Oferta Significado Candidaturas POPH 3.2, e Formação para a Inovação e Gestão. Setembro 2011

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1 Oferta Significado 2011 Candidaturas POPH 3.2, e Formação para a Inovação e Gestão Setembro 2011

2 Data para submissão das Candidaturas: Até 10 de Outubro 2011

3 Financiamento Formação Geral Micro empresas (até 9 trabalhadores) 80% Pequenas empresas (de 10 a 49 trabalhadores) 80% Médias empresas (de 50 a 249 trabalhadores) 70% Grandes empresas (mais de 250 trabalhadores) 60% Diferencial para 100% possível de reaver com imputação de custos internos (salários, outros)

4 Critérios a ter em conta na elaboração da candidatura: Grelha de análise das candidaturas às Tipologias 3.2, e 9.3. Projectos da empresa aprovados pelo COMPETE Protocolo de cooperação com um CNO

5 Projectos de Formação para Empresas Área Projectos de Formação Finalidade Duração Implementar um Sistema de Gestão da pela ISO 9001 e a Sistema de Gestão da respectiva Certificação. Excelência na Organização Sistema de Gestão Ambiental Sistema de Gestão da Acessibilidade Universal Sistema de Gestão da Responsabilidade Social Sistema de Gestão da Segurança da Informação Sistema de Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho Implementar mecanismos de gestão nas empresas, com base no modelo de excelência da EFQM (European Foundation for Quality Management). Implementar mecanismos que permitam à organização candidatar-se ao reconhecimento do primeiro nível do modelo, Committed to Excellence. Implementar um Sistema de Gestão da Ambiental, ISO e a respectiva Certificação. Implementar um Sistema de Gestão da Acessibilidade Universal UNE e a respectiva Certificação. Implementar um Sistema de Responsabilidade Social, SA 8000, e a respectiva Certificação. Implementar um Sistema de Gestão da da Segurança da Informação, ISO e a respectiva Certificação. Implementar um Sistema de Gestão da da Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho, OHSAS / NP 4397 e a respectiva Certificação. 250 h Sistemas Integrados de Gestão Implementar sistemas integrados de gestão nas empresas, que permitam melhorar simultaneamente a eficácia e eficiência das organizações. Integrar num único sistema a gestão da qualidade, a gestão ambiental, a gestão da segurança e saúde do trabalho, a responsabilidade social e a gestão de recursos humanos, entre outras.

6 Área Projectos de Formação Finalidade Duração Gestão Gestão para Resultados - implementação do Balanced Implementar um Modelo de Gestão Estratégica para Resultados, com base Scorecard na metodologia do Balanced Scorecard. Gestão MINIMIZE & CONTROL O Projecto MINIMIZE - Re-engenharia de processos para contenção de custos visa a adequação dos custos de funcionamento às receitas das empresas. O Projecto Control visa o controlo da execução orçamental, adequando a concretização da despesa ao recebimento das receitas, de modo a criar uma consciência da necessidade de controlo apertado dos fluxos financeiros. Gestão - Marketing Gestão de Eventos As Redes Sociais como Estratégia de Aproximação do Cliente Gestão de Eventos Utilizar as Redes Sociais (Facebook e Twitter) numa estratégia de marketing integrada, estreitando a relação com clientes, fornecedores e parceiros de negócio. Elaborar um Plano de Comunicação que integre o impacto das redes sociais na comunicação externa da organização, ao nível da promoção da empresa e da sua Marca a nível nacional e internacional. Realizar um Estudo de Públicos e elaborar o planeamento, implementação e avaliação de um evento. Gestão - Higiene e Segurança Desenvolvimento das Políticas de Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho Elaborar o diagnóstico na área da Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho da organização. Desenvolver e implementar o Plano de SHST e o Manual de Segurança.

7 Pro je cto s d e Fo rm a ção pa ra Em p res as Á rea Pro je cto s d e Fo rm a ção F ina lid ad e D u raç ão A rqu ite ctura d e Sistem as d e In fo rm açã o D ia gno sticar o s p roce sso s d a em p resa e definir u m a Arquitectura d e S istem as de Inform a ção. Este pro jecto é um p ré-re quis ito para a im p lem entaçã o de u m Siste m a de G estão Do cum en tal e do B alcão Único de A te n dim e n to. A tend im en to e ap o io ao clien te n a ó p tica d o B alcã o Ún ico S istem atiza r a bas e do co nhecim ento nec essá ria à imple m en taç ão de um B alc ão Ú n ico de A tend im ento, m e lhora r o aten dim en to ao nível do F ro nt O ffice nas em presa s, elabora r um R efere nc ial do A tendim e nto (FA Q ) e um M a nua l do M unícipe. É um pré -requisito à im p le m e n ta ção de um B alc ão Ú nico de A te ndim e nto da org an izaçã o. De sen vo lvim ento d e Po rtais C o la bo rativ s (In te rne t, In t ran et e Ex tran e t) D es envo lver o u a ctualizar os Po rta is co labora tiv os d as org an izaçõ es (inte rn e t, intrane t e e xtra net) Im p lem entaçã o d e um S is te m a d e G est ão Do cu m e ntal Im pl em enta r um S istem a de G es tã o D ocum ental na organiz aç ão. A co m p a nha a ges tã o da m ud an ça org an izac ional ine rente a es te pro cess o de m oderniz aç ão tec noló gic a. In t ero pe rab ilid ad e d e S is te m a s D ia gno sticar a situaçã o da o rga niza çã o fac e à nec essida de de u m a inte gra l intero pe rabilidade d e siste m a s e des enhar u m a in fra-estrutu ra te cn oló gica, c om um a sem ân tica e sintaxe com uns, que supo rtem a s dife rentes c om po n en tes a pl icac iona is d a em p resa. Plano d e C la ssificaçã o d o A rqu ivo D es envo lver um a M ac ro E strutu ra Fu nc iona l e ela bo rar o P lano de C la ssifica çã o do A rquivo. Este projec to é um pré-requisito à im p lem entaç ão de u m Siste m a d e G estão Do cum ental ou d e um B alcã o Ún ic o d e A te n dim e n to. Pro ces so d e D ese n volvim ento d e Sis tem a s de Info rm a ção Geo g ráfica C o nc eb er e im plem entar um S istem a de Inform a ção Ge ográfic a na o rga niza çã o.

8 Projectos de Formação para Empresas Área Projectos de Formação Finalidade Duração Gestão da Formação Gestão da Formação Diagnóstico de Necessidades de Formação/Competências e Plano de Formação Avaliação de Impacto da Formação Elaborar um estudo de diagnóstico das necessidades de formação, em estreita articulação com o Modelo de Avaliação de Desempenho e a consequente elaboração do Plano de Formação. Avaliar os impactos da formação aos seus diferentes níveis: Organizacional, Funcional, Profissional/Competências, em estreita articulação com o Modelo de Avaliação de Desempenho. Gestão da Formação Formação de Gestores e Técnicos de Formação Preparar gestores e técnicos de Gestão da Formação, aptos a desempenharem com autonomia as suas funções como agentes de mudança ao nível das empresas.

9 AMBIENTE ASSUNTOS JURÍDICOS COMÉRCIO Áreas de Formação de curta duração Duração em horas COMUNICAÇÃO E MARKETING COMUNICAÇÃO, COMPORTAMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL GESTÃO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO FINANCEIRA E CONTABILIDADE HOTELARIA E RESTAURAÇÃO JARDINAGEM LINGUAS E LITERATURAS ESTRANGEIRAS QUALIDADE SAÚDE SECRETARIADO SEGURANÇA E HIGIENE NO TRABALHO TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO WEB, AUDIOVISUAL E PRODUÇÃO DOS MÉDIA Cursos de 25, 50 e 100 horas 50 e 100 Horas 50 e 100 Horas