ARNALDO RESENDE DE MIRANDA OBJETIVOS PROFISSIONAIS FORMAÇÃO ACADÊMICA

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1 ARNALDO RESENDE DE MIRANDA Estado Civil Casado Telefones Redes Sociais facebook - arnaldormiranda Linkedin: arnaldormiranda OBJETIVOS PROFISSIONAIS Áreas: Comercial, Operacional. Níveis Hierárquicos: Gerente Geral / Gerente Comercial. FORMAÇÃO ACADÊMICA Pós-Graduação - MBA em Gestão Empresarial FGV 2002 Graduação Universidade Federal de Uberlândia Objetivo Engenharia Mecânica Uberlândia MG CURSOS COMPLEMENTARES High Performance Executive Training, Coaching & Mentoring - NET PROFIT Goiânia/GO - 16h DFSE - Divisional Field Services Engineering Cummins/ SP 40h 2009/2010/2014 Programa de Desenvolvimento de Dirigentes/PAEX (Parceiros para Excelência) Fundação Dom Cabral 96h 2010/2012 COVENDAS Centrode Convenções Goiânia ADAG 8h 2010 Motores Cummins: B,C,N,Interact,ISM,ISB,ISC Guarulhos/SP 40h Formação de Gerentes de Pecas UniversidadeCummins de Pecas/SP 40h 2009 Gestão de Estoque Incluso na Universidade Cummins/SP - 40h Programa Sebrae de Gestão da Qualidade-D-Olho na Qualidade - 20h Curso de Aplicações/Manutenção de Motores Cummins Guarulhos/SP - 40h Inventory Management Cummins-Cummins U.S.A /São Paulo/SP - 60h The New BASE for Sales Excellence ACCLIVUS-Guarulhos/SP - 40h Inglês Avançado PRÊMIOS RECEBIDOS E VIVÊNCIAS INTERNACIONAIS Distribuidor Gold Cummins 2002, 2005, 2007, 2011 Esse é o maior programa de excelência em qualidade da marca Cummins. Melhor premiação no Brasil. A Busca -1994, 1995, Programa de Excelência Cummins Estados Unidos Vista Técnica a fábrica da CUMMINS-CO e seu maior distribuidor de peças e equipamentos. México Visita Técnica ao maior distribuidor Cummins da região. Argentina Visita Técnica a Distribuidor Cummins da Região

2 VIVÊNCIA PROFISSIONAL Gestão Comercial Responsável pelo Planejamento Estratégico anual, desenvolvimento da estratégia de vendas e elaboração de orçamento anual da área. Participação em planejamento de metas, estratégias e políticas adotadas pela empresa junto à diretoria. Negociava as metas com a fábrica para as linhas de produtos com foco no aumento do Market Share. Implantação de ações comerciais, buscando o fortalecimento da marca e aumento da rentabilidade através do foco em mercados potenciais. Acompanhamento do desempenho da Equipe em todos os níveis, através de reuniões semanais para avaliação dos resultados x metas. Elaborava plano de ação para melhorar o processo e finalização de vendas, analisando resultados individuais e da equipe. Responsável por formação de equipe de vendas, fazendo reuniões semanais e/ou diárias a fim de atingir metas e melhorar os resultados. Avaliar a viabilidade de promoção de um produto e serviço e sua aceitação no mercado. Prospecção de novos clientes através dos canais direcionados. Realizava eventos promocionais voltados à fidelização e captação de novos clientes. Definição de preços, desconto e estoque de produtos em função de Análise da Curva ABCD, bem como o dimensionamento do Estoque Ideal. Responsável pelo feedback do CRM e Satisfação do Cliente. Gestão e reorganização da estrutura de vendas, zoneamento e metas, contribuindo para a expansão da carteira de cliente e aumento do faturamento. Gestão das atividades de pós venda dos produtos fornecidos pela empresa, administrando o estoque com foco na disponibilidade máxima dos equipamentos. Gestão Operacional Coordenação das operações com um grupo de profissionais do departamento de peças e serviços de aproximadamente 35 colaboradores, atuando em vários tipos de atendimentos a clientes internos, externos e fornecedores. Analisar e acompanhar os indicadores de produtividade e desempenho de cada departamento. Coordenar o processo de Certificação dos deale s Ford e independentes (outras marcas), fazendo checagem de ferramental, habilidade dos técnicos e estrutura das empresas a serem certificadas. Participação na implantação do Sistema de Gestão da Qualidade 5S, ISO 9000 e substituição do sistema operacional(e.r.p) da empresa. Realizar processo de melhoria contínua sempre com foco na excelência do atendimento ao cliente. Ampla experiência em Negociação com fornecedores, clientes e parceiros de negócios. Realizar pesquisa de satisfação dos clientes juntamente com a fábrica e aplicar essas melhorias nos processos para garantir a satisfação dos mesmos.

3 Realizar visitas nos clientes externos e dealer s juntamente com o representante da fábrica a fim de garantir a qualidade de nosso atendimento. Estabelecer ações preventivas e corretivas para cumprir a politica adotada pela fábrica. Reunir com o gestor dos dealer s para repassar através de feedbacks assuntos relacionados a excelência no atendimento ao cliente e a boa imagem da marca. Realizar análise do quadro de colaboradores em função do faturamento e da folha de pagamento para melhor adequação à quantidade de pessoal e custos do departamento. Treinar e motivar os profissionais, objetivando o crescimento e cumprimento dos resultados. Elaborar de relatórios gerenciais para análise e apresentação de resultados. Responsável pela estruturação do departamento para otimização da lucratividade da área. Logística - responsável pela importação de produtos da sua área. ATIVIDADES VOLUNTÁRIAS Junior Achievement Goiás Membro Voluntário. Apoio ministrando aulas sobre sustentabilidade para adolescentes, ajudando a consolidar os seguintes valores - Honestidade, Ética, Perseverança, Respeito, Coragem, Sensibilidade e Sustentabilidade. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Distribuidora Cummins Centro Oeste LTDA - Médio Porte Abrangência Regional: GO, DF, TO; 07/1993 atual. Gerente de Peças e Logística 2 anos Gerente de Peças 3 anos Gerente de Peças e Serviços 17 anos Sotreq S.A de Tratores e Equipamentos - Grande Porte - Abrangência Regional: GO, DF, TO; 01/ Gerente da Filial de Brasília 4,5 anos Gerente Div. Serviços Externos 1 ano Gerente Div. Engenharia de Serviços 1 ano Supervisor de Engenharia de Serviços 1 ano Trainee 6 meses Consultor em Gestão Empresarial em empresas de pequeno porte 2012 a atual. REMUNERAÇÃO Último salário: R$13.000,00 + benefícios Pretensão: acima R$ ,00 + benefícios VIVÊNCIA PESSOAL

4 VIDA SOCIAL Como é o seu relacionamento familiar? Através do respeito mútuo, diálogo e comprometimento com a família. Valorizo muito o equilíbrio e a boa convivência familiar. Quais os lugares que você costuma frequentar? Viagens, shoppings, restaurantes, casa de amigos e familiares. Pratico caminhada semanalmente. Com relação às amizades, você: Tenho uma grande rede de relacionamento tanto empresarial como familiar. Tenho poucos amigos de convivência frequente, porém tenho a facilidade de manter muitos amigos por muito tempo. Acho fundamental manter as verdadeiras amizades por mais tempo possível. Toma bebida alcoólica, com que frequência? Ocasionalmente em eventos. Você fuma? Quantos cigarros ao dia? Nenhum. SAÚDE Tem ou teve alguma doença grave? Já foi internado alguma vez? Quando? Já sofreu algum acidente? O que ocorreu? Você já tomou ou toma alguma medicação controlada? Qual? Qual foi a última vez que procurou um médico? Por qual motivo? Em 2014 para exames periódicos normais. RELIGIÃO Qual sua religião? Católico. Frequenta a igreja/culto quantas vezes por semana? 01 vez por semana Sua religião lhe impõe alguma restrição de horário de trabalho? AUTO IMAGEM Quais são suas qualidades mais positivas? Equilíbrio emocional nas horas mais difíceis, comprometimento, bom ouvinte, facilidade de comunicação, liderança de influência, facilidade em negociação e bom relacionamentointerpessoal. Quais são suas qualidades mais negativas?

5 Por às vezes ter de tomar decisões mais rápidas estou sempre me policiando para não ser muito analítico. Quando você é ofendido ou magoado, como costuma reagir? Mantenho a calma para analisar a situação de conflito e refletir sobre o que está acontecendo. Se a situação estiver muito tensa proponho resolver o problema em outra oportunidade através de um dialogo mais calmo e sincero. ENTREVISTA POR COMPETÊNCIAS Comente sobre as Competências abaixo relacionadas: Para você, o que essa competência significa? Exemplifique uma situação em que se utilizou dessa competência. Quais foram os resultados, positivos e/ou negativos. VISÃO ESTRATÉGICA / PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A Visão estratégica é uma reflexão da missão da empresa através da análise do cenário, criação de objetivos e a definição de metas traçadas para se alcançar esses objetivos. A visão estratégica é antecipatória e proativa. Gestores que tenham a Visão Estratégica agregam valor importante às empresas. Sob o ponto de vista prático temos que saber transformar a Visão Estratégica em Ação Estratégica/Planejamento Estratégico. Anualmente, tive a oportunidade de trabalhar com o planejamento estratégico das empresas nas quais trabalhei, desde a Sotreq como trainee até a DCCO como Gerente atuando efetivamente na confecção das estratégias. O trabalho mais impactante foi executado juntamente com uma parceria com a Fundação Dom Cabral FDC, através do Programa PAEX Parceiros para a Excelência, onde fizemos uma análise mais profunda do negócio. Nesse caso, fizemos uma nova análise de cenários, refizemos uma nova matriz de S.W.O.T (forças, fraquezas, ameaças e oportunidades) e redesenhamos a Visão e Missão da empresa. Fizemos nossa declaração de valores, politica de qualidade, revisamos processos e criamos diversos indicadores e mecanismos de controle. Com esses indicadores a empresa é capaz de medir bem o desempenho do negócio, analisar e demonstrar a sua eficiência. Esse sistema permite os gestores terem uma boa visibilidade dos custos, do fluxo de caixa, rentabilidade e uma boa análise do mix de produtos e canais de vendas. Esse Planejamento Estratégico foi extremamente importante para o crescimento da empresa, proporcionando uma visão, gestão estratégica e acompanhamento dos resultados com a confiabilidade, precisão e agilidade necessária. Além disso, a empresa pôde visualizar a necessidade de aumentar seu portfólio e agregou novas linhas de produtos e equipamentos para fortalecer seu faturamento. Conseguimos ótimos resultados superando o seu faturamento anual em relação aos anos anteriores e com o resultado financeiro projetado. HABILIDADE NA TOMADA DE DECISÃO Essa é uma das habilidades mais importante de um bom gestor. As decisões tomadas no dia a dia do que fazer e do que não fazer, vão refletir o futuro da organização.

6 Uma decisão inteligente é aquela que produz resultados que beneficiam não só a empresa, mas também a todos os envolvidos. Às vezes, nossos instintos podem desempenhar um papel muito importante na tomada de boas decisões. Tomar uma boa decisão na hora certa é uma habilidade que exige muita atenção e bom senso dos gestores. Tive a oportunidade de tomar decisões que puderam impactar o futuro da organização no trabalho que desempenhei na identificação, Certificação e desenvolvimento de dealer s independentes. É o caso da escolha de um Dealer. Esse projeto era de minha inteira responsabilidade. A necessidade de aumentar a cobertura territorial nos leva a ser mais criteriosos na análise das empresas que eram candidatas a serem nossas representantes em determinada região. Após a avaliação dos critérios exigidos pela fábrica tais como sua localização, infraestrutura, capacidade técnica e condição financeira, nós tínhamos que tomar a decisão de indicá-las para a fábrica, que ainda avaliava segundo critérios do Conselho de Certificação. Além disso, tínhamos que assinar um contrato de representação sob nossa total responsabilidade. Tive a grata satisfação de identificar parceiros que hoje estão sendo importantes para o crescimento da empresa, sobretudo para o atingimento do faturamento necessário, o cumprimento de metas e uma cobertura geográfica mais eficiente. GESTÃO DE PESSOAS A área de RH é um dos principais pilares de sustentação das grandes empresas. O gestor tem de ter a habilidade de perceber nos membros da sua equipe a aptidão de cada um e oferecer suporte necessário para que essas pessoas desenvolvam e aperfeiçoem as características que já possuem. Tive a oportunidade de acompanhar as mudanças nessa área, inclusive sugeridas em nossas análises de cenários, forças e fraquezas por ocasião do planejamento estratégico. A empresa perdia muito com contratações erradas e um alto nível de rotatividade. Assim, ficou claro a necessidade de se estruturar um setor de R.H mais atuante e que fosse o que chamamos de RH Estratégico. Acompanhei a Implantação desse novo modelo de Gestão de Pessoas, quando foi implantado a Avaliação de Desempenho e Pesquisa de Clima organizacional via intranet com participação expressiva dos colaboradores. Na minha área de atuação tivemos o caso de um supervisor de oficina que já demonstrava cansaço no cargo e que percebemos que já estava prestes a deixar a empresa. Fizemos uma avaliação de seu potencial e lhe oferecemos o cargo de coordenador de uma filial o que foi aceito pelo colaborador. Ou seja, é um caso de sucesso da atuação em gestão de pessoas, onde consegui promover uma prata da casa colocando a pessoa certa no lugar certo. HABILIDADE COM NEGOCIAÇÕES COMPLEXAS É a capacidade e disposição para negociar e alcançar os objetivos através da relação interpessoal. O negociador deve saber ouvir, usar os argumentos certos na defesa às objeções e se posicionar adequadamente com serenidade para que o processo de convencimento e

7 acordo entre as partes envolvidas tenha sucesso. No caso de negociações complexas, trata-se de ganhos mútuos, a partir da exploração de interesses e do desenvolvimento de alternativas. Tive a oportunidade de conduzir a negociação na solicitação de garantia de um motor de alta potência de um dos maiores clientes da empresa. O equipamento tinha falhado assim que venceu a garantia e a fábrica havia negado a mesma por já ter expirado o prazo de cobertura. O cliente ameaçava não comprar mais nossos produtos. Na tentativa de solucionar a questão, solicitamos a presença do engenheiro da fábrica para elaborar, com nossa participação, um relatório de análise da situação e um diagnóstico de falha complexa para esclarecer o que havia ocorrido. De posse desse relatório voltamos a negociar com a fábrica e envolvemos a seguradora na solução do problema, pois a falha não pôde ficar realmente, cem por cento esclarecida, mesmo com a presença de um especialista de fábrica. De posse desses argumentos conseguimos a participação nos custos da seguradora, da fábrica e de nossa empresa deixando o cliente totalmente fora dessas despesas, que para esse tipo de equipamento os custos são altíssimos. Essa é uma negociação diferenciada, por se tratar de grande cliente, de difícil solução e de um alto valor agregado. Considero a finalização deste processo um sucesso, pois consegui manter cliente ativo na empresa e sua satisfação em alta. GESTÃO DE CONFLITOS Gestão de conflitos é o processo utilizado pelas empresas para tratar as diferenças individuais tornando as discussões saudáveis para promover a troca de conhecimento e contribuir para homogeneização da equipe e melhoria do clima organizacional. A etapa de implementação do Sistema de ERP na DCCO foi uma das mais críticas vivenciada pela minha equipe. As dificuldades decorreram do fato de envolver mudanças organizacionais que implicaram nas tarefas e responsabilidades de indivíduos e departamentos. Devido à complexidade dessa mudança e dos conflitos que ela causou entre os envolvidos, necessitou de intensa participação e comprometimento da alta direção nessa etapa para garantir a comunicação entre todas as equipes envolvidas. Estávamos cientes que em toda mudança de sistema existem dificuldades, mas no nosso caso, os problemas foram acima do esperado. Entretanto, tive a habilidade para gerenciar esses conflitos, fazendo reuniões diariamente com a equipe, treinamentos, esclarecendo dúvidas, redesenhando processos que não estavam funcionando e com um brilhante trabalho em equipe conseguimos colocar o sistema para funcionar. O ponto negativo desse processo é que essas dificuldades acabaram prejudicando o faturamento, mas ficou o aprendizado e a experiência para ser aplicada em uma possível mudança de sistema no futuro, caso seja necessário.