MINOR DE EMPREENDEDORISMO. Profa. Rose Mary Almeida Lopes Núcleo de Empreendedorismo da ESPM

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1 MINOR DE EMPREENDEDORISMO Profa. Rose Mary Almeida Lopes Núcleo de Empreendedorismo da ESPM

2 OBJETIVO Uma formação complementar que proporcione o desenvolvimento de competências através de disciplinas e de vivências que permitam o desenvolvimento de aspectos comportamentais típicos dos empreendedores Ampliar o leque opções de carreira: posicionar-se como um intraempreendedor nas organizações como autônomos desenvolvendo seus próprios negócios desenvolvendo projetos sociais cooperando ou assumindo negócios familiares

3 Modelo de Empreendedorismo Babson College Oportunidade Recursos Equipe EMPREENDEDOR

4 Conceituação de Empreendedorismo Definição estrita: Entrepreneurship = Abertura de Empresas (startup process) Definições amplas: Entepreneurship = Inovação ou Exploração de Oportunidades Indicadores de empreendedorismo um indivíduo comportamento inovação e oportunidade risco abertura de um negócio ou puxar um projeto, produto etc. numa empresa existente

5 Círculo Empreendedor Planeja ação Ponderação Decisão Criação/ Inovação Identificação Exploração VISÃO MOTIVAÇÃO AÇÃO Melhorias? Redireciona? Validação? Implementação Avaliação Fonte: Lopes, 2006

6 Gica Mesiara é paisartista (paisagista+artista plástica)

7 Minor de Empreendedorismo Para obtenção do Minor em Empreendedorismo: exige-se cursar 4 disciplinas.

8 Disciplinas que compõem o Minor Nome da disciplina EMPREENDEDORISMO E AÇÃO EMPREENDEDORA EMPREENDEDORES E EMPREENDEDORISMO SOCIAL PLANO DE NEGÓCIO GESTÃO DA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA Professores Rose Mary Almeida Lopes Silvio Bertoncello Leticia Fantinato Menegon Marcelo Nakagawa* * Deverá ser contratado para esta disciplina; neste semestre está sendo lecionada por Silvio Bertoncello

9 Quando se deve iniciar a preparação para empreender?

10 1. EMPREENDEDORISMO E AÇÃO Marcelo Sales Empreendedor serial, investidor-anjo e fundador da Movile e da aceleradora de negócios digitais Empreendedor Endeavor desde EMPREENDEDORA OBJETIVO GERAL: incentivar os alunos a experimentar os comportamentos e competências dos empreendedores, como: a criatividade e inovação, a busca de informação, a identificação de idéias de negócios ou de empreendimentos sociais. Atividades como: auto-avaliação das competências empreendedoras contato com empreendedores desafio às equipes para recriação de produto apresentação de projeto de exploração de oportunidades Incentivo para desempenhar o papel de investidores, desenvolvendo sua capacidade crítica ao avaliar o projeto das outras equipes.

11 Temas ZICA da rede BELEZA NATURAL Importância do Empreendedorismo na Geração do desenvolvimento econômico. Fatores favoráveis e desfavoráveis à atividade empreendedora e ìndices internos de atividade empreendedora. O que é empreendedorismo e ser empreendedor (mitos, vantagens e desvantagens). Tipos de empreendedores e de empreendimentos. Ecossistema Empreendedor. Potencial Empreendedor, Características/ competências diferenciais. Criatividade e Inovação. Modelo de desenvolvimento de clientes. Mínimo Produto Viável. Desenvolvimento do Conceito do Negócio (modelo Canvas) e diferença com Plano de Negócios. Ideias, identificação e avaliação de oportunidades de negócios.

12 Profa. Rose Mary Almeida Lopes Doutorado em Psicologia Social pela USP (2004) Mestrado em Psicologia Social pela USP (1999) Especialização em Marketing pela ESPM (1997) Mestrado em Counseling Psychology - Lesley College Graduate School, Cambridge, MA, USA (1984) Graduação em Psicologia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1975) Professor da ESPM e lidera atividades do Núcleo de Empreendedorismo Também é professora da Fundação Armando Alvares Penteado em cursos de Especialização. Organizadora do livro Educação Empreendedora: conceitos, modelos e práticas, Editora Campus Elsevier, Co-autora do livro Práticas de Empreendedorismo Casos e Planos de Negócios, Editora Campus Elsevier, 2012 e Empreendedorismo Inovador, Editora Évora, 2012.

13 O que você imagina ao ver este cara? Beto Kelner

14 2. EMPREENDEDORES E EMPREENDEDORISMO SOCIAL Visão abrangente do campo do empreendedorismo social: compreensão de sua especificidade abrange o propósito social mas não descarta a possibilidade de geração de valor econômico. Focalizará os conceitos, oportunidades e desafios do empreendedorismo social. Quadro referencial para situar os tipos possíveis de empreendimentos sociais. Distinção com o conceito de responsabilidade social.

15 Temas Planejamento e mobilização de recursos econômicos e humanos; estruturação e possibilidade de crescimento. Modelos de negócios e de sustentabilidade financeira: sem recuperação dos custos, alguma recuperação dos custos, total recuperação dos custos ou geração de receita financeira. Estratégia mercadológica. Formas e oportunidades de financiamento e de geração de sustentabilidade financeira: relações com negócios, com instituições financeiras, governos e sociedade civil. Geração de alianças. Possibilidade de replicação e crescimento do modelo. Como medir o desempenho e o impacto nos planos: social, econômico e político. Casos de sucesso de empreendedorismo social: Empreendimentos sem fins lucrativos, lucrativos e híbridos.

16 Prof. Silvio Bertoncello Doutorado em Administração de Empresas FEA-USP, São Paulo, SP (2005/ 2010) Mestrado em Administração com concentração em Marketing e Planejamento - PUC SP (2001/ 2003) Mestrado em Comércio Exterior e Economia Internacional - Universidade de Barcelona (1996/2000) Pós - Graduação em Administração de Marketing FAAP (1993/1995) Pós - Graduação em Administração Industrial ISES (1983/1985) Engenheiro Metalurgista

17 3. PLANO DE NEGÓCIO Plano de Negócios ou Empreendimentos Sociais. Modelo de Negócios Canvas. Estrutura de Plano de Negócios. Plano de Marketing. Plano Operacional. Plano Gerencial. Aspectos Econômicos e Financeiros.

18 Temas Dois principais eixos de conhecimento: 1. Identificação e justificativa da oportunidade de um plano de negócio ou empreendimento social. 2. Estruturação de um plano de negócio ou empreendimento social.

19 Profa. Leticia Fantinato Menegon Doutora e mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP) Bacharel em Administração pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo- Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP). Professora do curso de graduação da FGV- EAESP, e atua como docente nas seguintes Instituições de Ensino: Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), Universidade Presbiteriana Mackenzie, Fundação Instituto Administração (FIA).

20 4. GESTÃO DA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA Resgatar os principais conceitos desenvolvidos no curso de administração para aplicá-los de maneira interdisciplinar na gestão de pequenas e médias empresas (PME s) voltada a sua sobrevivência e crescimento. Demonstrar que a realidade das pequenas empresas é razoavelmente diferente da grande empresa. Objetivos: Desenvolver uma visão crítica sobre as características e problemas específicos das PME s. Adequar o conteúdo curricular adquirido no curso de administração para a gestão de uma PME. Dispor de uma nova alternativa de carreira, como gestor ou sucessor, na direção de uma PME. Dinâmica: Além de outras atividades, os alunos procuram casos de empreendedores para examinar os diversos aspectos enfocados durante o curso.

21 Temas Verificar/analisar junto ao case de negócio: Elaboração do plano de negócio; Análise de riscos; Análise de localização e gestão das operações; Atividades de marketing; Indicadores de desempenho; Gestão financeira; Gestão de pessoas e ética; Estratégias de crescimento; Opções de negócios como franquias e processo de sucessão; Captação de recursos e aspectos legais.

22 Marcelo Nakagawa* UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA POLITÉCNICA (POLI-USP) PhD in Industrial Engineering PONTIFICA UNIVERSIDADE CATÓLICA (PUC/SP) Master of Science in Business Administration UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ADMINISTRAÇAO, ECONOMIA E CONTABILIADADE (FEA-USP) Bachelor in Business Administration INSPER - INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA (Business and Economics School) Entrepreneurship & Innovation Center Director 2011 Present - INSTITUTO EMPREENDER ENDEAVOR (Entrepreneurship NGO) Endeavor Innovation Program Coordinator 2008 Present - INSPIRIENCE CONSULTORIA (Management consulting for entrepreneurs) Partner MIH/NASPERS (Media industry / M&A / Private Equity) Head of Research for Americas 2006 present - FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO FIA (Executive education) Consultant Technology and Innovation Management Program (PGT) INSTITUTO DE PESQ. TECNOLÓGICAS DO EST. DE SP IPT (Research Institute) Executive Director IPT Agency of Innovation