Mapeamento das demandas dos projetos estruturadores de. Suape. 13 Caldeiraria

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2 Mapeamento das demandas dos projetos estruturadores de Suape 13 Caldeiraria

3 SEBRAE Rua Tabaiares, Ilha do Retiro - CEP Recife/PE (81) Presidente do Conselho Deliberativo Estadual Ricardo Essinger Diretor-superintendente Nilo Simões Diretora técnica Roberta Correia Diretor administrativo-financeiro Gilson Monteiro Unidade Mata Sul Gustavo Aguiar (gerente) Unidade de Comunicação e Imprensa Carla Almeida (designer e analista) Janete Lopes (gerente) GTZ Cooperação Técnica Alemã Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH SCN Quadra 1 Bloco C Sala CEP Brasília/DF (61) gtz.brasil@gtz.de FIEPE Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco Av. Cruz Cabugá, Santo Amaro - CEP Recife/PE (81) Coordenação técnica Fernando César de Vasconcelos Consórcio Petroconsult Gustavo Ribeiro de Aguiar Sebrae Valéria Augusta de Sousa Sebrae Coordenação de metodologia e conteúdo Fernando César de Vasconcelos Consórcio Petroconsult Equipe técnica consultores associados Aline Gomes Argeu Martimiano Rafaela Gonçalves Projeto gráfico e diagramação Z.diZain Comunicação Fotos Flávio Costa Andreza Magalhães Revisão Betania Jerônimo Mapeamento das demandas dos projetos estruturadores de Suape 13 Caldeiraria Presidente Jorge Wicks Côrte Real NDI - Núcleo de Desenvolvimento, Articulação e Integração Industrial da FIEPE Antonio Sotero de Farias Sobrinho (coordenador) SUAPE Complexo Industrial Portuário de Suape PE-60, km 10 - CEP Ipojuca/PE (81) / Fax (81) Diretor presidente Fernando Bezerra de Souza Coelho Diretor vice-presidente Sidnei José Aires da Silva Diretor de engenharia e meio ambiente Ricardo Murilo Padilha de Araújo Diretor de gestão portuária Jorge Pinheiro Dias Fernandes Diretor de planejamento e urbanismo Paulo Otávio D almeida Castanha Diretor administrativo-financeiro Francisco Claudino Pereira Diretor de gestão fundiária e patrimonial Inaldo Campelo da Paz Diretor fórum Suape Global Sílvio Roberto Carneiro Leão Leimig Recife 2010

4 Sebrae Está aqui o resultado de um trabalho conjunto, multiplicador das oportunidades que se descortinam no atual estágio de desenvolvimento do nosso Estado, com foco no Complexo Industrial Portuário de Suape. Com esta publicação, o Sebrae em Pernambuco, juntamente com a administração do Porto de Suape e a Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), busca identificar possibilidades de negócios proporcionadas por três empreendimentos básicos o estaleiro, a refinaria e o polo petroquímico, colocando ao alcance de todos, da maneira mais simples, didática e direta, as oportunidades deste grandioso canteiro de obras, principalmente para pequenas e médias empresas. É um mapeamento criteriosamente estudado e desenvolvido, contendo cerca de 300 oportunidades de negócios, que se abrem para os que enfrentam desafios e pretendem participar da já extensa relação dos agentes transformadores do ciclo econômico de Pernambuco, antes calcado na monocultura da cana-de-açúcar e hoje um diversificado leque de reais possibilidades de crescimento pessoal, profissional e empresarial. Com esta publicação, distribuída em 23 especialidades, cada uma constituindo um caderno completo, pretende-se levar aos interessados muito além do entorno de Suape. Este convite é um chamamento aos que enfrentam obstáculos na certeza de que desafios existem para serem vencidos. Tenham, pois, boa leitura e bons proveitos, confiando que nossos amanhãs serão tão doces quanto as canas-de-açúcar que nossos antepassados colheram, sem o gosto amargo da palha cortada sob o sol agreste das múltiplas dificuldades. Nilo Simões Superintendente do Sebrae em Pernambuco

5 GTZ Pernambuco vive um cenário promissor de crescimento econômico e inclusão social. O Complexo Industrial Portuário de Suape, com a implementação de grandes projetos estruturadores, tem se consolidado como um dos maiores polos de atração de investimentos no Nordeste, contribuindo de forma significativa para o desenvolvimento e a criação de empregos no Estado, e gerando novas oportunidades de negócios para as micro, pequenas e médias empresas locais. Para aproveitá-las, as MPEs têm que estar bem alinhadas e estruturadas em relação às demandas das indústrias instaladas em Suape. O presente estudo tem o objetivo de contribuir para o crescimento dessas empresas, apresentando de forma objetiva as demandas de bens e serviços, em diversos segmentos, dos empreendimentos estruturadores em Suape. A GTZ tem a certeza de que, com este trabalho, as MPEs de Pernambuco terão a oportunidade de aproveitar essa conjuntura para a realização de novos negócios, impulsionando ainda mais a geração de empregos e o crescimento econômico e social do Estado. Ulrich Krammenschneider Diretor da GTZ no Brasil

6 Fiepe O presente trabalho, que apresenta as demandas de bens e serviços para os projetos estruturadores de Suape, como a Refinaria Abreu e Lima, a Petroquímica Suape com as plantas de PTA, POY e PET, e o Estaleiro Atlântico Sul, vem atender à expectativa da indústria e dos prestadores de serviços do nosso Estado, quanto às oportunidades de inserção nesse novo mercado de investimentos bilionários. Alinham-se neste trabalho também os requisitos de compra a serem cumpridos pelos fornecedores, de acordo com os parâmetros de importância em que seus serviços estejam classificados. Certamente, um bom número de empresas encontrará desafios a serem superados para atender um mercado cada vez mais exigente como o de petróleo e gás, mesmo nas fases de construção e montagem. O trabalho, executado dentro de uma metodologia definida e aceita quanto ao seu alcance, tendo a compreensão, o apoio e a participação dos EPCistas contratados para a construção e montagem dos empreendimentos, demonstrou que estaria fornecendo importantes subsídios para os empresários, resultando nos encartes ora disponibilizados. Trata-se, portanto, de um trabalho para ser consultado, que pode levar as empresas interessadas em participar desse mercado a identificar oportunidades reais ou potenciais, a fim de que possam se inserir de forma competitiva. Jorge Wicks Côrte Real Presidente da Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco

7 Suape Oportunidade. O termo-chave desta publicação é também a palavra que mais bem define a conjuntura econômica de Pernambuco, alavancada pelo crescimento do Complexo Industrial Portuário de Suape. A cada dia, mais investidores do Brasil e do mundo são atraídos por essa onda de crescimento advinda da chegada dos empreendimentos estruturadores, tais como a Refinaria Abreu e Lima, o Estaleiro Atlântico Sul e o polo petroquímico. E é nesse contexto que, visando à inserção das empresas de pequeno e médio portes do Estado nesse desenvolvimento, apresentamos este documento elaborado em conjunto com o Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Pernambuco (Sebrae) e a Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ). O material dá acesso a um leque de informações sobre a demanda de bens e serviços das empresas do segmento naval e de petróleo que estão se instalando aqui, facilitando o rumo das ações por parte do empreendedor pernambucano no desenvolvimento do seu negócio e no crescimento do nosso Estado. As oportunidades estão lançadas. Agora é com vocês! Fernando Bezerra Coelho Secretário estadual de Desenvolvimento Econômico e presidente do Complexo Industrial Portuário de Suape

8 Introdução Guia explicativo Mapeamento das oportunidades 23 Generalidades 24 Definição da demanda 25 Análise da demanda 32 Requisitos de contratação Fontes consultadas Anexo

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10 Introdução 19 Este sumário do que foi realizado reflete o esforço do trabalho na busca das oportunidades de negócio oriundas dos grandes empreendimentos estruturadores do Complexo Industrial Portuário de Suape, durante as etapas de construção civil e montagem industrial. Foram pesquisados mais de 30 documentos sobre os empreendimentos e criados três compêndios de investigação de campo para avaliar as demandas, envolvendo 84 famílias de bens e serviços e 140 requisitos de contratação, através do envolvimento de um número importante de entrevistas de campo articuladas junto aos demandantes, na figura dos responsáveis por compras e aquisições e projetos, bem como dos principais gestores dos contratos de construção civil e montagem industrial (os chamados EPCistas grandes empresas responsáveis pela engenharia, pelas compras e pela construção). Foram levantadas 23 Fichas de Demanda famílias de bens e serviços baseadas nas especialidades, disponibilizadas em cadernos de diagnósticos, onde estão identificados 132 indicadores quantitativos, assentados em seus horizontes de dispêndio (cronograma de implementação) que lideram as grandes demandas. Após descrever e analisar 240 itens entre bens e serviços nessas demandas, verificou-se que em 80% deles existem oportunidades reais ou potenciais de desenvolvimento e exploração de negócios em bases

11 locais, envolvendo atividades industriais, comerciais e, principalmente, de serviços, num total de mais de 300 descrições de oportunidades Mapeamento das demandas dos projetos estruturadores de Suape Concluindo o trabalho, foram identificadas e cruzadas, com os 240 itens de demanda, cinco listas de requisitos classificados conforme a exigência de aplicação obrigatória ou específica do item, com base em dez eixos de critério (requisitos de contratação). Guia explicativo Esta é a estrutura básica dos cadernos relativos às necessidades dos empreendimentos estruturadores do Complexo Industrial Portuário de Suape. Estão descritas aqui as demandas que perpassarão todas as fases das obras, desde a construção civil até a montagem industrial dos seus componentes. Elas estão divididas em 23 especialidades, cada uma constituindo um caderno completo. Primeiramente devemos destacar que este é um trabalho sobre a percepção dos demandantes/compradores (envolvendo os empreendimentos e seus EPCistas) acerca do mercado local. Neste caso, as observações vêm carregadas da visão de demanda. Isto é importante pois naturalmente ela será mais completa quando vier acompanhada da visão de oferta. Não obstante a ressalva inicial, o trabalho é suficientemente consistente para ofertar nortes em relação ao encontro das oportunidades que existem e precisam ser tomadas pelo mercado de Pernambuco, principalmente voltadas para as micro, pequenas e médias empresas do nosso Estado, dentro de um ambiente de competitividade e na busca de sua inserção em uma nova e auspiciosa realidade econômica. Para entender a estrutura do trabalho, a fim de facilitar a sua compreensão e utilização, os conteúdos de cada caderno foram divididos em três aspectos.

12 22 A Ficha de Demanda O perfil das oportunidades 23 Mapeamento das demandas dos projetos estruturadores de Suape O cronograma físico em que esse produto ou serviço deverá ser desdobrado permite enxergar o impacto mensal das demandas por empreendimento (E-Estaleiro; R-Refinaria; P-Petroquímica) ANÁLISE DA FICHA DE DEMANDA A Ficha de Demanda resume o produto ou serviço que está sendo demandado na especialidade contida no caderno CALDEIRARIA 1 (TANQUES DE ARMAZENAGEM) Unidade Quantidade de tanques Cronograma 89 tanques O indicador que consolida o volume envolvido na atividade fornece o impacto do nível esperado dos requerimentos a serem exigidos para a sua execução Apresenta-se um pormenorizado memorial descritivo com análise da amplitude da demanda, onde estão localizadas suas principais criticidades e complexidades, além de um diagnóstico da Árvore de Demandas contendo o perfil das oportunidades reais ou potenciais de cada negócio, para as quais há espaço para as MPEs de Pernambuco se inserirem. A lista pormenorizada dos requisitos de contratação Finalizando, um exaustivo trabalho que contempla a lista por assunto dos requisitos de contratação encontrados junto aos empreendimentos e aos seus EPCistas. Isto constitui uma importante baliza para o mercado ofertante, na relação com seus potenciais demandantes. O empresário poderá facilmente correlacionar o item do seu interesse com os requisitos exigidos, mediante o exame da Matriz de Compra na respectiva Ficha de Demanda. Caldeiraria E N.D i R 82 i P 7 i d Contratação direta do empreendimento i Contratação via EPCista na Não se aplica ou quantitativos com baixa representatividade nd Não disponível Árvore de Demandas Matriz de Compra 1 Projeto de engenharia e tecnologia 2 Tanques, vasos, esferas, torres, caldeiras e silos 3 Sistemas de exaustão 4 Acessórios para tanques, vasos, esferas, torres, caldeiras e silos 5 Revestimento de vasos e tanques 6 Serviços de usinagem 7 Serviços de campo de caldeiraria 8 Serviços técnicos especializados (fiscalização, consultoria e inspeção de solda) 9 Comissionamento, partida e operação assistida Requisitos de Contratação (ver anexo com relação completa) A B C D E Exigências para todos os fornecedores Exigências para prestadores de serviços de campo Exigências para fornecedores de materiais e equipamentos Exigências para fornecedores de serviços Exigências específicas (requisitos ligados a certificações técnicas e oficiais) A Árvore de Demandas desdobra as principais categorias de compras que serão necessárias para compor a especialidade do caderno analisado Os requisitos de contratação cobrirão as exigências de compra formuladas pelos demandantes. No final do relatório, haverá um detalhamento de cada uma delas, onde o leitor poderá esclarecer os conteúdos Com base no cruzamento da Árvore de Demandas com a lista dos requisitos de contratação, a Matriz de Compra resume a percepção dos demandantes sobre o mercado e como eles se relacionarão com o mesmo, destacando-se onde provavelmente se consumará a origem da oferta. Através da sua análise, serão percebidas as oportunidades de negócio Fonte: AS Consultoria Empresarial.

13 Mapeamento das oportunidades 25 Generalidades As atividades centrais deste item envolvem o corte e a conformação de chapas metálicas e, posteriormente, a sua união através de operações de solda, para a construção das unidades. Envolvem também o corte de chapas em aço-carbono, inox, alumínio e outros metais, respeitadas as medidas dos arranjos geométricos projetados. O tipo de corte a ser empregado depende da espessura da chapa e da precisão desejada. Pode ser mecânico (usando diversas máquinas tesouras ou guilhotinas cujo sistema é baseado em uma lâmina que penetra na chapa, exercendo um esforço de compressão que se transforma em um esforço cisalhante, provocando a separação brusca de uma porção da chapa) ou químico-termodinâmico (usando maçaricos com bicos de corte, empregando uma chama de alta potência calórica oriunda da queima de gases comprimidos, que derrete a chapa no sentido e na espessura do corte projetado), envolvendo também tecnologias mais sofisticadas com laser, jato de alta pressão de água ou plasma.

14 26 Mapeamento das demandas dos projetos estruturadores de Suape A conformação inclui a dobradura e a calandragem das chapas, proporcionando a geração dos mais variados arranjos geométricos, demandados em face das exigências de equipamentos como dobradeiras e calandras. Definição da demanda Abrimos uma ficha especial para este tópico, considerando o fato de que a atividade abrange o projeto e a fabricação das peças vasos e tanques (inclusive seus acessórios) e demandas de acabamento (entrega do produto acabado ). Resolvemos desenvolver este tópico devido à relevância e ao peso que ele tem no contexto das demandas a serem contratadas. Os fabricantes nacionais de equipamentos de caldeiraria apresentam baixo compromisso com o cumprimento de prazos, alegando dificuldades no atendimento de prazos e na manutenção de preços fixos, devido às dificuldades de obtenção de matéria-prima (chapas de aço) e à alta demanda mundial. Existem problemas quanto a placas de trocadores de calor e colunas as placas não são fabricadas no Brasil e os fabricantes de colunas estão defasados tecnologicamente. Análise da demanda Sobre a criticidade da obra 27 Caldeiraria Não obstante, é preciso destacar que a amplitude da atividade tem suas ramificações em duas outras grandes famílias de demandas as estruturas metálicas (edificações civis) e as tubulações (fornecimento e montagem industrial). Em geral, a fabricação desses equipamentos envolve, além da caldeiraria propriamente dita, um conteúdo chamado recheio do equipamento, que resguarda a principal função esperada para o desempenho do equipamento. A infinidade de equipamentos, cujos projetos exigem todo tipo de caldeiraria, é reveladora da importância desta demanda. Temos tanques de teto fixo e flutuante, tanques esféricos, vasos, trocadores de calor, tochas, baterias de pré-aquecimento (permutadores), torre de destilação atmosférica e a vácuo, fornos, reatores e colunas. Naturalmente estes equipamentos predominam nas instalações petroquímicas. Trata-se do coração da demanda de todo projeto de refinaria, pois ali acontecem os processos de destilação, conversão e tratamento do petróleo. Destacamos ainda, agregados aos vasos, equipamentos periféricos de acionamento, que proporcionam e ampliam as suas funções dentro do processo industrial. Um exemplo são os tanques com algum elemento de agitação, onde ocorrem as misturas. Além disso, o fornecimento de grandes sistemas de exaustão ou insuflamento de ar inclui estruturas de caldeiraria importantes, principalmente nas atividades que exigem um tipo de ambiente com temperatura controlada. Quando analisamos o mercado nacional em relação à oferta de bens e serviços, nos deparamos com questões pertinentes ao desenvolvimento de tecnologia. Em geral, verificamos que muito do que se faz é baseado em licenciamento tecnológico, fruto de parcerias com renomados fabricantes internacionais. Outra constatação importante é a capacitação nacional com vantagens competitivas evidentes. A oferta atende à demanda atual, embora sejam observados problemas quanto a aços que não são fabricados no Brasil e calandragens para chapas de alta espessura. São equipamentos que têm alto conteúdo de tecnologia, no tocante aos aspectos de engenharia, originários de empresas com tradição no segmento petroquímico. Em geral, seu fornecimento envolve pacotes completos projeto, execução e entrega, incluindo periféricos e acionamentos, segundo relato dos demandantes. Considerando aspectos do cronograma dos projetos, no tocante à Petroquímica Suape, prosseguem os estudos de detalhamento principalmente no que se refere aos projetos POY (planta têxtil) e PET. Quanto à RNEST, em face das relicitações de várias unidades, este trabalho foi feito com base nas informações da Petrobras (baseada principalmente em termao do quantitativo de projetos básicos) e mais detalhadamente através dos contratos licitados de diversas obras terraplenagem, casa de força, edificações, estação de tratamento d água, caldeiras de recuperação, parque de tancagem e armazenagem (óleo cru, água bruta e demais tancagens), automação, fornos e trocadores de calor, equipamentos elétricos e subestações.

15 28 Ficha de Demanda Análise da Matriz de Compra 29 Mapeamento das demandas dos projetos estruturadores de Suape CALDEIRARIA 1 (TANQUES DE ARMAZENAGEM) Unidade Quantidade de tanques Cronograma E N.D i R 82 i P 7 i 89 tanques O conteúdo do fornecimento revela uma intensa presença de empresas de fora de Pernambuco, que atendem aos requisitos ligados às especialidades envolvidas. O fornecimento advém basicamente da indústria metal-mecânica especializada no segmento químico e petroquímico. Portanto, é difícil encontrar em nosso Estado uma indústria capaz de capturar tal demanda, uma vez que não há ainda uma indústria desta natureza. Encontramos no processo industrial uma cadeia importante que pode fornecer às pequenas empresas de Pernambuco uma chance de participar do fornecimento, cujo valor é expressivo (talvez um dos mais relevantes dos empreendimentos) e revela interessantíssimas oportunidades de negócio, principalmente em itens ligados a serviços especializados. Caldeiraria Árvore de Demandas 1 Projeto de engenharia e tecnologia 2 Tanques, vasos, esferas, torres, caldeiras e silos 3 Sistemas de exaustão 4 Acessórios para tanques, vasos, esferas, torres, caldeiras e silos 5 Revestimento de vasos e tanques 6 Serviços de usinagem 7 Serviços de campo de caldeiraria 8 d Contratação direta do empreendimento i Contratação via EPCista na Não se aplica ou quantitativos com baixa representatividade nd Não disponível Serviços técnicos especializados (fiscalização, consultoria e inspeção de solda) 9 Comissionamento, partida e operação assistida Matriz de Compra Outro comentário importante sobre esta ficha diz respeito ao desenvolvimento de tecnologias no ramo metal-mecânico, buscadas junto à própria Petrobras, em face de suas necessidades de negócio, principalmente no tocante ao Prominp (Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural), e relacionadas ao desenvolvimento de uma base nacional de fornecedores com competência tecnológica apropriada e competitiva. Análise da Árvore de Demanda 1 Projeto de engenharia e tecnologia O projeto da unidade industrial comporta vários subprojetos. Dentro das subunidades, seus equipamentos possuem a estrutura do projeto definida por seus fabricantes que, em geral, entregam-nas prontas para instalação (ressalvados os casos em que seu tamanho condiciona aspectos de carga e transporte). A B C D E Requisitos de Contratação (ver anexo com relação completa) Exigências para todos os fornecedores Exigências para prestadores de serviços de campo Exigências para fornecedores de materiais e equipamentos Exigências para fornecedores de serviços Exigências específicas (requisitos ligados a certificações técnicas e oficiais) Fonte: AS Consultoria Empresarial. Os produtores nacionais têm competitividade para fornecer a maioria dos equipamentos demandados. Todavia, a localização dessa indústria encontra-se toda no Sul e no Sudeste, próxima das grandes unidades já existentes, não havendo produção local voltada com essas características para o segmento. Oportunidade Escritórios de engenharia locais (médias empresas com desejo de transferência tecnológica) que vislumbrem a realização de parcerias, inicialmente com empresas do Sudeste e até com empresas internacionais (sem falar na possibilidade de se recorrer ao Cenpes da Petrobras), são fortes candidatos nessa extraordinária janela de oportunidade. Para tanto, recomenda-se a adoção de equipamentos de incremento tecnológico, para só então se percorrer um caminho de maior sofisticação tecnológica.

16 30 Mapeamento das demandas dos projetos estruturadores de Suape Um desenvolvimento de parceria local na confecção industrial dos equipamentos seria extremamente desejável para se ter um modus operandi assemelhado ao modelo de sucesso das empresas de caldeiraria do Sudeste. 2 Tanques, vasos, esferas, torres, caldeiras e silos Sabemos que este fornecimento é cativado pela indústria local, em sua maior parte, porém sua origem será fora de Pernambuco, visto que não há indústria aqui com tal especialização. Além do grande volume envolvido, são peças com conteúdo tecnológico relevante para os processos solicitados. Envolvem ainda o emprego de chapas metálicas nas mais diversas ligas, visando ao atendimento do rigor e da exigência dos processos (dos mais simples aos mais sofisticados e com algum tipo de corrosão). Precisam passar por testes hidrostáticos, em considerando o trabalho sob pressão. Nos casos em que os itens têm de obedecer a um grau de sofisticação que a indústria local não está preparada (reatores com conteúdo específico para processos químicos críticos), geralmente eles serão totalmente importados pelos demandantes. Felizmente não representam a parte predominante das demandas, todavia, no caso da Petroquímica Suape, sua tecnologia deverá importar todos os equipamentos da operação, em face do exclusivismo do processo. Oportunidade Não obstante a impossibilidade imediata de partilhar desta demanda, o desenho do modelo das empresas de caldeiraria do Sudeste (especializadas neste tipo de produto) constitui um importante alvo a ser atingido, com o intuito de replicá-lo e adaptá-lo às condições locais. Isto serviria de orientação para a estruturação de um importante segmento industrial, que bem poderia, em composição com as empresas de engenharia mencionadas, originar um nicho de provedores locais com capacitação para fabricação de vasos (inicialmente de dimensões e conteúdo tecnológico menos exigentes). Ainda assim, haveria oportunidade para que pequenas e médias empresas pudessem se estruturar, a fim de capturar progressivamente esta demanda (inclusive com o apoio da Petrobras, através do seu Centro de Pesquisa Cenpes), que tem uma carteira de tecnologias disponíveis a serem acessadas (principalmente em se falando de empresas que queiram se desenvolver como provedoras da Petrobras em condições locais). Outro fato importante é que esse desenvolvimento tecnológico pode significar acesso a outros mercados relacionados com os processos petroquímicos (Petroquímica Suape e Petrobras). Neste caso, poderia ser mencionado o fornecimento para empresas alimentícias, farmacoquímicas e outras que tenham processos assemelhados. 3 Sistemas de exaustão Este item tem extrema relevância no projeto da unidade têxtil da Petroquímica Suape. Envolve um arranjo de um circuito de grande secção e comprimento (cerca de metros lineares de tubulação telescópica), disposto ao longo do layout da planta têxtil e cobrindo o seu perímetro, onde ficarão abrigadas as máquinas de texturização. Tal arranjo deverá ser capaz de manter um enorme ambiente sob temperatura controlada, através de um sistema de insuflamento. Outra questão interessante refere-se ao fato de que o arranjo será um fornecimento de caldeiraria cuja natureza está totalmente vinculada ao processo têxtil da fábrica. Eventualmente outros sistemas de exaustão (principalmente de contaminantes) poderão ser requeridos nas outras plantas industriais, verificados os ambientes onde a preservação atmosférica se faça necessária. Eles deverão também ser executados no projeto da caldeiraria. Oportunidade O projeto da unidade têxtil da Petroquímica Suape acompanha o layout da planta têxtil. Sendo assim, poderá vir a ser executado sob a supervisão direta do empreendedor. Certamente médias empresas especializadas em montagem industrial poderão concorrer com empresas de fora do Estado, ou mesmo firmar parcerias para cativar tal fornecimento, uma vez que algum tipo de experiência em montagem industrial, ligada à indústria têxtil, será requerido. 4 Acessórios para tanques, vasos, esferas, torres, caldeiras e silos Temos uma excelente oportunidade de fornecimento de usinagem e caldeiraria, pois será necessário executar uma infinidade de flanges, acoplamentos e mancais, de forma a estabelecer as conexões dos equipamentos e as linhas de tubulação. Oportunidade Em face do expressivo número de equipamentos, esta é uma excelente oportunidade para pequenas empresas especializadas em caldeiraria e usinagem, com algum tipo de padrão técnico operacional capaz de executar peças a partir de desenhos e obedecendo aos rigores das especificações industriais envolvidas. É também uma oportunidade para empresas que tenham em seus quadros um efetivo com bom nível técnico operacional, a fim de estabelecer um diálogo com os demandantes no suporte a tais tarefas. 31 Caldeiraria

17 32 Mapeamento das demandas dos projetos estruturadores de Suape 5 Revestimento de vasos e tanques Em geral, os demandantes manifestaram algumas exigências para o fornecimento dos vasos: eles devem ser contemplados com revestimentos de proteção, dispensando qualquer tarefa relacionada para ser exercida no campo, a não ser de acabamento ou reparo. Nesse aspecto, não há menção por parte dos demandantes no sentido de haver conhecimento no mercado local capaz de tomar parte na atividade. Todavia, devemos detalhar os aspectos de pintura e revestimento em uma demanda específica, com detalhamento da atividade nas etapas que se seguirão à montagem. Oportunidade Certamente esta atividade complementa o fornecimento dos vasos. Portanto, requer, por parte dos potenciais interessados em explorá-la, que se conheça como se processa tal tarefa, pois será um requerimento indispensável na entrega futura do equipamento, tornando-se um complemento para o escopo das especificações. Empresas de jateamento e pintura, com especialização industrial, podem ser convocadas para tal tarefa, bem como grandes fabricantes de tintas, que poderão fornecer dados técnicos e operacionais. 6 Serviços de usinagem Oportunidade Neste caso, pequenas empresas que possam disponibilizar oficinas de apoio aos subcontratados responsáveis pela montagem industrial. 8 Serviços técnicos especializados (fiscalização, consultoria e inspeção de solda) O demandante, em concordância com os fabricantes, deve contratar o serviço de fiscalização e controle da qualidade do processo e do produto a ser fornecido, através de empresa especializada em certificações atestadas (válidas para a empresa e o seu corpo técnico), aplicando os requisitos de contratação. A relação de serviços envolve a elaboração e execução de um Plano de Inspeção (cobrindo todas as atividades de fabricação e detalhando as análises de matérias-primas e componentes), a verificação de documentação, a certificação dos profissionais envolvidos nos serviços (soldadores e supervisores de solda), a execução de ensaios não destrutivos, as inspeções visuais e dimensionais, os testes hidrostáticos e a emissão de relatórios acerca da qualidade dos equipamentos fabricados. Oportunidade Típica prestação para pequenas empresas com corpo técnico especializado há uma demanda enorme, uma vez considerada a quantidade de equipamentos a serem fiscalizados. 33 Caldeiraria Este item complementa as demandas desta publicação. Podemos entender que haverá um grande desdobramento do serviço, uma vez que a montagem industrial sempre encontrará a necessidade de fazer ajustes nos projetos. A contratação de serviços laboratoriais faz parte dos itens que compõem tal prestação ensaios mecânicos e análises metalográficas, químicas e de falhas. Oportunidade Pequenas empresas com plantel adequado de equipamentos poderão cativar tal prestação. Recomenda-se agregar uma atividade de atendimento para o cliente (demandante), visando a apoiar os trabalhos de confecção dos croquis de peças, juntamente com uma permanente interlocução para evitar retrabalhos e perda de tempo, ou mesmo atrasos no cumprimento dos prazos. 9 Comissionamento, partida e operação assistida Como regra básica de garantia da qualidade da informação, a mesma equipe que desenvolveu o projeto acompanhará as atividades de comissionamento, partida e operação assistida, além dos representantes dos fornecedores de equipamentos. Neste caso, um sem-número de pessoal de apoio será convocado para estar presente. 7 Serviços de campo de caldeiraria Esta atividade é complementar e também se aplica, em geral, aos prestadores de serviço de campo envolvidos com a montagem industrial. Oportunidade Para empresas de fiscalização (de pequeno porte e especializadas em vasos) com um histórico das fabricações, capazes de dar assessoria às equipes técnicas, nos diversos aspectos do comissionamento, segundo relato dos demandantes.

18 34 Requisitos de contratação Mapeamento das demandas dos projetos estruturadores de Suape Os serviços de inspeção de solda e execução de ensaios não destrutivos, assim como os profissionais envolvidos nas atividades de soldagem em geral, irão requerer profissionais com qualificação baseada em sistemas reconhecidos. Os serviços técnicos de inspeção com credenciamento reconhecido para emitir certificados acerca dos equipamentos desta ficha serão uma tônica nesta demanda, devido à ampla gama de fornecimento. Este item envolve, além das certificações de qualidade, os serviços de inspeção dos equipamentos, visando ao seu enquadramento de acordo com a NR 13 (norma relacionada com a inspeção de vasos sob pressão ). Esse serviço demanda a identificação de vasos, categorias, classes de fluido, desenhos e projetos construtivos, memoriais de cálculo, manuais de operação, requisitos de segurança etc. Todo material deve acompanhar o fornecimento. As operações em altura podem vir a sofrer fiscalização reguladora do Ministério do Trabalho. Sendo assim, a norma regulamentadora específica descreve a legislação relacionada com as condições ambientais em que se dá a execução dos trabalhos. Alguns empreendimentos demandarão tais exigências, fazendo os prestadores comprovarem a submissão a tais requisitos como cláusula contratual, inclusive através da fiscalização de campo de suas equipes de segurança do trabalho. Recomenda-se a leitura atenta do tópico que detalha os requisitos de contratação baseados no cruzamento do item com as exigências pertinentes ao fornecimento de bens ou serviços. Esse detalhe encontra-se ilustrado na Ficha de Demanda, no início deste caderno, através da Matriz de Compra.

19 36 Fontes consultadas Anexo 37 Mapeamento das demandas dos projetos estruturadores de Suape EAS Estaleiro Atlântico Sul Consórcio Tatuoca (Construtora Camargo Corrêa S/A e Construtora Queiroz Galvão S/A) RNEST/Petrobras Consórcio de Terraplenagem (Construtora Norberto Odebrecht S/A, Construtora Camargo Corrêa S/A, Construtora Queiroz Galvão S/A e Galvão Engenharia S/A) Petroquímica Suape Requisitos de contratação Legenda O item será exigido x O item é classificatório c O item não será exigido ou sua aplicação é opcional (depende do demandante) Exigências para todos os fornecedores Exigências para prestadores de serviços de campo Exigências para fornecedores de materiais e equipamentos A B C EPC EAS BR EPCista Estaleiro Atlântico Sul RNEST e Petroquímica Suape Exigências para fornecedores de serviços D Exigências específicas (requisitos ligados a certificações técnicas e oficiais) E

20 38 Abreviaturas Requisitos legais 39 Anexo Abraman AS 8000 Associação Brasileira de Manutenção Norma de Responsabilidade Social A B C D E EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR Anexo CNPJ CPF CTPS EPI Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica Cadastro de Pessoa Física Carteira de Trabalho e Previdência Social Equipamento de Proteção Individual Contrato social e/ou alterações contratuais arquivadas na Junta Comercial x x x x x x x x x x Requerimento de empresário x x x x x x x x x x Documentação comprobatória de capacidade jurídica de Sociedade Anônima x x x x x x x x x x FGTS Fundo de Garantia por Tempo de Serviço CNPJ/CPF (no caso de pessoa física) x x x x x x x x x x INSS Instituto Nacional de Seguridade Social Inscrição estadual x x x x x x x x x x ISO Norma de Meio Ambiente Alvará de funcionamento x x x x x x x x x x ISO 9000 Norma de Qualidade Inscrição municipal e/ou alvará de localização x x x x x x x x x x LTCAT Laudo Técnico das Condições Ambientais do Trabalho Certidão, registro ou inscrição na entidade profissional competente x x x x x x x x x x OHSAS PCMSO PNQ PPP Norma de Segurana e Saúde Ocupacional Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional Programa Nacional da Qualidade Perfil Profissiográfico Previdenciário Certidão Negativa de Débito (CND) com o INSS x x x x x x x x x x Certidão de Regularidade com o FGTS x x x x x x x x x x Certidão da Dívida Ativa da União x x x x x x x x x x PPRA Programa de Prevenção de Riscos Ambientais Certidão de Tributos e Contribuições Federais x x x x x x x x x x RG Registro Geral Certidão Negativa de Débitos Tributários Estaduais x x x x x x x x x x Serasa Centralização dos Serviços Bancários Certidão Negativa de Débitos Tributários Municipais x x x x x x x x x x SGA Sistema de Gestão Ambiental Certidões de Feitos Trabalhistas (para prestadores de serviços) x x c SGSSO SMA SSO Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional Segurança do Meio Ambiente Segurança e Saúde Ocupacional Declaração informando número de empregados registrados x x x Documentação relativa à saúde do trabalhador (PPRA, PCMSO, LTCAT e PPP) Relação de empregados envolvidos na prestação de serviços (incluindo função, RG, CPF, CTPS) Cópia de Ficha de Registro, Atestado de Saúde Ocupacional e CTPS dos empregados x x x x x x x x x Requisitos do processo de cadastramento A B C D E EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR Processo do demandante via Internet x x x x x x Inscrição prévia na empresa demandante para fornecimento de bens e serviços, manifestando formalmente o desejo de se integrar ao cadastro de fornecedores Assinatura de carta de compromisso para iniciar o processo de cadastramento Demandante envia para o fornecedor um questionário de exigências para o cadastramento x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Fornecedor preenche o questionário e o envia para demandante x x x x x x x x x x Demandante inicia um processo de pré-avaliação e/ou avaliação de campo Demandante consolida a avaliação e libera (completamente ou com restrições) ou não o cadastramento do fornecedor O cadastro liberado tem validade limitada e, após expirado, deve ser renovado x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Fotos 3x4 coloridas dos empregados (três) x x x Percentual de reclamações trabalhistas em relação ao número de empregados registrados Informações do Cadastro de Inadimplentes do Banco Central - Cadin c c c c Certidões Negativas dos Cartórios de Falências e Concordatas x x x Restrições junto à Serasa x x x x x x x x x c Referências comerciais x x x x x x x x x x Evidências que demonstrem a organização e os recursos humanos (organograma, manuais e/ou procedimentos, currículos etc) Evidências que demonstrem metodologias de controle em relação às questões cíveis, administrativa-tributárias, trabalhistas, ambientais e fiscais, afora controles internos Certidões referentes a processos cíveis e executivos fiscais, incluindo relatório com posição atualizada dos processos informando o montante dos passivos judiciais por área c c c c c c Imposto de Renda da Pessoa Jurídica x x x x x x x x x x Acordo coletivo de trabalho da categoria profissional x x x Cópia autenticada da Guia de Previdência Social (GPS/Obra) x x x Cópia autenticada da Guia de Previdência Social (GPS/Empresa) x x x Durante o período de vigência do contrato, cópia autenticada da folha de pagamento Durante o período de vigência do contrato, cópia autenticada da Guia de Recolhimento da Contribuição Sindical Durante o período de vigência do contrato, cópia autenticada do contracheque Informações para depósito/pagamento de faturas com indicação de conta bancária ativa x x x x x x x x x x x x x x x Cópia autenticada do PPP x x x

21 40 Requisitos econômicos Requisitos de SMA Fornecedores de serviços 41 Anexo A B C D E EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR A B C D E EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR Anexo Credibilidade Balanço patrimonial e demonstrações contábeis x x x x x x x x x x Relatório de auditoria externa x* x* x* Estrutura Imobilização do patrimônio líquido (ativo permanente/patrimônio líquido) x x x Capitalização (patrimônio líquido/ativo total) x x x Endividamento (passivo circulante + exigível a longo prazo)/(patrimônio líquido) Liquidez Liquidez geral (ativo circulante + realizável a longo prazo) /(passivo circulante + exigível a longo prazo) x x x x x x Liquidez corrente (ativo circulante/passivo circulante) x x x Rentabilidade Rentabilidade do PL (lucro líquido/patrimônio líquido) x x x *Depende do tamanho da empresa Certificado ISO c c c c Sema - Serviço Especializado de Meio Ambiente Planejamento do SGA (Sistema de Gestão Ambiental) Politíca ambiental c c Aspectos ambientais x x Requisitos legais e outros requisitos c c Objetivos e metas c c Programa(s) de gestão ambiental (PDRE) x c c Implementação e operação do SGA Estrutura e responsabilidade x x Treinamento, conscientização e competência x x Comunicação c c Rentabilidade do ativo (lucro líquido/ativo) x x x Giro do ativo (receita líquida/ativo total) x x x Gestão econômico-financeira Planejamento financeiro (exemplos de evidências demonstrando o item) Gerenciamento de custo (exemplos de evidências demonstrando o item) Decisões de investimento (exemplos de evidências demonstrando o item) Decisões de financiamento (exemplos de evidências demonstrando o item) x x x x x x x x x x x x Documentação do SGA c c Controle de documentos x x c x x c Controle operacional c c Preparação e atendimento a emergências c c Verificação e ação corretiva do SGA Monitoramento e medição x x Não-conformidade e ações corretivas e preventivas x x Registros c c Para serviços que têm interface com áreas fiscalizadoras do poder público (coleta de lixo e descarte) Requisitos de responsabilidade social Auditoria do SGA c c Análise crítica pela administração x x A B C D E EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR Assegurar e demonstrar, através de evidências objetivas, a qualquer momento que for solicitado pela Petrobras, o comprometimento em atender às premissas previstas em um processo de gestão de responsabilidade social, com base na Norma SA 8000 Cumprir as legislações aplicáveis e respeitar os instrumentos internacionais citados no contrato. Caso seja identificada qualquer não-conformidade, adotar medidas visando à sua correção Melhorar continuamente as condições dos locais de trabalho, de forma a torná-los cada vez mais seguros e saudáveis, não permitindo situações de perigo grave e iminente ou que venham a ocasionar danos à saúde dos seres humanos e ao meio ambiente Fornecer as informações necessárias para os envolvidos em toda a cadeia de suprimento dos produtos contratados, possibilitando o manuseio e uso dos mesmos com segurança, ao longo de todo o seu ciclo de vida Não permitir práticas de trabalho infantil, trabalho forçado ou medidas disciplinares como coerção física/mental/psicológica, abuso verbal e outros constrangimentos não éticos x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Assegurar a inexistência de qualquer discriminação (raça, classe social, nacionalidade, cor, crença religiosa, orientação sexual) x x x x x x x x x x Atuar para que subfornecedores, parceiros e prestadores de serviços se comprometam a cumprir os requisitos da Norma SA 8000 Assegurar a divulgação documentada, para todos os seus trabalhadores, da política de responsabilidade social adotada pela empresa x x x x x x

22 42 Requisitos de SSO Fornecedores de serviços Requisitos de qualidade 43 Anexo A B C D E EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR A B C D E EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR Anexo Certificado OHSAS c c c c SESMT - Serviço Especializado de Segurança e Medicina do Trabalho (registrado no DRT) Planejamento do SGSSO c c Certificado ISO 9000/9001 ou SGQ (Sistema de Gestão da Qualidade) c c c c c c Requisitos de documentos c c c ISO 9001 (exigida, em geral, para empresas de médio e grande portes para as de pequeno porte, é necessário SGQ) Politíca de Segurança e Saúde Ocupacional (SSO) c c Planejamento para identificação de perigos e avaliação de controle de riscos x x Requisitos legais e outros requisitos c c Objetivos c c Programa(s) de gestão (PCA, Proergo, PCMSO, Cipa) x x x x x Implementação e operação do SGSSO Estrutura e responsabilidade x x Treinamento, conscientização e competência x x Consulta e comunicação c c Documentação c c Controle de documentos e dados c c Controle operacional c c Preparação e atendimento a emergências c c Verificação e ação corretiva do SGSSO Monitoramento e mensuração do desempenho x x Acidentes, incidentes, não-conformidades e ações corretivas e preventivas x x Registros e gestão de registros c c Comprometimento da direção (evidências) c c c Foco no cliente (evidências) c c c Política de qualidade (evidências) c c c Planejamento (evidências) x x x Responsabilidade, autoridade e comunicação (evidências) x x x Análise crítica pela direção (evidências) x x x Gestão de recursos Recursos humanos envolvidos na qualidade (evidências) c c c Infraestrutura (evidências) c c c Ambiente de trabalho (evidências) c c c Realização de produtos e serviços Planejamento (evidências) c c c Processos relacionados com o cliente (evidências) c c c Projeto e desenvolvimento (métodos, procedimentos, planos, metodologias) Produção e fornecimento de serviços (métodos, procedimentos, planos, metodologias) Controle de dispositivos de medição e monitoramento (métodos, procedimentos, resultados, registros) Medição, análise e melhoria c c c c c c c c c Para todas as prestações de serviços que envolvam inspeção, aferição e calibração Auditoria c c Medição e monitoramento (evidências) x x x x x x Análise crítica pela administração x x Controle de produto não-conforme (evidências) x x x x x x Melhorias (evidências) x x x x x x Política de excelência Requisitos de SMA e SSO Fornecedores de bens Imagem e conhecimento de mercado c c c Gestão de informações comparativas c c c A B C D E EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR Gestão do capital intelectual c c c Análise, uso e resultados obtidos c c c Meio ambiente Mostrar como a organização estabelece e mantém procedimentos para identificar e ter acesso à legislação e outros requisitos aplicáveis Especificar as legislações ambientais (federal, estadual e municipal) aplicáveis para a empresa, indicando como são cumpridas Mostrar como a organização estabelece e mantém procedimentos para avaliar periodicamente o atendimento aos requisitos legais aplicáveis Segurança e saúde ocupacional Mostrar como a organização estabelece e mantém procedimentos para identificar e ter acesso à legislação e outros requisitos aplicáveis Especificar as Normas Regulamentadoras (NRs) aplicáveis para a empresa, indicando como são cumpridas x x x x x x x x x x x Para todo fornecimento que envolva interfaces com órgãos públicos de regulamentação ambiental (areia) Para todo fornecimento que envolva NRs (operação com andaimes) Metodologia para avaliar o atendimento aos requisitos legais e outros requisitos de SSO (atualização, registro, controle, avaliação) x

23 44 Requisitos técnicos Serviços Requisitos técnicos Bens 45 Anexo A B C D E EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR A B C D E EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR EPC EAS BR Anexo Instalações Capacidade técnica Instalações administrativas (localização, descrição e caracteristícas) Instalações industriais (unidades industriais e/ou filiais, identificação/endereço, características macro e detalhamento) c Assistência técnica (informar detalhadamente como funciona) x x Equipamentos próprios c Localização/instalação x x x Quantidade, tipo e capacidade (de acordo com o tipo de serviço executado) x x x Para todos os itens de inspeção, aferição e calibração de instrumentos Para todos os serviços de inspeção, aferição e calibração de instrumentos Qualificação dos inspetores de ensaios não destrutivos e soldadores (descrever o sistema de qualificação e comprovar compatibilidade com o sistema oficial da FBTS e da Abende) x x x Teste de campo x x x Tradição Histórico de fornecimento (apresentar referências detalhadas) x x x Para todo equipamento que envolva solda Para todo equipamento que envolva solda Para todos os vasos de pressão, tanques e demais equipamentos Capacidade de alocação Apresentação Badem (requisito Petrobras) x Atividade de gestão c Homologação Procedimentos c Homologação de projeto/protótipo (requisito Petrobras) x Informações sobre tipo de equipamento/fornecedor/modalidade c Suprimento de materiais Atividade de gestão c Procedimentos c Principais fornecedores (tipo de material/fornecedor) c Pessoal próprio (aplicável ao pessoal permanente do quadro gerencial e técnico) Localização/instalação x x Nome ou quantidade/função/profissão/especialidade/ qualificação/tempo de experiência x x Para os fornecedores de alimentos Para todos os serviços de fiscalização e inspeção Aprovação pelo Cenpes (requisito Petrobras) x Certificado Anatel (onde se aplicar) x x Certificado da diretoria de portos (onde se aplicar) x x Certificado da classificadora naval (Type Approval emitido por Sociedade Classificadora Naval) x x Certificado do teste de queima (requisito Petrobras) x Marca de conformidade (aplicável a certos materiais por imposição legal ou especificação técnica) Certificado de aprovação da Secretaria de Segurança e Saúde do Trabalho (SSST) para os EPIs x x x x x Aprovação de produto pelo Inmetro x x x Teste de lançamento pelo E&P x Para todo fornecimento de sistema de rádio Tecnologia (execução de serviços) Capacitação/habilitação x c Procedimentos e sistema adotado (software) c Planejamento e controle Processo de planejamento c Sistema e/ou método adotado (indicar softwares específicos para tal finalidade) Terceirização c Para todos os serviços de fiscalização, inspeção e solda de campo Comprovação de atendimento ao API (requisito Petrobras) x Comprovação de atendimento à norma PM-V x Homologação pela FBTS Federação Brasileira de Tecnologia de Solda Certificado para atmosfera potencialmente explosiva (através de órgão credenciado pelo Inmetro) x x x x Licenciamento Cenpes (requisito Petrobras) x Informação técnica e segurança de produto químico (planilha detalhada) x Aprovação pelo E&P ou DTMN (requisito Petrobras) x Para todos os equipamentos que envolvam solda Para todos os equipamentos fornecidos para refinaria e petroquímica, que envolvam potencial explosivo Atividade de gestão c Procedimentos c Homologação pelo Comitê de Combustão (requisito Petrobras, onde se aplicar) x Homologação pelo SMS (requisito Petrobras, onde se aplicar) x Processos e empresas terceirizadas c Certificado Abraman x x Para todos os equipamentos que envolvam solda Porte técnico (serviços realizados) Clientes x x Para todos os fornecedores de fiscalização, inspeção e solda Contratos x x de campo (obras/projetos, datas, valor contratado nos últimos cinco anos) Capacidade disponível Certificado de calibração dos instrumentos de medição x x Para todos os equipamentos fornecidos para refinaria, Citepe e estaleiro Capacidade instalada e limitações c Itens c

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