Visão Estratégica da Sustentabilidade: análise de problemas e desenvolvimento de possíveis soluções

Transcrição

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2 Visão Estratégica da Sustentabilidade: análise de problemas e desenvolvimento de possíveis soluções Identificação de desafios, estratégias, barreiras e oportunidades Vitor Seravalli

3 AGENDA Abertura Introdução ao Workshop Sustentabilidade e a Indústria Brainstorming Identificação de Desafios World Café Estratégias Análise 4 Barreiras e Resultados 5 Oportunidades 6

4 AGENDA Abertura Introdução ao Workshop Sustentabilidade e a Indústria Brainstorming Identificação de Desafios World Café Estratégias Análise 4 Barreiras e Resultados 5 Oportunidades 6

5 Objetivos Visão estratégica da Sustentabilidade. Análise de Problemas e Construção de um Plano de Ação Capacitar lideranças e especialistas empresariais para implementação de ações e projetos que tenham potencial de consolidar uma estratégia de sustentabilidade nas organizações. 1º Workshop Identificação de desafios, estratégias, barreiras e oportunidades 2º Workshop Elaboração e implementação de Planos de Ação

6 Apresentação -Nome -Organização que trabalha -Função -Uma palavra que defina sustentabilidade

7 AGENDA Abertura Introdução ao Workshop Sustentabilidade e a Indústria Brainstorming Identificação de Desafios World Café Estratégias Análise 4 Barreiras e Resultados 5 Oportunidades 6

8 Sustentabilidade e a Indústria

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10 Desafios que o mundo enfrenta Crescimento Populacional

11 Desafios que o mundo enfrenta Desigualdade

12 Desafios que o mundo enfrenta Lixo

13 Desafios que o mundo enfrenta Pobreza

14 Desafios que o mundo enfrenta Recursos Naturais

15 Desafios que o mundo enfrenta Aquecimento Global

16 Desafios que o mundo enfrenta Educação

17 Vivemos num mundo de INsustentabilidade

18 Sustentabilidade Desenvolvimento Sustentável Satisfação das necessidades da geração atual sem comprometimento da capacidade das gerações futuras para satisfação de suas próprias necessidades. Comissão Mundial de Meio Ambiente e Desenvolvimento

19 Sustentabilidade Inspirado no Triple Bottom Line de John Elkington

20 Responsabilidade Social Empresarial Responsabilidade Social Empresarial (RSE) é uma forma de conduzir os negócios que torna a empresa parceira e corresponsável pelo desenvolvimento social. A empresa socialmente responsável é aquela que possui a capacidade de ouvir os interesses das diferentes partes (acionistas, funcionários, prestadores de serviço, fornecedores, consumidores, comunidade, governo e meio ambiente) e conseguir incorporá-los ao planejamento de suas atividades, buscando atender às demandas de todos, não apenas dos acionistas ou proprietários (ETHOS).

21 Por que a sustentabilidade passou a fazer parte da agenda empresarial

22 Recursos decrescentes Mudanças no clima vão provocar perdas econômicas de 1 a 5% ao ano Maior volatilidade e incerteza no mercado de energia e combustíveis Escassez e aumento de demandas por minerais Demanda de água vai superar a oferta em 40% até 2030 Áreas de florestas devem reduzir em 13% de 2005 a 2030 Slide elaborado por Regi Magalhães, Uniethos, 2012

23 O que faz as empresas Incorporarem a sustentabilidade em seu negócio? Valorizar reputação Responder a investidores Preservar acesso a mercados Antecipar regulação Responder a pressões Inovar em produtos Cumprir sua missão Crença e ideologia

24 Grande poder de influência e transformação das empresas Das 100 maiores entidades econômicas do mundo, 50 são empresas Geradoras de novas tecnologias e conhecimentos Criadoras de empregos e geradora de renda individual Criadoras de costumes e hábitos Formadoras de pessoas e mentalidades Contribuem para o Estado via tributos Geradoras de externalidades econômicas positivas e negativas

25 AGENDA Abertura Introdução ao Workshop Sustentabilidade e a Indústria Brainstorming Identificação de Desafios World Café Estratégias Análise 4 Barreiras e Resultados 5 Oportunidades 6

26 Brainstorming Brainstorming Tempestade cerebral ou Chuva de Ideias Técnica para explorar a potencialidade criativa de um grupo na geração de ideias.

27 Brainstorming Instruções 1. Dividir em grupos 2. Buscar respostas para a pergunta principal. Tempo da fase inicial será de 15 minutos de discussão para levantamento das sugestões. 3. Anotar as respostas no flip chart 4. Agrupar as respostas em temas similares (se houver) 10 minutos 5. Priorizar desafios Regras 1. Críticas são rejeitadas 2. Criatividade é bem-vinda 3. Quantidade é necessária 4. Combinação e aperfeiçoamento são necessários

28 Brainstorming Quais são os principais desafios que a indústria tem que enfrentar para se tornar mais sustentável?

29 AGENDA Abertura Introdução ao Workshop Sustentabilidade e a Indústria Brainstorming Identificação de Desafios World Café Estratégias Análise 4 Barreiras e Resultados 5 Oportunidades 6

30 Boas práticas empresariais

31 Boas práticas empresariais: Nokia Programa de Reciclagem de celular: 4,8 bilhões de usuários de celular Se cada usuário reciclasse, um aparelho em desuso -Economia de 380 mil toneladas de matéria-prima -Redução de emissão de gases, equivalente à retirada de quatro milhões de carros das ruas. -Reciclagem de 65 a 80% dos materiais de um aparelho Alô Recicle - Parceria com o Pão de Açúcar (2010): Pontos de descarte de aparelhos, baterias e acessórios nas lojas Pão de Açúcar. Reciclagem: pontos de coleta de aparelhos em desuso em lojas NOKIA, lojas do grupo Pão de Açúcar e assistências técnicas.

32 Boas práticas empresariais: SANPHAR Ações de sustentabilidade e responsabilidade social Criação de Comitê de Sustentabilidade Projetos Semana do Meio Ambiente Indústria Saudável Festa da Árvore Campanhas de corrida de rua Doação de agasalhos Descarte correto de resíduos perigosos ao meio ambiente Coleta seletiva Programas de voluntariado, Redução de resíduos

33 Boas práticas empresariais: BITUCA VERDE 1,6 bilhão de fumantes no mundo 12,3 bilhões de bitucas são descartadas por dia venda e locação de cinzeiros externos específicos para coleta de bitucas de cigarro transforma todo o resíduo e mistura a outros de alto poder calórico

34 Boas práticas empresariais: METAGREEN Mais de 30 toneladas de tubos de creme dental, que levariam quase 500 anos para se decompor, dão lugar a coletores de reciclagem resistentes a chuva e sol. Fabricação de lixeiras, caixas para armazenamento de lâmpadas fluorescentes queimadas, coletores de pilhas e baterias, coletores para lixo eletrônico de médio porte e coletores de óleo vegetal usado.

35 Boas práticas empresariais: ABINEE Programa ABINEE recebe pilhas Logística reversa e destinação final, após o fim da vida útil, das pilhas comuns de zinco-manganês, pilhas alcalinas, pilhas recarregáveis e baterias portáteis. O consumidor deve descartar suas pilhas e baterias pontos de coleta de diversos cadastrados ou solicitar coleta (no mínimo 30 Kg) Desde 2010, já foram coletados kg de pilhas e baterias

36 Boas práticas empresariais: HP logística reversa 1987: Reciclagem do 1º computador 1989: Logística reversa para baterias, toners e hardwares 2012: 900 mil toneladas de produtos e suprimentos de impressão reutilizados. 2013: HP Planet Partners Brasil: Programa de reciclagem de cartuchos e toners. O cliente solicita a coleta sem custo ou entrega em lojas autorizadas. Os cartuchos vão para o Centro de Reciclagem da HP Brasil. As matérias-primas são processadas para produzir novos cartuchos, partes e peças de impressoras HP e outros itens para diversos segmentos industriais. Reciclagem de Produtos HP: campanhas de Trade in (devolução de produtos HP, como forma de pagamento de novos produtos) ou orientação à consumidores para Reciclagem de baterias: envio sem custo para o centro de Reciclagem da HP Brasil que é certificado e controlado por órgãos ambientais, para garantir a qualidade do processo de reciclagem e evitar qualquer eventual dano à saúde e ao planeta.

37 Boas práticas empresariais: WHIRPOOL Consulado da Mulher Ação social da marca Consul, desde Oferece assessoria a mulheres de baixa renda e pouca escolaridade, para que possam gerir seus empreendimentos populares. Objetivos Geração de renda Melhoria da qualidade de vida + de R$20 milhões investidos + de 30 mil beneficiadas Metodologia certificada e replicável

38 Boas práticas empresariais: WAL MART Sustentabilidade de ponta a ponta Análise do ciclo de vida de produtos - da matéria-prima ao descarte e promoção de alterações significativas buscando reduzir seus impactos socioambientais. Parceria com empresas detentoras de marcas tradicionais e com importante participação nos mercados nos quais atuam aceitaram o desafio de avaliar o próprio negócio em busca de oportunidades de reduzir os impactos ambientais do ciclo de vida de um de seus produtos. Exemplo de ação proveniente do projeto: desenvolvimento do produto CONFORT CONCENTRADO UNILEVER Redução deem 37% o consumo de plástico para a produção da embalagem Redução de 78% o uso de água na formulação do produto.

39 Boas práticas sustentáveis: Banco Itaú Microcrédito Itaú Concessão de recursos para a população de baixa renda, estimulando o empreendedorismo entre pessoas que normalmente enfrentam dificuldade para obter empréstimos. O Itaú Microcrédito é um modelo de negócio inovador de microcrédito produtivo orientado desenvolvido em parceria com o International Finance Corporation (IFC), órgão do Banco Mundial. Em dois anos, nível de informalidade entre clientes do produto caiu de 83% para 58%. O nível de informalidade entre microempreendedores das classes C, D e E caiu 25 pontos percentuais em dois anos. É o que mostra levantamento realizado entre 2010 e Em 2010, a base de clientes do Itaú Microcrédito registrava 83% de estabelecimentos informais, enquanto em 2012 esse índice chegou a 58%.

40 Boas práticas empresariais: Banco Santander Sustentabilidade começa em casa Em 2013, o Santander Brasil foi considerado o banco mais sustentável das américas pelo FT / IFC Sustainable Finance Awards. A sede administrativa do Banco em São Paulo, é considerada um prédio ecoeficiente por suas iniciativas em desenvolvimento local sustentável, uso racional da água, eficiência energética, seleção de materiais e qualidade ambiental interna. Principais ações: Opção por materiais, sistemas e equipamentos mais eficientes, que reduziu o consumo de energia e de recursos naturais; Iniciativas como uso de fretados, projeto Carona Amiga, bicicletário e escalonamento de entrada e saída de funcionários; Redução do uso de papel e de geração de resíduos, com a adoção de um padrão de impressão que exige identificação do funcionário para inibir cópias desnecessárias e que permite imprimir duas páginas por folha, frente e verso; Instalação de carpetes recicláveis e utilização de móveis fabricados com madeira certificada, Destinação correta dos resíduos desde a fase de construção do prédio.

41 The World Café

42 The World Café PRINCÍPIOS Estabelecer o contexto e escopo Criar a receptividade e a hospitalidade Trabalhar com a questões reais Compartilhar as percepções e descobertas Encorajar o engajamento e participação de todos Ouvir junto e perceber padrões Conectar diversas perspectivas Polinização

43 The World Café ETIQUETA DO CAFÉ Foque no que importa Contribua com o seu pensamento Fale através de sua mente e seu coração Escute para compreender Ligue e conecte idéias Escutem juntos os insights e perguntas mais profundas Brinque, rabisque, desenhe escrever nas toalhas de mesa é desejável! Divirta-se!

44 The World Café Conforme as pessoas compartilham insights entre as mesas, a mágica do meio um senso do todo torná-se acessível POLINIZAÇÃO DA IDEIAS anfitrião embaixadores

45 The World Café Educação Ausência de estrutura, modelos e programas de educação que possam aumentar os níveis de conhecimento, consciência e esclarecimento que favoreçam uma cultura para sustentabilidade, em todos os níveis. Gestão para sustentabilidade Ausência de um modelo de gestão da sustentabilidade (triple bottom line) que seja tangível, mensurável, viável, que integre os processos e otimize o uso de recursos, engaje seus stakeholders e que crie referências para mudanças.

46 AGENDA Abertura Introdução ao Workshop Sustentabilidade e a Indústria Brainstorming Identificação de Desafios World Café Estratégias Análise 4 Barreiras e Resultados 5 Oportunidades 6

47 Tendências: O mundo depois de amanhã DEMOGRAFIA: Um mundo mais velho e urbano GEOPOLÍTICA: Uma nova ordem mundial RECURSOS: Consumo aumentará, gerando escassez CLIMA: Aquecimento global, o tiro no pé TECNOLOGIA: Disseminação dos aparelhos e da internet Fonte: Revista Página 22, Ed. 82, 2014

48 Evolução do Desenvolvimento Sustentável ONU 2015 Clube de Roma Conferência de Estocolmo Comissão Mundial Meio Ambiente e Desenvolvimento Nosso Futuro Comum (Relatório Brundtland) Rio 92 Agenda 21 Protocolo de Kyoto Tratado Internacional Redução GEE Pacto Global ONU (ODM) Objetivos do Milênio Conferência da ONU sobre Desenvolvimento Sustentável

49 RIO+20 Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável Rio de Janeiro, de junho de 2012

50 Economia Verde 108 bilhões de dólares para a agricultura, incluindo as pequenas explorações; 134 bilhões de dólares para o setor imobiliário, por meio da melhoria da eficiência energética; Mais de 360 bilhões de dólares para o abastecimento de energia; 15 bilhões de dólares para a silvicultura, o que ajudaria também no combate às alterações climáticas (investimentos em REDD); Mais de 75 bilhões de dólares para a indústria, incluindo a de produtos manufaturados; Quase 135 bilhões de dólares para o setor de turismo. Mais de 190 bilhões de dólares para os transportes. Quase 110 bilhões de dólares para a gestão de resíduos, incluindo a reciclagem. Quase 110 bilhões de dólares para o setor da água, incluindo questões de saneamento. Proposição de investimento de 2% do PIB global

51 Primeiro Draft: Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 1. Erradicar a pobreza em todos os lugares 2. Erradicar a fome, melhorar a nutrição e promover a agricultura sustentável 3. Obter vidas saudáveis para todos 4. Prover educação de qualidade e oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos 5. Alcançar equidade de gênero, empoderamento das meninas e mulheres em todos os lugares 6. Assegurar disponibilidade e uso sustentável de água e saneamento para todos 7. Assegurar energia sustentável para todos 8. Promover crescimento econômico sustentável e inclusivo contínuo, pleno emprego produtivo e trabalho decente para todos 9. Promover industrialização e infraestrutura sustentável e fomentar a inovação 10. Reduzir a desigualdade internamente e entre os países 11. Fazer assentamentos humanos e cidades inclusivas, seguras e sustentáveis 12. Promover padrões de consumo e produção sustentáveis 13. Combater as mudanças climáticas e seus impactos 14. Conservar a promover o uso sustentável dos oceanos, mares e recursos marinhos 15. Proteger e promover o uso sustentável dos ecossistemas terrestres, frear a desertificação, degradação da terra e perda da biodiversidade 16. Alcançar sociedades pacíficas e inclusivas, acesso à justiça para todos, e instituições efetivas e capazes 17. Fortalecer os meios para a implementação e para a parceria global pelo desenvolvimento sustentável Fonte: - versão em português do site UN (

52 Barreiras / Oportunidades

53 AGENDA Abertura Introdução ao Workshop Sustentabilidade e a Indústria Brainstorming Identificação de Desafios World Café Estratégias Análise 4 Barreiras e Resultados 5 Oportunidades 6

54 Desafio Gestão para sustentabilidade Estratégia Barreira Oportunidade Desafio Educação Estratégia Barreira Oportunidade

55 PRÓXIMOS PASSOS Como construir e implementar projetos de sustentabilidade? Objetivo: Exposição dos conceitos e ferramentas de planejamento estratégico, dentro das premissas do desenvolvimento sustentável. Conteúdo: Definição de planejamento estratégico e suas etapas Ferramentas: diagnóstico, objetivos e metas, construção de estratégias, Plano de ação 5W2H, Indicadores (KPI s), etc. Apresentação da importância do uso de ferramentas e indicadores na gestão da responsabilidade socioambiental Projetos de sustentabilidade