TOP DE MARKETING 2012 ADVB RS

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1 TOP DE MARKETING 2012 ADVB RS CENTRO INTERNACIONAL DE ARTE E CULTURA HUMANISTA RECANTO MAESTRO: UM EXEMPLO DE SUSTENTABILIDADE E QUALIDADE

2 CENTRO INTERNACIONAL DE ARTE E CULTURA HUMANISTA RECANTO MAESTRO A Associação Brasileira de Ontopsicologia (ABO) foi fundada em 1985, com a missão de, através de congressos, seminários, jornadas de estudo, parcerias institucionais, promover e divulgar a Ciência Ontopsicológica no Brasil. Embora já desenvolvesse atividades desde 1979, surgiu quando da implementação do primeiro curso de extensão universitária em Ontopsicologia no País. A ABO, fundamentada nos princípios universais propostos pela ONU, pela UNESCO e pela UNICEF, mantém intercâmbio com a Associação Internacional de Ontopsicologia (AIO), ONG em status consultivo especial junto ao Conselho Econômico e Social da Organização das Nações Unidas. 1 Os projetos que a AIO desenvolve ao redor do mundo contemplam o conceito de ecobiologia: Eco = casa, ambiente; Biologia = conhecimento, lógica da vida. Ou seja, lógica da vida em um determinado ambiente. Baseada na transposição e aplicação dos fundamentos teóricos da Ontopsicologia, uma das atividades da AIO é revigorar áreas em diferentes países do mundo com o objetivo de implantar projetos educacionais e autossustentáveis, em uma proposta distinta para a formação humana nos âmbitos intelectual, ambiental e social - formulando assim o conceito de ecobiologia 1. A prioridade são regiões inicialmente abandonadas com potencialidade para ativar polos de desenvolvimento. Um dos maiores exemplos é o Recanto Maestro. Outros centros ecobiológicos estão em países como Rússia, Letônia, Ucrânia e Itália. O Recanto Maestro é o primeiro centro de ensino de Ontopsicologia no Brasil, um dos mais importantes do mundo. O homem é visto como foco de estudos. Nesse local, o ensino do humanismo clássico e perene ocorre por meio da Antonio Meneghetti Faculdade, seja através dos cursos e mesmo da formação que oferece aos colaboradores. Um lugar de estudos de Ontopsicologia, de autenticação do profissional e evolução à capacidade competente, competitiva.

3 CENÁRIO Necessidade: exercer a sustentabilidade na plenitude Mas como se insere este histórico no cenário da sustentabilidade? O conceito de sustentabilidade na sociedade contemporânea é superficialmente compreendido, porque é comumente relacionado exclusivamente ao aspecto ecológico ou ambiental; porém, trata-se de um paradigma integral, que envolve as diversas disciplinas e áreas do saber. A sustentabilidade é, sobretudo, uma relação construída com o meio em que se vive. O papel diferenciado da formação proporcionada pela escola ontopsicológica, ao promover um sentido responsável e criativo ao agente sustentável, é justamente esse. Um dos pontos chaves está na formação continuada dos profissionais que atuam esta sustentabilidade, o chamado Life Long Learning, em termo este cunhado pela UNESCO. Atualmente, na sociedade burocrática e tecnológica, o distanciamento do ser humano das suas potencialidades é cada vez mais percebido, pois a massificação torna-se praxe e discrepante à personalização. Razão pela qual é necessária uma escola que seja propulsora de uma conscientização do próprio potencial, que auxilie a germinar a personalidade integral dos indivíduos, pois, a partir disso, é possível ser agente de um paradigma integral, como a sustentabilidade, que didaticamente apresenta pilares distintos, mas que, a partir de uma visão holística, estão em constante colaboração. O desenvolvimento sustentável mundial, seja em sua abordagem conceitual, seja sua efetiva aplicabilidade, teve influências notáveis por parte da Organização das Nações Unidas. É possível constatar que as iniciativas e as ações dirigidas pela ONU, através de seus países- -membros e Organizações Não Governamentais, não medem esforços para buscar alternativas rumo à sustentabilidade e ao progresso da humanidade. E uma das iniciativas que merece destaque se refere aos Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODMs).

4 Em setembro de 2000, líderes mundiais reuniram-se na sede da ONU, em Nova Iorque, para definir a Declaração do Milênio das Nações Unidas e estabelecer os Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (Millenium Development Goals). Os Oito Objetivos do Milênio, que no Brasil são denominados também de oito jeitos de mudar o mundo, são representados por: 1) erradicar a extrema pobreza e a fome; 2) universalizar a educação primária; 3) promover a igualdade entre os sexos e a autonomia das mulheres; 4) reduzir a mortalidade infantil; 5) melhorar a saúde materna; 6) combater o HIV/AIDS, a malária e outras doenças; 7) garantir a sustentabilidade ambiental; 8) estabelecer uma parceria mundial para o desenvolvimento. A criação de um recanto sustentável A Associação Brasileira de Ontopsicologia (ABO) em parceria com a Associação Internacional de Ontopsicologia (AIO) identificaram na Região da Quarta Colônia de Imigração Italiana no Rio Grande do Sul uma área ideal para a implementação de um processo de revitalização. Um local, inicialmente habitado por famílias que não conseguiam desenvolver ali atividades produtivas continuadas de agricultura e pecuária, que poderia ser revigorado através de ações coordenadas, com o objetivo de implantar projetos educacionais e autossustentáveis, colocando em prática o conceito de um espaço ecobiológico. Uma proposta distinta para a formação humana no sentido intelectual, ambiental e social, que viria proporcionar o progresso para a região. Quando a Associação Internacional chegou no local, que viria a se transformar no distrito Recanto Maestro, encontrou muita precariedade, um lugar O Recanto Maestro foi apresentado internacionalmente em diferentes ocasiões. Na foto, o case do distrito é apresentado, em 2007, como um projeto que contribui para atingir os 8 ODMs durante a visita do Secretário Geral das Nações Unidas, Ban Ki-moon, à Innovation Fair, feira realizada em paralelo ao evento Annual Ministerial Review, promovido anualmente pelo ECOSOC, na sede das Nações Unidas, em Genebra, Suíça. totalmente abandonado. A chácara tinha apenas uma casa centenária de pedra já muito desgastada, onde era impossível habitar. Quando chovia não havia possibilidade de deslocamento, porque o barro não permitia e, quando a chuva era intensa, o pequeno riacho inundava toda a estrada, bloqueando as passagens para automóveis e pedestres.

5 Uma localidade com sérios problemas ambientais decorrentes da rudimentar e primária forma de utilização do solo. Com um histórico de manejo extrativista e de economia baseada na agricultura familiar, a qual não desenvolvia o devido planejamento por falta de recursos e infraestrutura, apresentava frequentes erosões decorrentes do desgaste do solo. Ou seja, pelo fator histórico, ambiental e cultural, a região era carente de ações sustentáveis que objetivassem revigorar o seu desenvolvimento. Outro problema, para a população local, era a falta de infraestrutura, como energia elétrica, comunicação e estradas em boas condições. Esses fatores favoreceram o êxodo da população, que foi buscar melhores condições de vida nas cidades mais próximas, como Santa Maria. A ausência de pessoas qualificadas era mais um motivo para esse lugar não atrair investimentos públicos, tampouco investimentos privados. Uma nova relação entre os indivíduos e sua terra carecia ser estimulada, para proporcionar a sua valorização e a do seu entorno. O desafio era buscar a recuperação de lotes rurais, os quais foram mal preservados pelos antigos proprietários. O processo de revitalização deveria promover o crescimento sustentável da região e, sobretudo, a valorização da própria terra. Seria essencial uma gestão sustentável. O objetivo era planejar um local onde fosse possível demonstrar uma proposta de sustentabilidade com qualidade, com práticas embasadas na visão ontopsicológica e ecobiológica. A base da sustentabilidade permeia a consciência exata do operador, a mentalidade sustentável, que deve levar em consideração diversos aspectos - econômico, social, político, territorial para a escolha correta. Portanto, a ABO, com a sua atividade no local, com os cursos de formação que ofercia, proporcionava investimentos no local. Para oferecer infra-estrutura aqueles que ali estavam, foram sendo criadas edificações e condições urbanas, mais de 100 mil árvores foram plantadas desde o início da história do distrito até os dias atuais, recuperou-se parte das montanhas cercantes que estava devastada por conta de atividades de extração de rochas no local. De um local antes mal preservado e sem acesso à infraestrutura como estradas pavimentadas e Internet, chegou-se a uma área voltada à educação de respaldo internacional e que funciona de acordo com os pilares da sustentabilidade. Um local que oferece congressos internacionais gratuitos à comunidade, com a presença de representantes de grandes órgaõs como a ONU. Uma trajetória que leva à instituição de um lugar diferenciado, o Recanto Maestro. Foto superior: antiga foto com vista para a montanha, onde atualmente existe o condomínio residencial. Foto inferior: vista aérea do distrito Recanto Maestro mostrando o local onde hoje se tem o Hotel Capo Zorial, a Faculdade Antonio Meneghetti e o condomínio residencial.

6 Análise PFOA (Potencialidades, Fragilidades, Oportunidades e Ameaças) POTENCIALIDADES OPORTUNIDADES - Ser referência na América Latina em termos de educação e formação de lideranças para o desenvolvimento sustentável com base na metodologia ontopsicológica; - Ser um centro de referência em termos de debates internacionais sobre grandes temas da atualidade; - Fortalecer-se como referência internacional em termos de sustentabilidade; - Desenvolver soluções ecobiológicas para as empresas e serviços que optem por sediar seus empreendimentos no Centro Empresarial Recanto Maestro, expandindo também estas soluções para toda a região. - Oferecer um ambiente diferenciado de cultura, natureza e formação de pessoas para empresas que decidem instalar unidades no distrito; - Oferecer a primeira instituição presencial de ensino superior a se instalar nesta região, sendo uma oportunidade de educação de qualidade no meio rural, onde lecionam professores de diferentes regiões do país e do mundo. A Faculdade é pensada por docentes e empresários de alta formação acadêmica que estudam e aplicam os princípios da sustentabilidade; - Proporcionar alternativas para empresas interessadas em investirem em responsabilidade social. O Recanto Maestro pode ser uma opção, oferecendo diversos projetos sociais em que as empresas podem investir; - Ser pólo de atração e empregabilidade para profissionais que buscam por ambientes que valorizem conceitos como o do Life Long Learning que está na base dos cursos oferecidos na AMF e no Recanto Maestro;

7 AMEAÇAS - Mercado da área de educação superior é cada vez mais competitivo no Brasil, o que poderia atingir o principal pólo atrativo de pessoas para o distrito, o qual atualmente é a AMF; - Acesso à região ainda é difícil tendo em vista a falta de trecho aéreo que possa conectar o Recanto aos grandes centros. Isso pode ser uma ameaça no sentido em que grandes empresas que poderiam atuar - Ser uma alternativa para investimentos nacionais em projetos que auxiliem o país no alcance dos Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio. O Recanto Maestro desenvolve uma série de projetos com esta abordagem e está envolvido ativamente, inclusive, na criação do Núcleo de Municipalização dos ODM da região Central do Estado liderado pela AM Centro; - Trata-se de um novo local para morar na região - um ambiente onde se pode viver com as principais facilidades dos grandes centros (Internet, telefone fixo, estruturas civis básicas), porém com mais qualidade de vida e contato com a natureza. Jovens empreendedores de grandes centros optam por ali vir para estudar e trabalhar abrindo seus negócios, como é o caso da lavanderia Acquachiara, da queijaria Nady Queijos, dos cosméticos Lilium Recanto etc; - Parcerias com entidades nacionais e internacionais pode fomentar o crescimento do distrito. É o caso de participação em eventos promovidos pelas Nações Unidas, como a Rio+20. no local podem deixar de fazê-lo por falta de condições de acesso; - O Recanto Maestro pode vir a ter um crescimento socioeconomico mais rápido que o da região. O crescimento, no entanto, precisa ser de toda comunidade de modo a que se tenha uma região mais forte. Por isso, o Recanto Maestro também fomenta a criação de entidades como a Associação de Jovens Empreendedores da Quarta Colônia; - O principal desafio, nos anos futuros, é que se tenha jovens para levar adiante as iniciativas realizadas no Recanto Maestro. A maior riqueza são as pessoas e é preciso que se trabalhe a formação dos jovens. Pode-se construir um mundo melhor, mas as novas gerações devem estar prontas para recebê-lo; FRAGILIDADES - Integração com a comunidade local ainda pode ser ampliada em relação aos nove municípios da Quarta Colônia de Imigração Italiana do Rio Grande do Sul; - A comunicação das propostas do Recanto Maestro pode ser ampliada em termos de penetração para os públicos local, estadual e nacional; - Baixa infraestrutura disponível na região para atender ao crescimento socioeconômico proporcionado pelas iniciativas sediadas no distrito. A exemplo: banda larga de Internet ainda não chegou à região, sinal de telefonia móvel ainda é deficitário no distrito e o aeroporto mais próximo não é atendido por linha aérea que ligue a região ao maior centro econômico do país, bem seja, a cidade de São Paulo.

8 OBJETIVOS Para o desenvolvimento do projeto era necessário superar a situação e construir a definição dos objetivos a serem perseguidos. Entre os entraves encontrados estava a necessidade de uma aproximação com a comunidade. O projeto deveria ser compreendido e aceito. A formação de mão de obra para trabalhar no local - criar e treinar era essencial. Empresas de construção civil, por exemplo, deveriam atender à necessidade de crescimento do Distrito. Os empreendedores eram gente da região que antes não visualizava a perspectiva do desenvolvimento. A construçao civil é um dos setores fomentados na região por meio do crescimento do distrito. Havia a premência de recuperar o local ecologicamente, os terrenos sofriam profunda erosão e deveriam se tornar produtivos. Outro desafio sinalizava para a necessidade de estabelecer parcerias com os mais diversos setores: empresas, poder público, outras instituições, ONGs e parceiros internacionais. Tal aproximação exigia um constante esforço de comunicação, relações públicas e de representatividade em solenidades institucionais, comunitárias ou promocionais. Exigia-se a formação, com base nesta iniciativa, de um centro de sustentabilidade. A convivência com o meio ambiente oferece uma nova perspectiva de vida. O ser humano forma-se ao ajudar a constituição do ambiente local. A realização de cursos e eventos deveria nascer junto com o Recanto e se manter, constantemente, na pauta de atividades. Em geral, prioriazam-se as atividades voltadas à formação de jovens e ao Life Long Learning de líderes de diferentes campos

9 de atuação. O principal objetivo é a formação em base à metodologia ontopsicológica. Pessoas que vem para estudar, aprender a trabalhar e atuar sua liderança em relação às próprias vidas e levarem os saberes adquiridos para a sua área de vocação. Dessa forma, ocorreria a integração da metodologia ontopsicológica a princípios como os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio da ONU. O Congresso Internacional Responsabilidade & Reciprocidade, realizado em 2011, reuniu autoridades políticas, grandes empresários, representantes das Nações Unidas, juristas e a comunidade local. O projeto do Recanto focava seus objetivos na recuperação ecobiológica do seu espaço ambiental; na formação e educação de pessoas prioritariamente na área da liderança; no esforço da Associação Internacional de Ontopsicologia para propagar seus princípios de divulgação do conhecimento científico da Ontopsicologia. Além disso, o Recanto Maestro visava ser um dos principais centros de debates de ideias da América Latina sobre temas da atualidade relacionados à Liderança e ao Desenvolvimento Sustentável, pois nele se aplica o desenvolvimento sustentável com base em todos os seus pilares: social, econômico, político, cultural, territorial e ecobiológico.

10 ESTRATÉGIAS Um novo modelo de sustentabilidade e qualidade O Recanto Maestro priorizou a prática de um novo modelo de sustentabilidade com o conceito básico de abranger alguns pilares: econômico, social, ambiental, cultural, político, territorial/espacial. No Recanto, a visão adotada é o ser humano como promotor da sustentabilidade em todos esses aspectos. A gestão sustentável do Distrito Recanto Maestro contemplou realizações administrativas, ecobiológicas, educacionais, políticas e empresariais. Uma nova relação entre os indivíduos frente ao potencial da região foi promovida para proporcionar a sua valorização. A prática permeava a recuperação das áreas rurais, mal preservadas pelos antigos proprietários. Mas, na gestão empreendida, não bastava ver o ambiente isolado, mas sim a sua relação com o fator humano. As dimensões da sustentabilidade do Recanto Maestro Para cada dimensão de sustentabilidade, várias premissas de atuação, com os objetivos das principais ações, precisavam ser implementadas (vide gráfico abaixo, cuja fonte é a dissertação de SCHUTEL, 2010, realizada pela UFSM e que teve como tema o Recanto Maestro): A compreensão de ecobiologia é baseada na relação de crescimento e fortalecimento mútuo entre ser humano e ambiente, sendo que um reforça o outro. O ponto central da sustentabilidade é o ser humano, pois é ele quem preserva o meio ambiente, faz economia e é o ente social e cultural. É nele que reside o papel fundamental do desenvolvimento sustentável. Por isso, é essencial a formação do capital humano, pois a mudança da consciência em prol do desenvolvimento é a tarefa mais árdua de qualquer organização, seja esta pública ou privada. Mostrava-se essencial, portanto, a formação da mentalidade sustentável.

11 DIMENSÃO SOCIAL 1) Desenvolvimento social por meio da realização do potencial individual; 2) Estímulo ao protagonismo e à diminuição, progressiva, das políticas assistencialistas; 3) Geração de postos de trabalho como meio de progresso, dignidade e autossustento, sobretudo a jovens do meio rural. AÇÕES - valorização do comércio e fornecedores locais, promovendo o aperfeiçoamento de suas atividades; - desenvolvimento social por meio de educação ou formação de jovens, formação humanista, promoção do empreendedorismo, conscientização dos valores e potencialidades do País e reconhecimento da identidade brasileira; - desenvolvimento de projetos culturais e educacionais para formar as gerações futuras, criando laços de valor com a comunidade circunstante. DIMENSÃO CULTURAL 1) Cultura ontopsicológica formando cidadãos protagonistas responsáveis. DIMENSÃO ECOBIOLÓGICA 1) Relação entre identidade humana e ambiental para manter a saúde psico-orgânica. AÇÕES - planejamento financeiro empresarial contemplando investimentos de preservação ambiental; - projetos educacionais para a mudança de hábitos criando a consciência ecobiológica; - edificação de arquitetura com respeito à natureza local; - manutenção e desenvolvimento da biodiversidade. AÇÕES - instalação de cultura pelo desenvolvimento do país proporcionando estímulo aos jovens das áreas rurais, evitando seu êxodo para grandes centros; - no confronto com outras culturas, valorização, revitalização da autenticidade da cultura local; - ensino dos princípios da gestão privada à gestão pública, por meio da aproximação entre os dois poderes, para obter soluções às problemáticas sociais; - formação e educação por meio da cultura humanista milenar; - formação do agente intercultural; - criação de meios de comunicação culturais que incentivem o progresso.

12 DIMENSÃO POLÍTICA NACIONAL E INTERNACIONAL 1) Respeito ao projeto humano universal; 2) Manutenção da identidade e transcendência dos estereótipos; 3) Cumprimento dos deveres para garantia dos direitos. DIMENSÃO TERRITORIAL 1) Valorização psicológica do próprio território. AÇÕES - migração para os pequenos centros em busca de um novo estilo de vida; AÇÕES - ação local com perspectiva internacional; - financiamentos privados para obras públicas, para atrair investimentos e melhorar as estruturas civis do entorno; - incentivo à integração política regional; - aprendizado contínuo da cultura dos povos para obter eficiência nas relações internacionais; - incentivo à relações de trocas em diversos setores a partir do ponto-força de cada nação; - promoção de parceria efetiva entre públicoprivado, local-regional-nacional-internacional, com ganhos recíprocos, garantindo a própria autonomia; - produção local com qualidade internacional; - aprendizado dos princípios da gestão privada na gestão do bem público. - integração harmônica entre espaços urbanos e rurais; - crescimento urbano preservando e reforçando constantemente a lógica ambiental; - intervenção humana respeitando as características naturais do ambiente para resolver problemas territoriais; - embelezamento do território objetivando reforçar a identidade dos indivíduos; - planejamento do espaço urbano com critério ontológico; - promoção à fertilidade do solo. DIMENSÃO SER HUMANO AUTÊNTICO O Método Ontopsicológico propicia ao individuo a conscientização e o desenvolvimento da própria identidade (conforme pode se ver no gráfico ao lado, elaborado para dissertação por SCHUTEL, 2010)

13 DIMENSÃO ECONÔMICA 1) A economia é um instrumento para promover o humanismo; o resultado econômico é entendido como um valor existencial. AÇÕES - reinvestimento no local; - incentivo à instalação de novas empresas; - sistema econômico aberto: relações de trocas com benefícios mútuos para o seu ambiente; - preferência por colaboradores e prestadores de serviço da comunidade; - autonomia em relação a recursos públicos; - disponibilização de produtos/serviços que respondem às necessidades locais; - pagamento de tributos aos órgãos públicos como contribuição econômica, social e, sobretudo, de liberdade; - formação das pessoas conforme o próprio potencial, qualificação e capacidade técnica. No distrito Recanto Maestro, é frequente a construção de novos prédios. A maioria deles, está relacionado à abertura de uma nova empresa no local, sempre com edificações que respeitam o meio ambiente e a integração estética com a natureza. $ Lifelong Learning Método Ontopsicológico consciente Mentalidade Sustentável Ação Sustentável AÇÃO - Formação continuada (Life Long Learning) promovendo a inconsciente mentalidade sustentável. Ambiente Ser Humano

14 PLANO DE AÇÃO Transformações e realizações A partir de 1988, com a criação do Centro Internacional de Arte e Cultura Humanista Recanto Maestro, ocorreu o início do processo de transformação. A Associação Internacional de Ontopsicologia (AIO) Organização Não Governamental com Status Consultivo Especial junto ao ECOSOC (Conselho Econômico e Social) das Nações Unidas, através de suas iniciativas e projetos internacionais, priorizou transformar a área em um lugar civil, urbano, com o crescimento da população e a melhoria da economia local. A intenção era criar atividades que favorecessem emprego às pessoas da região e contribuíssem com a administração pública na busca de soluções de problemas, bem como oportunizasse financiamentos para infraestrutura. Ações que fossem uma alternativa para conter o êxodo para as grandes cidades e reverter a desvalorização que as pessoas locais possuíam em relação ao potencial de sua região. O Recanto Maestro começou a se desenvolver de maneira orgânica. Todas as construções foram edificadas aos poucos para atender à demanda do seu crescimento. A base, comum a todos os projetos que a AIO desenvolve ao redor do mundo, é o conceito de ecobiologia: Eco = casa, ambiente; Biologia = conhecimento, lógica da vida. O Recanto Maestro foi projetado como um espaço dedicado e em proporção à realidade humana. A arquitetura integrada com o ecossistema biológico local proporciona uma extensão promissora para a formação das pessoas, onde qualquer indivíduo, em contato com um ambiente como esse, se desenvolve, porque se aufere que o ser humano cresce quando em relação

15 com um espaço planejado para ele. O Recanto Maestro não deve ser percebido somente como um lugar de natureza exuberante, mas sim um local que desenvolve ao máximo todos os valores humanos. Primeiros passos O primeiro ponto de desenvolvimento do Recanto Maestro foi uma antiga casa de pedra, que atualmente abriga a Pousada Recanto. Em seguida, foi construído um condomínio, o Recantigno, depois o Hotel Capo Zorial, em espaço que antigamente era uma típica chácara dos colonos locais. O terreno foi todo drenado e o sobrado ali existente foi restaurado e se tornou um ponto de convivência, com piscina, quadras de esportes, restaurante, onde são realizados os almoços e jantares daqueles que vêm ao Distrito estudar e eventos de organizações de todo o país e mundo que este espaço hospeda. A construção do hotel ocorreu para suprir a demanda gerada pelo aumento de pessoas que participavam dos cursos de formação. Com o decorrer do tempo, muitos decidiram morar no Recanto Maestro, o que oportunizou a construção do condomínio residencial, bem como a parceria com a administração pública para pavimentar as estradas, construir as instalações elétricas, entre outras estruturas civis básicas. Nas fotos, pode-se ver as condições do local nos primeiros anos de atividades ali realizadas pela Associação Brasileira de Ontopsicologia. Assim, diversas empresas começaram a se instalar no Recanto, foi criada a Faculdade Antonio Meneghetti e também sedes de várias instituições. Com o passar dos anos, o Distrito abandonado foi criando ares apontados por muitos visitantes sejam estrangeiros ou brasileiros como um paraíso.

16 Desenvolvimento econômico A sustentabilidade econômica do local está relacionada ao incentivo de instalação de novas empresas no Distrito e ao incentivo ao empreendedorismo em toda região circunstante. A iniciativa privada, através de seus investimentos e da consequente oferta de emprego, gera não apenas a sustentabilidade econômica local, mas também da região circunstante. O incentivo à abertura de novas empresas fez com que o local se autofinanciasse e criasse uma autonomia socioeconômica em relação aos meios públicos, apesar de sempre manter-se como forte parceiro destes. Todas as iniciativas ou projetos são desenvolvidos e construídos com recursos privados, sem buscar financiamentos ou recursos públicos. Essas iniciativas visam ao crescimento econômico prioritariamente local, regional e estadual, através da valorização de mão de obra, serviços e matéria-prima. As empresas possuem posicionamento de crescimento autônomo sem os incentivos que são praticados, muitas vezes, pelo poder público, para a atração de novas empresas. Estas dirigem-se para o Distrito no sentido de ali encontrar qualidade de vida e formação para seus colaboradores, além de todo o aporte para investimento em ações de responsabilidade social. Cabe ressaltar que alguns projetos culturais tem sido realizados com o apoio do Ministério da Cultura e da Lei de Incentivo à Cultura do Estado RS. Muitos empresários, após alcançarem um determinado grau econômico, desejam investir em algo que tenha um valor para a evolução do ser humano e, no Recanto Maestro, esse valor é encontrado. São projetos de responsabilidade social hoje reconhecidos como iniciativas de valor nacional e internacional. Empresas brasileiras com atuação nacional e internacional encontram no Recanto Maestro um local ideal para abrir sedes ou unidades operacionais. Adotando o modelo de autossustentabilidade desenvolvido no Distrito e empregando a mão de obra local, essas empresas vêm conquistando índices de produtividade e qualidade em padrões considerados internacionais. A autossutentabilidade refere-se também à capacidade que algumas das empresas já consolidadas tem de investir em novas empresas, fomentando o empreendedorismo na região. É o caso da parceria entre AM Stile e Lavanderia Acquachiara ou entre a Antonio Meneghetti Faculdade e o Empório Zoriano. Todos os projetos empresariais no Recanto tem como premissa a autosustentabilidade, modo de serem economicamente sustentáveis. Um núcleo empresarial local assim é criado, servindo às demandas atualizadas do Distrito e permitindo crescimento econômico e social autônomo, sem necessidade de subsídio ou incentivo governamental. O Centro Empresarial Recanto Maestro gera arrecadação para o município, vagas de emprego, além de conhecimento e produtos que representam o Brasil no mundo. As organizações, em sua maioria, são de empreendedores que optaram em alocar suas sedes no Recanto Maestro pelos princípios de formação de mão de obra e de atuação, qualidade e excelência, com respeito à natureza ali encontrados.

17 Algumas das empresas e entidades que escolheram o centro empresarial Grupo Meta - Uma das sedes de um dos maiores grupos brasileiros de Tecnologia da Informação. Em breve, inaugurará no distrito um novo prédio com capacidade para sediar as atividades de cerca de 300 colaboradores. Hotel Capo Zorial - Especializado em eventos corporativos. A arte de servir faz parte da essência do Hotel Capo Zorial, serviços exclusivos e estrutura para realização de eventos. AM Stile - Empreendimento de moda que forma e contrata artesãos da comunidade para as áreas de alta costura e ourivesaria, empregando os jovens da região. Originale - a fábrica, localizada no Recanto Maestro, elabora tapetes exclusivos para os mais diversos ambientes. Showrooms em Curitiba/PR e São Paulo/SP e exposições nas principais mostras de decoração do país. Revista Performance Líder - Uma das sedes editoriais desta publicação funciona no Recanto Maestro. O seu objetivo é apresentar o melhor da cultura e do empreendedorismo brasileiro. Associação OntoArte - Entidade que mantém projetos gratuitos de formação musical para mais de 500 jovens da rede pública de ensino da região.

18 Algumas das empresas e entidades que escolheram o centro empresarial Fundação Antonio Meneghetti - Instituição de educação e incentivo à cultura. Promoveu, em 2011, o Congresso Internacional Responsabilidade & Reciprocidade: Valores Sociais para uma Economia Sustentável (www.reciprocidade.org.br), realizado na Antonio Meneghetti Faculdade com a participação de representantes de diferentes ONGs brasileiras, empresários, representante do Impacto Acadêmico das Nações Unidas, da comunidade acadêmica e da população local, tudo com entrada gratuita. Lavanderia Acquachiara - Nasceu a partir da parceria entre a boutique AM Stile e uma jovem empreendedora graduada em Administração pela Antonio Meneghetti Faculdade. A lavanderia é a primeira de seu tipo na região, mantendo processos ecológicos. Pousada Recanto - A pousada é recomendada pelo Guia Quatro Rodas. Um espaço privilegiado junto à natureza, com belas paisagens, ótima cozinha, local adequado para descanso e lazer. Nady Queijos - Primeira indústria de queijos da região a buscar tecnologia italiana. Utiliza matéria prima da região, fomentando a agropecuária local. A ideia deste empreendimento nasceu durante uma aula de MBA da Antonio Meneghetti Faculdade. A empreendedora oferece produtos de alto padrão para toda a região. Lilium Recanto - Cosméticos desenvolvidos a partir de uma pesquisa científica realizada como parte do MBA Business Intuition da AMF. Utilizam uma planta comum na região, o lírio do brejo (que por vezes era considerado como uma praga), para produzir produtos estéticos de alto padrão e excelência.

19 Antonio Meneghetti Faculdade: polo de atratividade e de desenvolvimento A maior expressão educacional do Distrito está na Antonio Meneghetti Faculdade que, além de ser a primeira instituição privada de ensino presencial da região da Quarta Colônia, também oferece cursos de extensão. Facilita e incentiva a manutenção de jovens nesta zona rural, não sendo mais necessário migrar aos grandes centros para buscar oportunidade de graduação. O campus da Antonio Meneghetti Faculdade (AMF), sediado no Recanto Maestro, passou a ser uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento da região. O ensino oferecido na AMF, desde sua fundação, em 2008, une o desenvolvimento humano e cultural dos alunos ao progressivo crescimento econômico e social da comunidade. Facilitando o acesso ao ensino superior para a região, a AMF trouxe para o Sul uma proposta de ensino que remonta às mais tradicionais instituições europeias. Paralelamente, oferece para toda a comunidade o acesso à Biblioteca Humanitas, que objetiva ser a principal biblioteca em acervo de obras clássicas humanistas da América Latina. O primeiro curso de graduação foi o de Administração, autorizado a funcionar pelo Ministério da Educação, em dezembro de Hoje disponibiliza também o curso de Sistemas da Informação, Direiro e os MBAs Business Intuition em Agronegócios e Identidade Empresarial, já tendo formado duas turmas de MBA. A proposta da faculdade diferencia-se no cenário do ensino superior brasileiro por aplicar, em todos os seus cursos, a metodologia ontopsicológica praticada também em consultorias empresariais da organização FOIL (Formação Interdisciplinar Ontopsicológica Liderística), que é mantenedora da AMF. Nas fotos (da esq. para dir.), evento de robótica realizado com a participação de estudantes de Ensino Médio da região; aula do MBA; formandos da primeira turma de graduação e aula da turma de MBA em Agronegócios com empreendedora local.

20 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ATRAVÉS DE AÇÕES ORQUESTRADAS EM DIFERENTES PILARES Foco no desenvolvimento social A sustentabilidade social acrescenta uma nova lógica de crescimento embasada em uma visão de sociedade, a qual possui como meta o convívio entre homens realizados que compreendem suas potencialidades e atuam por elas, fornecendo benefícios à sociedade. A existência da faculdade possibilita ensino superior presencial para estudantes da região. Assim, os jovens e empresários que ali estudam não apenas adquirem conhecimentos técnicos, mas uma cultura diferenciada e percebem, a partir disso, uma nova mentalidade com a qual podem contribuir mais efetivamente para o desenvolvimento sustentável da região em que atuam. Da mesma forma, o investimento em educação infantil, cultural e artística de qualidade proporciona a interação do Recanto Maestro com a comunidade, uma visão de longo prazo, pois educar as crianças é auxiliar na capacitação de futuros cidadãos. É uma gestão com visão de longo prazo, pois o local certamente terá ainda muito mais empregos gerados no seu entorno graças à consolidação da faculdade e do parque tecnológico. Outro bom exemplo é o fato da Antonio Meneghetti Faculdade ter fomentado a criação da Associação de Jovens Empreendedores da Quarta Colônia (AJERQC), entidade que hoje realiza boa parte de seus eventos no Recanto Maestro. Com isso, o Distrito Recanto Maestro possibilita a conviviabilidade e a inclusão cidadã, além da interdisciplinaridade. Um dos princípios verificados na sustentabilidade social é que a cultura faz parte do bem social e influi no seu desenvolvimento. Quanto mais é fomentada a formação, o aprimoramento, a especialização e o conhecimento, maiores são os indicadores de desenvolvimento social.

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