REVISTA DE MARKETING TERRITORIAL DO DISTRITO DE MORRUMBENE

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1 REPUBLICA DE MOÇAMBIQUE Governo Distrital de Morrumbene REVISTA DE MARKETING TERRITORIAL DO DISTRITO DE MORRUMBENE Morrumbene, celeiro da província na produção de hortícolas e manga, pioneiro na industrialização rural e destino turístico preferencial. Barragem de gravidade em Betão de Cambine. Ano de construção: Altura: 4m Capacidade: 10000m 3. Água, 100kw. Coordenadas: latitude e longitude Com o apoio de: 1

2 1. NOTA EDITORIAL Estimados leitores, nossos bem aventurados Investidores, Sentimo-nos bastante honrados em servi-lo esta presente edição de Revista de Marketing territorial, a qual marca uma nova fase de comunicação para o desenvolvimento económico sustentável de Morrumbene. Sra. Júlia Alfeu Estamos convictos que não basta termos a terra mais rica, com as maiores e melhores oportunidades de negócio mas que, é também de extrema importância a sua divulgação e promoção para quem procura o melhor lugar de aplicar o seu investimento. Morrumbene é sem dúvidas, o destino certo para quem pretende investir no desenvolvimento. Bem vindos a Morrumbene A Administradora Ficha técnica: Autores: Governo do Distrito de Morrumbene Secretaria Distrital de Morrumbene: Repartição de Planificação e Desenvolvimento Local Assistência técnica e maquetização: Direcção Provincial do Plano e Finanças de Inhambane Departamento de Promoção do Desenvolvimento Rural Parceiros: Agência de Desenvolvimento Económico de Inhambane 2

3 Diagnóstico da Economia do Distrito no período Pilar Jurídico No período de 2005 a 2009 o distrito beneficiou-se da entrada em vigor de instrumentos legais tendentes a tornar cada vez mais simplificada a implantação de novos negócios, quer sejam elas empresas com fins lucrativos e associações sem fins lucrativos Regulamento de Licenciamento Contratação de simplificado de Empreitada de Obras actividades económicas Públicas, Fornecimento de Bens e Prestação de Constituição, reconhecimento e Serviços ao Estado (Decreto nº 54/ 2005 de registo das associações e uniões agro-pecuárias, 13 de Dezembro) Formulários do Estatuto Orgânico do requerimento-tipo e Governo Distrital Estatuto-tipo para o (Decreto nº 6/ 2006 de reconhecimento das 12 de Abril) associações e uniões agro-pecuárias Regulamento da Lei dos Órgãos Locais do Estado (Decreto nº 11/ 2005 de 10 de Junho) Estatuto Orgânico do Serviço Distrital Actividades Económicas Regulamento das Agências de Viagens e Turismo e Profissionais de Informação Turística Mecanismos de canalização e utilização dos vinte por cento do valor das taxas, consignadas a favor das comunidades locais, cobradas ao abrigo da legislação florestal e faunística Regulamento da Lei de ordenamento territorial Transporte Turístico, Animação Turística, Regulamento do Direito de Habitação Periódica Regime dos incentivos fiscais das áreas mineiras e petrolíferas Actualização da legislação tributária relativa à actividade mineira Normas e procedimentos para a inscrição de técnicos elegíveis à elaboração de relatórios de prospecção e pesquisa e programas de trabalho em projectos minerais Segurança técnica e de saúde nas actividades geológico-mineiras Normas básicas de gestão ambiental para a actividade mineira Termos de exercício dos direitos e deveres relativos ao uso e aproveitamento de recursos minerais com respeito pelo meio ambiente Transporte Turístico Animação Turística Alojamento Turístico, Restauração e Bebidas e Salas de Dança Licenciamento simplificado actividades económicas de Concessões de licenças para o estabelecimento e exploração de instalações eléctricas Requisitos higiénicosanitários de produção, transporte, comercialização e inspecção e fiscalização de géneros alimentícios Gestão de pesticidas, Prevenção e controlo da propagação de pragas Sanidade animal Gestão pesticidas de 2 Pilar de Financiamento No período de 2006 a 2010 a economia do distrito foi assistida pelos financiamentos públicos para as áreas de projectos de geração de renda, comida e emprego (7 milhões) e fundos de investimentos em infra-estruturas Financiamento de projecos Investimento em Infra-estruturas 7, , , , , , , ,

4 Instituições SDAE MISSÃO CATÓLICA DE MOCODOENE MISSÃO METODISTA UNIDA DE CAMBINE MISSÃO CAPELINHA ABIODES CARE GTZ-PRODER Ambito de Assistência Técnica e/capacitação Extensão rural (Divulgação e treinamento para uso de pacotes tecnológicos, vacinações, fomento de culturas,controlo de queimadas, podas sanitárias, etc) Tratamento químico de cajueiros. Ensino de Cursos de nível básico de Agro-Pecuária, mecanização agrária, zootecnia, economia/gestão; Capacitação das comunidades de camponeses para a aplicação de técnicas agrárias. Treinamentos em: corte e costura, informática Ensino de Cursos de nível básico de Agro-Pecuária, Marcenaria e carpintaria Capacitação aos membros da Igreja em agro-pecuária, marcenaria e carpintaria Assistência técnica à Missão através do projecto agropecuário da Missão. Ensino de cursos de informática. Marcenaria e carpintaria Assistência Fitossanitária Distribuição de mudas nas comunidades Produção de mudas de fruteiras diversas Assistência técnica para gestão de pequenos negócios Apoio institucional para formaçaõ de Conselhos Consultivos Comunitários e monitoria do Plano Económico e Social 4

5 4 Pilar de Infra-estruturas de Apoio à Produção e Comercialização Estrada Extensao Estado de Conservacao Tipo Km Bom Razoavel Mau EN1 Joacane - Chicuacuane Asfaltada Crz EN1 Ponte cais 2 2 Terra Batida R902 Jogo/Mocodoene Terra Batida R902 EN1 Jogo - Cambine 7 7 Terra Batida Crz EN1 Malaia - Sitila Terra Batida R481 Matacalane/Mocodoene Terra Batida R481 Mocodoene/Mabaiane Terra Batida Crz N1 Morrumbene/Tambajane Terra Batida Crz N1 Morrumbene/Linga-Linga Terra Batida Crz Morrumbene/Cambine - Cemiterio Terra Batida Crz N1 Cumbana/Agricola Terra Batida Troco Mocodoene - Tambajane Terra Batida Troco Tambajane - Gotite Terra Batida Troco Tambajane - Mabaiane Terra Batida Troco Magumbo Massinga Terra Batida Total

6 5 Pilar de Mercados Internos externos Internos Produtos Externos Castanha de cajú Coco Hortícolas Turismo Costeiro Massinga e Maputo Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo Massinga Maputo e Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo Massinga e Maputo Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo Massinga Maputo e Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo Massinga Maputo R.S.A. R.S.A. R.S.A. R.S.A. R.S.A. e Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo EVENTOS DE AVALIAÇÃO E ANÁLISE DO POTENCIAL ECONÓMICO DO DISTRITO DE MORRUMBENE INSERÇÃO DA ABORDAGEM DEL NA PLANIFICAÇÃO LOCAL 6

7 PRINCIPAIS RESULTADOS DAS SESSÕES DE TRABALHO NA ÓPTICA DA ABORDAGEM DO DEL NO DISTRITO DE MORRUMBENE 1 Dimensionamento das Potencialidades Locais Potencialidades Potencial Localização Mapira 2.520,0 Gotite e Sitila Mexoeira 2.520,0 Milho ,0 Todas Localidades Horticolas ,0 Sede, Malaia e Cambine Feijões 9.072,0 Todas Localidades Batata-doce ,0 Sede, Malaia e Cambine Batata-reno ,0 Todas Localidades, excepto Sitila Amendoim 8.064,0 Mandioca ,0 Todas Localidades Arroz ,0 Sede, Malaia e Cambine Total ,0 Nº de Famílias no distrito 30, Padrão Quantidade Unidade de (sobre nº s colhida Produção ESPÉCIES Nº de famílias Medida de famílias por família Potencial = 30158) por ano Citrinos (ton) 10% 3, Manga (ton) 30% 9, , Coco (ton) 60% 18, , % 13,

8 2 Análise do comportamento da economia distrital Evolução da Produção de 2005 a 2009 Cultura Mapira 386,0 180,0 980,0 547,0 870,0 Mexoeira 1.600, , ,0 135,0 234,0 Milho 4.866, , , , ,0 Horticolas 5,2 11,1 11,9 24,5 24,5 Feijões 3.120, , , , ,0 Batata-doce 916, ,0 695, , ,0 Batata-reno 40,0 242,0 228,0 240,0 252,0 Amendoim 373, , , , ,0 Mandioca , , , , ,0 Total , , , , ,5 Fonte: PEDD II de Morrumbene Cálculo das Taxas de Crescimento para análise do comportamento da economia distrital Cultura 2006/ / / /2010 Mapira % % % 59.05% Mexoeira -6.25% 30.00% % 73.33% Milho 20.84% % 26.33% % Horticolas % 6.37% % -0.08% Feijões % 53.24% 80.63% -3.09% Batata-doce % % 61.15% 78.57% Batata-reno % -5.79% 5.26% 5.00% Amendoim % 63.35% -9.14% 3.63% Mandioca -8.29% 33.71% % 15.71% Fonte: PEDD II de Morrumbene 8

9 Gráficos do Diagnóstico 9

10 O Distrito tem uma área arável estimada em ha, dos quais em 2009 estavam cultivados ,3 (cerca de 38% do disponível). Em geral, o aumento das áreas cultivadas, associado às condições climáticas favoráveis em alguns anos, foram os principais factores de crescimento da produção. Tal como noutros distritos do País, em Morrumbene, a actividade agrícola é feita principalmente por pequenos produtores familiares e caracterizada por baixos índices de produtividade. O Quadro 3 mostra claramente esta situação, em que a maioria dos produtos alistados apresenta rendimentos inferiores a 50% dos melhores possíveis. O Distrito de Morrumbene possui, portanto, uma significativa reserva de capacidade para aumentar a produção, tanto através da melhoria da produtividade, como do aumento das áreas cultivadas. 4 Elaboração de Cenários de Crescimento da economia 10

11 5 Selecção dos Vectores de Desenvolvimento Económico Local Critérios de seleção: Número de potenciais beneficiários no distrito; Existência de Mercado para a potencialidade; Dimensão de Mercado para a potencialidade; Preços compensatórios; Potencial para criar renda e; Potencial para criar postos de emprego. 1. Coco 2. Hortícolas 3. Castanha de caju, 4. Turismo 5. Peixe e camarão 6. Manga 7 Desenho das Cadeias de Valor e Planos de Acção Cadeia de Valor da Castanha de Caju Caju na fase de maturação Interior da Fábrica de Processamento: Anacárdia,Lda Problemas Potencialidade e a sua cadeia de valor Soluções e oportunidades de negócios Insumos: 11

12 Problemas Potencialidade e a sua cadeia de valor Soluções e oportunidades de negócios Actualmente são produzidas apenas 60 ton/ano Potencial para a produção de 640 ton de castanha de caju/ano Aumentar a produçâo anual de castanha de caju em 580 ton. Cerca de 60% do cajual está caduco (idade muito avançada) Plantio de Incentivar a população par o plantio de cajueiros novos e de melhor qualidade (mais produtivos e resistentes às pragas e doenças). Pragas e doenças atacam a floração dos cajueiros Tratamento químico de cajueiros Tratamento químico de cajueiros por ano (3.980 /ano) - a ser feito por 43 provedores Prática de queimadas descontroladas Campanhas de sensibilização e divulgação da legislação Sensibilização da população e divulgação da legislação Falta de limpeza e poda de cajueiros serrotes, enxadas e catanas Promover a limpeza e poda de pelo menos por ano. Abate indiscriminado de cajueiro para diversos fins Campanhas de sensibilização das populações Realizar palestras dirigidas às autoridades locais e às populações para evitarem o abate indiscriminado de cajueiros Problemas Potencialidade e a sua cadeia de valor Soluções e oportunidades de negócios Transformação : Falta de fábricas de processamento da castanha 1 Fábrica de processamento de 640 toneladas de castanha de caju por ano Implantação de 1 Fábrica com capacidade para processamento de 640 toneladas de castanha de caju por ano (ou várias pequenas unidades com a mesma capacidade total) 12

13 Problemas Potencialidade e a sua cadeia de valor Soluções e oportunidades de negócios Falta de unidades para o processamento da pera de caju para a produção de sumos, compotas e outros sub-produtos Instalação de 6 unidades industriais de pequena/média dimensão, para o processamento da pera de caju Instalação de 6 unidades pequenas e médias de processamento industrial da pera de caju Problemas Comercialização: Soluções e oportunidades de negócios Falta de informação sobre preços e mercados mais favoráveis na venda da castanha Divulgação da informação sobre mercados e preços da castanha Divulgação de informação sobre mercados e preços junto das comunidades produtoras Vias de acesso intransitáveis em troços que ligam as fontes de produção da castanha aos potenciais mercados: 1. Chilaúle-Tambajane- Pacule (20Km) 2. Magumbane-Pateguane- Cumbana Agrícola (20Km) 3. Pateguana-Linga-Linga (20Km) 4. Cambine-Bambeluane- Mocodoene (20km) Rede viária funcional, ligando as áreas produtivas e os mercados: pelo menos 210 Km reparados Fazer a reparação/manutenção de pelo menos 210 Km de estradas 4. Cambine-Macaringa- Bungane-Tambajane (20km) 5. Barane-Mangoro- Mocodoene (80km) 6. Chipucha-Mocodoene- Chidungane-Boningo-Tambajane- Gotite (30km) Baixos preços de compra da castanha no mercado local Produtores organizados em associações que permitam a negociaação de preços Criar 4 associações de produtores para negociação do preço da castanha de caju 13

14 Plano de Acção para Caju Acções Ano Total Responsabilidades GD SP SC Aumentar a produção anual de castanha de caju em ton X Incentivar o plantio massivo de novos cajueiros. Tratar quimicamente cajueiros por ano Combater as queimadas descontroladas Promover a limpeza e poda de pelo menos cajueiros por ano. Sensibilizar a população, para desencorajar o abate massivo e indiscriminado de cajueiros Atrair investidores para implantação de uma fabrica para processar 640 ton de castanha por ano ou pequenas unidades com a mesma capacidade total Fazer a terraplanagem das vias intransitáveis, estimadas em 210km Adquirir maquinetas para 6 localidades, beneficiando a Associações de produtores de caju, no melhoramento das técnicas comunitárias de processamento pera de caju Promover uma rede de serviços de transporte para escoamento da castanha de caju nas rotas identificadas Instalar uma unidade de empacotamento/embalagem para a castanha Instalar uma unidade de empacotamento/embalagem para o cajú Divulgar a informação sobre preços e mercados junto das comunidades produtoras X X X X X X X X X X X X X X X X X X 14

15 Cadeia de Valor de Peixe e Camarão Peixe fresco Camarão, pronto para o consumo Problemas Potencialidade e a sua cadeia de valor Soluções e oportunidades de negócios Insumos: Aprodução actual é de apenas 96 toneladas/ano em 2009 Só existem 8 barcos a remo e a vela capturando em média, cada um, 12 toneladas de pescado por ano Falta de condições de atracagem de barcos: a actual ponte-cais está degradada e sem condições para apoiar a actividade pesqueira Potencial de ton/ano 16 barcos a vela (que poderão capturar um total de 192 ton/ano e 4 a motor, para a captura total de cerca de 1808 ton/ano 1 Ponte-cais para barcos de pesca Aumentar a peodução de Peixe em ton/ano Entrada de 2 empresas médias para produção de 900 toneladas anuais cada, com 4 barcos de 450 ton/ano, com 20 postos de trabalho permanentes Entrada 80 novos pescadores com 8 novos barcos a vela e a remos (Empresas pesqueiras e pescadores artesanais) Construção de uma nova ponte-cais, dotada de infraestruturas de apoio à pesca (Empreiteiros) Escassez de peixe de qualidade (actualmente captura-se peixe pequeno) Peixe de melhor qualidade Sensibilização dos pescadores e imposição do cumprimento do período de defeso indicado pelas autoridades pesqueiras (Governo, privados, ONG s) Falta de loja de aprestos de pesca (redes, anzóis, fios, chumbos, velas, linhas de pesca, etc) Estabelecimento de venda de material de pesca para 20 barcos (4 a motor e 16 a vela) Abertura de 1 nova loja (ou capacitação de uma já existente), para venda de material de pesca (Empresários) 15

16 Falta de meios para fiscalização da actividade piscatória 1 barco para fiscalização da pesca Alocação de 1 barco com respectivo equipamento para fiscalização (Parceria entre Governo e empresas pesqueiras) Capacidade de conservação de marisco limitada a cerca de 1 tonelada Corte de mangais para combustível, construção de habitações e abertura de covas na captura de santolas, danificando as zonas de reprodução de mariscos (destruição de corais marinhos) Cais de pesca degradado Capacidade de conservação de 8 ton de marisco Conservação dos mangais Cais de pesca em condições adequadas Construção de armazens frigorífico de média capacidade, para a conservação de um total de toneladas de produtos pesqueiros. (Empresas e pescadores artesanais) Educação e sensibilização das comunidades para estancar as práticas prejudiciais à desenvolvimento de mariscos Reparação e modernização do porto de pesca, dotado de infraestruturas e equipamentos de apoio à pesca (empreiteiros) Problemas Potencialidade e a sua cadeia de valor Soluções e oportunidades de negócios Transformação: Inexistência de uma unidade de processamento de camarão e peixe e seu empacotamento Falta de aproveitamento dos disperdícios de pescado Problemas Processamento de até 190 toneladas de marisco por mês 1 unidade de processamento de disperdícios de marisco Potencialidade e a sua cadeia de valor Instalação de 1 unidade de processamento, com capacidade para processar 190 toneladas/mês que poderá gerar a volta de 200 empregos (Empresas) Instalação de 1 unidade de transformação de disperdícios de peixe em farinha para rações, empregando cerca de 20 trabalhadores Soluções e oportunidades de negócios 16

17 Comercialização: 190 toneladas de marisco mês Falta de peixaria devidamente equipada com sistema de frio Instalação de 2 Peixarias equipadas com cadeias de frio Montagem de 2 peixarias (1 na Vila e outra em Jogó) privados Falta de meios de transporte para escoar a produção até ao mercado 2 Veículos equipados com sistema de frio Aquisição de 2 veículos condicionados com sistema de frio para transportar mariscos (Empresas) Falta de canais de divulgação e publicidade do marisco de Morrumbene Cartazes e folhetos de publicidade Produção de cartazes, folhetos e outros instrumentos de publicidade do marisco Plano de acção para Peixe e Camarão Acções Ano Responsabilização total Governo S. Privado S. Civil Aquisição de 8 barcos a vela para pesca artesanal Aquisição de 4 barcos a motor para pesca semi-industrial, com capacidade anual de 450 ton/ano Construir uma ponte-cais mais moderna, com serviços de apoio à pesca Controlar o período de defeso de definido pelas autoridades do sector pesqueiro Financiamento através do FDD Incentivar e licenciar Exploração do negócio Buscar financiamento e Explorar o negócio 1 1 Parceria na construção da pontecais X X X X Abrir uma loja para venda de material de pesca 1 1 Alocar um barco com respectivo equipamento para fiscalização Construir uma unidade de conservação de mariscos até 8 toneladas Envolver a Administração Marítima e serviços de Pescas na educação e sensibilização da comunidade para estancar as más práticas X X X X Administração marítima e direcção das Pescas Incentivar e licenciar Administração marítima e direcção das Pescas Incentivar, licenciar e financiar Administração marítima e direcção das Pescas Colaboração Investir na loja Colaboração Construir e Explorar o negócio Colaboração 17

18 Acções Ano Responsabilização total Governo S. Privado S. Civil Instalar uma unidade de processamento com capacidade para processar 190 toneladas/mês 1 1 Incentivar, licenciar Financiar e explorar Introduzir a técnica de secagem semi-industrial de marisco 1 1 Instalar unidade de produção de 1 farinha de peixe 1 Instalar 2 peixarias: 1 na Vila e outra em JOGO, no cruzamento de Cambine Incentivar, licenciar Incentivar, licenciar Incentivar, licenciar e financiar Financiar e explorar Financiar e explorar Exploração do negócio e reembolsar os fundos Cadeia de Valor de Coco Problemas Potencialidade e a sua cadeia de valor Insumos Soluções e oportunidades de negócios A produção actual de coco é apenas de ,000 Produção total de coco Aumentar os níveis de produção em Grande parte dos coqueiros com idade avançada Renovação do palmar de coqueiros com mudas de melhor qualidade Criação de 6 viveiros comunitarios, com capacidade de mudas anuais cada (para produção total de coqueiros em 5 anos) 18

19 Abate descontrolado de coqueiros para produção de madeira Redução do abate de coqueiros para madeira Criação de 18 nucleos comunitarios, para sensibilização da população sobre a renovação dos coqueiros e contra o abate indiscriminado Ataque do coqueiro por pragas e doenças Tratamento fitossanitário dos coqueiros Monitoria e controlo controle de pragas pelos nucleos comunitarios e aplicação de pesticidas Problemas Potencialidade e a sua cadeia de valor Soluções e oportunidades de negócios Falta de Fábricas para processamento da coco Transformação Apoio à criação de 6 associações com vista a facilitar a montagem de pequenas unidades industriais de processamento de coco Falta de conhecimento técnico para processamento de coco e sub-produtos Conhecimento de técnicas de processamento de coco Capacitação e assistência técnica aos produtores e associações sobre o processamento do coco Falta de conhecimento de gestão de negócios Conhecimento de gestão empresarial de negócios Capacitação das associações em gestão de negócios Problemas Potencialidade e a sua cadeia de valor Soluções e oportunidades de negócios Comercialização Comercialização de coco a preços não uniformizados Falta de conhecimento de políticas e mercados para exportação de coco Uniformização do preço do coco Exportação do coco Criação de associações de produtores para facilitar a negociação do preço de venda do coco Divulgação de politicas, legislação e mercados para a exportação do coco Plano de Acção para Coco 19

20 Acções Ano Total Responsável Criação de viveiros para mudas coqueiros Realizar palestras de sensibilização contra o abate indiscriminado de coqueiros Aplicar pesticidas e controlar pragas Criar 30 associações (com 30 membros cada) com vista a facilitar a negociação do financiamento para montagem de pequenas unidades industriais de processamento de coco Capacitar 120 membros das associações em matérias de processamento de coco e sub-produtos Apoiar a criação de associações facilitar a negociação de preços Capacitar 120 membros dos grupos em matéria de pequenos negócios Gov SP SC x x Permane nte x x x x x x Permane x x x x x nte x x x x x x x x x x 20