PMP (Perfil de Motivação Profissional)

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "PMP (Perfil de Motivação Profissional)"

Transcrição

1 PMP (Perfil de Motivação Profissional) Relatório para: Suzanne Example Data concluida: 14 de junho de :21: PsychTests AIM Inc.

2 Índice analítico Índice analítico 1/22 Índice analítico Índice analítico... 1 Resumo... 2 Introdução... 3 Gráfico... 4 Resultados Detalhados... 6 Pontos fortes & Limitações Conselho & Dicas Psychtests.com All Rights Reserved Página 1 de 22

3 Resumo Resumo 2/22 Resumo O segredo para prosperar em uma carreira é destacar os aspectos motivadores de uma pessoa - os fatores que o (a) preparam para enfrentar seu trabalho com entusiasmo, e sentir-se verdadeiramente encorajado (a) em sua carreira. Para alguns, é estabilidade e reconhecimento. Para outros, pode ser a necessidade de expressar-se criativamente, ou obter poder e prestígio. O que pode mover uma pessoa pode, até, sufocar um entediar outra. É por isso que abordagens tradicionais às motivações de funcionários não são eficientes - todos procuram coisas diferentes em suas carreiras. Você encontrará abaixo um dos principais motivadores profissionais de Suzanne: Identidade e Propósito Para pessoas motivadas por uma sensação de Identidade e Propósito, seu trabalho é mais do que apenas um emprego - é, na verdade, importante para a ideia de quem eles são e como se encaixam no mundo. Suas carreiras e cargos no local de trabalho dão a tais pessoais um certo sentido e cumprem um papel chave em sua identidade pessoal. Seu sucesso no trabalho contribui para o seu sentimento de estima e valor, e tendem a levar seu trabalho muito a sério. Seu senso de si mesmas e de seu trabalho estão ligados um ao outro, e caso não estejam indo bem em sua carreira, o sentem em um nível muito pessoal. Elas geralmente investem muito de si mesmos no trabalho, já que compreende grande parte de sua autoestima e sentimentos de valor. Tais pessoas geralmente sentem uma forte conexão entre os valores da carreira escolhida e, como resultado, são tipicamente muito dedicadas Psychtests.com All Rights Reserved Página 2 de 22

4 Introdução Introdução 3/22 Introdução O segredo do sucesso em uma carreira é destacar os motivadores pessoais de um individuo - os fatores que o (a) deixam pronto (a) para enfrentar seu trabalho com entusiasmo, e para se sentir verdadeiramente revigorado (a) em sua carreira. Para alguns/algumas, é estabilidade e reconhecimento. Para outros/outras, pode ser a necessidade de expressar-se criativamente, ou obter poder e prestígio. O que pode mover uma pessoa pode, na verdade, sufocar ou entediar outra. Por isso que abordagens tradicionais para a motivação de funcionários não são eficientes - todos/todas perseguem coisas diferentes em suas carreiras. Mais homens do que mulheres afirmam dinheiro como a principal motvação para buscar educação superior. Motivadores de carreira podem ser intrínsecos (recompensas que vem de dentro; como satisfação em aprender ou conquistar algo) ou extrínsecos (recompensas vindas de fora: como ganho financeiro ou status). Motivadores tradicionais como salário e benefícios são melhor descritos como?mantenedores? de funcionários (as) - eles podem ajudar a manter funcionários (as), mas não necessariamente os (as) energiza. (Retorno financeiro está incluído neste teste porque algumas pessoas são realmente motivadas pela riqueza enquanto objetivo pessoal). A maioria das pessoas é energizada através de uma combinação entre motivadores intrínsecos e extrínsecos. Neste mesmo caminho, a maioria das pessoas são movidas por uma variedade de diferentes motivadores, os quais evoluem com o tempo e com as mudanças no trabalho/carreira. O que motiva uma pessoa também revela outro importante fator de seu sucesso; geralmente diz bastante a respeito de onde suas aptidões estão. Se uma pessoa é realmente energizada por trabalhar com pessoas, por exemplo, há chances de que seja uma pessoa sociável. Como encontrar os motivadores de carreira de seus funcionários os ajudarão a ter sucesso? Em primeiro lugar, o (a) ajudará a encontrar um trabalho ou carreira para eles/elas que melhor se adequa a sua visão. Em segundo lugar, pode te ajudar a identificar quais elementos eles precisam mais (e menos) em seu trabalho atual a fim de mantê-los (las) motivados (as). Uma distinção importante a notar é que motivadores não são a mesma coisa que benefícios; você poderia oferecer salários muito altos e longas férias, e seus funcionários não estariam necessariamente motivados. Motivação é o que mantém uma pessoa num longo percurso, algo profundo que toque o que motiva seus funcionários os farão ser mais produtivos, pessoalmente satisfeitos e, a longo prazo, com maior sucesso Psychtests.com All Rights Reserved Página 3 de 22

5 Gráfico Gráfico 4/22 Gráfico Conquista 95 Estilo de Vida Balanceado 33 Mudança e Variedade 47 Criatividade 67 Retorno financeiro 83 Identidade e Propósito 100 Aprimoramento 65 Independência 60 Inspiração 40 Aprendizado 77 Mobilidade 70 Poder 57 Reconhecimento e Apreciação 75 Fatores Sociais 77 Estabilidade Psychtests.com All Rights Reserved Página 4 de 22

6 Gráfico Gráfico 5/22 Status 75 Diversão e Alegria Psychtests.com All Rights Reserved Página 5 de 22

7 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 6/22 Resultados Detalhados Conquista (score 95) "Eu quero ir em frente, e eu estou disposto a fazer os sacrifícios necessários. " Pessoas com alta Motivação por Conquistas são movidos por um senso de satisfação em alcançar objetivos ou estar a altura para enfrentar desafios no trabalho. Quais são tais desafios depende especificamente de cada indivíduo - podem ir desde a realizar uma grande venda a gerenciar uma equipe ou desenhar um novo produto. Indivíduos com este perfil gostam de ver resultados concretos do seu trabalho e, por isso, preferem definir claramente os objetivos dos projetos antes de começar. São tipicamente energizados pela oportunidade de crescer ou avançar de alguma maneira em suas carreiras, e desfrutam de excelência no trabalho escolhido. Se trabalham em uma firma de engenharia, por exemplo, querem ser capazes de olhar adiante e visualizar-se como engenheiro-chefe ou cumprindo um importante papel na gerência. Podem ficar entediados ou cansados se sentem que não estão indo em qualquer direção. Metas, sejam seus objetivos pessoais ou aqueles determinados pela empresa para a qual trabalham, dão a estas pessoas o combustível necessário para o progresso. No que diz respeito a traços de personalidade, pessoas com este motivador geralmente tem forte autoconfiança, um contínuo desejo de melhorar a si mesmos, um abordagem proativa e uma perspectiva positiva. Eles possuem verdadeira devoção a metas e querem fazer acontecer Psychtests.com All Rights Reserved Página 6 de 22

8 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 7/22 Estilo de Vida Balanceado (score 33)?Eu trabalho para viver, não vivo para trabalhar. Quero curtir meu trabalho, mas quero balanceá-lo com outros importantes aspectos da minha vida.? Pessoas motivadas por um Estilo de Vida Balanceado precisam sentir que tem uma vida ativa e satisfatória fora do trabalho. Embora suas carreiras possam ser extremamente importantes para elas, não querem sacrificar suas necessidades pessoais em função do sucesso profissional. Na verdade, podem ser até mais produtivas que muitos outros tipos de trabalhadores, porque o equilíbrio que mantém em suas vidas ajuda a prevenir o esgotamento e as torna melhor resolvidas. Estes indivíduos procuram equilíbrio, e sentir-se-iam frustrados se tivessem que escolher entre suas vidas pessoais e o trabalho. Seu objetivo em buscar equilíbrio pode implicar tempo de qualidade para gastar com amigos e família, ou tempo e energia para hobbies, buscas pessoais, exercícios, ou seja lá o que for importante para eles. Eles simplesmente não querem que suas vidas girem em torno do trabalho. Embora este equilíbrio seja certamente significante para a maioria das pessoas, ele é especialmente importante para indivíduos com este perfil. Alcançar tal equilíbrio na maneira de viver é mais do que um privilégio; é uma das coisas que lhes dá motivação no trabalho. Eles sabem que seu trabalho cumpre um papel necessário em suas vidas - e que outras coisas tem um papel tão essencial quanto em sua satisfação de vida. Parte desta necessidade por equilíbrio pode ser satisfeita com uma agenda flexível ou através de programas de trabalho voltados a promover um estilo de vide balanceado, tais como workshops de auto crescimento, salas de exercício no trabalho, atividades sociais para funcionários etc. Mudança e Variedade (score 47) " Variedade me faz continuar - eu nunca quero ficar preso fazendo a mesma coisa todo dia." Pessoas motivadas por mudanças e variedade geralmente são curiosas e desejam a emoção de experimentar, aprender ou fazer coisas novas. Elas se superam diversidades e provavelmente ficam entediadas ou cansadas em uma posição que envolva uma determinada rotina. Um de seus maiores medos é ficar presas no mesmo trabalho diário, sem qualquer mudança de ritmo. Geralmente são pessoas bem resolvidas que não gostam de se limitar a uma pequena gama de atividades, mas preferem cumprir diferentes papeis e enfrentar variados desafios. É claro, provavelmente há certos aspectos do trabalho que se sentem mais confortáveis realizando, e afazeres com que lidam melhor, mas sua natureza flexível geralmente as ajuda a adaptar-se bem a mudanças. Um resultado de seu comportamento de busca por mudanças é o desenvolvimento de certo nível de flexibilidade e uma habilidade para se recuperar rapidamente frente às flutuações no local de trabalho. Indivíduos com este perfil podem também ser corredores de riscos, pois possuem autoconfiança para se atirarem ao limbo e tentar coisas novas Psychtests.com All Rights Reserved Página 7 de 22

9 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 8/22 Criatividade (score 67)?Sou uma pessoa de ideias e preciso satisfazer meu lado criativo através do meu trabalho." Pessoas com este motivador são movidas por um desejo de expressar sua criatividade, o que pode ser feito através de um?típico? trabalho criativo (arte, escrever, decoração etc.) ou criando abordagens inovadoras ou soluções em ambientes de trabalho. Tais indivíduos são energizados pelo processo de ver uma ideia, uma que começou como uma pequena semente em sua mente, tomar forma e florescer algo mais tangível. Tipicamente se sentem sufocados e frustrados se presos à verdades comprovadas o tempo todo, ou se não foram envolvidos em algum processo criativo como parte de seu trabalho. Sua criatividade pode ocorrer de variadas formas, de um faro por design à habilidade de criar táticas de negócios inovadoras. Embora frequentemente assumamos ser possível identificar estes tipos inventivos a quilômetros de distância, há muitas pessoas criativas escondidas por ai, e estão em todas as áreas, da cozinha a contabilidade. Eles tendem a ter abordagens inovadoras em seu trabalho e uma necessidade de expressar suas ideias únicas. Criatividade é, na verdade, um importante fator de sucesso em quase todas as áreas e, portanto, deveria ser valorizado e nutrido. Retorno financeiro (score 83) "Trabalho deve sustentar o estilo de vida que eu mereço. Eu vou trabalhar duro, mas quero um alto retorno por este investimento." Pessoas motivadas pelo Retorno Financeiro lutam pelo grande pagamento que vem como fruto de seu trabalho. Elas querem sentir que seu salário e benefícios igualem o valor do tempo e energia que investem no seu trabalho. Embora isto seja um motivador comum com o qual a maioria das pessoas se identifica (quem quer trabalhar de graça?), os indivíduos com este perfil colocam mais importância na renumeração do que o trabalhador comum. Isto não é para dizer que estão apenas atrás de muito dinheiro; apenas diz que ter o dinheiro para sustentar certo estilo de vida daria a estas pessoas a motivação para ter sucesso. Na verdade, tais indivíduos geralmente são bastante ambiciosos, profissionais e determinados a chegar ao topo - o que eles conseguem, se tocarem em seus outros motivadores para ajudar a lhes impulsionar aos seus objetivos. (Eles podem, por exemplo, querer um senso de conquistas somado aos benefícios financeiros do trabalho). Estão dispostos a investirem a si mesmos, mas não sem significante pagamento. Isto não quer dizer que eles precisem fazer um salário extremamente alto para que se sintam felizes, especialmente quando começando, mas eles querem ver a recompensa a longo prazo do investimento pessoal que fizeram em suas carreiras Psychtests.com All Rights Reserved Página 8 de 22

10 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 9/22 Identidade e Propósito (score 100) "Eu sou o que faço para viver." Para pessoas motivadas por uma sensação de Identidade e Propósito, seu trabalho é mais do que apenas um emprego - é, na verdade, importante para a ideia de quem eles são e como se encaixam no mundo. Suas carreiras e cargos no local de trabalho dão a tais pessoais um certo sentido e cumprem um papel chave em sua identidade pessoal. Seu sucesso no trabalho contribui para o seu sentimento de estima e valor, e tendem a levar seu trabalho muito a sério. Seu senso de si mesmas e de seu trabalho estão ligados um ao outro, e caso não estejam indo bem em sua carreira, o sentem em um nível muito pessoal. Elas geralmente investem muito de si mesmos no trabalho, já que compreende grande parte de sua autoestima e sentimentos de valor. Tais pessoas geralmente sentem uma forte conexão entre os valores da carreira escolhida e, como resultado, são tipicamente muito dedicadas. Aprimoramento (score 65) "Eu quero fazer do mundo um lugar melhor." Pessoas movidas pelo desejo ou necessidade de Aprimoramento estão prontas a se doar totalmente no trabalho pela satisfação de saber que ajudaram a tornar o mundo um lugar melhor. Eles podem querer fazer qualquer coisa, desde educar crianças pequenas a educar o mundo a respeito de um causa pela qual se preocupam profundamente. Elas podem realizar este desejo aprimorando coisas em alto nível, como desenvolver leis ou programas, trabalhando diretamente com pessoas que queiram afetar (doentes, pessoas em situação de rua etc). Qualquer seja sua abordagem, elas são energizadas pela ideia de contribuir para o mundo de maneira positiva, seja numa base individual ou social. Tais indivíduos são tipicamente empáticos, carinhosos, compassivos e generosos. Se não estão trabalhando em uma indústria que é tipicamente considerada um? campo de ajuda?, deveriam ter oportunidades para melhoras as condições dentro da empresa ou ajudar colegas de alguma forma. Ou poderiam, como outo exemplo, organizar eventos corporativos para arrecadar fundos para caridade. Resumidamente, eles precisam ver que suas ações trazem algo de bom para alguém, para algum lugar Psychtests.com All Rights Reserved Página 9 de 22

11 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 10/22 Independência (score 60) "Eu preciso ser livre para escolher e me responsabilidadez do que faço no trabalho." Pessoas motivadas pela Independência precisam ter a sensação de liberdade em seus trabalhos para realizar decisões importantes, trabalhar em sua própria agenda e escolher suas próprias abordagens a projetos. Tais pessoas tem um espírito?empreendedor?, embora possam ser perfeitamente felizes (ou até mesmo preferir) trabalhando no quadro de uma empresa, se tiverem espaço para decidir. Essencialmente, desejam um alto nível de autonomia e flexibilidade. Elas não gostam de se sentir monitoradas ou controladas de perto, e são movidas por um sentimento de fortalecimento pessoal. São tipicamente pensadoras independentes, e se sentiriam sufocadas em um ambiente rígido. Isto não quer dizer que não conseguem trabalhar bem com outros ou que sejam?rebeldes? de alguma forma - na verdade, sua independência é frequentemente uma aquisição valiosa. Elas geralmente se responsabilizam totalmente pelo que fazem e mostram altos níveis de motivação interna. Essencialmente, querem moldar sua vida no trabalho na forma que querem, seja trabalhando em uma empresa ou em seu próprio negócio. Isto normalmente requer um alto nível de autoconfiança e persistência que são propícios para o sucesso. Inspiração (score 40) "Eu quero fazer as pessoas pensarem ou sentirem algo para que sejam movidas pelo que eu faço." Pessoas com este motivador sentem-se motivadas pela satisfação que recebem ao saber que inspiram outros, seja através de maneiras criativas (arte, literatura) ou abrindo mentes para novas ideias (educando, coaching etc). Essencialmente, querem afetar pessoas de alguma forma para movê-los a sentir ou experimentar algo. Embora à primeira vista isto parece o mesmo que o motivador Aprimoramento, Inspiradores não estão necessariamente tentando mudar o mundo ou ajudar pessoas - eles simplesmente querem ser catalizadores para que outras pessoas sintam ou pensem coisas novas. Um exemplo pode ser um fotógrafo movido por causar algum tipo de reação ao seu trabalho, ou um professor que queira gerar novas ideias ou perspectivas em seus alunos. Poderia também envolver um desejo em ser mentor de outras pessoas ao servir como exemplo inspirador - o que, obviamente, é possível em qualquer profissão. Pessoas motivadas por Inspiração, frequentemente são criativas e capazes de pensar?fora da caixa? Psychtests.com All Rights Reserved Página 10 de 22

12 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 11/22 Aprendizado (score 77)?Conquanto eu esteja aprendendo, estou feliz." Indivíduos com este motivador são movidos por um desejo de ganhar novos conhecimentos e visões, além de aprender novas habilidades. Em geral, são motivados por uma?sede de conhecimento?, que pode ser específica para sua área ou extensa a todos os domínios. Eles são geralmente muito curiosos, gostam de estímulo intelectual e precisam manter suas habilidades de pensamento em excelente estado com prática regular. Eles podem gostar do sentimento de ser um expert em certos tópicos, e naturalmente estão no topo de desenvolvimento em sua área de expertise. Indivíduos com este perfil podem se sentir energizados em aprender no típico modo dos livros, ou de maneira diferente que o usual; um cozinheiro, por exemplo, pode regularmente experimentar através de novas técnicas e receitas. Aprendizado, afinal, pode ser adquirido de diferentes maneiras. Em suma, pessoas motivadas pelo desejo de aprender avaliam seu desempenho baseadas em quanto foi?estendida? sua base de conhecimentos. Se não houve mudança, elas consideram seu trabalho um beco sem saída. Mobilidade (score 70) "Eu quero que meu trabalho me leve a novos lugares." Pessoas assim motivadas são movidas pelo desejo de ver e experimentar novos lugares através de seu trabalho. Elas querem a oportunidade de viajar regularmente, ou possivelmente até serem realocados para cidades/estados/países completamente diferentes. Tais indivíduos geralmente são curiosos, independentes e procuram variedade. São tipicamente?cabeça-aberta? e adaptáveis a situações novas. O grau de sua vontade de viajar depende do indivíduo - alguns podem, por exemplo, querer participar de conferências em cidades próximas regularmente, enquanto outros gostariam de ser enviados em diferentes projetos a longo prazo em países distantes. Seja qual for o caso, o núcleo comum deste motivador é a vontade de sair e ver novos lugares e conhecer novas pessoas como parte do trabalho Psychtests.com All Rights Reserved Página 11 de 22

13 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 12/22 Poder (score 57) "Eu não quer ficar no começo da escada, eu quero estar no comando." Pessoas motivadas pelo Poder se sentem energizadas quando em posição de liderança. Normalmente acham difícil recuar e ter um pequeno papel em qual esforço de equipe, naturalmente assumem o comando e gravitam em direção a um papel de liderança. Elas precisam sentir que possuem um certo nível de influencia sobre os outros, e gostam de tomar decisões importantes e ter uma dose saudável de competitividade correndo em suas veias. Pessoas com este perfil provavelmente se sentiriam frustradas e presas em qualquer posição em que não tivessem voz, força ou papel de liderança. Enquanto?fome por poder? é algumas vezes vista como um traço negativo, empresas precisam deste tipo de pessoa para ir à frente e competir em um áspero clima econômico. Conquanto mantenham sua vontade de poder sob controle, podem ter um papel muito valioso na equipe empresarial. Na verdade, estes seriam os funcionários que mais provavelmente trabalhariam seu caminho para o topo da escada. Uma pessoa assim é tipicamente muito autoconfiante e, quando combinada com boas habilidades sociais, pode motivar outros ao sucesso. Reconhecimento e Apreciação (score 75) "Preciso de uma palavra de agradecimento ou encorajamento positivo para mostrar que o que venho fazendo é notado e apreciado.? Indivíduos motivados pelo Reconhecimento e Apreciação querem se sentir valorizados e notar os sinais visíveis de que outros são gratos pelo seu trabalho. Isto não significa necessariamente qualquer encorajamento público, mas envolve reconhecimento num nível raiz da empresa - eles querem encorajamento de seus chefes, colegas, clientes ou qualquer outro que pode ser afetado diretamente por seu trabalho. Essencialmente, são movidos pelo sentimento positivo que tiram do conhecimento de que fazem uma contribuição valiosa e reconhecida pela empresa. Eles provavelmente se sentem pouco apreciados e desmotivados caso não recebam qualquer tipo de reforço positivo, palavra de agradecimento ou sinal de aprovação. Um simples?bom trabalho? aqui e acolá provavelmente não será suficiente. Enquanto não precisem de elogios diariamente, uma forma mais regular de apreciação os mantém energizados Psychtests.com All Rights Reserved Página 12 de 22

14 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 13/22 Fatores Sociais (score 77) "Sou uma pessoa sociável e preciso de interação humana para me sentir completo.? Pessoas motivadas por Fatores Sociais querem que seu trabalho satisfaça sua necessidade de contato com outras pessoas, e elas curtem o sentimento de que são parte de um grupo ou comunidade. São energizadas pela interação social e interessadas nas complexidades da natureza humana - pelo menos na sua forma prática, cotidiana. Gostam de compartilhar seus pensamentos e geralmente são boas comunicadoras. Tais pessoas provavelmente não lidariam bem com isolamento social (como no caso de telecomunicações), e podem ter escolhido uma carreira específica baseada no seu elemento humano - especialmente se este for seu principal motivador. Indivíduos com este perfil frequentemente tem boas habilidades sociais e alta inteligência emocional, o que quer dizer que trabalham bem com pessoas. No local de trabalho, funcionários motivados por Fatores Sociais podem ser uteis para construir relações com clientes, vendas, networking ou qualquer aspecto?social? que pertença à indústria. Essencialmente, estarão motivados por trabalhos que lhes permitam manter contato com outros seres humanos de alguma maneira significativa. Eles não querem ser tirados do mundo. Estabilidade (score 40) "Eu quero um trabalho com o qual eu possa contar, um que me dê uma sensação de segurança." Pessoas motivadas por Estabilidade precisam de uma sensação de segurança em suas careiras, e tipicamente se sentem desconfortáveis ao tomar grandes riscos tais como começar seu próprio negócio ou trabalhando por contrato. Esta necessidade frequentemente deriva de outras responsabilidades como ter uma família a sustentar, hipoteca etc., mas também pode ser uma parte de seu caráter. A cinquenta anos atrás não era incomum para pessoas construir uma carreira vitalícia em uma mesma empresa. Enquanto trabalhadores motivados por estabilidade não querem necessariamente manter-se na mesma empresa para sempre, eles querem que seu trabalho proveja uma sólida âncora em suas vidas. Eles provavelmente preferem trabalhar em uma indústria estável, onde podem assegurar-se de ter uma corrente regular de renda. Embora isto tipicamente signifique que precisam de segurança financeira, as pessoas com este perfil pode também precisar de um ambiente de trabalho estruturado e confiável para prosperar. Caos ou mudanças radicais no local de trabalho as pode deixar nervosas ou desconfortáveis. Benefícios como convênio médico, odontológico e um programa de aposentadoria podem ser componentes importantes de qualquer pacote de trabalho para estes indivíduos. Essencialmente, eles querem se sentir seguro em saber que podem contar com seu trabalho Psychtests.com All Rights Reserved Página 13 de 22

15 Resultados Detalhados Resultados Detalhados 14/22 Status (score 75) "Eu quero que meu trabalho carregue algum peso na sociedade." Pessoas com o motivador Status são movidas pela posição social e classificação que seu trabalho as trará. Elas provavelmente têm a necessidade de sentir que cumprem um papel importante na sociedade, e desejam respeito e reconhecimento por sua contribuição. Esta característica não é geralmente o principal motivador para a maioria das pessoas, mas pode ser muito importante para muitas. Essencialmente, pessoas que valorizam Status querem que seu cargo represente quem elas são e que importante trabalho realizam. Embora possa significar uma necessidade por poder, pode também estar ligado com um desejo de carregar um diferente tipo de?peso? - como um intelectual ou um artista, por exemplo. Dependendo do sistema de valores e formação, a conquista de status pode significar algo muito diferente. Qualquer seja o objetivo, no entanto, pessoas com este perfil não se sentirão satisfeitas caso sua definição de status não for alcançada em algum ponto em suas carreiras. Diversão e Alegria (score 73) "O tempo voa quando me divirto. Se não estou curtindo o que escolhi como minha carreira, simplesmente não é a certa para mim." Para aqueles indivíduos que são motivados por Diversão e Alegria, o que estão fazendo da vida é tão importante quanto se estão ou não tendo prazer fazendo-o. Isto não significa que não trabalharão duro; na verdade, isto indica que eles querem uma posição em que diversão e trabalho duro possam conviver bem. Estes indivíduos gostam de trabalhar em uma organização em que divertir-se é parte da cultura empresarial e incentivado pela gerência. Eles querem que o próprio trabalho seja inerentemente divertido, pelo menos aos seus olhos! Enquanto todo mundo que curtir seu trabalho, para pessoas com este perfil, isto tem uma importância ainda maior. Talvez eles saibam que são especialmente propensas ao tédio, ou simplesmente pensam ser errado gastar oito horas do dia fazendo algo que acreditam ser extremamente entediante. Independentemente da razão, é especialmente importante para estes indivíduos trabalhar em uma posição ajustada a seus interesses. Também é interessante dar a estes indivíduos muitas oportunidades para se soltar, eles preferem gerências que incentivam socialização, que cultivam um ambiente divertido ou oferecem ingressos para shows ou outros privilégios. Acima de tudo, eles não conseguem trabalhar em uma atmosfera onde tem de abafar a si mesmos, se não puderem dar risadas de quando em quando, eles IRÃO enlouquecer Psychtests.com All Rights Reserved Página 14 de 22

16 Pontos fortes & Limitações Pontos fortes & Limitações 15/22 Pontos fortes & Limitações A que segue é uma versão resumida dos resultados de Suzanne, classificados em seus principais, menores e insignificantes motivadores. Principais motivadores Conquista Finanças identidade Menores motivadores Criatividade Aprimoramento Independência Aprendendo Mobilidade Reconhecimento Fatores Sociais Status Diversão Segundo a "teoria humanista" de motivação, humanos são movidos a alcançar seu máximo potencial e irão sempre o fazer a não ser que obstáculos sejam colocados em seu caminho. Motivadores insignificantes Estilo de Vida Balanceado Mudança Inspiração Poder Estabilidade 2012 Psychtests.com All Rights Reserved Página 15 de 22

17 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 16/22 Conselho & Dicas A sessão seguinte dá algumas sugestões para aumentar a motivação de alguém no trabalho. Conquista Procure ou crie a oportunidade de assumir afazeres que considere pessoalmente desafiantes. Procure ou crie a oportunidade de crescimento dentro da empresa. Defina objetivos regulares, combinados com meios concretos de mensurar progresso. Encontre ou crie oportunidades para introduzir novas ideias. Peça por avaliações de trabalho/feedback regulares, para que possa saber como está progredindo. Encontre incentivo para desenvolver novas habilidades. Procure e busque treinamento em áreas pelas quais se interessa. Considere empresas que ofereçam reconhecimento por trabalho bem feito. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Conquistas: Não saber o que se espera da pessoa. Falta de alinhamento entre objetivos pessoais e da empresa. Falta de oportunidade para aprimorar suas habilidades. Estagnação. Falta de feedback a respeito de seu desempenho. Falta de reconhecimento. Colegas que são relaxadas demais e não carregam o próprio peso. Dividir crédito com preguiçosos quando se trata de trabalho em equipe. Estilo de Vida Balanceado Crie um horário flexível para buscar outros interesses em sua vida. Considere trabalhos que ofereçam férias generosas. Aprenda mais sobre programas de compartilhamento de trabalho e o que de positivo pode tirar desta opção. Procure encontrar um pacote de benefícios flexível. Procure incentivo para buscar hobbies pessoais, ou atividades fora do trabalho (fazer parte de uma academia, atividades sociais da empresa para as quais a família é convidada). Inclua sua família no local de trabalho tanto quanto possível (participe de um dia?traga seu filho para o trabalho?, coloque fotos familiares no seu escritório etc.). Aprenda métodos de reduzir o stress fazendo aulas de yoga ou relaxamento por exemplo, ou entre para um clube de esportes etc. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por um Estilo de Vida Balanceado: Assumir responsabilidades demais. Remorso quando tiram tempo para cuidar de crianças doentes. Tempo de viagem demais. Solicitações de tempo extra, jornada de trabalho, horário irregular, afazeres de última hora, reuniões no fim do dia. Perda de tempo (gastar tempo no trabalho ou usar tempo de trabalho para fazer outras coisas) Psychtests.com All Rights Reserved Página 16 de 22

18 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 17/22 Fingir licenças médicas, absentismo. Problemas de saúde relacionados a stress, esgotamento. Mudança e Variedade Procure por um ambiente de trabalho inovador, flexível e dinâmico. experimente uma variedade de projetos e afazeres. Faça uma rotação de rotina entre funcionários. Procure por uma descrição de trabalho não restritiva, encontre ou crie a oportunidade de se envolver em projetos exteriores ao seu domínio usual. Procure, tanto quanto possível, minimizar sua rotina. Busque oportunidades para treinar e aprender novas habilidades. Veja se existe a possibilidade de movimentos laterais dentro da empresa. Encontre ou crie a oportunidade para expressar novas ideias. Integre alguma variedade a sua rotina usual (incorpore o elemento surpresa no trabalho; almoços em equipe, atividades sociais, períodos de tempo livre, diferentes abordagens a reuniões etc.). Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Mudança e Variedade: Tédio, inatividade, rotina. Uma atmosfera de trabalho estrita, sufocante. Procedimentos estritos. Decoração austera, somente de trabalho. Limitações para ajustar seu espaço de trabalho (não poder reposicionar os móveis, decorar etc.). Trabalhar em um emprego do tipo?linha de produção?. Criatividade Se envolver em projetos criativos ou afazeres que requeiram pensamento criativo. Procurar por um ambiente que contribua com a criatividade; um que minimize diretrizes rígidas. Encontre ou crie uma atmosfera ou abertura para novas ideias e incentivo para o pensamento?fora da caixa?. Procure por uma empresa em que supervisores são abertos para (e incentivam) abordagens inovadoras. Algum?tempo livre? é necessário para trabalhar com novas ideias (pode parecer que não está trabalhando, mas você precisa deste tempo para cultivar as ideias). Encontre meios para ter acesso a oportunidades para cultivar criatividade (sessões de brainstorming, treinamento de criatividade etc.). Procure ou crie a oportunidade de mostrar seus esforços criativos. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Criatividade: Trabalhos das 9 às 5 horas sem flexibilidade. Microgerenciamento. Continuar com as mesmas velhas soluções para os mesmos velhos problemas. Tédio, afazeres de rotina. Uma atmosfera de trabalho estrita, sufocante. Procedimentos estritos. Decoração estrita, puramente profissional. Limitations on adjusting their work space (e.g. not being able to move furniture, decorate, etc.). Trabalhar em um emprego do tipo?linha de produção?. Retorno Financeiro Procure por um salário e benefícios competitivos: empregadores devem estar no topo do padrão industrial Psychtests.com All Rights Reserved Página 17 de 22

19 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 18/22 Certifique-se de que há um sistema de aumentos estabelecido pelo o qual pode trabalhar. Esteja ciente de existentes comissões ou se o salário é definido de acordo com desempenho. Procure por benefícios extra: incentivos, bônus, opções de mercado, divisão de lucros, divisão de despesas, carro da empresa, ajuda de custo - o que quer que seja razoável para a empresa. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Retorno Financeiro: Ser mal-remunerado(a). Pereceber desigualdade, especialmente quando comparado (a) com colegas com pior desempenho. Dificuldades financeiras. Ver coisas que eles?deveriam? ser capazes de sustentar mas não o são no momento. Crer-se no direito de ter algo, egos inflados, pessoas que trocam muito de trabalho. Identidade e Propósito Certifique-se de que sua descrição de trabalho e cargo estão adequados a seus valores e identidade. Descubra se sua empresa permitira a você ter um papel no desenvolvimento de sua descrição de trabalho. Considere um trabalho que dê reconhecimento da importância do seu papel regularmente. Encontre ou crie oportunidades para?brilhar?. Procure por um trabalho que o (a) deixe pessoalmente orgulhoso/estabeleça uma conexão entre você e seu trabalho. Procure ter alguma liberdade para escolher projetos de importância/significado pessoal. Escolha trabalhar em um lugar que publica o cargo de cada funcionário da empresa (todos sabem qual é o cargo) Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Identidade e Propósito: Futilidade. Afazeres sem significado. Falta de reconhecimento. Ambiente que suprime iniciativa ou dificulta aos funcionários se identificar com o trabalho. Colegas apáticos. Empresas cínicas ou desonestas. Aprimoramento Procure maneiras ou chances para aprimorar as condições no trabalho. Crie oportunidades para benevolência (organize patrocínios empresariais etc.). Se envolva com projetos que afetem a comunidade ou uma sociedade maior. Estabeleça conexão entre seu trabalho e causas que são importantes para você. Encontre ou crie a oportunidade de ver como o trabalho da empresa é benéfico. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Aprimoramento: Colegas, gerentes ou empresas que são complacentes, cínicos ou desonestos. Colegas, gerentes ou empresas que não possuam impulso para inovar e moralidade. Afazeres sem significado. Independência Certifique-se de que você tem a autonomia para assumir a responsabilidade pelo seu trabalho (isto requer 2012 Psychtests.com All Rights Reserved Página 18 de 22

20 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 19/22 confiança por parte do empregador). Encontre um emprego que permita a você ter um horário de trabalho flexível (não o padronizado horário de trabalho das 9 às 5), ou um que permita a você trabalhar de casa. Escolha um trabalho que dê a você tão poucas instruções quanto possível - um que permita a você desenvolver o plano de ação. Encontre um trabalho que dê a você a sensação de controle sobre suas obrigações do dia a dia, decisões etc. Certifique-se de que seu empregador transforme projetos em esforços empreendedores, ou dê a você a propriedade do projeto. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Independência: Microgerenciamento. Falta de autoridade. O pior cenário para estes indivíduos é quando o gerente lhes delega responsabilidades, mas não a autoridade para tomar decisões e controlar o processo. Horário de trabalho inflexível. Agenda detalhada. Ambiguidade e objetivos pouco claros. Desejo de trabalhar independentemente em projetos, sem diretrizes ou especificações, pode resultar em sair pela própria tangente, ou expandir o projeto muito além de seu escopo original. Inspiração Procure ou crie sua oportunidade para expressar ideias e perspectivas; seja verbalmente, por escrito ou em alguma outra forma artística. Encontre ou crie a oportunidade de interagir com outras pessoas de forma significativa. Procure oportunidades para orientar. Busque feedback regular em seu trabalho. Encontre um ambiente que incentive o pensamento?fora da caixa?. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Inspiração: Falta de oportunidades para inspirar outros e compartilhar seu conhecimento e suas ideias. Falta de propósito no trabalho. Falta de visão. Falta de respeito. Impossibilidade de adicionar suas contribuições aos projetos. Aprendizado Procure por afazeres de trabalho que exijam adquirir aprendizado. Busque e procure treinamento e cursos em sua área de interesse. Procure por uma atmosfera intelectualmente estimulante e que incentive crescimento. Procure limitar sua rotina: evite trabalhos?mecânicos?. Escolha tão frequentemente quanto possível assumir afazeres relacionados à pesquisa. Encontre ou crie oportunidades de movimentação dentro da empresa (diferentes posições). Procure ou crie oportunidades para compartilhar novos conhecimentos. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Aprendizado: Falta de oportunidade para aprender coisas novas. Gerentes e colegas que não valorizam instrução e conhecimento Psychtests.com All Rights Reserved Página 19 de 22

21 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 20/22 Ambientes de trabalho em que ir um pouco além do que o esperado em um projeto não é recomendado ou até mesmo punido. Posições em que não haja desafio, dinâmica ou afazeres significativos. Falta de estímulo intelectual. Mobilidade Procure um crie oportunidades para viajar através do trabalho, mesmo que apenas ocasionalmente. Se seu trabalho não requer viagens, que tal comparecer a conferências, treinamentos ou retiros em lugares diferentes? Empregadores devem considerar enviar funcionários ao mundo de todas as maneiras possíveis, mesmo que apenas para escritórios próximos. Empregadores devem manter contato com os lugares pelos quais os funcionários se interessam em ir, pois estarão dispostos a ir quando as oportunidades surgirem. Discuta com seu empregador as possibilidades de recolocação; talvez, por exemplo, a empresa poderia enviá-lo (la) para abrir uma filial em um lugar novo. Procure por um trabalho que lhe dê tempo de férias e/ou tempo para viajar por conta própria. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Mobilidade: Olhar para as mesmas quatro paredes todos os dias. Não ser compensado (a) adequadamente em tempo para viagem ou viagens de final de semana. Hotéis baratos, aborrecimentos de viagem, política de viagens mesquinha. Poder Procure por oportunidades de liderar. Busque e procure treinamento para gerência. Encontre um trabalho que permita a você exercer poder de decisão. Considere um cargo/descrição de trabalho com alguma influência. Encontre ou crie a oportunidade de liderar projetos. Procure ou crie a oportunidade de construir seu caminho ao?topo?. Procure por um trabalho que promova um competição saudável. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Poder: Seguir um líder fraco. Cadeia de comando ambígua. Estrutura organizacional plana sem lugar no topo. Microgerenciamento. Potencial para exercício do poder apenas por prazer. Falta de habilidades sociais e de comunicação. Competição doentia. Reconhecimento e Apreciação Encontre um trabalho que regularmente lhe dê reconhecimento (prêmios da empresa, qualquer mostra de gratidão). Preste atenção a todo os gestos de apreciação (chefe te levar para almoçar, mencionar desempenho exemplar numa reunião de equipe etc.) Busque por feedback regular. Tente criar um sentimento de pertencimento a uma equipe. Considere um trabalho que ofereca bônus em reconhecimento de trabalho bem feito (Conseguir um 2012 Psychtests.com All Rights Reserved Página 20 de 22

22 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 21/22 contrato, finalizar um projeto de longo prazo, transcorrer dentro do orçamento etc.). Coisas que podem atrasar ou desviar pessoas orientadas por Reconhecimento e Apreciação: Injustiça, pessoas que levam a fama pelo trabalho de outros. Gerentes que apenas dão feedback negativos (ou nenhum feedback), e não elogiam um trabalho bem feito. Reprovação e criticismo. Uma alta necessidade de Aprovação, questões de dependência, e atenção seletiva a feedbacks negativos. Fatores Sociais Procure ou crie oportunidades para colaborar com seus colegas e interagir com clientes. Organize atividades sociais de trabalho. Tão frequentemente quanto possível, escolha um ambiente amigável e acolhedor. Crie um sentimento de pertencimento. Considere um trabalho que promova a formação de equipe. limite o isolamento social. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Fatores Sociais: Bullying e inimizade. Isolamento social e trabalho solitário. Falta de atividades sociais. Quadro de funcionários cheio de pessoas introvertidas. Estabilidade Procure ter uma noção clara de que rumo as coisas estão tomando no trabalho. Sempre escolha trabalhar com gerentes com quem pode conversar. Escolha trabalhar em um ambiente seguro e bem estruturado. Certifique-se de que a comunicação a respeito de qualquer?instabilidade? (problemas na indústria, cortes etc.) seja clara. Certifique-se de que tenha um contrato sólido. Esteja sempre informado a respeito da direção da empresa e certifique-se de estar atento a quaisquer mudanças. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Estabilidade: Rumores a respeito de demissões, cortes, fusões etc. Ser demitido apesar de realizar um bom trabalho. Sem compensação ou ajuda após demissão (cartas de recomendação, por exemplo). Status Escolha um cargo significante para você. Encontre ou crie oportunidades para se destacar através do seu trabalho. Considere um trabalho que ofereça reconhecimento público por trabalho bem feito. Procure pela oportunidade de crescimento dentro da empresa. Busque por regular uso e menção pública do seu papel na companhia. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Status: Empregos degradantes. Falta de propósito. Desastres de Relações Públicas (sentir vergonha de trabalhar na empresa). Falta de respeito, apreciação e reconhecimento. Não ter um cartão de negócios/visita. Nepotismo, favorecimento Psychtests.com All Rights Reserved Página 21 de 22

23 Conselho & Dicas Conselho & Dicas 22/22 Ser evitado para uma promoção. Competição doentia. Pessoas que levam o crédito pelo trabalho de outros. Diversão e Alegria Escolha lugares que possuam privilégios para incentivar que você tenha diversão fora do trabalho. Considere trabalhos que ofereçam férias generosas. Descubra se sua empresa proporciona encontros e confraternizações de trabalho. Quando possível, peça para que a designação de projetos seja baseada em interesses. Informe se está curtindo seu trabalho; veja se alterar obrigações é possível em sua empresa. Certifique-se de que está colocado em uma posição que lhe interessa. Tão frequentemente quanto possível, escolha trabalhar em um lugar que incentive um ambiente de trabalho descontraído e divertido. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Diversão: Demasiadas tarefas rotineiras e entediantes. Microgerenciamento. Atmosfera de trabalho estrita, sufocante. Decoração austera, toda de trabalho. Impossiblidade de ajustar seu ambiente de trabalho (por exemplo: mudar a posição de móveis, adicionar decoração etc.). Perder o controle da diversão e perder tempo no trabalho. Falta de habilidade para gerenciamento de tempo Psychtests.com All Rights Reserved Página 22 de 22

APL (Avaliação de Potencial para Liderança)

APL (Avaliação de Potencial para Liderança) APL (Avaliação de Potencial para Liderança) Relatório para: Suzanne Example Data concluida: 14 de junho de 2012 14:41:14 2012 PsychTests AIM Inc. Índice analítico Índice analítico 1/13 Índice analítico

Leia mais

PAP (Perfil de Avanço Profissional)

PAP (Perfil de Avanço Profissional) PAP (Perfil de Avanço Profissional) Relatório para: Suzanne Example Data concluida: 14 de junho de 2012 14:03:23 2012 PsychTests AIM Inc. Índice analítico Índice analítico 1/10 Índice analítico Índice

Leia mais

Estratégia de Desenvolvimento de Pessoas em Ação

Estratégia de Desenvolvimento de Pessoas em Ação Estratégia de Desenvolvimento de Pessoas em Ação Caros colegas, orienta o modo como nossa organização trabalha para selecionar, desenvolver, motivar e valorizar o bem mais importante da Bausch + Lomb nossas

Leia mais

Criando uma equipe vencedora

Criando uma equipe vencedora Criando uma equipe vencedora Como montar uma equipe vencedora? Hoje em dia, empresas de todos os tamanhos têm um objetivo em comum: fazer mais com menos. Desde a crise financeira global, alcançar novos

Leia mais

Um introdução. Guia do Workshop INSPIRAÇÃO IDEAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO. O Processo de Design. O Curso para o Design Centrado no Ser Humano

Um introdução. Guia do Workshop INSPIRAÇÃO IDEAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO. O Processo de Design. O Curso para o Design Centrado no Ser Humano Guia do Workshop INSPIRAÇÃO IDEAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO O Processo de Design Vamos começar! Nós sabemos por experiência que o único jeito de aprender o design centrado no ser humano é aplicando-o. Por isso,

Leia mais

www.poderdocoachingemgrupos.com.br

www.poderdocoachingemgrupos.com.br Pesquisa de Mercado A condução de pesquisas de mercado é uma das atividades mais eficazes e importantes que você pode fazer quando você estiver projetando seu coaching em grupo. Você vai se surpreender

Leia mais

O GERENTE DE PROJETOS

O GERENTE DE PROJETOS O GERENTE DE PROJETOS INTRODUÇÃO Autor: Danubio Borba, PMP Vamos discutir a importância das pessoas envolvidas em um projeto. São elas, e não os procedimentos ou técnicas, as peças fundamentais para se

Leia mais

20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR

20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR 20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR Resultados Processo de aprendizagem EXPLORAÇÃO Busco entender como as coisas funcionam e descobrir as relações entre as mesmas. Essa busca por conexões

Leia mais

CONHECENDO A PSICOTERAPIA

CONHECENDO A PSICOTERAPIA CONHECENDO A PSICOTERAPIA Psicólogo Emilson Lúcio da Silva CRP 12/11028 2015 INTRODUÇÃO Em algum momento da vida você já se sentiu incapaz de lidar com seus problemas? Se a resposta é sim, então você não

Leia mais

I N T E R P R E T A H O G A N D E S E N V O L V E R INVENTÁRIO HOGAN DE PERSONALIDADE. Relatório para: Fulano Tal ID: HB666327. Data: 14, Março, 2013

I N T E R P R E T A H O G A N D E S E N V O L V E R INVENTÁRIO HOGAN DE PERSONALIDADE. Relatório para: Fulano Tal ID: HB666327. Data: 14, Março, 2013 S E L E C I O N A R D E S E N V O L V E R L I D E R A R H O G A N D E S E N V O L V E R I N T E R P R E T A INVENTÁRIO HOGAN DE PERSONALIDADE Relatório para: Fulano Tal ID: HB666327 Data: 14, Março, 2013

Leia mais

SELECIONANDO PROFISSIONAIS POR COMPETÊNCIAS

SELECIONANDO PROFISSIONAIS POR COMPETÊNCIAS Recrutamento e seleção de pessoas dentro de uma organização são de extrema importância, pois as pessoas compõem o principal ativo de uma empresa. Falhas nesse processo comprometem na produtividade do trabalho

Leia mais

LIDERAR UMA FORÇA DE TRABALHO MULTIGERACIONAL:UM GUIA PARA O COACHING & O ENGAJAMENTO DO COLABORADOR

LIDERAR UMA FORÇA DE TRABALHO MULTIGERACIONAL:UM GUIA PARA O COACHING & O ENGAJAMENTO DO COLABORADOR LIDERAR UMA FORÇA DE TRABALHO MULTIGERACIONAL:UM GUIA PARA O COACHING & O ENGAJAMENTO DO COLABORADOR LIDERAR UMA FORÇA DE TRABALHO MULTIGERACIONAL:UM GUIA PARA O COACHING & O ENGAJAMENTO DO COLABORADOR

Leia mais

O guia do profissional de Recursos Humanos. Como melhorar o desenvolvimento da equipe

O guia do profissional de Recursos Humanos. Como melhorar o desenvolvimento da equipe O guia do profissional de Recursos Humanos Como melhorar o desenvolvimento da equipe 1 Introdução 03 Conhecendo as dores do seu time 05 Investir nos colaboradores! 08 Estabelecendo metas 11 A meditação

Leia mais

www.dalecarnegie.com.br Como Impulsionar o Engajamento de Colaboradores em PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Dale Carnegie Training White Paper

www.dalecarnegie.com.br Como Impulsionar o Engajamento de Colaboradores em PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Dale Carnegie Training White Paper Como Impulsionar o Engajamento de Colaboradores em PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Dale Carnegie Training White Paper www.dalecarnegie.com.br Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved.

Leia mais

Desejamos a você um completo sucesso, construindo sua verdadeira riqueza.

Desejamos a você um completo sucesso, construindo sua verdadeira riqueza. PROGRAMA MASTER 72h MASTER 72h Prezado Consultor, Nós da família Hinode preparamos esse material com muito carinho para você, pois temos um sonho de fazer desse mundo, um mundo melhor. Nosso objetivo é

Leia mais

Gestão Estratégica de Pessoas

Gestão Estratégica de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas MBA FGV 1 Grandes Decisões sobre Pessoas Fatores que Garantem o Resultado As Tendências e Perspectivas de Gestão de Pessoas em Saúde Gestão de Pessoas e o Balanced Score Card

Leia mais

Como planejar a sua carreira profissional

Como planejar a sua carreira profissional 1 Como planejar a sua carreira profissional Normalmente, as crises e os momentos difíceis pelos quais todos nós vivenciamos, são excelentes momentos para repensarmos as nossas decisões e ações. Talvez

Leia mais

Estudo x trabalho: aprenda a vencer a rotina de atividades rumo ao sucesso

Estudo x trabalho: aprenda a vencer a rotina de atividades rumo ao sucesso Estudo x trabalho: aprenda a vencer a rotina de atividades rumo ao sucesso Sumário introdução 03 Capítulo 5 16 Capítulo 1 Pense no futuro! 04 Aproveite os fins de semana Capítulo 6 18 Capítulo 2 07 É preciso

Leia mais

Marketing Pessoal. Prof. Me. Richard Allen de Alvarenga

Marketing Pessoal. Prof. Me. Richard Allen de Alvarenga Marketing Pessoal Prof. Me. Richard Allen de Alvarenga Estratégia de Marketing Pessoal De que forma se pode autopromover? O que é fundamental para alcançar os objetivos próprios? Qual a importância de

Leia mais

Aprenda a Gerar Renda Utilizando Seus Conhecimentos em Promob e Projetos 3D.ACDEMY.COM.BR COMO GERAR RENDA COM PROJETO VERSÃO 1.0

Aprenda a Gerar Renda Utilizando Seus Conhecimentos em Promob e Projetos 3D.ACDEMY.COM.BR COMO GERAR RENDA COM PROJETO VERSÃO 1.0 Aprenda a Gerar Renda Utilizando Seus Conhecimentos em Promob e Projetos CAIO HENRIQUE TEODORO DOS SANTOS Página 1 Versão 1.0 2013 Esforcei-me ao máximo para transmitir em poucas páginas algumas dicas

Leia mais

NEGOCIAÇÃO DE CONSULTORIA EM VENDAS ONLINE

NEGOCIAÇÃO DE CONSULTORIA EM VENDAS ONLINE 2 NEGOCIAÇÃO DE CONSULTORIA EM VENDAS ONLINE Quando uma empresa vai pra internet e investe em marketing digital, essas são as 3 coisas que precisam ser feitas: 1- GERAR LEADS 2- TRANSFORMAR LEADS EM CLIENTES

Leia mais

Perfil Caliper Smart Liderança The Inner Leader Report

Perfil Caliper Smart Liderança The Inner Leader Report Perfil Caliper Smart The Inner Leader Report Avaliação de: Sr. Mário Teste Preparada por: Consultora Caliper consultora@caliper.com.br Data: Perfil Caliper Smart The Inner Leader Report Página 1 INTRODUÇÃO

Leia mais

A Importância da Família na Educação

A Importância da Família na Educação A Importância da Família na Educação Não caminhes à minha frente Posso não saber seguir-te. Não caminhes atrás de mim Posso não saber guiar-te. Educadora Social Dra. Joana Valente Caminha antes a meu lado

Leia mais

Perfil Caliper Gerencial e Vendas The Inner Leader and Seller Report

Perfil Caliper Gerencial e Vendas The Inner Leader and Seller Report Perfil Caliper Gerencial e Vendas The Inner Leader and Seller Report Avaliação de: Sr. José Exemplo Preparada por: Consultor Caliper exemplo@caliper.com.br Data: 11/06/2014 Perfil Caliper Gerencial e Vendas

Leia mais

BSC Balance Score Card

BSC Balance Score Card BSC (Balance Score Card) BSC Balance Score Card Prof. Gerson gerson.prando@fatec.sp.gov.br Uma das metodologias mais visadas na atualidade éobalanced ScoreCard, criada no início da década de 90 por Robert

Leia mais

20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR

20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR 20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR Resultados Processo de aprendizagem SENTIDOS (principal) Gosto de informações que eu posso verificar. Não há nada melhor para mim do que aprender junto

Leia mais

Perfil Caliper de Liderança Premium The Inner Leader Report

Perfil Caliper de Liderança Premium The Inner Leader Report Perfil Caliper de Liderança Premium The Inner Leader Report Avaliação de: Sr. Jose Exemplo Preparada por: Consultor Caliper consultor@caliper.com.br Data: Página 1 Perfil Caliper de Liderança Premium The

Leia mais

Dicas. para Sair. das Dívidas DEFINITIVAMENTE. Elton Parente. Com Estratégias de Kim e Robert Kyosaki

Dicas. para Sair. das Dívidas DEFINITIVAMENTE. Elton Parente. Com Estratégias de Kim e Robert Kyosaki 10 Dicas para Sair DEFINITIVAMENTE das Dívidas Com Estratégias de Kim e Robert Kyosaki Elton Parente Lições de Kim e Robert Kyosaki sobre Como Sair das Dívidas A seguir estão os 10 passos que Kim e Robert

Leia mais

Saúde e Segurança do Trabalho como Estratégia de Sustentabilidade das Empresas.

Saúde e Segurança do Trabalho como Estratégia de Sustentabilidade das Empresas. Saúde e Segurança do Trabalho como Estratégia de Sustentabilidade das Empresas. Sustentabilidade Sustentabilidade - É um conceito sistêmico, relacionado com a continuidade dos aspectos econômicos, sociais,

Leia mais

Cidadania Global na HP

Cidadania Global na HP Cidadania Global na HP Mensagem abrangente Com o alcance global da HP, vem sua responsabilidade global. Levamos a sério nossa função como ativo econômico, intelectual e social para as Comunidades em que

Leia mais

II UNIDADE : O ESPÍRITO EMPREENDEDOR

II UNIDADE : O ESPÍRITO EMPREENDEDOR 1. 1 CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO PROFESSOR (A): NAZARÉ FERRÃO ACADÊMICO (A):------------------------------------------------ TURMAS: 5- ADN-1 DATA: / / II UNIDADE : O ESPÍRITO EMPREENDEDOR

Leia mais

30 DIAS POR UMA RENDA QUE DURE A VIDA TODA!

30 DIAS POR UMA RENDA QUE DURE A VIDA TODA! 30 DIAS POR UMA RENDA QUE DURE A VIDA TODA! INTRODUÇÃO: Obrigado por pedir uma cópia deste relatório. O que você vai ler é um Extraordinário Novo Método de Criação De Renda Permanente E Ilimitada, para

Leia mais

Comunicação Não Violenta

Comunicação Não Violenta Comunicação Não Violenta Ana Paula Franke Eder Conrado de Oliveira Mariangela Marini SIPAT 2013 21 de outubro O QUE É CNV? A Comunicação Não-Violenta é um processo de entendimento que facilita a harmonização

Leia mais

Valores & Princípios. Grupo Freudenberg

Valores & Princípios. Grupo Freudenberg Valores & Princípios Grupo Freudenberg C o n d u ta e C o m p o r ta m e n t o C o n d u ta e C o m p o r ta m e n t o Nossos Princípios & Conduta e Comportamento 3 Os Nossos Princípios e o documento de

Leia mais

Capítulo 15: TÉCNICAS PARA UMA ENTREVISTA DE TRABALHO

Capítulo 15: TÉCNICAS PARA UMA ENTREVISTA DE TRABALHO Capítulo 15: TÉCNICAS PARA UMA ENTREVISTA DE TRABALHO 15.1 Como se Preparar para as Entrevistas É absolutamente essencial treinar-se para as entrevistas. Se você não praticar, poderá cometer todos os tipos

Leia mais

QUER TER SUCESSO NOS NEGÓCIOS? CONFIRA NOSSAS DICAS!

QUER TER SUCESSO NOS NEGÓCIOS? CONFIRA NOSSAS DICAS! QUER TER SUCESSO NOS NEGÓCIOS? CONFIRA NOSSAS DICAS! 4 Introdução 5 Conheça seu público 5 Crie uma identidade para sua empresa 6 Construa um site responsivo 6 Seja direto, mas personalize o máximo possível

Leia mais

Empreendedorismo. Prof. Lucas Pacheco lucapachecos@hotmail.com

Empreendedorismo. Prof. Lucas Pacheco lucapachecos@hotmail.com Empreendedorismo Prof. Lucas Pacheco lucapachecos@hotmail.com "Olhar é uma coisa, ver o que se olha é outra, entender o que se vê é uma outra, aprender o que você entende é uma coisa a mais, mas agir sobre

Leia mais

Motivar a sua equipe: O grande desafio da Liderança

Motivar a sua equipe: O grande desafio da Liderança Motivar a sua equipe: O grande desafio da Liderança Existem diversos textos sobre Gestão sendo publicados diariamente, e dentre eles, muitos tratam do tema liderança, que certamente é um dos assuntos mais

Leia mais

Padrão exclusivo para sua empresa. nsanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar

Padrão exclusivo para sua empresa. nsanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar especial gestão Padrão exclusivo para sua empresa nsanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes. A frase consagrada de Albert Einstein não poderia ser mais clara: quer

Leia mais

Treinamento Formação Empresários Topázio

Treinamento Formação Empresários Topázio Treinamento Formação Empresários Topázio O nosso objetivo com esse treinamento é prepará-lo para: 1 Melhorar sua produtividade 2 Formar novos Empresários produtivos 3 Evoluir no Plano de Negócio 1º Grande

Leia mais

Gerenciamento de Projetos - Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto

Gerenciamento de Projetos - Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto Gerenciamento de Projetos - Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto Caio Cardozo Eric Naves dos Reis Mateus Vilela Marcos Vinicius Bedo Rafael Stéfano 1. Introdução Essa monografia tem como objetivo

Leia mais

ENTREVISTA DE EMPREGO. Prof. Hamilton Ferreira de Assis aprimore.capacitacao@hotmail.com www.aprimore.net

ENTREVISTA DE EMPREGO. Prof. Hamilton Ferreira de Assis aprimore.capacitacao@hotmail.com www.aprimore.net ENTREVISTA DE EMPREGO Prof. Hamilton Ferreira de Assis aprimore.capacitacao@hotmail.com www.aprimore.net CNPJ: 13.103.583/0001-28 Rua Tomé de Souza, 418, Sarandi. Candeias-Ba E-mail: aprimore.capacitacao@hotmail.com

Leia mais

Identificação do projeto

Identificação do projeto Seção 1 Identificação do projeto ESTUDO BÍBLICO Respondendo a uma necessidade Leia Neemias 1 Neemias era um judeu exilado em uma terra alheia. Alguns dos judeus haviam regressado para Judá depois que os

Leia mais

Porque não Seguir o Fluxo da Sociedade Hebert Schiavelli Página 1

Porque não Seguir o Fluxo da Sociedade Hebert Schiavelli Página 1 Porque não Seguir o Fluxo da Sociedade Hebert Schiavelli Página 1 A maior Ambição do Homem é querer Colher aquilo que Não Semeou. Hebert Schiavelli (Empreendedor) Porque não Seguir o Fluxo da Sociedade

Leia mais

Movendo para a Carreira. Josiane Barbosa Diretora Executiva Elite de Vendas Independente

Movendo para a Carreira. Josiane Barbosa Diretora Executiva Elite de Vendas Independente Movendo para a Carreira Josiane Barbosa Diretora Executiva Elite de Vendas Independente O que te move a fazer Mary Kay? Josiane Barbosa Diretora Executiva Elite de Vendas Independente SONHOS Quais são

Leia mais

1 ENTÃO VOCÊ QUER SER UM EMPREENDEDOR

1 ENTÃO VOCÊ QUER SER UM EMPREENDEDOR 1 ENTÃO VOCÊ QUER SER UM EMPREENDEDOR Antes de me tornar mãe, as pessoas me diziam que os primeiros cinco anos são os mais difíceis para os pais. Aquela pequena criatura depende de você desde o momento

Leia mais

MEU PLANO DE AÇÃO EM MASSA 7 PASSOS PARA UM INCRÍVEL 2015!

MEU PLANO DE AÇÃO EM MASSA 7 PASSOS PARA UM INCRÍVEL 2015! MEU PLANO DE AÇÃO EM MASSA 7 PASSOS PARA UM INCRÍVEL 2015! Você sabia que 95% das pessoas que traçam planos de Ano Novo NUNCA os seguem adiante? A razão é que a maioria das pessoas não entende o processo

Leia mais

Você gostaria de atingir os objetivos que traçou para sua vida de maneira mais consistente e sustentável? Gostaria de melhorar o seu aproveitamento, trabalhar menos pressionado ou estressado, e ainda aumentar

Leia mais

Gerentes de projetos e gerentes

Gerentes de projetos e gerentes Biblioteca Virtual PMI 2010 Jarno Marchetto O duplo papel do Gerente de Projeto/Gerente Funcional: Funciona? Por Jarno Marchetto, MSc, PMP Resumo Em uma ampla gama de organizações, uma pessoa pode ser

Leia mais

ENTJ. Sua descrição de personalidade

ENTJ. Sua descrição de personalidade ENTJ Sua descrição de personalidade Myers descreveu as pessoas de seu tipo de personalidade em uma só palavra: superlíderes. Isto, sem dúvida, porque ela podia ver como pessoas como você são eficientes

Leia mais

CONHECENDO-SE MELHOR DESCOBRINDO-SE QUEM VOCÊ É? 13 PASSOS QUE VÃO AJUDÁ-LO PARA SE CONHECER MELHOR E DESCOBRIR QUE VOCÊ REALMENTE É

CONHECENDO-SE MELHOR DESCOBRINDO-SE QUEM VOCÊ É? 13 PASSOS QUE VÃO AJUDÁ-LO PARA SE CONHECER MELHOR E DESCOBRIR QUE VOCÊ REALMENTE É CONHECENDO-SE MELHOR DESCOBRINDO-SE QUEM VOCÊ É? 13 PASSOS QUE VÃO AJUDÁ-LO PARA SE CONHECER MELHOR E DESCOBRIR QUE VOCÊ REALMENTE É Descobrindo-se... Fácil é olhar à sua volta e descobrir o que há de

Leia mais

Comportamento de grupos. Caso Uma Equipe Desunida. Trabalho em equipe

Comportamento de grupos. Caso Uma Equipe Desunida. Trabalho em equipe Agenda Comportamento de grupos Caso Uma Equipe Desunida Trabalho em equipe 1 Fundamentos do comportamento de grupos 1 Aula 6 Grupos e Equipes de Trabalho Ref.: Robbins, caps. 7 e 8 Definição Um grupo é

Leia mais

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SKYLACK

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SKYLACK QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SKYLACK Jéssica Fernanda Torres 1 Larissa Custódio Grosseli 2 Solange Suffi Barbosa 3 Edson Leite Lopes Gimenez 4 RESUMO A qualidade de vida no

Leia mais

.:. Aula 2.:. Educação Corporativa e Mudanças Organizacionais. Profª Daniela Cartoni daniela_cartoni@yahoo.com.br

.:. Aula 2.:. Educação Corporativa e Mudanças Organizacionais. Profª Daniela Cartoni daniela_cartoni@yahoo.com.br .:. Aula 2.:. Educação Corporativa e Mudanças Organizacionais Profª Daniela Cartoni daniela_cartoni@yahoo.com.br Definições Treinamento e Qualificação: não dependem de políticas de Educação Corporativa,

Leia mais

Carta de Adesão à Iniciativa Empresarial e aos 10 Compromissos da Empresa com a Promoção da Igualdade Racial - 1

Carta de Adesão à Iniciativa Empresarial e aos 10 Compromissos da Empresa com a Promoção da Igualdade Racial - 1 Carta de Adesão à Iniciativa Empresarial pela Igualdade Racial e à sua agenda de trabalho expressa nos 10 Compromissos da Empresa com a Promoção da Igualdade Racial 1. Considerando que a promoção da igualdade

Leia mais

Como contratar staff de Projetos...

Como contratar staff de Projetos... Como contratar staff de Projetos... Que qualidades estou buscando no profissional de Projetos, e como identificá-las...? Alguns exemplos do que podemos buscar..! 1. Visão 2. Orientação estratégica 3. Inovação

Leia mais

BEM-VINDA!! WWW.BOLSADEIDEASDENEGOCIO.COM

BEM-VINDA!! WWW.BOLSADEIDEASDENEGOCIO.COM BEM-VINDA!! Meu nome é Ives Lopes e eu sou a autora deste guia 22 ideias de negócios para começar já. Vê essa foto? Sou eu em minha Esmalteria, a Eva Nail Club. Foi um sucesso enquanto durou, mas infelizmente

Leia mais

liderança conceito Sumário Liderança para potenciais e novos gestores

liderança conceito Sumário Liderança para potenciais e novos gestores Sumário Liderança para potenciais e novos gestores conceito Conceito de Liderança Competências do Líder Estilos de Liderança Habilidades Básicas Equipe de alta performance Habilidade com Pessoas Autoestima

Leia mais

O que veremos. O que tudo mundo quer? Liderança para aumentar a renda! 08/12/2015

O que veremos. O que tudo mundo quer? Liderança para aumentar a renda! 08/12/2015 Liderança para aumentar a renda! Iniciaremos em breve! Quero você me acompanhando porque as informações de hoje são extremamente vitais para seu sucesso! O que veremos 1 -Aprenda o que a liderança pode

Leia mais

Motivação e liderança: um trabalho em equipe nas organizações

Motivação e liderança: um trabalho em equipe nas organizações Motivação e liderança: um trabalho em equipe nas organizações Marcelo Augusto Loenert 1 Introdução As práticas de motivação e liderança estão sendo cada vez mais aplicadas nas organizações. Várias mudanças

Leia mais

Planejamento Financeiro

Planejamento Financeiro Planejamento Financeiro I Curso Planejamento e Educação Financeira Uma parceria Órama e Dinheirama. Planejamento Financeiro Por Sandra Blanco Consultora de Investimentos da Órama, mais de anos de mercado,

Leia mais

Motivar os Professores

Motivar os Professores Motivar os Professores Ramiro Marques Conferência Realizada no Dia da Escola Escola Superior de Educação de Santarém 11 de Novembro de 2003 Uma das formas de motivar o jovem professor é: Ouvi-lo com atenção

Leia mais

Meus Valores, Minha Vida O que realmente move você?

Meus Valores, Minha Vida O que realmente move você? Meus Valores, Minha Vida O que realmente move você? Talvez você já tenha pensado a esse respeito, ou não. Se souber definir bem quais são os seus valores, terá uma noção clara de quais são suas prioridades.

Leia mais

Desmotivação no Trabalho

Desmotivação no Trabalho Desmotivação no Trabalho Carolline de MORAIS¹ RGM 89552 Karen C. P. S. PENHAVEL¹ RGM 88579 Renata SORIO¹ RGM 88861 Romerianne BATISTA¹ RGM 088671 Orientadora² : Viviane Regina de Oliveira Silva Resumo

Leia mais

OBJETIVO VISÃO GERAL SUAS ANOTAÇÕES

OBJETIVO VISÃO GERAL SUAS ANOTAÇÕES OBJETIVO Assegurar a satisfação do cliente no pós-venda, desenvolvendo um relacionamento duradouro entre o vendedor e o cliente, além de conseguir indicações através de um sistema de follow-up (acompanhamento).

Leia mais

O caminho do sucesso FORMAÇÃO: AGORA E SEMPRE

O caminho do sucesso FORMAÇÃO: AGORA E SEMPRE 08 05 06 O caminho do sucesso Independente do que cada pessoa considera sucesso, trilhar uma trajetória vencedora depende de investir em uma sólida formação, da gestão eficiente da carreira e de construir

Leia mais

Capítulo 22 Gerência de Projetos. Aula 1

Capítulo 22 Gerência de Projetos. Aula 1 Capítulo 22 Gerência de Projetos Aula 1 1 Tópicos ² Gerência de Risco ² Gerenciando Pessoas ² Trabalho em Equipe 2 Gerência de Projetos em Software ² A gerência de projetos em softwares envolve atividades

Leia mais

NEGOCIANDO MELHOR & VENDENDO MAIS

NEGOCIANDO MELHOR & VENDENDO MAIS O mundo NEGOCIANDO MELHOR & VENDENDO MAIS 1 O - TREINAMENTO INTERATIVO DO BRASIL corporativo vem se transformando de uma forma acelerada e contínua, fazendo com que executivos, gestores e empresários se

Leia mais

MOTIVAÇÃO PARA VENDAS

MOTIVAÇÃO PARA VENDAS MOTIVAÇÃO PARA VENDAS Nicolas de Oliveira Day 1 Fernando E. Cardoso 2 Rosângela Apel 3 Centro Universitário Leonardo da Vinci UNIASSELVI Gestão Comercial (GCO0052) Prática do Módulo V 09/12/2013 RESUMO

Leia mais

Prevenção ao uso de drogas na escola: o que você pode fazer?

Prevenção ao uso de drogas na escola: o que você pode fazer? Prevenção ao uso de drogas na escola: o que você pode fazer? O educador pode contribuir para prevenir o abuso de drogas entre adolescentes de duas formas básicas: incentivando a reflexão e a adoção de

Leia mais

AVALIAÇÃO UNIFICADA PRODUÇÃO TEXTUAL 2º Semestre - 2015/2

AVALIAÇÃO UNIFICADA PRODUÇÃO TEXTUAL 2º Semestre - 2015/2 AVALIAÇÃO UNIFICADA PRODUÇÃO TEXTUAL 2º Semestre - 2015/2 Você está recebendo um caderno de produção textual com uma coletânea de textos e com uma proposta de redação ao final. Seu texto deve ser escrito

Leia mais

Como escrever um estudo de caso que é um estudo de caso? Um estudo so é um quebra-cabeça que tem de ser resolvido. A primeira coisa a

Como escrever um estudo de caso que é um estudo de caso? Um estudo so é um quebra-cabeça que tem de ser resolvido. A primeira coisa a Página 1 1 Como escrever um Estudo de Caso O que é um estudo de caso? Um estudo de caso é um quebra-cabeça que tem de ser resolvido. A primeira coisa a lembre-se de escrever um estudo de caso é que o caso

Leia mais

Para demonstrar melhor essa relação dos descontroles, abaixo destacaremos os fatores importante de que trataremos nesta etapa de finanças pessoais:

Para demonstrar melhor essa relação dos descontroles, abaixo destacaremos os fatores importante de que trataremos nesta etapa de finanças pessoais: FINANÇAS PESSOAIS Finanças na corda bamba Muitas vezes o desequilíbrio financeiro não está ligado necessariamente a aspectos financeiro, mas sim a aspectos psicológicos, ou seja, você até elabora seus

Leia mais

Veja 10 fatores a serem avaliados ao receber proposta de emprego

Veja 10 fatores a serem avaliados ao receber proposta de emprego Terça-feira, 10 de dezembro de 2013 Atualizado em 10/12/2013 08h00 Veja 10 fatores a serem avaliados ao receber proposta de emprego Profissional deve pesar salário, plano de carreira, horário, entre outros.

Leia mais

5 DICAS DE GESTÃO EM TEMPOS DE CRISE. Um guia prático com 5 dicas primordiais de como ser um bom gestor durante um período de crise.

5 DICAS DE GESTÃO EM TEMPOS DE CRISE. Um guia prático com 5 dicas primordiais de como ser um bom gestor durante um período de crise. 5 DICAS DE GESTÃO EM TEMPOS DE CRISE Um guia prático com 5 dicas primordiais de como ser um bom gestor durante um período de crise. INTRODUÇÃO Gerir uma empresa não é uma tarefa fácil, mas em tempos de

Leia mais

Simone Costa. Você Produtiva. Livro de exercícios

Simone Costa. Você Produtiva. Livro de exercícios Simone Costa Você Produtiva Índice Exercício 01: Autoconhecimento - Um mergulho em mim Exercício 2: Quem sou eu? Exercício 03: Agarre-se aos seus valores Exercício 04 : Respeitar a si mesma Exercício 05:

Leia mais

Mulher do Futuro. Construindo um Projeto de Vida Integral. Por Maju Canzi Limiyarti www.mulherintegral.com

Mulher do Futuro. Construindo um Projeto de Vida Integral. Por Maju Canzi Limiyarti www.mulherintegral.com Mulher do Futuro Construindo um Projeto de Vida Integral Por Maju Canzi Limiyarti www.mulherintegral.com Mulher do Futuro Construindo um Projeto de Vida Integral Sobre a Autora Maju Canzi Limiyarti é Coach

Leia mais

Guia do Facilitador. Aprendizagem Baseada em Projetos. http://www.intel.com/educacao. Série Elementos Intel Educar Aprendizagem Baseada em Projetos

Guia do Facilitador. Aprendizagem Baseada em Projetos. http://www.intel.com/educacao. Série Elementos Intel Educar Aprendizagem Baseada em Projetos Série Elementos Intel Educar Guia do Facilitador http://www.intel.com/educacao Copyright 2010 Intel Corporation. Página 1 de 19 Termos de Uso para o Guia do Facilitador da Série Elementos Intel Educar

Leia mais

AGT (Avaliação de Gerenciamento de Tempo)

AGT (Avaliação de Gerenciamento de Tempo) AGT (Avaliação de Gerenciamento de Tempo) Relatório para: Suzanne Example Data concluida: 14 de junho de 2012 11:14:46 2012 PsychTests AIM Inc. Índice analítico Índice analítico 1/9 Índice analítico Índice

Leia mais

Um caminho para cuidar daqueles que colaboram no cuidado de outros, com mais serenidade.

Um caminho para cuidar daqueles que colaboram no cuidado de outros, com mais serenidade. APHILAV 10 ENCONTRO DE HIGIENIZAÇÃO E LAVANDERIA HOSPITALAR DA REGIÃO SUL Um caminho para cuidar daqueles que colaboram no cuidado de outros, com mais serenidade. Rejania Guido Dias rejania@terra.com.br

Leia mais

FORMAÇÃO EM COACHING PROFISSIONAL & LÍDER COACH

FORMAÇÃO EM COACHING PROFISSIONAL & LÍDER COACH CHEGOU A HORA DE VOCÊ SE TORNAR UM COACH! CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL EM COACHING 4 ING AGORA, COMO CONSEGUIR É A QUESTÃO! A vida nunca está parada, existe sempre movimento, um fluxo que nos leva na direção

Leia mais

Um breve histórico sobre a psicologia organizacional e as possíveis atuações do psicólogo nesta área.

Um breve histórico sobre a psicologia organizacional e as possíveis atuações do psicólogo nesta área. Um breve histórico sobre a psicologia organizacional e as possíveis atuações do psicólogo nesta área. A história da psicologia organizacional é uma criação do século XX, com seu inicio no final do século

Leia mais

John Doe 25-8-2009. Mark Coaching R. Des. Jorge Fontana,80 - SL 509 Belvedere - Belo Horizonte-MG (31)3231-5350 / 9139-1614 www.markcoaching.com.

John Doe 25-8-2009. Mark Coaching R. Des. Jorge Fontana,80 - SL 509 Belvedere - Belo Horizonte-MG (31)3231-5350 / 9139-1614 www.markcoaching.com. Talent Insights 25-8-2009 R. Des. Jorge Fontana,80 - SL 509 Belvedere - Belo Horizonte-MG (31)3231-5350 / 91-1614 INTRODUÇÃO Onde o Talento encontra a Oportunidade As pesquisas comprovam que quando os

Leia mais

membros do time, uma rede em que eles possam compartilhar desafios, conquistas e que possam interagir com as postagens dos colegas.

membros do time, uma rede em que eles possam compartilhar desafios, conquistas e que possam interagir com as postagens dos colegas. INTRODUÇÃO Você, provavelmente, já sabe que colaboradores felizes produzem mais. Mas o que sua empresa tem feito com esse conhecimento? Existem estratégias que de fato busquem o bem-estar dos funcionários

Leia mais

O Círculo de Kaizen para a sustentação do Lean. I. Círculo de Kaizen: objetivos, estrutura, vínculos com os negócios e benefícios

O Círculo de Kaizen para a sustentação do Lean. I. Círculo de Kaizen: objetivos, estrutura, vínculos com os negócios e benefícios O Círculo de Kaizen para a sustentação do Lean Marino Kishida* As empresas que iniciaram a jornada lean frequentemente empolgam-se com os ganhos iniciais de produtividade, produção, qualidade, redução

Leia mais

ATENDIMENTO AO CLIENTE: DIFERENCIE-SE DA CONCORRÊNCIA E VENDA MAIS

ATENDIMENTO AO CLIENTE: DIFERENCIE-SE DA CONCORRÊNCIA E VENDA MAIS DIFERENCIE-SE DA CONCORRÊNCIA E VENDA MAIS DIFERENCIE-SE DA CONCORRÊNCIA E VENDA MAIS Visa a ampliar a visão de empresários quanto à necessidade de aperfeiçoar o atendimento a clientes como forma de construir

Leia mais

meses e de ganhos financeiros muito maiores do que quando se é empregado é um erro comum. Além disso, a idéia de não ter chefe é extremamente

meses e de ganhos financeiros muito maiores do que quando se é empregado é um erro comum. Além disso, a idéia de não ter chefe é extremamente DICAS PARA ABRIR UM ESCRITÓRIO CONTÁBIL Começar um empreendimento requer coragem. Estar preparado para esse momento é fundamental, pois não vale, em hipótese alguma, aplicar o seu dinheiro no desconhecido.

Leia mais

carreira de sucesso como ter uma NA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

carreira de sucesso como ter uma NA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO como ter uma carreira de sucesso NA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Saiba os segredos do profissional que já está no mercado de TI à 10 anos e conseguiu se tornar um especialista altamente reconhecido com 23

Leia mais

RECURSOS HUMANOS COMO FATOR DE EFICÁCIA ORGANIZACIONAL

RECURSOS HUMANOS COMO FATOR DE EFICÁCIA ORGANIZACIONAL RECURSOS HUMANOS COMO FATOR DE EFICÁCIA ORGANIZACIONAL Por quê o lado humano dos negócios está emergindo como uma indispensável vantagem competitiva? Era Industrial Taylor e Fayol Era do Conhecimento Tecnologia

Leia mais

SUMÁRIO O QUE É COACH? 2

SUMÁRIO O QUE É COACH? 2 1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...3 O COACHING...4 ORIGENS...5 DEFINIÇÕES DE COACHING...6 TERMOS ESPECÍFICOS E SUAS DEFINIÇÕES...7 O QUE FAZ UM COACH?...8 NICHOS DE ATUAÇÃO DO COACHING...9 OBJETIVOS DO COACHING...10

Leia mais

Criação de Orçamentos

Criação de Orçamentos Criação de Orçamentos As pessoas primeiro, depois o as coisas. Suze Orman, Consultora financeira H á muitas maneiras de gastar seu dinheiro. Será que você deve comprar aquele livro que você está querendo

Leia mais

1. Você escolhe a pessoa errada porque você espera que ela mude após o casamento.

1. Você escolhe a pessoa errada porque você espera que ela mude após o casamento. 10 Maneiras de se Casar com a Pessoa Errada O amor cego não é uma forma de escolher um parceiro. Veja algumas ferramentas práticas para manter os seus olhos bem abertos. por Rabino Dov Heller, Mestre em

Leia mais

Judgment Você toma milhares de decisões todos os dias, das mais simples às mais importantes. Quais serão as certas?

Judgment Você toma milhares de decisões todos os dias, das mais simples às mais importantes. Quais serão as certas? Judgment Você toma milhares de decisões todos os dias, das mais simples às mais importantes. Quais serão as certas? hoganjudgement.com www.hoganbrasil.com.br/hoganjudgement 2014 Hogan Assessment Systems

Leia mais

CAMINHO DAS PEDRAS Renata Neves

CAMINHO DAS PEDRAS Renata Neves CAMINHO DAS PEDRAS Renata Neves Estado de Minas Março de 2001 O método criado pelo professor Fernando Dolabela ensina empreendedorismo a 40 mil alunos por ano. Fernando Dolabela da aula de como abrir um

Leia mais

Quatro Parábolas de Jesus

Quatro Parábolas de Jesus Quatro Parábolas de Jesus Neste pacote há materiais para uma série de quatro lições sobre algumas Parábolas de Jesus. Primeiramente está incluído o guia do líder, seguido por folhas que podem ser utilizadas

Leia mais

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: A IMPORTÂNCIA DE UMA PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS BEM ELABORADA.

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: A IMPORTÂNCIA DE UMA PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS BEM ELABORADA. ISSN 1984-9354 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: A IMPORTÂNCIA DE UMA PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS BEM ELABORADA. Marcelo Manarelli de Oliveira (LATEC/UFF) Ronnie Joshé Figueiredo de Andrade (LATEC/UFF)

Leia mais

20 Anos de Tradição Carinho, Amor e Educação.

20 Anos de Tradição Carinho, Amor e Educação. Colégio Tutto Amore Colégio Sapience Carinho, Amor e Educação. Trabalhamos com meio-período e integral em todos os níveis de ensino. www.tuttoamore.com.br Nossa História No ano de 1993 deu-se o ponto de

Leia mais

Como escolher a pós-graduação que vai turbinar a sua carreira

Como escolher a pós-graduação que vai turbinar a sua carreira Como escolher a pós-graduação que vai turbinar a sua carreira Dicas fundamentais para você decidir pelo curso ideal para a sua qualificação profissional 2 ÍNDICE >> Introdução... 3 >> A importância da

Leia mais

Boletim de carreiras:

Boletim de carreiras: Boletim de carreiras: as oportunidades que você deixa de aproveitar quando não sabe falar Inglês! Falar Inglês, há muito tempo, deixou de ser desejável para se tornar obrigatório nas grandes empresas.

Leia mais

O ABC da gestão do desempenho

O ABC da gestão do desempenho Por Peter Barth O ABC da gestão do desempenho Uma ferramenta útil e prática para aprimorar o desempenho de pessoas e organizações 32 T&D INTELIGÊNCIA CORPORATIVA ED. 170 / 2011 Peter Barth é psicólogo

Leia mais