PMP (Perfil de Motivação Profissional)

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1 PMP (Perfil de Motivação Profissional) Relatório para: Suzanne Example Data concluida: 14 de junho de :21: PsychTests AIM Inc.

2 Índice analítico Índice analítico 1/22 Índice analítico Índice analítico... 1 Resumo... 2 Introdução... 3 Gráfico... 4 Resultados Detalhados... 6 Pontos fortes & Limitações Conselho & Dicas Psychtests.com All Rights Reserved Página 1 de 22

3 Resumo Resumo 2/22 Resumo O segredo para prosperar em uma carreira é destacar os aspectos motivadores de uma pessoa - os fatores que o (a) preparam para enfrentar seu trabalho com entusiasmo, e sentir-se verdadeiramente encorajado (a) em sua carreira. Para alguns, é estabilidade e reconhecimento. Para outros, pode ser a necessidade de expressar-se criativamente, ou obter poder e prestígio. O que pode mover uma pessoa pode, até, sufocar um entediar outra. É por isso que abordagens tradicionais às motivações de funcionários não são eficientes - todos procuram coisas diferentes em suas carreiras. Você encontrará abaixo um dos principais motivadores profissionais de Suzanne: Identidade e Propósito Para pessoas motivadas por uma sensação de Identidade e Propósito, seu trabalho é mais do que apenas um emprego - é, na verdade, importante para a ideia de quem eles são e como se encaixam no mundo. Suas carreiras e cargos no local de trabalho dão a tais pessoais um certo sentido e cumprem um papel chave em sua identidade pessoal. Seu sucesso no trabalho contribui para o seu sentimento de estima e valor, e tendem a levar seu trabalho muito a sério. Seu senso de si mesmas e de seu trabalho estão ligados um ao outro, e caso não estejam indo bem em sua carreira, o sentem em um nível muito pessoal. Elas geralmente investem muito de si mesmos no trabalho, já que compreende grande parte de sua autoestima e sentimentos de valor. Tais pessoas geralmente sentem uma forte conexão entre os valores da carreira escolhida e, como resultado, são tipicamente muito dedicadas Psychtests.com All Rights Reserved Página 2 de 22

4 Introdução Introdução 3/22 Introdução O segredo do sucesso em uma carreira é destacar os motivadores pessoais de um individuo - os fatores que o (a) deixam pronto (a) para enfrentar seu trabalho com entusiasmo, e para se sentir verdadeiramente revigorado (a) em sua carreira. Para alguns/algumas, é estabilidade e reconhecimento. Para outros/outras, pode ser a necessidade de expressar-se criativamente, ou obter poder e prestígio. O que pode mover uma pessoa pode, na verdade, sufocar ou entediar outra. Por isso que abordagens tradicionais para a motivação de funcionários não são eficientes - todos/todas perseguem coisas diferentes em suas carreiras. Mais homens do que mulheres afirmam dinheiro como a principal motvação para buscar educação superior. Motivadores de carreira podem ser intrínsecos (recompensas que vem de dentro; como satisfação em aprender ou conquistar algo) ou extrínsecos (recompensas vindas de fora: como ganho financeiro ou status). Motivadores tradicionais como salário e benefícios são melhor descritos como?mantenedores? de funcionários (as) - eles podem ajudar a manter funcionários (as), mas não necessariamente os (as) energiza. (Retorno financeiro está incluído neste teste porque algumas pessoas são realmente motivadas pela riqueza enquanto objetivo pessoal). A maioria das pessoas é energizada através de uma combinação entre motivadores intrínsecos e extrínsecos. Neste mesmo caminho, a maioria das pessoas são movidas por uma variedade de diferentes motivadores, os quais evoluem com o tempo e com as mudanças no trabalho/carreira. O que motiva uma pessoa também revela outro importante fator de seu sucesso; geralmente diz bastante a respeito de onde suas aptidões estão. Se uma pessoa é realmente energizada por trabalhar com pessoas, por exemplo, há chances de que seja uma pessoa sociável. Como encontrar os motivadores de carreira de seus funcionários os ajudarão a ter sucesso? Em primeiro lugar, o (a) ajudará a encontrar um trabalho ou carreira para eles/elas que melhor se adequa a sua visão. Em segundo lugar, pode te ajudar a identificar quais elementos eles precisam mais (e menos) em seu trabalho atual a fim de mantê-los (las) motivados (as). Uma distinção importante a notar é que motivadores não são a mesma coisa que benefícios; você poderia oferecer salários muito altos e longas férias, e seus funcionários não estariam necessariamente motivados. Motivação é o que mantém uma pessoa num longo percurso, algo profundo que toque o que motiva seus funcionários os farão ser mais produtivos, pessoalmente satisfeitos e, a longo prazo, com maior sucesso Psychtests.com All Rights Reserved Página 3 de 22

5 Gráfico Gráfico 4/22 Gráfico Conquista 95 Estilo de Vida Balanceado 33 Mudança e Variedade 47 Criatividade 67 Retorno financeiro 83 Identidade e Propósito 100 Aprimoramento 65 Independência 60 Inspiração 40 Aprendizado 77 Mobilidade 70 Poder 57 Reconhecimento e Apreciação 75 Fatores Sociais 77 Estabilidade Psychtests.com All Rights Reserved Página 4 de 22

6 Gráfico Gráfico 5/22 Status 75 Diversão e Alegria Psychtests.com All Rights Reserved Página 5 de 22

7 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 6/22 Resultados Detalhados Conquista (score 95) "Eu quero ir em frente, e eu estou disposto a fazer os sacrifícios necessários. " Pessoas com alta Motivação por Conquistas são movidos por um senso de satisfação em alcançar objetivos ou estar a altura para enfrentar desafios no trabalho. Quais são tais desafios depende especificamente de cada indivíduo - podem ir desde a realizar uma grande venda a gerenciar uma equipe ou desenhar um novo produto. Indivíduos com este perfil gostam de ver resultados concretos do seu trabalho e, por isso, preferem definir claramente os objetivos dos projetos antes de começar. São tipicamente energizados pela oportunidade de crescer ou avançar de alguma maneira em suas carreiras, e desfrutam de excelência no trabalho escolhido. Se trabalham em uma firma de engenharia, por exemplo, querem ser capazes de olhar adiante e visualizar-se como engenheiro-chefe ou cumprindo um importante papel na gerência. Podem ficar entediados ou cansados se sentem que não estão indo em qualquer direção. Metas, sejam seus objetivos pessoais ou aqueles determinados pela empresa para a qual trabalham, dão a estas pessoas o combustível necessário para o progresso. No que diz respeito a traços de personalidade, pessoas com este motivador geralmente tem forte autoconfiança, um contínuo desejo de melhorar a si mesmos, um abordagem proativa e uma perspectiva positiva. Eles possuem verdadeira devoção a metas e querem fazer acontecer Psychtests.com All Rights Reserved Página 6 de 22

8 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 7/22 Estilo de Vida Balanceado (score 33)?Eu trabalho para viver, não vivo para trabalhar. Quero curtir meu trabalho, mas quero balanceá-lo com outros importantes aspectos da minha vida.? Pessoas motivadas por um Estilo de Vida Balanceado precisam sentir que tem uma vida ativa e satisfatória fora do trabalho. Embora suas carreiras possam ser extremamente importantes para elas, não querem sacrificar suas necessidades pessoais em função do sucesso profissional. Na verdade, podem ser até mais produtivas que muitos outros tipos de trabalhadores, porque o equilíbrio que mantém em suas vidas ajuda a prevenir o esgotamento e as torna melhor resolvidas. Estes indivíduos procuram equilíbrio, e sentir-se-iam frustrados se tivessem que escolher entre suas vidas pessoais e o trabalho. Seu objetivo em buscar equilíbrio pode implicar tempo de qualidade para gastar com amigos e família, ou tempo e energia para hobbies, buscas pessoais, exercícios, ou seja lá o que for importante para eles. Eles simplesmente não querem que suas vidas girem em torno do trabalho. Embora este equilíbrio seja certamente significante para a maioria das pessoas, ele é especialmente importante para indivíduos com este perfil. Alcançar tal equilíbrio na maneira de viver é mais do que um privilégio; é uma das coisas que lhes dá motivação no trabalho. Eles sabem que seu trabalho cumpre um papel necessário em suas vidas - e que outras coisas tem um papel tão essencial quanto em sua satisfação de vida. Parte desta necessidade por equilíbrio pode ser satisfeita com uma agenda flexível ou através de programas de trabalho voltados a promover um estilo de vide balanceado, tais como workshops de auto crescimento, salas de exercício no trabalho, atividades sociais para funcionários etc. Mudança e Variedade (score 47) " Variedade me faz continuar - eu nunca quero ficar preso fazendo a mesma coisa todo dia." Pessoas motivadas por mudanças e variedade geralmente são curiosas e desejam a emoção de experimentar, aprender ou fazer coisas novas. Elas se superam diversidades e provavelmente ficam entediadas ou cansadas em uma posição que envolva uma determinada rotina. Um de seus maiores medos é ficar presas no mesmo trabalho diário, sem qualquer mudança de ritmo. Geralmente são pessoas bem resolvidas que não gostam de se limitar a uma pequena gama de atividades, mas preferem cumprir diferentes papeis e enfrentar variados desafios. É claro, provavelmente há certos aspectos do trabalho que se sentem mais confortáveis realizando, e afazeres com que lidam melhor, mas sua natureza flexível geralmente as ajuda a adaptar-se bem a mudanças. Um resultado de seu comportamento de busca por mudanças é o desenvolvimento de certo nível de flexibilidade e uma habilidade para se recuperar rapidamente frente às flutuações no local de trabalho. Indivíduos com este perfil podem também ser corredores de riscos, pois possuem autoconfiança para se atirarem ao limbo e tentar coisas novas Psychtests.com All Rights Reserved Página 7 de 22

9 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 8/22 Criatividade (score 67)?Sou uma pessoa de ideias e preciso satisfazer meu lado criativo através do meu trabalho." Pessoas com este motivador são movidas por um desejo de expressar sua criatividade, o que pode ser feito através de um?típico? trabalho criativo (arte, escrever, decoração etc.) ou criando abordagens inovadoras ou soluções em ambientes de trabalho. Tais indivíduos são energizados pelo processo de ver uma ideia, uma que começou como uma pequena semente em sua mente, tomar forma e florescer algo mais tangível. Tipicamente se sentem sufocados e frustrados se presos à verdades comprovadas o tempo todo, ou se não foram envolvidos em algum processo criativo como parte de seu trabalho. Sua criatividade pode ocorrer de variadas formas, de um faro por design à habilidade de criar táticas de negócios inovadoras. Embora frequentemente assumamos ser possível identificar estes tipos inventivos a quilômetros de distância, há muitas pessoas criativas escondidas por ai, e estão em todas as áreas, da cozinha a contabilidade. Eles tendem a ter abordagens inovadoras em seu trabalho e uma necessidade de expressar suas ideias únicas. Criatividade é, na verdade, um importante fator de sucesso em quase todas as áreas e, portanto, deveria ser valorizado e nutrido. Retorno financeiro (score 83) "Trabalho deve sustentar o estilo de vida que eu mereço. Eu vou trabalhar duro, mas quero um alto retorno por este investimento." Pessoas motivadas pelo Retorno Financeiro lutam pelo grande pagamento que vem como fruto de seu trabalho. Elas querem sentir que seu salário e benefícios igualem o valor do tempo e energia que investem no seu trabalho. Embora isto seja um motivador comum com o qual a maioria das pessoas se identifica (quem quer trabalhar de graça?), os indivíduos com este perfil colocam mais importância na renumeração do que o trabalhador comum. Isto não é para dizer que estão apenas atrás de muito dinheiro; apenas diz que ter o dinheiro para sustentar certo estilo de vida daria a estas pessoas a motivação para ter sucesso. Na verdade, tais indivíduos geralmente são bastante ambiciosos, profissionais e determinados a chegar ao topo - o que eles conseguem, se tocarem em seus outros motivadores para ajudar a lhes impulsionar aos seus objetivos. (Eles podem, por exemplo, querer um senso de conquistas somado aos benefícios financeiros do trabalho). Estão dispostos a investirem a si mesmos, mas não sem significante pagamento. Isto não quer dizer que eles precisem fazer um salário extremamente alto para que se sintam felizes, especialmente quando começando, mas eles querem ver a recompensa a longo prazo do investimento pessoal que fizeram em suas carreiras Psychtests.com All Rights Reserved Página 8 de 22

10 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 9/22 Identidade e Propósito (score 100) "Eu sou o que faço para viver." Para pessoas motivadas por uma sensação de Identidade e Propósito, seu trabalho é mais do que apenas um emprego - é, na verdade, importante para a ideia de quem eles são e como se encaixam no mundo. Suas carreiras e cargos no local de trabalho dão a tais pessoais um certo sentido e cumprem um papel chave em sua identidade pessoal. Seu sucesso no trabalho contribui para o seu sentimento de estima e valor, e tendem a levar seu trabalho muito a sério. Seu senso de si mesmas e de seu trabalho estão ligados um ao outro, e caso não estejam indo bem em sua carreira, o sentem em um nível muito pessoal. Elas geralmente investem muito de si mesmos no trabalho, já que compreende grande parte de sua autoestima e sentimentos de valor. Tais pessoas geralmente sentem uma forte conexão entre os valores da carreira escolhida e, como resultado, são tipicamente muito dedicadas. Aprimoramento (score 65) "Eu quero fazer do mundo um lugar melhor." Pessoas movidas pelo desejo ou necessidade de Aprimoramento estão prontas a se doar totalmente no trabalho pela satisfação de saber que ajudaram a tornar o mundo um lugar melhor. Eles podem querer fazer qualquer coisa, desde educar crianças pequenas a educar o mundo a respeito de um causa pela qual se preocupam profundamente. Elas podem realizar este desejo aprimorando coisas em alto nível, como desenvolver leis ou programas, trabalhando diretamente com pessoas que queiram afetar (doentes, pessoas em situação de rua etc). Qualquer seja sua abordagem, elas são energizadas pela ideia de contribuir para o mundo de maneira positiva, seja numa base individual ou social. Tais indivíduos são tipicamente empáticos, carinhosos, compassivos e generosos. Se não estão trabalhando em uma indústria que é tipicamente considerada um? campo de ajuda?, deveriam ter oportunidades para melhoras as condições dentro da empresa ou ajudar colegas de alguma forma. Ou poderiam, como outo exemplo, organizar eventos corporativos para arrecadar fundos para caridade. Resumidamente, eles precisam ver que suas ações trazem algo de bom para alguém, para algum lugar Psychtests.com All Rights Reserved Página 9 de 22

11 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 10/22 Independência (score 60) "Eu preciso ser livre para escolher e me responsabilidadez do que faço no trabalho." Pessoas motivadas pela Independência precisam ter a sensação de liberdade em seus trabalhos para realizar decisões importantes, trabalhar em sua própria agenda e escolher suas próprias abordagens a projetos. Tais pessoas tem um espírito?empreendedor?, embora possam ser perfeitamente felizes (ou até mesmo preferir) trabalhando no quadro de uma empresa, se tiverem espaço para decidir. Essencialmente, desejam um alto nível de autonomia e flexibilidade. Elas não gostam de se sentir monitoradas ou controladas de perto, e são movidas por um sentimento de fortalecimento pessoal. São tipicamente pensadoras independentes, e se sentiriam sufocadas em um ambiente rígido. Isto não quer dizer que não conseguem trabalhar bem com outros ou que sejam?rebeldes? de alguma forma - na verdade, sua independência é frequentemente uma aquisição valiosa. Elas geralmente se responsabilizam totalmente pelo que fazem e mostram altos níveis de motivação interna. Essencialmente, querem moldar sua vida no trabalho na forma que querem, seja trabalhando em uma empresa ou em seu próprio negócio. Isto normalmente requer um alto nível de autoconfiança e persistência que são propícios para o sucesso. Inspiração (score 40) "Eu quero fazer as pessoas pensarem ou sentirem algo para que sejam movidas pelo que eu faço." Pessoas com este motivador sentem-se motivadas pela satisfação que recebem ao saber que inspiram outros, seja através de maneiras criativas (arte, literatura) ou abrindo mentes para novas ideias (educando, coaching etc). Essencialmente, querem afetar pessoas de alguma forma para movê-los a sentir ou experimentar algo. Embora à primeira vista isto parece o mesmo que o motivador Aprimoramento, Inspiradores não estão necessariamente tentando mudar o mundo ou ajudar pessoas - eles simplesmente querem ser catalizadores para que outras pessoas sintam ou pensem coisas novas. Um exemplo pode ser um fotógrafo movido por causar algum tipo de reação ao seu trabalho, ou um professor que queira gerar novas ideias ou perspectivas em seus alunos. Poderia também envolver um desejo em ser mentor de outras pessoas ao servir como exemplo inspirador - o que, obviamente, é possível em qualquer profissão. Pessoas motivadas por Inspiração, frequentemente são criativas e capazes de pensar?fora da caixa? Psychtests.com All Rights Reserved Página 10 de 22

12 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 11/22 Aprendizado (score 77)?Conquanto eu esteja aprendendo, estou feliz." Indivíduos com este motivador são movidos por um desejo de ganhar novos conhecimentos e visões, além de aprender novas habilidades. Em geral, são motivados por uma?sede de conhecimento?, que pode ser específica para sua área ou extensa a todos os domínios. Eles são geralmente muito curiosos, gostam de estímulo intelectual e precisam manter suas habilidades de pensamento em excelente estado com prática regular. Eles podem gostar do sentimento de ser um expert em certos tópicos, e naturalmente estão no topo de desenvolvimento em sua área de expertise. Indivíduos com este perfil podem se sentir energizados em aprender no típico modo dos livros, ou de maneira diferente que o usual; um cozinheiro, por exemplo, pode regularmente experimentar através de novas técnicas e receitas. Aprendizado, afinal, pode ser adquirido de diferentes maneiras. Em suma, pessoas motivadas pelo desejo de aprender avaliam seu desempenho baseadas em quanto foi?estendida? sua base de conhecimentos. Se não houve mudança, elas consideram seu trabalho um beco sem saída. Mobilidade (score 70) "Eu quero que meu trabalho me leve a novos lugares." Pessoas assim motivadas são movidas pelo desejo de ver e experimentar novos lugares através de seu trabalho. Elas querem a oportunidade de viajar regularmente, ou possivelmente até serem realocados para cidades/estados/países completamente diferentes. Tais indivíduos geralmente são curiosos, independentes e procuram variedade. São tipicamente?cabeça-aberta? e adaptáveis a situações novas. O grau de sua vontade de viajar depende do indivíduo - alguns podem, por exemplo, querer participar de conferências em cidades próximas regularmente, enquanto outros gostariam de ser enviados em diferentes projetos a longo prazo em países distantes. Seja qual for o caso, o núcleo comum deste motivador é a vontade de sair e ver novos lugares e conhecer novas pessoas como parte do trabalho Psychtests.com All Rights Reserved Página 11 de 22

13 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 12/22 Poder (score 57) "Eu não quer ficar no começo da escada, eu quero estar no comando." Pessoas motivadas pelo Poder se sentem energizadas quando em posição de liderança. Normalmente acham difícil recuar e ter um pequeno papel em qual esforço de equipe, naturalmente assumem o comando e gravitam em direção a um papel de liderança. Elas precisam sentir que possuem um certo nível de influencia sobre os outros, e gostam de tomar decisões importantes e ter uma dose saudável de competitividade correndo em suas veias. Pessoas com este perfil provavelmente se sentiriam frustradas e presas em qualquer posição em que não tivessem voz, força ou papel de liderança. Enquanto?fome por poder? é algumas vezes vista como um traço negativo, empresas precisam deste tipo de pessoa para ir à frente e competir em um áspero clima econômico. Conquanto mantenham sua vontade de poder sob controle, podem ter um papel muito valioso na equipe empresarial. Na verdade, estes seriam os funcionários que mais provavelmente trabalhariam seu caminho para o topo da escada. Uma pessoa assim é tipicamente muito autoconfiante e, quando combinada com boas habilidades sociais, pode motivar outros ao sucesso. Reconhecimento e Apreciação (score 75) "Preciso de uma palavra de agradecimento ou encorajamento positivo para mostrar que o que venho fazendo é notado e apreciado.? Indivíduos motivados pelo Reconhecimento e Apreciação querem se sentir valorizados e notar os sinais visíveis de que outros são gratos pelo seu trabalho. Isto não significa necessariamente qualquer encorajamento público, mas envolve reconhecimento num nível raiz da empresa - eles querem encorajamento de seus chefes, colegas, clientes ou qualquer outro que pode ser afetado diretamente por seu trabalho. Essencialmente, são movidos pelo sentimento positivo que tiram do conhecimento de que fazem uma contribuição valiosa e reconhecida pela empresa. Eles provavelmente se sentem pouco apreciados e desmotivados caso não recebam qualquer tipo de reforço positivo, palavra de agradecimento ou sinal de aprovação. Um simples?bom trabalho? aqui e acolá provavelmente não será suficiente. Enquanto não precisem de elogios diariamente, uma forma mais regular de apreciação os mantém energizados Psychtests.com All Rights Reserved Página 12 de 22

14 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 13/22 Fatores Sociais (score 77) "Sou uma pessoa sociável e preciso de interação humana para me sentir completo.? Pessoas motivadas por Fatores Sociais querem que seu trabalho satisfaça sua necessidade de contato com outras pessoas, e elas curtem o sentimento de que são parte de um grupo ou comunidade. São energizadas pela interação social e interessadas nas complexidades da natureza humana - pelo menos na sua forma prática, cotidiana. Gostam de compartilhar seus pensamentos e geralmente são boas comunicadoras. Tais pessoas provavelmente não lidariam bem com isolamento social (como no caso de telecomunicações), e podem ter escolhido uma carreira específica baseada no seu elemento humano - especialmente se este for seu principal motivador. Indivíduos com este perfil frequentemente tem boas habilidades sociais e alta inteligência emocional, o que quer dizer que trabalham bem com pessoas. No local de trabalho, funcionários motivados por Fatores Sociais podem ser uteis para construir relações com clientes, vendas, networking ou qualquer aspecto?social? que pertença à indústria. Essencialmente, estarão motivados por trabalhos que lhes permitam manter contato com outros seres humanos de alguma maneira significativa. Eles não querem ser tirados do mundo. Estabilidade (score 40) "Eu quero um trabalho com o qual eu possa contar, um que me dê uma sensação de segurança." Pessoas motivadas por Estabilidade precisam de uma sensação de segurança em suas careiras, e tipicamente se sentem desconfortáveis ao tomar grandes riscos tais como começar seu próprio negócio ou trabalhando por contrato. Esta necessidade frequentemente deriva de outras responsabilidades como ter uma família a sustentar, hipoteca etc., mas também pode ser uma parte de seu caráter. A cinquenta anos atrás não era incomum para pessoas construir uma carreira vitalícia em uma mesma empresa. Enquanto trabalhadores motivados por estabilidade não querem necessariamente manter-se na mesma empresa para sempre, eles querem que seu trabalho proveja uma sólida âncora em suas vidas. Eles provavelmente preferem trabalhar em uma indústria estável, onde podem assegurar-se de ter uma corrente regular de renda. Embora isto tipicamente signifique que precisam de segurança financeira, as pessoas com este perfil pode também precisar de um ambiente de trabalho estruturado e confiável para prosperar. Caos ou mudanças radicais no local de trabalho as pode deixar nervosas ou desconfortáveis. Benefícios como convênio médico, odontológico e um programa de aposentadoria podem ser componentes importantes de qualquer pacote de trabalho para estes indivíduos. Essencialmente, eles querem se sentir seguro em saber que podem contar com seu trabalho Psychtests.com All Rights Reserved Página 13 de 22

15 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 14/22 Status (score 75) "Eu quero que meu trabalho carregue algum peso na sociedade." Pessoas com o motivador Status são movidas pela posição social e classificação que seu trabalho as trará. Elas provavelmente têm a necessidade de sentir que cumprem um papel importante na sociedade, e desejam respeito e reconhecimento por sua contribuição. Esta característica não é geralmente o principal motivador para a maioria das pessoas, mas pode ser muito importante para muitas. Essencialmente, pessoas que valorizam Status querem que seu cargo represente quem elas são e que importante trabalho realizam. Embora possa significar uma necessidade por poder, pode também estar ligado com um desejo de carregar um diferente tipo de?peso? - como um intelectual ou um artista, por exemplo. Dependendo do sistema de valores e formação, a conquista de status pode significar algo muito diferente. Qualquer seja o objetivo, no entanto, pessoas com este perfil não se sentirão satisfeitas caso sua definição de status não for alcançada em algum ponto em suas carreiras. Diversão e Alegria (score 73) "O tempo voa quando me divirto. Se não estou curtindo o que escolhi como minha carreira, simplesmente não é a certa para mim." Para aqueles indivíduos que são motivados por Diversão e Alegria, o que estão fazendo da vida é tão importante quanto se estão ou não tendo prazer fazendo-o. Isto não significa que não trabalharão duro; na verdade, isto indica que eles querem uma posição em que diversão e trabalho duro possam conviver bem. Estes indivíduos gostam de trabalhar em uma organização em que divertir-se é parte da cultura empresarial e incentivado pela gerência. Eles querem que o próprio trabalho seja inerentemente divertido, pelo menos aos seus olhos! Enquanto todo mundo que curtir seu trabalho, para pessoas com este perfil, isto tem uma importância ainda maior. Talvez eles saibam que são especialmente propensas ao tédio, ou simplesmente pensam ser errado gastar oito horas do dia fazendo algo que acreditam ser extremamente entediante. Independentemente da razão, é especialmente importante para estes indivíduos trabalhar em uma posição ajustada a seus interesses. Também é interessante dar a estes indivíduos muitas oportunidades para se soltar, eles preferem gerências que incentivam socialização, que cultivam um ambiente divertido ou oferecem ingressos para shows ou outros privilégios. Acima de tudo, eles não conseguem trabalhar em uma atmosfera onde tem de abafar a si mesmos, se não puderem dar risadas de quando em quando, eles IRÃO enlouquecer Psychtests.com All Rights Reserved Página 14 de 22

16 Pontos fortes & Limitações Pontos fortes & Limitações 15/22 Pontos fortes & Limitações A que segue é uma versão resumida dos resultados de Suzanne, classificados em seus principais, menores e insignificantes motivadores. Principais motivadores Conquista Finanças identidade Menores motivadores Criatividade Aprimoramento Independência Aprendendo Mobilidade Reconhecimento Fatores Sociais Status Diversão Segundo a "teoria humanista" de motivação, humanos são movidos a alcançar seu máximo potencial e irão sempre o fazer a não ser que obstáculos sejam colocados em seu caminho. Motivadores insignificantes Estilo de Vida Balanceado Mudança Inspiração Poder Estabilidade 2012 Psychtests.com All Rights Reserved Página 15 de 22

17 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 16/22 Conselho & Dicas A sessão seguinte dá algumas sugestões para aumentar a motivação de alguém no trabalho. Conquista Procure ou crie a oportunidade de assumir afazeres que considere pessoalmente desafiantes. Procure ou crie a oportunidade de crescimento dentro da empresa. Defina objetivos regulares, combinados com meios concretos de mensurar progresso. Encontre ou crie oportunidades para introduzir novas ideias. Peça por avaliações de trabalho/feedback regulares, para que possa saber como está progredindo. Encontre incentivo para desenvolver novas habilidades. Procure e busque treinamento em áreas pelas quais se interessa. Considere empresas que ofereçam reconhecimento por trabalho bem feito. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Conquistas: Não saber o que se espera da pessoa. Falta de alinhamento entre objetivos pessoais e da empresa. Falta de oportunidade para aprimorar suas habilidades. Estagnação. Falta de feedback a respeito de seu desempenho. Falta de reconhecimento. Colegas que são relaxadas demais e não carregam o próprio peso. Dividir crédito com preguiçosos quando se trata de trabalho em equipe. Estilo de Vida Balanceado Crie um horário flexível para buscar outros interesses em sua vida. Considere trabalhos que ofereçam férias generosas. Aprenda mais sobre programas de compartilhamento de trabalho e o que de positivo pode tirar desta opção. Procure encontrar um pacote de benefícios flexível. Procure incentivo para buscar hobbies pessoais, ou atividades fora do trabalho (fazer parte de uma academia, atividades sociais da empresa para as quais a família é convidada). Inclua sua família no local de trabalho tanto quanto possível (participe de um dia?traga seu filho para o trabalho?, coloque fotos familiares no seu escritório etc.). Aprenda métodos de reduzir o stress fazendo aulas de yoga ou relaxamento por exemplo, ou entre para um clube de esportes etc. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por um Estilo de Vida Balanceado: Assumir responsabilidades demais. Remorso quando tiram tempo para cuidar de crianças doentes. Tempo de viagem demais. Solicitações de tempo extra, jornada de trabalho, horário irregular, afazeres de última hora, reuniões no fim do dia. Perda de tempo (gastar tempo no trabalho ou usar tempo de trabalho para fazer outras coisas) Psychtests.com All Rights Reserved Página 16 de 22

18 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 17/22 Fingir licenças médicas, absentismo. Problemas de saúde relacionados a stress, esgotamento. Mudança e Variedade Procure por um ambiente de trabalho inovador, flexível e dinâmico. experimente uma variedade de projetos e afazeres. Faça uma rotação de rotina entre funcionários. Procure por uma descrição de trabalho não restritiva, encontre ou crie a oportunidade de se envolver em projetos exteriores ao seu domínio usual. Procure, tanto quanto possível, minimizar sua rotina. Busque oportunidades para treinar e aprender novas habilidades. Veja se existe a possibilidade de movimentos laterais dentro da empresa. Encontre ou crie a oportunidade para expressar novas ideias. Integre alguma variedade a sua rotina usual (incorpore o elemento surpresa no trabalho; almoços em equipe, atividades sociais, períodos de tempo livre, diferentes abordagens a reuniões etc.). Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Mudança e Variedade: Tédio, inatividade, rotina. Uma atmosfera de trabalho estrita, sufocante. Procedimentos estritos. Decoração austera, somente de trabalho. Limitações para ajustar seu espaço de trabalho (não poder reposicionar os móveis, decorar etc.). Trabalhar em um emprego do tipo?linha de produção?. Criatividade Se envolver em projetos criativos ou afazeres que requeiram pensamento criativo. Procurar por um ambiente que contribua com a criatividade; um que minimize diretrizes rígidas. Encontre ou crie uma atmosfera ou abertura para novas ideias e incentivo para o pensamento?fora da caixa?. Procure por uma empresa em que supervisores são abertos para (e incentivam) abordagens inovadoras. Algum?tempo livre? é necessário para trabalhar com novas ideias (pode parecer que não está trabalhando, mas você precisa deste tempo para cultivar as ideias). Encontre meios para ter acesso a oportunidades para cultivar criatividade (sessões de brainstorming, treinamento de criatividade etc.). Procure ou crie a oportunidade de mostrar seus esforços criativos. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Criatividade: Trabalhos das 9 às 5 horas sem flexibilidade. Microgerenciamento. Continuar com as mesmas velhas soluções para os mesmos velhos problemas. Tédio, afazeres de rotina. Uma atmosfera de trabalho estrita, sufocante. Procedimentos estritos. Decoração estrita, puramente profissional. Limitations on adjusting their work space (e.g. not being able to move furniture, decorate, etc.). Trabalhar em um emprego do tipo?linha de produção?. Retorno Financeiro Procure por um salário e benefícios competitivos: empregadores devem estar no topo do padrão industrial Psychtests.com All Rights Reserved Página 17 de 22

19 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 18/22 Certifique-se de que há um sistema de aumentos estabelecido pelo o qual pode trabalhar. Esteja ciente de existentes comissões ou se o salário é definido de acordo com desempenho. Procure por benefícios extra: incentivos, bônus, opções de mercado, divisão de lucros, divisão de despesas, carro da empresa, ajuda de custo - o que quer que seja razoável para a empresa. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Retorno Financeiro: Ser mal-remunerado(a). Pereceber desigualdade, especialmente quando comparado (a) com colegas com pior desempenho. Dificuldades financeiras. Ver coisas que eles?deveriam? ser capazes de sustentar mas não o são no momento. Crer-se no direito de ter algo, egos inflados, pessoas que trocam muito de trabalho. Identidade e Propósito Certifique-se de que sua descrição de trabalho e cargo estão adequados a seus valores e identidade. Descubra se sua empresa permitira a você ter um papel no desenvolvimento de sua descrição de trabalho. Considere um trabalho que dê reconhecimento da importância do seu papel regularmente. Encontre ou crie oportunidades para?brilhar?. Procure por um trabalho que o (a) deixe pessoalmente orgulhoso/estabeleça uma conexão entre você e seu trabalho. Procure ter alguma liberdade para escolher projetos de importância/significado pessoal. Escolha trabalhar em um lugar que publica o cargo de cada funcionário da empresa (todos sabem qual é o cargo) Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Identidade e Propósito: Futilidade. Afazeres sem significado. Falta de reconhecimento. Ambiente que suprime iniciativa ou dificulta aos funcionários se identificar com o trabalho. Colegas apáticos. Empresas cínicas ou desonestas. Aprimoramento Procure maneiras ou chances para aprimorar as condições no trabalho. Crie oportunidades para benevolência (organize patrocínios empresariais etc.). Se envolva com projetos que afetem a comunidade ou uma sociedade maior. Estabeleça conexão entre seu trabalho e causas que são importantes para você. Encontre ou crie a oportunidade de ver como o trabalho da empresa é benéfico. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Aprimoramento: Colegas, gerentes ou empresas que são complacentes, cínicos ou desonestos. Colegas, gerentes ou empresas que não possuam impulso para inovar e moralidade. Afazeres sem significado. Independência Certifique-se de que você tem a autonomia para assumir a responsabilidade pelo seu trabalho (isto requer 2012 Psychtests.com All Rights Reserved Página 18 de 22

20 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 19/22 confiança por parte do empregador). Encontre um emprego que permita a você ter um horário de trabalho flexível (não o padronizado horário de trabalho das 9 às 5), ou um que permita a você trabalhar de casa. Escolha um trabalho que dê a você tão poucas instruções quanto possível - um que permita a você desenvolver o plano de ação. Encontre um trabalho que dê a você a sensação de controle sobre suas obrigações do dia a dia, decisões etc. Certifique-se de que seu empregador transforme projetos em esforços empreendedores, ou dê a você a propriedade do projeto. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Independência: Microgerenciamento. Falta de autoridade. O pior cenário para estes indivíduos é quando o gerente lhes delega responsabilidades, mas não a autoridade para tomar decisões e controlar o processo. Horário de trabalho inflexível. Agenda detalhada. Ambiguidade e objetivos pouco claros. Desejo de trabalhar independentemente em projetos, sem diretrizes ou especificações, pode resultar em sair pela própria tangente, ou expandir o projeto muito além de seu escopo original. Inspiração Procure ou crie sua oportunidade para expressar ideias e perspectivas; seja verbalmente, por escrito ou em alguma outra forma artística. Encontre ou crie a oportunidade de interagir com outras pessoas de forma significativa. Procure oportunidades para orientar. Busque feedback regular em seu trabalho. Encontre um ambiente que incentive o pensamento?fora da caixa?. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Inspiração: Falta de oportunidades para inspirar outros e compartilhar seu conhecimento e suas ideias. Falta de propósito no trabalho. Falta de visão. Falta de respeito. Impossibilidade de adicionar suas contribuições aos projetos. Aprendizado Procure por afazeres de trabalho que exijam adquirir aprendizado. Busque e procure treinamento e cursos em sua área de interesse. Procure por uma atmosfera intelectualmente estimulante e que incentive crescimento. Procure limitar sua rotina: evite trabalhos?mecânicos?. Escolha tão frequentemente quanto possível assumir afazeres relacionados à pesquisa. Encontre ou crie oportunidades de movimentação dentro da empresa (diferentes posições). Procure ou crie oportunidades para compartilhar novos conhecimentos. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Aprendizado: Falta de oportunidade para aprender coisas novas. Gerentes e colegas que não valorizam instrução e conhecimento Psychtests.com All Rights Reserved Página 19 de 22

21 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 20/22 Ambientes de trabalho em que ir um pouco além do que o esperado em um projeto não é recomendado ou até mesmo punido. Posições em que não haja desafio, dinâmica ou afazeres significativos. Falta de estímulo intelectual. Mobilidade Procure um crie oportunidades para viajar através do trabalho, mesmo que apenas ocasionalmente. Se seu trabalho não requer viagens, que tal comparecer a conferências, treinamentos ou retiros em lugares diferentes? Empregadores devem considerar enviar funcionários ao mundo de todas as maneiras possíveis, mesmo que apenas para escritórios próximos. Empregadores devem manter contato com os lugares pelos quais os funcionários se interessam em ir, pois estarão dispostos a ir quando as oportunidades surgirem. Discuta com seu empregador as possibilidades de recolocação; talvez, por exemplo, a empresa poderia enviá-lo (la) para abrir uma filial em um lugar novo. Procure por um trabalho que lhe dê tempo de férias e/ou tempo para viajar por conta própria. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Mobilidade: Olhar para as mesmas quatro paredes todos os dias. Não ser compensado (a) adequadamente em tempo para viagem ou viagens de final de semana. Hotéis baratos, aborrecimentos de viagem, política de viagens mesquinha. Poder Procure por oportunidades de liderar. Busque e procure treinamento para gerência. Encontre um trabalho que permita a você exercer poder de decisão. Considere um cargo/descrição de trabalho com alguma influência. Encontre ou crie a oportunidade de liderar projetos. Procure ou crie a oportunidade de construir seu caminho ao?topo?. Procure por um trabalho que promova um competição saudável. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Poder: Seguir um líder fraco. Cadeia de comando ambígua. Estrutura organizacional plana sem lugar no topo. Microgerenciamento. Potencial para exercício do poder apenas por prazer. Falta de habilidades sociais e de comunicação. Competição doentia. Reconhecimento e Apreciação Encontre um trabalho que regularmente lhe dê reconhecimento (prêmios da empresa, qualquer mostra de gratidão). Preste atenção a todo os gestos de apreciação (chefe te levar para almoçar, mencionar desempenho exemplar numa reunião de equipe etc.) Busque por feedback regular. Tente criar um sentimento de pertencimento a uma equipe. Considere um trabalho que ofereca bônus em reconhecimento de trabalho bem feito (Conseguir um 2012 Psychtests.com All Rights Reserved Página 20 de 22

22 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 21/22 contrato, finalizar um projeto de longo prazo, transcorrer dentro do orçamento etc.). Coisas que podem atrasar ou desviar pessoas orientadas por Reconhecimento e Apreciação: Injustiça, pessoas que levam a fama pelo trabalho de outros. Gerentes que apenas dão feedback negativos (ou nenhum feedback), e não elogiam um trabalho bem feito. Reprovação e criticismo. Uma alta necessidade de Aprovação, questões de dependência, e atenção seletiva a feedbacks negativos. Fatores Sociais Procure ou crie oportunidades para colaborar com seus colegas e interagir com clientes. Organize atividades sociais de trabalho. Tão frequentemente quanto possível, escolha um ambiente amigável e acolhedor. Crie um sentimento de pertencimento. Considere um trabalho que promova a formação de equipe. limite o isolamento social. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Fatores Sociais: Bullying e inimizade. Isolamento social e trabalho solitário. Falta de atividades sociais. Quadro de funcionários cheio de pessoas introvertidas. Estabilidade Procure ter uma noção clara de que rumo as coisas estão tomando no trabalho. Sempre escolha trabalhar com gerentes com quem pode conversar. Escolha trabalhar em um ambiente seguro e bem estruturado. Certifique-se de que a comunicação a respeito de qualquer?instabilidade? (problemas na indústria, cortes etc.) seja clara. Certifique-se de que tenha um contrato sólido. Esteja sempre informado a respeito da direção da empresa e certifique-se de estar atento a quaisquer mudanças. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Estabilidade: Rumores a respeito de demissões, cortes, fusões etc. Ser demitido apesar de realizar um bom trabalho. Sem compensação ou ajuda após demissão (cartas de recomendação, por exemplo). Status Escolha um cargo significante para você. Encontre ou crie oportunidades para se destacar através do seu trabalho. Considere um trabalho que ofereça reconhecimento público por trabalho bem feito. Procure pela oportunidade de crescimento dentro da empresa. Busque por regular uso e menção pública do seu papel na companhia. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Status: Empregos degradantes. Falta de propósito. Desastres de Relações Públicas (sentir vergonha de trabalhar na empresa). Falta de respeito, apreciação e reconhecimento. Não ter um cartão de negócios/visita. Nepotismo, favorecimento Psychtests.com All Rights Reserved Página 21 de 22

23 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 22/22 Ser evitado para uma promoção. Competição doentia. Pessoas que levam o crédito pelo trabalho de outros. Diversão e Alegria Escolha lugares que possuam privilégios para incentivar que você tenha diversão fora do trabalho. Considere trabalhos que ofereçam férias generosas. Descubra se sua empresa proporciona encontros e confraternizações de trabalho. Quando possível, peça para que a designação de projetos seja baseada em interesses. Informe se está curtindo seu trabalho; veja se alterar obrigações é possível em sua empresa. Certifique-se de que está colocado em uma posição que lhe interessa. Tão frequentemente quanto possível, escolha trabalhar em um lugar que incentive um ambiente de trabalho descontraído e divertido. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Diversão: Demasiadas tarefas rotineiras e entediantes. Microgerenciamento. Atmosfera de trabalho estrita, sufocante. Decoração austera, toda de trabalho. Impossiblidade de ajustar seu ambiente de trabalho (por exemplo: mudar a posição de móveis, adicionar decoração etc.). Perder o controle da diversão e perder tempo no trabalho. Falta de habilidade para gerenciamento de tempo Psychtests.com All Rights Reserved Página 22 de 22

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