ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E MODERNIZAÇÃO DO PODER JUDICIÁRIO APMP
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- Vítor Godoi Álvares
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1 ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E MODERNIZAÇÃO DO PODER JUDICIÁRIO APMP
2 AGENTES DA ESTRATÉGIA
3 ANÁLISE DE AMBIENTE
4 ANÁLISE DE AMBIENTE
5 ANÁLISE DE AMBIENTE
6 ANÁLISE DE AMBIENTE
7 AVALIAÇÃO 1. Divulgação da Palestra 1% 1% 20% 12% 44% 22% Fraco Médio Bom Excelente Não se aplica Não respondeu Excelente e bom: 64%
8 AVALIAÇÃO 2. Programação da Palestra 0% 0% 0% 10% 32% 58% Fraco Médio Bom Excelente Não se aplica Não respondeu Excelente e bom: 90%
9 AVALIAÇÃO 3. Organização da Palestra 0% 0% 0% 4% 49% 47% Fraco Médio Bom Excelente Não se aplica Não respondeu Excelente e bom: 96%
10 AVALIAÇÃO 4. Tema(s) Abordado(s) 0% 0% 0% 7% 46% 47% Fraco Médio Bom Excelente Não se aplica Não respondeu Excelente e bom: 93%
11 AVALIAÇÃO 5. Conhecimento do Ministrante 1% 0% 0% 0% 26% Fraco Médio Bom Excelente 73% Não se aplica Não respondeu Excelente e bom: 99%
12 AVALIAÇÃO 6. Adequação das Instalações à Realização da Palestra 0% 0% 2% 0% 30% 68% Fraco Médio Bom Excelente Não se aplica Não respondeu Excelente e bom: 98%
13 AVALIAÇÃO 5% 2% 3% 2% 2% 2%2%2% 2% 2% 2% 6% 7. Sugestões 32% Maior carga horária para os próximos cursos para melhor absorção do conteúdo Utilização de mais dinâmicas/ atividades nos próximos cursos Maior divulgação dos próximos cursos Próximas programações direcionadas à rotina das Varas Criação de evento específico para debate dos problemas/soluções rotineiros do TJ-AL Visitas in loco às unidades do TJ-AL para identificação/solução dos gargalos na prestação jurisdicional Apresentar projetos em execução em outros Tribunais Maior frenquencia de cursos como esse para motivação dos servidores Divulgar os temas dos próximos cursos previamente para despertar o interesse dos servidores Replicar/ sensibilizar o magistrado sobre o tema Realizar pesquisa de avaliação nas unidades do TJ-AL 11% 5% 3% 3% 8% 3% 9% Próximos cursos aconteçam no interior/cidades polos Criação de central de apoio para transformação dos processos físicos em digitais Criação de link no portal TJ-AL com caixa de sugestões virtual Criação de foro itinerante virtual Criação de equipe para acompanhamento da manutenção das rotinas cartorárias Realização de eventos objetivando a valorização dos servidores Atualização das diárias dos servidores Implantação do sistema virtual nas comarcas que sofreram com as enchentes Uniformização de procedimentos em unidades jurisdicionais que trabalham com as mesmas matérias
14 AVALIAÇÃO
15 AVALIAÇÃO
16 AVALIAÇÃO
17 AVALIAÇÃO 8. Temas sugeridos para próximas palestras
18 AVALIAÇÃO 8. Temas sugeridos para próximas palestras
19 Tema: Responsabilidade Social Objetivo Estratégico: Promover a cidadania AÇÃO PROPOSTA Criação de uma vara especializada de promoção à saúde Justificativa: Dar maior agilidade na tramitação dos processos com criação de equipe especializada.
20 Tema: Responsabilidade Social Objetivo Estratégico: Promover a cidadania AÇÃO PROPOSTA Criação de uma central de informações com as dúvidas mais freqüentes sobre os juizados Justificativa: Otimizar o serviço dos juizados e facilitar o acesso do cidadão ao judiciário.
21 Tema: Responsabilidade Social Objetivo Estratégico: Promover a cidadania AÇÃO PROPOSTA Criação de uma central de conciliação no interior do Estado Justificativa: Diminuir a demanda judicial.
22 Tema: Responsabilidade Social Objetivo Estratégico: Promover a cidadania AÇÃO PROPOSTA Uniformização dos procedimentos referentes às ações judiciais de Promoção a Cidadania (Ex.: investigação de paternidade, suprimento de óbito, união/dissolução de união estável e divórcio consensual) Justificativa: Garantir celeridade e eficácia na prestação de serviço através da padronização dos procedimentos.
23 Tema: Responsabilidade Social Objetivo Estratégico: Promover a cidadania AÇÃO PROPOSTA Reciclagem de papéis de uso contínuo Justificativa: Transformar papéis de uso contínuo descartados em caixas de arquivo, pastas para processo e envelopes oficiais para correspondências.
24 Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos AÇÃO PROPOSTA Utilização dos despachos/decisões/sentença como mandados/mandadoofício Justificativa: Dar maior celeridade no cumprimento das decisões através da geração do nº de mandado/ mandadoofício automaticamente pelo sistema na própria decisão/ despacho/sentença.
25 Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos AÇÃO PROPOSTA Virtualização integral dos processos físicos existentes nos cartórios Justificativa: Otimizar o espaço físico, economizar os materiais de expediente, facilitar o acesso do jurisdicionado aos autos, contribuir para a saúde dos servidores.
26 Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos AÇÃO PROPOSTA Criação de fluxograma do andamento Justificativa: processual nas varas Diagnosticar e padronizar o trâmite processual nas varas.
27 Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos AÇÃO PROPOSTA Criação de fluxograma para as unidades de mesma competência Justificativa: Uniformizar os procedimentos para racionalizar os trâmites processuais.
28 Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos AÇÃO PROPOSTA Criação de Call Center para prestação de serviços de informação sobre o status dos processos Justificativa: Descongestionar os servidores do judiciário nas unidades.
29 Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos AÇÃO PROPOSTA Otimização dos atos cartorários Justificativa: Reduzir o tempo de tramitação dos processos através da identificação dos atos desnecessários.
30 Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na gestão de custos operacionais AÇÃO PROPOSTA Instalação de sensores de presença em área comuns do Tribunal Justificativa: Reduzir o consumo de energia elétrica.
31 Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na gestão de custos operacionais AÇÃO PROPOSTA Proceder a comunicação e intimação virtual dos órgãos estatais Justificativa: Reduzir o consumo de papel, a sobrecarga de serviços para os oficiais de justiça, a demanda na juntada de expedientes e agilizar a comunicação.
32 Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na gestão de custos operacionais AÇÃO PROPOSTA Correspondência Justificativa: on-line Reduzir o consumo de papel, tinta, tempo e dinheiro com postagens.
33 Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na gestão de custos operacionais AÇÃO PROPOSTA Análise dos processos de dispensa de licitação para compra de bens imóveis e implementação de procedimento uniforme visando a devida aplicação da lei Justificativa: Dar celeridades e evitar procedimentos de controle pelo CNJ (Ex.: suspensão da compra do bem e abertura de sindicância).
34 Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na gestão de custos operacionais AÇÃO PROPOSTA Criação de um link direto com o Instituto de Identificação de Alagoas Justificativa: Dar maior celeridade, independê ncia, evitando prejuízos com greves.
35 Tema: Alinhamento e Integração Objetivo Estratégico: Fomentar a interação e a troca de experiência entre Tribunais AÇÃO PROPOSTA Promover encontros periódicos para os servidores Justificativa: Necessidade de atualização dos servidores de forma contínua e uniforme.
36 Tema: Alinhamento e Integração Objetivo Estratégico: Fomentar a interação e a troca de experiência entre Tribunais AÇÃO PROPOSTA Promover intercâmbios periódicos entre servidores do TJ-AL e outros Tribunais Justificativa: Fortalecer e uniformizar a prestação jurisdicional através de encontros regionais e nacionais entre servidores dos Tribunais.
37 Tema: Alinhamento e Integração Objetivo Estratégico: Fomentar a interação e a troca de experiência entre Tribunais AÇÃO PROPOSTA Promover intercâmbios entre servidores dos Tribunais do Estado de Alagoas e Sergipe Justificativa: Adquirir conhecimento das práticas cartorárias no TJ-SE e implementá-las no ambiente de trabalho.
38 Tema: Gestão de Pessoas Objetivo Estratégico: Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos Magistrados e Servidores AÇÃO PROPOSTA Criar um programa de feedback para os servidores (chefes imediatos / subordinados) após suas participações em cursos e seminários Justificativa: Mensurar o investimento realizado.
39 Tema: Gestão de Pessoas Objetivo Estratégico: Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos Magistrados e Servidores AÇÃO PROPOSTA Promover cursos de capacitação para os Justificativa: servidores em idiomas (intérpretes e tradutores) Prestar serviços jurisdicionais amplos para todos que estão sujeitos a jurisdição do País.
40 Tema: Gestão de Pessoas Objetivo Estratégico: Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos Magistrados e Servidores AÇÃO PROPOSTA Gratificação aos servidores por produtividade Justificativa: Necessidade de motivar os servidores contribuindo com o aumento constante da produtividade.
41 Tema: Gestão de Pessoas Objetivo Estratégico: Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos Magistrados e Servidores AÇÃO PROPOSTA Interação entre servidores e magistrados Justificativa: Melhorar as atividades internas, propiciando a eficiência e eficácia nos serviços prestados.
42 SUGESTÕES DE TEMAS EM AÇÕES
43 SUGESTÕES DE TEMAS EM PROJETOS
44 AÇÕES EM PROJETOS
45 RESULTADOS
46 ATIVIDADES EM PROCESSO
47 PRÓXIMAS ATIVIDADES
48 AGRADECEMOS A ATENÇÃO!
49 AGENTES DA ESTRATÉGIA
50 AGENTES DA ESTRATÉGIA
51 PESQUISA DE SATISFAÇÃO CRONOGRAMA AÇÃO NOV/13 DEZ/13 JAN/14 Disponibilização do instrumento de pesquisa no portal TJ-AL Aplicação do instrumento de pesquisa X X X Análise dos dados Entrega do relatório X X X
52 PESQUISA DE SATISFAÇÃO
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