DO PÓLO DE SOFTWARE DO MINHO AO CENTRO DE EXCELÊNCIA EM DESMATERIALIZAÇÃO DE TRANSACÇÕES

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1 DO PÓLO DE SOFTWARE DO MINHO AO CENTRO DE EXCELÊNCIA EM DESMATERIALIZAÇÃO DE TRANSACÇÕES Pedro Vilarinho COTEC Portugal 26 de Junho de 2008

2 AGENDA O Pólo de Software do Minho no Plano Estratégico da COTEC O Pólo de Software do Minho O Centro de Excelência em Desmaterialização de Transacções Associação Centro de Excelência em Desmaterialização de Transacções

3 O PÓLO DE SOFTWARE DO MINHO NO PLANO ESTRATÉGICO DA COTEC MISSÃO Promover o aumento da competitividade das empresas localizadas em Portugal, através do desenvolvimento e difusão de uma cultura e de uma prática de inovação, bem como do conhecimento residente no País EIXOS ESTRATÉGICOS Promover uma cultura de inovação como fonte essencial da competitividade empresarial Potenciar a prática da inovação por todos os agentes do sistema nacional de inovação Influenciar as orientações estratégicas dos sistemas nacional e europeu de inovação

4 O PÓLO DE SOFTWARE DO MINHO NO PLANO ESTRATÉGICO DA COTEC Potenciar a prática da inovação por todos os agentes do sistema nacional de inovação OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS Envolver e integrar os agentes do SNI em iniciativas estruturantes de base sectorial ou geográfica, nacional ou internacional, com o objectivo de reforçar a médio e longo prazo a competitividade do tecido empresarial Promover a difusão, aplicação e endogeneização de métodos e processos que visem a criação e a valorização do conhecimento Contribuir para o desenvolvimento de estratégias de intermediação, com o objectivo de aproximar a procura e a oferta de conhecimento Promover o reforço da capacidade de inovação de empresas localizadas em Portugal e as condições de sucesso para a criação e desenvolvimento de startups de rápido crescimento, em especial de base tecnológica

5 O PÓLO DE SOFTWARE DO MINHO Data de Criação: Maio de 2004 Promotores: Coordenador: Engº António Murta (Enabler)

6 O PÓLO DE SOFTWARE DO MINHO OBJECTIVO Reforçar o Pólo de Inovação de Software que se desenvolveu em torno da Universidade do Minho, com base nos seguintes vectores chave: Internacionalização das empresas do Pólo Desenvolvimento de mercados internos Atracção de investimento estruturante Alargamento da base empresarial do Pólo

7 O PÓLO DE SOFTWARE DO MINHO KPIs Crescimento do EBIT global Crescimento do Volume de Vendas global Crescimento do EBIT global em mercados externos Crescimento do Volume de Vendas global em mercados externos Nº de projectos propostos e executados Crescimento do número de empresas do consórcio

8 O PÓLO DE SOFTWARE DO MINHO RESULTADOS CRESCIMENTO EM MERCADOS EXTERNOS EBIT Volume de Negócios % do Volume de Negócios ,6 18,9 2, ,0 23,4 7, ,4 45,4 10,3

9 O PÓLO DE SOFTWARE DO MINHO RESULTADOS

10 O CENTRO DE EXCELÊNCIA EM DESMATERIALIZAÇÃO DE TRANSACÇÕES MISSÃO Promover de forma activa a emergência de soluções de desmaterialização de transacções em Portugal VISÃO Ser um agente líder e pró-activo na promoção e desenvolvimento de soluções de desmaterialização de transacções em Portugal, desafiando os agentes económicos públicos e privados, nacionais e internacionais, articulando com eles a sua intervenção

11 DESMATERIALIZAÇÃO DE TRANSACÇÕES Tipo de Objecto Objecto Digital Transacções físicas Desmaterialização total de transacções Tipo de Processo Objecto Físico Processo Digital Processo Físico Agente Físico Agente Digital Adaptado de Choi et al. (1997) Tipo de Actor

12 O CENTRO DE EXCELÊNCIA EM DESMATERIALIZAÇÃO DE TRANSACÇÕES DATAS E NÚMEROS Início do processo de candidatura: 15 de Maio de 2005 Início do CEDT: 7 de Maio de 2006 Termo do CEDT: 20 Julho 2008 Valor total de investimento: ,09 POS_C: ,07 Consórcio: ,02

13 O CENTRO DE EXCELÊNCIA EM DESMATERIALIZAÇÃO DE TRANSACÇÕES INSTITUIÇÕES DO CONSÓRCIO

14 O CENTRO DE EXCELÊNCIA EM DESMATERIALIZAÇÃO DE TRANSACÇÕES ALGUNS PROJECTOS Easier: facilitar a aproximação de PMEs e o seu envolvimento em programas de I&D europeus TechSME Partnering: facilitar a transferência de tecnologia entre instituições de I&D e PMEs eflow: facturação electrónica Home Ambient Intelligence Lab: home resources planning MobiPag: pagamentos móveis Desmaterialização na Administração Pública Local Spinoff: QuiiQ

15 ASSOCIAÇÃO CENTRO DE EXCELÊNCIA EM DESMATERIALIZAÇÃO DE TRANSACÇÕES OBJECTIVOS Dinamizar a relação entre entidades intervenientes no domínio da Desmaterialização de Transacções Prioritizar políticas de inovação em Desmaterialização de Transacções Estimular e sensibilizar as empresas para o investimento em I&D nos domínios da Desmaterialização de Transacções

16 ASSOCIAÇÃO CENTRO DE EXCELÊNCIA EM DESMATERIALIZAÇÃO DE TRANSACÇÕES ASSOCIADOS Cachapuz - Equipamentos para Pesagem, Lda. Enabler - Informática, SA MobiComp - Computação Móvel, SA Primavera - Business Software Solutions, SA WeDo Consulting - Sistemas de Informação, SA Wintouch - Sistemas de Informação, Lda. INESC Porto Universidade do Minho CreativeSystems - Sistemas e Serviços de Consultoria, Lda. CTT - Correios de Portugal, S.A. ISA - Intelligent Sensing Anywhere, S.A. MICROFIL - Tecnologias de Informação, SA Portugal Telecom Inovação, S.A. QuiiQ - Ambient Intelligence Systems, Lda. SIBS - Sociedade Interbancária de Serviços, SA Via Verde Portugal - Gestão de Sist. Elect. de Cobranças, S.A.

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