Sam Sample. Guia de Análise Pessoal & Profissional Relatório para Coaching. FinxS

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Sam Sample. Guia de Análise Pessoal & Profissional Relatório para Coaching. FinxS 28.04.2015"

Transcrição

1 Guia de Análise Pessoal & Profissional Relatório para Coaching Este relatório tem como objetivo fornecer informações que venham a ampliar o conhecimento acerca do perfil comportamental da pessoa que respondeu o inventário Extended DISC online, subsidiando a reflexão e planos de desenvolvimento referentes ao encaminhamento de seu futuro profissional. Organização: FinxS Data:

2 1. COMPREENDENDO A ANÁLISE PESSOAL & PROFISSIONAL Para orientar sua jornada de autoconhecimento e reflexão sobre vida e carreira, as informações serão apresentadas da seguinte forma: Seção 1: Compreendendo a Análise Pessoal & Profissional - Apresenta as teorias e conceitos em que esta análise se baseia. Seção 2: Meu Perfil Pessoal - Visa ampliar o entendimento sobre seu perfil comportamental, apresentando seu estilo pessoal, comunicação, trabalho em equipe, tomada de decisão, zonas de flexibilidade e mudança, fatores de motivação, pontos fortes e vulnerabilidades. Seção 3: Meu Perfil Profissional - Identifica suas áreas de facilidade de atuação para diferentes tipos de trabalho e preferências ocupacionais, apoiando suas escolhas de carreira. Seção 4: Meu Estilo de Aprendizagem - Apresenta de que forma você melhor aprende, apoio para seu plano de desenvolvimento. Seção 5: Meu Futuro - Sumário das conclusões sobre seu futuro e desenvolvimento de um plano de ação. Entre em contato com cada uma destas seções, completando as questões e reflexões propostas para que possa chegar as conclusões que lhe sejam úteis para orientar seu futuro pessoal e profissional. Importante ressaltar que esta análise de perfil não produz resultados que classificam as pessoas em categorias como bom-ruim. A informação apresentada refere-se ao estilo comportamental natural, isto é, o estilo que requer menos energia e esforço, sendo o mais freqüentemente exibido no seu dia-a-dia. A Análise de Perfil Pessoal & Profissional foi desenvolvida tendo como base: Carl Gustav Jung: Preferências das pessoas em "Tipos Psicológicos" Willian Moulton Marston: Teoria DISC em "As Emoções de Pessoas Normais" Modelo dos Quatro Quadrantes (4Q): Modelo de desenvolvimento humano e organizacional. A Teoria dos Tipos Psicológicos desenvolvida pelo psiquiatra suíço JUNG ( ), identifica tipos ou padrões de comportamento previsíveis. As diferenças entre os indivíduos são determinadas pela maneira preferencial que as pessoas processam em suas mentes as atividades de: Coleta de informação Percepção, sendo baseada na Sensação ou na Intuição. Organização dessas informações e conclusões Julgamento, sendo baseado no Pensamento ou Sentimento. 2

3 1. COMPREENDENDO A ANÁLISE PESSOAL & PROFISSIONAL A Teoria DISC desenvolvida por MARSTON ( ) demonstra o estilo comportamental através de quatro categorias de respostas do comportamento humano: Dominância: lidando com problemas e desafios. Influência: lidando com pessoas e as influenciando. estabilidade: lidando com mudanças e ritmo. Conformidade: lidando com regras e procedimentos estabelecidos. Os estilos comportamentais são divididos em quatro principais, mas as pessoas não apresentam características puramente D, I, S ou C, de fato, somos uma mistura destes estilos, em maior ou menor grau, contemplando 160 estilos comportamentais. Estilo C Os que possuem estilo C são precisos, lógicos, factuais, analíticos e cuidadosos. São focados em tarefas e em garantir que as coisas sejam feitas corretamente. Tendem a produzir trabalho de alta qualidade. Eles precisam de dados, informações e análises, sendo muito focados nos detalhes, tornando-se minuciosos e perdendo a visão do todo (concentrando-se mais nas árvores do que na floresta). Os outros podem percebêlos como muito críticos, distantes e até mesmo pessimistas. Estilo D Os indivíduos de estilo D são competitivos, agressivos, decididos e orientados para resultados. Preferem moverse rapidamente, correr riscos e fazer as coisas na mesma hora. Também gostam de serem os responsáveis, estar no controle e ter o poder. Eles gostam de mudanças e desafios. Por vezes as pessoas de estilo D podem ser impacientes, arrogantes e não muito bons ouvintes, sendo propensos a tomar decisões repentinas. Os outros podem percebê-los como egocêntricos, exigentes e até duros. Estilo S Os indivíduos de estilo S são calmos, prestativos, pacientes, persistentes, modestos e dispostos a trabalhar. Eles estão ansiosos para ajudar, são leais e excelentes membros de equipe. Tendem a ser bons ouvintes, confiáveis e equilibrados com as tarefas e pessoas. Necessitam de estabilidade e segurança e precisam de ajuda frente à mudança. Os outros podem percebê-los como lentos, presos a um "status quo", indecisos, teimosos e até mesmo silenciosamente ressentidos. Estilo I As pessoas de estilo I são falantes, sociáveis, otimistas, animadas e bons para influenciar os outros. São orientadas para pessoas, espontâneas, enérgicas e entusiastas. Por vezes podem ser desatentos aos detalhes, tagarelas e emocionais. Eles podem prometer demais, porque são muito otimistas e estão ansiosos para serem populares. Os outros podem percebê-los como pessoas descuidadas, impulsivas e com dificuldade para fazer um rígido acompanhamento. 3

4 1. COMPREENDENDO A ANÁLISE PESSOAL & PROFISSIONAL O Modelo de Quatro Quadrantes é a estrutura comportamental mais amplamente usada no desenvolvimento humano e organizacional. Pode ser aplicado em váriadas situações, sendo base de muitas ferramentas de avaliação, teorias de aprendizado e conceitos de desenvolvimento em todo o mundo. O Diamante Extended DISC e as Zonas de Flexibilidade baseiam-se no Modelo 4Q, onde são apresentados resultados da análise individual e as áreas de maior e menor facilidade para desenvolvimento. O Perfil Profissional foi traçado a partir das competências comportamentais requeridas para diferentes tipos de trabalho. Pesquisas confirmam que, pessoas com certas características de perfil comportamental apresentam maior compatibilidade com específicos tipos de trabalho. Podem ser identificadas seis principais categorias de preferências ocupacionais, conforme os seguintes tipos de trabalho: Empreendedor: Típico de situações de negócios e poder, que envolvam influência, gestão sobre outras pessoas e atividades, realizações mensuráveis, independência, iniciativa, risco, competição, entusiasmo, energia e autoconfiança. Expressivo: Típico de situações de exposição e criatividade, que envolvam articulação social e prestígio, idéias originais, livre expressão de emoções e subjetividade, que valorizem a estética ou arte, assim como realizações reconhecidas. Relacionado: Típico de situações que envolvam vínculos interpessoais e cooperação, ambiente amistoso e voltado ao melhor resultado coletivo, diálogo e trabalho em equipe, apoio e resolução de dificuldades de outras pessoas. Corporativo: Típico de organizações estruturadas, que envolvam questões administrativas onde a conscienciosidade e eficiência são relevantes, a constância e procedimentos, assim como a precisão e os detalhes devem ser observados. Especialista: Típico de situações que envolvam métodos racionais de investigação e resolução de problemas, onde a pesquisa científica ou objetiva tragam descobertas aplicáveis e haja utilização do conhecimento e da lógica. Prático: Típico de situações onde a técnica é colocada em prática na resolução de problemas concretos e objetivos, que envolvam ferramentas / ações efetivas na realidade com resultados tangíveis ou atividade física. 4

5 1. COMPREENDENDO A ANÁLISE PESSOAL & PROFISSIONAL É importante que, ao pensar sobre seus planos futuros, você não considere apenas os conhecimentos necessários, mas seu perfil pessoal. Visualize suas características pessoais, sua forma de viver, suas preferências, seus pontos de vista e suas metas. O Perfil Profissional apresentado neste relatório considera que, a preferência ocupacional possui forte correlação com o perfil comportamental, assim sendo, as pessoas que exercem certa atividade profissional possuem perfis semelhantes, em sua maioria. Ressaltamos que, nosso propósito é não limitar o potencial de desenvolvimento humano, pois é possível que uma pessoa possa investir maior energia e com esforço se adaptar às demandas e atividades diferentes de seu perfil natural. A seguir você encontrará uma representação visual dos perfis de cada tipo de trabalho no gráfico Diamante Extended DISC. Para apoiar a análise de seu Perfil Profissional são apresentadas cada uma das seis categorias através de comportamentos descritos que são típicos de pessoas que possuem tal preferência ocupacional. Considerando seu perfil, o retângulo na escala graduada indicará seu nível de facilidade em relação a cada ítem. Sendo que: Menor Facilidade: mais à esquerda / abaixo de zero. Indica seu Estilo Não-Natural. Comportar-se desta forma iria lhe requerer muito mais esforço e concentração. Maior Facilidade: mais à direita / acima de zero. Indica seu Estilo Natural. Comportar-se desta forma lhe seria mais confortável requendo menos esforço e energia. 5

6 2. MEU PERFIL PESSOAL Esta seção irá facilitar a identificação das características que melhor descrevem seu comportamento natural e seus impactos. É uma descrição de como você é normalmente visto por outras pessoas. Leia o texto e use-o para desenvolver uma imagem global sobre seu perfil pessoal. Ao avaliar sentenças específicas, é importante considerar a habilidade consciente de uma pessoa de adaptar o seu comportamento. Em outras palavras, enquanto o texto descreve o comportamento típico dos indivíduos com este estilo, uma pessoa certamente é capaz de modificar seu comportamento para se adaptar às necessidades de uma situação, ou indivíduos em particular. Além disso, é possível que já tenha se dedicado ao desenvolvimento de algumas destas características, através do aprendizado de novas habilidades. Estilo Pessoal Seu Perfil DISC é: IS (I - 55%, S - 45%) Amigável, aberta, agradável, sociável, minuciosa, boa ouvinte, entende, independente, inflexível, ajustável, prestativa, amável, voltada às pessoas, emotiva, participa. Gosta de construir uma atmosfera de trabalho positiva, trabalhar com pessoas e valoriza amizade, socialização, sinceridade e boas relações humanas. Por este motivo não quer irritar ninguém nem causar conflitos e tenta sempre ver o lado bom. Também necessita de segurança e quer ter uma imagem clara do futuro. Embora seja capaz de realizar tarefas meticulosas e repetitivas, não gosta de ser deixado sozinho nem de se sentir abandonado. Gosta de seguir as instruções dadas e evita tarefas meticulosas ou que não levem as pessoas em consideração. Não é natural (nem eficiente, nem rápido) ao assumir riscos e geralmente tenta evitar situações em que se sinta inseguro. Obtém melhores resultados trabalhando sob a orientação de um supervisor que possa ser amigo e reconhecer sua personalidade. O supervisor nunca deveria abusar de sua confiança. Trabalho e grandes resultados não deveriam ser as únicas coisas em que o supervisor deva pensar. O supervisor precisa ajudá-lo a começar tarefas complicadas e oferecer apoio em caso de necessidade. Comunicação Apesar de considerado e organizado por natureza nem sempre consegue discutir os pequenos detalhes. Mas é um falador muito equilibrado deixando os outros falar e falando quando chega à sua vez. Não gosta de mandar e não quer irritar nem oprimir ninguém. Leva em conta as opiniões dos outros Trata as pessoas com igualdade Suficiente debate e troca de idéias Compreende as pessoas extremamente bem Consegue debater e ouvir Apresenta idéias positivas Aquele que consegue estabelecer acordos Bom ouvinte e colaborador Aquele que participa e está presente 6

7 Trabalho em Equipe 2. MEU PERFIL PESSOAL Um Participante é uma pessoa que conversa de forma agradável e amigável, e que gosta de estar com um grupo de pessoas conhecidas. Gosta de trocar idéias e sentimentos, antes de entrar em ação. Acha importante que todos do grupo tenham a oportunidade de participar e de expressar os seus próprios sentimentos. Os outros integrantes do grupo consideram-na uma pessoa fácil de conviver e transparente com todos, mas também pode nem sempre dar a sua opinião sincera. Na realidade, apenas acha extremamente desagradável falar dos assuntos negativos que poderiam ser ofensivos para a outra pessoa, especialmente se precisam ser justificados. Gosta de fazer coisas e passar tempo com os outros. Não se importa se precisa orientar, ajudar ou escutar os outros membros do grupo. Mostrar a vantagem de estar em primeiro lugar não é tão importante para esta pessoa, quanto o fato do grupo trabalhar bem em conjunto. Esta pessoa certamente não quer decidir os assuntos dos outros integrantes do grupo. Modo de trabalhar extremamente importante e eficiente Forma de assegurar que todos realizem suas tarefas Garantir que o grupo permaneça unido Cumpre o que promete Nem sempre consegue se manter longe dos outros É capaz de agir de acordo com as instruções dos outros Tomada de Decisão Não é considerado um fabricante de decisão forte, visto as suas decisões serem baseadas fundamentalmente nos sentimentos. Trabalha para uma boa atmosfera, confiança, promessas cumpridas e pessoas que lhe são importantes. Pode precisar de apoio quando tem que tomar uma decisão sobre assuntos novos, complicados ou contraditórios. Toma decisões, pelo menos após ter ouvido os outros Não gostaria de estar em posição de tomar decisões Toma decisões cautelosas Questões para Reflexão Você é normalmente amigo(a) de todo mundo. Você concorda com seu supervisor para ser amigo(a) dele(a) também? Você é um bom(a) locutor(a) e ouvinte. Como você decide sobre as coisas que conversa com os outros? Você procura ser cortês. Como você reage quando os outros não são corteses com você? Você é educado(a). Como pode enfrentar competição agressiva? Você não quer ficar sozinho(a). Em sua opinião, em quais situações um empregado deve ficar sozinho no trabalho? Destaque os aspectos que melhor descrevem você / possuem maior relevância: 7

8 2. MEU PERFIL PESSOAL - Zonas de Flexibilidade A seguir você encontrará uma representação visual do seu perfil comportamental no Diamante Extended DISC. Este perfil se mantém estável ao longo da vida, mas não é rígido, pois buscamos nos adaptar às demandas do ambiente social e profissional. As Zonas de Flexibilidade demonstram até que ponto e em que direção o seu comportamento é flexível a mudança ou adaptação. As áreas sombreadas demonstram os estilos comportamentais que são muito confortáveis e as áreas brancas ilustram as áreas que irão exigir maior energia, esforço e concentração. Assim sendo, temos as seguintes Zonas de Flexibilidade: Atual = Retângulo colorido. A posição de seu estilo natural, identificando em qual quadrante DISC está localizado. O PONTO indica seu Estilo Natural (Perfil II) e a SETA indica seu Estilo Situacional (Perfil I). A direção da seta mostra sua percepção consciente de adaptação do seu perfil comportamental na situação atual, neste momento. Flexibilidade Natural = Sombreada mais escura. Área para a qual possui maior probabilidade de mudar. Desenvolvimento Mais Fácil = Sombreada mais clara. Área em direção à qual a mudança é mais fácil. Desenvolvimento Mais Difícil = Branca. Áreas que exigem mais energia para uma adaptação/mudança. Como seu Perfil Pessoal reflete seu momento atual e quais são os impactos para os seus planos futuros? 8

9 2. MEU PERFIL PESSOAL - Perfil Extended DISC Os Perfis I & II são representações gráficas do seu estilo DISC. Suas respostas ao inventário são consolidadas a partir das escolhas de "mais" e "menos" em uma distribuição de frequência de cada estilo comportamental DISC. PERFIL I - ESTILO SITUACIONAL: Indicado pela SETA no Diamante. Ilustra como a pessoa conscientemente acredita que deve ajustar seu comportamento para lidar melhor com as exigências do ambiente atual. O Perfil I refere-se ao momento atual. PERFIL II - ESTILO NATURAL: Indicado pelo PONTO n o Diamante. Ilustra a reação natural desta pessoa a um estímulo externo, é o estilo que é mais freqüentemente exibido ao longo da vida. O Perfil II permanece estável, mas não é rígido. Perfil I - Estilo Situacional Perfil II - Estilo Natural 9

10 2. MEU PERFIL PESSOAL - Motivadores x Desmotivadores Fatores de Motivação/ Área de Conforto Estes itens, normalmente, são motivantes para você. É provável que responda de maneira positiva, se o nível das características descritas nestes itens for elevado em seu ambiente de trabalho. Boas relações pessoais Possibilidade de ajudar e ser útil Discussões variadas Ambiente sem restrições Verdadeiro encorajamento Ambiente livre de discussões Equipe capaz Pessoas felizes e independentes Trabalhar juntos Ser apreciado como ser humano Decidir o próprio ritmo de trabalho Trabalhar para o bem comum Escolha da lista acima 3 fatores que mais motivam você: Situações que Reduzem a Motivação / Procura Evitar Estes itens normalmente não são vistos de maneira positiva. Seu efeito na sua motivação será negativo, caso o nível desses itens seja ampliado no ambiente de trabalho. Perder as boas relações humanas Conflitos Decisões desagradáveis que precisa tomar Agir contra as pessoas Desumanidade Restrições à liberdade Instruções muito detalhadas Pensamentos audaciosos Restringir as opiniões dos outros Perder amizades Restrito por burocracias Insegurança quanto ao futuro Escolha da lista acima 3 fatores que mais desmotivam você: 10

11 2. MEU PERFIL PESSOAL - Minhas Forças Os aspectos comportamentais elencados neste segmento, são seus pontos fortes naturais que mais se evidenciam. Pode ser que não sejam habilidades excepcionais, porém são muito naturais para pessoas com este perfil. Encorajar as pessoas a participarem Procurar modos de melhorar o ambiente Manter o crescimento positivo Preocupar-se com todas as relações pessoais Querer desenvolver passo a passo Querer planejar o seu trabalho Ganhar a confiança das pessoas Ser aberto e trabalha para os seus objetivos Poder ouvir também Não querer governar a vida dos outros Cuidar dos amigos Também ter outros interesses em mente O retângulo na escala graduada abaixo indica seu nível de facilidade em relação ao comportamento descrito: Menor Facilidade: mais à esquerda. Estilo Não-Natural, requer mais energia para ser apresentado. Maior Facilidade: mais à direita. Estilo Natural, requer menos energia para ser apresentado. Menor Facilidade Maior Facilidade Influência através de relacionamentos positivos: Explica a lógica do negócio de uma forma simples e motivadora: Compartilha ativamente informações: Sabe ouvir e colaborar para o sucesso da equipe : Desenvolve as competências das pessoas: Ajuda as pessoas para entender as emoções envolvidas: Constrói relações duráveis com pessoas na organização: Encontra uma solução favorável: Membro participativo e prestativo da equipe: Inspira a equipe para alcançar metas desafiadoras: Escolha dentre os aspectos apresentados acima seus 3 maiores pontos fortes: 11

12 2. MEU PERFIL PESSOAL - Minhas Vulnerabilidades Trata-se de uma lista de características, em relação às quais você deveria ter cautela, pois estes pontos de atenção podem se tornar pontos de vulnerabilidade. Tais aspectos irão requerer mais energia de pessoas com este perfil. Esquecer-se dos aperfeiçoamentos técnicos Diminuir o ritmo após se sentir bem Lidar mal com detalhes Não poder ser distanciado das pessoas Não montar cavalos selvagens; evitar entrar em áreas perigosas Ser difícil de se inspirar para lutar Não conseguir mudar após fazer uma promessa Esquecer-se dos detalhes Ao procurar compromissos, não obtém nada Agir emocionalmente Aceitar, mas não seguir Demasiadamente mole e amável O retângulo na escala graduada abaixo indica seu nível de facilidade em relação ao comportamento descrito: Menor Facilidade: mais à esquerda. Estilo Não-Natural, requer mais energia para ser apresentado. Maior Facilidade: mais à direita. Estilo Natural, requer menos energia para ser apresentado. Antecipa mudanças no ambiente e se prepara para tal: Menor Facilidade Maior Facilidade Exigente e rapidamente identifica recursos: Identifica o objetivo e, em seguida, toma medidas rápidas e decisivas para alcançá-lo: Análise crítica de sistemas existentes: Encontra novas, criativas, mas lógicas soluções: Compreende toda situação, até o último detalhe: Demanda elevado nível de desempenho: Desenvolve novos processos organizacionais: Focada em obter resultados visíveis: Persistente na solução de problemas lógicos e difíceis: Escolha dentre os ítens apresentados acima os 3 pontos de desenvolvimento mais importantes para você: 12

13 3. MEU PERFIL PROFISSIONAL - Empreendedor Típico de situações de negócios e poder, que envolvam influência, gestão sobre outras pessoas e atividades, realizações mensuráveis, independência, iniciativa, risco, competição, entusiasmo, energia e autoconfiança. Antecipa mudanças no ambiente e se prepara para tal: Ativamente faz questões e propõe novas ideias para o cliente: Atua com grandes grupos de diferentes tipos de pessoas: Busca ativamente por soluções completamente novas: Menor Facilidade Maior Facilidade Consistente na busca de novos negócios: Constrói novas estruturas e sistemas: Dedica sua atenção somente aos pontos essenciais: Está pronto para desafiar imediatamente: Explica a lógica do negócio de uma forma simples e motivadora: Influencia outros com propostas de negócios solidamente fundamentadas: Interessa-se em seguir em frente, focada na próxima etapa: Interessa-se mais por dados essenciais e menos por detalhes: Introduz novas perspectivas: Olha para fora da organização para construção de alianças estratégicas: Orientada para metas e influência de pessoas: Ousada para entrar em áreas totalmente novas: Possui a visão do todo para poder estruturar um novo sistema: Propõe e promove mudanças: Toma decisões arriscadas rapidamente: Utiliza seus contatos em toda a organização para influenciar a direção estratégica: Em que medida os comportamentos característicos deste tipo de trabalho combinam com o seu perfl? 13

14 3. MEU PERFIL PROFISSIONAL - Expressivo Típico de situações de exposição e criatividade, que envolvam articulação social e prestígio, idéias originais, livre expressão de emoções e subjetividade, que valorizem a estética ou arte, assim como realizações reconhecidas. Menor Facilidade Maior Facilidade Aberta a novas experiências, ideias e culturas: Abordagem inspiradora e despojada: Ansiosa em promover novas ideias: Apresenta fortes opiniões e emoções: Comunica uma visão atraente do futuro da qual os outros querem fazer parte: Contato ativo com pessoas através de diversos canais de comunicação: Cria abertura e entusiasmo: Cria uma imagem positiva e inspiradora: Dá oportunidade para conhecer pessoas e ouvir o que tem a dizer: Dedica atenção parcialmente, mantendo-se focado em suas idéias: Desenvolve cooperação entre as pessoas: Enfatiza a positividade: Entusiasticamente promove a empresa: Influencia o resultado do time inspirando novas ideias: Lida com vários contatos diferentes: Mantem ativa sua rede de relacionamentos: Promove a si mesmo constantemente: Promove novas ideias ativamente: Trabalha de forma confiante e inspiradora: Vende sua imagem de forma inspiradora: Em que medida os comportamentos característicos deste tipo de trabalho combinam com o seu perfl? 14

15 4. MEU PERFIL PROFISSIONAL - Relacionado Típico de situações que envolvam vínculos interpessoais e cooperação, ambiente amistoso e voltado ao melhor resultado coletivo, diálogo e trabalho em equipe, apoio e resolução de dificuldades de outras pessoas. Ajuda as pessoas para entender as emoções envolvidas: Menor Facilidade Maior Facilidade Ajusta sua abordagem a pessoas diferentes: Atenciosa e cuidadosa: Atinge resultados em parceria com as pessoas: Atua como membro participante da equipe: Comunicação amistosa e próxima: Constrói relações duráveis com pessoas na organização: Contatos frequentes e com cortesia junto a clientes: Cria um ambiente previsível, familiar e seguro: Despende o tempo necessário com uma pessoa para apoiar a aprendizagem: Estímulo constante e positivo das pessoas: Focado prontamente em descobrir qual suporte outras pessoas necessitam: Fornece apoio e orientação às pessoas: Mantem confiança escutando as pessoas: Mantem cooperação entre as pessoas: Orienta e aconselha a outras pessoas positivamente: Ouve as necessidades das pessoas antes de tomar uma decisão: Reduz conflitos e ajuda outras pessoas: Relações consistentes e estáveis com o cliente: Trabalha de forma constante e próxima das pessoas: Em que medida os comportamentos característicos deste tipo de trabalho combinam com o seu perfl? 15

16 4. MEU PERFIL PROFISSIONAL - Corporativo Típico de organizações estruturadas, que envolvam questões administrativas onde a conscienciosidade e eficiência são relevantes, a constância e procedimentos, assim como a precisão e os detalhes devem ser observados. Menor Facilidade Maior Facilidade Armazenamento cuidadoso e lógico de bens: Assume suas responsabilidades cuidadosamente: Atividades repetitivas que requeiram precisão: Busca superar os padrões de qualidade anteriormente obtidos: Concentra-se em uma tarefa repetitiva por longo prazo: Consistência no desenvolvimento de processos: Contatos diversos e focados em um assunto: Cria sistemas administrativos: Desenvolve rotinas e procedimentos de trabalho: Familiarização e orientação de pessoas: Fornece orientações em assuntos complicados: Organiza e finaliza as atividades diárias: Participa de atividades que requeiram precisão: Planejamento sistemático de atividades: Resolve problemas diários de forma construtiva: Tarefas repetitivas e detalhadas: Tarefas repetitivas que requeiram contato com pessoas: Tem contato frequente com pessoas: Transmite seus conhecimentos específicos para outros: Venda de soluções administrativas para outros: Em que medida os comportamentos característicos deste tipo de trabalho combinam com o seu perfl? 16

17 3. MEU PERFIL PROFISSIONAL - Especialista Típico de situações que envolvam métodos racionais de investigação e resolução de problemas, onde a pesquisa científica ou objetiva tragam descobertas aplicáveis e haja utilização do conhecimento e da lógica. Menor Facilidade Maior Facilidade Age conforme normas e processos estabelecidos: Análise crítica das instruções recebidas: Análise detalhada de problemas: Análise sistemática de dados numéricos: Apresenta detalhes técnicos: Assegura que todos os detalhes estejam em vigor antes de agir: Atenta aos detalhes específicos para certificar-se que tudo está funcionando adequadamente: Avalia e analisa uma série de alternativas antes de tomar uma decisão: Boa apresentação das características técnicas: Busca perfeição através da contínua renovação de sistemas e métodos: Busca por novos detalhes: Comunica detalhes de uma maneira lógica: Dá andamento a suas tarefas de forma lógica e tranquila: Encontra novas, criativas, mas lógicas soluções: Executa tarefa completamente estruturada: Garante e verifica a qualidade das atividades: Melhora a qualidade de produtos: Prepara instruções detalhada para os outros: Realiza análise minuciosa antes de agir: Tenta conectar os detalhes para compor o panorama geral: Em que medida os comportamentos característicos deste tipo de trabalho combinam com o seu perfl? 17

18 3. MEU PERFIL PROFISSIONAL - Prático Típico de situações onde a técnica é colocada em prática na resolução de problemas concretos e objetivos, que envolvam ferramentas / ações efetivas na realidade com resultados tangíveis ou atividade física. Age mesmo sem ter a certeza de que é a melhor coisa a fazer: Menor Facilidade Maior Facilidade Age sem usar modelos de solução existentes: Aperfeiçoa habilidades cuidadosamente: Comunica o objetivo e com detalhes relacionados a ele: Comunicação clara e baseada em fatos: Concentrar-se apenas em objetivos, fatos e detalhes: Conecta os dados com o objetivo e aprende o que necessita ser feito em seguida: Consegue trabalhar mesmo sem instruções: Cuida da logística necessária para atingir objetivos: Desenvolve novas ideias de produtos técnicos: Desenvolve novos processos operacionais por si mesmo: Desenvolve novos sistemas de maneira independente: Elabora soluções aplicáveis: Flexível em adaptar-se às mudanças e contratempos: Focada em obter resultados visíveis: Mantem os processos de produção: Mantem seu foco orientado para resultados quando realiza suas atividades: Monitora a execução de planos de ação e toma ação imediata quando necessário: Possui visão geral sem perder de vista os objetivos específicos: Utiliza-se de recursos advindos de diversas fontes: Em que medida os comportamentos característicos deste tipo de trabalho combinam com o seu perfl? 18

19 4. MEU ESTILO DE APRENDIZAGEM O estilo de aprendizagem é a forma que uma pessoa utiliza para conseguir aprender o que lhe é proposto. Tais estilos são pessoais, pois cada um apresenta facilidade com uma determinada forma e dificuldade em outras. Conhecer sua forma de aprender lhe ajudará a compreender qual será a melhor estratégia de desenvolvimento de suas competências pessoais e profissionais. Para tanto, analise na escala graduada abaixo onde está o retângulo, que indicará seu nível de facilidade em relação a cada ítem. Sendo que: Menor Facilidade: mais à esquerda. Aprender nestas condições requer muito mais esforço e concentração. Maior Facilidade: mais à direita. Aprender nestas condições é confortável para você, requer menos energia. Menor Facilidade Maior Facilidade Ação independente para aprendizagem: Ansiosa por aprender: Aprendizagem através da compreensão de processos lógicos: Aprendizagem através da crítica: Aprendizagem através do compartilhamento de ideias: Aprendizagem baseada em fatos: Aprendizagem em ambiente controlado: Aprendizagem em exercícios de grupo: Aprendizagem experimental: Aprendizagem focada em detalhes: Aprendizagem orientada para ação: Aprendizagem passo-a-passo: Aprendizagem por tentativa e erro: Compartilha novos conhecimentos com outros: Necessita de encorajamento sincero: Necessita de instruções detalhadas: Necessita de liberdade para expressar suas opiniões: Necessita de um ambiente amistoso: Precisa de explicações detalhadas e tempo para pensar: Precisa de tempo para analisar e discutir: Considerando suas facilidades (acima de zero na escala), como você poderia otimizar sua aprendizagem? 19

20 5. MEU FUTURO - Plano de Ação Considere todas as questões e reflexões que realizou ao longo deste guia para que possa consolidar suas idéias e traçar a trajetória rumo ao seu futuro profissional. Tenha em mente seu perfil pessoal, suas forças e vulnerabilidades, assim como quais condições são motivadoras ou não, tipos de trabalho nos quais teria maior facilidade para atuar, suas áreas de interesse e estilo de aprendizagem para que possa desenvolver as competências necessárias para obter sucesso em sua vida pessoal e profissional. Lembre-se que, o seu perfil comportamental apresenta nível de facilidade em certas áreas e atividades profissionais, mas em tese todos tem potencial para desenvolvimento, o importante é conhecer em que aspectos lhe será requerido maior esforço para adaptar-se às demandas profissionais. Em um mundo em constante transformação, a capacidade de lidar e se adaptar frente às transições na vida e na carreira torna-se vital para seu sucesso e autorealização. Cada um é movido por uma imagem de futuro que constrói para si, visualize o que tem real importância na sua vida. Dedique a este momento o tempo necessário para que suas conclusões possam ser a base do futuro que você vai construir. Escolha 2 ou 3 Metas de Desenvolvimento, as quais tenham alto impacto em seu futuro e que você deseja trabalhar para uma mudança efetiva. Busque ser específico o máximo possível e registre abaixo os comportamentos / competências que você acredita que requeiram uma mudança agora. META DE DESENVOLVIMENTO 1 - Meu alvo - Comportamento / Competência: META DE DESENVOLVIMENTO 1 - Minha motivação para desenvolver este comportamento / competência: META DE DESENVOLVIMENTO 1 - Meus pontos fortes que podem apoiar esta mudança / desenvolvimento: META DE DESENVOLVIMENTO 1 - Ações a serem implementadas: 20

Fulano de Tal. Relatório Combinado Extended DISC : Análise Comportamental x Feedback 360 FINXS 09.12.2014

Fulano de Tal. Relatório Combinado Extended DISC : Análise Comportamental x Feedback 360 FINXS 09.12.2014 Relatório Combinado Extended DISC : Análise Comportamental x Feedback 360 Este relatório baseia-se nas respostas apresentadas no Inventário de Análise Pessoal comportamentos observados através questionário

Leia mais

Relatório de Análise Comportamental Extended DISC

Relatório de Análise Comportamental Extended DISC Este relatório baseia-se nas respostas apresentadas no Inventário de Análise Comportamental Extended DISC. Tem como objetivo fornecer informações que venham a ampliar o conhecimento acerca do perfil comportamental

Leia mais

Perfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report

Perfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report Perfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report Avaliação de: Sr. Antônio Modelo Preparada por: Consultor Caliper exemplo@caliper.com.br Data: Página 1 Perfil Caliper de Especialistas The Inner

Leia mais

CONSULTORIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

CONSULTORIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL CONSULTORIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Somos especializados na identificação e facilitação de soluções na medida em que você e sua empresa necessitam para o desenvolvimento pessoal, profissional,

Leia mais

Nosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes

Nosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes Nosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes 1 SÉRIE DESENVOLVIMENTO HUMANO FORMAÇÃO DE LÍDER EMPREENDEDOR Propiciar aos participantes condições de vivenciarem um encontro com

Leia mais

Competências avaliadas pela ICF

Competências avaliadas pela ICF Competências avaliadas pela ICF ð Estabelecendo a Base: 1. Atendendo as Orientações Éticas e aos Padrões Profissionais Compreensão da ética e dos padrões do Coaching e capacidade de aplicá- los adequadamente

Leia mais

Indicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo

Indicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo Indicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo Avaliação desenvolvida por Mónica Galiano e Kenn Allen, publicado originalmente no livro The Big Tent: Corporate Volunteering in the Global Age. Texto

Leia mais

1. Motivação para o sucesso (Ânsia de trabalhar bem ou de se avaliar por uma norma de excelência)

1. Motivação para o sucesso (Ânsia de trabalhar bem ou de se avaliar por uma norma de excelência) SEREI UM EMPREENDEDOR? Este questionário pretende estimular a sua reflexão sobre a sua chama empreendedora. A seguir encontrará algumas questões que poderão servir de parâmetro para a sua auto avaliação

Leia mais

Resumo Aula-tema 04: Eu e os outros (Competência Social)

Resumo Aula-tema 04: Eu e os outros (Competência Social) Resumo Aula-tema 04: Eu e os outros (Competência Social) Os seres humanos são, por natureza, seres sociais, que interagem a todo instante nos diferentes ambientes (familiar, escolar, profissional etc.).

Leia mais

Como se tornar um líder de Sucesso!

Como se tornar um líder de Sucesso! Como se tornar um líder de Sucesso! Os 10 mandamentos do Como se tornar um líder de Sucesso! O líder é responsável pelo sucesso ou fracasso de uma organização. A liderança exige de qualquer pessoa, paciência,

Leia mais

COMO FAZER A TRANSIÇÃO

COMO FAZER A TRANSIÇÃO ISO 9001:2015 COMO FAZER A TRANSIÇÃO Um guia para empresas certificadas Antes de começar A ISO 9001 mudou! A versão brasileira da norma foi publicada no dia 30/09/2015 e a partir desse dia, as empresas

Leia mais

OFICINA DA PESQUISA DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

OFICINA DA PESQUISA DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL OFICINA DA PESQUISA DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Prof. Ms. Carlos José Giudice dos Santos carlos@oficinadapesquisa.com.br www.oficinadapesquisa.com.br Objetivo Geral da Disciplina: Apresentar

Leia mais

ESCOLAS E FACULDADES QI MBA DE GESTÃO DE PESSOAS E NOGÓCIOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS SISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS TIANE RIBEIRO BERNY

ESCOLAS E FACULDADES QI MBA DE GESTÃO DE PESSOAS E NOGÓCIOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS SISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS TIANE RIBEIRO BERNY ESCOLAS E FACULDADES QI MBA DE GESTÃO DE PESSOAS E NOGÓCIOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS SISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS TIANE RIBEIRO BERNY O COACH NO MUNDO CORPORATIVO GRAVATAÍ 2011 TIANE RIBEIRO BENRY

Leia mais

A importância da comunicação em projetos de

A importância da comunicação em projetos de A importância da comunicação em projetos de Tecnologia da Informação (TI) Autor: Ivan Luizio R. G. Magalhães Um perigo previsto está metade evitado. Thomas Fuller Introdução Há muitos anos atrás, um bom

Leia mais

ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING

ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING CENÁRIO E TENDÊNCIAS DOS NEGÓCIOS 8 h As mudanças do mundo econômico e as tendências da sociedade contemporânea.

Leia mais

judgment EM PERSPECTIVA:

judgment EM PERSPECTIVA: EM PERSPECTIVA: judgment As teorias de liderança geralmente estão baseadas em características individuais, como o carisma, influência, ética, entre outras, mas um determinante central da performance de

Leia mais

Vendas - Cursos. Curso Completo de Treinamento em Vendas com Eduardo Botelho - 15 DVDs

Vendas - Cursos. Curso Completo de Treinamento em Vendas com Eduardo Botelho - 15 DVDs Vendas - Cursos Curso Completo de Treinamento em Vendas com - 15 DVDs O DA VENDA Esta palestra mostra de maneira simples e direta como planejar o seu trabalho e, também, os seus objetivos pessoais. Através

Leia mais

www.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com

www.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com 7 DICAS IMPERDÍVEIS QUE TODO COACH DEVE SABER PARA CONQUISTAR MAIS CLIENTES www.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com As 7 dicas imperdíveis 1 2 3 Identificando seu público Abordagem adequada

Leia mais

CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR 1. BUSCA DE OPORTUNIDADES E INICIATIVAS

CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR 1. BUSCA DE OPORTUNIDADES E INICIATIVAS 1. BUSCA DE OPORTUNIDADES E INICIATIVAS - faz as coisas antes de solicitado ou antes de ser forçado pelas circunstâncias; - age para expandir o negócio em novas áreas, produtos ou serviços; - aproveita

Leia mais

Desenvolvimento de Líderes

Desenvolvimento de Líderes Desenvolvimento de Líderes Desempenho da Liderança by Ser Humano Consultoria Liderança é a competência de alguém em exercer influência sobre indivíduos e grupos, de modo que tarefas, estratégias e missões

Leia mais

21 Mandamentos do Grandes Ideias

21 Mandamentos do Grandes Ideias 21 Mandamentos do Grandes Ideias 21 Mandamentos do Grandes Ideias Ideias simples mas que fazem toda a diferença na motivação dos nossos alunos!! 1. Conhecer os alunos e fazê-los sentirem-se amados pela

Leia mais

Iniciar com qualidade

Iniciar com qualidade Iniciar com qualidade Depois de ver as dicas da Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente Glória Mayfield lembre se de compartilhar com suas Consultoras que na Mary Kay elas nunca começam sozinhas.

Leia mais

Enquete. O líder e a liderança

Enquete. O líder e a liderança Enquete O líder e a liderança Muitas vezes, o sucesso ou fracasso das empresas e dos setores são creditados ao desempenho da liderança. Em alguns casos chega-se a demitir o líder, mesmo aquele muito querido,

Leia mais

Profissionais de Alta Performance

Profissionais de Alta Performance Profissionais de Alta Performance As transformações pelas quais o mundo passa exigem novos posicionamentos em todas as áreas e em especial na educação. A transferência pura simples de dados ou informações

Leia mais

Estratégia de negócio, segmentação e posicionamento Prof. Dr. Raul Amaral

Estratégia de negócio, segmentação e posicionamento Prof. Dr. Raul Amaral Estratégia de negócio, segmentação e posicionamento Prof. Dr. Raul Amaral Estratégia de negócio, estratégias de segmentação e posicionamento. Análise do potencial de demanda. Definição da missão. liderança.

Leia mais

Relatório de Competências

Relatório de Competências ANÁLISE CALIPER DO POTENCIAL DE DESEMPENHO PROFISSIONAL Relatório de Competências LOGO CLIENTE CALIPER Avaliação de: Sr. Márcio Modelo Preparada por: Consultora Especializada Caliper e-mail: nome@caliper.com.br

Leia mais

20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR

20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR 20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR Resultados Processo de aprendizagem SENTIDOS (principal) Gosto de informações que eu posso verificar. Não há nada melhor para mim do que aprender junto

Leia mais

Liderança Motivação e Criatividade Palestrante Tatiane Franklin Coach, Palestrante e Consultora Organizacional

Liderança Motivação e Criatividade Palestrante Tatiane Franklin Coach, Palestrante e Consultora Organizacional Liderança Motivação e Criatividade Palestrante 80% das pessoas não se sentem motivadas para trabalhar. 92% dos lideres não sabem aplicar feedback. 66% das pessoas se demitem dos lideres. Líder é aquele

Leia mais

Ano: 2012 MATRIZ DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS. Realiza Consultoria Empresarial Ltda. www.consultoriarealiza.com.br www.flaviopimentel.com.

Ano: 2012 MATRIZ DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS. Realiza Consultoria Empresarial Ltda. www.consultoriarealiza.com.br www.flaviopimentel.com. Ano: 2012 MATRIZ DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS Realiza Consultoria Empresarial Ltda. www.consultoriarealiza.com.br www.flaviopimentel.com.br MATRIZ DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS Alinhadas às Diretrizes

Leia mais

Formação Analista DISC

Formação Analista DISC Formação Analista DISC Metodologia DISC Os Fatores DISC representam reações comportamentais a partir da percepção que o indivíduo tem do ambiente. Marston precisava medir de algum modo os estilos de comportamento.

Leia mais

Perfil Caliper de Liderança The Inner Leader Report

Perfil Caliper de Liderança The Inner Leader Report Perfil Caliper de Liderança The Inner Leader Report Avaliação de: Sr. Mario Exemplo Preparada por: Consultor Caliper exemplo@caliper.com.br Data: Página 1 Perfil Caliper de Liderança The Inner Leader Report

Leia mais

1 Dicas para o profissional que vira chefe dos colegas

1 Dicas para o profissional que vira chefe dos colegas 1 Dicas para o profissional que vira chefe dos colegas http://oglobo.globo.com/economia/emprego/dicas-para-profissional-que-vira-chefe-dos-colegas-13653201 Tudo depende da postura pessoal, mas clareza

Leia mais

Perfil Caliper Gerencial e Vendas The Inner Leader and Seller Report

Perfil Caliper Gerencial e Vendas The Inner Leader and Seller Report Perfil Caliper Gerencial e Vendas The Inner Leader and Seller Report Avaliação de: Sr. José Exemplo Preparada por: Consultor Caliper exemplo@caliper.com.br Data: 11/06/2014 Perfil Caliper Gerencial e Vendas

Leia mais

Formulário de Avaliação de Desempenho

Formulário de Avaliação de Desempenho Formulário de Avaliação de Desempenho Objetivos da Avaliação de Desempenho: A avaliação de desempenho será um processo anual e sistemático que, enquanto processo de aferição individual do mérito do funcionário

Leia mais

Buscamos compreender como ocorrem os processos de desenvolvimento humano, organizacional e social

Buscamos compreender como ocorrem os processos de desenvolvimento humano, organizacional e social instituto fonte... Buscamos compreender como ocorrem os processos de desenvolvimento humano, organizacional e social e a arte de neles intervir. Buscamos potencializar a atuação de iniciativas sociais,

Leia mais

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL

Leia mais

Governança de TI. ITIL v.2&3. parte 1

Governança de TI. ITIL v.2&3. parte 1 Governança de TI ITIL v.2&3 parte 1 Prof. Luís Fernando Garcia LUIS@GARCIA.PRO.BR ITIL 1 1 ITIL Gerenciamento de Serviços 2 2 Gerenciamento de Serviços Gerenciamento de Serviços 3 3 Gerenciamento de Serviços

Leia mais

Organização da Aula. Gestão de Recursos Humanos. Aula 2. Liderança X Gerenciamento. Contextualização. Empreendedor Conflitos.

Organização da Aula. Gestão de Recursos Humanos. Aula 2. Liderança X Gerenciamento. Contextualização. Empreendedor Conflitos. Gestão de Recursos Humanos Aula 2 Profa. Me. Ana Carolina Bustamante Organização da Aula Liderança Competências gerenciais Formação de equipes Empreendedor Liderança X Gerenciamento Conceito e estilos

Leia mais

ACTION LEARNING. O que é Action Learning? FUN D A MEN T OS D O

ACTION LEARNING. O que é Action Learning? FUN D A MEN T OS D O C L E O W O L F F O que é Action Learning? Um processo que envolve um pequeno grupo/equipe refletindo e trabalhando em problemas reais, agindo e aprendendo enquanto atuam. FUN D A MEN T OS D O ACTION LEARNING

Leia mais

GAPP - GUIA DE ANÁLISE PESSOAL & PROFISSIONAL

GAPP - GUIA DE ANÁLISE PESSOAL & PROFISSIONAL GAPP - GUIA DE ANÁLISE PESSOAL & PROFISSIONAL Relatório para Estudantes e Coaching www.extendeddisc.com.br 2015 A Extended DISC é uma empresa multinacional de origem finlandesa, cuja missão é prover informações

Leia mais

Tomada de Decisão uma arte a ser estudada Por: Arthur Diniz

Tomada de Decisão uma arte a ser estudada Por: Arthur Diniz Tomada de Decisão uma arte a ser estudada Por: Arthur Diniz Tomar decisões é uma atividade que praticamos diariamente, de uma forma ou de outra. Podemos até mesmo tomar a decisão de não tomar nenhuma decisão.

Leia mais

Perfil Caliper SUPER de Vendas The Inner Seller Report

Perfil Caliper SUPER de Vendas The Inner Seller Report Perfil Caliper SUPER de Vendas The Inner Seller Report Avaliação de: Sr. João Vendedor Preparada por: Consultor Caliper consultor@caliper.com.br Data: Copyright 2012 Caliper & Tekoare. Todos os direitos

Leia mais

Gestão do Conhecimento A Chave para o Sucesso Empresarial. José Renato Sátiro Santiago Jr.

Gestão do Conhecimento A Chave para o Sucesso Empresarial. José Renato Sátiro Santiago Jr. A Chave para o Sucesso Empresarial José Renato Sátiro Santiago Jr. Capítulo 1 O Novo Cenário Corporativo O cenário organizacional, sem dúvida alguma, sofreu muitas alterações nos últimos anos. Estas mudanças

Leia mais

GUIA DE SUGESTÕES DE AÇÕES PARA IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO PROGRAMA DE INTERVENÇÃO PEDAGÓGICA

GUIA DE SUGESTÕES DE AÇÕES PARA IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO PROGRAMA DE INTERVENÇÃO PEDAGÓGICA GUIA DE SUGESTÕES DE AÇÕES PARA IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO PROGRAMA DE INTERVENÇÃO PEDAGÓGICA ALFABETIZAÇÃO NO TEMPO CERTO NAs REDES MUNICIPAIS DE ENSINO SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO DE MINAS

Leia mais

liderança conceito Sumário Liderança para potenciais e novos gestores

liderança conceito Sumário Liderança para potenciais e novos gestores Sumário Liderança para potenciais e novos gestores conceito Conceito de Liderança Competências do Líder Estilos de Liderança Habilidades Básicas Equipe de alta performance Habilidade com Pessoas Autoestima

Leia mais

COMPETÊNCIAS CHAVE PARA O EMPREENDEDORISMO

COMPETÊNCIAS CHAVE PARA O EMPREENDEDORISMO COMPETÊNCIAS CHAVE PARA O EMPREENDEDORISMO DEFINIÇÕES OPERACIONAIS E INDICADORES COMPORTAMENTAIS Pag. 1 Elaborada por Central Business Abril 2006 para o ABRIL/2006 2 COMPETÊNCIAS CHAVE PARA O EMPREENDEDORISMO

Leia mais

Mensagem do presidente

Mensagem do presidente Mensagem do presidente A giroflex-forma está em um novo momento. Renovada, focada em resultados e nas pessoas, ágil e mais competitiva no mercado de assentos e de mobiliário corporativo. Representando

Leia mais

Liderança Estratégica

Liderança Estratégica Liderança Estratégica A título de preparação individual e antecipada para a palestra sobre o tema de Liderança Estratégica, sugere-se a leitura dos textos indicados a seguir. O PAPEL DE COACHING NA AUTO-RENOVAÇÃO

Leia mais

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS APRESENTAÇÃO ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS Breve histórico da instituição seguido de diagnóstico e indicadores sobre a temática abrangida pelo projeto, especialmente dados que permitam análise da

Leia mais

INOVAÇÃO NA ADVOCACIA A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NOS ESCRITÓRIOS JURÍDICOS

INOVAÇÃO NA ADVOCACIA A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NOS ESCRITÓRIOS JURÍDICOS INOVAÇÃO NA ADVOCACIA A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NOS ESCRITÓRIOS JURÍDICOS Ari Lima Um empreendimento comercial tem duas e só duas funções básicas: marketing e inovação. O resto são custos. Peter Drucker

Leia mais

LIDERANÇA INTEGRAL CONTEÚDO

LIDERANÇA INTEGRAL CONTEÚDO TREINAMENTO Levando em consideração que as empresas e pessoas têm necessidades diferentes, os programas de treinamento são personalizados para atender a demandas específicas. Os treinamentos são focados

Leia mais

EMPREENDEDORISMO. Curso: Ciências Contábeis Período: 3º Profª: Niceia Camila N. Fronza

EMPREENDEDORISMO. Curso: Ciências Contábeis Período: 3º Profª: Niceia Camila N. Fronza EMPREENDEDORISMO Curso: Ciências Contábeis Período: 3º Profª: Niceia Camila N. Fronza ORGANIZAÇÃO CONCEITO: A sociedade humana é feita de organizações que fornecem os meios para o atendimento de necessidades

Leia mais

Escola das relações humanas: Sociologia nas Organizações. Prof Rodrigo Legrazie

Escola das relações humanas: Sociologia nas Organizações. Prof Rodrigo Legrazie Escola das relações humanas: Sociologia nas Organizações Prof Rodrigo Legrazie Escola Neoclássica Conceitua o trabalho como atividade social. Os trabalhadores precisam muito mais de ambiente adequado e

Leia mais

Por uma pedagogia da juventude

Por uma pedagogia da juventude Por uma pedagogia da juventude Juarez Dayrell * Uma reflexão sobre a questão do projeto de vida no âmbito da juventude e o papel da escola nesse processo, exige primeiramente o esclarecimento do que se

Leia mais

Inteligência. Emocional

Inteligência. Emocional Inteligência Emocional Inteligência Emocional O que querem os empregadores?? Atualmente, as habilitações técnicas específicas são menos importantes do que a capacidade implícita de aprender no trabalho

Leia mais

Prof Elly Astrid Vedam

Prof Elly Astrid Vedam Prof Elly Astrid Vedam Despertar e saber lidar com os mecanismos de liderança e se preparar para a gestão de pequenos e médios negócios; Identificar conflitos no ambiente de seu negócio, calculando e avaliando

Leia mais

Tendências em Gestão de Pessoas

Tendências em Gestão de Pessoas Tendências em Gestão de Pessoas Iniciamos um novo ano, 2011. Dois meses já se passaram, e voltamos aos artigos sobre RH estratégico, Tendências de Recursos Humanos, Novos Rumos para a área de Recursos

Leia mais

Judgment Você toma milhares de decisões todos os dias, das mais simples às mais importantes. Quais serão as certas?

Judgment Você toma milhares de decisões todos os dias, das mais simples às mais importantes. Quais serão as certas? Judgment Você toma milhares de decisões todos os dias, das mais simples às mais importantes. Quais serão as certas? hoganjudgement.com www.hoganbrasil.com.br/hoganjudgement 2014 Hogan Assessment Systems

Leia mais

POLÍTICA DE SEGURANÇA POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA, SAÚDE E BEM-ESTAR NO TRABALHO

POLÍTICA DE SEGURANÇA POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA, SAÚDE E BEM-ESTAR NO TRABALHO POLÍTICA DE SEGURANÇA POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA, SAÚDE E BEM-ESTAR NO TRABALHO Política de SEGURANÇA Política de SEGURANÇA A visão do Grupo Volvo é tornar-se líder

Leia mais

Perfil e Competências do Coach

Perfil e Competências do Coach Perfil e Competências do Coach CÉLULA DE TRABALHO Adriana Levy Isabel Cristina de Aquino Folli José Pascoal Muniz - Líder da Célula Marcia Madureira Ricardino Wilson Gonzales Gambirazi 1. Formação Acadêmica

Leia mais

Módulo 15 Resumo. Módulo I Cultura da Informação

Módulo 15 Resumo. Módulo I Cultura da Informação Módulo 15 Resumo Neste módulo vamos dar uma explanação geral sobre os pontos que foram trabalhados ao longo desta disciplina. Os pontos abordados nesta disciplina foram: Fundamentos teóricos de sistemas

Leia mais

Princípios de Liderança

Princípios de Liderança Princípios de Liderança LIDERANÇA E COACH www.liderancaecoach.com.br / liderancaecoach ÍNDICE Liderança Chefe x Líder O que um líder não deve fazer Dicas para ser um líder de sucesso Para liderar uma equipe

Leia mais

ABCEducatio entrevista Sílvio Bock

ABCEducatio entrevista Sílvio Bock ABCEducatio entrevista Sílvio Bock Escolher uma profissão é fazer um projeto de futuro A entrada do segundo semestre sempre é marcada por uma grande preocupação para todos os alunos que estão terminando

Leia mais

Análise dos dados da Pesquisa de Clima Relatório

Análise dos dados da Pesquisa de Clima Relatório Recursos Humanos Coordenação de Gestão de Pessoas Pesquisa de Clima Análise dos dados da Pesquisa de Clima Relatório Introdução No dia 04 de Agosto de 2011, durante a reunião de Planejamento, todos os

Leia mais

A L T O P O T E N C I A L

A L T O P O T E N C I A L S E L E C I O N A R D E S E N V O L V E R L I D E R A R H O G A NR E L A T Ó R I O S A L T O P O T E N C I A L RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO DE CANDIDATO Relatório para: Tal Fulano ID: HC748264 Data: 12, Novembro,

Leia mais

Amanda Oliveira. E-book prático AJUSTE SEU FOCO. Viabilize seus projetos de vida. www.escolhas-inteligentes.com

Amanda Oliveira. E-book prático AJUSTE SEU FOCO. Viabilize seus projetos de vida. www.escolhas-inteligentes.com E-book prático AJUSTE SEU FOCO Viabilize seus projetos de vida CONTEÚDO À QUEM SE DESTINA ESSE E-BOOK:... 3 COMO USAR ESSE E-BOOK:... 4 COMO ESTÁ DIVIDIDO ESSE E-BOOK:... 5 O QUE É COACHING?... 6 O SEU

Leia mais

Roteiro VcPodMais#005

Roteiro VcPodMais#005 Roteiro VcPodMais#005 Conseguiram colocar a concentração total no momento presente, ou naquilo que estava fazendo no momento? Para quem não ouviu o programa anterior, sugiro que o faça. Hoje vamos continuar

Leia mais

C A R R E I R A H O G A N D E S E N V O L V E R DICAS DE DESENVOLVIMENTO PARA GESTÃO DE CARREIRA. Relatório para: Tal Fulano ID: HC748264

C A R R E I R A H O G A N D E S E N V O L V E R DICAS DE DESENVOLVIMENTO PARA GESTÃO DE CARREIRA. Relatório para: Tal Fulano ID: HC748264 S E L E C I O N A R D E S E N V O L V E R L I D E R A R H O G A N D E S E N V O L V E R C A R R E I R A DICAS DE DESENVOLVIMENTO PARA GESTÃO DE CARREIRA Relatório para: Tal Fulano ID: HC748264 Data: 12,

Leia mais

Equipe: Administradores de Sucesso. Componentes: Ricardo Miranda, Dalma Noronha, Fabio Macambira, Nivea Santos

Equipe: Administradores de Sucesso. Componentes: Ricardo Miranda, Dalma Noronha, Fabio Macambira, Nivea Santos Equipe: Administradores de Sucesso Componentes: Ricardo Miranda, Dalma Noronha, Fabio Macambira, Nivea Santos CONCEITOS PERFIS DE CARGOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO TIPOS DE AVALIAÇÃO FEEDBACK CASES SUMÁRIO

Leia mais

Equipe de Alta Performance

Equipe de Alta Performance Equipe de Alta Performance Como chegar a ser uma EAP? Intelectual Razão Cognição Meta Estratégia EQUIPE EAP (Time) BANDO GRUPO Emocional Motivação Relação Ajuda O que é uma Equipe? Éumgrupodepessoas: com

Leia mais

O trabalho voluntário é uma atitude, e esta, numa visão transdisciplinar é:

O trabalho voluntário é uma atitude, e esta, numa visão transdisciplinar é: O trabalho voluntário é uma atitude, e esta, numa visão transdisciplinar é: a capacidade individual ou social para manter uma orientação constante, imutável, qualquer que seja a complexidade de uma situação

Leia mais

PESQUISA DE ENGAJAMENTO/COMPROMETIMENTO, DE CLIMA ORGANIZACIONAL OU DE SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES?

PESQUISA DE ENGAJAMENTO/COMPROMETIMENTO, DE CLIMA ORGANIZACIONAL OU DE SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES? PESQUISA DE ENGAJAMENTO/COMPROMETIMENTO, DE CLIMA ORGANIZACIONAL OU DE SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES? Engajamento/comprometimento do colaborador: estado em que esse se encontra de genuíno envolvimento,

Leia mais

É POSSÍVEL EMPREENDER MEU SONHO? Vanessa Rosolino People Coaching & Desenvolvimento Organizacional

É POSSÍVEL EMPREENDER MEU SONHO? Vanessa Rosolino People Coaching & Desenvolvimento Organizacional É POSSÍVEL EMPREENDER MEU SONHO? Vanessa Rosolino People Coaching & Desenvolvimento Organizacional Empreendedores são aqueles que entendem que há uma pequena diferença entre obstáculos e oportunidades

Leia mais

PROFISSIONALISMO INTERATIVO E ORIENTAÇÕES PARA A AÇÃO

PROFISSIONALISMO INTERATIVO E ORIENTAÇÕES PARA A AÇÃO 15/04/15 PROFISSIONALISMO INTERATIVO E ORIENTAÇÕES PARA A AÇÃO A escola como organização aprendente: buscando uma educação de qualidade. Michael Fullan e Andy Hargreaves. Escolas que aprendem são as que

Leia mais

AVALIAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DA GESTÃO DE PROJETOS

AVALIAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DA GESTÃO DE PROJETOS AVALIAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DA GESTÃO DE PROJETOS Palestrante: Adriana Deróbio Visão Ser referência da geração e disseminação de conhecimento e práticas inovadoras sobre o investimento social privado.

Leia mais

PERFIL DISC BREVE HISTÓRICO

PERFIL DISC BREVE HISTÓRICO BREVE HISTÓRICO O Sistema DISC tem suas bases metodológicas no trabalho de pesquisa do psicólogo americano William Moulton Marston, que, na década de 20, publicou a obra "Emoções das Pessoas Normais".

Leia mais

O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia.

O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia. O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia. Rio Grande do Sul Brasil PESSOAS E EQUIPES Equipes que

Leia mais

Projeto Pedagógico Institucional PPI FESPSP FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO PROJETO PEDAGÓGICO INSTITUCIONAL PPI

Projeto Pedagógico Institucional PPI FESPSP FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO PROJETO PEDAGÓGICO INSTITUCIONAL PPI FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO PROJETO PEDAGÓGICO INSTITUCIONAL PPI Grupo Acadêmico Pedagógico - Agosto 2010 O Projeto Pedagógico Institucional (PPI) expressa os fundamentos filosóficos,

Leia mais

GESTÃO DAS INFORMAÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES MÓDULO 11

GESTÃO DAS INFORMAÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES MÓDULO 11 GESTÃO DAS INFORMAÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES MÓDULO 11 Índice 1. Importância do ERP para as organizações...3 2. ERP como fonte de vantagem competitiva...4 3. Desenvolvimento e implantação de sistema de informação...5

Leia mais

Motivar pessoas para o foco da organização

Motivar pessoas para o foco da organização PORTWAY Motivar pessoas para o foco da organização Série 4 pilares da liderança Volume 3 4 pilares da liderança Motivar pessoas para o foco da organização E m Julho de 2014, fui procurado por algumas diretoras

Leia mais

Equipes. As Equipes de Trabalho. Equipes. Diferenças entre Grupos e Equipes. Têm forte papel motivacional

Equipes. As Equipes de Trabalho. Equipes. Diferenças entre Grupos e Equipes. Têm forte papel motivacional Equipes As Equipes de Trabalho Melhoram o desempenho dos indivíduos quando a tarefa exige o uso de múltiplas habilidades, julgamentos e experiências. As equipes são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças

Leia mais

O QUE MAIS TE DRESCREVE

O QUE MAIS TE DRESCREVE O QUE MAIS TE DRESCREVE 1 A B C D 2 A B C D 3 A B C D 4 A B C D 5 A B C D 6 A B C D 7 A B C D 8 A B C D 9 A B C D 10 A B C D 11 A B C D 12 A B C D 13 A B C D 14 A B C D 15 A B C D 16 A B C D 17 A B C D

Leia mais

20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR

20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR 20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR Resultados Processo de aprendizagem EXPLORAÇÃO Busco entender como as coisas funcionam e descobrir as relações entre as mesmas. Essa busca por conexões

Leia mais

SETIS- III Seminário de Tecnologia Inovação e Sustentabilidade 4 e 5 de novembro de 2014.

SETIS- III Seminário de Tecnologia Inovação e Sustentabilidade 4 e 5 de novembro de 2014. A importância da comunicação no gerenciamento de projetos de softwares: reflexões teóricas Lucas Krüger lucas_kruger-@hotmail.com Resumo: Esse artigo objetiva estudar a comunicação entre cliente e desenvolvedor

Leia mais

BEST WORK PORQUE O MELHOR TRABALHO É SÓ UM. O SEU!

BEST WORK PORQUE O MELHOR TRABALHO É SÓ UM. O SEU! BEST WORK PORQUE O MELHOR TRABALHO É SÓ UM. O SEU! ENQUANTO UNS ESTÃO CONFUSOS, VOCÊ DEMONSTRA CLAREZA ENQUANTO UNS ESTÃO CONSTRANGIDOS, VOCÊ É FLEXÍVEL ENQUANTO UNS VEEM ADVERSIDADE, VOCÊ DESCOBRE OPORTUNIDADES

Leia mais

Como combinado segue proposta para o coaching executivo com foco na preparação e caminhos para o seu crescimento e desenvolvimento profissional.

Como combinado segue proposta para o coaching executivo com foco na preparação e caminhos para o seu crescimento e desenvolvimento profissional. Belo Horizonte, 28 de março de 2013. Cara Grayce, Como combinado segue proposta para o coaching executivo com foco na preparação e caminhos para o seu crescimento e desenvolvimento profissional. Estamos

Leia mais

O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey

O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey Executivos em todos os níveis consideram que a sustentabilidade tem um papel comercial importante. Porém, quando se trata

Leia mais

Pesquisa com Professores de Escolas e com Alunos da Graduação em Matemática

Pesquisa com Professores de Escolas e com Alunos da Graduação em Matemática Pesquisa com Professores de Escolas e com Alunos da Graduação em Matemática Rene Baltazar Introdução Serão abordados, neste trabalho, significados e características de Professor Pesquisador e as conseqüências,

Leia mais

Que Liderança hoje? A Transformação acontece aqui e agora o que permanecerá? Mentoring, Tutoring, Coaching A Inteligência Emocional

Que Liderança hoje? A Transformação acontece aqui e agora o que permanecerá? Mentoring, Tutoring, Coaching A Inteligência Emocional Que Liderança hoje? A Transformação acontece aqui e agora o que permanecerá? Mentoring, Tutoring, Coaching A Inteligência Emocional Estamos numa encruzilhada Não é a falta de saídas que é problemática,

Leia mais

A Ser Humano Consultoria

A Ser Humano Consultoria A Ser Humano Consultoria é uma empresa especializada na gestão estratégica de pessoas. Utilizando programas de assessoramento individual, baseados na avaliação e desenvolvimento de suas competências, buscamos

Leia mais

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 1ª série Empreendedorismo Administração A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades

Leia mais

Curso de Graduação. Dados do Curso. Administração. Contato. Modalidade a Distância. Ver QSL e Ementas. Universidade Federal do Rio Grande / FURG

Curso de Graduação. Dados do Curso. Administração. Contato. Modalidade a Distância. Ver QSL e Ementas. Universidade Federal do Rio Grande / FURG Curso de Graduação Administração Modalidade a Distância Dados do Curso Contato Ver QSL e Ementas Universidade Federal do Rio Grande / FURG 1) DADOS DO CURSO: COORDENAÇÃO: Profª MSc. Suzana Malta ENDEREÇO:

Leia mais

Empreendedorismo de Negócios com Informática

Empreendedorismo de Negócios com Informática Empreendedorismo de Negócios com Informática Aula 5 Cultura Organizacional para Inovação Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 1 Conteúdo Intraempreendedorismo

Leia mais

Como mediador o educador da primeira infância tem nas suas ações o motivador de sua conduta, para tanto ele deve:

Como mediador o educador da primeira infância tem nas suas ações o motivador de sua conduta, para tanto ele deve: 18. O papel do profissional na ação educativa da creche Segundo o RCNEI (1998), o profissional da educação infantil trabalha questões de naturezas diversas, abrangendo desde cuidados básicos essenciais

Leia mais

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL HABILIDADE DE SE IDENTIFICAR E GERIR AS PRÓPRIAS EMOÇÕES E DE OUTRAS PESSOAS. 2013 Hogan Assessment Systems Inc.

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL HABILIDADE DE SE IDENTIFICAR E GERIR AS PRÓPRIAS EMOÇÕES E DE OUTRAS PESSOAS. 2013 Hogan Assessment Systems Inc. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL EQ A HABILIDADE DE SE IDENTIFICAR E GERIR AS PRÓPRIAS EMOÇÕES E DE OUTRAS PESSOAS Relatório para Tal Fulano ID HC748264 Data 12, Novembro, 2014 2013 Hogan Assessment Systems Inc.

Leia mais

Mário Rocha. A contribuição do Coaching no desenvolvimento das competências

Mário Rocha. A contribuição do Coaching no desenvolvimento das competências Mário Rocha A contribuição do Coaching no desenvolvimento das competências Missão Visão Objetivos estratégicos Competências Organizacionais Competências Conhecimento o que saber Habilidades - saber fazer

Leia mais

Gestão de Desempenho... Promove Sucesso. Um Guia de Visão Geral

Gestão de Desempenho... Promove Sucesso. Um Guia de Visão Geral Gestão de Desempenho... Promove Sucesso. Um Guia de Visão Geral Gestão de Desempenho... Promove Sucesso. Na Watson, reconhecemos que o sucesso global da nossa Empresa é impulsionado pelo compromisso de

Leia mais

Um dos melhores Programas de Capacitação de Líderes do Mundo

Um dos melhores Programas de Capacitação de Líderes do Mundo Um dos melhores Programas de Capacitação de Líderes do Mundo O Leader Coaching Traning é um programa de treinamento em Coaching para Líderes, licenciado pela World Federation of Coaching (WFC), entidade

Leia mais