promover eventos de relevância internacional Capacitar os profissionais da indústria de turismo

30 Políticas públicas Orçamento Participativo como diferencial de BH ser referência para o mundo Desenvolvimento e participação de PBH em mais projetos internacionais Ser mais eficiente na alocação de recursos tributários Ser referência em desenvolvimento sustentável

Contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação, da capacitação e do desenvolvimento de executivos, empresários e gestores públicos.

33 Contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação, da capacitação e do desenvolvimento de executivos, empresários e gestores públicos. Gerar conhecimentos nos temas de Internacionalização e Desenvolvimento Sustentável de Cidades. Gerar metodologias que produzam resultados relevantes para Belo Horizonte e sejam replicáveis em outras cidades do Brasil e do mundo de forma a disseminar e estender os benefícios gerados pelo projeto AL-LAs a outros municípios, estados e países.

34 NÚCLEO DE SUSTENTABILIDADE Governança Social Integrada Centro de Referência em Cidades Sustentáveis

35 NÚCLEO DE ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS INTERNACIONAIS CRIAÇÃO DE VALOR INTERNACIONAL Modelo FDC de Criação de Valor Internacional PROPOSTA DE VALOR MODELO DE NEGÓCIOS Desenvolvimento de Global Mindset GESTÃO DE STAKEHOLDERS MODELO ORGANIZACIONAL TALENTOS E LIDERANÇA

36 Obrigado! Lívia Barakat, Professora Assistente e Gerente do Projeto AL-LAs, liviabarakat@fdc.org.br Sherban Leonardo Cretoiu, Professor, sherban@fdc.org.br 36

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