SAP GERENCIAMENTO DE MATERIAIS O curso completo abrange quatro módulos:

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1 SAP GERENCIAMENTO DE MATERIAIS O curso completo abrange quatro módulos: - SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD) - MM Gerenciamento de Materiais (40 horas presenciais), tendo como pré requisito o módulo SAP FOUNDATIONS * - BPM Business Process Management (60 horas EAD), cursado simultâneamente com o módulo MM - Localização MM (20 horas EAD), tendo como pré requisito o módulo MM * Conteúdo Módulo SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD) O objetivo do módulo é transmitir ao aluno uma visão geral sobre os módulos de FI, CO, MM, PP e SD juntamente com os processos de negócio e as principais transações utilizadas. Serão apresentados os conceitos de cada uma dos módulos e os processos de negócios aplicados à utilização nos principais segmentos de mercado. SAP GERAL - Introdução ao Sistema SAP Conhecer a Empresa SAP Conhecer os Componentes da Solução e produtos SAP Conhecer e Identificar os componentes do ECC - Enterprise Central Componente Conhecer os Conceitos Gerais aplicados ao SAP ECC Conhecer a ferramenta de implementação SAP Soluction Manager Efetuar Logon e logoff no Sistema Acessar uma Transação Conhecer a Tela SAP Easy Access do Sistema Criar Menu Favorito Personalizar a interface do Sistema MM - Materiais Entendendo Componente Administração de Materiais Nível Organizacional Dados Mestre (utilizados pelo componente MM) Integração MM com os outros componentes Fases do Ciclo de Suprimento de um serviço ou produto (material) Gerenciamento de Informações (relatórios)

2 Criação de Material (MM01/MM02/MM03) Criação de Fornecedor (XK01 / XK02 / XK03) Requisição de Compra (ME51N/ME52N/ME53N) Ordem de Compra (ME21N/ME22N/ME23N) Recebimento Físico (MIGO) Recebimento Fiscal (MIRO) PP Produção Descrever o componente de Planejamento e Controle de Produção Classificar os tipos de produção manufaturas Listar as unidades organizacionais que o componente utiliza Descrever as etapas do processo de Planejamento e Controle da Produção Integração com as outras áreas Criação de Materiais (MM01/MM02/MM03) Criação da BOM (CS01 / CS02 / CS03) Criação do Roteiro (CA01/CA02/CA03) Criação de Ordem de Produção (CO01/CO02/CO03) Baixa Material Básico (MB1A ou MIGO (por Ordem de Produção) Apontamento do Produto Acabado (CO15) *desde que comprovado o atendimento de pré requistos, será permitido cursar os módulos separadamente. SD - Vendas e Distribuição Entendendo Componente Vendas e Distribuição Nível Organizacional (visão Vendas e Distribuição) Dados Mestre (utilizados pelo componente SD) Fases do Processo de Vendas e Distribuição Gerenciamento de Informações (relatórios) Criação de Material (MM01/MM02/MM03) Criação de Cliente (XD01 / XD02 / XD03) Criação de Ordem de Venda (VA01/VA02/VA03) Criação de Fornecimento (VL01N/VL02N/VL03N) Emissão de Nota Fiscal (VF01/VF02/VF03)

3 FI Financeiro Descrever a Contabilidade Financeira (FI) Subcomponente da Aplicação Níveis Organizacionais no processo Financeiro Integração da Contabilidade Financeira Papéis definidos para Contabilidade Financeira FS00 - Criar conta no plano de contas FB01 - Criar Partida em conta do razão FBl3n - Visualizar partidas do razão CO Contabilidade Descrever a finalidade e a integração Contabilidade de Custos (CO) Diferença entre Contabilidade Financeira (FI) e Contabilidade de Custos(CO) Compreender os componentes da Contabilidade de Custos Conhecer cada uma das unidades organizacionais da Contabilidade de Custos Entender a Área de Contabilidade de Custos Criar Centro de Custo Criar classe de custo primária Criar classe de custo secundária Conteúdo Programático: Módulo MM Gerenciamento de Materiais (40 horas presencial) Os componentes mais importantes são: Planejamento das necessidades de consumo (MM-CBP) - A função principal é a de controlar estoques e criar automaticamente propostas de pedidos para o departamento de compras e manufatura. Compras (MM-PUR) - As tarefas incluem provisões externas de materiais e serviços, determinação de possíveis fontes para fornecimento, supervisão de entregas e pagamentos aos fornecedores Gestão de Serviços (MM-SRV) Oferece o suporte necessário ao ciclo completo de licitação: na fase de concessão de pedidos e aceitação de serviços, assim como o processo de verificação de faturas.

4 MM PUR/Compras Responsável pelo suprimento externo de materiais e serviços. Através dele é possível a determinação de fontes de suprimento para uma necessidade identificada no sistema. MM SRV/Serviços Fornece uma síntese da funcionalidade, mostra como a Administração de serviços MM está integrada na aplicação Compras dentro do módulo Administração de materiais e indica as interfaces para outras aplicações. MM IM/Administração de materiais Responsável pela administração de estoques de material por quantidade e valor. O planejamento, entrada e documentação de todos os movimentos de mercadorias são realizadas neste componente. Através dele é possível efetuar o inventário físico. MM IV/Revisão de faturas Este processo situa-se no final da cadeia logística, é na Revisão de faturas (Logística) que as faturas recebidas são revistas em termos de conteúdo, preços e aritmética. MM-CBP/MRP baseado no consumo MRP baseado no consumo é baseado em valores do consumo passado. O cálculo das necessidades líquidas é acionado quando os níveis de estoque ficam abaixo de um ponto de reabastecimento predefinido. O conteúdo das aulas é composto das seguintes matérias: Sub Módulo I Processo de Suprimento. (Explica o processo de suprimento, toda a cadeia logística) Dados Mestre. (Material: MM01, MM02, MM03, MM04, MM05, MM06, MM07, MM17, MM50, MM60, MM70, MR21, MC84 / fornecedor: XK01, XK02, XK03, XK04, XK06, XK07, XK99 / registro info: ME11, ME12, ME13 Compras para Consumo e Requisição de Compras. (ME51N, ME52N, ME53N, ME31K, ME32K, ME33K, ME35, ME31L, ME32L, ME33L, ME21N, ME22N, ME23N, ME28, ME29N, ML81N, ML83) Solicitação de Cotação / Cotação. (ME41, ME42, ME43, ME47, ME49) Compras para Estoque. (ME21N, ME22N, ME23N) Aquisição de Serviços. (AC01, AC02, AC03) Fontes de Suprimento. (ME01, ME03, ME04) Determinação da Fonte de Suprimento. (ME01, ME03, ME04) Compras Otimizadas. (Explica os cenários de compras ME21N, ME22N, ME23N) Estratégia de Liberação. (SPRO LOGISTICA>ADM MATERIAIS>COMPRAS>ESTRATEGIA LIBERACAO)

5 Sub Módulo II Fundamentos do MRP baseado no Consumo. (Explica o processo do MRP de Compras baseado no consumo) Planejamento de Custos. (Explica o envolvimento de custos com o processo logístico e MM) Procedimento Básico da Revisão de Faturas. (MIRO, MIR4, MIR5, MIR6, MR8M) Desvios e Bloqueios da Fatura. (MIRO) Débitos/Créditos Posteriores. (MIRO) Custos Complementares de Aquisição. (MIRO) Processos Automáticos na Revisão de Faturas (MIRO). Atualização de contas EM/EF. (Explica a contabilização EM/EF) Sub Módulo III Introdução à Administração de Estoques. (Explica o que é a administração de estoque) Entrada de Mercadorias. (MIGO/MBST, MMBE, MB51, MB52, MB5B) Transferências. (MIGO, MB1B) Reservas. (MB21, MB22, MB23, MB24, MB25) Saída de Mercadorias. (MIGO, MB1A) Consignação. Subcontratação. Inventário Físico. (MI01, MI02, MI03, MI11, MI21, MI04, MI09, MI05, MI06, MI07, MI08, MI10, MI21, MI23, MI31 Relatórios e Análises. (MC.9, MC.B, MC46, MC48, MB5B, MB5M, MB5S, MC50 Sub Módulo IV CO/PA Determinação de Mensagens. Configurações Níveis Organizacionais. Configurações Compras. Configurações Administração de Estoques. Configurações Revisão de Faturas. Configurações Dados Mestres: Fornecedor e Material. Avaliação e Classificação Contábil.

6 Conteúdo Programático II EAD: BPM Business Process Management (60 horas EAD) O objetivo do módulo é capacitar profissionais com ênfase em modelos de negócio e processos produtivos, em adição ao conhecimento das transações no software, e com o entendimento do processo completo, de ponta a ponta Sub Módulo I Introdução e fundamentos do BPM (Business Process Management) Contexto histórico do gerenciamento de processos As Três ondas de Gestão e os principais estilos de gerenciamento Conceitos e exemplos de processos de negócio Ciclo de Vida de BPM Organização funcional vs. centrada em processos, Papel do dono de processos, Papéis e responsabilidades dos stakeholders, Tecnologias para gerenciamento de processos (BPMS, SOA). Sub Módulo II Metas e Objetivos de Negócio Principais funções de uma empresa Habilidades necessárias para os gestores Conceitos relacionados à gestão de operações e análises financeiras Visão geral do processo de planejamento estratégico e relacionamento com marketing; Gerenciamento de projetos e recursos humanos Cadeia de Valor. O que é e Porque toda empresa tem que conhecer a sua? Sub Módulo III - Fundamentos do Processo de Negócio Conceitos de processos Elementos de um processo Características de processos Tipos de processos Descoberta da Situação Atual do Processo (As-Is) Níveis de modelagem de processos de negócio Principais Notações de Modelagem de Processos (BPMN, Fluxograma, EPC, UML, IDEF e VSM) Obtendo informações sobre o processo e o ambiente de negócio Analisando o processo Documentação da Analise Desenhando o estado futuro do processo (To-Be) Quais ferramentas utilizar no suporte à modelagem de processos.

7 Sub Módulo IV Modelagem de Processos com a notação BPMN Conceitos sobre Modelagem de Processos Diferença entre Diagrama, Mapa e Modelo Componentes de Processos Conceitos sobre a notação Objetivos e Escopo Estrutura da BPMN Níveis de complexidade Tipos de modelos Visão geral dos elementos Objetos de Fluxo (Eventos, Atividades e Gateways) Objetos de Conexão (Fluxo de Sequência, Fluxo de Mensagem e Associação) Partições (Piscina e Raia) Artefatos (Objeto de Dados, Anotação e Agrupamento) Melhores práticas de modelagem Sub Módulo V Frameworks e modelos para processos, qualidade, governança e métricas Visão geral de frameworks de referência: Framework de Classificação de Processos da APQC, SCOR, Value Chain Reference Model (VRM), Business Process Maturity Model (BPMM) e COBIT. Sub Módulo VI Metodologia ASAP Roadmap com 5 passos de uma implantação SAP Visão geral do ASAP - metodologia AcceleratedSAP; ASAP é como uma fórmula, baseada nos princípios do PMI, específica para a implantação do SAP, que, tem em seus pilares a divisão da implantação em 5 fases. Isso torna todo o processo mais facilmente controlável, aumentando assim a possibilidade de sucesso. A essa divisão damos o nome de Roadmap. Sub Módulo VII Laboratório Prático Mapeando processos e entendendo os artefatos ASAP Aplicação os conceitos de BPM com BPMN 2.0; Entendendo os principais artefatos que a metodologia ASAP sugere; Mapeamento dos processos das áreas: FI - Módulo finanças; CO - Módulo Controladoria; MM - Módulo Gestão de Materiais; PP - Módulo Planejamento da Produção; SD - Módulo Vendas e Distribuição; PM - Módulo Planejamentos da Manutenção; HR - Módulo Recursos Humanos.

8 Conteúdo Programático Localização Gestão de Materiais - MM (20 horas EAD) Este módulo tem como principais objetivos: Apresentar a solução para Localização Brasileira da SAP com características das melhores práticas de negócios; Explicar os principais processos relativos à área de materiais, adequando às normas e leis brasileiras; Demonstrar as parametrizações do curso no esquema de cálculo baseado em condições (TAXBRA). O módulo será composto das seguintes aulas: Estrutura Organizacional Filial Definir Filial Atribuir Filial a Centro Esquema de Cálculo CBT Estrutura do Novo Esquema de Cálculo TAXBRA Configurações Necessárias Verificar Esquemas de Cálculo Atribuir País a Esquema de Cálculo J1BTAX Tax Manager Workplace (TMW) Entidades Cálculo do Imposto Preparação da Condição Grupos de Impostos Tabelas dinâmicas de impostos Nota Fiscal Migração Dados Mestres Mestre de Fornecedor Mestre de Material Registro Info

9 Nota Fiscal Principais Configurações Processos de Compras Compra de Matéria-prima Industrialização Compra de Material para Consumo Compra para Industrialização com Base Reduzida de ICMS Compra com Substituição Tributária de ICMS Compra com Recuperação de PIS e COFINS Compra Frete Planejado Consumo Compra Frete Não Planejado Industrialização Conhecimento de Frete para várias notas fiscais Devolução Transferência entre Centros via Movimentação MM Transferência entre Centros via Pedido Transferência MM/SD Processos Especiais Subcontratação Processos Especiais Consignação

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