GOVERNANÇA JURÍDICO SUCESSÓRIA PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO VALE ENFRENTAR O DESAFIO? Luiz Kignel Márcia SeA Phebo

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1 GOVERNANÇA JURÍDICO SUCESSÓRIA PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO VALE ENFRENTAR O DESAFIO? Luiz Kignel Márcia SeA Phebo

2 O MODELO CONHECIDO FAMÍLIA PATRIMÔNIO GESTÃO

3 AS NOVAS FAMÍLIAS quem faz parte do núcleo familiar? Conceito tradicional da família princípio da consanguinidade; adoção casamento indissolúvel, hetero e monogâmico desquite sem novas núpcias concubinato à margem da lei divórcio novos casamentos - os meus, os seus, os nossos união estável relações homoafe_vas famílias monoparentais paternidade biológica paternidade heteróloga sub- rogação da gestação filiação socioafe_va

4 O NOVO MODELO novos núcleos FAMÍLIA PATRIMÔNIO GESTÃO divisão do patrimônio familiar com novos figurantes reflexos no patrimônio da família empresária

5 A EQUAÇÃO Governança Familiar Governança Corpora_va Governança Jurídico Sucessória Planejamento Sucessório

6 O PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO FAMÍLIA SOCIETÁRIO TRIBUTÁRIO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO

7 O DESAFIO Não é que eu tenha medo de morrer. É que eu não quero estar lá na hora que isso acontecer. Woody Allen

8 O SONHO A REALIDADE Todos os filhos juntos Mesma devoção do pai Preservação do Patrimônio Dis_ntas capacidades e ap_dões Projetos pessoais Es_lo de vida Preservação de valores Diálogo e respeito Influências externas, resistência Diálogo sem Respeito sem respeito diálogo

9 AS DIFICULDADES DO PAI Não me cabe conceber nenhuma necessidade tão importante durante a infância de uma pessoa do que a necessidade de se sen<r protegida por um pai Sigmund Freud A paz não pode ser man<da à força. Somente pode ser a<ngida pelo entendimento Albert Einstein

10 AS DIFICULDADES DO FUNDADOR GESTOR Transferência de controle - choque de gerações O príncipe, contudo, deve ser lento no crer e no agir, não se alarmar por si mesmo e proceder por forma equilibrada, com prudência e humanidade, buscando evitar que a excessiva confiança o torne incauto e a demasiada desconfiança o faça intolerável. Nasce daí uma questão: se é melhor ser amado que temido ou o contrário. A resposta é de que seria necessário ser uma coisa e outra; mas, como é dimcil reuni- las, em tendo que faltar uma das duas é muito mais seguro ser temido do que amado Nicolau Maquiavel O Príncipe

11 O CAMINHO Transferência de controle - preparando o sucessor Mo<vação é a arte de incen<var as pessoas a fazerem o que você quer que elas façam porque elas querem fazer, não porque precisam fazer Dwight Eisenhower Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir Jesus Cristo Não se trabalha somente para produzir, mas também para dar valor ao tempo Eugène Delacroix

12 O QUE O PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO PROPORCIONA Enfrentar o desafio Costurar solução sob medida Tratar o conflito de forma posi_va Adequar as vontades aos limites legais Organizar o patrimônio Criar estruturas dis_ntas para a_vos dis_ntos Estabelecer regras de convivência Imprimir (ou não perder) eficiência fiscal

13 PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO UM DESAFIO Para quê nos preocuparmos com a morte? A vida tem tantos problemas que temos que resolver primeiro Confúcio

14 O CONSTRUCIONISMO DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO Dar um passo de cada vez Ninguém determina do princípio ao fim o caminho que pretende seguir na vida; só nos decidimos por trechos, na medida em que vamos avançando Montaigne

15 AS FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO Direito de Família pactos antenupciais, contratos de convivência atas notariais doações (reserva de usufruto, reversão) (incomunicabilidade, impenhorabilidade, inalienabilidade) testamentos (legí_ma, disponível) (incomunicabilidade, impenhorabilidade, inalienabilidade) Direito Societário documentos, regras: contratos e estatutos sociais; acordos de sócios ou de acionistas; regulamentos de fundos estruturas para organizar os a_vos: holdings, fundos de inves_mento, fundos imobiliários, fundos endowments, trusts, VGBL, etc. Direito Tributário reflexos fiscais das estruturas propostas redução lícita (ou, ao menos, o não incremento) da carga tributária inteligência fiscal

16 CASES

17 CÔNJUGE É HERDEIRO! Industrial viúvo, na melhor idade, com 4 filhos Segundas núpcias (separação total), sem filhos Sem testamento Falecimento Visita dos 4 filhos ao Escritório Ø despejo da madrasta Ø par_lha do patrimônio

18 CÔNJUGE É HERDEIRO! Expecta_va dos filhos Filho 1 25% Filho 2 25% Filho 3 25% Filho 4 25%

19 CÔNJUGE É HERDEIRO! Realidade Viúva 25% Filho 1 18,75% Filho 2 18,75% Filho 3 18,75% Filho 4 18,75%

20 CÔNJUGE É HERDEIRO! Com Planejamento Viúva 12,5% Filho 1 21,875% Filho 2 21,875% Filho 3 21,875% Filho 4 21,875% Outros ins_tutos (ex.: Acordo de Acionistas)

21 CASAMENTO OU UNIÃO ESTÁVEL? Empresária com 2 matrimônios e com 2 filhos Namorando uma pessoa pública Projeto pessoal: Ø 3º casamento (separação total) Ø mais 2 filhos

22 CASAMENTO OU UNIÃO ESTÁVEL? Reflexos da sucessão Casamento viúvo par_cipa de 100% da legí_ma viúvo é herdeiro privilegiado União Estável viúvo par_cipa da nova riqueza (pós união) sem filhos à viúvo = ½ de cada filho da companheira com filhos à viúvo = mesmo % dos filhos da companheira J

23 O PREÇO DA TRAIÇÃO 16,6% 16,6% 16,6% 12,5% 12,5% 12,5% 12,5% A 1 A 2 A 3 B 1 B 2 B 3 B 4 50% 50% EMPRESA OPERACIONAL (S/A)

24 O PREÇO DA TRAIÇÃO 6,25% 16,6% 16,6% 16,6% 6,25% 12,5% 12,5% 12,5% A 1 A 2 A 3 X 1 B 1 B 2 B 3 B 4 > 50% 56,25% 43,75% 50% EMPRESA OPERACIONAL (S/A)

25 O PREÇO DA TRAIÇÃO Com Planejamento 16,6% 16,6% 16,6% 12,5% 12,5% 12,5% 12,5% A 1 A 2 A 3 B 1 B 2 B 3 B 4 50% 50% EMPRESA OPERACIONAL (S/A)

26 ECONOMIA DE ITCMD Filhos casados e no negócio Transferência da empresa com suposta economia fiscal: filhos compraram ações dos pais (em momentos dis_ntos) valor de custo pagamento (a prazo) com dividendos recebidos afastada a incidência do imposto de doação (ITCMD) Consulta ao Escritório um dos filhos antevê o divórcio regime de comunhão parcial

27 ECONOMIA DE ITCMD Reflexo da suposta economia fiscal par_lha dos bens adquiridos durante o casamento (½ a ½) + 4% (ITCMD) - 50% (MEAÇÃO) = - 46%!

28 NENHUM DOS MEUS FILHOS TEM APTIDÃO... Empresária divorciada Quer se aposentar Negócio saudável Filhos despreparados e desinteressados Oportunidade de venda

29 MUDOU O MEU PROBLEMA Muita liquidez Filhos com padrão de vida alto Ousados, imedia_stas Desejo de criar um conta- gotas do dinheiro Preocupação da mãe x intenção de manter os recursos no Brasil e não perder a liquidez

30 MEUS FILHOS NÃO VÃO TORRAR O DINHEIRO! Aplicações do dia- a- dia FUNDO FECHADO com Regras Momento da transferência em vida na sucessão (testamento) Regras especiais amor_zações pré- fixadas renovação automá_ca guardião

31 E SE ALGUÉM MORRE? 2 irmãos sócios Empresa em processo de IPO Formam uma holding Reservam usufruto de renda Um irmão falece 1 ano após o IPO

32 E SE ALGUÉM MORRE? renda 50% renda 25% renda renda 50% 25% 50% 50% Holding nua propriedade voto Operacional

33 A FORÇA DE UM TESTAMENTO Wilson detém 60% de uma Holding S/A e seus 4 filhos, 10% cada um Dois filhos vêm demonstrando espírito beligerante e se negaram a assinar Acordo de Acionistas com regras claras para a sucessão de comando da empresa, direito de voto, venda e governança Wilson não pretende fazer diferença patrimonial entre os filhos, mas percebe que, sem o Acordo de Acionistas, o litígio entre os filhos (futuros únicos sócios) corroerá a própria companhia

34 A FORÇA DE UM TESTAMENTO 60% 10% 10% 10% 10% HOLDING S/A

35 A FORÇA DE UM TESTAMENTO Reflexões: 1. Considerando que 2 filhos estão de acordo com o plano do pai, os 3 (Wilson e os 2 filhos concordes) celebram um Acordo de Acionistas, prevendo que o Acordo obriga herdeiros e sucessores 2. Wilson prevê em seu testamento que, da parcela disponível, os filhos dissidentes somente receberão as ações da companhia se e quando aderirem ao Acordo Alternativamente, prevê-se que o Acordo é condição para receberem usufruto de voto e de renda 3. Ata notarial para situação de incapacidade

36 A FORÇA DE UM TESTAMENTO Acordo + Testamento 60% 10% 10% 10% 10% HOLDING S/A

37 A FORÇA DE UM TESTAMENTO a) Se não assinarem acordo, recebem apenas a legítima (ações vinculadas ao acordo) 32,5% 32,5% 10% 10% livres 7,5% 7,5% vinculadas HOLDING S/A

38 PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO VALE ENFRENTAR O DESAFIO? Quer? Então faça acontecer porque a única coisa que cai do céu é a chuva Vinicius de Moraes Luiz Kignel Márcia SeA Phebo kignel@plkc.com.br marcia@plkc.com.br

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