Sustentabilidade na gestão da CPFL

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1 Sustentabilidade na gestão da CPFL 30 de setembro de 2014

2 Agenda 1 Histórico CPFL 2 Práticas de Gestão na CPFL Energia 2

3 Atualmente, o Grupo CPFL é o maior player privado do setor elétrico brasileiro Maior grupo privado no setor elétrico brasileiro Market cap de R$19 bilhões 1, listada na BM&F Bovespa Novo Mercado e na NYSE (ADR Level III) EBITDA gerencial 2 (12M3T13) de R$ 4,4 bi e Lucro Líquido gerencial 2 de R$ 1,5 bi Política de Dividendos diferenciada: >50% do lucro líquido, em bases semestrais. Payout de 95% desde o IPO em 2004 Liderança em Distribuição por meio de 8 subsidiárias Liderança em Comercialização e um fornecedor de Serviços de Valor Agregado de padrão internacional Liderança em Energias Renováveis no Brasil 2o maior Gerador privado com capacidade instalada de MW (participação), mais de 93% proveniente de fontes renováveis 3 1) Em 14/nov/13. 2) IFRS (+) consolidação proporcional dos projetos geração convencional (+) ativos e passivos regulatórios (-) itens não-recorrentes.

4 A CPFL Paulista em 1997 Área de Atuação Desempenho e Resultados 2, Clientes (milhões) Energia Vendida (GWh com TUSD) Produtividade (Clientes/Colaborador) 2012 Receita Bruta (R$ milhões) ,19 21,68 = Média Brasil ,63 6,53 Concessão: 234 municípios de São Paulo EBITDA (R$ milhões) Lucro Líquido (R$ milhões) DEC (em horas) 2012 FEC (em vezes) 4 Base: 31 de dezembro de 1997

5 A CPFL Energia em 2012 Área de Atuação 200% 7,2 2,4 Desempenho e Resultados % 90% % Clientes (milhões) Energia Vendida (GWh com TUSD) Produtividade (Clientes/Colaborador) 2012 Receita Bruta (R$ milhões) Atuação em 11 estados do Brasil 406% % ,19 8,63 18,65 8,41 = Média Brasil 21,68 11,1 6,53 5,86 Concessão: 569 municípios (SP RS MG PR) EBITDA (R$ milhões) Lucro Líquido (R$ milhões) DEC (em horas) 2012 FEC (em vezes) 5 Base: 31 de dezembro de 2012; Nota: Receita Brunta, Ebitda e Lucro Líquido Demonstrações Financeiras 2012

6 Da CPFL Paulista à CPFL Energia IPO 7 Parques Eólicos 1 Parque Eólico SIIF Énergies 9 Parques Eólicos 2 Biomassas Usina Solar Tanquinho UTE Ester Parques Eólicos Bons Ventos Parques Eólicos Atlântica IPO CPFL Renováveis Parque eólico Rosa dos Ventos 2 SE Piracicaba Desa Histórico de crescimento > Aquisição de 7 distribuidoras > 8 empresas de geração convencional, com construção de 6 UHEs > Constituição da CPFL Renováveis (hoje com MW de capacidade contratada, sendo 1560MW em operação e 556MW em construção) 3 > Aquisição/constituição de 9 empresas de Comercialização de Energia e Serviços 1 > Inauguração da Usina Solar Tanquinho (1ª do Estado de São Paulo e maior do Brasil) 6 1) 5 comercializadoras + CPFL Serviços + CPFL Atende + CPFL Total + Nect; 2) Operação pendente de anuências (Ex. Cade e BNDES) para conclusão do negócio; 3)Data de referência 17/02

7 RENOV. SERVIÇOS DISTRIBUIÇÃO COMERCIALIZAÇÃO GERAÇÃO Organograma Societário do Grupo CPFL Energia 1 Free Float 24,4% 2 30,0% 15,1%³ 30,5% 99,95% 65% 25,01% 48,72% 52,75% 51% Paulista Lajeado 59,93% 5,94% Investco 4 Nect Serviços 51,4% 5 7 (1) Acionistas controladores; (2) Inclui 0,1% de ações detidas pela Camargo Corrêa S.A.; (3) Inclui 0,2% de ações detidas pelos fundos de pensão Petros e Sistel; (4) UTEs Termoparaíba e Termonordeste; (5) CPFL Energia detém 51,4% de participação indireta na CPFL Renováveis por meio da CPFL Geração. Base: Novembro de 2013

8 Agenda 1 Histórico CPFL 2 Práticas de Gestão na CPFL Energia 8

9 As práticas de gestão da CPFL Energia podem ser divididas em 3 principais frentes 1 Planejamento Estratégico robusto, com foco em inovação em processos e crescimento 2 Estrutura e Processos Corporativos eficientes e com sinergias 3 Governança Corporativa 9

10 O Plano Estratégico da CPFL é revisitado anualmente, desde 2000 Planejamento estratégico na CPFL: desde 2000 Pilares do planejamento estratégico de 2000 Crescimento Sinérgico Eficiência Operacional Disciplina Financeira Governança Corporativa diferenciada Desenvolvimento de Pessoal Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa O lançamento do Plano Millennium, em 2000, definiu as bases para a transformação e crescimento da CPFL Em 2007, a CPFL revisou seus direcionadores estratégicos, redefinindo Visão, Missão e Princípios Desde então, o Plano é atualizado e aprimorado anualmente, sendo elaborado para um período de 5 anos O Plano estratégico é aprovado em Conselho em setembro e monitorado trimestralmente em Conselho 10

11 Em 2007, como resultado do ciclo de planejamento estratégico, o Grupo CPFL incorporou o tema da sustentabilidade em seus direcionadores estratégicos Visão Missão Princípios Energia é essencial ao bemestar das pessoas e ao desenvolvimento da sociedade. Nós acreditamos que produzir e utilizar energia de forma sustentável é vital para o futuro da humanidade. Prover soluções energéticas sustentáveis, com excelência e competitividade, atuando de forma integrada à comunidade. Criação de Valor Compromisso Segurança e Qualidade de Vida Austeridade Sustentabilidade Confiança e Respeito Posicionamento da marca CPFL Superação Empreendedorismo A CPFL Energia é o maior grupo privado do setor elétrico brasileiro que, por meio de estratégias inovadoras e profissionais talentosos, provê soluções energéticas sustentáveis, criando valor para todos os seus públicos. 11

12 Além de estar presente na Visão, Missão e Princípios, a Sustentabilidade um dos pilares do Plano Visão, Missão, Princípios, Ambição e Linhas Estratégicas Inovação (manutenção e otimização do portfólio atual) Crescimento Empresarial Gestão de Pessoas Sustentabilidade 12

13 O ciclo de planejamento estratégico dura aproximadamente 4 meses com períodos de discussões e aprofundamentos Jornada do Plano Estratégico Jun Jul Ago Set Macro econômico 6 e 14 Cenários Mercado Regulatório 19 e Grandes tendências / tecnológico 19 Reflexão estratégica - desempenho Inovação em processos Crescimento Workshop de negócios atuais Workshop corporativo Workshop de crescimento (apr.) Transformação Workshops de transformação (apoio equipe Betania Tanure) 20 e 21 (P e VPs) 31 e 1 (P, VPs e Ps) Em definição Validação Aprovação em Conselho de Administração 28 13

14 Em termos de valor, a ambição da CPFL é consolidar uma plataforma com criação de valor sustentável e superior no setor elétrico brasileiro Estratégia da CPFL Energia O que? Ambição Ser líder no setor elétrico nacional, com criação de valor para os acionistas (TSR) superior a tendência do mercado e garantindo a sustentabilidade do negócio Como? Alavancas Excelência operacional com inovação e tecnologia Crescimento estratégico Habilitador Transformação da Cultura e do estilo de Liderança 14

15 Em termos de valor, a ambição da CPFL é consolidar uma plataforma com criação de valor sustentável e superior no setor elétrico brasileiro Estratégia da CPFL Energia O que? Ambição Ser Consolidar líder no a setor liderança elétrico no nacional, setor elétrico com com criação criação de valor de para valor os sustentável acionistas e (TSR) superior superior ao mercado, a tendência tornando-se mercado e uma garantindo referência a sustentabilidade mundial do negócio Como? Alavancas Excelência operacional com inovação e tecnologia Crescimento estratégico Habilitador Transformação da Cultura e do estilo de Liderança 15

16 A criação de valor na CPFL é composta por 2 blocos: inovação em processos e crescimento estratégico Plano Estratégico da CPFL - Ilustrativo Total shareholder return (TSR) A Inovação em processos B Crescimento estratégico Plano base Base Distribuição Distrib. Geração Serviços Corporativo Valuation Plano base com com iniciativas Crescimento Estratégico Valuation Plano Plano Estratégico

17 Sustentabilidade na CPFL Objetivo: Integrar os aspectos socioambientais na Estratégia de Negócio e processos de tomada de decisões, com objetivo de perenizar e ampliar seu fluxo de caixa em harmonia com os interesses sociais e a capacidade de suporte dos ecossistemas. Corporativo Geração Distribuição Comercialização Formulação da Estratégia e Direcionadores organizacionais Suporte e Direcionamento às Unidades de Negócios Coordenação de áreas específicas (ex. RH, S&S, MA, etc) Atribuições Avaliação dos e consolidação Segmentos de Negócio: resultados Tradução Tangibilização e implantação de valor para da Estratégia o Grupo Iniciativas Estratégicas Incorporação à rotina e sistema de gestão Mensuração de resultados KPIs Serviços Plataforma de Sustentabilidade (Mensuração de Desempenho = Proteção e Geração de Valor)

18 TRANSFORMAÇÃO Desalinhamento e Baixa Integração ao Negócio Construção de perspectiva de Geração de Valor Ausência de objetivos de longo prazo e alinhamento estratégico do tema na organização Direcionadores Estratégicos e metas de Sustentabilidade Orientação Geral de Sustentabilidade: CPFL Energia possui boa imagem no tema e projetos de relevância que asseguram boa credibilidade (Vantagem Comparativa) Aprimorar resultados de estratégias e busca por Vantagem Desenvolver e consolidar direcionadores e indicadores para Competitiva. o tema, que permitam tangibilizar valor e orientar o desenvolvimento de ações e programas nos diferentes segmentos do negócio, consolidando a cultura da organização e gerando valor de longo prazo. CPFL desenvolve ações que trazem benefícios a organização Evidenciar nexo causal e tangibilizar benefícios trará importantes resultados para a organização. 18

19 Conceito do Projeto e Estágio atual CPFL ENERGIA 2014 Engajamento e Comunicação com Stakeholders Diagnóstico Interno Avaliação de Mercado e Tendências Mai/13 Diagnóstico Gaps e Pontos de Melhoria Monitoramento, Avaliação e Comunicação Mai/13 Jul/13 Set/13 Materialidade Objetivos e Iniciativas Estratégicas Métricas de Desempenho e Sistema de Gestão Priorização de Temas e Antecipação de Tendências Direcionadores Organizacionais KPIs, Indicadores e Metas para Sustentabilidade Set/13 Plataforma de Sustentabilidade Tangibilização de Resultados Mensuração do Desempenho em Sustentabilidade

20 Sumário Executivo Exemplo Distribuição SUSTENTABILIDADE: Ser referência em sustentabilidade no setor elétrico brasileiro, atingindo a meta de zero acidentes e zelando pelo meio ambiente Alavanca de valor Ações / iniciativas Meta top-down para 2017 (indicador e meta quantitativa) Indicador Metas TRIFR próprios + terceiros Prover ambiente de trabalho seguro 1 2 Reduzir acidentes com funcionários próprios, terceiros e comunidade Proteção de Valor Capacitar funcionários para segurança do trabalho Custo com acidentes / horas trabalhadas (próprio) N o de acidentes anual comunidade / km de rede Horas de treinamento ano / hrs trabalhadas 1 Custos evitados com meio ambiente CAE = Custo R./ Sum [(pi.custos Prováveisi)] Reduzir Riscos ambientais 2 3 Proteção e Geração de Valor Elevar desempenho ambiental das EAs Implantação do sistema de mapeamento sistemático de riscos ambientais % de EA em Padrão Mínimo (CPFLvsStkh) %Rede Licenciada/Rede Operação

21 As alavancas de valor do Plano Estratégico norteiam a elaboração de metas dos executivos e do Orçamento Plurianual Alavancas de Valor do Plano Estratégico Desdobramentos práticos 1 Metas dos gestores Blocos de metas Blocos de indicadores de remuneração Resultado Operacional Corporativas Específicas Gestão de pessoas Criação de valor Crescimento Alavancas de Valor do Plano Estratégico Metas de Gestão de Pessoas 2 Plano Orçamentário PluriAnual > 1 mês após a definição da estratégia, é elaborado o Orçamento Plurianual 21

22 A revisão anual do Plano Estratégico permite o foco nos temas relevantes EXEMPLO RENOVÁVEIS Ano Diretrizes do Plano estratégico Ser líder em geração através de fontes alternativas biomassa e PCHs Ser líder em fontes alternativas (mais de 1GW em biomassa, PCH e eólicas) Estruturar veículo de renováveis para acelerar crescimento Manter liderança em fontes renováveis (pipeline de crescimento superior a 4 GW) Novas diretrizes já definidas para o ciclo (ex: continuidade do crescimento, projeto piloto em solar) IPO CPFL Renováveis Realizações - BIO Baldin PCH Diamante EOL Santa Clara BIO Bioformosa BIO Buriti/Ipê/Pedra EOL Campos dos Ventos BIO Alvorada / Coopcana PCH Santa Luzia SIIF Energies Criação da CPFL Renováveis EOL Atlantica / Bons Ventos BIO Ester SOL (Piloto) Tanquinho

23 As práticas de gestão da CPFL Energia podem ser divididas em 3 principais frentes 1 Planejamento Estratégico robusto, com foco em inovação em processos e crescimento 2 Estrutura e Processos Corporativos eficientes e com sinergias 3 Governança Corporativa 23

24 Estrutura do Comitê de Sustentabilidade Diretoria Constituintes Relações com Investidores Recursos Humanos Planejamento Estrategico Riscos Meio Ambiente Comunicação Suprimentos Mercado de Capitais Sociedade Civil Convidado Especial Guardião da Sustentabilidade Plataforma de Sustentabilidade KPIs Direcionamento de Processos Proposta de Politicas Propostas de Diretrizes Divulgação das Decisões 24

25 As práticas de gestão da CPFL Energia podem ser divididas em 3 principais frentes 1 Planejamento Estratégico robusto, com foco em inovação em processos e crescimento 2 Estrutura e Processos Corporativos eficientes e com sinergias 3 Governança Corporativa e Disciplina Financeira nos Investimentos 25

26 O modelo de gestão da CPFL garante que as decisões tomadas pela Diretoria cheguem com clareza até as bases Reuniões do Conselho de Administração Reuniões de Diretoria Reuniões Periódicas Relatório de Gestão Encontro Gerencial Diálogos de performance Face-a-Face Os mecanismos de gestão alinham as decisões tomadas na Diretoria até sua disseminação para todos os colaboradores do Grupo 26

27 Agenda 1 Histórico CPFL 2 Práticas de Gestão na CPFL Energia 27

28 A CPFL Energia tornou-se uma empresa centenária se adaptando as mudanças de mercado e desse modo pretende chegar aos 200 anos Os fatores que garantiram o sucesso do Grupo CPFL no passado não garantirão o sucesso no futuro NECESSIDADE DE SE REINVENTAR 28

29 O Programa de Transformação em andamento na CPFL adotou 4 causas que preparam a empresa para o futuro Valorizamos as PESSOAS Agimos com EXCELÊNCIA Adotamos as melhores práticas de GESTÃO e GOVERNANÇA Criamos VALOR SUSTENTÁVEL Ser referência mundial no setor, uma empresa sustentável e encantadora para todos os públicos de interesse 29

30 Obrigado! Rodolfo Nardez Sirol

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