O Uso da Geotecnologia no Setor Empresarial
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- Valentina Oliveira Farias
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1 16/08/2012 O Uso da Geotecnologia no Setor Empresarial Experiência da Vale Patrícia Fagundes Daros
2 DESAFIO DAS GEOTECNOLOGIAS NA VALE Geotecnologias Análises e Mapas Tomada de Decisão Imagens SIGs
3 CENÁRIOS Iniciativas Isoladas Integração e Compartilhamento Conceitos Mapas SIGs Normatização Metadados
4 POR QUE INTEGRAR E COMPARTILHAR O CONHECIMENTO DE GEOTECNOLOGIA NA VALE? Para alcançar maior alinhamento, eficiência e qualidade dos resultados, promovendo a melhoria contínua de soluções, de forma a atender as demandas da empresa e agregar valor em qualidade, custos e produtividade de forma sustentável.
5 COMO PERMITIR ESTA INTEGRAÇÃO? Definindo Diretrizes Áreas e 141 colaboradores Departamentos e 131 colaboradores Departamentos 48 colaboradores Definindo Metas Definindo Indicadores
6 DIRETRIZES ADOTADAS Integração: Integrar e abranger o conhecimento dos participantes das diversas áreas de negócio e corporativas visando maior eficiência e qualidade dos resultados da empresa. Ampliação Conhecimento: Compartilhar, disseminar e transferir conhecimento técnico e tecnológico, objetivando uma execução descentralizada e padronizada e com uma visão integrada. Contribuição GT: Obter a contribuição das diversas áreas de Negócio e Corporativas quanto a revisão de diretrizes, normas e procedimentos associados a processos que envolvam Geotecnologia. Inovações em Geotecnologia: Obter melhoria contínua das soluções em Geotecnologia, em concordância com os padrões nacionais e internacionais, de forma a atender as demandas das diferentes áreas de negocio da Vale e agregar valor em qualidade, custos e produtividade. Percepção do mercado: Contribuir para a construção da imagem da Vale como referencia em Geotecnologia, promovendo essa variável como componente estratégico e de padrões de excelência.
7 EXEMPLOS DE METAS Reestruturação da Normatização de dados geográficos Nomenclatura para arquivos vetoriais, matriciais e alfanuméricos de forma a permitir busca e disseminação integrada dentro da Vale. Nomenclatura e estrutura de pastas, diretórios e formas de entregas (CD, DVD etc.)
8 EXEMPLOS DE METAS Reestruturação do Padrão de Metadados Definição de nova estrutura de campos (obrigatórios para toda a Vale ou para o negócio) a fim de permitir maior interoperabilidade entre banco de dados, sistemas e áreas de negócio. DIPM DIDN DIPF DIAM Integração entre os diferentes tipos de metadados; Permanência dos padrões já existentes na Empresa;
9 EXEMPLOS DE METAS Reestruturação do Padrão de Metadados Identificação/criação de campos mínimos obrigatórios para os metadados, de forma a permitir maior maleabilidade entre as diversas iniciativas; Metadado A Metadado B Metadado C Campos Mínimos Obrigatórios
10 EXEMPLOS DE METAS GUIA Vale de Geotecnologia Material digital e impresso que tem como objetivo disseminar e orientar na contratação dos principais temas de geotecnologias. A versão digital permite o empregado navegar pelos temas de interesse, aprofundando a medida que houver interesse.
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12 EXEMPLOS DE METAS Programa de Imageamento Definição e gestão integrada das áreas a serem imageadas anualmente, afim de permitir maior eficiência na aquisição das imagens e consecutivamente acelerar a concepção e monitoramento dos projetos Vale.
13 EXEMPLOS DE METAS Vantagens 0% de cobertura de nuvens nas áreas de projetos DIVISÃO de custos entre áreas MELHORES épocas do ano
14 EXEMPLOS DE METAS Vantagens Imagens ATUALIZADAS anualmente Tempo de aquisição mais RÁPIDO Ganho de TEMPO nos processos de contratação e medição
15 EXEMPLOS DE METAS Sistemas de Informação Geográfica Corporativos Verticais ao Negócio
16 Sistema de Gestão de Terras O Sistema de Gestão de Terras tem como principal desafio possibilitar a gestão eficiente dos processos fundiários da Vale, bem como atendimento à legislação ambiental no que se refere à Reserva Legal de suas propriedades rurais.
17 Sistema Sustainability Vision O Sistema Sustainability Vision, desenvolvido em plataforma Web, permite a disponibilização de dados e informações espaciais e tabulares, que subsidiam a tomada de decisão, através da Metodologia da Gestão para um Projeto de Capital, permitindo o acompanhamento estratégico e a análise de todo ciclo de vida do empreendimento (FEL1, FEL 2, FEL 3, Execução e Operação).
18 Muito obrigada! Patrícia Fagundes Daros Departamento de Meio Ambiente Gerência Geral de Planejamento Ambiental Tel:
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