1. FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL - FATESG

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2 PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU A Faculdade de Tecnologia SENAI de Desenvolvimento Gerencial FATESG, oferta a especialização de pós-graduação Lato Sensu MBA em Gestão da Logística. 1. FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL - FATESG A velocidade das informações e os contínuos avanços da tecnologia geram um cenário onde a capacitação profissional e a difusão de conhecimentos são fundamentais. Este é o papel e a competência da- Faculdade de Tecnologia SENAI de Desenvolvimento Gerencial FATESG: capacitar os trabalhadores da indústria, para que os profissionais e as empresas acompanhem a evolução e as exigências do mercado. As demandas do mercado de trabalho estão em constante processo de transformação, o que exige a capacitação continuada para que seja possível lidar com novos desafios. MBA EM GESTÃO DA LOGÍSTICA OBJETIVOS DO CURSO Geral Implantar e desenvolver, em ambientes pedagógicos da Faculdade de Tecnologia SENAI de Desenvolvimento Gerencial FATESG, a especialização profissional na área da Logística, visando à capacitação de recursos humanos demandados pelo mercado atual de trabalho, com base no perfil de competências estabelecidas, resultando em ações de planejamento, supervisão, orientação e avaliação de atividades de gestão, por meio da utilização de métodos, técnicas e habilidades específicas, garantindo ao aluno melhores condições de empregabilidade. Específicos Adequar as habilidades técnicas dos profissionais às novas tendências de gestão de processos, através de uma visão sistêmica, multidisciplinar, científica e prática. Apresentar as novas metodologias e ferramentas disponíveis aliando a informação teórica e técnica a aplicações práticas. Promover o desenvolvimento tanto dos profissionais quanto de suas empresas, focalizando a visão sistêmica, liderança e o comprometimento com a qualidade e produtividade.

3 2. JUSTIFICATIVA O crescimento observado na circulação de mercadorias no âmbito regional e a especialização necessária para atender essa demanda, exigem a capacitação de executivos e técnicos que saibam gerenciar processos, atendendo aos conceitos e métodos que produzam a melhoria da qualidade e da produtividade nas organizações que buscam competitividade. No atual cenário de competição, com necessidades de operações globalizadas e integradas, as empresas estão cada vez mais em busca da competitividade através da eficiência e eficácia nos seus processos. Isso motiva as empresas a buscarem nas operações de processos as condições que favoreçam a redução dos custos em toda a cadeia de suprimentos. A necessidade de sistemas de informações altamente eficientes que possam interligar todos os processos de uma operação. A possibilidade de ofertas de cursos de Pós-Graduação em MBA em Gestão, com ênfase em Logística, visa preencher uma lacuna regional no que tange a essa área específica do conhecimento. Em decorrência de todas essas circunstâncias, e de haver demanda por esses novos profissionais, julga a Faculdade de Tecnologia SENAI de Desenvolvimento Gerencial FATESG ser de fundamental importância a estruturação de um curso de pós-graduação que prepare os alunos atendendo a esse novo perfil requerido pelo mercado, com amplo aproveitamento dos estudos realizados, bem como de outras habilidades e competências adquiridas no trabalho. 3. PÚBLICO-ALVO Profissionais graduados com diploma de nível superior, encarregados, supervisores, coordenadores, gerentes, diretores, consultores e executivos, que atuem em empresas industriais ou de serviços, e desejem obter uma visão integrada da gestão de empresas quanto aos Processos de suprimentos, Produção e distribuição na Logística, Gestão Ambiental e Qualidade. 4. TRABALHO DE CONCLUSÃO Será elaborada uma monografia, aonde os temas serão propostos em conjunto pelos alunos e orientador, tendo graus de dificuldade semelhantes. As monografias deverão ser completas e serão apresentadas para uma banca avaliadora em Março/2018.

4 5. NÚMERO DE VAGAS Mínimo de 25 e máximo de CARGA HORÁRIA DO CURSO 360hs em sala de aula, sendo 10hs de orientação aos TCC. PERÍODO E PERIODICIDADE DO CURSO Início do curso: 26 de Agosto de 2016 Término do curso: 23 de Março de meses (Aulas em dois finais de semana por mês). Sexta-Feira das 18h30 às 22h30; Sábado das 8h às 12h e das 13h às 17h, com intervalo das 12h às 13h; ESTRUTURA CURRICULAR: 360HS + 10HS (ORIENTAÇÃO E DEFESA) DISCIPLINA C/H EMENTA Pensamento Logístico; Estratégias modernas; Gestão Estratégica de Operações Os serviços como elementos diferenciadores de atividades industriais. A definição e os objetivos da Gestão de Operações; O enfoque sistêmico da Produção; Objetivos estratégicos das operações; A interação com o marketing, produção e finanças. Competitividade, qualidade, produtividade e desempenho Métodos Estatísticos Métodos Estatísticos: estatística descritiva e suas aplicações na Gestão da Produção; modelos probabilísticos e suas aplicações na Gestão da Produção; análise de regressão e sua aplicação na Gestão da Produção; análise de correlação e sua aplicação na Gestão da Produção; séries temporais e sua aplicação na Gestão da Produção. Pesquisa Operacional: programação linear: formulação de problemas e aplicações na Gestão da Produção; método Simplex e sua aplicação na Gestão da Produção; modelos de Transporte e sua aplicação na Gestão da Produção; teoria dos grafos e sua aplicação na Gestão da Produção.

5 Pesquisa Operacional Modelos de Problemas de otimização; Conceitos de decisão; Programação Linear; Teoria das filas; Simulação de Monte Carlo; Risco e Incerteza. Gestão da Cadeia de Suprimentos Logística e estratégia competitiva; Dimensão do serviço ao cliente; Análise da velocidade evolutiva da cadeia; O efeito Forrester, projeto das redes de suprimentos; A dinâmica da rede de suprimentos; Modelos de relacionamento entre elos; Indicadores de desempenho em redes de suprimentos, novas ferramentas - ECR, VMI, etc. Redes Colaborativas Topologias e Formas de Redes Colaborativas; Gestão de Redes de Cooperação Empresarial; Gestão do Desempenho em Redes Colaborativas. Gestão da Qualidade NBR ISO Logística e Distribuição; Planejamento da Produção; Metodologia da Pesquisa Científica 36 H Conceitos básicos em metodologia; O planejamento da pesquisa; O problema da pesquisa e sua formulação; Coleta análise e interpretação dos dados; O relatório de pesquisa e sua elaboração; Pesquisa qualitativa / quantitativa; Estudos exploratórios; Descritivos, aplicados e que verificam hipóteses e causas; Planejamento da pesquisa; Normas de administração; Referências bibliográficas. Ergonomia e Segurança no Trabalho Fundamentos da Ergonomia: origem, evolução, conceitos e vertentes da ergonomia; Fundamentos da Fisiologia do Trabalho: o comportamento do homem no trabalho; a fisiologia do trabalho muscular; antropometria; biomecânica ocupacional; Fundamentos da Psicologia do Trabalho: sensação, percepção e tratamento da informação; comunicações do ser humano no trabalho; competências do ser humano no trabalho. Análise Ergonômica dos Postos de Trabalho: o estudo do posto de trabalho sob o enfoque ergonômico; a análise ergonômica da demanda; a análise ergonômica das tarefas prescritas e realizadas; o diagnóstico em ergonomia; Condições Técnicas de Trabalho: dimensionamento de espaços e planos de trabalho; dimensionamento de assentos e cadeiras; dispositivos manuais, eletrônicos, mecanizados e de controle e comando de trabalho; Condições Ambientais de Trabalho: aspectos térmicos, acústicos, vibratórios, lumínicos e de qualidade do ar. Gestão da Segurança e da Saúde no Trabalho: segurança do trabalho em um sistema de produção; sistema de gestão da segurança e da saúde no trabalho: BS Ergonomia de Sistemas de Produção: a gestão ergonômica de um sistema de produção; modelagem ergonômica de um sistema de produção.

6 Planejamento e Programação da Produção Fundamentos do Planejamento e Controle da Produção: conceito de Planejamento e Controle da Produção; as atividades do Planejamento e Controle da Produção: previsão de carteira de pedidos, planejamento agregado da produção, programa mestre de produção, planejamento das necessidades de materiais, controle de estoques, programação da produção, planejamento e controle da capacidade, controle da produção; o processo hierárquico de planejamento e controle da produção. Construção de Cenários e Análise de Previsão de Demanda: a construção de cenários; técnicas estatísticas aplicadas à previsão de demanda; Planejamento Agregado da Produção: o planejamento agregado da produção; as políticas alternativas de capacidade: capacidade constante, acompanhamento de demanda e gestão sobre a demanda; o processo de escolha da abordagem de planejamento e controle da capacidade. Planejamento Mestre da Produção: elaboração do Plano Mestre da Produção: arquivo padrão do PMP; análise da capacidade de produção no horizonte de médio prazo do planejamento. Sequenciamento e Emissão de Ordens de Produção: sequenciamento de ordens de serviço em sistemas contínuos e de produção em massa; sequenciamento nos processos de produção repetitivos em lotes; regras básicas de sequenciamento; emissão e liberação de ordens de produção. Administração de Estoques: classificação ABC de estoques; tamanho do lote de reposição; custos de estoques; lote econômico; modelos de controle de estoques: ponto de pedido e revisões periódicas; estoques de segurança. Planejamento e Controle de Projetos: gerenciamento de projetos; técnicas de planejamento e controle de projetos: cronogramas de barras e técnicas de planejamento em redes; diagramação de redes de planejamento, determinação de datas e folgas de atividades, caminho crítico de projetos, cronogramas de atividades, orçamentação de projetos e controle de custos, aceleração de atividades, nivelamento e restrições de recursos, sistemas informatizados de gerenciamento de projetos. Gestão de Compras A gestão de compras: a função de compras; centralização e descentralização; negociações; contratos de aquisição; análise de propostas; cadastro de fornecedores; avaliação de fornecedores. Das compras às parcerias na cadeia de suprimentos: evolução, compras e logística, cadeias de suprimento, tendências na relação entre fornecedores e compradores, desenvolvimento de fornecedores, early supplier involvement, outsourcing terceirização. Tipos de parcerias na cadeia de suprimentos: planejamento e gestão colaborativa (EDI, ECR, VMI, CR, CPFR), in plant representatives, tecnologia da informação e da comunicação (TIC) na SCM. Gestão da Distribuição Ciclo do Pedido do cliente; Canais de distribuição; Características dos produtos; Escolha do transporte; Serviço ao cliente e mensuração do nível de serviço; Tecnologia de informação aplicada às operações de distribuição; Custos da distribuição física; Roteirização. Gestão de Estoques e Armazenagem Modelos e técnicas de gestão de estoques; Planejamento do arranjo físico e dos fluxos internos; Tipos de arranjo físico; Planejamento do sistema de Movimentação e Armazenagem de Materiais; Equipamentos e tecnologias de MAM. Custos em Armazenagem

7 Logística Reversa Conceito, desafios e importância da logística reversa; Planejamento da logística reversa na empresa; Sistemas de suprimento produção, distribuição e retorno de pós-vendas; Sistema de produção e operações de reaproveitamento de resíduos; Logística reversa como estratégia para recuperar receitas e agregar valor aos produtos e serviços; Importância da gestão dos processos de logística reversa para preservação ambiental; O gestor de operações e o processo de gestão com ênfase em logística reversa; O processo de tomada de decisão com foco na satisfação do cliente e a sustentabilidade; Estratégia de operações para minimizar custos e maximizar satisfação dos clientes e; Logística reversa como ferramenta de satisfação e fidelização de clientes. Transportes Introdução aos Transportes: conceitos básicos, modais e tecnologia; Dimensionamento de frota, ciclo veicular, função de produção; Planejamento e Operação de Sistemas de Transporte de Carga com Enfoque Logístico; Multimodalidade, Intermodalidade e Terminais de Carga; Custos e Fretes. Desenvolvimento de Pessoas Sistemas integrados de planejamento e gestão de pessoal; Subsistema de recrutamento e seleção de pessoal; Subsistema de treinamento e desenvolvimento de pessoal; Subsistema de manutenção de pessoal, subsistema de avaliação, remuneração e controle de pessoal; Subsistema de prevenção e qualidade de vida no trabalho. Qualidade e Produtividade. Desenvolvimento de talentos e competências, gestão de mudanças da cultura empresarial. Experiências avançadas em gestão de RH. Tecnologias de Comunicação e Informação Conceitos básicos de Tecnologia da Informação (TI); Classificação e Requisitos dos Sistemas de Informação; Exemplos de Sistemas de Informação Logística; Impactos Estratégicos da TI e alinhamento estratégico entre TI e o negócio; Negócios na era digital e comércio eletrônico; Níveis de engajamento no comércio eletrônico: B2B, B2C, B2G, E- procurement. Logística Internacional Logística Global; Mudanças nos ambientes político/legal; Opções de transporte global; Intermediários estratégicos e influências governamentais; Incoterms. Avaliação de Desempenho Introdução à Avaliação Desempenho Metodologias de Avaliação Desempenho Metodologias estruturadas de Avaliação do Desempenho Logístico Aplicações e Estudos de Casos

8 Gestão da Frota e Legislação Transportes; conceitos básicos, modais e novas tecnologias. Planejamento e operação de Sistemas de Transporte de Cargas com ênfase em logística reversa. Legislação Transito e procedimentos para o Transporte cargas de diferentes tipos de resíduos perigosos. Preparação para emergências aplicada ao Transporte e a logística reversa. Logística Multimodal, Intermodal, Terminais de Carga. Custos, Fretes e Terceirização de Transportes. Dimensionamento, Ciclo de vida e manutenção de Frota. Renovação de frota de caminhões e a reciclagem automotiva como um diferencial na logística reversa das empresas de transporte de cargas. TOTAL= 360hs TRABALHO DE CONCLUSÃO Projeto de Logística: Desenvolvimento e Defesa dos 10 h Trabalhos de Conclusão Aulas de assessoramento ao desenvolvimento ao TCC Apresentação de defesa dos TCC. CORPO DOCENTE O corpo docente é formado por Especialistas, Mestres e Doutores, com experiência acadêmica e profissional relevante na área do curso, conforme tabela abaixo: Gestão da Logística Docente Cargo Gestão Estratégica de Operações D.Sc. Dobson Borges Diretor - Simeon Estratégia e Desenvolvimento Métodos Estatísticos D.Sc. Carlos Manoel Taboada Pesquisa Operacional M.Sc. Silvana do Socorro, Gestão da Cadeia de Suprimentos D.Sc. Ricardo Luiz Machado Redes Colaborativas M.Sc. Ricardo Alexandre Soares Gestão da Qualidade Esp. Claudinei Paulino Professor Adjunto da Universidade Federal de Santa Catarina Docente da Faculdade de Tecnologia SENAI de Desenvolvimento Gerencial - FATESG Coordenador do Mestrado Acadêmico em Engenharia de Produção e Sistemas da PUC Sócio/Diretor do Grupo Buteko's holding Supervisão de Operações da Petrobrás Transportes S/A (TRANSPETRO).

9 Metodologia da Pesquisa Científica Ergonomia e Segurança no Trabalho D.Sc. Alzino Furtado de Mendonça D.Sc. Ana Regina de Aguiar Dutra Professor de Mestrado Profissional em Desenvolvimento Regional) da Faculdade Alves Faria (ALFA) Professora da Universidade do Sul de Santa Catarina Planejamento e Programação da Produção Gestão de Compras D.Sc. Ricardo Luiz Machado Esp. Victor Sampaio Gestão da Distribuição D.Sc. Ricardo Luiz Machado Gestão de Estoques e Armazenagem Esp. Victor Sampaio Logística Reversa Esp. Elmer Peres Anacleto Transportes M.Sc. Patrícia Vilela Margon, Desenvolvimento de Pessoas M.Sc. Rodrigo Barbosa Campos Tecnologias de Comunicação e Informação Logística Internacional Avaliação de Desempenho Gestão da Frota e Legislação Orientação de Artigo ScB. Ezequiel Gouveia Borges M.Sc. Gabriel Segalis M.Sc. Lúcio Ismael De Alvarenga M.Sc. Patrícia Vilela Margon, Docentes da Turma Coordenador do Mestrado Acadêmico em Engenharia de Produção e Sistemas da PUC Gerente Geral de Operações Logísticas na BR Home Centers (Tend Tudo Mat. De Construção) Coordenador do Mestrado Acadêmico em Engenharia de Produção e Sistemas da PUC Gerente Geral de Operações Logísticas na BR Home Centers (Tend Tudo Mat. De Construção) Gerente Geral Regional Centro Oeste da YPE Professora do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás Diretor executivo proprietário na Longanikron Assessoria Empresarial e Pesquisa Presidente da Associação Brasileira de Logística - ABRALOG Centro- Oeste Consultor do Centro Internacional de Negócios/RJ e da Confederação Nacional da Indústria CNI Superintendente da Superintendência de Logística da SANEAGO - (SULOG) Professora do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás. PROCESSO E CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DOS CANDIDATOS

10 Do período e valor das inscrições: Inscrições: 25/04/2016 até 28/06/2016 Valor: R$ 100,00 Inscrições após 29/06/2016 até 05/08/2016 Valor: R$150,00 Matrícula 08 a 12/08/2016 O valor pago na inscrição será revertido em desconto na primeira parcela do candidato aprovado. Do critério de seleção dos candidatos: - Análise curricular e entrevista Da forma de realização das inscrições: Pela internet (site mediante preenchimento do requerimento de inscrição e pagamento da taxa de inscrição, devendo o candidato enviar o currículo para o do Coordenador Técnico, indicado no item 16 deste edital. Na FATESG, mediante preenchimento do requerimento de inscrição e pagamento da taxa de inscrição, devendo o candidato enviar o currículo para o do Coordenador Técnico, indicado no item 16 deste edital. INFRAESTRUTURA FÍSICA Sala de aula, climatizada, com cadeiras, recursos didáticos: projetor multimídia (datashow) e Quadro branco interativo. COORDENAÇÃO Técnica: Alessandro Caetano Neves Fone: (62) Coordenação Acadêmica e Administrativa: alessandrocn.senai@sistemafieg.org.br Elizabeth Maria de Souza

11 Fone: (62) INVESTIMENTO 20 parcelas de R$ 440,00. A partir da segunda parcela, para os pagamentos efetuados até o dia 10 de cada mês, será concedido desconto de 10%, a título de pontualidade. Goiânia, Abril de Comissão de Seleção