Hemoterapia em Situações de Contingência. Marcelo Froes Assunção

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Hemoterapia em Situações de Contingência. Marcelo Froes Assunção"

Angélica Aires Barros
8 Há anos
Visualizações:

1 Hemoterapia em Situações de Contingência Marcelo Froes Assunção

2 Conceito de Contingência Evento que pode ou não acontecer e que gera uma consequência. Condições estruturais, humanas e acidentais específicas. Implicam em risco de desabastecimento ou perda qualitativa.

3 United Nations Intenational Strategy for Disaster Reductions É um evento sério que prejudica o funcionamento normal de uma sociedade ou comunidade e ultrapassa a capacidade de resposta da área afetada AABB Technical Manual

funcionamento normal de uma sociedade ou comunidade e

4 Tipos de Contingências Quanto à Origem: Causas Externas Causas Internas Quanto à fonte causadora: Acidental Proposital

5 Tipos de Contingências Relacionadas a grandes eventos: Aumento de demanda potencial (Pode ser antecipada) Relacionados a catástrofes naturais, acidentais ou deliberadas (Parcialmente ou não controlada)

antecipada) Relacionados a catástrofes naturais,

6 Consequências Afetam a rotina da unidade parcial ou completamente Podem comprometer a qualidade de produtos e serviços Dificultam ou impedem o cumprimento da missão Risco para os usuários e funcionários/servidores

produtos e serviços Dificultam ou impedem o

7 Plano de Contingência Documento estruturado que considera as possibilidades de eventos e define responsabilidades e ações crescentes e proporcionais às dimensões do agravo. O Planejamento de uma resposta a um desastre vai do preparo à recuperação. Considerando que a contingência é um evento possível, mas improvável, o plano pode não funcionar exatamente como descrito.

O Planejamento de uma resposta a um desastre vai do preparo à recuperação.

8 ETAPAS 1. Minimização /Mitigation 2. Preparação /Preparedness 3. Resposta/Response 4. Recuperação/Recovery

9 Princípios Básicos de um Plano de Contingência Simplicidade: acesso fácil às diretrizes; mesma terminologia. Objetividade: Atender somente aos riscos estabelecidos Organização: Cadeia de comando e responsabilidades individuais definidas Progressão: Ações racionais e proporcionais às necessidades de resposta. Adaptabilidade: Diretrizes adaptáveis a vários tipos de contingência. Compatibilidade: Coordenação com outros planos. Deve obedecer obrigatoriamente a legislação

definidas Progressão: Ações racionais e proporcionais às necessidades de resposta.

10 Princípios Básicos de um Plano de Contingência Simplicidade: acesso fácil às diretrizes; mesma terminologia. Objetividade: Atender somente aos riscos estabelecidos Organização: Cadeia de comando e responsabilidades individuais definidas Progressão: Ações racionais e proporcionais às necessidades de resposta. Adaptabilidade: Diretrizes adaptáveis a vários tipos de contingência. Compatibilidade: Coordenação com outros planos. Deve obedecer obrigatoriamente a legislação

11 Causas Fundamentais Perda parcial ou total da capacidade produtiva ( Contingências Internas) Aumento súbito da demanda (Contingências externas)

12 Classificação Contingências Internas (Define a ação) Limitação temporária da estrutura (equipamentos críticos,sistemas, energia) Danos estruturais maiores envolvendo riscos para os usuários e equipe (incêndios) Envolvendo Pessoas (greves, demissão em massa,epidemias) Acessibilidade

Danos estruturais maiores envolvendo riscos para os usuários e equipe

13 CICLO DO SANGUE PROCESSOS CRÍTICOS ENVOLVIDOS Doação Captação Cadastro Triagem Clínica Coleta Produção Laboratório Fracionamento Distribuição

14 Outros setores críticos Assessoria Comunicação Transportes Almoxarifado Equipamentos Informática Manutenção Predial Diretoria Técnico-Científica UFH

15 Gabinete de Crise Pessoas chave ( Liderança) Suplência Instalado para eventos a partir de 24h Deliberação e acompanhamento dinâmicos

16 Tipos de Contingências Consideradas no Plano do Hemocentro de Belo Horizonte Falta de energia elétrica: Telefonia Fornecimento de água Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) Equipamentos Críticos Elevadores Sistemas de Ar Condicionado Danos estruturais maiores: Garantir primeiro a segurança das pessoas Contingências envolvendo pessoas Acessibilidade

Equipamentos Críticos Elevadores Sistemas de Ar Condicionado Danos estruturais

17 Exemplos de Contingências Internas Business continuity in blood services: two case studies from events with potentially catastrophic effect on the national provision of blood components S. J. Morgan,1 R. A. Rackham,1 S. Penny,1 J. R. Lawson,1 R. J. Walsh2 & S. L. Ismay2 1 NHS Blood and Transplant, Oak House, Reeds Crescent, Watford, UK 2 Australian Red Cross Blood Service, Melbourne, Vic., Australia Vox Sanguinis (2015) 108,

18 Os planos de contingência tendem a ter como foco de atenção os eventos em massa. Com a tendência crescente à adoção de um modelo mais centralizado e sistemas comuns de informação, aumenta a preocupação com a perdas em processos parciais e de comunicação. Vox Sanguinis (2015) 108,

Com a tendência crescente à adoção de um modelo mais centralizado e

19 Contingências Externas Fundação Hemominas 1.Pré Fase (Preparo) 2.Fase de Alerta (Comunicação) 3.Fase de Alarme (Gabinete de Crise) 4.Fase de Execução (Niveis de resposta) 5.Fase de Recuperação e Análise (Restauração)

20 13-17/ / /06 30/05-03/ / / /05

21 Experiência do 11/09 Transportation and Other Blood System Issues Related to Disasters: Washington, DC Experience of September 11, Gerald Sandler, MD, FACP, FCAP and *Gary J. Ouellette Professor of Pathology and Medicine, Georgetown University Medical Center, Washington, DC Executive Director, Greater Chesapeake and Potornac Blood Services Region, American Red Cross, Baltimore, MD VOX Sang 2002; 83, (SUPPI. I):

22 Para Serviços de Transfusão 1. Garantir suprimento de emergência pela mobilização de reservas e não chamando mais doadores 2. Basear as reservas em hemocomponentes convencionais 3. Implementação de programas regionais de treinamento

23 Para Hospitais 1. Implementar protocolos de transfusão maciça e de múltiplas transfusões de emergência 2. Implementar sistema de identificação para eventos múltiplos (etiquetas)

24 Lições Pós 11 de setembro 1. Garantir um sistema de backup para comunicação entre serviços 2. Mensagens coordenadas para o público 3. Definir quando doações de emergência e movimentações de estoques externos devem ser solicita

25 O risco é uma incerteza quotidiana que deixou de ser aceitável e uma catástrofe que ainda não se verificou Ulrich Beck Obrigado marcelo.assuncao@hemominas.mg.gov.br

Documentos relacionados

hemorrede nacional hemoglobinopatias

hemorrede nacional hemoglobinopatias Perspectiva Foco Estratégico Estratégia Projetos Descrição do Projeto Resultado Esperado Gestor Prazo SOCIEDADE Credibilidade do serviço Satisfação dos doadores e usuários da Atendimento integral aos portadores