Carreira de Analista de Negócio

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1 Funcionário {sua foto} {seu nome} Analista de Negócio descreve os conhecimentos, guias, práticas, técnicas e competências necessárias para o Analista de Negócio executar suas atividades. Rildo Santos etecnologia.com.br etecnologia.com.br Consultoria etecnologia.ning.com Treinamento Mentoring rildosan.com

2 Quem somos e o que fazemos etecnologia é uma empresa especializada em treinamento, consultoria e mentoring em Análise de Negócio Atuamos a mais de 10 anos no mercado e já desenvolvemos projetos para empresas de diversos segmentos de mercado. Consultoria Treinamento Mentoring Nossos valores: aprendizagem, troca de experiência, compartilhamento de conhecimento, debate de ideias e colaboração. Comunidade: etecnologia.ning.com 2

3 Índice Índice Introdução Road Map da Definições e Competências Conhecimentos Avançados Técnicas Guia BABok Certificações: CBAP e CCBA Primeiros passos: Como conhecer o negócio Pesquisa Salarial, Faixas de Salário do Analista de Negócio Nossos Serviços: Consultoria, Treinamento e Mentoring em Análise de Negócio 3

4 Introdução O Guia Este guia cobre uma lacuna, pois, não existe um. Ele atende aos profissionais que já atuam como Analista de Negócio e para novos profissionais que pretendem atuar. O objetivo do guia é informar e orientar os profissionais que desejam desenvolver uma carreira. É exibido um Road Map da Carreira de Analista de Negócio. Este guia apresenta definições, técnicas, práticas, competências fundamentais que são necessárias para Analista de Negócio realize suas atividades com êxito. Também é apresentado as certificações CBAP e CCBA. 4

5 Turma Fechadas Turma Aberta Road Map São duas modalidade de Formação de Analista de Negócio 3.0: Turma Aberta e Turma Fechada. A turma fechada pode ter o conteúdo customizado para melhor atender as necessidades da organização. A turma aberta tem um conteúdo padrão. Ponto de Partida Carreiras Fundamentos Certificação Preparatório Certificação Formação de Analista de Negócio 3.0 1º Certificação CBAP ou CCBA Realizar o exame de certificação CBAP ou CCBA Avançados 2º 3º 4º Workshop Avançado de Técnicas de Análise de Negócio Workshop Gestão de Requisitos de Negócio Workshop Como elaborar um Business Case Gestão Pública Formação de Analista de Negócio 3.0 com foco em gestão pública Customizados Customizado Formação de Analista de Negócio 3.0 com foco no seu negócio Avançado Estudo de Caso focado no negócio público Avançado Estudo de Caso focado no seu negócio 5

6 Curso de Formação de Analista de Negócio 3.0 Curso de Formação de Analista de Negócio 3.0 O objetivo deste curso é prover capacitação para os participantes atuarem como Análise de Negócio, demonstrar práticas, técnicas e ferramentas que são necessárias para a Análise de Negócio. Durante o curso será apresentado o Guia BABok 2.0 (Corpo de Conhecimento de Análise de Negócio), que é considerado como guia de referência de Análise de Negócio. Será mostrado as áreas de conhecimentos, técnicas, tarefas e as competências fundamentais do Analista de Negócio. Também será exibido uma visão prática e realista da Análise de Negócio nas organizações que vai além do BABok 2.0 Será demonstrado através de Estudo de Caso como aplicar as práticas e técnicas de análise de negócio para desenvolvimento de soluções que permitem à organização atingir seus objetivos. Este curso também ajudará na preparação do exame de certificação CBAP. Diferenciais Curso focado em Análise de Negócio Facilitador com muita experiência em Análise de Negócio Estudos de Casos para exercitar as técnicas de Análise de Negócio Análise de Negócio é abordada seguindo as práticas do Guia do BABok, mas, não ficando só restrito a ele, vamos muito além. Ajuda na preparação para o exame de certificação CBAP Reconhecimento das pessoas que se destacaram durante o curso Este curso poderá ser Customizado: - Customizados para Gestão Pública - Para empresas privadas de qualquer segmento de mercado Nossa experiência: Rildo Santos foi um dos pioneiros no desenvolvimento do curso de Formação de Analise de Negócio no Brasil, já capacitou mais 1000 profissionais de diversas de empresas privadas e empresas públicas. Veja nossa agenda de treinamento para o Curso de Formação de Analista de Negócio 6

7 Definições Segundo o BABok, o Analista Negócio é qualquer pessoa que exerça atividades de Análise de Negócio, não importando qual seja seu cargo, função ou papel. A Análise de Negócio não incluem apenas as pessoas com o cargo Analista de Negócio, ela também pode incluir outros profissionais, tais como: Analista de Sistemas, Analista de Requisitos, Engenheiro de Sistemas Corporativo, Analista de Processo, Analista de Produto, Gerente de Produto, Product Owner (SCRUM), Arquiteto de Solução Corporativa, Consultores de Gestão ou qualquer outra pessoa que execute as tarefas descritas no Guia BABok, incluindo aqueles que exercem também disciplinas relacionadas, tais como Gerenciamento de Projeto, Desenvolvimento de Software, Garantia de Qualidade e etc. Guia BABok 2.0 Analista de Negócio Cargo (função) ou Papel? Não existe uma regra definida. Cada empresa poderá estabelecer livremente se o Analista de Negócio será um cargo* (função) e/ou um papel. * Existe um código no CBO (Código Brasileiro de Ocupação) para Analista de Negócio, porém a descrição não corresponde com definição atual de Analista de Negócio. Formação Acadêmica: Não existe um curso especifico de graduação ou de pós graduação para a formação de Analista de Negócio. Contudo, O curso de graduação mais próximo é de Administração de Empresas. Sugestão: Para que fez um curso técnico na graduação: Faça o curso de MBA de Gestão Empresarial, pois, este curso vai dar uma visão sistêmica da organização, que é necessário para atuação do Analista de Negócio. 7

8 Perfis de Analista de Negócio Segundo Howard Podeswa (autor do livro UML for IT Business Analyst) existem dois perfis de Analista de Negócio: Existem dois tipos de perfis de Analista de Negócio: - Analista de Negócio que trabalha no contexto de negócio. Ele trabalha com as demandas de negócio e está envolvido com projetos de melhoria de processos, redução de custos, conformidade, mitigação de risco, novos produtos e etc Exemplo de Analisa de Negócio para atuar no negócio: A posição de analista de negócios tem como principal responsabilidade a prospecção e análise de empresas de alto potencial de crescimento, impacto social e alinhadas com o perfil de investimento da Empresa. - Analista de Negócio de Tecnologia da Informação trabalha no contexto da TI, ele atua com as demandas de TI, projetos de TI, é facilitador do relacionamento entre TI e negócio e etc, Exemplo de Analisa de Negócio para atuar no negócio: Ser o representante da área de negócio dentro de TI para garantir que todas as necessidades do cliente sejam atendidas. Assegurar comunicação entre sistemas e negócio par que o cliente tenha toda a informação necessária dos seus respectivos projetos. Segundo um relatório do Forrester Research aponta uma descrição e menos precisa, o papel de Analista de Negócio pode variar de acordo com a empresa. Uma coisa é clara: a maioria dos analistas de negócio bem-sucedidos mescla o temperamento e a habilidade de comunicação de um diplomata com o talento analítico de um oficial do serviço secreto. Por isso que bons analistas de negócio, valem ouro. A maioria das vagas disponíveis no mercado é para o Analista de Negócio de TI, ou seja, é aquele profissional que vai atuar na gestão de demanda de negócio para TI. Já para o Analista de Negócio que atuam diretamente nas demandas de negócio, a quantidade é menor, mas, elas existem. 8

9 Definições e Competências Competências Fundamentais do Analista de Negócio: É uma Área de Conhecimento que fornece uma descrição das características, dos comportamentos, conhecimentos e qualidades pessoais para dar suporte as práticas de análise de negócios. Competências Fundamentais Capacidade Analítica e Solução de Problemas Características Comportamentais Conhecimento do Negócio Habilidades de Comunicação Habilidades de Interação Humana Conhecer Aplicações e Softwares Pensament o Criativo Tomada de Decisão Aprendizagem Solucionar Problemas Ética Organização Pessoal Confiabilidade Princípios e Práticas de Negócio Conhecimento do Segmento de Mercado Conhecimento da Organização Comunicação Oral Saber Ensinar Comunicação Escrita Negociação Facilitação Mediação de Conflitos Liderança Aplicativos Genéricos Aplicativos Especialista Pensamento Sistêmico Conhecimento de Solução Trabalhar em Equipe Esta lista não é prescritiva, existem diversas outras competências que podem ser necessárias para Analista de Negócio realizar suas atividades, porém lista abrange a maioria das competências. Para os Analistas de Negócio que atuam em TI, será necessário conhecer os principais frameworks, guia, normas e padrões, tais como: - Cobit - ITIL e ISO CMMI e MPs.br - ISO SOA - Plataformas.Net e Java - BI (Business Intelligence) - Gerenciamento de Dados - UML - Métodos Ágeis (Scrum, Kanban e XP ) - RUP - Boas práticas de engenharia de software Contudo, o Analista de Negócio não precisa ser um expert em nenhuma desta coisas. 9

10 Técnicas A Lista de Técnicas, contêm 34 técnicas, elas são utilizadas pelo analista de negócio para realizar a análise de negócio e demais atividades do dia-a-dia. Lista de Técnicas*: 01 - Definição dos Critérios de Aceite e Avaliação 02 - Bechmarking 03 - Brainstorming 04 - Análise de Regras de Negócio 05 - Dicionário de dados e glossário 06 - Diagramas de Fluxos de dados 07 - Modelagem de Dados 08 - Análise de Decisão 09 - Análise de Documentos 10 - Estimativa 11 - Grupos Focais (Grupo de Foco) 12 - Decomposição Funcional 13 - Análise de Interface 14 - Entrevistas 15 - Processo de Lições Aprendidas 16 - Métricas e Indicadores-Chave de Desempenho 17 - Análise de Requisitos Não-Funcionais Legenda: Itens escritos em vermelho são específicos para TI 18 - Observação (de Campo) 19 - Modelagem Organizacional 20 - Rastreamento de Problemas 21 - Modelagem de Processos 22 - Prototipagem 23 - Workshop de Requisitos 24 - Análise de Riscos 25 - Análise de Causa-Raiz 26 - Cenários e Casos de Uso 27 - Modelagem de Escopo 28 - Diagramas de Sequência 29 - Diagramas de Estados 30 - Revisão Estruturada 31 - Pesquisa / Questionário 32 - Análise SWOT 33 - Estória do Usuário 34 - Avaliação de Fornecedores *Vá além desta lista, pois ela não é prescritiva, existem diversas outras técnicas e ferramentas, tais como PDCA, 5W2H, BSC e etc, que não estão na lista e que podem ser necessárias para Analista de Negócio realizar as atividades de Análise de Negócio. 10

11 Conhecimentos Avançados Analista de Negócio Experientes ou Consultor de Negócio: Os Analistas de Negócio experientes, devem ter um conjunto de conhecimentos mais abrangente e avançados. Algumas empresas dão o titulo Consultor de Negócio, para estes Analistas. Os conhecimentos são resultantes de aprendizagem (decorrentes treinamento e estudos), de práticas, desenho de soluções de negócio e participação em projetos. Conhecimentos Avançados do: - Gestão por Processo (BPM) e Ferramentas BPMS - Cadeia de Valor e/ou Rede de Valor - Arquitetura Empresarial (TOGAF e Zachman) - Gestão de Risco (COSO 2 e ISO 31000) e Controle Interno (COSO 1) - Seis Sigma - Lean - Kaizen - 5 S - Gestão de Projetos com as práticas PMBok - Teoria das Restrições (TOC) - Frameworks: SCOR (Suply Chain Operations Reference model), VRM (Value Reference Model), etom e etc - Família ISO (de acordo com seguimento da empresa) - Custeio Baseado em Atividades (Custeio ABC) - Planejamento Estratégico e BSC - Adaptive Case Management (ACM) - Governança Corporativa - Governança de TI - Critérios de Excelência do PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade) - Change Management (Gestão de Mudança Organizacional) - Framwork de Classificação de Processos (AQPC) - Matemática Financeira (para calculo do taxa interna, taxa de atratividade, ROI, Payback e etc) - Análise do Valor Agregado - Análise de 5 Forças de Porter - Matriz de Ansoff e Matriz BGC - Métodos Ágeis (Scrum, Kanban e XP) Os Analistas de atuam em organização pública deve conhecer: - Gespública - Guia d Simplificação de Processos - Lei IN4 (Instrução Normativa 4) - LDO (Lei de Diretrizes Orçamentárias) - PPA (Plano Plurianual) - Lei de Responsabilidade Fiscal Analista de Negócio Experiente, é aquele profissional que já atuou em vários projetos e desenho soluções. Tem mais de horas de atuação em Análise de Negócio, conhece diversas técnicas, práticas, frameworks e ferramentas. Alerta: Esta lista não é prescritiva, existem diversos outros conhecimentos que podem ser necessárias para Analista de Negócio realizar suas atividades, porém lista abrange a maioria dos conhecimentos avançados. Contudo, o Analista de Negócio não precisa ser um expert em nenhuma destes conhecimentos. 11

12 Áreas de Conhecimento Guia BABok (Resumo) O BABok 2.0, é Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios, também conhecido como Guia de Práticas de Análise de Negócio. Este guia foi publicado e é mantido pelo IIBA. O guia BABok descreve as áreas de conhecimentos, tarefas competências fundamentais e técnicas de análise de negócio. O guia está alinhado com as práticas descritas no PMBok, CMMI, TOGAF (Arquitetura Corporativa), ITIL, COBIT, BPM, Método Ágil (Scrum) e etc O objetivo primário do Guia BABOK é definir a profissão de Analista de Negócio. O que é Análise de Negócio? Segundo o Guia BABok: Análise de negócio é o conjunto de tarefas e técnicas usadas para funcionar como um elo de ligação entre as partes interessadas com objetivo de compreender a estrutura, as políticas e operações de uma organização e recomendar soluções que permitem à organização atingir seus objetivos. O que é uma Área de Conhecimento? É um grupo de tarefas relacionadas que apoiam uma função-chave da análise de negócios. Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócio Elicitação Análise Corporativa Avaliação e Validação da Solução Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Análise de Requisitos Competências Fundamentais 12

13 Guia BABok (Resumo) Descrição das Áreas de Conhecimento: Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios descreve como os analistas de negócios determinam quais atividades são necessárias para que se execute uma iniciativa de analise de negócios. Ela cobre a identificação das partes interessadas, seleção de técnicas de analise de negócios, o processo que será utilizado para o gerenciamento de requisitos e como avaliar o progresso do trabalho. As técnicas nessa área de conhecimento governam a execução de todas as outras tarefas de analise de negócios. Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos descreve como os analistas de negócios gerenciam conflitos, questões e mudanças no intuito de garantir que as partes interessadas e o time do projeto permaneçam em acordo a respeito do escopo da solução, como os requisitos são comunicados as partes interessadas e como o conhecimento obtido pelo analista de negócios e mantido para o uso futuro. Análise de Requisitos descreve como os analistas de negócios priorizam e progressivamente elaboram os requisitos das partes interessadas e da solução, no intuito de permitir que a equipe do projeto implemente a solução que ira atender as necessidades da organização patrocinadora e das partes interessadas. Ela envolve a analise das necessidades das partes interessadas para definir soluções que atendam essas necessidades, avaliando o estado atual do negocio para identificar e recomendar melhorias, e a verificação e validação dos requisitos resultantes. Elicitação descreve como analistas de negócios trabalham junto as partes interessadas para identificar e compreender suas necessidades e preocupações, e compreender o ambientes no qual trabalham. A elicitação visa garantir que as reais necessidades das partes interessadas sejam compreendidas e não somente seus desejos explícitos ou superficiais Análise Corporativa descreve como os analistas de negócio identificam uma necessidade do negocio, refinam e esclarecem a definição daquela necessidade, e definem um escopo de solução que pode ser implementado pelo negocio de forma viável. Esta área de conhecimento descreve a definição e analise do problema, desenvolvimento do business case, estudos de viabilidade e a definição do escopo da solução. Avaliação e Validação da Solução descreve como os analistas de negócios avaliam as soluções propostas para definir qual solução se encaixa melhor nas necessidades do negocio, identificando gaps e falhas em soluções, e determinando soluções provisórias ou mudanças necessárias na solução. Também descreve como os analistas de negócios avaliam as soluções entregues para ver quão bem elas atendem a necessidade para que a organização possa avaliar o desempenho e eficácia da solução. Competências Fundamentais descrevem os comportamentos, conhecimentos e características que apoiam o desempenho efetivo da analise de negócios. Veja mais sobre o Guia BABok : (em português) O Guia BABok é uma boa referência para não começar do zero. Entretanto, vá além do guia, pois, ele cobre apenas uma parte da Análise de Negócio. 13

14 Existem duas certificações para os Analista de Negócio ambas do IIBA - CBAP (Certified Business Analysis Professional) - CCBA (Certified Competency Business Analysis) Certificações CBAP e CCBA A certificação CBAP (Certified Business Analysis Professional) foi criada pelo IIBA em 2006 para reconhecer publicamente profissionais que comprovem seu conhecimento e experiência em Análise de Negócios. Segundo o IIBA, profissionais que recebem essa certificação são especialistas em identificar as necessidades de uma organização e determinar qual a melhor solução, seja ela a implantação de um novo aplicativo de software, alterações ou melhorias em processos internos ou modificações na estrutura organizacional. A certificação é concedida ao candidato que: 1. Preencher um formulário no site do IIBA comprovando que preenche os requisitos abaixo; 2. Passar no exame de certificação; Para passar no exame de certificação, é realmente necessário ter experiência de trabalho e conhecer profundamente o guia BABok 2.0 Requisitos para a certificação : Experiência de trabalho: 7500 horas de atividades de análise de negócios dentro dos últimos 10 anos; Conhecimento das áreas de conhecimento do BABok 2.0 Formação necessária: ensino médio completo. Não é necessário ter formação superior para se candidatar à certificação CBAP. O que conta é a experiência de trabalho do profissional; Desenvolvimento profissional: 21 horas de treinamento nos últimos 4 anos em assuntos relacionados a Análise de Negócios. Referências: duas fontes de referência que comprovem sua atuação em atividades de análise de negócios e validem sua candidatura ao exame; referências podem ser seu gerente funcional, um cliente externo ou interno, ou um CBAP. Os interessados devem consultar o CBAP Handbook, seguir os passos para submeter um application e, após serem aprovados pelo IIBA, fazer a prova de certificação. A certificação CCBA (Certificate of Competency in Business Analysis). Os requisitos são similares aos do CBAP porém a diferença mais significane é que a exigência de comprovação de número de horas de experiência em Análise de Negócios é de 3750, metade do total exigido para o CBAP. Desta forma, analistas com cerca de dois anos e meio de experiência também poderão se certificar. Locais e datas para se fazer o exame: Os exames de certificação CBAP pode ser feito em São Paulo, Contudo existem centros de teste também no Rio de Janeiro e em Brasília. Acesso aos locais exatos e datas das provas só é concedido aos candidatos que tiverem seu application aprovado. 14

15 Existem duas certificações para os Analista de Negócio ambas do IIBA - CBAP (Certified Business Analysis Professional) - CCBA (Certification of Competency in Business Analysis) Certificações CBAP e CCBA Passos para obter a certificação: Preencher um Application Form (formulário) disponível no site do IIBA comprovando que atende os requisitos para a certificação. Leia antes o CBAP Handbook (clique no link para fazer download do Handbook), pois ele ajuda no preenchimento do Application Form(formulário). Para preencher oapplication Form (formulário) tem uma taxa de 125,00 dólares, que não reembolsável Passar no exame de certificação: Dica: Para passar no exame de certificação, é realmente necessário ter experiência de trabalho e conhecer profundamente o BABok 2.0 (em inglês) e BABok 2.0 (em português) Sobre o Exame de Certificação: - Duração do exame: 3h e 30m (três horas e 30 minutos) - Valor 450,00 dólares para não membros do IIBA. Para membros 325,00 dólares - Quantidade de questões: Tipo: Múltiplas escolha (para cada questão tem quatro alternativas) - Idioma: Inglês * O que cai no exame: Áreas de Conhecimento Percentual de Questões Planejamento e Monitoramenteo de Análise de Negócio 20% Elicitação 14% Gerenciamento de Requisitos e Comunicação 16% Análise Corporativa 15.33% Análise de Requisitos 19.33% Validação e Avaliação da Solução 16% Comparação: CBAP x CCBA CBAP CCBA Para profissionais que tem cargo de Analista de Negócio ou que atuam em tempo integral Para profissionais que desempenho o papel de Analista de Negócio ou atuam cooo NA parte do tempo Reputação no mercado*: * A reputação do mercado: É um estudo que avalia a exigência de da certificação em vagas de emprego ; quantidade de licitações públicas que pedem profissionais com tal certificação; e quantidade de profissionais certificados em relação quantidade de profissionais que atuam no mercado. * Ponto de Vista: Uma certificação somente mostra que você estudou para passar no exame de certificação, ela não serve para demonstrar conhecimento, experiência e desempenho profissional. 15

16 Primeiros Passos: Como conhecer o negócio Conhecer o Guia BABok, é suficiente para fazer a Análise de Negócio? A resposta é não, o BABok 2.0, o Guia para o Corpo de Conhecimento de Análise de Negócio, é considerado como um guia de referência para realização da Análise de Negócio. Contudo, existem três razões que demonstram que somente o guia BABok, não é suficiente para fazer a Análise de Negócio: 1ª. O BABok 2.0, recomenda o quê e não o como fazer a Análise de Negócio. 2ª. A lista de técnicas do Guia BABok 2.0, não é prescritiva. Existem outras técnicas/ferramentas que não são apresentadas na lista, mas são importantes, exemplos: BSC, 5W2H, PDCA e etc. 3ª. A experiência e conhecimento do negócio, são elementos chaves para realização da Análise de Negócio. O quê ajuda a Conhecer o Negócio: 1 - Ler documentos de Análise de Negócio, Business Case (Caso de Negócio), relatórios e outros documentos de negócio, tais como: - Modelo de Governança (Visão da Governança) - Planejamento Estratégico (Visão da Estratégia) - Cadeia de Valor ou Rede de Valor (Visão dos Processos de Negócio) - Portfólio de Projetos (Visão dos Projetos) - Portfólio de Serviços de TI (Visão dos Serviços) Também recomendo ler documentos contábeis, financeiros e relatórios de relação com investidores eles dão uma boa visão da saúde financeira. 2 - Participar de reuniões de diretoria: Se possível participe de reuniões de diretorias, como ouvinte, isto ajudará a você entender como pensa os que tomam as decisões de negócio e definem a estratégia para o negócio. 3 - Conversar com pessoas mais experientes que trabalham na organização: Geralmente as pessoas mais velhas tem muitas histórias para contar, pois, elas na maioria das vezes acompanharam a transformação do negócio, participaram de vários estilos de gestão e fizeram contato com diversos profissionais, esta experiência, poderá auxiliar no entendimento das pessoas, dos processos e do negócio. 4 - Fazer cursos de Formação de Analista de Negócio: Para quem busca uma formação rápida o curso de formação de Analista de Negócio é uma boa alternativa. Mas, para quem tem a formação técnica é recomendável fazer o bom curso de MBA é fundamental, mas tem ser o de Gestão Empresarial, isto dará uma visão das áreas da organização. 16

17 Primeiros Passos: Como conhecer o negócio O quê ajuda a Conhecer o Negócio (continuação): 5 - Contratar serviços de Coach/ou Mentoring: Acelera o aprendizado e o conhecimento sobre o negócio. 6 - Fazer pesquisas, leitura de livros e documentos especializados, também ajuda no entendimento do negócio: - Ler o Guia BABok e demais livros sobre Análise de Negócio (a lista é enorme). 7 -Ter acesso a uma base de conhecimento do negócio, caso a empresa tenha este recurso. Hoje no mercado já existem diversas empresas que possuem uma Base de Conhecimento de Negócio. Também existe na internet diversos sites especializados em determinados segmentos de mercado. Exemplo: Veja o site da Teleco (www.teleco.com.br) é maior base de conhecimento sobre o negócio Telecom. Quando usar o Guia BABok? Quando a empresa que esta começando a implementar Análise de Negócio e iniciando a contratação ou formação dos Analistas de Negócio, o guia é uma grande referência que deve ser utilizado para não começar do zero. Já para a empresa onde os Analistas de Negócio já atuam a um certo tempo e as práticas de Análise de Negócio já estabelecidas, o BABok 2.0, pode ser usado como um guia de referência para ajudar no trabalho do Analista de Negócio junto com outras técnicas, ferramentas e métodos. 17

18 Pesquisa Salarial, Faixa de Salário Analista de Negócio experiente e que atuam no negócio Faixa Faixa Analista de Negócio de TI Faixa 1 Considerações: 2000 Analista de Negócio no inicio de carreira Os Analistas de Negócio com a maior faixa salarial são aqueles que atuam diretamente no negócio e são os mais experientes, geralmente a faixa de salário destes analista é a 3. Na faixa 2, podemos encontrar a maioria dos Analistas de Negócio que atuam na TI (Analista de Negócio de TI. Muitas empresas estão transformando seus cargos operacionais, tal como analista de implementação em Analista de Negócio. Geralmente este é grupo de Analistas com a menor faixa de salário. O salário fica entre a faixa 1 e a faixa 2. Observação: Os salários podem variar de acordo com a região, experiência e perfil do Analista de Negócio 18

19 Nossos Serviços Consultoria Treinamento Mentoring Implementação de Comitê de Negócio. Implementação de BMO (Business Management Ofice) Implementação do Papel de Analista de Negócio Implementação do processo e do Ciclo de Vida de Análise de Negócio Desenvolvimento de Metodologia de Gestão de Demanda de Negócio Formação Analista de Negócio Workshop Avançado de Técnicas de Análise de Negócio Workshop Gestão de Requisitos de Negócio Workshop Como Elaborar um Business Case Formação de Analista de Negócio com foco Gestão Pública Formação de Analista de Negócio - Customizado Transferência de conhecimento para equipe de Analista de Negócio Apoio e ajuda no desenvolvimento das atividades de análise de negócio Fale conosco:

20 Licença de Uso Rildo Santos 2012 Direitos Reservados etecnologia.com.br Este documento está protegido pela Lei n.º 9.610, de 19 de fevereiro de Lei do Direito Autoral. Todos os direitos reservados, incluindo o de reprodução sob qualquer meios, que não pode ser realizada sem autorização por escrito do autor. 20

21 Funcionário {sua foto} {seu nome} Analista de Negócio descreve os conhecimentos, guias, práticas, técnicas e competências necessárias para o Analista de Negócio executar suas atividades. Rildo Santos etecnologia.com.br etecnologia.com.br Consultoria etecnologia.ning.com Treinamento Mentoring rildosan.com

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