PLANO DE GESTÃO PARTICIPATIVA DA UFRPE NO QUADRIÊNIO 2012/2016 COMPROMISSO E AÇÃO!

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1 PLANO DE GESTÃO PARTICIPATIVA DA UFRPE NO QUADRIÊNIO 2012/2016 COMPROMISSO E AÇÃO! 1

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3 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO PRINCÍPIOS E COMPROMISSOS QUE NORTEIAM O PLANO DE GESTÃO. OBJETIVO Linhas de Ação 1 Política de Gestão Democrática Estatuinte da Universidade Federal Rural de Pernambuco Políticas de Gestão Administrativa e Reestruturação Organizacional Políticas de Gestão de Pessoas, Qualidade de Vida e Atenção à Saúde do Servidor Políticas de Criação e Adequação de Espaços Físicos e Estrutura do Campus de Dois Irmãos, UAG, UAST, CODAI, EECAC, Clínica de Bovinos de Garanhuns e Campi Avançados da UFRPE Políticas de Gestão em Tecnologia da Informação e Comunicação. 7 - Políticas de Fortalecimento Acadêmico (Ensino de Graduação e Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão) Políticas de Atendimento a Estudantes e Egressos Políticas de Capacitação, Qualificação e Valorização do Servidor Técnico e do Servidor Docente Políticas de Integração dos Servidores Aposentados da UFRPE.. 11 Políticas de Comunicação Políticas de Sustentabilidade Ambiental e Responsabilidade Social Acompanhamento e Avaliação do Plano de Gestão e da Instituição

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5 PLANO DE GESTÃO PARTICIPATIVA DA UFRPE NO QUADRIÊNIO 2012/2016 COMPROMISSO E AÇÃO APRESENTAÇÃO A UFRPE, nos últimos anos, tem demonstrado um crescimento quantitativo e qualitativo nas atividades de ensino, pesquisa e extensão. Esse dinamismo se deve ao Compromisso e Ação competente da gestão e empenho de todos que fazem a nossa universidade. Esse avanço se dá por meio de um processo de qualificação e de projetos, tais como os de Expansão e o REUNI. Dessa forma, a UFRPE assume, cada vez mais, papel importante na educação superior do Brasil e se alinha com as diretrizes do desenvolvimento local, nacional e internacional, preservando a sua autonomia. Tendo essa perspectiva como balizadora de um plano de gestão, denominado Compromisso e Ação, nós, Maria José de Sena e Marcelo Brito Carneiro Leão, respectivamente, candidatos à Reitora e Vice-Reitor da UFRPE na gestão , apresentamos nosso Plano de Gestão, que continuará sendo construído com a comunidade universitária e seu entorno, definitivamente se caracterizando como um Plano de Gestão Participativa. 5

6 PRINCÍPIOS E COMPROMISSOS QUE NORTEIAM O PLANO DE GESTÃO: - A ética. - A autonomia universitária. - O interesse e o compromisso público. - A democracia, a participação e a transparência na gestão universitária. - A produção de conhecimento inovador e crítico. - A formação integral da pessoa. - O respeito à diversidade, à heterogeneidade e à pluralidade de idéias. - O exercício da cidadania através do desenvolvimento de uma consciência ética na comunidade universitária. - A autoavaliação de suas atividades. - As questões socioambientais e a conservação dos recursos naturais. - A universalização e a democratização do ensino superior público, gratuito, de qualidade e socialmente referenciado. - A valorização dos profissionais do ensino. - A garantia de padrão de qualidade. - O respeito à dignidade da pessoa humana e aos seus direitos fundamentais. 6

7 OBJETIVO Acompanhar, coordenar e avaliar as ações acadêmicas de ensino, pesquisa e extensão e realizar as ações administrativas no âmbito da UFRPE/Sede Dois Irmãos, Unidades Acadêmicas, CODAI, EECAC, Clínica de Bovinos e Campi Avançados, tendo como meta a ampliação e a melhoria da qualidade das atividades acadêmicas e administrativas desenvolvidas, além da articulação contínua com a comunidade e a sociedade. Linhas de Ação 1 Política de Gestão Democrática Realizar uma gestão participativa é um desafio para o estado democrático de direito. Para tanto, devemos vocalizar as necessidades e desejos da Comunidade durante a elaboração de um Plano de Gestão e foi dessa forma que a proposta Compromisso e Ação foi elaborada, ouvindo a comunidade universitária e o seu entorno, pensando no crescimento da UFRPE e na perspectiva de uma educação de qualidade. A proposta que apresentamos acredita que somente a gestão participativa possibilita às pessoas tomarem decisões mais acertadas, proporcionando vantagens para toda a comunidade e para o crescimento da UFRPE, pois respeita, além da pluralidade das ideias, a autonomia e torna a todos 7

8 corresponsáveis pelas decisões tomadas, sejam acadêmicas ou administrativas, garantindo, ainda, a transparência, a visibilidade das ações e o bem-estar da comunidade. Dessa forma, comprometemo-nos com as seguintes ações: Gestão participativa e democrática nos diversos setores da UFRPE. Diálogo permanente com as Unidades Acadêmicas, Campi Avançados, CODAI, Clínica de Bovinos de Garanhuns, Departamentos Acadêmicos e Administrativos, Coordenações de Cursos e Programas de Pós-graduação, servidores técnicos, discentes e servidores docentes e demais segmentos da UFRPE. Adoção de uma política de transparência permanente, informando a comunidade sobre o andamento e os resultados da administração nas diversas atividades da Instituição. Atualização contínua do Plano de Desenvolvimento Institucional PDI e do Projeto Político Pedagógico da Instituição PPI. Construção de um ambiente de solidariedade e cooperação para a execução de um trabalho coletivo e participativo. Implantação de políticas de transparência das ações de gestão e do uso dos recursos orçamentários da UFRPE. Instalação do Fórum permanente RURAL anos. Criação das Comissões de Acompanhamento de gestão estratégica (Sede, UAG, UAST, CODAI, Clínica de Bovinos e Campi Avançados). Diálogo contínuo com as entidades de classe e a sociedade. 8

9 2 - Estatuinte da Universidade Federal Rural de Pernambuco A UFRPE cresceu e passou por grandes mudanças, assim como o país e toda a sociedade nos últimos anos. O avanço na produção de conhecimentos em todas as ciências e a velocidade nos meios de comunicação e na informática exigem mudanças de atitudes para o desenvolvimento das atividades de ensino, pesquisa e extensão. As preocupações com as mudanças no campus de Dois Irmãos, a criação das Unidades Acadêmicas de Garanhuns, Serra Talhada e de Educação a Distância e Tecnologia, e os avanços observados no CODAI, EECAC, Clínica de Bovinos e Campi Avançados já seriam elementos suficientes para justificar a proposta de um processo Estatuinte que contemple as demandas de uma universidade em harmonia com a dinâmica do mundo contemporâneo e que, desse modo, possa cumprir com eficiência e eficácia seu papel de instituição promotora de ensino, pesquisa e extensão com qualidade. Dessa forma, comprometemo-nos com a seguinte ação: Implantação imediata de processo Estatuinte na UFRPE, de forma democrática, que garanta a participação de toda a comunidade universitária e da sociedade para aprovação de um novo Estatuto e Regimento que venha nortear a vida da UFRPE nos próximos anos. 9

10 3 - Políticas de Gestão Administrativa e Reestruturação Organizacional A eficácia organizacional é focada no desenvolvimento de soluções que permitam alinhar estratégias, estruturas e processos de trabalho que abranjam projetos de diagnóstico e estratégia, análise e estruturação, racionalização dos processos, diretrizes, políticas e procedimentos de desenvolvimento organizacional na gestão de pessoas, bens e serviços. Dessa forma, comprometemo-nos com as seguintes ações: Implantação do Programa Reitoria Itinerante, com reuniões de trabalho periódicas na UAG, UAST, CODAI, EECAC, Clínica de Bovinos de Garanhuns e Campi Avançados. Criação da Pró-Reitoria das Unidades Acadêmicas. Incentivo à transformação das Unidades Acadêmicas (UAG e UAST) em IFES. Criação da Superintendência dos Campi Avançados. Modernização e otimização dos trâmites e dos procedimentos administrativos, com a desburocratização e agilidade na tomada de decisões e resolução de problemas. Implantação de um Programa de Gestão de Segurança, utilizando-se de novas tecnologias e valorização da segurança universitária. Modernização dos equipamentos de trabalho da vigilância da UFRPE. 10

11 Estímulo à participação de representantes dos setores solicitantes de bens e serviços nos processos licitatórios. Descentralização da gestão administrativa para UAG, UAST, CODAI, EECAC, Clínica de Bovinos de Garanhuns e Campi Avançados. Política de interação entre os setores administrativos, objetivando mais eficiência das ações. Implantação de um Plano de Gestão de Frota para o setor de transporte. Aquisição de veículos para os setores de alta demanda de deslocamento interno e/ou externo da UFRPE. Política de aquisição de equipamentos modernos para os setores administrativos e acadêmicos. Apoio às Comissões Institucionais. Criação do setor de importação de equipamentos. Incentivo e suporte técnico à elaboração do Plano Diretor dos diversos setores da UFRPE. Publicação das resoluções aprovadas nos Conselhos Superiores no portal da UFRPE. Criação do Conselho Editorial da Editora Universitária. Implantação da Imprensa Universitária Digital nas unidades acadêmicas. Institucionalização dos Hospitais Veterinários na Sede e na UAG. Elaboração do Manual de Procedimentos Administrativos. Implantação de uma política de atendimento às especificidades departamentais. 11

12 Implantação de Sistemas de Vídeo-conferência nas atividades acadêmicas e administrativas da UFRPE. 4 - Políticas de Gestão de Pessoas, Qualidade de Vida e Atenção à Saúde do Servidor A Gestão de pessoas é tema central das ações a serem desenvolvidas junto à comunidade universitária, sempre na perspectiva do pleno desenvolvimento de potencialidades, habilidades e valorização do trabalho e da qualidade de vida dos servidores da UFRPE. A elaboração, a implementação, o acompanhamento e a avaliação de políticas e ações permanentes de gestão de pessoas visam o desenvolvimento da comunidade universitária, o gerenciamento de processos, a qualidade de vida e a saúde, com padrões de excelência que contribuam para o desenvolvimento de competências profissionais e institucionais, ações imprescindíveis que marcam o desenvolvimento da Instituição. Dessa forma, comprometemo-nos com as seguintes ações: Ações institucionais visando à ampliação dos quadros de servidor técnico e servidor docente. Criação da jornada de integração dos novos servidores. Melhoria da qualidade de vida, da segurança e das condições físicas nos ambientes de trabalho da instituição. Inclusão da UFRPE no Subsistema Integrado de Assistência a Saúde SIASS. 12

13 Apoio à implantação do Centro Municipal de Educação Infantil CEMEI. Criação de programas de atividades culturais, esportivas e de promoção da saúde. Institucionalização de programas para pessoas com necessidades especiais. Implantação de projeto de acompanhamento orientado aos servidores próximos da aposentadoria. Implantação de projeto de educação financeira para a comunidade universitária e seu entorno. Ampliação de parcerias com colégios, faculdades, cursos de idiomas, agências de viagens e outros, promovendo, assim, oportunidades aos servidores e dependentes. Criação do Programa Institucional de Orientação Psicossocial ao dependente químico. Capacitação dos gestores nas áreas de desenvolvimento organizacional e gestão de pessoas (liderança, cultura organizacional e administração de conflitos). 13

14 5 Políticas de Criação e Adequação de Espaços Físicos e Estrutura do Campus de Dois Irmãos, UAG, UAST, CODAI, EECAC, Clínica de Bovinos de Garanhuns e Campi Avançados da UFRPE O grande crescimento observado na UFRPE, as mudanças nas ferramentas disponíveis para o ensino, a exigência do padrão de qualidade para a produção científica, o respeito ao ambiente e a necessidade de garantir melhores condições para os que trabalham e estudam na nossa universidade exigem atitudes e ações que implicam construção, ampliação e adequação de espaços físicos, que venham garantir de forma plena o desenvolvimento das atividades de ensino, pesquisa, extensão, administração, cultura, esporte, lazer e permanência na UFRPE. Dessa forma, comprometemo-nos com as seguintes ações: Elaboração de Plano de Contingência para adequação predial. Melhoria das condições ambientais, estruturais e de segurança. Implantação de áreas de convivência. Recuperação e ampliação da iluminação interna e externa de diferentes setores. Instalação de um projeto paisagístico, com recuperação e estruturação de praças e jardins. Implantação de Plano de Manutenção preventiva e periódica de equipamentos e de instalações. 14

15 Ampliação da infraestrutura acadêmica e administrativa da Universidade Federal Rural de Pernambuco. Adequação dos espaços físicos e equipamentos com ênfase na acessibilidade. Concepção e construção do Centro de Convenções da UFRPE. Concepção, construção e ampliação de espaços físicos para os departamentos acadêmicos. Concepção da Base de Pesca de Itamaracá. Ampliação e adequação da divisão do Almoxarifado e do Patrimônio. Elaboração do Plano Diretor Físico para a UFRPE (Dois Irmãos, UAG, UAST, CODAI, EECAC, Clínica de Bovinos de Garanhuns e Campi Avançados), com a participação da comunidade universitária; Readequação do sistema viário e do espaço físico para estacionamento na UFRPE. Implantação de um projeto visual de informações e sinalização da UFRPE. Adequação da infraestrutura física dos Campi Avançados para as atividades de ensino, pesquisa e extensão. Ampliação e adequação dos espaços físicos de trabalho para os servidores docentes e técnicos. Concepção e construção das Casas de Mobilidade Universitária na URFPE. 15

16 Concepção e construção das Residências Médicas Veterinárias (Dois Irmãos e Clínica de Bovinos de Garanhuns). Construção de espaços próprios para o Ensino de Pós- Graduação (Coordenações, Registro Acadêmico, Salas de Aula e Auditórios) em Dois Irmãos, UAG e UAST. 6 - Políticas de Gestão em Tecnologia da Informação e Comunicação As tecnologias da informação e comunicação são fundamentais e estratégicas para a gestão universitária, pois permitem o gerenciamento e a melhoria das atividades. Grandes avanços são possíveis pela utilização adequada dessas tecnologias, por meio de sistemas de gerenciamento de informações na área acadêmica e administrativa e, nessa direção, objetivando a melhoria contínua na eficiência da gestão e dos indicadores institucionais, relacionamos ações de fortalecimento da informação e comunicação na UFRPE: Reorganização do sistema de informação da UFRPE, de forma a torná-lo uma ferramenta para gestão estratégica. Ampliação da cobertura da rede sem fio (wireless) para todos os espaços da UFRPE. Manutenção e ampliação das redes de lógica e telefonia da UFRPE. Informatização dos processos e procedimentos acadêmicos e administrativos da UFRPE. 16

17 Implantação de um amplo Programa de Digitalização dos documentos na UFRPE. 7 - Políticas de Fortalecimento Acadêmico (Ensino de Graduação e Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão) A indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão é uma característica fundamental da universidade, referendada no Artigo 207 da Constituição Federal. Essas três atividades são fundamentais para a formação plena dos estudantes de graduação e pós-graduação, bem como do ensino médio e da educação profissional, devendo ser tratadas em todas as suas dimensões e especificidades, e ao mesmo tempo, conjuntamente, para garantir o desenvolvimento de todas elas e em todos os momentos da formação dos estudantes. É preciso ter atitudes e garantir ações para que o ensino, a pesquisa e a extensão se desenvolvam indissociados, atendendo as demandas da sociedade e respeitando a autonomia universitária. Nessa direção, apresentamos ações para o fortalecimento e melhoria dessas atividades na UFRPE: Estímulo aos projetos que contemplem a oferta de vagas ou de cursos de graduação que colaborem com o desenvolvimento socioeconômico da região, em consonância com os interesses da Instituição e a Política da Educação do País. Apoio à reforma, atualização e elaboração dos Projetos Político-pedagógicos dos cursos de graduação. 17

18 Apoio e ampliação da modalidade de educação a distância e semipresencial na UFRPE. Criação do ambiente virtual de ensino e aprendizagem institucional para docentes e discentes da UFRPE. Implementação do Programa de Apoio Acadêmico ao Ensino de Graduação. Apoio à criação e manutenção dos Portais dos cursos de graduação e pós-graduação da UFRPE. Criação e implantação de Programa Institucional que normatize as aulas práticas e visitas técnicas. Fortalecimento e ampliação da interação com a rede pública de ensino. Criação de Programa de Incentivo à publicação de material didático-pedagógico pelos docentes da instituição. Estímulo a projetos que contribuam para a redução da evasão e da retenção dos discentes de graduação. Fortalecimento, incentivo e ampliação de Programas de Mobilidade Acadêmica nacional e internacional dos discentes dos cursos de graduação e de pós-graduação, presencial e a distância. Criação de Programas de Incentivo ao aprendizado de idiomas e de outros tipos de linguagem. Concepção e implantação de um ambiente de sala de aula padrão. Ampliação e atualização dos laboratórios de informática. 18

19 Ampliação da frota de ônibus para as atividades de ensino, pesquisa e extensão em Dois Irmãos, UAST, UAG e CODAI. Implementação do Programa de Apoio Acadêmico ao Ensino de Graduação. Ampliação do Programa de Atualização Didático- Pedagógica para os docentes da UFRPE. Ampliação, atualização e reordenação do acervo da Biblioteca Central. Implantação de bibliotecas setoriais. Estímulo à discussão da reorganização pedagógica do Colégio Dom Agostinho Ikas (CODAI). Implantação do Sistema de Gestão Acadêmica (Sig@) no Colégio Agrícola Dom Agostinho Ikas (CODAI). Apoio à produção acadêmica dos pesquisadores e dos discentes da pós-graduação da UFRPE. Continuidade ao apoio para criação de novos programas de pós-graduação. Ampliação de intercâmbios e cooperações nacionais e internacionais para fomentar a pesquisa. Criação da coordenação de elaboração de projetos e captação de recursos. Apoio à internacionalização dos programas de pósgraduação da UFRPE. Ampliação dos Programas de Iniciação Científica, Tecnológica e de Docência dos alunos de graduação, do 19

20 ensino médio e técnico, nas modalidades presencial e a distância. Estímulo a Programas de Apoio à Pesquisa para docentes mestres e doutores. Estímulo ao estágio pós-doutoral ao servidor docente e técnico. Fortalecimento do Núcleo de Inovação Tecnológica e Incentivo a Criações e Patentes. Incentivo às atividades de extensão que auxiliem na execução dos projetos político-pedagógicos dos cursos. Implantação do Programa Extensão em Movimento. Contextualização de atividades de extensão que auxiliem a inserção dos resultados das pesquisas no desenvolvimento da região. Criação de programas de extensão como processo articulador do desenvolvimento social, como ação de educação continuada inserida em contexto da qualidade de vida, da cultura e da arte, e multiplicação de conhecimentos. Contextualização e integração da UFRPE através de programas de extensão com os arranjos produtivos locais. Apoio aos Programas e Projetos de Empreendedorismo, Cooperativismo, Economia Solidária, Associativismo, Incubadoras e Empresas Junior. Incremento à integração acadêmica entre a graduação, a pós-graduação a pesquisa e a extensão. Integração e inserção da UFRPE ao Evento Copa Estímulo à interação entre as unidades acadêmicas. 20

21 8 Políticas de Atendimento a Estudantes e Egressos A Assistência Estudantil é uma marca da nossa universidade, tendo sido ampliada e melhorada significativamente nos últimos anos, através da criação da Pró-Reitoria de Gestão Estudantil e com apoio do Plano Nacional de Assistência Estudantil PNAES. É preciso dar passos mais largos, ampliando e melhorando ainda mais essas ações, para garantir o acolhimento e a permanência dos estudantes na UFRPE, facilitar o intercâmbio estudantil, melhorar a sua formação acadêmica e a inserção dos egressos no mundo do trabalho. Dessa forma, comprometemo-nos com as seguintes ações: Implantação do Programa de orientação ao estudante visando a: permanência, diplomação, intercâmbio nacional e internacional e inserção no mundo do trabalho. Avaliação das políticas de acesso, seleção, inclusão e permanência dos estudantes na UFRPE. Ampliação dos investimentos em assistência estudantil, com ênfase em Restaurantes Universitários e Casas de Estudantes nas unidades acadêmicas e Restaurante no Colégio Dom Agostinho Ikas. Abertura do Restaurante Universitário quando das aulas presenciais de Educação a Distância, aos sábados. 21

22 Acesso multilocal aos Restaurantes Universitários e às Bibliotecas dos alunos cadastrados da UFRPE (Dois Irmãos, UAG, UAST e CODAI). Políticas de gestão junto aos órgãos públicos para ampliação e melhoria dos serviços de transportes que atendam aos estudantes da UFRPE (Dois Irmãos, UAG, UAST e CODAI). Ampliação do horário de funcionamento de setores que prestam atendimento aos estudantes. Criação de bolsas de permanência aos discentes do Colégio Dom Agostinho Ikas CODAI. Ampliação do atendimento psicossocial e pedagógico aos estudantes. Ampliação de projetos culturais, artísticos, esportivos e sociais, especialmente destinados aos estudantes da UFRPE. Implantação de Programa de Informação e Acompanhamento do egresso. Implantação de uma política de educação continuada para o egresso da UFRPE. Ampliação de bolsas de permanência para os discentes de graduação. Ampliação do número de vagas nos programas acadêmicos. Ampliação do apoio aos projetos dos grupos do Programa de Educação Tutorial dos cursos de graduação. 22

23 Incentivo à participação em eventos. Implantação de transporte circular no Campus de Dois Irmãos. Criação do Programa de Apoio ao Ingressante PAI. Criação do Programa Institucional de Orientação Psicossocial ao dependente químico. Criação da central de atendimento ao estudante. 9 Políticas de Capacitação, Qualificação e Valorização do Servidor Técnico e do Servidor Docente Além dos estudantes, que representam a razão da existência da universidade, o bem maior da UFRPE é seu corpo de servidores, os quais, para garantir o pleno desempenho das atividades universitárias, precisam estar motivados e qualificados. Para isso, propomos que sejam garantidas políticas de capacitação, qualificação e valorização dos servidores técnicos e servidores docentes da UFRPE. Dessa forma, comprometemo-nos com as seguintes ações: Utilização de monografias e produção técnico-científica dos Servidores Técnicos na gestão da UFRPE. Implantação de Programa Institucional permanente de qualificação para Servidor Técnico, Servidor Docente e Gestores. Implantação de pesquisas periódicas, considerando o nível de satisfação dos servidores, com análises devidas e promoção de ações de acordo com os resultados. 23

24 Incentivo à participação em eventos intra e interinstitucionais. Implantação de um Plano de Desenvolvimento dos Servidores Técnicos. Oferta de curso de capacitação por demanda setorial. Criação do programa Vivência in loco, com visitas técnicas às IFES pelos servidores técnicos da UFRPE. Promoção de encontros, homenagens e premiações aos talentos (servidores técnicos, servidores docentes e discentes) da UFRPE, como contribuição aos serviços prestados à instituição. Criação do Programa Conheça Nossos Campi e Unidades Acadêmicas. 10 Políticas de Integração dos Servidores Aposentados da UFRPE A UFRPE, que estará completando 100 anos da fundação dos seus primeiros cursos em 2012, tem sua história marcada pelos que nela trabalharam e estudaram. Atualmente, é reconhecida como uma importante universidade, devendo-se isso aos docentes e técnicos do passado e do presente. É preciso garantir programas e projetos que integrem o servidor aposentado, incorporando suas competências, habilidades e atitudes, valorizando o seu trabalho na interação com a comunidade universitária. Dessa forma, comprometemo-nos com as seguintes ações: 24

25 Incentivo à participação de servidores aposentados, de forma voluntária, como consultores nas diversas atividades da UFRPE. Promoção de encontros, homenagens e premiações aos servidores aposentados, como contribuição aos serviços prestados à instituição. Criação do programa Conheça Nossos Campi e Unidades Acadêmicas. 11 Políticas de Comunicação A comunicação da UFRPE com a sociedade e sua comunicação interna têm papel fundamental para difusão da sua missão, suas atividades de ensino, pesquisa e extensão, atividades culturais, sua inserção social e visibilidade institucional. As ferramentas da comunicação também são estratégicas para a melhoria dos processos internos e da integração entre as Unidades Acadêmicas, o CODAI, a EECAC, a Clínica de Bovinos de Garanhuns e Campi Avançados. Dessa forma, comprometemo-nos com as seguintes ações: Articulação com o Poder Público para concessão de uma emissora de rádio/tv e criação da Agência de Notícia UFRPE, com o objetivo de divulgar o conhecimento gerado na instituição. Criação da Rádio Web e TV Web da UFRPE. Renovação e ampliação da estrutura de comunicação social. 25

26 Criação de ambientes de comunicação interna. Aperfeiçoamento da estrutura de comunicação intra e interinstâncias administrativas da Instituição. Ampliação e fortalecimento das redes sociais de divulgação da UFRPE. Incremento dos processos de divulgação das ações da UFRPE. Fortalecimento da marca UFRPE. 12- Políticas de Sustentabilidade Ambiental e Responsabilidade Social A UFRPE, por meio de vários projetos e ações, vem assumindo seu papel na discussão e defesa da sustentabilidade ambiental e ampliando sua responsabilidade social. Todavia, é preciso que sejam implantadas políticas permanentes que garantam um elevado grau de comprometimento da UFRPE com as questões socioambientais. Dessa forma, comprometemo-nos com as seguintes ações: Redução de impactos ambientais decorrentes das atividades desenvolvidas pela UFRPE. Estímulo à racionalização do consumo de energia elétrica, água e de materiais descartáveis. Viabilização de um programa de gestão de resíduos e de coleta seletiva. 26

27 Estímulo à manutenção e ampliação de áreas verdes no Campus de Dois Irmãos, Unidades Acadêmicas, EECAC, Clínica de Bovinos de Garanhuns, CODAI e Campi Avançados. Implantação de um projeto de produção de mudas da Mata Atlântica e do Semiárido. Ampliação dos Programas de Responsabilidade Social. Apoio aos Programas Preparatórios de ingresso ao ensino superior para estudantes do ensino médio da rede pública. Criação do Programa Pré-ENEM para estudantes do ensino médio da rede pública, do servidor e dos seus dependentes. Implantação de ações objetivando a melhoria da qualidade de vida das comunidades do entorno da UFRPE. Criação e implantação do Programa Universidade Aberta à Melhor Idade PUAMI. Compromisso com a sociedade, comunidade interna e comunidade do entorno, buscando o desenvolvimento de políticas de inclusão social Acompanhamento e Avaliação do Plano de Gestão e da Instituição Planejamento e avaliação são partes constitutivas e inseparáveis da gestão universitária. O Plano de Gestão será traduzido em Ações e Metas anuais definidas pelos 27

28 diversos setores da Universidade, com parâmetros, critérios e indicadores específicos, que permitirão o seu acompanhamento e avaliação. O processo de avaliação é global e integra as atividades acadêmicas e administrativas. Adicionalmente, deverão ser promovidas avaliações periódicas e sistemáticas do desempenho da instituição sob o Plano, integrando e relacionando todas as suas dimensões e estabelecendo parâmetros de julgamento derivados de sua missão institucional, dos seus objetivos geral e específicos. A Avaliação Institucional, parte integrante do SINAES, tem como finalidade o desenvolvimento de uma sistemática de avaliação institucional que busca elementos para a melhoria e o aperfeiçoamento da instituição. O acompanhamento e a avaliação do Plano de Gestão devem permitir a comparação das ações e das metas alcançadas anualmente. Dessa forma, comprometemo-nos com as seguintes ações: Definição de indicadores e metas para as ações estabelecidas no Plano de Gestão. Utilização dos resultados da avaliação para melhoria dos processos acadêmicos e administrativos. 28