RELATÓRIO DE ATIVIDADES

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1 RELATÓRIO DE ATIVIDADES

2 índice 1) Palavra da Diretoria 2) A ACATE 2.1. Breve Histórico 2.2. Governança 2.3. Estrutura Organizacional 2.4. Missão, Visão, Valores 2.5. Planejamento Estratégico 3) Indicadores de Gestão ( ) 4) Atuação ACATE A importância do associativismo inovador 4.1. Incubação de Empresas: MIDI Tecnológico 4.2. Networking: Verticais de Negócios 4.3. Benefícios e Serviços 4.4. Infraestrutura 4.5. Captação de Recursos e execução de Projetos 4.6. Patrocinadores Institucionais 5) Demonstrações FINANCEIRAS 5.1. Parecer Conselho Fiscal 6) Parecer Auditoria 7) CONSIDERAÇÕES FINAIS 2

3 1) Palavra da Diretoria Às vésperas de seu 30º aniversário de fundação, a Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia (ACATE) vive um momento especial de sua história. Iniciamos o ano de 2015 em uma nova sede, que traz novas perspectivas de crescimento não só para a entidade, mas para suas associadas e para todo o setor de tecnologia e de inovação de Florianópolis e Santa Catarina. Esta perspectiva, porém, não se deve apenas à nova casa. Ele é embasada pelo trabalho sério e comprometido da diretoria, do corpo técnico, dos coordenadores das Verticais de Negócios, com o apoio de parceiros e apoiadores institucionais da ACATE. Cumprindo nosso compromisso de transparência perante os associados e a sociedade, apresentamos neste relatório as ações realizadas ao longo do último ano e os indicadores que mostram como a Associação vive também um bom momento em termos de sustentabilidade financeira. Entre as principais conquistas destes últimos dois anos, destacamos em especial a mudança e os investimentos feitos em nossa nova sede que, no Centro de Inovação ACATE Primavera, volta a cumprir seu papel de incentivador e agregador do empreendedorismo inovador no estado. Neste período, criamos o Conselho Deliberativo da entidade, trazendo a experiência e a relevância de nossos expresidentes para auxiliar na tomada de gestões estratégicas, e realizamos a revisão do planejamento estratégico (inicialmente feito para o período ) definindo a linha mestra de atuação da ACATE para o período Olhando para o futuro, há vários outros motivos para sermos otimistas. Nossa incubadora MIDI Tecnológico, gerida pela ACATE e mantida pelo Sebrae/SC, recebeu em 2014 pela terceira vez o Prêmio de Empreendedorismo Inovador como melhor incubadora, concedido pela Anprotec. O processo seletivo do MIDI Tecnológico também obteve um número recorde de inscritos em 2014: foram 70 interessados e 42 propostas enviadas para avaliação, ultrapassando nossas expectativas e mostrando a força da incubadora na região. A Associação segue forte para comemorar, em 2016, seus 30 anos de atividade em Santa Catarina. A síntese de ações que elencamos neste relatório mostra um pouco do trabalho que a entidade vem desenvolvendo para que o setor de tecnologia, cada vez mais, seja uma das alavancas do crescimento econômico de Florianópolis e de todo o estado. Guilherme Stark Bernard Diretor Presidente Daniel dos Santos Leipnitz Diretor Financeiro Everton Gubert Diretor Vicepresidente Marcos Lichtblau Diretor de Mercado 3

4 2.1. Breve Histórico: 2) A ACATE Com a denominação inicial de Associação Catarinense de Empresas de Telemática e Eletrônica, a ACATE nasceu em 1º de abril de 1986, tendo como primeiro presidente o engenheiro José Fernando Xavier Faraco, fundador da Dígitro. No ano seguinte à fundação, foi criada a Secretaria de Estado da Ciência e Tecnologia em Santa Catarina. Na época, Pedro Ivo Figueiredo de Campos era governador e ainda em 1987 o catarinense Luiz Henrique da Silveira tornouse Ministro de Estado da Ciência e Tecnologia no governo do presidente José Sarney. A Associação foi responsável pela criação e implantação do Condomínio Industrial de Informática no bairro universitário Trindade, em Florianópolis, no prédio que também abrigou a sede da ACATE até Em 1998, a instituição assumiu a administração da incubadora de empresas MIDI Tecnológico, mantida pelo SEBRAESC (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina). Em 2015 foi inaugurado o Centro de Inovação ACATE Primavera, novo espaço corporativo da entidade, localizado na SC401, na região de Florianópolis conhecida como a Rota da Inovação. O empreendimento também abriga o MIDI Tecnológico e o Instituto Internacional de Inovação i3, além de empresas de tecnologia da Capital estabelecidas em espaços locados. De 11 empresas fundadoras, a Associação salta para mais de 400 associadas, em 2015, incluindo empresas da região e algumas de outros municípios, em todas as regiões do Estado. Atualmente, é reconhecida como uma das principais interlocutoras das empresas catarinenses de tecnologia junto aos poderes públicos municipais, estaduais e federal. Fundação ACATE 1986 Criação da Secretaria de Estado da Ciência e Tecnologia 1987 Incorporação do MIDI Tecnológico 1998 Mudança de sede 2012 Inauguração do Centro de Inovação ACATE Primavera 2015 Fontes: livro Polo Tecnológico de Florianópolis Origem e Desenvolvimento (Mário Xavier) e 4

5 2.2 Governança: Fase a 2014 Fase a Diretoria Executiva: A Diretoria Executiva da associação é constituída pelo Diretor Presidente, Diretor Vicepresidente, Diretor Financeiro e Diretor de Mercado, cargo criado em O mandato da Diretoria Executiva tem duração de dois anos. Fase a 2014 Ao primeiro dia do mês de junho de 2012, eleitos em Assembleia Geral Extraordinária em 23 de abril de 2012, tomam posse como membros da Diretoria com mandato até 31 de maio de 2014: Guilherme Stark Bernard Diretor Presidente Everton Gubert Diretor Vicepresidente Daniel dos Santos Leipnitz Diretor Financeiro Diretoria Executiva Fase a 2016 No dia 06 de maio de 2014, em Assembleia Geral Extraordinária, criase o cargo de Diretor de Mercado e tomam posse membros da Diretoria, com mandato até 31 de maio de 2016: Guilherme Stark Bernard Diretor Presidente Everton Gubert Diretor Vicepresidente Daniel dos Santos Leipnitz Diretor Financeiro Marcos Lichtblau Diretor de Mercado Conselho Fiscal: O Conselho Fiscal é composto por cinco membros, eleitos em Assembleia Geral, com mandato coincidente ao mandato dos membros da Diretoria. Fase a 2014 Conselho fiscal Fase a 2016 Alexandre d Ávila da Cunha Membro efetivo Moacir Antônio Marafon Membro efetivo Rui Luiz Gonçalves Membro efetivo Norberto Dias Membro suplente FERNANDO S.P. GONÇALVES Membro suplente Alexandre d Ávila da Cunha Membro efetivo Moacir Antônio Marafon Membro efetivo Rui Luiz Gonçalves Membro efetivo Norberto Dias Membro suplente Luiz Fernando Vaz Teixeira Membro suplente 5

6 2.2.3 Conselho Deliberativo: Composto por sete membros, sendo cinco efetivos e dois suplentes, eleitos em Assembleia Geral com mandato coincidente ao mandato dos membros da Diretoria a 2016: Aldo Luiz Mees Membro efetivo Kornelius Hermann Eidam Membro efetivo Guilherme Domingos Ferla Jr Membro efetivo Edson Osvaldo Amaral Membro efetivo Maurício Ibarra Dobes Membro efetivo Gabriel Montovani Bottós Membro suplente Edenir Silva Membro suplente Diretores de Verticais: Diretores designados pelo Presidente, subordinados à Diretoria, responsáveis por planejar atividades visando o crescimento do setor e por representar a ACATE em reuniões de suas áreas de atuação a 2016: Clovis Rossi Dennis Kerr Coelho Reginaldo C. de Sousa Adilson Silveira Marcos Luiz Marchezan Gerson Luiz Zimmer Silvio Kotujansky Túlio Duarte Anilton Valverde Domingos Jr. Ricardo Grassmann Walmoli Gerber Jr. José Carlos Jeske 6

7 2.2.5 Equipe de colaboradores: A atual equipe da estrutura administrativa da associação é composta por 17 colaboradores: Secretário Executivo Gabriel Sant Ana Palma Santos Financeiro Ana Carolina de Souza Financeiro Renata Machado Projetos e Financeiro Elisete Robazza Benefícios Marinês Rossoni Benefícios Juliana P. Mariano Benefícios Bárbara Regina de Oliveira Benefícios Tânia Maria Bombarda Valença Associação e Convênios Andreza Amorim Associação e Convênios Carolina Peixoto Costa Verticais de Negócios Fernando Vedana Verticais de Negócios Tatiana Takimoto Verticais de Negócios Priscilla Arns MIDI Tecnológico Kamila Bittarello MIDI Tecnológico Letícia Albino Alves MIDI Tecnológico Scheilla Lucas da Silva Suporte a Informática e Redes Marcos Roberto Costa Duarte 7

8 2.3 Estrutura Organizacional: Conselho Deliberativo Conselho fiscal diretor financeiro presidente vice presidente diretor de mercado Associação e Convênios secretário executivo TI Benefícios imprensa número de Colaboradores dezembro/ dezembro/ abril/ secretaria projetos financeiro MIDI tecnológico verticais e projetos 8

9 2.3.1 Setores ACATE: Associação e Convênios Captação e retenção de associados, firmar parcerias através de convênios, buscando proporcionar maiores benefícios às empresas associadas; captação de patrocinadores; TI Manutenção do funcionamento operacional dos equipamentos da entidade, dando suporte aos colaboradores. Benefícios Gerir a captação e operacionalização nos planos de Saúde e Odontológico, intermediando as operações entre a empresa e as operadoras; Imprensa Divulgar as ações desenvolvidas pela Acate, posicionando os Associados, buscando a representatividade e ampliando a visibilidade do segmento e das associadas. Secretaria Apoiar à gestão, com as atividades de secretaria. Projetos Gerir os projetos da Acate, por meio de convênio de captação de recursos. Financeiro Executar as rotinas do setor financeiro e RH, elaborar dashboard com os indicadores mensais da Associação; administrar os contratos, controlar os bens patrimoniais, conferir os registros contábeis e acompanhar as auditorias semestrais. Midi Tecnológico Gerir a Incubadora por meio de capacitação empresarial e serviços de assessoria; atuar como apoio ao desenvolvimento de novos negócios de base tecnológica, contribuindo para a consolidação de seus empreendimentos e oportunizando trocas de experiências. Verticais e Projetos Estimular o associativismo e o relacionamento entre as empresas de base tecnológica, promovendo o networking entre os empresários, a realização de ações de interesse comum, o aumento da representatividade das empresas e a complementariedade de produtos e soluções. 9

10 2.3.2 Polos regionais: Com o objetivo de integrar e fortalecer o setor tecnológico catarinense, a ACATE mantém parceria com diversas entidades associativas de âmbito regional, os chamados Polos Regionais ACATE, que congregam empresas de tecnologia de cada região. Tais entidades atuam como representantes da ACATE, disseminando o acesso aos convênios e benefícios oferecidos pela Associação e o relacionamento e troca de experiências entre os associados. JOINVILLE JARAGUÁ DO SUL BLUMENAU CHAPECÓ RIO DO SUL BRUSQUE FLORIANÓPOLIS LAGES Atualmente são 9 Polos Regionais parceiros: CRICÍUMA TUBARÃO Blumenau: Blusoft Polo Tecnológico de Informação e Comunicação da Região de Blumenau Brusque: ACIBR Núcleo de Base Tecnológica da Associação Empresarial de Brusque Chapecó: DEATEC Polo Tecnológico do Oeste Catarinense Criciúma: ACIC Núcleo de Base Tecnológica da Associação Empresarial de Criciúma Jaraguá do Sul: JaraguaTec Joinville: Fundação Softville Lages: Associação Comercial e Industrial de Lages (ACIL) / Instituto Órion Rio do Sul: GTEC (Núcleo Gerador de Empresas de Desenvolvimento Integrado de Incubação) UNIDAVI Tubarão: ACIT Núcleo de Base Tecnológica da Associação Empresarial de Tubarão 10

11 2.4 Missão, visão, valores: Visão Ser referência como entidade representativa das empresas de tecnologia e inovação de Santa Catarina. Missão Contribuir com o fortalecimento das empresas de tecnologia e inovação de Santa Catarina, consolidando o setor como propulsor de desenvolvimento sustentável. Valores Satisfação do associado Valorização e respeito às pessoas Ética Compromisso e responsabilidade Melhoria Contínua Superação dos resultados Inovação Transparência Sustentabilidade 2.5 Planejamento Estratégico: MAPA ESTRATÉGICO ACATE INOVAÇÃO & APRENDIZADO FINANCEIRA INTERNA ASSOCIADO 2. EXPANDIR ATUAÇÃO PARA MAIOR APROXIMAÇÃO COM ASSOCIADOS 1. FOMENTAR AMBIENTE FAVORÁVEL PARA O DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS INOVADORES 3. AMPLIAR A BASE DE ASSOCIADOS 6. OBTER EXCELÊNCIA OPERACIONAL NOS PROCESSOS INTERNOS 8. AMPLIAR A SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA 4. PROMOVER NETWORKING ENTRE ASSOCIADOS 7. DESENVOLVER PORTFÓLIO DE SERVIÇOS 5. DESENVOLVER INCUBADOS 11

12 3) Indicadores de Gestão ( ) Apresentamos a seguir a evolução da Associação: ASSOCIAÇÃO Número de empresas associadas: dez/2013 dez/2014 abr/2015 BENEFÍCIOS 1) Plano de Saúde Unimed: Número de Beneficiários Número de Empresas com plano Unimed dez/2013 dez/2014 abr/2015 dez/2013 dez/2014 abr/

13 2) Plano Odontológico Uniodonto Número de Beneficiários Número de Empresas com plano Uniodonto dez/2013 dez/2014 abr/2015 dez/2013 dez/2014 abr/2015 3) Plano de Previdência Complementar TECPREVI Número de Beneficiários Número de Empresas com plano TECPREVI dez/2013 dez/2014 abr/2015 dez/2013 dez/2014 abr/2015 VERTICAIS DE NEGÓCIOS 117 Número de empresas participantes % de associados participantes verticais % 25% 26% dez/2013 dez/2014 abr/2015 dez/2013 dez/2014 abr/

14 número de empresas por vertical ADESÕES VERTICAIS 31/12/ /12/ /04/2015 Agronegócios Cloud Computing Educação Energia Games Governo 20 0* 0* Manufatura Saúde Segurança Sustentabilidade Telecom Têxtil Total de Termos de Adesão Total de Empresas Aderidas * A partir de 2014 a Vertical Governo passou a atuar sem o grupo fixo de participantes. As reuniões são convocadas conforme tema específico e podem participar quaisquer empresas associadas interessadas. INCUBADORA MIDI TECNOLÓGICO 1) Número de Empresas INCUBADAS Número empresas Pré Incubadas Número empresas residentes Número empresas Incubadas virtuais abr/2015 dez/2013 dez/2014 abr/2015 dez/2013 dez/2014 abr/2015 2) Número de Empresas GRADUADAS dez/2013 dez/2014 abr/

15 4) atuação acate A importância do associativismo inovador. Nas últimas três décadas, a ACATE e seus membros vêm dando corpo ao ecossistema do empreendedorismo inovador em Santa Catarina. A implementação de programas de excelência e de parcerias com governo, empresas e centros de ensino é parte da iniciativa que nutre esse ecossistema, em que o estímulo aos negócios e à inovação é constante. Um exemplo reside no modelo de associativismo inovador das Verticais de Negócios da ACATE, em que as empresas associadas de um mesmo segmento se encontram para debater soluções para problemas comuns e criar novas oportunidades para oferecer ao mercado. O modelo de incubação do MIDI Tecnológico é outro referencial para o mercado, reconhecido por três vezes como melhor incubadora do país. E além de estimular os negócios, a ACATE oferece a seus associados uma ampla carteira de serviços e benefícios, como plano de saúde, previdência privada e convênios. O ambiente que concentra essas forças, o Centro de Inovação ACATE Primavera, é outro grande empreendimento inovador, instalado na SC401, na Rota da Inovação de Florianópolis, e concebido para refletir a filosofia de trabalho da ACATE, baseada na colaboração, na troca de ideias e no uso racional dos recursos. Tratase de um lugar para pensar o empreendedorismo do futuro. 15

16 4.1. Incubação de Empresas: MIDI Tecnológico: Em 2014, a incubadora estruturou e implantou importantes novos processos visando aperfeiçoar os serviços oferecidos às empresas incubadas. Lançamento do novo portal do Midi Tecnológico Novo processo de seleção anual de empresas, com crescimento de 80% no número de inscritos, em comparação com 2013; Sistema de monitoramento mensal: acompanhamento do desempenho das empresas incubadas de forma mensal, por meio da Plataforma Channel e reuniões de análise da estratégia, para revisão dos Planos Empresariais; Programa de Gestão Estratégica: visa elaborar um Plano Empresarial para cada incubada, com definição do mapa e objetivos estratégicos, indicadores e metas; Programa de Desenvolvimento do Empreendedor: visa oferecer ao empreendedor o aprimoramento de suas competências essenciais, com utilização de metodologias baseadas nas raízes do coaching e Liderança; Programa de préincubação: programa com 01 ano de duração, destinado a validação da ideia, definição do modelo de negócio, análise da viabilidade técnica e econômica e do perfil dos empreendedores; Elaboração do Planejamento Estratégico do MIDI, com priorização de objetivos e projetos para melhoria operacional e financeira; Modelo CERNE: implantação do Modelo CERNE Centro de Referência para Apoio a Novos Empreendimentos, que contempla ações contínuas de melhoria de seus processos, gerando benefícios para a incubadora e para as empresas apoiadas; 16

17 4.1.1 Novo modelo de incubação MIDI 2.0: contemplando 06 fases e duração de 2,5 anos, com ciclos semestrais de avaliação, gamificação e ranqueamento. 1 6 seleção relacionamento com graduados 2 5 graduação Fases da incubação preparação 3 4 consolidação desenvolvimento monitoramento Fases do novo modelo de incubação 17

18 O MIDI Tecnológico oferece consultorias permanentes em 08 áreas. Em 2014 foram realizadas mais de 500h; Viabilizou o apoio ao desenvolvimento tecnológico, por meio do Programa SEBRAETEC, com a realização de 17 projetos, no valor total de R$ ,06. O MIDI Tecnológico oferece às empresas incubadas, cursos e oportunidades de qualificação voltadas ao negócio e ao empreendedor. Em 2014, foram oferecidos 8 cursos em diferentes áreas: 1. Captação de Recursos; 2. Lean Startup; 3. Customer Development; 4. Métricas; 5. Empretec; 6. Workshop de Recursos Humanos; 7. Contabilidade Gerencial e Tributária; 8. Desenvolvimento da Liderança (Líder Coach, negociação) Realização do Curso de Contabilidade Gerencial e Tributária A incubadora implantou em 2014, o Happy Hour dos Incubados, um encontro mensal destinado às empresas de tecnologia, realizado na última quintafeira do mês, que visa fomentar o networking, a troca de experiências, o fortalecimento de iniciativas em rede, entre outros benefícios. Em parceria com a incubadora CELTA, foram realizados ao todo 09 eventos de Happy Hour, este encontro reuniu empresas graduadas, associadas e empreendedores interessados pelo processo de incubação, que compartilharam novos conhecimentos, contatos, boas práticas e parcerias. 18

19 4.1.2 Prêmios Recebidos: MIDI Tecnológico eleito a Melhor Incubadora do Brasil na categoria CEI (pela ANPROTEC) MIDI Tecnológico eleito a Melhor Incubadora do Brasil na categoria DLS MIDI Tecnológico eleito a Melhor Incubadora do Brasil na categoria PIT Nova Sede MIDI/ACATE: A nova sede da ACATE e do MIDI Tecnológico, denominada Centro de Inovação ACATE CIA, será inaugurada em Situado na SC 401 junto ao espaço Primavera Garden possui um conceito totalmente diferenciado e inovador contemplando espaços comuns de trabalho, área central compartilhada e atrativa para interação entre os empreendedores, auditório e diversas salas de reunião, jardim interno, além de uma ampla linha de serviços. O espaço do MIDI Tecnológico, conta com 09 salas para ocupação de empresas na modalidade residente, um ambiente de coworking, utilizada por empresas na fase de préincubação, uma copa para uso compartilhado e uma biblioteca atualizada na área de gestão. A nova infraestrutura é um diferencial para o MIDI e seus empreendimentos, pela visibilidade de suas empresas, facilidade de networking, realização de grandes eventos e happy hour, compartilhamento e trocas de experiências entre as empresas do mesmo setor, entre outros. A seguir, fotos da nova sede: fachada 19

20 recepção recepção recepção espaços compartilhados espaços compartilhados lounge 20 arquibancada + lounge lounge

21 espaço recreativo espaço recreativo acate acate acate Sala de Reunião 21 Sala de Reunião 12 auditório

22 Espaço Préincubação Sala de Treinamento Salas Incubadas Residentes Acesso Central às Incubadas 22

23 4.2. Networking: Verticais de Negócios: AS Verticais de Negócios: As Verticais de Negócios reúnem empresas que atuam em mercados semelhantes e complementares, estimulando o associativismo e o relacionamento entre as empresas participantes. Até o final de 2014, 125 empresas de base tecnológica participavam de pelo menos uma das 12 Verticais já estruturadas: A sinergia gerada pela participação nas verticais, o networking entre os empresários, a realização de ações de interesse comum, o aumento da representatividade das empresas e a complementariedade de produtos e soluções, por si só, demonstram o sucesso deste movimento, que significa um novo modelo de interação entre a instituição e os seus associados: o Associativismo Inovador ACATE. 23

24 Coleta Anual de Indicadores A pesquisa realizada em 2014, que coletou os dados de 2013 das empresas participantes, contou com o preenchimento de 89 empresas das Verticais de Negócios. Desse total, 67 delas haviam também preenchido a coleta do ano anterior, o que permitiu à ACATE evidenciar o crescimento dessas empresas acima da média do setor de tecnologia no Estado. A média de crescimento em faturamento das empresas de tecnologia em SC, considerando o período de 2012 a 2013, foi de 20%, já as empresas participantes das Verticais tiveram um crescimento de quase 38%. Mostra de 67 empresas participantes das Verticais que preencheram os indicadores de 2012 e 2013: dado taxa de crescimento Faturamento Bruto R$ 472,6 milhões R$ 651,2 milhões + 37,8 % Despesa Anual com Tributos (municipais, estaduais e federais) R$ 59,1 milhões Número de Colaboradores ,7% Despesa com Recursos Humanos (salários + encargos) R$ 183,7 milhões Investimentos realizados em PD&I R$ 24,8 milhões R$ 36,6 milhões + 47,5% Recursos Públicos Captados como Fomento para PD&I R$ 4 milhões R$ 10,2 milhões + 153,3% Faturamento decorrente de exportação (26,9% das empresas são exportadoras) R$ 26,6 milhões R$ 26,7 milhões + 0,45 % Principais Projetos e Eventos: Vertical Agronegócios: Desenvolvimento e lançamento do Anuário Agronegócio & Tecnologia SC Vertical Educação: Evento com representantes da área de relações institucionais da Saraiva que conheceram algumas das empresas da Vertical, realizado em 02/04/2014 em Florianópolis/SC. Encontro na Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina FIESC, realizado em 12/05/2014, com presença de representantes do SESI, SENAI e IEL. Diagnóstico da Universidade Corporativa, realizado entre os meses de fevereiro a abril/

25 Vertical Energia: Promoção do IV Energy Show, realizado nos dias 02 e 03/04/2014 no Jurerê Beach Village Florianópolis/SC. Vertical Saúde: Participação no 36º Encontro Catarinense de Hospitais, realizado de 28 a 30/08/2014 no CentroSul Florianópolis/SC. Organização e realização do 3º Seminário do Cluster de Tecnologias Inovadoras para Saúde, realizado no dia 26/11/2014, no Auditório da FAPESC Florianópolis/SC. Vertical Segurança: Participação da Vertical na Ilha de Tecnologia da feira IACP Interseg 2014, realizada de 09 a 11/09/2014, no CentroSul Florianópolis/SC. Vertical Têxtil: Promoção do 1º Workshop das Indústrias do Vestuário do Oeste Catarinense, realizado em 18/09/2014 em São Miguel do Oeste/SC. 25

26 VerticAlmoço: O VerticAlmoço é um evento mensal de networking promovido pela Associação, que visa promover a integração entre os associados, bem como trazer temas relevantes para discussão. Em 2014 foram promovidos 11 VerticAlmoços cuja média de participantes foi de 65 por evento. participantes verticalmoços fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez data tema PALESTRANTE(S) 18/02 18/03 01/04 06/05 03/06 01/07 05/08 02/09 30/09 28/10 Bitributação de ISS no setor de tecnologia Inovação no International Stanford Research Institute Aniversário 28 Anos ACATE Importação de Produtos e Serviços Lançamento do Anuário Agronegócio & Tecnologia SC 2014 Metodologias Colaborativas para Equipes de Trabalho Adequação dos empregadores ao e Social Venture Capital Desafios e oportunidades da Lei do Bem Como maximizar o valor de mercado de sua empresa Oportunidade e Parcerias Sapiens Parque Marcelo Luz Filomeno, Diretor de Tributos Mobiliários da Secretaria Municipal da Fazenda Curtis R. Carlson, Ph.D., Presidente e CEO da International Stanford Research Institute (SRI) Glauco Arbix, Presidente da FINEP Sergio Gargioni, Presidente da FAPESC Secretário Paulo Bornhausen Wolney Wilmar Andrade, Empresário da área de Comércio Exterior e pósgraduado em Gestão Aduaneira Everton Gubert, Vicepresidente da ACATE Clóvis Rossi, Diretor da Vertical Agronegócios Guilherme Sarkis, Diretor do SGB Lab (laboratório do programa Social Good Brasil) Tereza de Jesus Alves, Diretora do Sescon Humberto Matsuda, Sócio da gestora de fundos Performa Investimentos Rafael Rocha Levy, Empresário e consultor da Allagi Open Innovation Services Annalisa Blando Dal Zotto e Flávia Macedo dos Anjos Par Mais Planejamento Financeiro José Eduardo Fiates, Diretor Executivo do Sapiens Parque 02/12 Cloud Computing: reduza custos, aumente a performance e prepare a sua empresa para o futuro Fabio Fraga Machado, Diretor de Tecnologia e Infraestrutura na Data Space Networks & TI Ricardo Araújo, Sócio fundador da Cloud n Codes, Infra.as e Real TI Sebastian Ferrari, CTO e Cofundador da Taller 26

27 Principais Eventos: Festa de Final de Ano 2014: A última confraternização de final de ano da Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia, foi realizada no dia 05 dezembro de 2014 no Centro de Inovação ACATE (CIA) e reuniu cerca de 403 pessoas entre empresários, pesquisadores e parceiros do segmento. O encontro marcado pela temática circense, contou ainda com o apoio dos patrocinadores institucionais da ACATE. 27

28 Evento de Inauguração da nova sede da ACATE 2015: O evento de inauguração da nova sede da ACATE, o Centro de Inovação ACATE, ocorreu no dia 16 de março de 2015 e foi marcado pela palestra A Importância da Inovação, ministrada pelo Sr. Dennis Tsu, Diretor Executivo do SRI International. A palestra é eixo do convênio Expansão de Infraestrutura para Inovação, firmado entre Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável, Secretaria de Desenvolvimento Regional de Florianópolis e Rede Catarinense de Inovação. Os cerca de 300 participantes foram recebidos pela equipe da ACATE e pelo quadro de Diretores, com coffee break ao som da Camerata Florianópolis. Missão Vale do Silício 2014: A Missão Empresarial ao Vale do Silício foi realizada de 15 a 22/11 de 2014 como uma iniciativa entre a ACATE, a SOFTEX Recife e a SOFTEX. Foram 20 participantes, sendo 9 empresários de Florianópolis, além de representantes de Pernambuco, Rio Grande do Norte, Bahia e São Paulo. Visitas: CISCO Meraki, Google, Apple, Plug&Play Tech Center, SRI International, APEX San Francisco, Stanford University. Participação na DEMO Fall, o mais importante evento nos Estados Unidos para o lançamento de startups inovadoras, que ocorre há 24 anos no Vale do Silício. 28

29 4.3. Benefícios e Serviços: Intermediação entre as associadas e operadoras na gestão, captação e operacionalização nos planos de Saúde e Odontológico Plano de Saúde: A ACATE atua em parceria firmada há 23 anos com a Unimed Grande Florianópolis para oferecer aos seus associados planos que assegurem a saúde e a qualidade de vida dos colaboradores das empresas do setor de tecnologia. Atualmente são oferecidos três tipos de contratos: a) Nacional sem coparticipação, b) Estadual com 20% de coparticipação e c) Regional com 50% de coparticipação, para atender mais adequadamente as necessidades das empresas associadas. Tendo em vista o perfil jovem dos beneficiários do plano, a ACATE consegue garantir valores muito competitivos e um serviço diferenciado, fazendo a gestão dos planos junto a operadora Plano Odontológico: A ACATE disponibiliza também plano odontológico em parceria com a Uniodonto, que está há mais de 30 anos no mercado brasileiro, oferecendo segurança e credibilidade para que a associada possa oferecer maiores benefícios aos seus colaboradores. O plano proporciona acesso a ótimos profissionais, aptos a garantir o bem estar e a saúde bucal com preços diferenciados e acessíveis. Contratos de abrangência Nacional com opções sem coparticipação e com coparticipação, sendo o atendimento prestado em qualquer município do território nacional Plano de Previdência Complementar: O TECPrevi é um plano de Previdência Complementar criado em 23/10/2013 através da parceria entre a ACATE, Mongeral Aegon e Data A e aprovado pelo PREVIC (Superintendência Nacional de Previdência Complementar) órgão regulamentar vinculado ao Ministério de Previdência Social. O TECPrevi é um plano de benefícios previdenciários que dará mais segurança de e tranquilidade a seus colaboradores, ajudando a manter na empresa os talentos. Por meio de contribuições mensais das empresas e de seus colaboradores é formada uma reserva financeira para a aposentadoria programada, aposentadoria por invalidez e pensão, assegurando tranquilidade financeira também para seus familiares. Tudo isso gerido por especialista em investimentos de longo prazo, com rentabilidade imediata, na busca pelos melhores resultados para aplicação. 29

30 O TECPrevi é gerido pela MONGERAL AEGON INVESTIMENTOS que realiza a gestão dos recursos obedecendo a política de investimentos (documento aprovado anualmente pelo Conselho Deliberativo do Fundo de Previdência, tendo representantes das patrocinadoras). A empresa DATA A é responsável pela gestão operacional do Plano, e possui mais de 15 anos de experiência e mais de 50 Clientes em todo o território brasileiro. A KPMG realiza a auditoria da aplicação dos recursos do Plano Convênios: A ACATE disponibiliza diversos convênios com empresas parceiras que oferecem descontos especiais para as empresas associadas à ACATE. Atualmente contamos com 65 empresas convenias da que oferecem serviços/produtos em diversas áreas tais como, consultorias, aulas de idiomas, cursos pontuais, de pósgraduação e graduação, hotéis, locação de veículos, locação de equipamentos, marcas e patentes e outros Atestados: A ACATE, como entidade representativa do setor tecnológico catarinense, emite para seus associados atestados de exclusividade para uso em dispositivos de concorrência e outros fins. Todas as empresas associadas podem fazer uso deste serviço oferecido pela ACATE e com um custo vinculado Infraestrutura: Histórico da mudança de endereço; Entrega da sede da Trindade; Entrega da área do Corporate; Desde a sua fundação, no ano de 1986, a ACATE teve a sua sede no Bairro Trindade, no edifício que ficou conhecido como Condomínio Industrial de Informática. Além da ACATE, lá nasceram a incubadora MIDI Tecnológico e dezenas de empresas. No ano de 2011 os proprietários solicitaram a devolução do imóvel para reforma. Devido ao acordo entre as partes, a ACATE devolveu o edifício no final do ano de 2013 e mudouse provisoriamente para o Bairro Itacorubi. No ano de 2014 a ACATE devolveu uma área de cerca de 600m2 locada no Corporate Park, em Florianópolis, até então sublocada para empresas associadas. E no mesmo ano ocorreram as obras do novo Centro de Inovação ACATE, para onde a sede da associação foi transferida em janeiro de Centro de Inovação ACATE Primavera O novo espaço corporativo da ACATE está localizado no km 4 da SC401, a chamada Rota da Inovação de Florianópolis, em um complexo de quase 7 mil m2, projetado para concentrar a sede da ACATE, a incubadora MIDI Tecnológico e o Instituto Internacional de Inovação i3, além de dezenas de empresas de tecnologia associadas por meio de salas locadas. 30

31 O projeto horizontal do Centro de Inovação ACATE ocupa um galpão de dois andares com amplo lounge para coworking e uma arquibancada que serve como ponto de encontro. O imóvel conta com serviços pay per use e infraestrutura de TI de alto padrão, em um espaço favorável à troca de ideias e aos negócios colaborativos. A recepção é compartilhada e 20 áreas para reuniões se espalham pelo complexo, com auditório e 32 salas para locação para empresas associadas, das quais 90% já estão negociadas. As plantas são flexíveis, com unidades de 59 m2 até 320 m2, e o espaço conta ainda com mezanino com vending machines, bicicletário e banheiro com chuveiros e vestiário. Confira as características e benefícios do Centro de Inovação ACATE: infraestrutura de TI de alto padrão recepção compartilhada 18 salas de reuniões para até 12 pessoas 4 áreas de reuniões informais sala de treinamento para 36 pessoas banheiros compartilhados auditório para 90 pessoas lounge térreo e lounge mezanino com vending machines bicicletário, chuveiros e vestiários Centro de Inovação ACATE Sapiens Parque: No ano de 2012 a ACATE divulgou chamada para a construção conjunta de um empreendimento para empresas de tecnologia no Sapiens Parque, em Florianópolis. Formouse um grupo de 10 empresas e as obras do Centro de Inovação ACATE Sapiens Parque estão adiantadas, com previsão de término para o primeiro semestre de A ACATE contará com área de aproximadamente 450m2 no novo empreendimento, cedida pelo Sapiens Parque por meio de acordo com a associação. 31

32 i3 Instituto Internacional de Inovação: Fundado no ano de 2006, pela associação entre a Ecole Nationale Supérieure des Mines Saint Etienne (ENSM.SE) e a Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia ACATE, o Instituto foi constituído tendo como um dos principais objetivos suprir a necessidade crescente de formação em gestão de projetos inovadores de alto nível das empresas catarinenses e brasileiras, e para tanto, criouse o projeto piloto do curso de Especialização Lato Sensu, Mastère Spéciallisé em Gestão da Inovação, implantado em No ano de 2010 a ENSM.SE saiu da associação do Instituto e o Sindicato das Empresas de Informática da Grande Florianópolis SEINFLO passou a integrar a associação do i3. Atualmente, o i3 tem como objetivos o ensino, a pesquisa, a integração entre e Universidades, e a gestão e promoção de projetos de inovação em benefício do setor de TIC catarinense. No ano de 2014 o i3 atuou em parceria com a ACATE e o SEBRAE/SC na execução de dezenas de projetos SEBRAETEC, e operacionalizou, pelo 3º ano o Programa Geração Tec. O Programa Geração TEC O Geração TEC Talentos empreendedores para o mundo da tecnologia é um Programa que cria oportunidades para jovens e adultos por meio de qualificação profissional. A partir de uma demanda da ACATE, que mapeou o grande déficit de profissionais qualificados para o setor, o Programa foi instituído pelo Governo do Estado/Secretaria do Desenvolvimento Econômico Sustentável, é executado através da FAPESC, em parceira com o i3. Panorama desde inscritos selecionados iniciantes certificações em três vertentes: Formação Profissional Gestão Empresarial MEI em todo o Estado 32

33 4.5. Captação de Recursos e execução de Projetos: Status dos Projetos executados com Catptação de Recursos (Acate e Midi) posicionamento projetos acate Programa Juro Zero Acompanhamento das parcelas dos financiamentos das empresas MPSBR G6 (Nível F,G) 6 empresas 5 empresas foram avaliadas com sucesso, 1 empresa desistiu e 1 empresa sendo avaliada Projeto SRI Integração dos Polos Catarinenses e Inovação Portfólio das Verticais Elaboração do portfólio das 12 verticais de negócios MPSBR G7 (Nível F,G) 6 empresas 4 empresas avaliadas com sucesso e 2 desistentes posicionamento projetos midi Apoio Incubadoras CNPQ Aquisição de infraestrutura CERNE I Implantação do modelo Cerne Análise do Impacto das ações de prom ao empreend inovador Incu de empresas no Midi Tec e Programa Juro Zero Estudos nas empresas incubadas e empresas beneficidas status atual até 2020 Concluído Concluído Concluído Execução status atual Execução Concluído Execução Programa Juro Zero Finep O programa foi uma parceria entre a Acate, Finep e Governo do Estado, teve 37 empresas aprovadas e o financiamento foi disponibilizado em 100 parcelas para as empresas beneficiadas. O acompanhamento das liquidações das parcelas continua sendo realizado de forma mensal e se estende até o final dos contratos em Projeto SRI IEL/BID Apoiado pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), o projeto Integração dos Polos Catarinenses de Tecnologia e Inovação, proposto pela Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia ACATE, tendo como instituições intervenientes a Universidade do Estado de Santa Catarina UDESC, a Sociedade Educacional de Santa Catarina SOCIESC e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina SEBRAE/SC teve como objetivo principal promover a integração dos diversos atores que compõem os polos catarinenses de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), em especial os Núcleos catarinenses de Inovação Tecnológica (NITS) e o meio produtivo. O intuito foi potencializar ganhos de inovação e competitividade por meio de um observatório que facilite o intercâmbio de informações e conhecimentos no âmbito do Arranjo Produtivo Local de Tecnologia da Informação e Comunicação de Santa Catarina (APLTIC/SC). 33

34 Projeto Verticais Fapesc Apoiado pela Fapesc, o projeto Desenvolvimento de Portfólio Eletrônico integrado contendo as competências de todas as empresas que compõem as 12 Verticais de Empresas do Setor de TIC de Santa Catarina, categorizada por verticais e por Polos de Inovação Regionais. Projeto MPS BR G6 Softex Programa de Melhoria no Processo de Software, foi o sexto grupo de cooperadas formado pela Acate em parceria com a Softex, 5 empresas foram avaliadas com sucesso atingindo os seguintes níveis de maturidade: Nível G (Instituto Stella) e Nível F (JExperts Tecnologia Ltda, Netprecision Ltda, Khor Ti Ltda, Átimo Software). A implementação do processo foi realizada pela Empresa Incremental Tecnologia Ltda e avaliação foi realizada pela Empresa. Projeto MPS.BR (Melhoria de Processo de Software) BR G7 Programa de Melhoria no Processo de Software, foi o sétimo grupo de cooperadas formado pela Acate em parceira com a Softex, 4 empresas foram avaliadas com sucesso atingindo os níveis de maturidade: Nível G (Pixeon S/A, TDS Tecnologia, Consultoria Tríplice) e Nível F as (Reason Tecnologia). A implementação dos processos do MPS.BR (Melhoria de Processo de Software), foram realizadas pela Empresa Incremental Tecnologia Ltda. Projeto Apoio Incubadora CNPQ Apoio à Incubadora de Empresas Inovadoras Projeto: MIDIInfra Melhoria de Infraestrutura para Desenvolvimento de Empresas Inovadoras. A estrutura da nova sede da Incubadora e Incubadas, foram realizadas por meio deste projeto. Projeto Cerne 1 Sebrae Apoiado pelo Sebrae, a Incubadora Midi Tecnológico, executou o projeto denominado Centro de Referência para Apoio a Novos Empreendimentos, o Cerne visa criar um modelo e padrão de atuação, de forma a ampliar a capacidade das incubadoras em gerarem, sistematicamente, empreendimentos inovadores bem sucedidos. Com isso, criase uma base de referência para que as incubadoras de diferentes áreas e tamanhos possam utilizar elementos básicos para reduzir o nível de variabilidade na obtenção de sucesso das empresas apoiadas. 34

35 4.6. Patrocínio: O plano de patrocínio, lançado no início de 2014 pela ACATE, tem o objetivo de firmar parcerias para apoiar o desenvolvimento da Associação, que atua pelo fortalecimento das empresas de tecnologia, através do associativismo inovador. É o instrumento para alavancagem de parcerias, para manutenção de relacionamento institucional e valorização da identidade regional. A grande representatividade da Acate sobre o setor de Tecnologia, proporciona aos patrocinadores proximidade com as empresas, gerando oportunidades por meio da divulgação de seus produtos e suas marcas. Cada patrocinador poderá exibir sua marca na festa de final de ano da entidade e contar com a divulgação de banners no portal e inserção de logos no material de apresentação da Associação. A Acate, conta hoje com seis patrocinadores que apoiam financeiramente a entidade. COTA OURO COTA PRATA COTA BRONZE 35

36 5) Demonstrações financeiras ACATE ASSOCIAÇÃO CATARINENSE DE TECNOLOGIA CNPJ: / Balanço Patrimonial 2014 e 2013 Nota 31/12/ /12/2013 Ativo Circulante Caixa e equivalentes de caixa Recursos com restrição de uso Convênios a receber Clientes a receber Adiantamentos Empréstimos Total do ativo circulante Não circulante Depósitos e cauções Investimentos Imobilizado Intangível Bens de terceiros Total do ativo não circulante Total do ativo , , , , , , , , , ,52 0, , , , , , , , , , , , , , , , , ,04 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras. 36

37 ACATE ASSOCIAÇÃO CATARINENSE DE TECNOLOGIA CNPJ: / Balanço Patrimonial 2014 e 2013 Nota 31/12/ /12/2013 Passivo Circulante Fornecedores Recursos de convênios e projetos Obrigações Sociais e trabalhistas Obrigações tributárias Outras obrigações Adiantamento de associados Férias a pagar Total do passivo circulante Fundo de reserva Total passivo não circulante Patrimônio Líquido Patrimônio Social Superávit/Déficit Total patrimônio líquido Total do passivo e patrimônio líquido , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,04 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras. 37

38 ACATE ASSOCIAÇÃO CATARINENSE DE TECNOLOGIA CNPJ: / Demonstração do Resultado do Período 2014 e 2013 Nota Receitas Operacionais Receita de associados Trabalho voluntário Doações Despesas Operacionais Despesas operacionais Despesas tributárias Trabalho voluntário Resultado operacional , , , ,75 ( ,50) (23.613,43) (61.249,79) ( ,72) , , , ,44 ( ,25) (22.073,37) ( ,62) ,82 Receitas financeiras Despesas financeiras Total resultado financeiro ,79 (13.154,06) , ,60 (18.100,34) 9.029,26 Superávit do exercício , ,08 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras. 38

39 ACATE ASSOCIAÇÃO CATARINENSE DE TECNOLOGIA CNPJ: / Demonstração das mutações do patrimônio líquido 2014 e 2013 Patrimônio Social Superávit/Déficit do exercício Total Saldos em 31 de dezembro de 2012 Superávit/Déficit do período 2013 Saldos em 31 de dezembro de 2013 Transferência do Superávit Outras Destinações Superávit/Déficit do período 2014 Saldo 31 de dezembro de , , , ,32 (51.672,68) , ,40 ( ,44) (27.639,96) , , , , ,28 (27.639,96) , ,08 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras. 39

40 ACATE ASSOCIAÇÃO CATARINENSE DE TECNOLOGIA CNPJ: / Demonstração de fluxos de caixa (Método Direto) 2014 e Atividades Operacionais (+) Recebimento de Associados (+) Recebimento de Doações e Convênios (+) Recebimento de Aplicação () Pagamento a fornecedores () Pagamento de Tributos () Pagamento de Salários e Encargos () Pagamento de Aluguel e Condomínio (=) Caixa Líquido Gerado , , ,23 ( ,74) (34.666,22) ( ,67) ( ,78) , , , ,49 ( ,14) (47.468,66) ( ,47) ( ,77) ,37 Atividades de investimento Recebimento pela venda de imobilizado Pagamento pela Compra de Imobilizado (=) Caixa Líquido Gerado (3.847,50) (3.847,50) Atividades de financiamento (=) Caixa Líquido Gerado Aumento/redução nas disponibilidades (Recursos sem restrição) Saldo de Caixa e equivalente de caixa no início do período Saldo de Caixa e equivalente de caixa no final do período , , , , , ,12 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras. 40

41 ACATE ASSOCIAÇÃO CATARINENSE DE TECNOLOGIA CNPJ: / Notas explicativas às demonstrações financeiras 2014 e Contexto operacional A ACATE é uma entidade sem fins lucrativos, criada em 1º de abril de 1986, em Florianópolis, com a denominação inicial de Associação Catarinense de Empresas de Telemática e Eletrônica. Foi declarada de utilidade pública em âmbito municipal e estadual. Inicialmente sua atuação e abrangência concentravase na região da Grande Florianópolis, com algumas empresas de outras regiões. Com seu crescimento, passou a atuar com associados em todas as regiões do Estado. A Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia (ACATE) atua em prol do desenvolvimento do setor de tecnologia do Estado de Santa Catarina. Também atua na articulação entre o setor tecnológico catarinense, centros de ensino e pesquisa e agências de financiamento e mantém parceria com diversas empresas e entidades. As empresas Associadas à Acate são especializadas no desenvolvimento e comercialização de hardware, software e serviços para diversas áreas, entre elas: agronegócio, área contábil, área jurídica, automação comercial, aviação, bancos e financeiras, educação, saúde, entre outras. 2. Elaboração e apresentação das demonstrações financeiras 2.1 Base para elaboração As demonstrações contábeis foram preparadas pela Administração da entidade, sendo de sua responsabilidade e estão sendo apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil que compreendem as Resoluções do Conselho Federal de Contabilidade (CFC) e os princípios contábeis. Como se trata de uma associação sem fins lucrativos, as demonstrações contábeis foram preparadas, principalmente, de acordo com a ITG2002 Entidades sem finalidade de lucros, aprovada pela Resolução nº 1.409, de 21 de setembro de 2012, pelo Comunicado Técnico CTG2000, aprovado pela Resolução nº 1.159, de 13 de fevereiro de 2009, do Conselho Federal de Contabilidade (CFC) e pela NBC TG 1000 Contabilidade para Pequenas e Médias Empresas, para os aspectos não abordados pela ITG 2002 Instituto sem finalidade de lucros. A demonstração do fluxo de caixa foi elaborada pelo método direto e são demonstradas as contas sem restrição. Os diretores da entidade optaram pela contratação de contabilidade terceirizada, a qual se encontra perfeitamente atinada a legislação profissional, e estando assim, regulamentada pelo Conselho Federal de Contabilidade no que tange a questão ética e profissional e ainda conforme previsto em cláusulas contratuais. Assim, a administração da entidade, declara que tomou ciência do conteúdo do aludido contrato em todos os seus termos e assim, as presentes demonstrações refletem e espelham a realidade da entidade em todos os seus termos. Os resultados produzidos são frutos do documental remetido para contabilização pela administração da entidade, respondendo esta, pela veracidade, integralidade e procedência. A administração encontrase ciente de toda a legislação aqui aplicável, especialmente no tocante a Lei11.101/2005 que informa o contribuinte das suas responsabilidades quanto as documentações e procedimentos. A responsabilidade profissional do contabilista que referenda estas demonstrações contábeis está limitada os fatos contábeis efetivamente notificados pela administração da entidade a este profissional. A emissão das demonstrações financeiras foi autorizada pela diretoria em data 08 de março de

42 3. Principais práticas contábeis 3.1 Moeda funcional e de apresentação das demonstrações financeiras As demonstrações financeiras foram preparadas e estão apresentadas em Reais (R$), que é a moeda funcional da Associação. 3.2 Tributação A ACATE é uma entidade sem fins lucrativos e, portanto, goza da isenção do Imposto de Renda e Contribuição Social de acordo com o artigo 15 da Lei nº 9.532/97. Ele goza também de isenção de outros tributos federais, como a COFINS e PIS (exceto pela folha de pagamento). 3.3 Teste de Recuperabilidade para Ativos (IMPAIRMENT) Atendendo ao conteúdo da NBC TG 1000, editada pelo Conselho Federal de Contabilidade através da Resolução 1255/2009, a administração da empresa, fez a análise sobre a recuperabilidade dos ativos submetidos a tal resolução levando em conta os principais indicadores de desvalorização. Com base nos critérios mencionados a administração da entidade não identificou indícios de desvalorização relevante, motivo pelo qual não realizou teste de recuperabilidade. 4. Ativos circulantes 4.1 Caixa e equivalente de caixa e aplicações financeiras Os equivalentes de caixa são mantidos com a finalidade de atender a compromissos de caixa de curto prazo, e não para investimentos ou outros fins. A associação considera equivalentes de caixa uma aplicação financeira de conversibilidade imediata em um montante conhecido como de caixa e estando sujeita a um insignificante risco de mudança de valor. A entidade utiliza o controle interno das as movimentações bancárias através do Sistema Gerencial atual (SIGE). Recurso nãorestrito Observação 31/12/ /12/2013 Bradesco S.A. C/C Banco do Brasil C/C 5985 Credifiesc Banco do Brasil C/C X Valor Total Recurso Nãorestrito Conta Administrativa Conta Administrativa Conta Administrativa Conta Administrativa 9.160, , , , , , , , ,12 42