GOVERNANÇA PARA FUNDAÇÕES E INSTITUTOS EMPRESARIAIS

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1 GOVERNANÇA PARA FUNDAÇÕES E INSTITUTOS EMPRESARIAIS A importância crescente do terceiro setor vem tornando a Governança item indispensável na pauta de discussão dos órgãos de administração das Fundações e Institutos Empresariais (FIEs). Boas práticas de Governança geram um clima de confiança entre todos os stakeholders e aumentam a segurança dos doadores e mantenedores a respeito do bom uso de seus recursos. Engajados no aperfeiçoamento da Governança de FIEs, GIFE e IBGC promovem este programa que visa aprofundar os benefícios e os principais desafios para a adoção das melhores práticas. O curso é baseado no Guia das Melhores Práticas de Governança para Fundações e Institutos Empresariais, e traz conceitos fundamentais para a adoção e aprimoramento da Governança. 8ª Edição SP 13 e 14 de agosto Inscreva-se on-line: Informações: ª Edição RJ 21 e 22 de outubro

2 OBJETIVOS Discutir a importância da Governança e seus benefícios. Analisar os principais órgãos da Governança e seus papéis. Problematizar a relação entre os Institutos e Fundações e suas mantenedoras. Apresentar e discutir boas práticas de gestão e prestação de contas. PÚBLICO-ALVO Conselheiros, executivos e administradores de Fundações ou Institutos Empresariais. Gestores de responsabilidade social empresarial, investimento social ou sustentabilidade de grandes empresas. Consultores interessados no tema. INVESTIMENTO Associados*: R$ 1.670,00 Não Associados: R$ 2.200,00 *ao GIFE e IBGC LOCAL 8ª Edição SP 13 e 14 de agosto Hotel Blue Tree Morumbi Av. Roque Petroni Junior, 1000 Jardim das Acácias São Paulo SP 2ª Edição RJ 21 e 22 de outubro Instituto Coca-Cola Brasil Praia de Botafogo, º andar Botafogo RJ PERFIL DOS PALESTRANTES ARNALDO REZENDE Formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Paraná (UFPr) e Pós Graduado em Finanças pela Fundação Getulio Vargas de São Paulo (FGV- SP). Professor nos cursos de Administração e Engenharia de Produção da Faculdades de Campinas (FACAMP -) nas áreas de governança corporativa e gestão de responsabilidade social empresarial, sustentabilidade e engenharia aplicada. Professor convidado no MBA de Gestão e Empreendedorismo Social da FIA/FEA USP (www.fia.com.br) da disciplina de governança corporativa no 3º setor. Desde 2000 é superintendente executivo da Fundação FEAC ( ). Membro do conselho fiscal da Fundação Centro Médico de Campinas (www.cmcnet.com.br ), presidente do conselho gestor do Compromisso de Campinas pela Educação ( ), coordenador do CEAF Centro de Engenharia Aplicada da FACAMP - e coordenador da comissão de estudos para elaboração do guia de boas práticas de governança para organizações do terceiro setor no Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC Palestrante nas áreas de gestão e governança do 3º setor, sustentabilidade e responsabilidade social corporativa. ARMANDO MATIOLLI FILHO Diretor da Mapsandmetrics, empresa de consultoria especializada em Estratégia Empresarial, Governança Corporativa e Balanced Scorecard. Executivo por mais de 25 anos, quando ocupou cargos de Diretor Superintendente ou Diretor Geral em empresas como: Cerâmica Gyotoku, Klabin, Saint Gobain, etc. Engenheiro Industrial pela FEI e Pós Graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP, onde lecionou Estratégia Empresarial. Atualmente leciona Estratégia Empresarial, Balanced Scorecard e Governança Corporativa nos cursos de MBA da FIA. Como consultor, tem prestado serviços de consultoria e treinamento para empresas dos mais diversos setores tais como: Telecom, Bancos, Metalurgia, Auto Peças, Saúde, Educação, Farmacêutica, Logística, Alimentação, Tecnologia da Informação, Agroindústria, Centros de Tecnologia, Institutos e Fundações, Engenharia e Construção Civil, Hospitais, Máquinas e Equipamentos, Energia. É conselheiro certificado pelo IBGC. EDUARDO SZAZI Sócio fundador de Szazi Bechara Advogados, atuante nas áreas de Terceiro Setor, Meio Ambiente e Negócios Sustentáveis. É consultor jurídico do GIFE Grupo de Institutos, Fundações e Empresas, professor de Direito do Terceiro Setor da Fundação Getúlio Vargas (EAESP/SP e ISAE/PR) e Fundação Instituto de Administração (FEA/USP), e membro da InternationalSociety for Third Sector Research, de Londres, Inglaterra e do AdvisoryBoard do International Center for Non-profit Law, de Washington DC, EUA. É bacharel em Direito pela HORÁRIO Inscreva-se: Informações: Este curso confere créditos ao Programa de Educação Continuada do CRC e do Programa de Certificação de Conselheiros do IBGC (CCI-4 pontos)

3 Universidade São Paulo, pós-graduado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas e Doutor em Direito pela Leiden University. Autor entre outras obras, do livro "Terceiro Setor: Regulação no Brasil" (Editora Fundação Peirópolis). ÉRIKA BECHARA Advogada, mestre e doutora em Direito das Relações Sociais pela PUC/SP. Professora de Direito Ambiental da PUC/SP (graduação e especialização). Professora de Direito Ambiental e Direito do Consumidor da Faculdade de Direito de Sorocaba. Sócia de Szazi Bechara Advogados, escritório especializado em Terceiro Setor e Responsabilidade Social Empresarial. ELENO GONÇALVES Formado em administração de empresas pela EAESP/FGV (1999) e especializou-se em Gestão de Iniciativas Sociais pela UFRJ (2002). Possui catorze anos de atuação como administrador em organizações de diferentes perfis, como o Grupo Pão de Açúcar, o Museu de Arte Moderna de São Paulo, a Cidade Escola Aprendiz (COMGÁS) e outras, atuando tanto em áreas administrativas e financeiras, quanto nas áreas de gestão de pessoas, planejamento, estratégia, projetos e da qualidade. De 2007 a 2011 foi gerente institucional do GIFE. Coordenou a 1ª edição do "Guia das Melhores Práticas de Governança para Fundações e Institutos Empresariais" (IBGC e GIFE, 2009) e participou do Board da elaboração do "Investment Management Codeof Conduct for Endowments, Foundations, and Charitable Organizations" (CFA Institute, 2010). Desde 2011 é superintendente adjunto de operações do IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. GABRIEL LIGABUE Engenheiro diplomado pela USP. Trajetória desenvolvida junto ao setor público, iniciativa privada e terceiro setor, com experiência de mais de vinte anos em avaliação estratégica, planejamento e gestão de negócios, tendo feito parte do corpo diretivo de diversas entidades empresariais. Foi responsável pela área de desenvolvimento institucional do GIFE - Grupo de Institutos Fundações e Empresas. É diretor da empresa Fatto Negócios Sustentáveis, que desenvolve projetos ligados à área de sustentabilidade e gestão estratégica para empresas e organizações em geral. Faz parte do Conselho de Gestão do CEOS - Centro de Estratégias para Organizações Sociais (www.estrategiasocial.org.br), é Diretor-tesoureiro do IDECA Instituto de Desenvolvimento Educacional e Ação Comunitária (www.ideca.org.br), Coordenador do Fundo Zona Leste Sustentável (www.zlsustenta.org.br) e membro fundador do IBRAEC Instituto Brasil Criativo (www.brasilcriativo.com). SÉRGIO MINDLIN Sócio Diretor da Ação Responsável, consultoria dedicada a investimento social privado e responsabilidade social empresarial. Presidente do Conselho Deliberativo ( e ), fundador e membro do Conselho do Instituto Ethos desde Diretor Presidente da Fundação Telefônica no Brasil ( ), responsável por sua implantação, definição estratégica e estruturação programática, concentrou-se na promoção e defesa dos direitos de crianças e adolescentes. Diretor Presidente ( ), membro do Conselho de Administração e Diretor da Metal Leve S.A, uma multinacional brasileira fabricante de autopeças de precisão, durante 22 anos. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC.Fundador e membro do Conselho Deliberativo do Instituto Akatu. Membro do Conselho Curador da Fundação Roberto Marinho, da Fundação Orsa e do Conselho Estratégico do CEATS Centro de Empreendedorismo Social e Administração do Terceiro Setor. Doutor em Administração pela FEA-USP (2009) tese: Governança de Fundações Empresariais Um estudo exploratório, engenheiro de produção (Poli - USP, 1969), mestre em Comportamento Organizacional (Universidade de Cornell EUA, 1974). Foi fundador e Coordenador do PNBE Pensamento Nacional das Bases Empresariais e presidente do Conselho e Diretor Presidente da Fundação Abrinq pelos Direitos da Criança.

4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1º dia INTRODUÇÃO À GOVERNANÇA DE FIEs O que é Governança: Histórico, conceito e princípios. Aplicação dos princípios de Governança Corporativa para organizações sem fins lucrativos ou do terceiro setor. Dilemas e Questões. Benefícios da boa Governança para FIEs. Riscos da má Governança para a FIE ou para a empresa mantenedora. O Guia das Melhores Práticas de Governança para FIEs. MISSÃO E TITULARIDADE Regulação e autorregulação. Principais partes interessadas: controladores e mantenedores. Instituidor da Fundação. Assembleia de Associados. Boas práticas na elaboração de estatuto. O que é obrigatório por lei e o que é autorregulação? Responsabilidade dos administradores. Certificados, Títulos, Isenções e Imunidades. CONDUTA E CONFLITO DE INTERESSES Interesse público versus interesse da mantenedora. Código de conduta. Políticas sobre contribuições, doações e uso dos incentivos fiscais. Transações com partes relacionadas. Práticas permitidas do ponto de vista legal e condenáveis do ponto de vista ético/social. CONSELHO Missão e composição do conselho. Atribuições e papel do conselheiro. Segregação das funções de presidente do conselho e executivo principal. Relacionamento com os demais órgãos. Condução das reuniões. Renovação do conselho. 2º dia CONSELHO FISCAL Dever de diligência. Composição. Agenda e relacionamento com demais órgãos de controle. PRESTAÇÃO DE CONTAS E AUDITORIA INDEPENDENTE Legitimidade e Transparência. Prestação de contas financeira, programática e operacional. Nível de detalhe: o que publicar e para quem. Bons exemplos de Prestação de Contas de FIEs. Auditoria: Independência da mantenedora. As diversas auditorias e seu poder de aumentar a credibilidade. ESTUDO DE CASO Conversa com gestor de Fundação ou Instituto Empresarial sobre os desafios e práticas de Governança em suas organizações. GESTÃO E ESTRATÉGIA O papel do conselho, do CEO e dos executivos na construção e controle de um sistema de gestão eficiente. As etapas para a construção de um sistema gestão. O sistema de gestão como instrumento de controle da organização pelo Conselho. O conceito de estratégia aplicado às FIEs. A comunicação entre conselho e gestão. Como o conselho pode acompanhar os projetos estratégicos da organização como forma de assegurar a implantação da estratégia. Relação entre a estratégia da FIE e da empresa mantenedora. DESAFIOS DA IMPLANTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS Discussão das possíveis estratégias de implantação das melhores práticas de Governança de FIEs. Desafios e obstáculos na implementação de mudanças. Balanço dos desafios enfrentados pelas organizações presentes e a melhor forma de solucioná-los. Apresentação de alternativas a partir do conteúdo discutido ao longo do curso.. Este programa está sujeito a alterações de conteúdo e instrutores.

5 GIFE - GRUPO DE INSTITUTOS FUNDAÇÕES E EMPRESAS Av. Brigadeiro Faria Lima, º Andar - Conjunto 11 Jardim Paulistano - São Paulo - SP CEP: Tel.: O GIFE é uma rede sem fins lucrativos que reúne organizações de origem empresarial, familiar, independente e comunitária, que investem em projetos com finalidade pública. Sua missão é aperfeiçoar e difundir conceitos e práticas do uso de recursos privados para o desenvolvimento do bem comum, contribuindo assim para a promoção do desenvolvimento sustentável do Brasil, por meio do fortalecimento político-institucional e do apoio à atuação estratégica dos investidores sociais privados. Além disso, o GIFE também organiza cursos, publicações, pesquisas, congressos, eventos de articulação e conhecimento. Hoje, a Rede GIFE reúne aproximadamente 135 associados que, somados, investem mais de R$2 bilhões por ano nas áreas social, ambiental e cultural. Av. das Nações Unidas, º andar - conjunto 2508 World Trade Center Tower São Paulo - SP Tel.: IBGC - INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA É uma organização não governamental sem fins lucrativos fundada em 1995 com o objetivo de desenvolver e fomentar os melhores conceitos e práticas de Governança Corporativa no Brasil. Atualmente é considerado pelo Global Corporate GovernanceForum GCGF, Centro de Excelência em Governança Corporativa para a América Latina, Caribe e a África Lusófona. Conta com mais de 1500 associados ativos e edita o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, cujo conteúdo abrange práticas relacionadas com sócios, conselho de administração, gestão, auditoria independente, conselho fiscal, assim como conduta e conflito de interesses. Realiza palestras mensais, congresso anual, fóruns de debates e acadêmicos, pesquisas e um intenso programa de cursos abertos e in Company. Todas as atividades estão relacionadas à Governança Corporativa.

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