PRINCÍPIOS CORPORATIVOS

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "PRINCÍPIOS CORPORATIVOS"

Transcrição

1 PRINCÍPIOS CORPORATIVOS Os princípios corporativos do grupo Witzenmann Witzenmann GmbH Östliche Karl-Friedrich-Str Pforzheim Telefone Fax br/2/06/14/1

2 O GRUPO WITZENMANN 2 3

3 PREFÁCIO Os princípios corporativos são a base para o trabalho do nosso grupo de empresas e para o seu desenvolvimento no futuro. Eles contém a nossa visão da empresa e descreve os objetivos e estratégias com os quais nós queremos realizar a nossa visão. Para isso, os princípios da empresa servem como princípios orientativos para a nossa atividade, bem como os princípios de liderança com os quais os nossos dirigentes realizam o seu trabalho. A visão, o objetivo e as estratégias definem as nossas ações a longo prazo. Eles são influenciados pelas mudanças técnicas e sociais e pelo desenvolvimento dos mercados e devem, portanto, ser continuamente verificados e modificados. Nos anos passados, tivemos grandes conquistas; conseguimos nos tornar líderes do mercado no nosso ramo - um marco na história da nossa empresa. Os principais desafios nos próximos anos serão a integração dos mercados internacionais, as demandas crescentes por economias sustentáveis com uso eficiente dos recursos e tecnologias eficazes, bem como as mudanças demográficas em todo o mundo. Nós iremos enfrentar estes desafios de forma ativa e olhando para o futuro. Juntamente com os nossos sócios do grupo Witzenmann, nós formulamos uma visão forte e exigente da empresa para o ano de Com esta visão da empresa, continuamos a acertar os ponteiros na direção de internacionalização, liderança de tecnologia, inovação e crescimento rentável. Complementamos os nossos objetivos empresariais com o objetivo da sustentabilidade e revisamos e reformulamos os princípios de liderança. Temos certeza que, com os princípios corporativos, projetamos uma imagem futura do grupo Witzenmann, na qual vale a pena engajar-se. Juntos, queremos nos esforçar para ser a empresa descrita nos princípios corporativos, bem sucedida na economia e aberta para o mundo, e realizar a nossa visão da empresa. Dr. Gerhard Flöck Dr. Hans-Eberhard Koch Dr. Andreas Kämpfe Dr. Hans-Eberhard Koch Presidente da Gerência Dr. Gerhard Flöck Gerente Dr. Andreas Kämpfe Gerente 4 5

4 Queridos colaboradores e colaboradoras, Nossa empresa aceitou os desafios da economia mundial do século 21 e prepara-se com grande energia para o futuro. Esta tarefa exige ousadia empresarial, aumento permanente da força inovadora, ideias claras sobre os objetivos a alcançar e principalmente a sua colaboração na preparação do futuro da nossa empresa. A nossa visão, na economia integrada mundialmente das próximas décadas, é firmar e expandir a nossa posição como atual grupo de empresas líder no ramo de elementos metálicos flexíveis. Qual a missão da empresa, quais os objetivos e as estratégias da empresa para a realização desta visão e quais os desafios e chances para cada colaborador e colaboradora: estas são as informações destes princípios corporativos. Os princípios corporativos reforçam a vontade dos sócios e da gerência em continuar no futuro a comandar o grupo de empresas da família Witzenmann com responsabilidade. As empresas de família na Alemanha prestam uma grande colaboração para a riqueza e o futuro seguro da nossa sociedade. Principalmente as empresas de família de Baden-Württemberg o fazem de um modo especial. Na nossa empresa de família, os membros da família Witzenmann assumem esta responsabilidade empresarial há mais de 150 anos. Na sede de Pforzheim, trabalham três gerações juntas sob o mesmo teto. Com vocês, tornamo-nos, com o passar dos anos, uma empresa de família no sentido mais amplo. Como no passado, também no futuro dependemos da sua excelente colaboração para o desenvolvimento bem sucedido da nossa empresa. Com os princípios corporativos, queremos que você participe, na sede de Pforzheim e nas filiais, nas reflexões estratégicas sobre a nossa empresa de família para os próximos anos. Agora trata-se de aplicar os princípios do grupo Witzenmann no dia a dia e de fazê-los tornarem-se uma realidade. 6 Prof. Dr. Herbert Paschen Dr. Jakob William von Trotha Presidente do Conselho Fiscal Subst. Presidente do Conselho Fiscal 7

5 PRINCÍPIOS CORPORATIVOS Capítulo 01 VISÃO DA EMPRESA Capítulo 02 OBJETIVOS DA EMPRESA Capítulo 03 MISSÃO DA EMPRESA Capítulo 04 PRINCÍPIOS DA EMPRESA Capítulo 05 ESTRATÉGIAS DA EMPRESA Capítulo 06 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA RAMOS DE NEGÓCIOS DEPARTAMENTOS CENTRAIS 8 9

6 VISÃO DA EMPRESA 2025 Até 2025, reforçaremos a nossa presença global com a liderança no mercado também na América e na Ásia. Até lá, o volume de vendas anual do grupo Witzenmann irá ultrapassar um bilhão de euros. 1 BILHÃO 7 em

7 OBJETIVOS DA EMPRESA 02 F O R NE C E D O R G L O B A L CRESC I M ENTO RENTÁVEL L I DERANÇA E M I NOVAÇÃO E E M TECNOLOGIA L I DERANÇA E M QUAL IDADE EXCELÊNCIA PESSOAL INDEPENDÊNC I A F I NANCE IRA SUSTENTABI L IDADE Crescimento rentável Nós almejamos um crescimento rentável, o que exige foco no aumento das receitas e no crescimento do volume de vendas. A nossa competitividade é garantida com foco no benefício dos clientes e uso eficiente dos recursos disponíveis. Fornecedor global No primeiro plano das nossas atividades, está a proximidade aos nossos clientes nacionais e internacionais. Nós almejamos uma estratégia com foco na internacionalização e presença global e expandirmos, deste modo, a nossa rede de cooperação mundial de criação de valores. Liderança em inovação e em tecnologia Excelência em engenharia e desenvolvimentos inovadores de produtos, processos e produção formam o fundamento do grupo Witzenmann. Através de uma busca constante por novas aplicações para os nossos produtos, asseguramos e expandimos a nossa posição como líder de inovação e tecnologia. Nós trabalhamos de forma contínua e objetiva nas novas soluções para os problemas de nossos clientes. As mudanças técnicas e nos mercados representam para a Witzenmann a chance de ser o impulsionador de inovações no ramo. Liderança em qualidade Para atender às expectativas de nossos clientes, a Witzenmann aposta na alta qualidade de processos, serviços e produtos. A melhoria contínua dos produtos e processos asseguram a nossa qualidade. Este padrão de qualidade é também presente no relacionamento com nossos colaboradores e fornecedores. Excelência pessoal A qualificação e a motivação dos nossos colaboradores e gerentes são a base para a colaboração bem sucedida com os nossos clientes. Nós aspiramos a excelência pessoal no nosso ramo e motivamos e ao mesmo tempo exigimos dos nossos colaboradores. Para a motivação dos nossos colaboradores, expandimos os programas de qualificação da Witzenmann Academy. Independência financeira Para poder sobreviver também no futuro como empresa de família independente, a autonomia financeira do grupo Witzenmann é indispensável. Os nossos parceiros de negócios podem contar com a nossa estabilidade e estrutura financeira e econômica saudável. Sustentabilidade Como empresa, consideramos que temos um compromisso com a sustentabilidade. A economia e o comércio sustentáveis, para nós, significam que a natureza e o meio ambiente devem permanecer como herança para as próximas gerações e que o nosso modo de fazer economia oferece uma base permanente para a obtenção de bem estar. Em relação aos problemas do meio ambiente, seguimos o princípio da prevenção. Nós tomamos a iniciativa para alcançar na empresa uma maior consciência ambiental no manuseio dos recursos e da energia. Nós apoiamos e aceleramos o desenvolvimento e a divulgação de tecnologias ecológicas. Para garantir um ambiente de trabalho saudável e seguro para os nossos colaboradores, trabalhamos continuamente para melhorar as condições de saúde e segurança no posto de trabalho

8 MISSÃO DA EMPRESA Missão da empresa O Grupo Witzenmann é um parceiro mundial para resolução de sofisticados problemas de engenharia relacionados a desacoplamento de vibração, compensação de expansões, correção de orientações e compensação de tolerâncias de montagem em sistemas de tubulação. Como um parceiro de desenvolvimento, oferecemos aos nossos clientes, através dos nossos elementos metálicos flexíveis, soluções inteligentes e conscientes. A nossa missão de empresa manifesta-se no nosso lema managing flexibility

9 PRINCÍPIOS DA EMPRESA Responsabilidade social Empresa de família independente Parceiro confiável Planejamento econômico de longo prazo Conhecer e aprender Igualdade de oportunidades e variedade cultural 16 17

10 Responsabilidade social A responsabilidade social é um compromisso especial para a Witzenmann. Nós queremos possibilitar ao nosso pessoal postos de trabalho seguros e condições de vida estáveis. Os processos de trabalho e os meios de promoção na nossa empresa são concebidos de modo que os colaboradores possam sentir uma satisfação e a consideração das suas famílias neste contexto. Como empresa familiar, a Witzenmann tem um grande compromisso de melhorar permanentemente a integração entre profissão e família. Aos colaboradores mais velhos, oferecemos condições de trabalho que permitem um clima agradável de trabalho, mesmo nos anos mais avançados da profissão. Os colaboradores com histórias de migração são motivados e apoiados no seu treinamento técnico e desenvolvimento profissional. Responsabilidade social Nós temos consciência de nossa responsabilidade social. Levando em consideração o Global Compact, nós prestamos atenção na nossa empresa ao cumprimento dos direitos humanos internacionais e rejeitamos todos os tipos de corrupção e suborno, bem como trabalho escravo e infantil. Um comportamento dentro da lei é um pré-requisito para todos os colaboradores. Nós trabalhamos em íntima cooperação com os representantes dos trabalhadores. Respeitamos os direitos dos trabalhadores à liberdade de associação e a negociações coletivas. Dentro de uma cultura do engajamento para a comunidade, a empresa está aberta para a motivação e o apoio ao trabalho social. Empresa de família independente A Witzenmann é um grupo de empresas autônomo, independente e originado da família fundadora, com sede em Pforzheim. Parceiro confiável No grupo Witzenmann, nós apoiamos uma convivência justa. Para os clientes e os fornecedores, nós somos um parceiro confiável e competente; para o concorrente um adversário justo. Planejamento econômico de longo prazo Como uma empresa tradicional de família, temos a obrigação de ter um planejamento econômico de longo prazo. Um pensamento voltado às receitas de curto prazo não representa a ideia de valores do grupo Witzenmann. Conhecer e aprender O conhecimento, a aprendizagem e a motivação para o trabalho são o nosso capital de base. A flexibilidade intelectual, a disponibilidade para se adaptar a mudanças e a motivação para responder aos desafios do presente e do futuro com soluções criativas, tem para nós um grande valor. Igualdade de oportunidades e variedade cultural A Witzenmann oferece como empregadora, a todos os seus colaboradores, as mesmas chances, independente da idade, sexo, religião, origem étnica, orientação sexual ou necessidades especiais. A variedade cultural de nossos colaboradores é uma riqueza para a nossa empresa e uma condição para o sucesso do grupo

11 ESTRATÉGIAS DA EMPRESA Estratégia de crescimento Estratégia de grupo e globalização 01 1 BILHÃO EM Estratégia de tecnologia Estratégia de qualidade 05 Estratégia de pessoal 05 Estratégia de sustentabilidade 06 Estratégia financeira

12 01 02 Estratégia de crescimento Alcançamos um crescimento contínuo com um desenvolvimento consistente de futuras fontes de receitas, ofensivas de vendas nos nossos mercados regulares e a expansão dos negócios de projetos internacionais. Obtemos uma lucratividade permanente através da exploração de potenciais receitas futuras e aumento da eficiência. Estratégia de grupo e globalização O objetivo da presença mundial exige também no futuro a exploração sistemática de mercados relevantes, emergentes e futuros. Portanto, além da expansão do centro de competência em Pforzheim, nós iremos continuar a seguir uma política de localização internacional Estratégia de pessoal A estratégia de pessoal é orientada para que o grupo Witzenmann disponha a todo momento de colaboradores com ótima qualificação no número necessário, que são altamente motivados, eficientes e com a maior responsabilidade própria possível para alcançar os objetivos propostos e trabalhar de forma engajada para o sucesso do grupo Witzenmann. Para isso, a empresa investe na construção de uma "Corporate Academy", num sistema de salários e promoções baseado no desempenho, no treinamento de jovens aprendizes e também nas medidas para uma melhor integração entre família e profissão. Estratégia financeira Garantimos a independência financeira através das boas receitas, do aumento do capital próprio, a otimização das finanças da empresa, dos ativos circulantes e dos investimentos Estratégia de tecnologia Os objetivos da estratégia de tecnologia são a integração do desenvolvimento eficiente de produtos e da tecnologia de produção mais eficiente, bem como a garantia de uma inovação permanente. Para isso, desenvolvemos uma abrangente estratégia de patente, expandimos o gerenciamento da inovação e aplicamos modernos métodos de desenvolvimento. 07 Estratégia de sustentabilidade As reflexões sobre a sustentabilidade são verificadas na aprovação dos dez objetivos básicos do UN Global Compact. Nós reforçamos a consciência do meio ambiente na empresa e fomentamos projetos e melhorias nas áreas de eficiência energética e de recursos, gerenciamento de saúde e segurança no trabalho. 04 Estratégia de qualidade Os objetivos da nossa estratégia de qualidade são a otimização dos processos internos na produção, desenvolvimento e administração, a redução dos custos de qualidade e zero erros para os nossos produtos

13 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA Introdução: estilo cooperativo de liderança Comércio empresarial Orientação para o desempenho Responsabilidade e motivação Integridade de cooperação Conceber as modificações Liderança orientada à saúde

14 06 Introdução: estilo cooperativo de liderança No grupo Witzenmann, nós cultivamos um estilo cooperativo de liderança, que se reflete nos nossos princípios de gestão. Como empresa de família, nós valorizamos muito o fato de que as ações dos nossos dirigentes estão em harmonia com os nossos princípios da empresa, objetivos da empresa e princípios de gestão. Comércio empresarial Como dirigentes, representamos os interesses da empresa. Nós agimos visando os resultados e o sucesso da empresa. Com os nossos colaboradores, nós concordamos sobre os objetivos elaborados e específicos e definimos em conjunto as nossas prioridades através de determinações de metas. Como dirigentes, somos responsáveis pela realização e o controle dos objetivos próprios e daqueles combinados. Orientação para o desempenho Como dirigentes da empresa, estamos prontos para trabalhar. Nós transferimos aos nossos colaboradores as tarefas e os desafios de acordo com as suas capacidades e providenciamos as condições básicas para que estas capacidades sejam desenvolvidas. Para isso, prestamos atenção para que as expectativas sejam sempre transparentes. Responsabilidade e motivação Como dirigentes, estamos prontos para assumir as responsabilidades, as tarefas e desafios e transferí-los aos nossos colaboradores. Deste modo, motivamos os nossos colaboradores a agir sob iniciativa e responsabilidade própria. Nós confiamos nos talentos e conhecimentos dos nossos colaboradores. Nós mostramos a eles as suas possibilidades de carreira e promoção na empresa e os motivamos a continuar a desenvolver suas habilidades pessoais. Como dirigentes, prestamos atenção para que os colaboradores recebam basicamente o mesmo apoio, motivação e possibilidade de realização. Integridade de cooperação Nós estamos sempre nos esforçando para agir de forma confiável e exemplar. Interagimos com os colaboradores e os parceiros de negócios com valorização e respeito. Nós agimos e criamos em conjunto, mundialmente. Apoiamos as tarefas e objetivos de outras unidades do grupo e repartimos o nosso conhecimento e a nossa informação para o bem da empresa. Estamos atentos a uma convivência justa e sincera. Nós fazemos críticas objetivas, damos um feedback construtivo e elogiamos o desempenho e o engajamento. Nós vemos os erros também como chance para melhorar a empresa. Nós agimos ativamente contra qualquer forma de discriminação e abuso. Conceber as modificações Como dirigentes, nós estamos prontos para as mudanças. Tomamos a iniciativa para impulsionar e conceber as mudanças. Encorajamos os nossos colaboradores a fazer sugestões para as mudanças e a melhoria da empresa. Estamos sempre prestando atenção para que a empresa aproveite estes fatores. Somos responsáveis pelo sucesso das mudanças na empresa e apoiamos os nossos colaboradores na sua realização. Liderança orientada à saúde A saúde para nós é um bem precioso. Como dirigentes, estamos sempre atentos para que a segurança no trabalho seja garantida e a saúde dos colaboradores, parceiros de negócios e terceiros não seja prejudicada pelos nossos processos de trabalho. O nosso objetivo é providenciar condições de trabalho sustentáveis e saudáveis. Como dirigentes, concebemos, na nossa área de responsabilidade, os processos de trabalho, as tarefas, os objetivos e os requisitos de desempenho de forma que os nossos colaboradores possam realizá-los e que a sua saúde não seja de modo algum comprometida

Princípios de liderança e gestão

Princípios de liderança e gestão Schmitt-Elevadores, Lda Arroteia Via Norte 4466-953 S. Mamede de Infesta Tel +351-229 569 000 Fax +351-229 569 009 info@schmitt-elevadores.com www.schmitt-elevadores.com 1 Princípios de liderança e gestão

Leia mais

Valores & Princípios. Grupo Freudenberg

Valores & Princípios. Grupo Freudenberg Valores & Princípios Grupo Freudenberg C o n d u ta e C o m p o r ta m e n t o C o n d u ta e C o m p o r ta m e n t o Nossos Princípios & Conduta e Comportamento 3 Os Nossos Princípios e o documento de

Leia mais

Desenvolve Minas. Modelo de Excelência da Gestão

Desenvolve Minas. Modelo de Excelência da Gestão Desenvolve Minas Modelo de Excelência da Gestão O que é o MEG? O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados

Leia mais

POLÍTICA DE SAÚDE E SEGURANÇA POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA

POLÍTICA DE SAÚDE E SEGURANÇA POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA POLÍTICA DE SAÚDE E SEGURANÇA POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA Política de SAÚDE E SEGURANÇA Política de SAÚDE E SEGURANÇA A saúde e a segurança dos nossos funcionários fazem

Leia mais

Política de Responsabilidade Corporativa

Política de Responsabilidade Corporativa Política de Responsabilidade Corporativa Índice 1. Introdução...04 2. Área de aplicação...04 3. Compromissos e princípios de atuação...04 3.1. Excelência no serviço...05 3.2. Compromisso com os resultados...05

Leia mais

PrimeGlobal PGBR. Uma excelente alternativa em serviços de auditoria, consultoria e Impostos. Diferença PrimeGlobal

PrimeGlobal PGBR. Uma excelente alternativa em serviços de auditoria, consultoria e Impostos. Diferença PrimeGlobal PrimeGlobal PGBR Uma excelente alternativa em serviços de auditoria, consultoria e Impostos Somos uma empresa de auditoria, consultoria e impostos, criada á partir da junção de importantes empresas nacionais,

Leia mais

ASPECTOS PRINCIPAIS SOBRE

ASPECTOS PRINCIPAIS SOBRE ASPECTOS PRINCIPAIS SOBRE EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo A Administração da revolução O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi

Leia mais

Estratégia de Desenvolvimento de Pessoas em Ação

Estratégia de Desenvolvimento de Pessoas em Ação Estratégia de Desenvolvimento de Pessoas em Ação Caros colegas, orienta o modo como nossa organização trabalha para selecionar, desenvolver, motivar e valorizar o bem mais importante da Bausch + Lomb nossas

Leia mais

Diversidade: inclusão ou estratégia?

Diversidade: inclusão ou estratégia? 86 Harvard Business Review Outubro 2015 edição brasil Fernanda Borin, Priscila Fieno e Bernardo Sampaio são consultores do Hay Group Diversidade: inclusão ou estratégia? A presença de pessoas com diferentes

Leia mais

Um currículo de alto nível

Um currículo de alto nível Não existe uma única versão de um currículo que possa ser comprado pronto e usado eficazmente em qualquer escola do mundo. Um currículo verdadeiramente deverá estar enraizado em seu próprio contexto, e

Leia mais

O Marco de Ação de Dakar Educação Para Todos: Atingindo nossos Compromissos Coletivos

O Marco de Ação de Dakar Educação Para Todos: Atingindo nossos Compromissos Coletivos O Marco de Ação de Dakar Educação Para Todos: Atingindo nossos Compromissos Coletivos Texto adotado pela Cúpula Mundial de Educação Dakar, Senegal - 26 a 28 de abril de 2000. 1. Reunidos em Dakar em Abril

Leia mais

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA SETEMBRO 2.011

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA SETEMBRO 2.011 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA SETEMBRO 2.011 AS EMPRESAS Mapa Estratégico Menos níveis hierárquicos Foco no Cliente Novas Lideranças Gestão por processos O RH parceiro da estratégia Terceirizações Foco no core

Leia mais

Elaboração e Avaliação de Projetos Sociais. Prof. Lucas Henrique da Luz E-mail: lhluz@unisinos.br Telefone:(51) 95076495

Elaboração e Avaliação de Projetos Sociais. Prof. Lucas Henrique da Luz E-mail: lhluz@unisinos.br Telefone:(51) 95076495 Elaboração e Avaliação de Projetos Sociais com Prof. Lucas Henrique da Luz Elaboração e Avaliação de Projetos Sociais Prof. Lucas Henrique da Luz E-mail: lhluz@unisinos.br Telefone:(51) 95076495 O que

Leia mais

MENSAGEM AO FORNECEDOR

MENSAGEM AO FORNECEDOR MENSAGEM AO FORNECEDOR O Código de Conduta da AABB Porto Alegre para fornecedores é um documento abrangente, que trata de temas diretamente ligados ao nosso cotidiano de relações. Neste material, explicitamos

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIOS. Causas de Fracasso:

PLANO DE NEGÓCIOS. Causas de Fracasso: PLANO DE NEGÓCIOS Causas de Fracasso: Falta de experiência profissional Falta de competência gerencial Desconhecimento do mercado Falta de qualidade dos produtos/serviços Localização errada Dificuldades

Leia mais

POLÍTICA. Direitos Fundamentais nas Relações de Trabalho ÍNDICE

POLÍTICA. Direitos Fundamentais nas Relações de Trabalho ÍNDICE Folha 1/5 ÍNDICE 1. Objetivo.... 2 2. Abrangência... 2 3. Premissas... 2 Folha 2/5 1. Objetivo Estabelecer diretrizes que devem assegurar os direitos fundamentais nas relações de trabalho na Klabin e com

Leia mais

Profa. Cleide de Freitas. Unidade I PLANO DE NEGÓCIOS

Profa. Cleide de Freitas. Unidade I PLANO DE NEGÓCIOS Profa. Cleide de Freitas Unidade I PLANO DE NEGÓCIOS O que vamos ver hoje Ideias e Oportunidades Oportunidades x Experiência de mercado O que é um plano de negócios? Identificação e análise de oportunidades

Leia mais

planodenegocioapostilaempreendedorismo_exerc.doc Empreendedorismo EXERCÍCIO DE NIVELAMENTO PERGUNTAS E RESPOSTAS

planodenegocioapostilaempreendedorismo_exerc.doc Empreendedorismo EXERCÍCIO DE NIVELAMENTO PERGUNTAS E RESPOSTAS EXERCÍCIO DE NIVELAMENTO PERGUNTAS E RESPOSTAS 1) Qual o conceito de empreendedor?...empreendedor é um indivíduo que imagina, desenvolve e realiza visões. Ele está sempre buscando novas idéias e criando

Leia mais

.:. Aula 2.:. Educação Corporativa e Mudanças Organizacionais. Profª Daniela Cartoni daniela_cartoni@yahoo.com.br

.:. Aula 2.:. Educação Corporativa e Mudanças Organizacionais. Profª Daniela Cartoni daniela_cartoni@yahoo.com.br .:. Aula 2.:. Educação Corporativa e Mudanças Organizacionais Profª Daniela Cartoni daniela_cartoni@yahoo.com.br Definições Treinamento e Qualificação: não dependem de políticas de Educação Corporativa,

Leia mais

Olhar ver entender aprender agir

Olhar ver entender aprender agir Empreendedorismo "Olhar é uma coisa, ver o que se olha é outra, entender o que se vê é uma outra, aprender o que você entende é uma coisa a mais, mas agir sobre o que você aprende, é tudo que realmente

Leia mais

Quem somos. Missão. Visão

Quem somos. Missão. Visão COMPLIANCE Quem somos A IT4CIO é uma empresa especializada no relacionamento entre pessoas. Realizamos eventos com o objetivo de impulsionar a atualização profissional e promover o network entre os participantes.

Leia mais

7 etapas para construir um Projeto Integrado de Negócios Sustentáveis de sucesso

7 etapas para construir um Projeto Integrado de Negócios Sustentáveis de sucesso 7 etapas para construir um Projeto Integrado de Negócios Sustentáveis de sucesso Saiba como colocar o PINS em prática no agronegócio e explore suas melhores opções de atuação em rede. Quando uma empresa

Leia mais

PROPRIEDADE REGISTRADA. O que fazer para alcançar ar o Desenvolvimento Empresarial Sustentável?

PROPRIEDADE REGISTRADA. O que fazer para alcançar ar o Desenvolvimento Empresarial Sustentável? . O que fazer para alcançar ar o Desenvolvimento Empresarial Sustentável? . Conceitos: Responsabilidade Social Ecoeficiência Conceitos Responsabilidade Social - é a relação ética e transparente da organização

Leia mais

Código de Ética Rastru

Código de Ética Rastru CÓDIGO DE ÉTICA RASTRU O objetivo desse Código de É tica é definir com clareza os princípios éticos que norteiam as ações e os compromissos da organização Rastru, tanto da parte institucional como da parte

Leia mais

5 DICAS DE GESTÃO EM TEMPOS DE CRISE. Um guia prático com 5 dicas primordiais de como ser um bom gestor durante um período de crise.

5 DICAS DE GESTÃO EM TEMPOS DE CRISE. Um guia prático com 5 dicas primordiais de como ser um bom gestor durante um período de crise. 5 DICAS DE GESTÃO EM TEMPOS DE CRISE Um guia prático com 5 dicas primordiais de como ser um bom gestor durante um período de crise. INTRODUÇÃO Gerir uma empresa não é uma tarefa fácil, mas em tempos de

Leia mais

Necessidade e construção de uma Base Nacional Comum

Necessidade e construção de uma Base Nacional Comum Necessidade e construção de uma Base Nacional Comum 1. O direito constitucional à educação é concretizado, primeiramente, com uma trajetória regular do estudante, isto é, acesso das crianças e jovens a

Leia mais

Indicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo

Indicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo Indicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo Avaliação desenvolvida por Mónica Galiano e Kenn Allen, publicado originalmente no livro The Big Tent: Corporate Volunteering in the Global Age. Texto

Leia mais

Ferreira Barros & Filhos, Lda.

Ferreira Barros & Filhos, Lda. Ferreira Barros & Filhos, Lda. Metalomecânica & Manutenção Indústrial O sucesso comercial de uma empresa está efetivamente ligado a um plano estratégico que ajuda os clientes a alcançar a excelência, a

Leia mais

Etapas para a preparação de um plano de negócios

Etapas para a preparação de um plano de negócios 1 Centro Ensino Superior do Amapá Curso de Administração Disciplina: EMPREENDEDORISMO Turma: 5 ADN Professor: NAZARÉ DA SILVA DIAS FERRÃO Aluno: O PLANO DE NEGÓCIO A necessidade de um plano de negócio

Leia mais

RELATÓRIO MESA DEVOLVER DESIGN (EXTENSÃO) Falta aplicação teórica (isso pode favorecer o aprendizado já que o aluno não tem a coisa pronta)

RELATÓRIO MESA DEVOLVER DESIGN (EXTENSÃO) Falta aplicação teórica (isso pode favorecer o aprendizado já que o aluno não tem a coisa pronta) 1ª RODADA RELAÇÃO PRÁTICA E TEORIA Pouca teoria, muitas oficinas Matérias não suprem as necessidades de um designer Falta aplicação teórica (isso pode favorecer o aprendizado já que o aluno não tem a coisa

Leia mais

Capítulo 2 Objetivos e benefícios de um Sistema de Informação

Capítulo 2 Objetivos e benefícios de um Sistema de Informação Capítulo 2 Objetivos e benefícios de um Sistema de Informação 2.1 OBJETIVO, FOCO E CARACTERÍSTICAS DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. Os Sistemas de Informação, independentemente de seu nível ou classificação,

Leia mais

(formação + emprego) = oportunidade

(formação + emprego) = oportunidade (formação + emprego) = oportunidade Crescendo juntos Crescer Fazendo Gerando oportunidades aos nossos jovens A União Meridianos, constitui-se como uma organização especializada na intervenção com jovens

Leia mais

Orientações para desenvolver uma Política de DPC Provas requeridas para a acreditação Acrescentando valor: conjunto de boas práticas

Orientações para desenvolver uma Política de DPC Provas requeridas para a acreditação Acrescentando valor: conjunto de boas práticas CRITÉRIO 2: COMISSÃO DE INTERNA Este capítulo inclui: Visão geral Orientações para desenvolver uma Política de Provas requeridas para a acreditação Acrescentando valor: conjunto de boas práticas VISÃO

Leia mais

RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES 2013

RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES 2013 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES 2013 Parceria Ultragaz e Junior Achievement de Minas Gerais: Uma parceria de sucesso! 1 SUMÁRIO Resultados Conquistados... 3 Resultados 2013... 4 Resultados Pesquisas... 5

Leia mais

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL DAS EMPRESAS ELETROBRAS

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL DAS EMPRESAS ELETROBRAS POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL DAS EMPRESAS ELETROBRAS SUSTENTABILIDADE E M P R E S A R I A L Política de Sustentabilidade Empresarial das Empresas Eletrobras DECLARAÇÃO Nós, das empresas Eletrobras,

Leia mais

POLÍTICA DE SEGURANÇA POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA, SAÚDE E BEM-ESTAR NO TRABALHO

POLÍTICA DE SEGURANÇA POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA, SAÚDE E BEM-ESTAR NO TRABALHO POLÍTICA DE SEGURANÇA POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA, SAÚDE E BEM-ESTAR NO TRABALHO Política de SEGURANÇA Política de SEGURANÇA A visão do Grupo Volvo é tornar-se líder

Leia mais

CARTA EMPRESARIAL PELA CONSERVAÇÃO E USO SUSTENTÁVEL DA BIODIVERSIDADE

CARTA EMPRESARIAL PELA CONSERVAÇÃO E USO SUSTENTÁVEL DA BIODIVERSIDADE CARTA EMPRESARIAL PELA CONSERVAÇÃO E USO SUSTENTÁVEL DA BIODIVERSIDADE A Organização das Nações Unidas declarou 2010 como o Ano Internacional da Biodiversidade, com o objetivo de trazer ao debate público

Leia mais

Inovação aberta na indústria de software: Avaliação do perfil de inovação de empresas

Inovação aberta na indústria de software: Avaliação do perfil de inovação de empresas : Avaliação do perfil de inovação de empresas Prof. Paulo Henrique S. Bermejo, Dr. Prof. André Luiz Zambalde, Dr. Adriano Olímpio Tonelli, MSc. Pamela A. Santos Priscila Rosa LabGTI Laboratório de Governança

Leia mais

O que nos move. Apresentação do Grupo voestalpine Exercício 2014/15. voestalpine AG www.voestalpine.com

O que nos move. Apresentação do Grupo voestalpine Exercício 2014/15. voestalpine AG www.voestalpine.com O que nos move Apresentação do Grupo voestalpine Exercício 2014/15 www.voestalpine.com Contribuímos para a segurança e a mobilidade no mundo Como grupo produtor de tecnologia e bens industriais baseados

Leia mais

CÓDIGO DE ÉTICA AGÊNCIA DE FOMENTO DE GOIÁS S/A GOIÁSFOMENTO

CÓDIGO DE ÉTICA AGÊNCIA DE FOMENTO DE GOIÁS S/A GOIÁSFOMENTO CÓDIGO DE ÉTICA DA AGÊNCIA DE FOMENTO DE GOIÁS S/A GOIÁSFOMENTO 0 ÍNDICE 1 - INTRODUÇÃO... 2 2 - ABRANGÊNCIA... 2 3 - PRINCÍPIOS GERAIS... 2 4 - INTEGRIDADE PROFISSIONAL E PESSOAL... 3 5 - RELAÇÕES COM

Leia mais

GESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO

GESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO Indicadores e Diagnóstico para a Inovação Primeiro passo para implantar um sistema de gestão nas empresas é fazer um diagnóstico da organização; Diagnóstico mapa n-dimensional

Leia mais

Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras

Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras 2010 Declaração Nós, das Empresas Eletrobras, comprometemo-nos a contribuir efetivamente para o desenvolvimento sustentável das áreas onde atuamos e

Leia mais

Ferramentas de Gestão para Coleções Biológicas. Paulo Holanda

Ferramentas de Gestão para Coleções Biológicas. Paulo Holanda para Coleções Biológicas Paulo Holanda 2º Encontro de Coleções Biológicas da Fiocruz Rio de Janeiro, 2015 Contexto observação dos desafios vivenciados por coleções biológicas na última década; a importância

Leia mais

Capítulo 3. Focalizando o novo negócio

Capítulo 3. Focalizando o novo negócio O QUE É UMA EMPRESA? De acordo com Santos (1982), a empresa é comumente definida pelos economistas como uma unidade básica do sistema econômico, cuja principal função é produzir bens e serviços. Os objetivos

Leia mais

APRENDIZAGEM AUTODIRIGIDA PARA O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS PARA JOVENS ENTER TOOLBOX SUMÁRIO EXECUTIVO

APRENDIZAGEM AUTODIRIGIDA PARA O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS PARA JOVENS ENTER TOOLBOX SUMÁRIO EXECUTIVO ENTER APRENDIZAGEM AUTODIRIGIDA PARA O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS PARA JOVENS TOOLBOX SUMÁRIO EXECUTIVO Esta publicação foi adaptada pelo parceiro BEST Institut für berufsbezogene Weiterbildung

Leia mais

1ª Timóteo 3: 1 a 12 Êxodo 18: 17 a 26 João 13:15

1ª Timóteo 3: 1 a 12 Êxodo 18: 17 a 26 João 13:15 1ª Timóteo 3: 1 a 12 Êxodo 18: 17 a 26 João 13:15 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO Relação entre chefiar, administrar e liderar Conceitos relacionados à liderança A dinâmica da liderança 3. CONCLUSÃO

Leia mais

Mensagem do presidente

Mensagem do presidente Mensagem do presidente A giroflex-forma está em um novo momento. Renovada, focada em resultados e nas pessoas, ágil e mais competitiva no mercado de assentos e de mobiliário corporativo. Representando

Leia mais

Projetos acadêmicos Economia verde

Projetos acadêmicos Economia verde Projetos acadêmicos Economia verde Entre os dias 20 e 22 de junho deste ano o Brasil sediará a Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável (UNCSD), chamada de Rio+20, pois vai acontecer

Leia mais

AGENDA. Da Globalização à formulação de uma estratégia de Crescimento e Emprego para a União Europeia.

AGENDA. Da Globalização à formulação de uma estratégia de Crescimento e Emprego para a União Europeia. PORTUGAL A INOVAR O Desafio do Desenvolvimento Regional AGENDA Da Globalização à formulação de uma estratégia de Crescimento e Emprego para a União Europeia. Objectivos Plano Tecnológico, a resposta portuguesa

Leia mais

D SCUR CU S R O O DE D SUA U A EXCE

D SCUR CU S R O O DE D SUA U A EXCE DISCURSO DE SUA EXCELÊNCIA O PRIMEIRO-MINISTRO MINISTRO DA REPÚBLICA DEMOCRÁTICA DE TIMOR-LESTE, DR. RUI MARIA DE ARAÚJO, POR OCASIÃO DA ATRIBUIÇÃO DA PRESIDÊNCIA DA CONFEDERAÇÃO EMPRESARIAL DA CPLP A

Leia mais

Ernâni Teixeira Liberali Rodrigo Oliveira

Ernâni Teixeira Liberali Rodrigo Oliveira Ernâni Teixeira Liberali Rodrigo Oliveira O projeto Nugin (Núcleo de apoio ao planejamento e gestão da inovação) originou-se de um projeto FINEP. Foi proposto pelo IEL/SC, em parceria com a UFSC, com o

Leia mais

T R I L H A Z LIDERANÇA COMPETÊNCIA RESULTADOS

T R I L H A Z LIDERANÇA COMPETÊNCIA RESULTADOS T R I L H A Z LIDERANÇA COMPETÊNCIA RESULTADOS Tópicos O que faz um gerente O que são resultados O que são pessoas Curvas de aprendizado do subordinado Aprender com a TRILHA Z www.uniconsultores.com.br

Leia mais

O Empreendedor Fabiano Marques

O Empreendedor Fabiano Marques O Empreendedor Fabiano Marques O interesse pelo empreendedorismo no mundo é algo recente. Neste sentido, podese dizer que houve um crescimento acentuado da atividade empreendedora a partir de 1990. Com

Leia mais

1º Congresso Alianças Sociais Responsabilidade Social Corporativa em prol da Sustentabilidade

1º Congresso Alianças Sociais Responsabilidade Social Corporativa em prol da Sustentabilidade 1º Congresso Alianças Sociais Responsabilidade Social Corporativa em prol da Sustentabilidade Curitiba 30 de outubro de 2012 Agenda Sustentabilidade: Várias Visões do Empresariado Desenvolvimento sustentável;

Leia mais

Desempenho de Operações. EAD 0763 Aula 2 Livro Texto Cap.2 Leonardo Gomes

Desempenho de Operações. EAD 0763 Aula 2 Livro Texto Cap.2 Leonardo Gomes Desempenho de Operações EAD 0763 Aula 2 Livro Texto Cap.2 Leonardo Gomes Agenda da aula 1 Desempenho de operações 2 Estudo de caso Capítulo 2- Desempenho de Operações Desempenho de operações Como avaliar

Leia mais

4. Princípios da Gestão da Qualidade

4. Princípios da Gestão da Qualidade FEUP MIEIG & MIEM Ano letivo 2013/14 Disciplina: Gestão da Qualidade Total Parte 1: Fundamentos de Gestão da Qualidade 4. Princípios da Gestão da Qualidade (v1 em 2 de setembro) José A. Faria, jfaria@fe.up.pt

Leia mais

23.000 empregados. 5,7 bilhões de vendas. 2,3 milhões de toneladas de produção. 50 anos de sucesso com as conexões VAM comemorados em 2015

23.000 empregados. 5,7 bilhões de vendas. 2,3 milhões de toneladas de produção. 50 anos de sucesso com as conexões VAM comemorados em 2015 em resumo 2015 Líder mundial em seus mercados, a Vallourec fornece soluções tubulares que são referência para os setores de energia e para outras aplicações exigentes e desafiadoras. Seus tubos, conexões

Leia mais

Introdução. Gerência de Projetos de Software. Sumário. Sistemas de Informação para Processos Produtivos

Introdução. Gerência de Projetos de Software. Sumário. Sistemas de Informação para Processos Produtivos Sumário Sistemas de Informação para Processos Produtivos 1. Gerência de 2. Agentes principais e seus papéis 3. Ciclo de vida do gerenciamento de projetos M. Sc. Luiz Alberto lasf.bel@gmail.com Módulo 6

Leia mais

UMA PARCERIA DE SUCESSO

UMA PARCERIA DE SUCESSO Relatório Final de Atividades Gerdau Barão de Cocais e : UMA PARCERIA DE SUCESSO 1 SUMÁRIO Relatório de Atividades... 3 Resultados Gerais... 3 Resultados do Programa Miniempresa... 6 Aprendizagem dos Conceitos

Leia mais

CFO Program Para uma carreira em constante transformação

CFO Program Para uma carreira em constante transformação CFO Program Para uma carreira em constante transformação Contatos Para mais informações sobre o CFO Program da Deloitte, visite nosso website www.cfoprogram.com.br Othon Almeida Sócio-líder, CFO Program

Leia mais

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Professora Mestranda Elaine Araújo

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Professora Mestranda Elaine Araújo Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Professora Mestranda Elaine Araújo E o profissional de RH... Como deve mergulhar na abordagem da Gestão do Conhecimento? Qual sua contribuição

Leia mais

Comunicado à Imprensa

Comunicado à Imprensa Economia Página 1 de 3 A tecnologia de controle baseado em PC garante o crescimento de mercado e oferece uma base tecnológica de trabalho para Indústria 4.0 A Beckhoff Automation supera a marca de 500

Leia mais

APRESENTAÇÃO DA OFICINA DA INOVAÇÃO

APRESENTAÇÃO DA OFICINA DA INOVAÇÃO APRESENTAÇÃO DA OFICINA DA INOVAÇÃO DIRETORIA DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO. OFICINA DA INOVAÇÃO Página 1 de 10 ÍNDICE DO PORTFOLIO Apresentação dos serviços da Oficina da Inovação... 3 Consultoria...

Leia mais

POLÍTICA DE DIVERSIDADE DO GRUPO EDP

POLÍTICA DE DIVERSIDADE DO GRUPO EDP POLÍTICA DE DIVERSIDADE DO GRUPO EDP CONTEXTO Respeitar a diversidade social e a representatividade presente nas comunidades em que as organizações se inserem é um dever ético e simultaneamente um fator

Leia mais

BSC Balance Score Card

BSC Balance Score Card BSC (Balance Score Card) BSC Balance Score Card Prof. Gerson gerson.prando@fatec.sp.gov.br Uma das metodologias mais visadas na atualidade éobalanced ScoreCard, criada no início da década de 90 por Robert

Leia mais

4.5 Sistema de Gerenciamento de Qualidade (Sistema GQ)

4.5 Sistema de Gerenciamento de Qualidade (Sistema GQ) Página : 1 / 8 4.1 Introdução 4.2 Explicações Básicas sobre a Política Empresarial 4.3 Metas da Empresa 4.4 Diretrizes da Empresa 4.5 Sistema de Gerenciamento de (Sistema GQ) Página : 2 / 8 4.1 Introdução

Leia mais

Gestão por Competências

Gestão por Competências Gestão por Competências Definição de Gestão Gerir, assim como administrar tem a ver com todo o controle e ações propostas de um conjunto que pode envolver pessoas, empresas e clientes. Gerir é conseguir

Leia mais

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 2/11 Sumário 1. Conceito... 3 2. Objetivo... 3 3. Áreas de aplicação... 3 4. Diretrizes... 4 4.1 Princípios... 4 4.2 Estratégia de e Responsabilidade

Leia mais

Roteiro SENAC. Análise de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos

Roteiro SENAC. Análise de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos SENAC Pós-Graduação em Segurança da Informação: Análise de Riscos Parte 2 Leandro Loss, Dr. Eng. loss@gsigma.ufsc.br http://www.gsigma.ufsc.br/~loss Roteiro Introdução Conceitos básicos Riscos Tipos de

Leia mais

EMPREENDEDORISM O. CCE Características do Comportamento Empreendedor. Prof. Cícero Wilrison Alves Carneiro

EMPREENDEDORISM O. CCE Características do Comportamento Empreendedor. Prof. Cícero Wilrison Alves Carneiro EMPREENDEDORISM O CCE Características do Comportamento Empreendedor Prof. Cícero Wilrison Alves Carneiro Eng Mecânico e de Segurança do Trabalho Especialista em Gestão Empresarial 1. Estabelecimento de

Leia mais

Requisitos do Grupo Volkswagen relativos à sustentabilidade nas relações com os seus parceiros comerciais (Code of Conduct para parceiros comerciais)

Requisitos do Grupo Volkswagen relativos à sustentabilidade nas relações com os seus parceiros comerciais (Code of Conduct para parceiros comerciais) Requisitos do Grupo Volkswagen relativos à sustentabilidade nas relações com os seus parceiros comerciais (Code of Conduct para parceiros comerciais) I. Preâmbulo Os requisitos que se seguem especificam

Leia mais

Como pode ser dividido

Como pode ser dividido Planejamento Como pode ser dividido O planejamento estratégico prever o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira

Leia mais

A importância dos. RECURSOS HUMANOS na empresa moderna

A importância dos. RECURSOS HUMANOS na empresa moderna A importância dos RECURSOS HUMANOS na empresa moderna Organizações: cenário atual Empresas vêm passando por impactos revolucionários: Dimensão globalizada Aumento da competitividade Mudanças constantes

Leia mais

Referenciais da Qualidade

Referenciais da Qualidade 2008 Universidade da Madeira Grupo de Trabalho nº 4 Controlo da Qualidade Referenciais da Qualidade Raquel Sousa Vânia Joaquim Daniel Teixeira António Pedro Nunes 1 Índice 2 Introdução... 3 3 Referenciais

Leia mais

8 Congresso Internacional de Qualidade para Competitividade. Práticas de gestão do conhecimento na Promon. Porto Alegre, 3 de julho de 2007

8 Congresso Internacional de Qualidade para Competitividade. Práticas de gestão do conhecimento na Promon. Porto Alegre, 3 de julho de 2007 8 Congresso Internacional de Qualidade para Competitividade Práticas de gestão do conhecimento na Promon Porto Alegre, 3 de julho de 2007 1 Promon S.A. Todos os direitos reservados Agenda 1 Sobre a Promon

Leia mais

SERÁ ENCAMINHADO AO CONSELHO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO O NOVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MATERIAIS, COM INÍCIO PREVISTO PARA 2008

SERÁ ENCAMINHADO AO CONSELHO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO O NOVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MATERIAIS, COM INÍCIO PREVISTO PARA 2008 SERÁ ENCAMINHADO AO CONSELHO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO O NOVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MATERIAIS, COM INÍCIO PREVISTO PARA 2008 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MATERIAIS PROJETO PEDAGÓGICO I OBJETIVOS

Leia mais

CONSTRUTORA ÁPIA Praça Santo Antônio, 100 Aeroporto. Cep: 31270-860 Belo Horizonte. Minas Gerais Tel: (31) 3490.4200. grupoapia.com.

CONSTRUTORA ÁPIA Praça Santo Antônio, 100 Aeroporto. Cep: 31270-860 Belo Horizonte. Minas Gerais Tel: (31) 3490.4200. grupoapia.com. CONSTRUTORA ÁPIA Praça Santo Antônio, 100 Aeroporto. Cep: 31270-860 Belo Horizonte. Minas Gerais Tel: (31) 3490.4200 grupoapia.com.br EVOLUINDO A CADA DIA, para crescermos fortes,assumindo nossa parte

Leia mais

Otimizada para Crescimento:

Otimizada para Crescimento: Quinta Pesquisa Anual de Mudança na Cadeia de Suprimentos RESUMO REGIONAL: AMÉRICA LATINA Otimizada para Crescimento: Executivos de alta tecnologia se adaptam para se adequar às demandas mundiais INTRODUÇÃO

Leia mais

EMPREENDEDORISMO COMUNICAÇÃO SOCIAL PUBLICIDADE E PROPAGANDA

EMPREENDEDORISMO COMUNICAÇÃO SOCIAL PUBLICIDADE E PROPAGANDA EMPREENDEDORISMO COMUNICAÇÃO SOCIAL PUBLICIDADE E PROPAGANDA A revolução do empreendedorismo O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial

Leia mais

Conceito e Processo do Planejamento Estratégico

Conceito e Processo do Planejamento Estratégico ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Estratégia de Negócios em TI (Parte 2) Conceito e Processo do Planejamento Prof. Me. Walteno Martins Parreira Jr Vídeo: Os três porquinhos http://www.youtube.com/watch?v=eo4msbm113g

Leia mais

Manual de Conduta Ética

Manual de Conduta Ética Manual de Conduta Ética Porque a PROGEN criou seu Manual de Conduta Ética? Preocupada em agir com transparência e ética, a PROGEN criou seu Manual de Conduta Ética visando firmar nossos valores, cultura

Leia mais

Empreendedorismo. Tópico 1 O (a) Empreendedor (a)

Empreendedorismo. Tópico 1 O (a) Empreendedor (a) Empreendedorismo Tópico 1 O (a) Empreendedor (a) Conteúdo 1. Objetivos do Encontro... 3 2. Introdução... 3 3. A formação do empreendedor... 3 4. Empreendedorismo nato ou desenvolvido?... 4 4.1 Características

Leia mais

A NOVA ENERGIA CRIATIVA

A NOVA ENERGIA CRIATIVA A NOVA ENERGIA CRIATIVA LIGUE-SE A NÓS! APRESENTAÇÃO CNERGIA é uma marca de comunicação global com uma nova energia criativa resultado do encontro de vários profissionais de diversas áreas criativas, que

Leia mais