RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO E DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2010 COMPANHIA ESTADUAL DE ÁGUAS E ESGOTOS CEDAE CNPJ: /

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1 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO E DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2010 COMPANHIA ESTADUAL DE ÁGUAS E ESGOTOS CEDAE CNPJ: / Relatório da Administração do Exercício 2010 Em cumprimento às disposições legais e estatutárias, a Diretoria da Companhia Estadual de Águas e Esgotos - CEDAE, submete à apreciação do Conselho de Administração, o Balanço Patrimonial, as respectivas Demonstrações dos Resultados, das Mutações do Patrimônio Líquido, do Fluxo de Caixa, Demonstração do Valor Adicionado, bem como as respectivas Notas Explicativas, Balanço Social e um sucinto relato das atividades implementadas no curso do exercício social encerrado em 31 de dezembro de Mensagem da Administração Senhores Acionistas, A atual Administração assumiu o controle da CEDAE no início de 2007, prezando por uma política de transparência e eficiência na gestão de recursos. Os números de 2010 são resultado destes fundamentos implantados há 4 anos e garantem a manutenção de nossas ambiciosas metas de atendimento à população em suas áreas de concessão. A CEDAE provou ser uma Companhia lucrativa, apresentando lucro pelo quarto ano seguido. O resultado alcançado foi de R$ 90,46 milhões. A receita operacional bruta obteve um crescimento de 9,21%, atingindo R$ 3,44 bilhões em A arrecadação também foi recorde e apresentou um aumento de 9,00%, chegando aos R$ 2,73 bilhões. Os investimentos realizados permitiram a manutenção do índice de abastecimento de água tratada em 93% da população atendida em suas 64 municipalidades ao final de 2010, que corresponde a 12,3 milhões dos 13 milhões da população conveniada. O índice de coleta de esgoto sanitário também cresceu, atingindo 80% da população dos municípios conveniados, considerando a população informal. Vale lembrar que estão previstos para os próximos 4 anos, R$ 3,4 bilhões para o programa de obras da CEDAE em todo o Estado, recursos esses que, com certeza, elevarão nossos índices de cobertura. No âmbito interno, a empresa iniciou a implementação de um sistema integrado de gestão empresarial ERP. Foram investidos R$ 2,15 milhões nesse programa, que permitirá a consolidação das informações gerenciais e contábeis utilizadas por diversos setores, melhorando assim sua confiabilidade e possibilitando uma tomada de decisão mais tempestiva e segura. Acreditamos também que o capital humano é essencial para assegurar a competitividade e sucesso da Companhia. Dessa forma, a CEDAE tem buscado investir na capacitação e qualificação de seu pessoal, contribuindo assim para a manutenção de sua produtividade. Em 2010 nossa universidade corporativa, a UNIVERCEDAE, treinou funcionários. Além disso, foram oferecidos dois cursos de MBA nas áreas de Assistência Médica e Previdência w w w. c e d a e. c o m. b r 1

2 Complementar. A ideia é formar futuros dirigentes competentes para gerir a CAC e a PRECE, patrimônio dos trabalhadores da CEDAE. Quanto ao relacionamento com clientes, realizamos melhorias em nossas agências de atendimento comercial, que também passaram a atender solicitações como consertos de vazamento de água e esgoto e falta de água. Como consequência, o número de atendimentos registrados na ouvidoria caiu, evidenciando a melhora na qualidade do serviço prestado pela Companhia. Ao finalizarmos o levantamento dos dados do ano de 2010, podemos assegurar que a CEDAE segue trabalhando para atingir a meta de universalizar seus serviços que, junto com a promoção da saúde pública, a proteção do meio ambiente, a gestão com transparência e a sustentabilidade econômica são objetivos claros que fazem parte do nosso planejamento e permeiam toda a organização. Perfil da Companhia Constituída oficialmente em 1º de agosto de 1975, apesar do Decreto-Lei Estadual de N 39 ser datado de 24 de março de 1975 e já ter autorizado a unificação, a Companhia Estadual de Águas e Esgotos - CEDAE é oriunda da Companhia Estadual de Águas da Guanabara (CEDAG), da Empresa de Saneamento da Guanabara (ESAG) e da Companhia de Saneamento do Estado do Rio de Janeiro (SANERJ). A CEDAE passou a operar e manter a captação, tratamento, adução, distribuição das redes de águas e coleta, transporte, tratamento e destino final dos esgotos gerados nos municípios conveniados no Estado do Rio de Janeiro. A estratégia herdada de cada uma das três empresas teve que ser totalmente reformulada pela CEDAE. Na CEDAG, as obras executadas até o final de 1974, dariam ao Estado da Guanabara, hoje Município do Rio de Janeiro, tranquilidade até o ano de 2000 para o abastecimento de água, mas o mesmo não ocorreria na área do antigo Estado do Rio de Janeiro sob responsabilidade da SANERJ. Na área de esgotos a ESAG acabara de colocar em operação o Emissário Submarino de Ipanema e havia reformulado seu sistema de coleta e tratamento em sua área de operação. Ainda no que tange à área da SANERJ, quase tudo tinha que ser feito, principalmente nos municípios que conformariam a Região Metropolitana do Estado. Com o surgimento de um único Estado, o do Rio de Janeiro, a ampliação do Sistema Guandu, que resolveu a falta de água do antigo Estado da Guanabara por um longo espaço de tempo, acabou sendo aproveitada para atender aos municípios da Baixada Fluminense. A região estava em desenvolvimento, mas as suas fontes de suprimento de água eram as do Sistema de Acari, que tinha compromisso com o abastecimento do antigo Estado da Guanabara. Além disso, a Baixada Fluminense não possuía sistema de coleta, transporte ou tratamento de esgoto. A empresa tem como objeto, operar e manter a captação, tratamento, adução, distribuição das redes de água e coleta, transporte, tratamento e destino final dos esgotos gerados dos municípios conveniados do Estado do Rio de Janeiro. w w w. c e d a e. c o m. b r 2

3 A CEDAE garante o abastecimento de água a uma população de cerca de 13 milhões de pessoas, considerando uma taxa de ocupação de 3,33 pessoas por domicílio. Tem um faturamento mensal de cerca de R$ 318 milhões. Atende a 64 dos 92 municípios do Estado com abastecimento de água e 35, com rede de esgoto. Para afirmar sua missão institucional, a CEDAE conta com a ETA Guandu, uma das suas estações de tratamento de água, que recentemente foi reconhecida pela World Record Guinness como a maior estação do mundo em volume de água tratada e abastece à região do município do Rio de Janeiro, Baixada Fluminense e Itaguaí. Composição Acionária Sediada na cidade do Rio de Janeiro, a CEDAE é uma sociedade anônima de economia mista de capital aberto, sem ações no mercado, cujo acionista majoritário é o Estado do Rio de Janeiro, responsável pela gestão da Companhia e detentor de 99% do capital votante e de 99% do capital total. O restante do capital é pulverizado entre 648 acionistas privados, em sua maioria pessoas físicas. Gestão Cidadã Programas Estruturantes A Companhia inseriu em seus editais de licitação, nos contratos celebrados com terceiros e em suas compras diretas, a adoção da sistemática de emissão de nota fiscal eletrônica, já oficializada pela Secretaria de Fazenda no âmbito do Estado do Rio de Janeiro. Com ênfase no desenvolvimento do potencial de nossos colaboradores, a Companhia criou a instrutoria interna que tem por objetivo estimular a participação de empregados ativos e w w w. c e d a e. c o m. b r 3

4 aposentados na instrutoria, educação profissional voltada para o alcance dos objetivos, metas e resultados organizacionais. Sustentabilidade A Companhia mantém o programa de educação ambiental, realizando palestras para estudantes do ensino fundamental e médio, objetivando disseminar o conhecimento sobre a questão da escassez dos recursos hídricos e os cuidados e tratamento dos esgotos sanitários. Esse trabalho é ainda realizado por nossos técnicos para o cidadão comum por meio de eventos abertos à população em geral. Outro programa de grande valia para a CEDAE é o Projeto Replantando Vida que conjuga o plantio de mudas nas matas ciliares à margem dos Rios Guandu e Macacu, que abastecem a Região Metropolitana do Rio de Janeiro, e a utilização de mão de obra de apenados em ressocialização. O projeto coaduna com a campanha Plantemos Para o Planeta: Campanha de Bilhões de Árvores, uma iniciativa global promovida pelo Programa das Nações Unidas para o meio ambiente. O Replantando Vida já contribuiu para a recomposição da mata atlântica com mais de 500 mil mudas plantadas. O projeto de reutilização interna de água desenvolvido na Estação de Esgoto da Penha ETE Penha já produz mais de m³/ano de água de reúso que são utilizados internamente para lavagem da área de trabalho das centrífugas e para diluição do polimento de desidratação. A água de reúso abastece também a Prefeitura do Rio de Janeiro para lavagem de vias públicas e regas de jardim e o Corpo de Bombeiros no combate a incêndio. Os Projetos de Resíduos Zero em Estações de Tratamento de Esgotos se desenvolveram chegando à fase de produção na ETE Alegria. Já está sendo produzido Biodiesel a partir da escuma e gordura dos esgotos, o BioGás a partir dos gases gerados nos digestores que são tratados e acionam geradores cuja energia compõe o sistema elétrico da ETE Alegria, o Bio óleo extraído a partir do lodo dos esgotos também já está sendo produzido,e, tanto ele quanto o biodiesel são usados nos geradores de ciclodiesel em conjunto com o Bio Gás co geração de energia para a ETE. Áreas de Atuação A Lei do Saneamento Básico (11.445/2007), que estabelece os princípios e diretrizes nacionais para o setor através de convênios de cooperação e contratos de programa, está impondo um esforço significativo às empresas para se adequarem às suas exigências. Nesse contexto, a CEDAE investiu em sua regularização e está adotando a gestão associada através de convênios de cooperação e contratos de programa. Dos 92 municípios do Rio de Janeiro, a CEDAE detém 70% das concessões, totalizando 64 municípios, dos quais mais da metade dos contratos de programa já está em conformidade com a nova Lei, e 14 estão em tratativas avançadas para tal. w w w. c e d a e. c o m. b r 4

5 Isto foi fruto de um trabalho direcionado de regularização contratual, com a criação de área especializada em contratos de concessão. Dentre os 92 municípios do Estado do Rio de Janeiro, as localidades atendidas pela CEDAE com abastecimento de água somam 64, que correspondem a 70%. As localidades com abastecimento de água e coleta de esgoto somam 35, que correspondem a 38%. Os outros 28 municípios restantes, atendidos por outras empresas representam 30%. w w w. c e d a e. c o m. b r 5

6 Concessões Por intermédio de Contrato de Programa introduzido pela Lei Federal nº /2007, que criou em nosso país o Marco Regulatório do Seguimento de Saneamento Básico, a Companhia atua em 64 municípios com abastecimento de água potável e também esgotamento sanitário em 35 deles. O prazo médio contratado para a exploração dos serviços é de 30 anos. No período de 2007 a 2010 já renovamos 35 contratos nos moldes estabelecidos pelo marco regulatório. Em outros 11 municípios restantes a administração vem empenhando-se junto às autoridades das prefeituras para promover as renovações na modelagem do marco regulador. Quanto ao vencimento dos contratos de programa, 14 encontram-se em fase de negociação, 2 vencerão entre os anos 2010 e 2020, 7 terão seu término no período entre 2021 e 2030 e os 41 restantes findarão após Em 2007 a Companhia renovou o convênio com sua principal fonte de arrecadação, a cidade do Rio de Janeiro, responsável por cerca de 85% da arrecadação da Companhia. Convém ressaltar que nenhum desses contratos é oneroso para a CEDAE. Rio de Janeiro w w w. c e d a e. c o m. b r 6

7 Modernização da Gestão Os usuários dos serviços prestados pela Companhia podem quitar seus débitos por meio de serviço móvel usando seus smartphones, como também acessar os serviços de segunda via de conta, nada consta e as 12 últimas contas pagas através de solução desenvolvida em parceria com a UNISYS Corporation. A Companhia, focada na modernização da infraestrutura de dados, aderiu ao INFOVIA II que consiste em uma rede de transmissão de dados em alta velocidade com acesso à internet em banda larga que conecta vários órgãos públicos de todas as cidades fluminenses. A INFOVIA conecta os 92 municípios do Estado do Rio de Janeiro e várias instituições, fundações e empresas públicas. Essa adesão possibilitou mais velocidade aos acessos nas páginas de internet pelos computadores da Companhia passando a 100 megabytes por segundo ou 100 mil kilobytes por segundo, o que proporcionou mais agilidade nas 125 localidades conectadas às redes de acessos aos nossos sistemas corporativos. Em 2010 entrou em fase de execução a construção do prédio da sede integrada com nove andares, que vai concentrar em um só lugar as unidades de atividades administrativas, onde irão trabalhar aproximadamente colaboradores integrando os setores de Diretorias, Financeiro, Tecnologia da Informação TI, Contabilidade, Suprimento, Gestão de Pessoal, Comercial, Jurídico e área de Projetos. Esse projeto em andamento está sendo realizado alinhado com as questões presentes na Agenda 21. A edificação é composta pelos conceitos básicos de sustentabilidade quanto ao terreno, eficiência energética, material usado, conforto ambiental dos usuários, inovação no design e processo. A sustentabilidade se faz presente tanto no reúso e retenção de águas pluviais e cinzas, mediante instalação de uma mini estação de tratamento de água para reúso, como também no sistema de ar condicionado central, por centrais de águas geladas com MÚLTIPLOS CHILLER, contribuindo para a eficiência energética e a economia de água. A CEDAE por intermédio de convênio assinado com a concessionária de energia elétrica local, LTGHT S/A, praticou diversas ações de eficiência energética, sem ônus para a Companhia, com base na Resolução N 176 de 28/11/2005 da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) e conforme a Lei de 24/07/2000. O convênio possibilitou o investimento de R$ 27 milhões para a implantação dos Projetos de Eficiência Energética (PEE) aplicados no sistema de lavagem dos filtros da Estação de Tratamento de Água do Guandu (ETA GUANDU), nas Estações Elevatórias de Água (EEA) e Estação Elevatória de Esgoto (EEE). A economia produzida para a Companhia foi de MWh/ano representando uma redução de despesa com energia da ordem de R$ 5,2 milhões/ano. Governança Corporativa Estrutura da Governança A Companhia vem desde 2007 praticando várias ações de governança, buscando executar a gestão das suas atividades com mais eficiência, agilidade e melhoria na qualidade dos seus w w w. c e d a e. c o m. b r 7

8 indicadores econômicos. Vários projetos com esse objetivo já começam a apresentar resultados dentre os quais podemos destacar os seguintes: Construção do prédio da sede integrada que proporcionará diminuição de custos e integração entre os setores internos. Equacionamento do déficit do fundo de pensão PRECE Previdência Complementar do qual a Companhia é a instituição patrocinadora. o BALANÇO DE ADESÃO PRECE (CEDAE) Optantes 64% do total; 69% de ativos; 64% de aposentados; 55% de pensionistas. Equacionamento da dívida junto ao Tesouro Nacional, através de uma operação no mercado de capitais local, que proporcionará folga no fluxo de caixa. Aquisição de um sistema integrado de gestão (Enterprise Resource Planning-ERP) que integrará as atividades financeira, contábil, orçamentária, patrimonial e suprimentos. Canal de Denúncias A Companhia mantém em funcionamento em seu prédio sede a Ouvidoria Geral para receber qualquer denúncia da população in loco e ainda pelo Call Center. A ouvidoria recebe qualquer tipo de solicitação ou denúncia, inclusive com um canal exclusivo para atendimento de pessoas com deficiência auditiva. Controles Internos A Companhia, focada na implementação de práticas de governança, contratou em 2010 a empresa PricewaterhouseCoopers Consultancy Services Ltda para apoio na elaboração e implementação das melhores práticas e controles internos alinhados com a Lei Sarbanes Oxley. O trabalho consiste em recomendações, revisões e estabelecimento de um modelo de governança corporativa, estrutura organizacional e modelo de gestão da Diretoria Administrativa Financeira e de Relações com Investidores. Essas ações visam a adequações e inovações que possam se integrar ao novo modelo proposto em processos e manuais de procedimentos alinhados com o sistema integrado de gestão em implantação (ERP). Gestão da Qualidade A administração, através de suas equipes operacionais, busca sempre fornecer aos usuários um produto de ótima qualidade com segurança, pois a água, assim como o tratamento e o destino final dos esgotos que coletamos das residências, sãos elementos de saúde pública e melhoram a qualidade do meio ambiente. Dentre as ações realizadas em 2010 buscando esta eficiência, destaca-se a realização de análises microbiológicas de água efetuadas pelos laboratórios em vários bairros da capital e em vários municípios do interior do Estado, assim como a realização de w w w. c e d a e. c o m. b r 8

9 análises bacteriológicas pelos laboratórios de esgotos situados por todo o Estado do Rio de Janeiro. Nessa linha de atuação, a Companhia mantém o Programa PEP CEDAE cujo objetivo consiste em ser uma ferramenta de monitoramento da qualidade metrológica dos laboratórios do setor de saneamento através de ensaios de proficiência por comparações interlaboratoriais, possibilitando assim a garantia da salubridade e a melhoria da qualidade de vida das pessoas atendidas em sua área de atuação. O resultado de todo esse esforço da administração e suas equipes é o reconhecimento pela atestação de um órgão de grande credibilidade, como a Associação Brasileira de Defesa do Consumidor (PROTESTE), sobre a qualidade de nossa água fornecida à população do Estado do Rio Janeiro, de padrões internacionais, comparada com as dos países mais desenvolvidos do mundo em relação à sua potabilidade. Fonte: Relatórios Mensais da Gerência de Controle de Qualidade da Água (GCQ). Responsabilidade Ambiental Política Ambiental A gestão ambiental da Companhia tem por objetivo prevenir diversos riscos e estabelecer padrões em suas atividades em atendimentos às questões ambientais. Nossa Política Institucional de Meio Ambiente tem as seguintes disposições: Dos princípios Visão sistemática da questão ambiental, que permita planejamento de ações integradas em conformidade com o conceito de desenvolvimento sustentável; Obediência à legislação ambiental, que deve ser vista como instrumento para que a CEDAE atinja os seus objetivos; w w w. c e d a e. c o m. b r 9

10 Planejamento das ações que visem à preservação, conservação e recuperação dos Recursos Hídricos de forma sustentável; Promoção de capacitação, treinamento e participação em ações de educação ambiental, no que se refere às atividades da Companhia, que visem ao aperfeiçoamento de processos e incorporação de novas tecnologias na busca da melhoria contínua, controle de perdas e minimização dos impactos ambientais; Parceria institucional com entidades que desenvolvam atividades diretamente relacionadas à conservação e preservação do meio ambiente; Consolidação e disseminação interna e externamente da cultura, conhecimentos e experiências diretamente relacionadas à conservação e preservação do meio ambiente da CEDAE; Máximo vigor com o veto a produtos e serviços aplicados em obras que não resguardem a qualidade ambiental; Valorização e fomento à pesquisa, desenvolvimento e consolidação de tecnologia voltada à conservação do meio ambiente, principalmente dos recursos hídricos. Dos objetivos Estabelecer princípios, critérios, diretrizes e conceitos que orientem a CEDAE na condução das atividades e de suas ações focadas para a excelência na prestação de serviços de saneamento ambiental; Definir responsabilidade, alinhar conceitos e estabelecer posturas para toda a Companhia, principalmente para áreas diretamente envolvidas com a questão ambiental e no relacionamento com órgãos e instituições afins, mercado e a sociedade; Criar condições para disseminar e consolidar os conceitos e atividades da Companhia relativas ao meio ambiente, junto às comunidades interna e externa. Das diretrizes estratégicas Todos os projetos da Companhia devem contemplar o uso racional e desenvolvimento sustentado dos recursos hídricos, conservação, proteção e recuperação do meio ambiente, viabilidade técnica, econômica, financeira, ambiental e social, atendimento à legislação ambiental, envolvimento sistemático dos órgãos gerenciais nas questões ambientais das suas respectivas bacias hidrográficas. Relacionamento da CEDAE com os órgãos oficiais gestores do meio ambiente, entidades da sociedade civil e mercado. Todas as ações e iniciativas relativas ao meio ambiente devem ser executadas de forma descentralizada pelos órgãos gerenciais, mantendo a imagem da CEDAE como uma Companhia que se caracteriza pela preocupação com o meio ambiente e com o saneamento ambiental. Rede de Gestão Ambiental Em vista das atividades de tratamento e fornecimento de água, assim como a coleta e destino final dos esgotos serem extremamente ligadas às questões ambientais, a Companhia opera w w w. c e d a e. c o m. b r 10

11 essas questões em conjunto com os municípios envolvidos na área de atuação da CEDAE, através de contratos de programas onde consta cláusula específica sobre o Plano de Metas Progressivas e Graduadas, de expansão, melhorias da qualidade, eficiência, racionalização dos recursos hídricos, energéticos e naturais, o que permite à CEDAE promover qualquer ação de meio ambiente em conjunto ou não com os municípios conveniados. A nossa Política Institucional de Meio Ambiente estabelece como diretriz estratégica, o relacionamento com órgãos oficiais gestores do meio ambiente, sociedade civil e com o mercado, pautado na ética, transparência, espírito de cooperação e sinergia, empenho na recuperação, proteção e conservação da quantidade e qualidade dos recursos hídricos e racionalização do uso de recursos naturais e ao desperdício. A Companhia conta com um Grupo Executivo de Ações Ambientais e Saneamento GEAAS cujo objetivo é implementar as ações de meio ambiente interna e externamente. O Projeto Replantando Vidas já possibilitou o plantio de mais de 500 mil mudas de árvores da mata atlântica e urbanas, executado em parceria com Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ), Prefeitura do Rio de Janeiro e Fundação Santa Cabrini, o que comprova o bom resultado da estratégia do relacionamento de ações ambientais realizadas em conjunto com órgãos externos. Licenciamento Ambiental No decorrer de 2010 a Companhia conseguiu liberação de 13 novas licenças ambientais concedidas pelos órgãos Instituto Estadual do Ambiente-INEA e Secretaria Municipal do Meio Ambiente do Rio de Janeiro-SMAC. Foram ainda autorizadas 4 perfurações de poços tubulares profundos em aquíferos, 1 averbação de instalação, 13 prorrogações de licenças ambientais, 2 certidões de dispensa de licenciamento ambiental, 2 averbações de funcionamento, 1 licença de operação e 2 anuências concedidas pela Secretaria Municipal do Ambiente, para obras em unidades de conservação do Município do Rio de Janeiro. Outorgas de Uso de Recursos Hídricos A Companhia obteve neste exercício 3 outorgas referentes aos municípios de Macaé, Tanguá e Teresópolis, totalizando m 3 /h de vazões outorgadas em rios de domínio estadual. Em rios de domínio federal, a CEDAE já conseguiu a outorga para 100% de suas captações junto à Agência Nacional das Águas ANA. Certificações A CEDAE possui as seguintes certificações: GUINNESS WORLD RECORDS A Estação de Tratamento do Guandu (ETA - GUANDU) recebeu esta certificação por ser a maior Estação de Tratamento de Água do mundo em produção contínua. Prêmio ACRJ de Sustentabilidade pelo programa de reflorestamento Replantando Vidas (replantio de mudas por apenados). w w w. c e d a e. c o m. b r 11

12 Prêmio Brasil Ambiente categoria energética (Projeto de produção de biogás, biodiesel e biossólido a partir do Esgoto Tratado na Estação Alegria) e Meio Ambiente (Projeto de Reúso de Água do Efluente da Estação de Esgoto Penha). Certificado Jequitibá maior plantador de árvore no dia C Carbono Zero Rio Prêmio ABERJE Regional prêmio de comunicação na categoria de sustentabilidade empresarial, com os programas CEDAE Ambiental e Replantando Vidas. 6 Prêmio Ambiental da Câmara de Comércio Americana (AMCHAM) na categoria Ambiental com o Programa CEDAE Ambiental. Participação nos Colegiados de Recursos Hídricos A Companhia tem permanecido presente e atuante em todos os fóruns de bacias hidrográficas do Estado do Rio de Janeiro e nos eventos de abrangência nacional, alguns deles com assentos nas diretorias e colegiados e principalmente nas câmaras técnicas dos Comitês Guandu, Lagos São João, Rio Piabanha, Rio dos Rios, Macaé das Ostras, Médio Paraíba, Baixo Paraíba, CEIVAP e Comitê da Baía de Guanabara. Em 2010 a CEDAE participou como membro efetivo das Câmaras Técnicas CTIL (Câmara Técnica Internacional Legal) e da Câmara Técnica de Instrumento de Gestão (CTING). É membro titular do Conselho Estadual de Recursos Hídricos (CERH), e também representante do setor de saneamento do Brasil junto ao Conselho Nacional de Recursos Hídricos e mantém representação efetiva no Grupo de Trabalho do Conselho Nacional de Recursos Hídricos para elaboração do Plano Nacional de Saneamento Básico (PLANSAB) em elaboração conjunta do Ministério do Meio Ambiente, Agência Nacional de Águas ANA e o Ministério da Cidades. A companhia é membro efetivo da Câmara Técnica de Saneamento Básico e da Câmara Técnica de Planejamento da Associação das Empresas de Saneamento Básico - AESBE. Educação Ambiental As ações de meio ambiente internas e externas realizadas em 2010 tiveram como objetivo alcançar a excelência na prestação de serviços de saneamento ambiental e a melhoria da qualidade de vida e bem estar social da população abrangida pela área de atuação da Companhia. O nosso Grupo Executivo de Ações Ambientais e Saneamento GEAAS promoveu palestra e implantou o WIKICEDAE, que consiste em um sistema de interface computacional entre os nossos colaboradores. A Companhia participou de diversos eventos de meio ambiente, recursos hídricos e saneamento onde destacamos os seguintes: Semana do Meio Ambiente no Aterro do Flamengo ministrando palestra sobre Tratamento de Água e nas dependências do Instituto do Ambiente (INEA), com palestra sobre Ações sustentáveis em Prédios Públicos ; w w w. c e d a e. c o m. b r 12

13 Palestra da Semana Nacional de Ciência e Tecnologia com o tema Tratamento de Esgotos e Água, e Seu Uso Racional ; Seminário Internacional da Revitalização de Rios, realizado em Minas Gerais: Brasil; Coreia do Sul, EUA e União Europeia. Seminário de Tecnologia e Gestão de resíduos sólidos realizado pela Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro FIRJAN; Em 2010 a CEDAE recebeu um total de alunos universitários, professores, pesquisadores e profissionais nos centros de visitação ambiental da Estação de Tratamento de água Guandu e Imunana Laranjal e Estação de Tratamento de Esgoto ETE Alegria e ETE Barra. Todas as ações de educação ambiental realizadas pela Companhia têm por objetivo disseminar com efeito multiplicador os conceitos e as atividades da CEDAE, junto às comunidades internas e externas visando à educação sanitária e ambiental, cumprimento da legislação vigente, relacionamento adequado com órgãos e instituições que regulamentam a questão ambiental, principalmente nos assuntos relativos a recursos hídricos. A média anual de visitas em nossos centros de visitações nos últimos 3 anos já ultrapassa a casa dos visitantes. Ciclo de Conferências de Gestão Ambiental O ciclo de palestras realizadas pelo Grupo Executivo de Ações Ambientais e Saneamento - GEAAS para 451 participantes abordou os seguintes temas: Carbono Zero A Importância Para Sua Empresa Os Usos Múltiplos do Rio Paraíba do Sul Relatório Vison 2050 Uma Perspectiva de Futuro Para o Planeta Terra Recuperação ambiental do Canal do Fundão e Entorno A Implantação de um Ambiente de Inovação nas Empresas w w w. c e d a e. c o m. b r 13

14 Boas Práticas Ambientais A Companhia negociou com a Petrobras S/A um pré-contrato para fornecimento de água de reúso extraída do processo de tratamento dos esgotos da Estação da Alegria. Este Projeto consiste em transportar por aproximadamente 50 quilômetros de adutoras cruzando a Baía de Guanabara, a partir de 2013 quando o Complexo Petroquímico de Itaboraí COMPERJ entrará em operação, 1500 litros por segundo de água de reúso para fins industrial, o que proporcionará um ganho inestimável para o meio ambiente, pois não haverá a utilização de água potável no processo industrial do COMPERJ e também serão poupados recursos hídricos disponíveis no município de Itaboraí e adjacências, onde existem poucas fontes de captação, para usos mais nobres, sendo este um modelo inédito no mundo. O Programa Lagoa Limpa é responsável pelo transporte de 26 milhões de litros de esgotos por dia para o Emissário Submarino de Ipanema, possibilitando a recuperação da balneabilidade das praias da Zona Sul da Cidade do Rio de Janeiro. O programa teve início em 2009 e já permite a prática de esporte na Lagoa Rodrigo de Freitas. O projeto de reutilização da água em operação na ETE Penha proporcionou a economia de m 3 de água potável através da utilização interna de água de reúso. Responsabilidade Social Ouvidoria Geral A Companhia mantém em atividade a Ouvidoria Geral aberta à população, cujo objetivo é solucionar com rapidez as demandas de nossa clientela, inclusive aquelas oriundas da Defensoria do Consumidor, Ministério Público e também um canal exclusivo para o atendimento dos clientes portadores de deficiência auditiva, a conhecida Central de Atendimento ao Surdo - CAS. Neste ano a ouvidoria recebeu atendimentos encaminhados aos setores internos para solução. w w w. c e d a e. c o m. b r 14

15 Relacionamento com os Usuários A estrutura de atendimento à clientela é composta por 24 Agências de Atendimento na região metropolitana do Rio Janeiro. Essas agências são localizadas estrategicamente próximas aos principais bairros, facilitando o acesso de nossos clientes devido à infraestrutura de transporte. Nas cidades do interior do Estado são 52 agências localizadas nos municípios. Os serviços mais solicitados nas agências são ligação de água e esgoto, separação de abastecimento, regularização de ligação clandestina, instalação e substituição de hidrômetros, falta de água, emissão de 2ª via, revisão de conta, alteração de titularidade, parcelamento de débito e vazamento de água e esgoto. Várias ações e melhorias administrativas implementadas no curso de 2010 em nossas agências proporcionaram melhoria no relacionamento com os usuários o que se faz notar através da redução do número de atendimentos registrados na Ouvidoria Geral. Relacionamento com Fornecedores A Companhia é submetida às regras da Lei Federal n 8.666/1993 que regula os procedimentos licitatórios no Brasil. São exigidos dos fornecedores e prestadores de serviços que participam de certames licitatórios, elevados padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental. Relacionamento com Colaboradores As relações da Companhia com seus colaboradores são de respeito e de equilíbrio. Os Acordos Coletivos de Trabalhos são discutidos e negociados com as entidades sindicais representativas dos nossos colaboradores. Por meio desses acordos a Companhia concede vários benefícios sociais ao seu quadro funcional tais como: assistência médica, auxílio alimentação, auxílio creche, auxílio filho excepcional, auxílio transporte, amamentação por mais 60 dias e a coibição de práticas discriminatórias. Relacionamento com a Sociedade A Companhia mantém abertos ao público, vários mecanismos de aproximação com a sociedade por meio de suas estações de tratamento do Guandu e Imunana Laranjal, como também a estação de tratamento de esgoto da Alegria, com centros de visitações para o cidadão comum, estudantes dos níveis fundamental, médio, superior e de pós-graduação, onde são repassadas informações e esclarecimentos sobre os processos internos de tratamento da água como também o tratamento e destino final dos esgotos. Além disso, realiza o Programa Jovem Aprendiz em parceria com o Centro de Integração Empresa Escola CIEE para a formação profissional de 127 jovens com idade de 14 a 24 anos. Mantém convênio com o Instituto Brasileiro de defesa dos Direitos da Pessoa Portadora da Deficiência Física IBDD para a utilização da mão de obra de 66 portadores de deficiência. w w w. c e d a e. c o m. b r 15

16 Possibilitou o acesso de 1,12 milhões de habitantes ao consumo de água potável por meio de sua tarifa social. O Capital Humano A Companhia busca promover um ambiente propício para estimular as potencialidades de seus colaboradores, por meio de reciclagem e aperfeiçoamento. Para isso, proporciona programas de treinamentos e capacitação por meio de sua universidade corporativa UNIVERCEDAE que em 2010 promoveu horas de treinamentos para treinandos de todos os níveis hierárquicos, onde destacamos o curso de formação em gestão empresarial, MBA, ministrado pela Fundação Getúlio Vargas FGV com ênfase para a especialização em fundo de pensão e caixa de assistência médica, além de oferecer vários outros programas de desenvolvimento tecnológico, econômico e social. Gestão & Desenvolvimento de Pessoas A Companhia tem em sua força de trabalho um dos mais importantes focos de sua administração. O aspecto profissional e o potencial de cada um de nossos colaboradores é maximizado pela gestão de pessoas, o que inclui investimento em treinamento e ações para possibilitar que o nosso capital intelectual esteja sempre em permanente atualização e evolução. O entendimento da CEDAE é que a capacitação dos nossos profissionais por meio de treinamentos e novos conhecimentos tem influência positiva na eficiência das nossas operações e na qualidade dos serviços prestados à população. Relacionamento com Auditores Independentes Serviços de Auditoria Independente A PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes presta serviços de auditoria das Demonstrações Contábeis desde o exercício social de Conforme estabelecido na Instrução CVM n 381, relacionamos os outros serviços prestados, sua data de contratação e representatividade em relação aos serviços de auditoria das Demonstrações Contábeis: Data do Contrato: 22 de Maio de 2010 Valor do contrato: R$ mil Prazo de duração: 22/05/10 à 16/05/11 Valor pago neste exercício: R$ mil (representando 103% dos honorários dos serviços de auditoria faturado e pagos em 2010). Serviços Contratados: Manutenção dos Processos de Governança, Gestão, Estrutura Organizacional e Processos de Negócios e apresentações de recomendações de aprimoramento de acordo com as melhores práticas do mercado. A Administração da Companhia entende que pelo fato do escopo da contratação restringir-se à avaliação e recomendações sobre o ambiente de controles internos, por parte da PricewaterhouseCoopers Consultancy Services Ltda, para fins de atendimento às melhores práticas de governança, Gestão, Estrutura Organizacional e Processos de Negócios, não existe w w w. c e d a e. c o m. b r 16

17 a possibilidade de estes serviços ocasionarem conflito de interesse, perda de independência ou objetividade de seus auditores independentes. Reconhecimentos Selo Empresa Amiga da Criança da Fundação ABRINQ pelos direitos da criança e do adolescente. Certificado de Empresa Cidadã emitido pelo Conselho Regional de Contabilidade do Rio de Janeiro/ CRCRJ em parceria com a FIRJAN, FECOMERCIO e UFRJ. Desempenho econômico A consolidação dos fundamentos implantados em 2007 e aperfeiçoados entre 2008 e 2010, aliada à bem sucedida gestão dos recursos, possibilitaram à Companhia, obter condições financeiras e patrimoniais para a manutenção das ambiciosas metas de atendimento à população nas áreas de concessão no Estado do Rio de Janeiro. INDICADORES FINANCEIROS BALANÇO DO PERÍODO Receita Operacional Bruta (em R$ MM) Receita Operacional Líquida (em R$ MM) Lucro da Atividade (EBITDA) Lucro Líquido (em R$ MM) Patrimônio Líquido (em R$ MM) Dívida Líquida (em R$ MM) Disponibilidades (em R$ MM) INDICADORES Margem EBIDTA 31,44% 35,60% 30,95% Margem Líquida 0,39% 13,16% 2,91% Rentabilidade do PL 0,34% 10,38% 2,48% Liquidez Corrente 0,42 0,48 0,48 Dívida Líquida/PL 0,51 0,46 0,53 Dívida Líquida/EBIDTA 1,85 1,65 2,02 INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS As demonstrações financeiras da CEDAE indicam um crescimento consistente e progressivo da Receita Operacional Bruta (ROB), assim como da Receita Operacional Líquida (ROL). No exercício de 2010, a ROB atingiu R$ milhões, correspondendo a um acréscimo de 9,21% em relação ao exercício anterior, decorrente do aumento da cobertura dos serviços de água e esgoto, do reajuste tarifário de 5,87% e da intensificação das ações de combate à perda. w w w. c e d a e. c o m. b r 17

18 A Receita Operacional Líquida da Companhia também aumentou, alcançando R$ milhões em 2010, o que corresponde a um acréscimo de 7,9% em relação ao exercício anterior. O resultado operacional da CEDAE, medido pelo EBITDA/LAJIDA (Lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização), foi de R$ 957 milhões em Assim, o EBITDA segue em patamares confortáveis refletindo a geração operacional de caixa. O resultado do EBITDA foi fortemente impactado pelas despesas de pessoal decorrentes do programa de incentivo ao desligamento voluntário que contou com a adesão de 230 funcionários, bem como em razão do pagamento de abono salarial, w w w. c e d a e. c o m. b r 18

19 decorrente de negociação com os sindicatos dos empregados quando da renovação do Acordo Coletivo de Trabalho. O índice de inadimplência em 2010 foi de 21,7%, representando uma redução de 5,24% em comparação ao ano de Se comparado com o verificado no ano de 2008, o índice de inadimplência em 2010 é menor em 19,93%. *Provisão para Devedores Duvidosos / Cancelamento **Provisão para Devedores Duvidosos / Receita Operacional Bruta As principais ações que a Companhia tem implementado para a redução da inadimplência são: Implementação do sistema de faturamento e leitura simultânea, permitindo a leitura e emissão de conta na casa do consumidor, frente a frente. Investimentos para o Programa de troca de hidrômetros por perda. O critério anterior para a substituição dos aparelhos era o tempo de uso. Com a nova tecnologia pode-se identificar os equipamentos que perderam a precisão e estabelecer um ponto de intervenção. Implantação do sistema de cobrança e corte automáticos que diminuiu o tempo entre o aviso de débito e o corte para 30 dias. Com isso, esse tipo de operação passou a ser rotineira na CEDAE, e não mais periódica como vinha ocorrendo antes. Programa de controle de grandes clientes, focado em hotéis, restaurantes e demais clientes onde estão concentrados números elevados de fraude. Modernização da infraestrutura da Tecnologia da Informação que garantiu a eficiência dos projetos acima citados. w w w. c e d a e. c o m. b r 19

20 A CEDAE confirmou sua baixa exposição à crise mundial que abalou os mercados nos anos de 2008 e 2009, principalmente devido à base diversificada de clientes e à essencialidade dos serviços por ela prestados. A redução do lucro da empresa foi ocasionada pelas despesas financeiras que a Companhia incorreu no ano de A maior parte dessa despesa referiu-se a juros e variações monetárias sobre empréstimos e financiamentos, que totalizaram R$ mil. Importante observar que foram lançados ganhos de ativo fiscal diferido no exercício de 2009, relativos a prejuízo fiscal e base negativa de Contribuição Social do Lucro Líquido (CSLL) de aproximadamente R$ 574 milhões. A riqueza produzida pela CEDAE para a sociedade representada pelo valor adicionado foi da ordem de R$ 1,92 bilhões, assim distribuída: As disponiblidades (reserva de caixa) em 2010 alcançaram R$ 483 milhões, decorrentes de recursos remanescentes acumulados mensalmente após o pagamento dos compromissos w w w. c e d a e. c o m. b r 20

21 existentes. A geração operacional de caixa e uma análise dos indicadores de desempenho da CEDAE, confirmam a capacidade da empresa em honrar suas obrigações de curto e médio prazo. O Patrimônio Líquido da Companhia obteve valores de R$ 3.629milhões (2010) e R$ milhões (2009), mantendo-se relativamente constante. Com a implantação do IFRS 1ª Adoção e em atendimento à CPC 25, as provisões para as contingências judiciais sofreram forte incremento notadamente no exercício de Foram ajustadas as demonstrações financeiras dos exercícios de 2008 e 2009 em R$ 612MM e R$ 31MM respectivamente, face determinação da Administração da Companhia de reavaliação das contingências e classificação de risco nas ações judiciais, impactando o Patrimônio Líquido desses períodos. w w w. c e d a e. c o m. b r 21

22 CUSTOS E DESPESAS Os custos e despesas operacionais compreendem os custos dos serviços prestados, as despesas administrativas e as despesas operacionais, segregando os gastos conforme tabela abaixo: Custos e Despesas - R$ MM Δ% Pessoal % Material % Serviços de Terceiros % Gerais % Depreciações % Cancelamentos/Acordo judicial % Provisões % Total % O somatório dos custos dos serviços prestados, despesas administrativas e despesas operacionais totalizou R$ 1,67 bilhão no exercício de 2010, um acréscimo de 10% em relação ao exercício de ENDIVIDAMENTO O ano de 2010 apresentou uma dívida líquida de 2010 em R$ 1,93 bilhão, representando um aumento de 15% se comparada ao ano de w w w. c e d a e. c o m. b r 22

23 Grande parte do endividamento da Companhia refere-se a uma dívida junto ao Tesouro Nacional no curto prazo, que atingiu o valor aproximado de R$ 1,9 bilhão em dezembro de A CEDAE já está estruturando uma ferramenta financeira no mercado de capitais para liquidar tal obrigação e garantir um balanço mais equilibrado. Endividamento Total em R$ MM Empréstimos e Financiamentos Circulante (BB e CEF) Não Circulante(BB e CEF) Outros Circulante (Prece, Light e outros) Não Circulante (Prece, Light e outros) Endividamento Total em R$ MM Disponibilidades Dívida Líquida EBITDA Dívida Líquida/EBITDA 1,85 1,65 2,02 w w w. c e d a e. c o m. b r 23

24 INDICADORES OPERACIONAIS Em sintonia com sua visão institucional de ser reconhecida como uma empresa de excelência e universalização de serviços, a CEDAE atingiu o índice de 93,03% de atendimento de água, devido ao aumento na extensão da rede e manutenção das concessões. Quanto aos serviços de esgoto, a Companhia conta com 80,94% de percentual de atendimento. Cabe destacar também os investimentos realizados para os principais programas desenvolvidos que beneficiam toda a população fluminense melhorando sua qualidade de vida, como a recuperação da Lagoa Rodrigo de Freitas, o Programa de Saneamento da Barra da Tijuca, Jacarepaguá e Recreio (PSBJ), o Programa de Despoluição da Baía de Guanabara (PDBG) e as outras obras do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC). No quadro abaixo os principais indicadores operacionais de 2010: Indicadores Operacionais Índice de Atendimento de Água 74,32% 74,08% 93,51% 93,30% Índice de Atendimento de Esgoto N/A N/A N/A 80,94% População Atendida com Abastecimento de Água (Em Milhões de Hab.)* População Atendida com Coleta de Esgoto (Em Milhões de Hab.)* Ligações de Água N/A N/A Ligações de Esgoto % de Hidrometração N/A N/A 76,25% 77,86% Perdas de Água N/A N/A 35% 36% Volume Faturado de Água Volume Faturado de Esgoto Número de Empregados Nº de Ligações por Empregados 309,23 327,35 296,07 304,33 *População conveniada com a CEDAE com dados do IBGE Fonte: RIGE - Resumo de informações Gerenciais w w w. c e d a e. c o m. b r 24

25 O índice de atendimento urbano de água em 2010 atingiu 93,30%. Fonte: RIGE - Resumo de informações Gerenciais OBS: a partir do ano de 2009 passou-se a considerar no cálculo a população de áreas informais. Os investimentos realizados na área, em busca da universalização dos serviços de saneamento permitem que 13,17 milhões de pessoas em todo Estado do Rio de Janeiro sejam beneficiadas com abastecimento de água e 10,91 milhões com serviços de coleta de esgoto. Fonte: RIGE - Resumo de informações Gerenciais w w w. c e d a e. c o m. b r 25

26 Fonte: RIGE - Resumo de informações Gerenciais Durante o ano de 2010 a CEDAE aumentou em 2,3% o número de ligações de esgoto com um total acumulado de ligações contra em Fonte: RIGE - Resumo de informações Gerenciais w w w. c e d a e. c o m. b r 26

27 Em relação às ligações de água a Companhia aumentou em 1% o seu total comparado com o exercício anterior, atingindo ligações no acumulado. Fonte: RIGE - Resumo de informações Gerenciais Do total das ligações feitas durante o ano de 2010, 53% foram correspondentes a esgoto e 47% a água. Fonte: RIGE - Resumo de informações Gerenciais w w w. c e d a e. c o m. b r 27

28 PROGRAMA DE OBRAS DA CEDAE PARA OS PRÓXIMOS 4 ANOS (EM R$ MM) Descrição do projeto de Investimento RIO DE JANEIRO População atendida Invest. em R$ MM Situação Reforço do abastecimento de água de parte de Campo Grande ,9 EM FASE INICIAL Ampliação do sistema de abastecimento de água da Barra da Tijuca, Recreio, Jacarepaguá, Vargem Grande e Vargem Pequena Ampliação do abastecimento de água de Campo Grande, Santa Cruz, Guaratiba e Sepetiba Conclusão da linha de recalque entre a elevatória Guarabu e o reservatório do Barão EM LICITAÇÃO ,4 EM ANÁLISE NA CAIXA PAC II ,2 PREV TERMINO ABRIL / 2012 Ampliação do sistema de esgotamento sanitário de Paquetá ,2 EM CONTRATAÇÃO Reforço do Sistema do Abastecimento de Água da Barra da Tijuca, Recreio Vargem Grande e Bangu SISTEMA ALEGRIA ,7 EM ANÁLISE NA CEF PAC II Tronco Coletor Faria Timbó ,2 EM ANÁLISE NA CEF PAC II Tronco Coletor Manguinhos ,7 EM ANÁLISE NA CEF PAC II Tronco Cidade Nova EM ANÁLISE NA CEF BID ETE Alegria EM ANÁLISE NA CEF PAC II Descrição do projeto de Investimento BELFORD ROXO População atendida Invest. em R$ MM Situação Melhoria de abastecimento para a localidade de Belford Roxo jun/12 Recuperação da estação de tratamento de esgotos Joinville - Lote XV ,8 jun/12 w w w. c e d a e. c o m. b r 28

29 Descrição do projeto de Investimento DUQUE DE CAXIAS Ampliação e complementação do sistema de produção de água tratada para as localidades de Imbariê e Taquara Ampliação e melhoria do sistema de abastecimento de água tratada da localidade de Campos Elíseos Melhoria operacional da rede de abastecimento de água de Duque de Caxias Melhoria operacional do sistema de abastecimento de água do bairro Parque Fluminense. População atendida Invest. em R$ MM Situação ,3 out/ ,8 set/ ,8 set/ EM FASE INICIAL Descrição do projeto de Investimento ITAGUAÍ / SEROPÉDICA População atendida Invest. em R$ MM Situação Ampliação do Sistema de Abastecimento Água de Seropédica PROJETO SELECIONADO PAC II Obras de Implantação do Sistema de Coleta e Tratamento de Esgoto Sanitário nas localidades de Piranema e Boa Fé JAPERI ,3 mar/12 Sistema de Abastecimento de Água de Japeri ,8 OBRA PARALISADA Ampliação da capacidade de abastecimento de água de Engenheiro Pedreira ,3 dez/11 Descrição do projeto de Investimento NOVA IGUAÇU População atendida Invest. em R$ MM Situação Melhoria operacional do reservatório da Posse através do assentamento de nova linha de recalque a partir do booster de Miguel Couto Melhoria do abastecimento de água tratada para os bairros de Jardim Viga e Jardim Esplanada Melhoria de abastecimento para as localidades de Mesquita e Nova Iguaçu (Sistema JK). Implantação do sistema de abastecimento de água para os bairros de Prados Verdes e Praça São Francisco de Paula ,2 mar/ ,5 mar/ ,5 mar/ ,9 jul/12 Melhoria do abastecimento para a localidade de Grão Pará ,5 jul/12 Descrição do projeto de Investimento Complementação da duplicação da Adutora Principal da Baixada Fluminense BAIXADA FLUMINENSE População atendida Invest. em R$ MM Situação ,3 jul/12 Melhoria da qualidade de água captada no Sistema do Guandu ,5 EM LICITAÇÃO w w w. c e d a e. c o m. b r 29

30 Descrição do projeto de Investimento DIVERSOS MUNICÍPIOS População atendida Invest. em R$ MM Situação Sistema de coleta e transporte de esgoto Sarapuí ,8 mar/12 Complementação da rede coletora do Sistema Sarapuí EM FASE DE LICITAÇÃO Construção de sistema de coleta e transporte de esgotamento da Pavuna EM FASE DE LICITAÇÃO Complementação da rede coletora do Sistema Pavuna EM FASE DE LICITAÇÃO Descrição do projeto de Investimento ITABORAÍ Reforço do Sistema de Abastecimento de Água na Localidade de Itambi e Grande Rio População atendida Invest. em R$ MM Situação ,7 EM LICITAÇÃO Implantação de Sistema de Adução de Água de Processo e Reservação de Água para o Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro COMPERJ PARCERIA PETROBRAS E CEDAE MAGÉ Ampliação do sistema de água tratada da cidade de Magé dez/12 MARICÁ Implantação do sistema de abastecimento de água de Inoã e Itaipuaçu ,4 EM FASE INICIAL Descrição do projeto de Investimento MARICÁ Reforço no Sistema de Abastecimento de Água da Sede do Município de Maricá População atendida Invest. em R$ MM Situação ,6 maio/12 Implantação do sistema de abastecimento de água de Ponta Negra ,5 out/12 Ampliação e Melhorias Operacionais do Sistema de Distribuição de Água Tratada nos Bairros Caxito e Nova Metrópole Ampliar o abastecimento de água de Basílio, com a interligação ao sistema produtor de Rio Bonito RIO BONITO Ampliação do sistema de abastecimento de água da localidade de Boa Esperança ,5 maio/ ,5 dez/ ,4 EM ANÁLISE NA CAIXA PAC II Descrição do projeto de Investimento SÃO GONÇALO Reforço no abastecimento de água na área de abrangência da 3ª linha adutora do município de São Gonçalo Melhoria no abastecimento de água tratada e execução de ligações prediais nas ruas Cananéia, Valdir dos Santos e Salvatori População atendida Invest. em R$ MM Situação dez/ ,8 dez/11 w w w. c e d a e. c o m. b r 30