PROGRAMA DE TRABALHO DA CORRENTE LIBERAL /2015

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1 PROGRAMA DE TRABALHO DA CORRENTE LIBERAL /2015 Legendas aplicadas: T Total de Propostas R Realizadas PR Parcialmente realizadas NP Não percebidas NR Não realizadas PRESIDÊNCIA - Dar continuidade ao trabalho, iniciado na nossa gestão, em 2006 e continuado na atual administração do Gen.Morata, sempre com o apoio do Comando Militar do Sudeste, visando a renovação do Comodato do terreno onde está instalado o Clube. NR - Analisar a estrutura organizacional do Clube, visando adequá-la as necessidades atuais. NR - Profissionalizar algumas funções, a exemplo de experiências bem-sucedidas em outros clubes, tais como: gerente geral e gerente administrativo. NR - Aperfeiçoar o sistema de Recursos Humanos, atualizando os Planos de Cargos e Salários, Plano de Avaliação do Desempenho, Plano de Assistência Médica e Odontológica, Treinamento de Pessoal na Área de Atendimento, Semana de Prevenção de Acidentes, palestras, Normas de Gestão de Pessoas (admissão, movimentação, recrutamento interno e dispensa). NP - Rever os contratos existentes, procurando adequá-los às necessidades atuais do Clube. NR - Continuar limitando a venda de títulos para evitar a saturação demográfica. PR - Fazer gestões com a Prefeitura para conseguir autorização para novas construções. NR - A Ouvidoria, continuará a ser dirigida por associado(a) com capacitação acadêmica e com total independência para receber críticas e sugestões. Nenhuma postulação de sócio ficará sem resposta. NR - Intensificar Programa de Sustentabilidade e Meio Ambiente. NP - Intensificar o controle de acesso nas portarias. NP - Ampliar o sistema de segurança para vigilância das áreas externas e conseguir com a PMSP a instalação de um Posto. NR ADMINISTRATIVO Continuar a administrar o Clube como uma empresa de prestação de serviços com austeridade e controle de despesas, planejamento, orçamento anual, centros de custo. - Absoluta transparência nos atos administrativos. As concorrências para aquisições e

2 contratação de serviços e obras serão divulgadas através da Revista do Círculo e expostas no mural da Diretoria Administrativa, no corredor central. NR - Manter manutenção e limpeza eficazes nas dependências do Clube. NR - Criar uma Assessoria para cuidar da limpeza, higiene, preços, cardápios, reclamações, sugestões dos bares e restaurantes. NR - Continuar a adequação dos preços nos bares, restaurantes e permissionários compatíveis com o poder aquisitivo da maioria dos associados. Os preços no Clube devem ser menores do que os de fora. NR - Oferecer nos bares e restaurantes lanches mais saudáveis com sucos naturais. NP - Recadastrar os sócios, atualizando dados, fotos, digitalizando e estabelecendo critérios uniformes para acesso de não sócios a bares e restaurantes, churrasqueiras, saunas, etc. PR INFORMÁTICA - Continuar renovando o parque tecnológico, substituindo paulatinamente os equipamentos com mais de 7 anos de uso por equipamentos modernos, o que melhoraria não só a parte de hardware como também o sistema operacional (Windows 8), trazendo o usuário para uma maior proximidade com tecnologias de ponta. NP - Continuar o processo de substituição das impressoras que ficam obsoletas ou de tarifação por página, em que todos os equipamentos e seus insumos ficam sob a responsabilidade da contratada. NP - Instalar em todas as portarias um novo sistema de controle de entrada com reconhecimento facial, projeto em teste na Portaria dos Funcionários, que permite a entrada pelo reconhecimento facial sem a necessidade de utilização dos hand-keys (além de mais higiênico, tem atrelado em seu escopo vários tipos de controle, o que facilitaria uma melhor visualização daqueles que acessam o Clube). NR - Ampliar o alcance do ERP, que está sendo instalado, nas áreas financeira, de controladoria e suprimentos, estendendo-o a outros setores, de forma a permitir a integração de todos os dados e processos de nossa entidade em um único sistema. NP SOCIAL - Implantar a venda de ingressos para festas e atividades via internet. NR - Continuar investindo em artistas de renome para as principais festas do Clube. PR - Realizar eventos bimestrais nas churrasqueiras e no parque aquático como noite de MPB, rodas de samba, etc. PR - Realizar em conjunto com a Diretoria de Esportes, gincanas dominicais no parque aquático. PR - Reativar a reunião de integração e boas- vindas aos novos sócios. NR

3 CULTURAL - Todas as atividades serão pautadas por um objetivo: O CÍRCULO PARA O CIRCULISTA. Assim, vamos continuar mantendo o ambiente de alegria e confraternização em eventos para os sócios: - Contratação de monitores especializados para recreação orientada às crianças nos fins de semana e feriados, com brincadeiras, jogos, gincanas, histórias, etc. PR - Continuar programando eventos denominados Vamos ao teatro nos quais os associados serão levados de ônibus e trazidos para ao Clube, ocasião em que será servido um jantar. Serão selecionadas peças de grande sucesso com preços reduzidos. PR - Aperfeiçoar o Curso de Extensão Cultural da Mulher. NP - Buscar permanente qualidade nos padrões pedagógicos do Centro Recreativo Infantil, estudar a viabilidade do período integral e possibilidade de instalar uma sala para a coordenadora próxima as salas de aulas. NR - Programar atividades específicas para o grupo de melhor idade. NR - Exibir filmes (telão) nos finais de semana e férias escolares, buscando atender às várias faixas etárias. NR - Ampliar a Brinquedoteca. NR - Trocar o piso da Sala de Dança. R - Melhorar a iluminação e criar novas baias para a Biblioteca Luís de Camões. NR - Instalar uma divisória com acústica entre a Biblioteca e a Diretoria Cultural. NR - Instalar ar-condicionado em quatro salas de aulas do Prédio das Saunas. NR ESPORTE - O CMSP tem 145 profissionais na Diretoria de Esportes que apoiam cerca de 6,8 mil sócios em 27 modalidades esportivas e atividades físicas: - Considerando a importância que tem o esporte para a formação das crianças e dos jovens e para a manutenção da qualidade de vida dos adultos, incentivar as atividades esportivas, criando equipes e campeonatos em todas as modalidades esportivas nos três segmentos: formação (escolinha), competição (equipes representativas com patrocínios) e lazer (torneios internos e interclubes). PR - Criar um Conselho de Esportes colegiado composto por assessores de todas as modalidades, responsável pelas decisões maiores do esporte. NR - No Departamento de Musculação: - Contratar um Coordenador que deverá supervisionar o trabalho dos professores, funcionários e a manutenção. Deverá, também, auxiliar o Assessor na administração e com relação à necessidades, críticas e sugestões dos usuários. R

4 - Realizar reforma geral, com instalação de novos equipamentos e novo layout, substituição dos pisos existentes, instalação de forro térmico e dutos de ventilação. NR - informatização das fichas de treinamento. R - Contratar empresa especializada responsável pela manutenção dos equipamentos. NP - Manter em estoque as peças que sofrem maior desgaste, para agilizar a manutenção. NR - Considerando o grande número de praticantes em algumas modalidades esportivas natação, tênis, musculação, estudar formas de racionalizar os procedimentos e as instalações de modo a atender um maior número de associados. NR - Formar equipe masculina de voleibol. NR - Criar um departamento de ciclismo recreativo. NR - Criar o departamento de futvôlei. PR - Promover duas corridas anuais em parceria com CMSE e Ginásio do Ibirapuera. NR - Em conjunto com a Diretoria de Assistência Médica criar um moderno Centro de Avaliação Física (CAF) no qual o associado poderá obter informações a respeito de sua condição física. NR - Aperfeiçoar a coordenação profissional do Centro Integrado de Aprendizagem Desportiva CIAD, a fim de atender um maior número de crianças dentro de uma grande oferta de modalidades. NP - Aperfeiçoar a Colônia de Férias para crianças e jovens, com novas atividades de acordo com as faixas etárias e aumento do período. NR - Continuar um controle rigoroso na entrada das piscinas (obrigatoriedade de exame médico dentro da validade), bem como fiscalização eficiente com relação ao cumprimento do regulamento que proíbe comida e bebida naquele local. Os fumantes deverão utilizar os locais adequados. PR DEPARTAMENTO FEMININO O resultado de constantes pesquisas de opinião realizadas entre as frequentadoras do Departamento Feminino, demonstra que devemos continuar programando nossos eventos e tardes festivas sempre com muitas novidades, apresentando: - Dia Internacional da Mulher (Salão Social). R - Chá de Aniversário do Clube (Salão Social). R - Festa de Fim de Ano com almoço natalino (Salão Social). R - Tardes temáticas comemorando as sócias aniversariantes de cada mês (Boate). R - Desfiles de moda (Salão Social e Boate). R - Viagens para compras. R - Feira de Artesanato. R - Shows de música e dança com a participação de personal dancers (Boate). PR

5 - Almoços de confraternização (Salão Social e Boate). PR - Tardes de lazer (Boate). NP OBRAS - Tendo como pressuposto que o Clube não tem permissão da Prefeitura para novas construções, realizar estudos para melhor aproveitamento das áreas existentes, intensificar as tarefas de manutenção preventiva, corretiva e reformas em geral. PR - Nomear uma Comissão de Obras composta do presidente, vice presidente, diretor de Patrimônio e Obras e dois representantes, um do Conselho Consultivo e outro do Conselho Fiscal responsável pelas concorrências. PR - Continuar modernizando as instalações do Clube, oferecendo melhor comodidade aos sócios e valorizando seu patrimônio, com: - Reforma geral das quadras poliesportivas externas. NR - Reforma da Boate com aumento de sua capacidade. NR - Reforma do restaurante central. R - Reforma do Ginásio 2. NR - Reforma da acústica do Salão Social. NR - Reforma do boulevard. NR - Troca do sistema atual de tratamento das àguas das piscinas do Parque Aquático de cloro para ozônio benefício: não irritar os olhos e a pele. NR - Troca da iluminação das quadras de tênis (1) e (2) de lâmpadas convencionais para LED. NR COMUNICAÇÃO - Transformar a atual Diretoria de Comunicação Social em Diretoria de Marketing, que desempenhará diversas funções de interatividade e comunicação com os associados, mas também desenvolverá atividades com patrocinadores e leis de incentivos para o CMSP, alem de cuidar das atividades institucionais com às Forças Armadas, Município, Empresas e outros Clubes. NP JOVEM - Estruturar um departamento com televisão, aparelho de som e uma área de jogos tradicionais, pingue-pongue, pebolim e jogos eletrônicos. NR - Desenvolver gincanas e olimpíadas para os sócios jovens, além de festas pontuais como: festas a fantasia, pocket shows, peças de teatro, stand up entre outros. PR

6 ASSISTÊNCIA MÉDICA - Manter a fisioterapia funcionando durante todos os meses do ano, inclusive aos sábados. PR - Em pontos de grande movimento de sócios, manter equipamentos de primeiros socorros, inclusive para ressuscitação e pessoal treinado para atender emergências. NR - Promover ação do tipo do programa Medida Certa, em conjunto com a Diretoria de Esportes. R - Tendo em vista a grande procura de usuários para a fisioterapia e RPG, estudar formas de racionalizar os procedimentos e as instalações de modo a atender um maior número de associados. NP Resumo: T Total de Propostas 80 R Realizadas 12 (15%) PR Parcialmente realizadas 16 (20%) NP Não percebidas 13 (16%) NR Não realizadas 39 (49%)