PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

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1 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

2 MUDANÇA Não resta dúvida de que vivemos em uma época em que a mudança e a competitividade fazem parte da rotina de nossa sociedade e, consequentemente, das organizações.

3 COMPETITIVIDADE Neste contexto, são raríssimas as empresas que não sentem a necessidade de colocar em prática novos programas, projetos, reengenharias e reestruturações que permitam criar condições e manter sua competitividade.

4 ELEMENTO HUMANO Os administradores atuais percebem que, se por um lado é preciso que sejam frequentemente revistas as estratégias, os sistemas, as estruturas, os sistemas de informação, entre outras questões igualmente importantes, por outro lado, nada disso acontece sem o elemento humano.

5 SUCESSO ORGANIZACIONAL COMPROMETIMENTO DE TODAS AS PESSOAS Devemos sempre ter em mente que o sucesso organizacional só é possível por meio de um esforço contínuo e coletivo, e por um completo engajamento e comprometimento de todas as pessoas que fazem parte da organização.

6 OBJETIVOS Desenvolver habilidades e competências dos colaboradores com foco no resultado do trabalho em equipe. Gerar mudanças comportamentais no grupo, otimizando sua produtividade e qualidade nos resultados. Promover a integração e a coesão dos grupos de trabalho.

7 TÉCNICA WORKSHOP VIVENCIAL A técnica consiste em promover workshops customizados com objetivos previamente definidos pela organização e alinhados com o grupo. Nos workshops os participantes são convidados a interagirem em uma atividade sugerida, quando então, após um processo facilitado pela coordenadora, tem a oportunidade de perceber sua dinâmica, ou seja, sua forma de atuar, refletir sobre seu comportamento, buscar possiblidades de mudanças e elaborar planos de ação que possibilitem otimizar a produtividade e qualidade nos resultados esperados pela empresa ou instituição. Podem ir desde uma simples apresentação entre os participantes até as reflexões e aprendizados mais profundos e elaborados.

8 CICLO DE APRENDIZAGEM VIVENCIAL (ANDRAGOGIA) Conhecer / Conscientizar Arriscar / Experimentar Praticar / Utilizar Aprender MUDAR Conhecimentos Sentimentos Atitudes Comportamentos Processo de Aprendizagem em Laboratório /Fonte: Moscovici, F.

9 EXEMPLO DE TEMAS ABORDADOS NO PROGRAMA Autoestima e Autoconhecimento, Competência e Cooperação, Confiança Mútua, Consenso, Diferenças Individuais, Liderança, Percepção e Conhecimento do Outro, Relações Interpessoais, Resolução de Problemas em Equipe, Sensibilização e Socialização e Trabalho em Equipe. Além dos temas sugeridos existem muitos outros, os quais ficam a critério da empresa contratante, de acordo com a necessidade da sua equipe.

10 RESPONSABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO É fundamental que a empresa ou instituição esteja comprometida com as mudanças de comportamento operadas no grupo e alinhadas com os objetivos, para dar o apoio e o suporte demandados pelo mesmo.

11 CARGA HORÁRIA 16 HORAS Recomendado fazer em duas etapas de 8 horas ou 4 etapas de 4 horas.

12 NÚMERO DE PARTICIPANTES Mínimo: 12 pessoas Máximo: 24 pessoas

13 RECURSOS MATERIAIS - Sala reservada e privativa para o desenvolvimento do trabalho - Mobília apropriada - Sala bem ventilada, boa iluminação, onde não haja interrupções - Material de apoio: aparelho de som, data show, flipchart e pincéis atômicos - Opcional: coffee break para os participantes nos dias dos encontros

14 INVESTIMENTO As propostas de valores são personalizadas e de acordo com o programa customizado para a necessidade da empresa.

15 CLIENTES

16 DEPOIMENTO "Os resultados do trabalho realizado pela Kréce com a equipe da Escola Internacional tem sido fantásticos. As relações entre as pessoas que compõem a equipe de uma escola produzem eco na formação dos alunos e, portanto, a saúde do grupo é fundamental ao sucesso da escola. Parabéns pela excelência e ética impressa nos trabalhos." ELZA CRISTINA GIOSTRI DIRETORA ESCOLA INTERNACIONAL - SOCIESC

17 FACILITADORA TRAJETÓRIA PROFISSIONAL Elisabeth Heinzelmann Formação em diferentes áreas do processo de aprendizagem, experiência de vida com vivência internacional e senioridade. Empreendedora, administrou equipes, promovendo interação entre líderes e os donos do negócio, seguindo preceitos de confidencialidade e ética. Sempre lidou com comportamentos no ambiente corporativo, o que a levou a desenvolver sua formação na área, empregando o conhecimento que adquiriu para desenvolver e contribuir para a evolução das pessoas através da Kréce.

18 FACILITADORA CURRICULUM VITAE Elisabeth Heinzelmann - Consultora Associada Lee Hecht Harrison (LHH) reconhecida por algumas das mais importantes e influentes publicações e organizações mundiais do setor de consultoria. Saiba mais: - Executive Coach com formação internacional (Institutho Crescere & Personas em parceria com o ILM - Institute of Leadership and Management Curitiba) - Especialização em Análise Transacional aplicada a Multiculturas Oxford Inglaterra - Consultora Associada CC&G Resultado Através das Pessoas. Saiba mais: - Analista Transacional com formação pela UNAT (União Nacional de Analistas Transacionais) - Especialização em Análise Transacional aplicada a Multiculturas Oxford Inglaterra - Formação em Desenvolvimento Interpessoal Avançado pela SBDG (Sociedade Brasileira de Dinâmicas dos Grupos) - Facilitadora de Grupos com formação pela SBDG - Coach desde 2010, atuando com especialidade em programas de Coaching Executivo - Facilitadora de Grupos desde 2008, atuando com grupos empresariais, quando fundou a Kréce Desenvolvimento Comportamental - MBA em Gestão Empresarial - Bacharel em Matemática - Ampla experiência em varejo

19 Elisabeth Heinzelmann Joinville/SC - (47)

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