Impactos do cenário econômico, perspectivas do novo governo para a produtividade e suas alternativas modernizaçäo do parque fabril do Brasil

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1 Day 1 - November, Monday 07:00-08:00 Registration & Refreshments 07:10-07:50 Breakfast Briefing 08:00-08:05 Abertura pelo presidente do evento 08:05-08:40 Impactos do cenário econômico, perspectivas do novo governo para a produtividade e suas alternativas modernizaçäo do parque fabril do Brasil Política/ programa de incentivo do Governo à industrialização brasileira; Cenários de câmbio e impacto na produtividade x importação; Quais as área e nichos com potencial de crescimento. 08:40-09:25 Panel Discussion O desafio de melhorar a competitividade e a eficiência da Indústria Brasileira Retrato da competitividade da indústria brasileira hoje: análise em comparação ao mercado internacional e análise da competitividade interna entre setores e empresas; Eficiência em custo, produtividade e competitividade; Barreiras econômicas e tecnológicas como superá-las. Sergio de Faria Bica Jr CEO Unique Rubber Technologies Tacísio Telles Vice President Jac Motors Rafael Cervone President ABIT 09:25-09:45 Innovation Showcase Manufacturing Innovation Showcase 09:45-09:50 Please move to your next session

2 09:50-10:50 Plenary isolve Clinics Indústria 4.0: sistemas flexíveis, manufatura aditiva e fábrica digital Trabalhadores, máquinas, produtos e matérias primas se comunicando em rede; Otimizaçäo da competitividade em toda a cadeia de valor; Investimento x Resultados e o tempo para colhê-los 10:50-11:35 Networking Refreshments and Meet the Speakers 11:35-12:10 Como otimizar produçäo através de layout e de sistemas modulares A inovaçäo como elemento intrínseco ao sistema de Lean Manufacturing Diversos parceiros trabalham juntos dentro da planta Gestäo de processos e alinhamento da cadeia produtiva Reduçäo de custos e estoques Mauro Pino Industrial Director - LATAM FCA - Fiat Chrysler Conceitos de inovaçäo: moda? Mágica? Capacidade de inovaçäo: importância de processos ágeis e velozes O Lean favorecendo a Inovaçäo em processos ótimos Sérgio Augusto Carvalho da Silva Operational Director Whirlpool Corporation 12:10-12:15 Please move to your next session 12:15-12:40 Fábricas Inteligentes: como implantar um Projeto de indústria 4.0 4ª Revoluçäo Industrial : fábricas inteligentes utilizando conceitos e tecnologias como: Internet das Coisas (IoT), big data, sistemas cyberfísicos, entre outros. Integraçäo da informaçäo através de sistemas inteligentes - novos softwares industriais totalmente inovadores; Modelos possíveis de implantaçäo Como implantar - do planejamento a açäo Quality Management Abordagem holística para o gerenciamento de riscos Segurança como responsabilidade de todos colaboradores Integração dos procedimentos de segurança ao negócio Comunicação contínua e KPIs de segurança 12:40-13:40 Networking Lunch

3 13:40-14:25 Alinhamento da estratégia da operaçäo com a estratégia do negócio O desafio da implantaçäo do TPM na manufatura Manufatura estratégica; Como garantir o alinhamento e a afinidade da área comercial com a manufatura, estrategicamente focadas no negócio da empresa; Resultados Joäo Mocelin Diretor Industrial Natura O TPM na Brasil Kirin como fundamento de excelência operacional Histórico da Evolução do TPM na Brasil Kirin Resultados Alcançados Lições Aprendidas (o que fazer e o que não fazer) Premiações Homero Guercia Industrial Director Brasil Kirin 14:25-15:00 Análise dos modelos de melhoria da produtividade com foco em exclusão de desperdício Modelo de excelência operacional Brasileiro: produtividade e sustentabilidade integrados e impactando em Resultados Programas de melhoria contínua de longo prazo x o que é possível fazer no curto e medio prazo Como identificar e atacar desperdícios específicos Modelos existentes e a escolha do modelo mais aderente à cultura brasileira Thiago Freire Guth Operations Director CPFL Definição de um modelo de excelência operacional no Brasil: operação, produtividade, S&OP, redução de custos, Qualidade TPM, six sigma Soluções flexíveis, com bom custo x benefício, e que retratam um conteúdo altamente tecnológico Integração da área comercial e da área industrial. Diretrizes sustentáveis e estrutura de produção que pode adaptar rapidamente os outputs da fábrica às solicitações do mercado Marcio Mattos Industrial Director Ypê 15:00-15:05 Please move to your next session 15:05-16:05 Plenary isolve Clinics Indústria 4.0: Sistemas Flexíveis, manufatura Aditiva e Fábrica Digital Trabalhadores, máquinas, produtos e matérias primas se comunicando em rede; Otimização da competitividade em toda a cadeia de valor; Investimento x Resultados e o tempo para colhê-los

4 16:05-16:50 Networking Refreshments and Meet the Speakers 16:50-17:25 Turnaround, uma virada estratégica com foco em melhoria contínua garantindo a competitividade do negócio KPI na indústria de alumínio avaliação dos resultados colhidos e definição de um plano de recuperação Preparação para o Turnaround, uma gestão de mudanças com comprometimento de todos colaboradores Ações bem sucedidas, as barreiras que surgiram e as estratégias adotadas superá-las Reduções de Custos, aumento de produtividade e principalmente de entrega: de 50% para 95 a 100%. Luis Nunes COO Votorantim Metais 17:25-18:00 A competitividade da indústria automotiva brasileira Como otimizar custos em manufatura Custos trabalhistas Overhead Um modelo para benchmark em processos para qualquer setor/ indústria Vagner Galeote South America Manufacturing Director Ford 18:00-18:10 Chair's Closing Remarks 18:10-19:10 Networking Drinks Reception 19:10-22:00 Evening Activity

5 Day 2 - November, Tuesday 07:00-08:00 Registration & Refreshments 07:10-07:50 Breakfast Briefing 08:00-08:05 Abertura pelo presidente do evento 08:05-08:45 Implantaçäo e sustentaçäo de um modelo prático de gestäo que proporciona: alto grau de colaboraçäo, baixo turnover e algo grau de engajamento/fidelizaçäo dos colaboradores Ao longo dos últimos anos a Pfizer Guarulhos vem mantendo um nível de turnover significativamente mais baixo que a média do mercado, ao mesmo tempo que os resultados operacionais são cada vez mais expressivos e reconhecidos internacionalmente. Esta palestra abordará o histórico deste processo: como nossos colaboradores (líderes e liderados) se engajaram neste modelo. Aspectos do modelo de gestão: desdobramento, melhoria contínua e sustentabilidade; O perfil e papel dos líderes para gerar um ambiente de alto nível de engajamento dos colaboradores; A influência do ambiente de trabalho no desempenho dos colaboradores e retenção dos talentos. Marcelo Luna Manufacturing Director Pfizer Carlos Rover Manager OpEx/EHS Pfizer 08:45-09:25 É possível implantar uma cultura de melhoria contínua? Cultura baseada em valores: a busca da sinergia de valores explícitos da empresa (publicados) com os valores praticados Culture based in Values: the search Impacto de um programa de Gestão de Mudanças na Cultura de melhoria contínua Desenvolvimento de lideranças aliado ao objetivo do negócio e aos valores da empresa com foco em melhoria contínua Dante Crippa Global, Industrial, Logistics, Operations Director Bunge 09:25-10:25 Delegate To Delegate Meetings & Meet The Speakers

6 10:30-11:05 Planejamento estratégico e planejamento integrado Integraçäo dos sistemas 6 sigma com Lean Manufacturing Como maximizar a comunicação entre a manufatura, marketing, vendas e financeiro? Qual o melhor momento de evoluir seu MRP para um IBP: quando, como e por quê? Como medir a maturidade da sua organização para essa mudança. Os sistemas atuais de MRP suportam uma plataforma de planejamento integrado? Dirceu Gauglianoni Director of Production and Logistics Faber-Castell A proposta do Lean Six Sigma: conceitos do programa 6 Sigma integrado aos princípios do Lean as bases para essa integração Alinhando meios de identificação, medicao e análise do problema, com as técnicas e procedimentos aplicados para a redução de desperdícios na produção. Resultados da integração Afonso Chaguri Industrial Operations Director 3M 11:10-11:45 Eficiência e crescimento da manufatura apoiado em estruturas e imoveis excelentes Aplicativos para análise de produçäo enxuta no chäo de Fábrica Aplicativos de Gerenciamento de Informaçäo e seu impacto no o desempenho da Manufatura; Soluções de business intelligence; Monitoramento remoto Soluções integradas 11:45-11:50 Please move to your next session 11:50-12:25 Como aumentar produtividade sem depender de investimento e sem repassar preços? Lean Manufacturing: a transformaçäo no mindset (modelo mental) das pessoas como vantagem competitiva Cenário Brasileiro - como se adequar aproveitando oportunidades e gerenciando os riscos Ajustes possíveis e de baixo investimento para melhorar produtividade O que fazer para buscar competitividade sem depender de políticas e investimentos externos? Flavio Reis Operations Director Caterpillar O Lean e transformação do mindset: Como vemos, compreendemos e julgamos as coisas a nossa volta; O que é valor para o cliente; Flexibilidade, vantagem competitiva e ganhos financeiros Joäo Bayma Director for Smelting Alcoa 12:25-13:35 Networking Lunch

7 13:35-14:10 Atrelando produtividade à negociação e impulsionando a competitividade da empresa através das pessoas Modelo de sucesso de aplicaçäo do Lean no Brasil Negociaçäo trabalhista e Produtividade: acordos internos possíveis com aval de colaboradores e sindicato (negociaçäo ganha/ ganha) Como atrelar a negociação à produtividade Alternativas e propostas para a evolução na gestão de pessoas no chão de fábrica Francisco Vieitez Head of Human Resources Lanxess Mentalidade enxuta; Modelo de sucesso: produto certo na hora certa; A liderança como elemento chave no processo de transformação para o Lean; O modelo de excelência alcançado Antonio Carmesini Director of Manufacturing Engineering Embraer 14:10-14:45 Inovaçäo Colaborativa (Customer Driven Innovation) Inovaçäo: vantagem competitiva, desenvolvimento e evoluçäo de produtos e processos; Processo de inovaçäo em estágios (stage). Ao fim de cada estágio, â"portäo de decisõesâ" (gate) Colaboraçäo inserida no processo: fornecedores, instituições de ciência e tecnologia e consumidores como clientes externos. Manutençäo: Como garantir confiabilidade da produçäo e contar com as suas máquinas A escolha de programas e ferramentas de manutençäo devem depender de uma análise da aplicaçäo de cada um deles em cada sistema, linha de produçäo ou máquina-alvo. Conceitos de confiabilidade - elemento que irá nortear a escolha da melhor prática de manutençäo para cada caso Como fazer a análise e a definiçäo do programa/ ferramenta de acordo com o estudo de confiabilidade 14:45-15:30 Networking Refreshments and Meet the Speakers 15:30-16:15 Panel Discussion O desafio da produtividade frente a uma infraestrutura precária e os impactos da crise de água e energia para a indústria É possível almejar produtividade frente a uma infraestrutura precária? Projetos e concessões - estágio atual e perspectivas Crise de água e energia e alternativas de eficiência energética para a indústria Fernando Marcato Professor, Pós-GVLaw in Infrastructure Law FGV Alberto Carnier Industrial Director Unilever

8 16:15-16:55 Soluções integradas para garantir Competitividade e Otimizaçäo de custos - a uniäo dos players no Cluster automotivo Sul Fluminense. Manufatura compartilhada Soluções de otimização da produção para todos os players, melhorias em infraestrutura e melhorias para a comunidade: previsão de crescimento para todos os stakeholders Propostas de ações necessárias para que as cidades da região acompanhem esse ritmo, com ampliação de infraestrutura. Previsão de crescimento da atividade industrial e o planejamento do crescimento integrado Garantia de uma produção com garantia da qualidade, capacidade e entrega Adilson Dezoto Manufacturing Director Man - Volkswagen Caminhões 16:55-17:00 Chair's Closing Remarks

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