CEG Centro de Estudos em Governança Corporativa da FIPECAFI

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1 CEG Centro de Estudos em Governança Corporativa da FIPECAFI Prof. Marcelo de Aguiar Coimbra Graduado e Mestre em Direito pela USP/Doutorando pela Universidade de Colônia, Alemanha Coordenador do Grupo de Ética Empresarial e Governança Corporativa da Câmara de Comércio Brasil-Alemanha Coordenador do Grupo de Ética e Responsabilidade Social da Britcham (Câmara Britânica de Comércio) Coordenador do Centro de Estudos em Governança Corporativa (CEG) da FIPECAFI Sócio do escritório Coimbra e Focaccia Advogados São Paulo, 27 de julho de 2009

2 Governança - Valores e princípios fundamentais IBGC: Governança corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade. CVM: O conjunto de práticas que tem por finalidade melhorar o desempenho de uma companhia ao proteger todas as partes interessadas, por exemplo, investidores, empregados e credores, facilitando o acesso ao capital. OCDE Governança corporativa é o sistema pelo qual as sociedades do setor público e privado são dirigidas e controladas. A estrutura da governança corporativa especifica a distribuição dos direitos e das responsabilidades entre os diversos atores da empresa, como, por exemplo, o Conselho de Administração, o Presidente e os Diretores, acionistas e outros terceiros fornecedores de recursos. 2

3 Modelos de Governança Conceito de Governança: como governar adequadamente as empresas? Governo (estratégia, planejamento e administração segundo valores) Modelo do Shareholder X Modelo do Stakeholder Perspectiva comparada dos Modelos de Governança Governança, ética e sustentabilidade Modelo de Governança e Modelo de Compliance Por que o tema Governança está na ordem do dia? Confiança e Compliance 3

4 Eficiência e Geração de Valores Governança e desempenho das empresas Uso mais eficiente dos recursos Geração de valor para os acionistas Avaliação do desempenho individual da diretoria e do conselho de administração Estratégia clara e bem definida (importância das regras) Eficiência no funcionamento dos órgãos (planejamento de atividades) Resultados de longo prazo 4

5 Integridade Decisões éticas: Código de Ética Relações éticas com os stakeholders Evitar conflito de interesses (preservar o melhor interesse da empresa) Não participação do interessado em decisões Regulação de negócios com partes relacionadas Integridade das informações contábeis e financeiras Confidencialidade - Uso de informação privilegiada (insider information) Conformidade com normas, regras e procedimentos 5

6 Transparência (1/2) "a obrigação de informar A comunicação não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, mas deve contemplar também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação empresarial e que conduzem à criação de valor. (Código IBGC) Divulgação de informações relevantes com precisão e clareza, especialmente sobre: Desempenho econômico-financeiro Responsabilidade corporativa (políticas e práticas sociais, ambientais, de segurança do trabalho e de saúde) e Regras, compliance e transparência 6

7 Transparência (2/2) Divulgar os riscos da empresa Fortalecimento da área de Relações de Investidores da companhia (qualidade e quantidade de informações fornecidas ao mercado) Fortalecimento da área de Compliance (transparência do que em relação a quem?? Website - comunicação com os investidores e a disponibilização de informações da companhia Realização de eventos de divulgação da companhia aos acionistas e ao público em geral 7

8 Equidade (1/2) Origem grega - epieikeia - o que é reto, equilibrado (...) tratamento justo e igualitário de todos os grupos minoritários, sejam do capital ou das demais "partes interessadas" - stakeholders, como colaboradores, clientes, fornecedores ou credores (...) Atitudes ou políticas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são totalmente inaceitáveis (Código IBGC) Justiça no caso concreto levando em consideração as circunstâncias e interesses envolvidos Como definir o que é justo e como fazer com que o justo prevaleça na realidade concreta 8

9 Equidade (2/2) Tratamento igualitário para os acionistas: Igualdade de direitos Estabelecimento de regras para facilitar o exercício do direito do voto, especialmente para investidores pessoa física. Política de pagamento de dividendos justa Tag along: preço justo quando da alienação do controle acionário da companhia Participação em deliberações Proibição de práticas baseadas em informações privilegiadas e negociações abusivas em nome próprio 9

10 Controle de Poder Check and balances Importância do Conselho de Administração Controle interno e externo Controle efetivo: auditores independentes Análise da performance da auditoria Compliance (conformidade com a legislação e regulamentos internos) Monitoramento e controle do Código de Ética relação com os stakeholders 10

11 Prestação de Contas Os agentes da governança corporativa devem prestar contas de sua atuação a quem os elegeu e respondem integralmente por todos os atos que praticarem no exercício de seus mandatos. (Código IBGC) Conselheiros independentes Auditoria independente Confiança dos acionistas nos órgãos e atores da governança da empresa Compliance e prestação de contas Relatórios de Compliance Responsabilidade dos administradores 11

12 Responsabilidade Corporativa Conselheiros e executivos devem zelar pela perenidade das organizações (visão de longo prazo, sustentabilidade) e, portanto, devem incorporar considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações. (Código IBGC) Responsabilidade Corporativa e consideração dos interesses dos stakeholders A "função social da empresa deve incluir a criação de riquezas e de oportunidades de emprego, qualificação e diversidade da força de trabalho, estímulo ao desenvolvimento científico por intermédio de tecnologia, e melhoria da qualidade de vida por meio de ações educativas, culturais, assistenciais e de defesa do meio ambiente. Sustentabilidade econômica, social e ambiental Compliance prevenção de responsabilidades 12

13 Códigos das Melhores Práticas de Governança Corporativa Principais códigos de governança institucionais CALPERS - Corporate Governance Core Principles & Guidelines (USA) TIAA-CREF - Policy Statement on Corporate Governance (USA) ICGN - Statement on Global Corporate Governance Principles Council of Institutional Investors - Corporate Governance Policies (USA) OECD - Principles of Corporate Governance The Combined Code - Code of Best Practice (UK) NYSE Corporate Governance Rules Section 303 IBGC - Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa (Brasil) CVM - Recomendações da CVM sobre governança corporativa 13

14 MBA Governança Corporativa Apresentação Objetivo Público-Alvo Metodologia Carga Horária Período e Periodicidade Conteúdo Programático Certificação Local Processo Seletivo 14

15 MBA Governança Corporativa - Apresentação Governança Corporativa vem sendo considerada o principal foco das discussões sobre alta gestão no mundo Tópico de interesse de uma variada gama de profissionais das mais diversas especializações Interesse maior desde o aumento da participação dos investidores e exigência de criação de mecanismos de garantias para que administradores e controladores ajam sempre de acordo com o interesse de todos os acionistas Reforço de interesse no tema após escândalos corporativos em 2002 (EUA) e 2003 (Europa) Aquecimento de mercado de capitais nacional nos últimos anos tem provocado uma relativa escassez de profissionais habilitados a abordar de forma integrada questões relativas a Governança Corporativa, finanças, contabilidade, direito, relações com investidores e estratégia 15

16 MBA Governança Corporativa Objetivo e Público - Alvo Objetivo: Visão interdisciplinar do tema Governança Corporativa sob uma perspectiva teórica e prática Público-Alvo: executivos e profissionais que ocupam ou que possam vir a ocupar cargos de alta gestão. Especialmente dedicado a diretores e gerentes ligados à captação de recursos e/ou relacionamento com investidores, bem como conselheiros, advogados, empresários e empreendedores interessados em aprimorar seus conhecimentos sobre governança 16

17 MBA Governança Corporativa Metodologia e Carga Horária Experiência Programas de Mestrado e de Doutorado em Controladoria e Contabilidade da FEA/USP mais de 40 anos Distribuição de livros e apostilas e indicadas outras obras para serem consultadas Disciplinas Presenciais: aulas expositivas, resolução de casos, trabalhos em equipe, apresentação de seminários e jogos de empresa, bem como estimulação de debates durante exposição de professores e/ou participantes Disciplinas de elearning: aulas virtuais, exercícios práticos dinâmicas de grupo, textos e referências de bibliografia, bem como atividades de expansão do tema. Carga Horária: Horas Formais em sala de aula (presenciais) = 360 horas Metodologia do Ensino Superior = 16 horas Horas de Estudo extra-classe = 360 horas 17

18 MBA Governança Corporativa Período e Periodicidade O curso terá a duração de 3 semestres letivos Início das turmas: abril e agosto de cada ano Turno: semestral Carga horária por turno: aproximadamente 120 horas-aula por semestre Sextas-feiras: 16h15 às 22h30 Nas semanas com feriados ou quando houver necessidade de reposição de aula ou para cumprimento da carga horária semestral: aulas às segundas e quartas-feiras, das 19h15 às 22h30 18

19 MBA Governança Corporativa Conteúdo Programático (1/2) 1º Módulo: Disciplinas básicas, para equalizar o conhecimento dos participantes. As matérias que compões o 1º Módulo, bem como sua carga horária são: Contabilidade I 24 horas Direito Societário I 24 horas Métodos Quantitativos / Econometria 24 horas Finanças Corporativas 24 horas Governança Corporativa I 24 horas 2º Módulo: Relaciona diferentes áreas do conhecimento com suas principais questões de governança corporativa. As matérias que compões o 2º Módulo, bem como sua carga horária são: Economia 18 horas Direito Societário II 18 horas Finanças Corporativas II valuation, 24 horas fusões e aquisições Governança Corporativa II 24 horas Estudo de caso - Metodologia de Pesquisa 18 horas 19

20 MBA Governança Corporativa Conteúdo Programático (2/2) 3º Módulo: Enfoque prático, abordando de forma integrada todas as áreas do conhecimento apresentadas nos módulos iniciais: Gestão de Riscos, Compliance e 18 horas Controles internos Contabilidade Internacional 24 horas Teoria da Decisão 18 horas Tópicos Especiais: Estratégia; 12 horas Remuneração de Executivos, Ética e Sustentabilidades; e Mercado de Capitais e Captação de Recursos Comunicação e Transparência 12 horas Funcionamento e formalização do modelo 18 horas de governança corporativa 20

21 MBA Governança Corporativa Certificação, Local e Processo Seletivo Certificação: certificado expedido pelo FIPECAFI Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras Local: aulas ministradas na sede da FIPECAFI (Rua Maestro Cardim 1170 Bela Vista) Processo Seletivo: análise curricular e entrevista pessoal com os coordenadores do curso Para maiores informações: Telefone:

22 Obrigado! 22

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