O SETOR HOTELEIRO NO VETOR NORTE

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1 O SETOR HOTELEIRO NO VETOR NORTE

2 1. INTRODUÇÃO E METODOLOGIA Este relatório tem por objetivo analisar o perfil do setor hoteleiro nos municípios de Confins, Pedro Leopoldo, Lagoa Santa, São José da Lapa, Vespasiano, Santa Luzia e Jaboticatubas 1. A justificativa desse estudo se dá pela relevância do setor que se encontra atrelado ao dinamismo da atividade econômica do aeroporto de Confins e na hipótese de crescimento dessa atividade como vêm se projetando nos últimos anos ter-se-á uma grande alteração do cenário do setor hoteleiro com impactos para toda região do Vetor Norte. O estudo desenvolveu-se mediante entrevistas realizadas por telefone onde foram levantados os dados referentes ao número de quartos, às taxas de ocupação, à utilização de espaço para convenções, ao valor da diária, além do público-alvo. Os dados coletados foram obtidos pela pesquisa direta, ou seja, busca diretamente da fonte de origem, através da aplicação de questionários por telefone, realizada em setembro de Tendo em vista que o universo da pesquisa consta somente 40 hotéis 2, não foram utilizadas técnicas para a definição da amostragem, optando pela viabilidade de trabalhar com todos eles. Foram estipuladas, no máximo, 3 tentativas para cada hotel; após todas as tentativas, caso não se obtenha resposta, o hotel é considerado não-respondente. Dos 40 hotéis listados, 4 estão fechados atualmente. Dos 36 restantes, 7 hotéis foram considerados não-respondentes 3, ou seja, foram obtidas respostas de 29 sendo 9 em Lagoa Santa, 7 em Jaboticatubas, 5 em Vespasiano, 4 em Santa Luzia, 2 em Confins, 2 em Pedro Leopoldo e nenhum em São José da Lapa. 1 Assume-se esses 7 municípios como recorte do Vetor Norte para o presente estudo. 2 Lista de hotéis retirada da fonte Hotel In Site. 3 Os hotéis considerados não-respondentes são: Pousada Trilha da Serra, Recanto Coqueiro D água e Hotel Casa Nova (Santa Luzia), Pousada das Andorinhas (Lagoa Santa), Hotel Castilho (Pedro Leopoldo), Pousada Chácara Lafaiete (São José da Lapa) e Cipó Veraneio Hotel (Jaboticatubas).

3 2. ANÁLISE DO SETOR HOTELEIRO DO VETOR NORTE 2.1. PÚBLICO-ALVO A região do Vetor Norte, além de ser uma localidade estratégica para a instalação de novos empreendimentos, se destaca por apresentar vários pontos turísticos, tais como grutas e cachoeiras. Conforme as respostas obtidas pelos gerentes, os hotéis se classificam em diferentes perfis: lazer, executivo ou lazer e executivo. Dos 29 hotéis respondentes, 45% são voltados exclusivamente para o lazer e 31% voltados somente para o perfil executivo. O restante, 24%, apresentam vocação mista, atendendo tanto o foco para lazer, quanto para o perfil executivo.

4 2.2. NÚMEROS DE QUARTOS Foi analisado o número de quartos nos hotéis a fim de monitorar o número de leitos disponíveis, ou seja, quantas pessoas cada quarto acomoda. Nos 29 hotéis respondentes, obteve-se um total de 839 quartos sendo desses 190 executivo, 198 lazer e 451 executivo e lazer. Esse universo representa leitos, e representa 6% da movimentação de passageiros média diária do Aeroporto de Confins. A Tabela 1 apresenta o critério de divisão dos quartos: Tabela 1 - Hotéis Respondentes - Vetor Norte Tipo de quarto Número de quartos Single 162 Casal 58 Duplo 177 Duplo* 346 Triplo 88 Quádruplo 8 Total 839 Fonte: Pesquisa setor hoteleiro 2013 Centro de Monitoramento Vetor Norte - FPL *Nota: Os hotéis cuja resposta não foi especificada têm como justificativa a flexibilidade do quarto de acordo com a necessidade do hóspede, tendo como um padrão a montagem de um quarto duplo. Destaca-se, na Tabela 2, que há uma maior concentração de quartos nos municípios de Lagoa Santa e Jaboticatubas, ambos com maior foco no perfil lazer:

5 Tabela 2 - Hotéis Respondentes - Vetor Norte Município Número de quartos Número de quartos no perfil lazer (%) Número de quartos no perfil executivo (%) Número de quartos no perfil lazer e executivo (%) Confins 34-26% 74% Jaboticatubas % - 68% Lagoa Santa % 5% 63% Pedro Leopoldo 26 46% 54% - Santa Luzia 62 15% 37% 48% Vespasiano % 21% Fonte: Pesquisa setor hoteleiro 2013 Centro de Monitoramento Vetor Norte - FPL

6 2.3. TAXA DE OCUPAÇÃO A taxa de ocupação é um indicativo do nível de utilização da capacidade instalada de um empreendimento hoteleiro. É calculada a partir da relação entre leitos ocupados e o total de leitos disponíveis e, normalmente, é expressa em percentuais, variando de acordo com o comportamento sazonal da demanda. A taxa de ocupação média por semana dos 29 hotéis respondentes foi de 65%. Analisando essa taxa de ocupação por perfil de hotel, tem-se: lazer com 59% de ocupação, executivos 76% e lazer e executivo 62%. Considerando a análise por municípios a taxa de ocupação apresenta os resultados conforme apresentado no Gráfico 1 abaixo: 79% 71% 64% 70% 52% 54% Confins Jaboticatubas Lagoa Santa Pedro Leopoldo Santa Luzia Vespasiano GRÁFICO 1 Taxa média de ocupação dos hotéis por Município Vetor Norte Fonte: Pesquisa setor hoteleiro 2013 Centro de Monitoramento Vetor Norte - FPL

7 2.4. UTILIZAÇÃO DE ESPAÇO PARA CONVENÇÃO Analisa-se também a importância da existência de um espaço para convenção e eventos, bem como a demanda para sua utilização por empresas. Dentre os 29 hotéis entrevistados, 14 dispõem de um centro de convenção, sendo 6 destes com o perfil lazer e executivo, 5 lazer e 3 executivo. Esses centros de convenção acomodam de 50 a pessoas e realizam de 1 a 20 eventos por mês. Tabela 3 - Centros de convenção disponíveis por tamanho - Vetor Norte Cidade 50 a 100 pessoas 101 a 200 pessoas 201 a 500 pessoas 501 a pessoas Confins Jaboticatubas Lagoa Santa Pedro Leopoldo Santa Luzia Vespasiano Fonte: Pesquisa setor hoteleiro 2013 Centro de Monitoramento Vetor Norte - FPL

8 2.5. VALOR DA DIÁRIA Os hotéis entrevistados apresentaram valores distintos da diária de acordo com o perfil e a demanda durante a semana e nos finais de semana. A diária média é consequência de uma série de fatores, tais como: ocupação do hotel, eventos pontuais ocorridos, entre outros. Tabela 3 - Média da diária de quartos dos hotéis Vetor Norte Tipo de quarto Durante a semana Valor da diária Tipo de quarto Final de semana Valor da diária Lazer Executivo Lazer e Executivo Lazer Executivo Lazer e Executivo Single 108,00 119,00 233,00 Single 151,00 116,00 213,00 Casal - 182,50 239,50 Casal - 182,50 239,50 Duplo 187,00 159,00 276,00 Duplo 230,00 151,00 276,00 Triplo 148,00 203,00 420,00 Triplo 178,00 203,00 480,00 Quádruplo 155,00 285,00 - Quádruplo 205,00 285,00 - Fonte: Pesquisa setor hoteleiro 2013 Centro de Monitoramento Vetor Norte - FPL

9 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS Apesar da taxa de ocupação ser de 65% na região, encontramos hotéis com taxa de até 17%. Tais informações revelam uma tendência de ajuste do setor, que deve passar por renovação e adaptação fruto de novos entrantes no mercado e eventuais adaptações ou encerramentos de atividades não performadas. Nos próximos meses há uma previsão de um aumento na oferta de quartos com a inauguração de novos hotéis no Vetor Norte, o que gera uma expectativa quanto a necessidade de aumento da demanda da região e da sinergia das atividades da Aerotrópole de Belo Horizonte 4 para com as atividades do setor hoteleiro. O presente relatório é uma iniciativa pioneira com o olhar do monitoramento socioeconômico da região do Vetor Norte, e apresenta o retrato do setor hoteleiro, que será atualizado anualmente e com isso espera-se ter um melhor conjunto de informações para nortear decisões de atores públicos e privados na região. 4 Desenvolvimento da cidade em torno do Aeroporto Internacional

10 SOBRE O CENTRO DE MONITORAMENTO DO VETOR NORTE A Fundação Pedro Leopoldo em aliança estratégica com o Fashion City Brasil, empreendimento de moda atacadista, inaugurou no segundo semestre de 2013 o Centro de Monitoramento Socioeconômico do Vetor Norte, que funciona como uma central de inteligência piloto, apresentando à sociedade regional, na forma de boletins, relatórios e estudos, análises estratégicas sobre o Vetor Norte. FICHA TÉCNICA Equipe de pesquisa: Cristiane Aparecida Magalhães Moreira Mariana Salomão Zumpano Samara Fonseca de Paula Thiago Ferreira dos Santos Coordenadores: Eder Sá Alves Campos Toni Omar Garcia Carlos Alberto Portela da Silva Apoio: Regiane Santos Barbosa