HAPPINESS BUFFET. Curso Administração

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "HAPPINESS BUFFET. Curso Administração"

Transcrição

1 Curso Administração Catia Cristina Silva Christian Saeki Jackeline Ramos da Silva Kethelyn de Morais Teixeira Sabrina de Oliveira Tavares HAPPINESS BUFFET Guarulhos 2012

2 Curso Administração Catia Cristina Silva Christian Saeki Jackeline Ramos da Silva Kethelyn de Morais Teixeira Sabrina de Oliveira Tavares HAPPINESS BUFFET Trabalho de Projeto Integrado I Orientado pela Dr. Professora Ana Maria de Paula Siqueira para compor a nota da B2 Guarulhos 2012

3 Sumário Pág 1. Introdução 1 2. Objetivos Objetivos gerais Objetivos específicos 2 3. Justificativas Missão, visão e valores 4 4. Elaboração da empresa Organograma da empresa Definição dos cargos da empresa Diretor Executivo Gestor de eventos Recepcionista Organizador de eventos Cozinheiro Auxiliar de cozinha Maitre Garçom Cumim Barman Segurança Dj Serviços Gerais Conclusão Bibliografia 47

4 Lista de Figuras Pág Figura 1 6 Figura 2 7 Lista de Fotos Pág Foto 1 10 Foto 2 13 Foto 3 16 Foto 4 19 Foto 5 22 Foto 6 25 Foto 7 28 Foto 8 31 Foto 9 34 Foto Foto Foto Foto 13 45

5 Introdução Atuando na área de eventos, a Happiness Buffet sempre dando comodidade e satisfação aos seus clientes, com cortesias e atrações especiais, tem mostrado seu diferencial nesse ramo. Nossa casa possui diversos ambientes, desde festas infantis a eventos corporativos. Montamos estruturas para a realização de festas, que unam todo o conforto e qualidade e nosso Buffet.

6 Objetivos Objetivos gerais Um de nossos principais objetivos é a plena satisfação de nossos clientes, pois eles depositam sua confiança em nossos serviços. Não só prestamos serviços, também procuramos criar relações permanentes, desenvolvendo parcerias qualificadas. Objetivos específicos: Ser cordial e exigente com seus colaboradores e fornecedores objetivando surpreender positivamente a todos os clientes. Catia Cristina Trabalhar com seriedade para melhor atender nossos clientes. Christian Saeki Tratar clientes como amigos e nos preocuparmos com cada detalhe. Jackeline Ramos Criar com atenção o planejamento estrutural do evento (cardápios, decorações, DJ s, bandas, iluminações, etc.). Kethelyn Morais Firmar-se entre os melhores buffets da cidade de Guarulhos, visando entretenimento de qualidade voltando para todos os públicos. Sabrina Tavares

7 Justificativas A realização de nossos serviços depende de nossos colaboradores e fornecedores, por isso devemos manter uma relação amigável e ao mesmo tempo profissional, assim podemos evitar desentendimentos e futuros transtorno na organização dos eventos. Catia Cristina Para que o cliente seja bem atendido e goste do seu atendimento, devemos nos empenhar ao máximo na qualidade do atendimento e é necessário que todos estejam dispostos a fazer o que for preciso para que ele se sinta a vontade. Christian Saeki Procurar atender as necessidades de cada cliente, como se fosse único para que possam se sentir seguros, mostrando dedicação em cada detalhe, para que sua festa ocorra da forma esperada. Jackeline Ramos Fazer tudo com um ótimo planejamento para que o cliente tenha a melhor imagem do buffet, pois ao comemorar uma data especial, ele deseja que tudo aconteça da melhor forma possível, pedindo com rigorosidade que seus convidados sejam bem servidos. Assim, a críticas no final de evento são sempre positivas, e ambas as partes saem satisfeitas. Kethelyn Morais Nossos serviços vão de grandes eventos corporativos até festas infantis. Exatamente por esse motivo devemos torná-los acessíveis a todos, sem um público alvo específico, agregando a tudo isso qualidade, que é o principal diferencial numa empresa que procura se destacar. Sabrina Tavares

8 Missão Satisfazer as necessidades e exigências de nossos clientes fornecendo um serviço de qualidade e eficiência para que seu evento se realize conforme as suas expectativas conquistando assim a preferência de nossos clientes sendo seu parceiro mais confiável e criativo, proporcionando ao cliente o que há de mais moderno e sofisticado em assessoria de eventos e despertando a satisfação do mesmo através da empatia, visando a qualidade, a flexibilidade, as inovações gastronômicas e de infra-estrutura e buscando a unificação dos serviços a serem oferecidos, através de parcerias com fornecedores conceituados, para a concretização dos variados desejos. O Happiness Buffet está comprometido a surpreender seus clientes atendendo fielmente a todos os quesitos estabelecidos do orçamento ao contrato. Visão Ser uma marca reconhecida no mercado como resultado da satisfação dos clientes, diferenciada especialmente pelo atendimento personalizado. Queremos, na percepção de nossos clientes, colaboradores e parceiros, ser reconhecidos como: - o melhor Buffet da cidade de Guarulhos e o único capaz de encantar e realizar plenamente o sonho de todos clientes; - a melhor opção de Buffet em termos de qualidade, custo-benefício; - empresa líder e referência do mercado de buffets na cidade em que atuamos; Valores Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a missão, na direção da visão. Para o Happiness Buffet os princípios e padrões de conduta formam a principal qualidade que uma organização, de qualquer porte e natureza, pode acumular ao longo de sua jornada no mercado.

9 São os valores que guiam nossos objetivos e garantem, assim, o cumprimento de todos os compromissos para com nossos clientes, parceiros e colaboradores. Dessa forma, nossos valores essenciais são: - Inovação e progresso contínuo; - Busca pela excelência; - Respeito ao ser humano e ao meio ambiente; - Valorização dos recursos humanos, uma vez que os funcionários são os principais responsáveis pela realização dos nossos objetivos e devem ter oportunidade de crescimento dentro da empresa.

10 Elaboração da Empresa: Happiness Buffet

11

12 Definição dos cargos da empresa Título do Cargo: Diretor Executivo Missão do Cargo: presidir a empresa, estabelecendo normas e diretrizes efetivas, acompanhar Políticas das Gerências e Diretoria para aferição do Planejamento Organizacional, para que haja um total sucesso desde os objetivos até os resultados pré-determinados. Assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, em conformidade com a missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócios, dentro das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as áreas da empresa. Descrição das Tarefas: presidir, planejar, dirigir, controlar, todas as atividades da empresa; estabelecer estratégias, políticas, programas e planos de curto, médio e longo prazo, obtendo a visão necessária para o bom desempenho da empresa; viabilizar novos negócios e permitir o desenvolvimento contínuo da empresa; sempre se mantendo atualizado com relação às oportunidades, acompanhando os fatores políticos e econômicos do mercado, para uma melhor sintonia à concretização das mudanças necessárias; estruturar a missão e valores da organização, havendo uma transparência voltada a todos que tem ou que possam ter contato com a empresa. Tem como principal incumbência a coordenação e supervisão da área administrativa e financeira, visando fornecer a Diretoria subsídios para controle geral da empresa. O Diretor contará com o suporte de uma consultoria externa para estruturação da área e desenvolvimento de instrumentos e relatórios que facilitem o controle e gerenciamento do setor. Atribuições: Coordenação do setor administrativo e financeiro; Acompanhamento dos investimentos financeiros; Controles estatísticos: resultados de clientes e ou contratos, assinatura de cheques, juntamente com outro integrante da Diretoria;

13 Supervisão do trabalho desenvolvido pelos assistentes administrativos, financeiro e de recursos humanos; Aprovação de férias da equipe administrativa e financeira; Aprovação da contratação dos funcionários ligados ao setor; Análise de compra de equipamentos e serviços de valor superior ao limite estabelecido pela Diretoria; Comunicação entre o setor e Diretoria. É o cargo que está no topo da hierarquia operacional de uma empresa. Ele possui a responsabilidade de executar as diretrizes propostas pelo Conselho de Administração, que por sua vez é composto por representantes dos acionistas da empresa. Apesar de ser possível haver mais de um diretor executivo numa empresa, normalmente o posto é ocupado por somente um indivíduo, temendo-se que tal compromisso crie conflito dentro da organização sobre quem tem o poder de decisão. Todos os outros executivos prestam contas ao diretor executivo. Com a crescente globalização da economia e dos negócios, o termo vem sendo empregado também em países de língua não inglesa. Em Portugal o termo é utilizado informalmente, sobretudo em empresas de grande dimensão, apesar da designação oficial do cargo ser outra, tal como Administrador-Delegado, Presidente da Comissão Executiva ou Presidente Executivo. Conduz a elaboração e programação dos planos estratégicos e operacionais, em todas as áreas da empresa, visando a assegurar o seu desenvolvimento, crescimento e continuidade. Define as políticas e objetivos específicos de cada área, coordenando a execução dos respectivos planos de ação, facilitando e integrando o trabalho das equipes, visando a otimizar os esforços para a consecução dos objetivos da empresa. Identifica oportunidades, avalia a viabilidade e faz recomendações sobre novos investimentos ou desenvolvimento de novos negócios, visando garantir um retorno adequado aos acionistas e resguardando a segurança dos ativos da empresa. Mantêm contatos com os clientes para identificar oportunidades de ampliação ou melhoria nos produtos / serviços prestados ou solução de eventuais problemas contratuais ou operacionais, visando manter a satisfação do cliente e projetar uma imagem positiva da empresa no mercado.

14 Conduz também os processos de mudanças na cultura da organização, visando conquistar o engajamento de todos os seus integrantes e garantir a consolidação de uma cultura organizacional orientada para a contínua busca da qualidade e de altos padrões de desempenho individual e coletivo. Coordena as negociações para aquisições, fusões, associações, etc. com outras empresas, visando ao crescimento e consolidação dos negócios. Mantêm contatos com outras empresas, entidades de classe e órgãos governamentais, visando a harmonizar esforços que se traduzam em benefícios para os clientes, o mercado e a comunidade em geral.

15 Título do Cargo: Gestor de Eventos Missão do Cargo: o Gestor de Eventos é o responsável pela organização de acontecimentos que congregam os diferentes públicos da empresa: festas, apresentações de novos serviços de marketing ou de comunicação, etc. Pode tratar-se de eventos internos (para os elementos da própria empresa) ou externos (para clientes, fornecedores, revendedores). Também planeja e coordena a participação da empresa em feiras. Descrição das Tarefas: concebe, planeja e programa os eventos desenvolvidos pelo buffet; solicita orçamentos dos fornecedores (decoração, animação) e seleciona as melhores propostas; supervisiona a implementação dos planos aprovados e coordena as ações. Tem sentido de organização, bom-gosto, dinamismo e imaginação. Para ser um Gestor de Eventos é necessário ter conhecimentos práticos em relação às disponibilidades de fornecedores que possam prover todo tipo de coisas necessárias para um evento como: local, apresentadores, palco, iluminação, equipamentos de som, acomodações etc. Funções detalhadas: Concebe, planeja e programa os eventos desenvolvidos pela empresa. Planeja e coordena a participação da empresa em feiras, nacional ou internacional. Solicita orçamentos dos fornecedores (catering, decoração, animação) e seleciona as melhores propostas. Supervisiona a programação dos planos aprovados e coordena as ações no terreno. Desenvolve conceitos para o evento; Cria planos e documentação para o evento; Cria orçamentos para o evento; Encontra e organiza fornecedores, funcionários e voluntários. Reserva os locais e equipamentos do evento; Promove e faz o marketing do evento nas mídias e para os grupos;

16 Acompanha o desenrolar do evento; Se necessário, organiza arrecadação de fundos, patrocínios e venda / distribuição de convites / ingressos para o evento. Requisitos: Ter conhecimentos de locais, fornecedores usados pela área de eventos. Ter conhecimentos dos requisitos de saúde e segurança mais importantes. Ter conhecimento do segmento de entretenimento e hotelaria. Boa comunicação e habilidade em lidar com pessoas. Ter habilidade de negociação e de relações públicas. Saber gerenciar seu tempo e ter habilidade para organizar. Ter habilidade para tomar decisões. Ter habilidade para gerenciar finanças e orçamentos. Sentido de organização. Bom-gosto, dinamismo e imaginação. Qualidades pessoais: Deve ser criativo, imaginativo, ter habilidade para inovar e ser detalhista. Deve também saber gerenciar grandes projetos, um grande número de pessoas e trabalhar com prazos bem curtos. Educação secundária é suficiente, pois as habilidades são conseguidas no próprio trabalho. É recomendável que os gestores de eventos assistam palestras versando sobre o segmento de eventos. Não existe nenhum requisito educacional para tornar-se um gestor de eventos. Algumas matérias interessantes são: inglês, matemática, administração e contabilidade. Algumas empresas exigem formação superior e, nestes casos, um curso de gerência, marketing, turismo, hotelaria, comunicações podem ajudar bastante. Uma boa experiência é ter trabalhado em alguma das seguintes áreas: hotelaria, turismo, gerencia de projetos, relações públicas e marketing. Trabalham com uma ampla variedade de profissionais e organizações sendo que os vários grupos com os quais interagem dependem do tipo de evento. Normalmente os contatos são os seguintes: Fornecedores de refeição, lanches etc. Fornecedores de equipamentos e transporte para eventos.

17 Locais, hotel, funcionários de companhias aéreas. Agentes de artistas, músicos e conferencistas. Representantes de empresas, comunidades e organizações de eventos. Advogados e contadores. Voluntários e assistentes. As pessoas que estão presentes nos eventos. Imprensa. Patrocinadores.

18 Título do Cargo: Recepcionista Missão do Cargo: executar todas as rotinas inerentes à área de pessoal tais como: contratação, controle e movimentação de pessoal, programação e concessão de férias, vale transporte, vale alimentação, rescisão contratual, confecção da folha de pagamento, elaboração de relatórios anuais; executa serviços de escritório tais como: redação, digitação, preenchimento de formulários diversos, recebimento e registro, arquivo e distribuição de documentos, bem como o controle de sua movimentação. Efetua cálculos e controles simples, inclusive na atividade de material, material suprimentos, veículos e equipamentos. Descrição das Tarefas: recepciona e presta serviços de apoio a clientes; presta atendimento telefônico; marca entrevistas ou consultas e recebe clientes ou visitantes; averigu suas necessidades e dirige ao lugar ou a pessoa procurados; agenda serviços; observa normas internas de segurança, organiza informações e planeja o trabalho do cotidiano. Recepcionista é o profissional que recepciona os visitantes ou clientes do estabelecimento. É de responsabilidade de a recepcionista atender o público, orientar os visitantes, dar informações, atender telefones, transferir ligações, controlar a entrada de pessoas na empresa, entre outras atribuições. Dependendo da área em que a tua a empresa onde o recepcionista trabalha, sua função varia. Esse profissional é o "cartão de visitas" da empresa ou loja, pois é quem realiza o primeiro contato com os visitantes ou clientes, portanto, é exigido, atualmente, que o profissional seja sério, instruído e educado. Não há formação necessária para ser um recepcionista, porém a maioria das empresas exige que o profissional tenha, no mínimo, ensino médio completo. Também é exigido que o profissional tenha boa comunicação, boa aparência, conhecimentos do idioma inglês e de informática. É muito importante nessa área a constante atualização por meio de cursos, treinamentos e palestras da área. Principais atividades: Dependendo da área de atuação da empresa na qual o recepcionista trabalha, suas atribuições mudam, embora as mais comuns sejam: Recepcionar os visitantes; Apresentar a empresa;

19 Dar-lhes informações e tirar dúvidas sobre a empresa; Atender telefonemas; Transferir ligações; Controlar a entrada de visitantes e funcionários; Receber e remessar mercadorias, correspondências e documentos; Realizar atividades rotineiras da empresa, que variam de acordo com o ramo de atividade; Em alguns casos, coordenar o sistema de logística e segurança; Servir cafés se for o caso. Requisitos: Atenção a detalhes; Fluência verbal; Boa dicção; Boa aparência; Capacidade de concentração; Capacidade de lidar com o público; Capacidade de organização; Metodologia; Dinamismo; Determinação; Conhecimento de assuntos gerais; Saber trabalhar sob pressão; Saber administrar bem o tempo; Bom humor; Paciência; Confiabilidade; Responsabilidade. Pode trabalhar em qualquer tipo de empresa que trabalhe com atendimento ao cliente ou com visitantes. Pode trabalhar em grandes corporações, agências de propaganda e marketing, de viagens e turismo, hotéis, consultórios médicos e odontológicos, hospitais, spas, lojas, empresas de transporte, de recursos humanos, entre muitas outras.

20 Como, atualmente, quase toda a empresa tem uma recepcionista, o mercado de trabalho é amplo, mas para se manter na área é necessário se atualizar constantemente por meio de cursos e se dedicar muito à função, pois para um bom profissional, o mercado está sempre aberto. A função da recepcionista e da secretária já se fundiu muito, portanto, existem muitas atribuições em comum, mas deve-se sempre diferenciar as duas profissões.

21 Título do Cargo: Organizador de Eventos Missão do Cargo: desenvolver conceitos, criar planos e documentação, criar orçamentos, encontrar e organizar fornecedores, funcionários e voluntários e reservar os locais e equipamentos do evento. Promover e fazer o marketing do evento nas mídias e para os grupos. Descrição das Tarefas: monta e vende pacotes de serviços, organiza eventos sociais, culturais e técnico científicos, dentre outros. Contrata serviços, planeja e coordena a realização de eventos. Além de criatividade e talento, a arte de organizar eventos exige técnica. A melhor forma de adquiri-la, assim como nas carreiras clássicas, é ingressar em um curso de ensino superior. No Brasil, há opções de tecnólogos que têm, em média, dois anos de duração e currículo focado no mercado de trabalho. Quem tem formação em eventos está habilitado a promover todas as atividades que estão entre o planejamento até a execução dos eventos. Um excelente organizador de eventos terá que sempre planejar o mesmo de acordo com os pedidos, desejos e requisitos dos clientes. Esta primeira impressão terá que ser deixada de forma clara e assertiva logo ao primeiro contato com o cliente, se não corre o sério risco de ter algo que na realidade não era o combinado. Na primeira reunião, deve ser informado ao coordenador de eventos, quais as cores favoritas, qual o tipo de música preferida, de comida preferida, se gostam de mar ou de campo, flores favoritas entre outros gostos sensoriais que possam parecer-lhe relevantes para a concretização do seu evento. É igualmente função do organizador de eventos, a lida e negociação com os mais variados fornecedores que possam vir a ser necessários. Este ponto é de extrema importância, pois será aquele ponto que irá ter em conta com a discussão do orçamento. É de extrema importância que no primeiro encontro defina ao certo qual o orçamento o cliente se disponibiliza a pagar para a realização de seu evento.

22 O organizador de eventos deve reservar locais, serviços e fornecedores, arranjar datas alternativas e ter sempre elaborado um Plano B, que é uma das obrigações de qualquer organizador profissional na área dos eventos, afinal ele é contratado para comodidade do cliente, poupando seu orçamento e tempo. O cliente deve sempre solicitar para o seu conhecimento, o Plano B e verificar questões sobre todos os serviços, fornecedores e produtos que estarão disponíveis na sua festa. É um dos deveres de qualquer organizador de evento, orientar o cliente na gestão do seu orçamento, de forma a este não ser ultrapassado. E se na eventualidade houver o efeito contrário deverá de ser sempre antecipadamente informado, para aprovação. É de extrema vitalidade no inicio da prestação dos serviços por estes profissionais ser sempre solicitado um contrato, caso não tenha sido proposto, de forma a poder salvaguardar os clientes de surpresas não muito agradáveis. É uma das funções do mesmo, ficar encarregado da elaboração e envio dos convites do evento, num número apropriado de dias antecedentes. Esta função é crucial para a determinação do número de quantos convidados/participantes terá evento. Contudo se o cliente não se sentir ainda á vontade de atribuir os contatos sejam eles telefônicos ou postais, dos seus amigos e familiares, o seu organizador de eventos não é obrigado a fazê-lo. No dia do acontecimento, qualquer organizador de eventos que se preze deverá estar presente e disponível de forma física, no local ou locais onde decorrerá o mesmo, seja para o supervisionamento do serviço, seja pela liderança do staff, seja pela orientação dos seus convidados/participantes e até mesmo em algum caso de emergência. O cliente deve certificar-se que o organizador estará sempre presente. A permanência deste, não deverá ser só restringida durante da festa, pois é função do mesmo que se permaneça até ao fim do evento, certificando que o mesmo decorre dentro do horário estabelecido, correndo assim tudo conforme planejado, como também adquirindo a devida certeza da limpeza e arrumação. No pós-evento qualquer organizador de eventos, tem como igual função em cumprir e efetuar os pagamentos necessários a qualquer fornecedor que tenha prestado os seus serviços ou produtos. Relativamente para consigo é das funções pós-evento deste profissional, fornecer-lhe as fotos, vídeos, estatísticas de audiência, correspondência

23 relevante, artigos de imprensa ou de qualquer outro meio de comunicação social, que tenha sido acordado em fornecer a si. E finalmente a última mais não menos importante, é da principal função de qualquer organizador de eventos, em qualquer tipologia de evento, em poupar ao cliente tempo, dinheiro e stress. Afinal eles é que são os profissionais na área.

24 Título do Cargo: Cozinheiro Missão do Cargo: coordenar as atividades relacionadas ao preparo das refeições. Auxiliar na higienização de louças, utensílios e da cozinha em geral. Zelar pela conservação dos alimentos estocados, providenciando as condições necessárias para evitar deterioração e perdas. Participar de programa de treinamento, quando convocado. Executar outras tarefas compatíveis com as exigências para o exercício da função. Descrição das Tarefas: preparar os alimentos, observando os métodos de cozimento. Organizam e supervisionam serviços de cozinha e outros locais de refeições, planejando cardápios e elaborando o pré-preparo, o preparo e a finalização de alimentos, observando métodos e padrões de qualidade dos alimentos. Funções detalhadas: Coordena as atividades relacionadas ao preparo das refeições. Prepara as refeições sob a supervisão do nutricionista atendendo aos métodos de cozimento e padrões de qualidade dos alimentos. Auxilia a servir lanches e refeições. Auxilia na higienização de louças, utensílios e da cozinha em geral. Zelar pela conservação dos alimentos estocados, providenciando as condições necessárias para evitar deterioração e perdas. Participa de programa de treinamento, quando convocado. Executa tarefas pertinentes à área de atuação, utilizando-se de equipamentos e programas de informática. Executa outras tarefas compatíveis com as exigências para o exercício da função. Requisitos: Demonstrar atenção; Paciência; Iniciativa; Trabalhar em equipe; Bom condicionamento físico;

25 Autocontrole; Desenvolver paladar; Olfato; Visão; Criatividade; Asseio pessoal; Efetuar manipulação e preparação do buffet oferecido no restaurante de acordo com as normas estabelecidas pelo nutricionista; Observar os tempos de preparo de alimentos estabelecidos pela Gerência Operacional, de forma a garantir que a reposição dos pratos do Buffet seja feita com a velocidade e eficiência necessárias; Observar as boas práticas de manipulação e preparo de alimentos; Em conjunto com o nutricionista do buffet, orienta as atividades dos auxiliares de cozinha, de forma que atendam as necessidades de reposição de pratos no Buffet seja feita com a velocidade e eficiência necessárias. Outro aspecto muito importante para o desempenho das funções de cozinheiro é construir a ementa onde é feita a apresentação dos pratos confeccionados que o cliente tem ao seu dispor. Fazer uma ementa requer cuidados especiais, nomeadamente no que respeita à sua apresentação gráfica, já que é um dos primeiros elementos do restaurante com o qual o cliente tem contato. O cozinheiro que deve controlar os estoques de produtos alimentares. Este profissional tem de possuir muita criatividade, gosto pela profissão, um paladar apurado e bons conhecimentos técnicos sobre os alimentos. A paciência, o espírito de iniciativa e uma entrega e disponibilidade totais são outras das grandes virtudes do ofício. Exige ainda uma boa resistência física e psicológica, alguma experiência e muita originalidade. Para se conquistar um elevado nível é necessária uma aprendizagem constante e vontade de progredir. O chefe executivo ou gerente de cozinha ocupa-se, principalmente, da criação, coordenação e realização de receitas e pratos; da supervisão da equipe de trabalho da cozinha; da garantia da qualidade dos produtos e serviços e rentabilidade para o estabelecimento;

26

27 Título do Cargo: Auxiliar de Cozinha Missão do Cargo: executar tarefas de preparo de alimentos, conforme orientação do cozinheiro, cuidando da higienização do local de trabalho, recebendo e armazenando gêneros alimentícios. Descrição das Tarefas: preparar os alimentos para cozimento, cortando-os, limpando-os, pesando-os, separando-os de acordo com porções solicitadas e acondicionando-os. Auxiliar no preparo de refeições, lavando, descascando, escolhendo, picando ou moendo ingredientes, elaborando pratos simples sob orientação, conforme a necessidade. Zelar pela higiene e limpeza das instalações, equipamentos e utensílios da cozinha. Afiar facas e outros instrumentos de corte. Executar abastecimento do local de distribuição das refeições. Manter livre de contaminação ou de deterioração os víveres sob sua guarda. Executar preparações culinárias simples. Zelar pela guarda, conservação, manutenção e limpeza dos equipamentos, instrumentos e materiais utilizados. Executar o descarte de resíduos de materiais provenientes do local de trabalho. Executar tarefas de preparo de alimentos, conforme orientação do cozinheiro e do nutricionista, cuidando da higienização do local de trabalho, recebendo e armazenando gêneros alimentícios. Funções detalhadas: Preparar carnes, aves e peixes para cozimento, cortando-os, limpando-os, pesando-os, separando-os de acordo com porções solicitadas e acondicionando-os. Auxiliar no preparo de refeições, lavando, descascando, escolhendo, picando ou moendo ingredientes, elaborando pratos simples sob orientação, conforme a necessidade. Zelar pela higiene e limpeza das instalações, equipamentos e utensílios da cozinha. Afiar facas e outros instrumentos de corte. Executar abastecimento do local de distribuição das refeições. Efetuar carga e descarga de gêneros não perecíveis e materiais do Buffet. Manter livre de contaminação ou de deterioração os víveres sob sua guarda.

28 Operar aparelhos ou equipamentos de preparo e manipulação dos gêneros alimentícios, aparelhos de aquecimento ou refrigeração, sob a orientação do cozinheiro ou nutricionista. Executar preparações culinárias simples. Zelar pela segurança individual e coletiva, utilizando equipamentos de proteção apropriados, quando da execução dos serviços. Desenvolver suas atividades, aplicando normas e procedimentos de biossegurança. Zelar pela guarda, conservação, manutenção e limpeza dos equipamentos, instrumentos e materiais utilizados, bem como do local de trabalho. Executar o descarte de resíduos de materiais provenientes do local de trabalho. Executar outras tarefas correlatas, conforme necessidade ou a critério de seu superior. Participar da preparação de bufês de saladas, corte de frios, charcutaria e outros. Fazer o cozimento de legumes, verduras e frutas. Preparar sobremesas, doces, lanches e saladas. Realizar, sob orientação, treinamento dos auxiliares das faixas de sua área de atuação. Auxiliar Nutricionista e Cozinheiros na Preparação dos alimentos oferecidos no Buffet. Efetuar limpeza da cozinha sempre ao final do atendimento dos clientes do Buffet. Observar os tempos de preparo de alimentos estabelecidos pela Gerência Operacional, atendendo às solicitações dos Cozinheiros; Observar as boas práticas de manipulação e preparo de alimentos. Profissional responsável pelo pré-preparo, higienização, organização e pequenas produções de alimentos dos vários setores de cozinha, como: cozinha quente, garde manger, legumeria, açougue, cambuza e cozinha familiar. O auxiliar de cozinha é a pessoa que lava, descasca, corta, rala os alimentos sob a orientação do cozinheiro e nutricionista, cuidando da higienização

29 do local de trabalho, recebendo e armazenando gêneros alimentícios. Trabalho essencial para garantir alimentos mais seguros e proteger a saúde dos consumidores. Tem boas práticas de cozinha, ou seja, conhece normas da Vigilância Sanitária, obedecendo as práticas de higiene para evitar a ocorrência de doenças provocadas pelo consumo de alimentos contaminados.

30 Título do Cargo: Maitre Missão do Cargo: chefe executivo nos serviços de alimentação. Descrição das Tarefas: planeja rotinas de trabalho no buffet; atende clientes; avalia o desempenho de funcionários, a execução de serviços e relatórios de operação e de avaliação. Verifica manutenção de instalações, equipamentos e utensílios e prepara alimentos e bebidas. Maitre é a pessoa encarregada a destinar clientes às mesas, no estabelecimento, seja restaurante, hotel ou navio e dividir a área de jantar em áreas da responsabilidade dos servidores a serviço, as denominadas "praças. Ele ou ela também podem ser a pessoa que recebe e registra as reservas para o jantar, bem como tratam de qualquer reclamação de clientes. É também o seu dever assegurar que todos os servidores estão concluindo as suas tarefas de uma maneira eficiente. Em grandes organizações como hotéis ou navios de cruzeiro, onde os restaurantes são mais frequentados, o maitre é muitas vezes responsável geral pelo jantar, inclusive pelo serviço de sala, buffet, e satisfação do cliente, enquanto os garçons dianteiros ou os supervisores são responsáveis pelo restaurante específico ou sala de jantar em que eles trabalham. Em alguns lugares, essas funções podem ser compreendidas pelo gerente, supervisor, ou caixa. Durante o serviço de restauração, dará ao cozinheiro-chefe o tempo necessário para a preparação da comida, avisando-o para disparar a comida e assegurar-se que tudo está transcorrendo normalmente. Tem como função principal, supervisionar e controlar todo o trabalho executado no buffet, garantindo a qualidade do serviço. Funções detalhadas: Junto com o Chefe de cozinha, participa da elaboração do cardápio; Controla e distribui os horários de trabalho e de folga de sua equipe; Educa profissionalmente o seu pessoal, desenvolvendo neles as habilidades e atitudes profissionais pertinentes; Recepciona e dá as boas vindas aos clientes na entrada do Buffet.

31 Está sempre atento e em alguns momentos, indaga o cliente, durante a refeição, se tudo corre ao seu gosto. O Maitre ocupa-se, principalmente, do planejamento e supervisão do serviço de atendimento, da elaboração do cardápio, liderança e capacitação da equipe, recepção, acomodação e auxílio ao cliente, solicitação de pedido, finalização e serviços de pratos e bebidas especiais e garantia de qualidade do serviço e satisfação do cliente. Caso haja necessidade, auxilia o garçom diante de alguma dificuldade técnica na execução do serviço, isso, claro, sem que o comensal perceba, há que ser bastante discreto e agir com naturalidade, como se estivesse disposto a participar do serviço, exercendo um trabalho de exclusividade. Sempre aberto e sereno ao atender a uma reclamação, resolve-as imediatamente, lembre-se: o cliente sempre tem razão e caso este não tenha, lembre-se: ele continua tendo razão. Ao dar ordens, deverá agir com discrição, deve estar bem sintonizado com sua equipe e comandar apenas com o olhar, nada de gestos bruscos, sinais e diálogos longos com os garçons diante do comensal. Todo cliente merece ser bem tratado, indistintamente. No momento de saída do cliente, o Maitre deve despedirse, sempre com um sorriso aberto e discreto. Um bom maitre deve ter conhecimento: Normas de etiqueta à mesa e no salão; Normas de serviço de banquete, bufê, coquetel, festa de aniversário, casamento, comemorações diversas, almoço e jantar em residência, clube, e similares; Princípios de combinação e preparação de pratos e molhos tradicionais e finalização de pratos; Princípios básicos de enologia e serviço de vinhos e técnicas para servir bebidas e drinques; Normas de segurança alimentar para supervisão; Termos técnicos relativos ao serviço de alimentos e bebidas; Princípios de administração de pessoal e de estoque, com ênfase em liderança e otimização de uso do material disponível; Procedimentos de emergência em caso de incêndio, roubo ou falta de energia; Requisitos de higiene pessoal adequados à ocupação;

32 Operação dos equipamentos de salão e copa, com os respectivos procedimentos de segurança. Habilidades para: Cálculos, com emprego de fórmula simples; Leitura e escrita para anotação de pedidos e preenchimento de formulários; Comunicação oral clara e articulada, com emprego de gramática e vocabulário adequados; Venda com técnicas de persuasão. Atitudes/Atributos: Raciocínio lógico e habilidade verbal; Acuidade auditiva para identificar pedido e chamado; Cuidado visual para distinguir nuance de cor; Percepção espacial para facilitar a localização do cliente; Criatividade; Confiança ao lidar com pessoas; Equilíbrio emocional perante reclamação, situação imprevista, pressão de tempo e demanda simultânea; Atenção, empatia e tolerância com o cliente; Liderança para dirigir, supervisionar e conviver com equipes.

33 Título do Cargo: Garçom Missão do Cargo: servir alimentos e bebidas durante os eventos no buffet. Atendente de mesa, auxiliar de maitre, garçom de bar, etc. Descrição das Tarefas: servir alimentos e bebidas, prestando informações e anotando pedidos. Arrumar mesas e preparar aparadores e mesas auxiliares, para o serviço de refeições. Servir drinques, bebidas em geral. Preparar bebidas, eventualmente. Recolher utensílios após serem utilizados, a fim de que possam ser repostos na mesa para nova utilização. Desenvolver suas atividades, aplicando normas e procedimentos de biossegurança. Zelar pela guarda, conservação, manutenção e limpeza dos equipamentos, instrumentos e materiais utilizados. O garçom é o profissional responsável por atender os clientes em um bar, café ou restaurante, anotar seus pedidos, servi-los, e, após a saída do cliente, retirar os restos da mesa, e limpá-la, de modo que outra pessoa possa ocupá-la. O garçom também pode trabalhar em eventos e festas, e, nesse caso, o profissional é responsável apenas por servir os convidados e recolher os copos e pratos já utilizados. O garçom deve garantir que não falte nada aos clientes ou convidados e que eles estejam satisfeitos com os produtos e serviços oferecidos pelo estabelecimento. Além do seu salário, o garçom ganha uma taxa de 10% que é inclusa na conta do cliente e as gorjetas, ambos opcionais. Para ser um garçom é necessário que o profissional seja alfabetizado, para poder anotar os pedidos. Além disso, outras características interessantes são: Agilidade; Raciocínio rápido; Capacidade de observação; Paciência; Capacidade de organização; Flexibilidade; Disponibilidade de horário; Simpatia; Pró-atividade; Responsabilidade.

34 Funções detalhadas: Atender os clientes; Anotar os pedidos; Passar o pedido ao cozinheiro, caso o mesmo seja de gênero alimentício; Preparar a bebida, ou passar o pedido ao barman se for o caso; Servir o cliente; Estar pronto a atender quando o cliente solicitar; Trazer a conta quando o cliente pedir; Retirar os restos de comida e as louças utilizadas; Limpar a mesa para que outras pessoas possam ocupá-la. O garçom que atua em função especializada ocupa-se, principalmente, da acomodação do cliente à mesa, do serviço de alimentos e bebidas, da finalização de pratos, do preparo e adição de molhos, flambagens, apresentação da conta e recebimento do pagamento. Trabalha em festas e eventos como casamentos, aniversários, batizados, lançamentos, conferências, homenagens, etc. Esse profissional atende aos convidados, servindo-lhes bebidas, aperitivos e comidas, e recolhendo os copos e pratos usados. Nesse caso, geralmente, os garçons são terceirizados. A competência necessária ao alcance dos resultados esperados deve ser avaliada através dos seguintes conhecimentos, habilidades e atitudes: Normas de etiqueta à mesa e no salão; Diferentes tipos de serviço à mesa; Preparação de pratos e molhos e finalização de pratos; Técnicas para servir bebidas e drinques; Termos técnicos relativos ao serviço de alimentos e bebidas; Funções e responsabilidades dos diversos serviços de um restaurante; Procedimentos de emergência em caso de incêndio, roubo ou falta de energia; Requisitos de higiene pessoal adequados à ocupação. Habilidades para: Cálculo das quatro operações aritméticas;

35 Leitura e escrita para anotação de pedidos e preenchimento de formulários com caligrafia legível; Comunicação oral clara e articulada, com emprego de gramática e vocabulário adequados; Trabalho em equipe; Interpretação de linguagem corporal; Compreensão das necessidades do cliente de maneira empática. Atitudes/Atributos: Coordenação motora para transportar e manusear objeto; Condição física para transportar pequenos pesos, permanecer em pé ou andando durante a jornada de trabalho; Memória de curto prazo para recordar detalhe de pedido específico; Acuidade visual para distinguir detalhe; Compreensão de necessidades do cliente, com empatia; Atenção com o cliente; Equilíbrio emocional perante reclamação e situação imprevista.

36 Título do Cargo: Cumim Missão do Cargo: receber e acolher clientes no espaço do buffet, responsabilizar-se pelo serviço de alimentos e bebidas e pelos cuidados com a organização do ambiente, cumprindo as normas de higiene e segurança alimentar. Descrição das Tarefas: prepara a mesa antes do início do evento, durante e após as refeições, recolhe os utensílios, ajuda o garçom na mudança de pratos, auxilia a limpeza e arranjo das mesas, contribuindo para a boa execução das tarefas deste setor. Prepara a mesa antes do início do evento, durante e após o jantar, recolhe os utensílios levando-as para copa, auxilia os chefes, bem como no rápido desembaraço, limpeza e arranjo das mesas, contribuindo para a boa execução das tarefas deste setor. Cumim é o ajudante de garçom. Cabe a ele limpar e montar as mesas, montar e desmontar os aparadores, esterilizar os utensílios de salão, auxiliar o garçom durante o serviço, servindo pratos, limpando mesas e eventualmente, dependendo do entrosamento com o garçom, tirar pedidos simples, como de bebidas. Em alguns lugares como na França, por exemplo, existem cumins na cozinha, que seria o auxiliar de cozinha daqui. Todo o garçom que se preze teve uma boa passagem como cumim. A experiência fornece uma grande visão do serviço em geral. Normalmente, quando um cumim já se sente pronto para assumir a função de garçom ele trabalha mais dois meses como cumim, para aprimorar a paciência, a visão geral e a responsabilidade. Funções detalhadas: Realiza os diversos tipos de serviço de mesa de acordo com a ocasião, utilizando o mise-en-place específico para sua execução e as boas práticas de higiene e manipulação; Atende aos clientes auxiliando nas escolhas do cardápio, registrando seus pedidos corretamente, garantindo sua entrega e satisfação; Monta mesas e mise-en-place para serviço de eventos, visando à apresentação e a funcionalidade dos fluxos de serviço;

37 Serve o cliente ou convidado seguindo a etiqueta da ocasião - posição dos assentos, acomodação dos participantes por ordem de importância ou pelo protocolo do evento. Propicia aos participantes condições para o desenvolvimento de competências necessárias para recepcionar e servir o cliente; realiza venda de produtos em diferentes empreendimentos gastronômicos. Recepciona e serve clientes, zelando pela higiene pessoal e do ambiente e pelo uso correto de uniformes e instrumentos de trabalho, promovendo a qualidade no atendimento. O cumim ocupa-se, principalmente, de esterilizar prato, talher e copo, limpar e arrumar salão e espaço para refeição, antes e após o atendimento, de auxiliar o garçom no atendimento ao cliente, na estocagem e no reabastecimento de alimento, bebida, prato, talher, copo e utensílios do salão. Requisitos: Técnicas básicas para servir alimentos e bebidas; Normas básicas de etiqueta à mesa e no salão; Requisitos de higiene e apresentação pessoal adequado à ocupação; Normas de segurança alimentar para manipuladores de alimentos. Habilidades para: Cálculo das quatro operações aritméticas; Leitura de pedidos e instruções simples; Comunicação oral clara e articulada, com emprego de gramática e vocabulário adequados. Atitudes/Atributos: Cuidado com detalhes; Modéstia e discrição; Atenção, empatia e tolerância com o cliente; Coordenação motora para transportar e manusear objetos; Condição física para transportar pequenos pesos, permanecer em pé ou andando durante a jornada de trabalho; Memória de curto prazo para recordar detalhes do serviço;

38 Audição apurada para identificar pedido e chamado; Equilíbrio emocional perante reclamação, situação imprevista, pressão de tempo, demandas simultâneas e para solicitar apoio quando necessário; Atitude de cooperação com colegas de trabalho; Confiabilidade para lidar com pessoas; Espírito prático; Capacidade de trabalhar sob orientação de outros.

39 Título do Cargo: Barman Missão do Cargo: responsáveis por atender pedidos de clientes e por servir os convidados de festas e participantes de congressos, reuniões e outros eventos. Descrição das Tarefas: deve conhecer as características das bebidas, ter os instrumentos básicos de trabalho, saber identificar a preferência do cliente, ser bem educado, conhecer e saber preparar drinks e petiscos. Executa tarefas específicas, típicas de sua área de atuação, relacionadas ao preparo de bebidas, para atender aos pedidos efetuados que exijam qualificação e experiência para o estabelecimento de rotinas. Funções detalhadas: Atender os clientes, servindo bebidas, preparando-as segundo receita ou preferência, de acordo com o desejo do consumidor. Preparar bebidas e sucos. Preparar café expresso e outras bebidas quentes. Conferir e controlar materiais de trabalho. Zelar pela esterilização, higiene, organização e manutenção dos utensílios do bar. Manter livre de contaminação ou de deterioração os produtos alimentícios sob sua guarda. Criar novas receitas com bebidas. Preparar porções frias servidas no bar. Assistir e treinar pessoal auxiliar no ambiente de trabalho. Fazer inventários e controle de estoque de bebidas, dos equipamentos e utensílios do bar. Desenvolver suas atividades, aplicando normas e procedimentos de biossegurança. Zelar pela guarda, conservação, manutenção e limpeza dos equipamentos, instrumentos e materiais utilizados, bem como do local de trabalho. Executar tratamento e descarte de resíduos de materiais, provenientes de seu local de trabalho.

40 Executar outras tarefas correlatas, conforme necessidade ou a critério de seu superior. O profissional deve conhecer a origem das bebidas, sua composição, suas propriedades, sua história, suas características, seus efeitos no organismo e seu infinito potencial gastronômico. Um barman sabe como preparar os diversos coquetéis internacionais e criar suas próprias receitas, bem como decorá-las e oferecê-las. São geralmente profissionais com mais tempo no segmento e lideram a brigada operacional do bar. Conhecimentos de: Normas de etiqueta para servir bebidas; Função dos diversos serviços de um bar e restaurante e diversos tipos de bar; Princípios básicos da enologia e do serviço de vinhos, tipos. Técnicas de preparo e serviço de bebidas e drinques; Normas de segurança alimentar para manipuladores de alimentos; Termos técnicos relativos ao serviço de alimentos e bebidas; Procedimentos de emergência em caso de incêndio, roubo ou falta de energia; Requisitos de higiene pessoal adequados à ocupação; Material, utensílios e operação dos equipamentos de bar. Habilidades para: Leitura e escrita para anotação de pedidos e preenchimento de formulários; Comunicação oral clara, articulada e expressiva, com emprego de gramática e vocabulário adequados; Trabalho em equipe; Análise do comportamento humano e interpretação de linguagem corporal, em particular, gestual. Atitudes/Atributos: Cuidado com detalhes; Discrição e modéstia;

41 Atenção, empatia e tolerância com cliente; Raciocínio numérico para fazer cálculo simples de proporção e dosagem; Acuidade auditiva para identificar pedido e chamado; Acuidade visual para distinguir nuance de cor; Coordenação motora para transportar e manusear objetos com mãos e dedos; Manter equilíbrio emocional perante reclamação, situação imprevista, pressão de tempo e demandas simultâneas; Condição física para transportar pequenos pesos, permanecer em pé ou andando durante a jornada de trabalho; Memória de curto prazo para recordar detalhes de pedido específico; Confiabilidade para lidar com pessoas.

42 Título do Cargo: Segurança Missão do Cargo: supervisionar as atividades de segurança patrimonial, envolvendo as instalações e equipamentos, visando proteger a integridade do ativo imobilizado da empresa. Descrição das Tarefas: supervisionar e orientar a execução do serviço de vigilância, visando detectar e corrigir anormalidades ou solucionar problemas. Supervisionar a manutenção da ordem interna em todas as áreas da empresa, tomando as providências cabíveis em caso de qualquer anormalidade. Preparar as escalas de trabalho e manter planos para casos de emergência, visando garantir a continuidade do serviço. Preparar treinamentos para a equipe, conforme manual de vigilantes e de primeiros socorros, visando aprimorar sua capacitação técnica. Colaborar na elaboração de normas, regulamentos e procedimentos internos relacionados com segurança. Participar na elaboração do planejamento da segurança físico-patrimonial do Buffet. Controlar o fluxo de pessoas e veículos nas dependências e áreas da Instituição. Zelar pela segurança das pessoas e do patrimônio e pelo cumprimento das leis e regulamentos. Recepcionar e controlar a movimentação de pessoas em área de acesso livre e restrito. Comunicar-se via rádio ou telefone. Operar equipamentos de vigilância eletrônica. Prestar informações ao público. Zelar pela guarda do patrimônio e exercer a vigilância de fábricas, armazéns, residências, estacionamentos, edifícios públicos, privados e outros estabelecimentos, percorrendo-os sistematicamente e inspecionando suas dependências, para evitar incêndios, roubos, entrada de pessoas estranhas e outras anormalidades; controlar fluxo de pessoas, identificando, orientando e encaminhando-as para os lugares desejados; fazer manutenções simples nos locais de trabalho. Funções detalhadas: Controlar a movimentação e permanência de pessoas, como medida de segurança, veículos e bens materiais procedendo à identificação e registros dos mesmos quando exigidos. Atender ao público e o telefone, prestando informações. Receber e conferir ingressos, tickets e outros quando designado pela chefia.

43 Solicitar documento de identificação, conforme normas estabelecidas pela unidade, para permitir ou impedir o acesso às dependências da Instituição. Efetuar inspeção pelos prédios e imediações, examinando portas, janelas, portões e alarmes, atentando para eventuais anormalidades, responsabilizando-se pela guarda das chaves. Registrar sua passagem pelos postos de controle. Operar equipamento de vigilância eletrônica em geral. Combater pequenos incêndios e focos e comunicar autoridade competente sobre focos de incêndio e pessoas suspeitas com uso e tráfico de tóxico, tentativa de furto, atos obscenos, vandalismo e outros delitos. Atender eventos diversos e fazer a vigilância em locais especiais, quando escalados. Impedir eventos na Instituição, bem como a entrada de vendedores ambulantes e assemelhados sem prévia autorização. Recolher, guardar e devolver objetos pessoais dos clientes. Comunicar irregularidades verificadas e necessidades de atendimento imediato. Comunicar à chefia imediata qualquer irregularidade ocorrida durante seu plantão, para que sejam tomadas as devidas providências. Participar de programa de treinamento, quando convocado. Executar tarefas pertinentes à área de atuação, utilizando-se de equipamentos e programas de informática, se necessário. Executar outras tarefas compatíveis com as exigências para o exercício da função. Requisitos: Demonstrar atenção; Trabalhar em equipe; Bom condicionamento físico; Usar técnicas de defesa pessoal; Autocontrole; Exercer as suas atividades com cortesia, honestidade e coragem; Utilizar, adequadamente, o uniforme autorizado apenas em serviço;

Manual do. Almoxarifado

Manual do. Almoxarifado Manual do Almoxarifado Parnaíba 2013 APRESENTAÇÃO O Almoxarifado é o local destinado à guarda, localização, segurança e preservação do material adquirido, adequado à sua natureza, a fim de suprir as necessidades

Leia mais

Módulo 14 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. 14.1. Treinamento é investimento

Módulo 14 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. 14.1. Treinamento é investimento Módulo 14 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas 14.1. Treinamento é investimento O subsistema de desenvolver pessoas é uma das áreas estratégicas do Gerenciamento de Pessoas, entretanto em algumas organizações

Leia mais

EMENTA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO

EMENTA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICO-ALVO: Os Cursos Técnicos são destinados a todos que estão cursando o 2º ano ou já completaram o Ensino Médio e que desejam aprender uma profissão, entrar no mercado de trabalho ou buscar uma melhor

Leia mais

Prof. Fernando Lopes. Unidade II. Administração de Cargos e

Prof. Fernando Lopes. Unidade II. Administração de Cargos e Prof. Fernando Lopes Unidade II Administração de Cargos e Salários Conforme Chiavenato (2004, p. 267), a avaliação de cargos visa a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do valor interno

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIOS. Causas de Fracasso:

PLANO DE NEGÓCIOS. Causas de Fracasso: PLANO DE NEGÓCIOS Causas de Fracasso: Falta de experiência profissional Falta de competência gerencial Desconhecimento do mercado Falta de qualidade dos produtos/serviços Localização errada Dificuldades

Leia mais

ATRIBUIÇÕES ESSENCIAIS DA FUNÇÃO

ATRIBUIÇÕES ESSENCIAIS DA FUNÇÃO PERFIL DE CARGO S 1- DADOS DA VAGA Cargo: Analista Função: Analista de Cooperativismo e Monitoramento Unidade Estadual: Sescoop- Maranhão Carga Horária: 40h/ semanais Salário: R$ 1.663,00 (hum mil seiscentos

Leia mais

LISTA DE VERIFICAÇAO DO SISTEMA DE GESTAO DA QUALIDADE

LISTA DE VERIFICAÇAO DO SISTEMA DE GESTAO DA QUALIDADE Questionamento a alta direção: 1. Quais os objetivos e metas da organização? 2. quais os principais Produtos e/ou serviços da organização? 3. Qual o escopo da certificação? 4. qual é a Visão e Missão?

Leia mais

ÍNDICE. Esta é uma previsão trimestral de cursos a serem realizados nos Centros de Educação Profissional de Assú. Nossa Missão...

ÍNDICE. Esta é uma previsão trimestral de cursos a serem realizados nos Centros de Educação Profissional de Assú. Nossa Missão... Esta é uma previsão trimestral de cursos a serem realizados nos Centros de Educação Profissional de Assú. O Senac reserva-se o direito de não realizar o curso cujas matrículas não atinjam o mínimo requerido

Leia mais

ISO 9001: SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE

ISO 9001: SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE ISO 9001: SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE Prof. MARCELO COSTELLA FRANCIELI DALCANTON ISO 9001- INTRODUÇÃO Conjunto de normas e diretrizes internacionais para sistemas de gestão da qualidade; Desenvolve

Leia mais

5 Instrução e integração

5 Instrução e integração SEÇÃO 5 Instrução e integração no meio de trabalho Quando um novo funcionário entra para uma organização, é importante que ele receba um bom apoio para entender sua função e a organização. Instrução é

Leia mais

COMITÊ DE ÉTICA EM PESQUISA DA ESCOLA DE SAÚDE PÚBLICA DO CEARÁ

COMITÊ DE ÉTICA EM PESQUISA DA ESCOLA DE SAÚDE PÚBLICA DO CEARÁ COMITÊ DE ÉTICA EM PESQUISA DA ESCOLA DE SAÚDE PÚBLICA DO CEARÁ 1. ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO TERMO DE CONSENTIMENTO LIVRE E ESCLARECIDO (TCLE) A importância do TCLE. A Resolução CNS 196/96 afirma

Leia mais

SERÁ ENCAMINHADO AO CONSELHO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO O NOVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MATERIAIS, COM INÍCIO PREVISTO PARA 2008

SERÁ ENCAMINHADO AO CONSELHO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO O NOVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MATERIAIS, COM INÍCIO PREVISTO PARA 2008 SERÁ ENCAMINHADO AO CONSELHO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO O NOVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MATERIAIS, COM INÍCIO PREVISTO PARA 2008 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MATERIAIS PROJETO PEDAGÓGICO I OBJETIVOS

Leia mais

DESCRIÇÃO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DA INICIATIVA

DESCRIÇÃO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DA INICIATIVA DESCRIÇÃO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DA INICIATIVA Como é sabido existe um consenso de que é necessário imprimir qualidade nas ações realizadas pela administração pública. Para alcançar esse objetivo, pressupõe-se

Leia mais

DESCRITIVO DE RECRUTAMENTO ÁREA DE ALIMENTAÇÃO UNIDADE JUNDIAÍ

DESCRITIVO DE RECRUTAMENTO ÁREA DE ALIMENTAÇÃO UNIDADE JUNDIAÍ DESCRITIVO DE RECRUTAMENTO ÁREA DE ALIMENTAÇÃO UNIDADE JUNDIAÍ O presente documento é uma divulgação oficial de todos os critérios e procedimentos estabelecidos pelo Sesc para este recrutamento. É de fundamental

Leia mais

CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA

CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA ABRANGÊNCIA Este Código de Ética e Conduta destina-se aos colaboradores e, no que couber, aos prestadores de serviços, visitantes e fornecedores da Panificação Tocantins. INTEGRIDADE

Leia mais

Curso de Gestão de Restaurantes. Diego Koppe

Curso de Gestão de Restaurantes. Diego Koppe Curso de Gestão de Restaurantes Diego Koppe Conteúdo Definindo o mercado Calcular o preço de venda CMV VPL de venda Impostos e demais encargos Gestão de custos Maximizar lucros e vendas Projeção de vendas

Leia mais

SEJAM BEM-VINDOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

SEJAM BEM-VINDOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL SEJAM BEM-VINDOS CALOUROS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL Carga horária total do curso: 2800 horas 2400 horas (atende CNCST) + (240 horas de Estágio Curricular + 160 horas

Leia mais

(HOJE É FEITO POR PETICIONAMENTO ELETRÔNICO NO SITE DA ANVISA)

(HOJE É FEITO POR PETICIONAMENTO ELETRÔNICO NO SITE DA ANVISA) ANEXO I Solicitação de Autorização de Funcionamento de Empresas Distribuidoras de Produtos Farmacêuticos (HOJE É FEITO POR PETICIONAMENTO ELETRÔNICO NO SITE DA ANVISA) A empresa interessada em desenvolver

Leia mais

REGULAMENTO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO DO CURSO DE NUTRIÇÃO CURRÍCULO 2 I INTRODUÇÃO

REGULAMENTO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO DO CURSO DE NUTRIÇÃO CURRÍCULO 2 I INTRODUÇÃO REGULAMENTO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO DO CURSO DE NUTRIÇÃO CURRÍCULO 2 I INTRODUÇÃO O estágio curricular do curso de Nutrição é uma atividade obrigatória, em consonância com as Diretrizes Curriculares Nacionais

Leia mais

DADOS DOS CURSOS TÉCNICOS NA FORMA CONCOMITANTE. 1500 (1200 horas das disciplinas + 300 horas de estágio)

DADOS DOS CURSOS TÉCNICOS NA FORMA CONCOMITANTE. 1500 (1200 horas das disciplinas + 300 horas de estágio) INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO AMAZONAS PROGRAMA NACIONAL DE ACESSO AO ENSINO TÉCNICO E EMPREGO PRÓ-REITORIA DE EXTENSÃO COMITE GESTOR CENTRAL DO PRONATEC DADOS DOS CURSOS TÉCNICOS

Leia mais

Administração e Organização Industrial

Administração e Organização Industrial Administração e Organização Industrial Prof. Fabini Hoelz Bargas Alvarez Engenheiro Eletricista UCP Mestre em Finanças IBMEC/RJ fabini.alvarez@ucp.br Módulo I Conceitos Básicos 1. Organizações e Administração;

Leia mais

Organização em Enfermagem

Organização em Enfermagem Universidade Federal de Juiz de Fora Faculdade de Enfermagem Departamento de Enfermagem Básica Disciplina Administração em Enfermagem I Organização em Enfermagem Prof. Thiago C. Nascimento Objetivos: Discorrer

Leia mais

Planejamento e Gestão Estratégica

Planejamento e Gestão Estratégica Planejamento e Gestão Estratégica O Governo de Minas estabeleceu como um dos eixos norteadores da suas políticas públicas a eficiência na utilização dos recursos e a oferta de serviços com qualidade cada

Leia mais

SUPERINTENDÊNCIA DE SUPRIMENTO DE MATERIAL E SERVIÇOS GSS CÓDIGO DE RELACIONAMENTO COM OS FORNECEDORES DE BENS E SERVIÇOS

SUPERINTENDÊNCIA DE SUPRIMENTO DE MATERIAL E SERVIÇOS GSS CÓDIGO DE RELACIONAMENTO COM OS FORNECEDORES DE BENS E SERVIÇOS CÓDIGO DE RELACIONAMENTO COM OS FORNECEDORES DE BENS E SERVIÇOS ELETRONORTE SUPERINTENDÊNCIA DE SUPRIMENTO DE MATERIAL E SERVIÇOS GSS CÓDIGO DE RELACIONAMENTO COM OS FORNECEDORES DE BENS E SERVIÇOS 1 2

Leia mais

TÍTULO I DA NATUREZA, DAS FINALIDADES CAPÍTULO I DA NATUREZA. PARÁGRAFO ÚNICO Atividade curricular com ênfase exclusiva didático-pedagógica:

TÍTULO I DA NATUREZA, DAS FINALIDADES CAPÍTULO I DA NATUREZA. PARÁGRAFO ÚNICO Atividade curricular com ênfase exclusiva didático-pedagógica: REGULAMENTO GERAL PARA REALIZAÇÃO DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO DOS CURSOS DO IFRR N A regulamentação geral de estágio tem por objetivo estabelecer normas e diretrizes gerais que definam uma política

Leia mais

Administração de Pessoas

Administração de Pessoas Administração de Pessoas MÓDULO 5: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5.1 Conceito de ARH Sem as pessoas e sem as organizações não haveria ARH (Administração de Recursos Humanos). A administração de pessoas

Leia mais

Capítulo 2 Objetivos e benefícios de um Sistema de Informação

Capítulo 2 Objetivos e benefícios de um Sistema de Informação Capítulo 2 Objetivos e benefícios de um Sistema de Informação 2.1 OBJETIVO, FOCO E CARACTERÍSTICAS DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. Os Sistemas de Informação, independentemente de seu nível ou classificação,

Leia mais

Processos de gerenciamento de projetos em um projeto

Processos de gerenciamento de projetos em um projeto Processos de gerenciamento de projetos em um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.

Leia mais

Contador 2.0 CONTADOR 2.0: MODELOS DE NEGÓCIOS CONTÁBEIS DE ALTO VALOR. Imagens: depositphotos.com. Roberto Dias Duarte

Contador 2.0 CONTADOR 2.0: MODELOS DE NEGÓCIOS CONTÁBEIS DE ALTO VALOR. Imagens: depositphotos.com. Roberto Dias Duarte Contador 2.0 CONTADOR 2.0: MODELOS DE NEGÓCIOS CONTÁBEIS DE ALTO VALOR Imagens: depositphotos.com www.robertodiasduarte.com.br facebook.com/imposticida contato@robertodiasduarte.com.br Nossa "prosa" SPED

Leia mais

CURSO DE BACHARELADO EM HOTELARIA

CURSO DE BACHARELADO EM HOTELARIA CURSO DE BACHARELADO EM HOTELARIA ESTÁGIO SUPERVISIONADO I e II Orientações aos Alunos Julho de 2010 NORMAS DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO Art. 1º O Estágio Supervisionado I e II são disciplinas integrantes

Leia mais

Metadados. 1. Introdução. 2. O que são Metadados? 3. O Valor dos Metadados

Metadados. 1. Introdução. 2. O que são Metadados? 3. O Valor dos Metadados 1. Introdução O governo é um dos maiores detentores de recursos da informação. Consequentemente, tem sido o responsável por assegurar que tais recursos estejam agregando valor para os cidadãos, as empresas,

Leia mais

Desenvolve Minas. Modelo de Excelência da Gestão

Desenvolve Minas. Modelo de Excelência da Gestão Desenvolve Minas Modelo de Excelência da Gestão O que é o MEG? O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados

Leia mais

Processos Administrativos de Compras

Processos Administrativos de Compras Processos Administrativos de Compras INTRODUÇÃO A função compras é um segmento essencial do Departamento de Materiais e Suprimentos, que tem pôr finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços

Leia mais

Todos nossos cursos são preparados por mestres e profissionais reconhecidos no mercado, com larga e comprovada experiência em suas áreas de atuação.

Todos nossos cursos são preparados por mestres e profissionais reconhecidos no mercado, com larga e comprovada experiência em suas áreas de atuação. Curso Formação Efetiva de Analístas de Processos Curso Gerenciamento da Qualidade Curso Como implantar um sistema de Gestão de Qualidade ISO 9001 Formação Profissional em Auditoria de Qualidade 24 horas

Leia mais

O que esperar do SVE KIT INFORMATIVO PARTE 1 O QUE ESPERAR DO SVE. Programa Juventude em Acção

O que esperar do SVE KIT INFORMATIVO PARTE 1 O QUE ESPERAR DO SVE. Programa Juventude em Acção O QUE ESPERAR DO SVE Programa Juventude em Acção KIT INFORMATIVO Parte 1 Maio de 2011 Introdução Este documento destina-se a voluntários e promotores envolvidos no SVE. Fornece informações claras a voluntários

Leia mais

Câmara Municipal dos Barreiros

Câmara Municipal dos Barreiros Barreiros, 30 de Abril de 2010 SISTEMA DE CONTROLE INTERNO Ofício nº 006/2010 SCI EXMO. SR. JOSÉ GERALDO DE SOUZA LEÃO M.D. Presidente da Câmara de Vereadores dos Barreiros NESTA O Coordenador do Sistema

Leia mais

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS VOLTADA PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E CARGOS E SALÁRIOS.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS VOLTADA PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E CARGOS E SALÁRIOS. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS VOLTADA PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E CARGOS E SALÁRIOS. BARBOSA, Roger Eduardo 1 Resumo Neste artigo analisaremos como o planejamento estratégico na gestão de pessoas nas

Leia mais

Distribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING

Distribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING Distribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING 1 ÍNDICE 03 04 06 07 09 Introdução Menos custos e mais controle Operação customizada à necessidade da empresa Atendimento: o grande diferencial Conclusão Quando

Leia mais

A influência da Tecnologia da Informação e Telecomunicação na Contabilidade - A Era do Contador Digital

A influência da Tecnologia da Informação e Telecomunicação na Contabilidade - A Era do Contador Digital A influência da Tecnologia da Informação e Telecomunicação na Contabilidade - A Era do Contador Digital Núcleo Interdisciplinar de Estudos Independentes Brayan Christian B. de Oliveira Abril 2012 Introdução

Leia mais

ESTATUTO 10 de setembro de 2014

ESTATUTO 10 de setembro de 2014 ESTATUTO 10 de setembro de 2014 ESTRUTURA ORGÂNICA A Escola Artística e Profissional Árvore é um estabelecimento privado de ensino, propriedade da Escola das Virtudes Cooperativa de Ensino Polivalente

Leia mais

PrimeGlobal PGBR. Uma excelente alternativa em serviços de auditoria, consultoria e Impostos. Diferença PrimeGlobal

PrimeGlobal PGBR. Uma excelente alternativa em serviços de auditoria, consultoria e Impostos. Diferença PrimeGlobal PrimeGlobal PGBR Uma excelente alternativa em serviços de auditoria, consultoria e Impostos Somos uma empresa de auditoria, consultoria e impostos, criada á partir da junção de importantes empresas nacionais,

Leia mais

DECRETO Nº 2.374, DE 28 DE MAIO DE 2014. O Prefeito Municipal de Chapadão do Sul, Estado de Mato Grosso do Sul, no uso de suas atribuições legais,

DECRETO Nº 2.374, DE 28 DE MAIO DE 2014. O Prefeito Municipal de Chapadão do Sul, Estado de Mato Grosso do Sul, no uso de suas atribuições legais, DECRETO Nº 2.374, DE 28 DE MAIO DE 2014. Regulamenta atribuições para cargos e funções pertencentes Plano de Carreiras e Remuneração da Prefeitura Municipal de Chapadão do Sul e dá outras providências.

Leia mais

O QUE FAZER PARA MELHORAR O PROCESSO DE COMPRAS 1

O QUE FAZER PARA MELHORAR O PROCESSO DE COMPRAS 1 O QUE FAZER PARA MELHORAR O PROCESSO DE COMPRAS 1 Matheus Alberto Cônsoli* Lucas Sciência do Prado* Marcos Fava Neves* As revendas agropecuárias devem considerar não apenas preços, mas também as oportunidades

Leia mais

MANUAL DO PROGRAMA DE ESTAGIO SUPERVISIONADO CAMPUS COLINAS DO TOCANTINS-TO

MANUAL DO PROGRAMA DE ESTAGIO SUPERVISIONADO CAMPUS COLINAS DO TOCANTINS-TO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA COORDENAÇÃO DE INTERAÇÃO SERVIÇO ESCOLA-EMPRESA MANUAL DO PROGRAMA DE ESTAGIO SUPERVISIONADO CAMPUS COLINAS DO TOCANTINS-TO COLINAS

Leia mais

Apaixonado. Pessoal. Serviço.

Apaixonado. Pessoal. Serviço. Apaixonado. Pessoal. Serviço. SOBRe nós ONE Lifestyle é um serviço de gestão global padrão luxo que oferece uma linha de serviços padronizados, 24 horas por dia, 365 dias por ano, ou seja, onde quer que

Leia mais

REGIMENTO DA DIRETORIA DE ENFERMAGEM HOSPITAL SÃO PAULO/ HU da UNIFESP. Subseção I. Subseção II. Subseção III. Subseção IV. Subseção V.

REGIMENTO DA DIRETORIA DE ENFERMAGEM HOSPITAL SÃO PAULO/ HU da UNIFESP. Subseção I. Subseção II. Subseção III. Subseção IV. Subseção V. REGIMENTO DA DIRETORIA DE ENFERMAGEM HOSPITAL SÃO PAULO/ HU da UNIFESP SEÇÃO I Da Estrutura Organizacional e Funcionamento da Subseção I Da Direção Subseção II Das Gerências Executivas Subseção III Do

Leia mais

Sempre evoluindo com você!

Sempre evoluindo com você! Sempre evoluindo com você! A EMPRESA Queremos surpreender você em cada trabalho. A Vizionare Cabral, está sempre em constante evolução para poder oferecer à sua empresa sérvios relacionados à limpezas

Leia mais

REGULAMENTO OPERACIONAL DA CENTRAL DE REGULAÇÃO CENTRAL DE CONSULTAS E EXAMES ESPECIALIZADOS

REGULAMENTO OPERACIONAL DA CENTRAL DE REGULAÇÃO CENTRAL DE CONSULTAS E EXAMES ESPECIALIZADOS REGULAMENTO OPERACIONAL DA CENTRAL DE REGULAÇÃO CENTRAL DE CONSULTAS E EXAMES ESPECIALIZADOS Aprovado através da Resolução nº 06/CMS/2010, de 09 de março de 2010, Ananindeua PA Capítulo I DO CADASTRAMENTO

Leia mais

ESTADO DE MATO GROSSO CÂMARA MUNICIPAL DE ITIQUIRA

ESTADO DE MATO GROSSO CÂMARA MUNICIPAL DE ITIQUIRA PORTARIA LEGISLATIVA Nº 018/2015. DISPÕE SOBRE REGULAMENTO PARA FISCALIZAÇÃO DOS CONTRATOS NO ÂMBITO DA E, DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS. LICURGUIO LINS DE SOUZA, Presidente da Câmara Municipal de Itiquira -

Leia mais

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES REGULAMENTO DE ESTÁGIO CURRICULAR NÃO OBRIGATÓRIO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA REGULAMENTO DE ESTÁGIO CURRICULAR NÃO OBRIGATÓRIO Das Disposições Gerais

Leia mais

Unidade 9: Diálogos deliberativos

Unidade 9: Diálogos deliberativos Unidade 9: Diálogos deliberativos Como podemos utilizar as sínteses de evidências? Informar os grupos de interesse Divulgação da síntese de políticas Informações adaptadas derivadas da síntese Meios de

Leia mais

Módulo 9 A Avaliação de Desempenho faz parte do subsistema de aplicação de recursos humanos.

Módulo 9 A Avaliação de Desempenho faz parte do subsistema de aplicação de recursos humanos. Módulo 9 A Avaliação de Desempenho faz parte do subsistema de aplicação de recursos humanos. 9.1 Explicações iniciais A avaliação é algo que faz parte de nossas vidas, mesmo antes de nascermos, se não

Leia mais

ESCOLA DE ENFERMAGEM REGIMENTO

ESCOLA DE ENFERMAGEM REGIMENTO ESCOLA DE ENFERMAGEM REGIMENTO Organização Administrativa e Técnica TÍTULO II DA ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E TÉCNICA CAPÍTULO I DA ESTRUTURA FUNCIONAL Art. 7º A organização administrativa e técnica da

Leia mais

O que a Postura Consultiva tem a ver com Você

O que a Postura Consultiva tem a ver com Você O que a Postura Consultiva tem a ver com Você Marcelo Egéa M* O que é postura consultiva Criar e sustentar uma marca é um trabalho que exige o máximo de todos na empresa. Alguns têm contato direto com

Leia mais

Os fazeres do coordenador pedagógico: gico: da clareza conceitual à eficiência da açãoa. Prof. Francisca Paris francisca@souagora.com.

Os fazeres do coordenador pedagógico: gico: da clareza conceitual à eficiência da açãoa. Prof. Francisca Paris francisca@souagora.com. Os fazeres do coordenador pedagógico: gico: da clareza conceitual à eficiência da açãoa Prof. Francisca Paris francisca@souagora.com.br Clareza conceitual e eficiência da ação Compreender a essência do

Leia mais

Política de Divulgação de Informações Relevantes e Preservação de Sigilo

Política de Divulgação de Informações Relevantes e Preservação de Sigilo Índice 1. Definições... 2 2. Objetivos e Princípios... 3 3. Definição de Ato ou Fato Relevante... 4 4. Deveres e Responsabilidade... 5 5. Exceção à Imediata Divulgação... 7 6. Dever de Guardar Sigilo...

Leia mais

Copyright Proibida Reprodução. Prof. Éder Clementino dos Santos

Copyright Proibida Reprodução. Prof. Éder Clementino dos Santos NOÇÕES DE OHSAS 18001:2007 CONCEITOS ELEMENTARES SISTEMA DE GESTÃO DE SSO OHSAS 18001:2007? FERRAMENTA ELEMENTAR CICLO DE PDCA (OHSAS 18001:2007) 4.6 ANÁLISE CRÍTICA 4.3 PLANEJAMENTO A P C D 4.5 VERIFICAÇÃO

Leia mais

REGULAMENTO. 10º Prêmio de Responsabilidade Social

REGULAMENTO. 10º Prêmio de Responsabilidade Social REGULAMENTO 10º Prêmio de Responsabilidade Social I DA INSTITUIÇÃO DA PREMIAÇÃO II DAS CATEGORIAS III DAS INSCRIÇÕES IV DOS PROJETOS V DO JULGAMENTO VI DAS DATAS VII DA COORDENAÇÃO I DA INSTITUIÇÃO DA

Leia mais

APRESENTAÇÃO COMERCIAL. 11 4963-5400 / 11 4963-6242 www.gruposec.com.br

APRESENTAÇÃO COMERCIAL. 11 4963-5400 / 11 4963-6242 www.gruposec.com.br APRESENTAÇÃO COMERCIAL Porque o GrupoSec? Grande parte do combustível das empresas são os seus colaboradores. Para contratá-los e mantê-los treinados e eficientes é trabalhoso e custa caro? E se dissermos

Leia mais

Gestão em Sistemas de Saúde

Gestão em Sistemas de Saúde INSTITUTO NACIONAL DE TELECOMUNICAÇÕES Inatel Competence Center Business School Gestão em Sistemas de Saúde Projeto Pedagógico de Curso de Extensão Curricular Aprovado no dia XX/XX/2013 Pró diretoria de

Leia mais

Regulamento do Mestrado Profissional em Administração Pública em Rede Nacional

Regulamento do Mestrado Profissional em Administração Pública em Rede Nacional Regulamento do Mestrado Profissional em Administração Pública em Rede Nacional Capítulo I Objetivos Artigo 1º - O Mestrado Profissional em Administração Pública em Rede Nacional (PROFIAP) tem como objetivo

Leia mais

RESOLUÇÃO Nº 08/03-COUN

RESOLUÇÃO Nº 08/03-COUN RESOLUÇÃO Nº 08/03-COUN Estabelece o Regimento Interno do Núcleo de Educação a Distância (NEAD) da Universidade Federal do Paraná. O CONSELHO UNIVERSITÁRIO da Universidade Federal do Paraná, no uso de

Leia mais

PASSO 1 COMO VOCÊ ESTÁ ADMINISTRANDO SUA EMPRESA?

PASSO 1 COMO VOCÊ ESTÁ ADMINISTRANDO SUA EMPRESA? PASSO 1 COMO VOCÊ ESTÁ ADMINISTRANDO SUA EMPRESA? São os passos que fazem os caminhos. MÁRIO QUINTANA Para chegar a um destino, é preciso dar o primeiro passo. Muitas vezes, preocupados com o dia a dia,

Leia mais

CÓDIGO CRÉDITOS PERÍODO PRÉ-REQUISITO TURMA ANO INTRODUÇÃO

CÓDIGO CRÉDITOS PERÍODO PRÉ-REQUISITO TURMA ANO INTRODUÇÃO PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS, ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISCIPLINA: ESTRUTURA E ANÁLISE DE CUSTO CÓDIGO CRÉDITOS PERÍODO PRÉ-REQUISITO

Leia mais

MANUAL DO PIM Programa de Integração com o Mercado

MANUAL DO PIM Programa de Integração com o Mercado MANUAL DO PIM Programa de Integração com o Mercado Curitiba 2015 Manual do PIM Regras Gerais 2 S U M Á R I O 1. O QUE É O PIM... 3 2. OBJETIVOS DO TRABALHO DE APLICAÇÃO TECNOLÓGICA... 3 3. CARACTERÍSTICAS

Leia mais

; CONSOLI, M. A. ; NEVES,

; CONSOLI, M. A. ; NEVES, ARTIGO EM REVISTA Publicado em: PAIVA, Hélio Afonso Braga de ; CONSOLI, M. A. ; NEVES, Marcos Fava. Oportunidades em Compras. AgroRevenda, São Paulo, v. 11, p. 12-14, 15 nov. 2006. Oportunidades em compras

Leia mais

Relato de Caso: Formação de Monitores da Oficina Desafio

Relato de Caso: Formação de Monitores da Oficina Desafio Relato de Caso: Formação de Monitores da Oficina Desafio Marcelo Firer Museu Exploratório de Ciências Unicamp Este texto apresenta o processo de formação básica de monitores do projeto Oficina Desafio,

Leia mais

Manual do Voluntário Greenbuilding Brasil 2016

Manual do Voluntário Greenbuilding Brasil 2016 Manual do Voluntário Greenbuilding Brasil 2016 Que tal ser voluntário da Greenbuilding Brasil Conferência Internacional e Expo 2016? A Greenbuilding Brasil não seria o sucesso que é sem a colaboração de

Leia mais

DGAJ/DF. Curso em E-learning

DGAJ/DF. Curso em E-learning Curso em E-learning Introdução O que é estudar a distância O estudo à distância é uma forma diferente de aprender. Para que uma pessoa possa estudar à distância, necessita desenvolver algumas habilidades

Leia mais

Roteiro para elaboração do Relatório de Estágio Supervisionado do Curso de Bacharelado em Administração da AJES

Roteiro para elaboração do Relatório de Estágio Supervisionado do Curso de Bacharelado em Administração da AJES Roteiro para elaboração do Relatório de Estágio Supervisionado do da AJES A - APRESENTAÇÃO 1. A empresa 1.1. Aspectos Gerais 1.1.1. História da empresa (da fundação a atualidade) 1.1.2. Visão, Missão e

Leia mais

Política de Gerenciamento de Risco Operacional

Política de Gerenciamento de Risco Operacional Política de Gerenciamento de Risco Operacional Departamento Controles Internos e Compliance Fevereiro/2011 Versão 4.0 Conteúdo 1. Introdução... 3 2. Definição de Risco Operacional... 3 3. Estrutura de

Leia mais

PREFEITURA MUNICIPAL DE PALMAS GABINETE CIVIL

PREFEITURA MUNICIPAL DE PALMAS GABINETE CIVIL DECRETO Nº 309, DE 6 DE DEZEMBRO DE 2005. Aprova o Regimento Interno e o Organograma da Secretaria Municipal do Trabalho e Cooperativismo e dá outras providências. O PREFEITO DE PALMAS no uso das atribuições

Leia mais

Educação Nutricional para o Adulto (20 a 59 anos)

Educação Nutricional para o Adulto (20 a 59 anos) Educação Nutricional para o Adulto (20 a 59 anos) Educação Nutricional no Programa de Alimentação do Trabalhador - PAT Programa de complementação alimentar no qual governo, empresa e trabalhadores partilham

Leia mais

Competências organizacionais

Competências organizacionais GESTÃO DO PROCESSO JUDICIAL Capacidade de coordenar e controlar as atividades processuais, entregando com eficiência e presteza a tutela jurisdicional. EXCELÊNCIA NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Capacidade para

Leia mais

REGULAMENTO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO I INTRODUÇÃO

REGULAMENTO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO I INTRODUÇÃO REGULAMENTO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO I INTRODUÇÃO O estágio curricular do curso de Administração é uma atividade obrigatória, em consonância com as Diretrizes Curriculares Nacionais

Leia mais

MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS PARA COMPRAS E CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS COMPRADORES E FORNECEDORES FUNDAÇÃO DE APOIO À UNIFESP

MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS PARA COMPRAS E CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS COMPRADORES E FORNECEDORES FUNDAÇÃO DE APOIO À UNIFESP MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS PARA COMPRAS E CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS COMPRADORES E FORNECEDORES FUNDAÇÃO DE APOIO À UNIFESP 2015 ÍNDICE 1. Introdução... 2 2. Dos Objetivos Específicos... 2 3. Dos Envolvidos

Leia mais

SITE - INFORMAÇÕES DE FRANQUIA

SITE - INFORMAÇÕES DE FRANQUIA SITE - INFORMAÇÕES DE FRANQUIA PROJETO As lojas Havaianas foram idealizadas para oferecer aos consumidores uma experiência completa com a marca. O modelo de franquia foi adotado porque acreditamos que

Leia mais

NO QUE ACREDITAMOS GESTÃO DE RELACIONAMENTO NOSSOS DIFERENCIAIS COMO TRABALHAMOS SOLUÇÕES EXCLUSIVAS RELATÓRIOS PERSONALIZADOS

NO QUE ACREDITAMOS GESTÃO DE RELACIONAMENTO NOSSOS DIFERENCIAIS COMO TRABALHAMOS SOLUÇÕES EXCLUSIVAS RELATÓRIOS PERSONALIZADOS NO QUE ACREDITAMOS GESTÃO DE RELACIONAMENTO NOSSOS DIFERENCIAIS COMO TRABALHAMOS SOLUÇÕES EXCLUSIVAS RELATÓRIOS PERSONALIZADOS Seus imóveis devem trabalhar para você. O imóvel, seja ele fruto de herança

Leia mais

Procedimentos de Gestão da Qualidade. NOME FUNÇÃO ASSINATURA DATA ELABORADO POR Dr. Ivo Fernandes Gerente da Qualidade 13/10/2009

Procedimentos de Gestão da Qualidade. NOME FUNÇÃO ASSINATURA DATA ELABORADO POR Dr. Ivo Fernandes Gerente da Qualidade 13/10/2009 Versão: 2 Pág: 1/5 NOME FUNÇÃO ASSINATURA DATA ELABORADO POR Dr. Ivo Fernandes Gerente da Qualidade 13/10/2009 DE ACORDO Dr. Renato de Lacerda Diretor Técnico 13/10/2009 APROVADO POR Dr. Jose Carlos dos

Leia mais

REGULAMENTO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO DO CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA I INTRODUÇÃO

REGULAMENTO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO DO CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA I INTRODUÇÃO REGULAMENTO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO DO CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA I INTRODUÇÃO O estágio curricular do curso de Engenharia Mecânica é uma atividade obrigatória, em consonância com as Diretrizes Curriculares

Leia mais

sistema de gestão do desempenho e potencial Directório de Competências e de Perfis Profissionais

sistema de gestão do desempenho e potencial Directório de Competências e de Perfis Profissionais SGDP sistema de gestão do desempenho e potencial :: Directório de Competências e de Perfis Profissionais :: Directório de Competências e de Perfis Profissionais ÍNDICE Competências Inovação e Criatividade

Leia mais

MANUAL DE PROCEDIMENTOS DO ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO

MANUAL DE PROCEDIMENTOS DO ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO MANUAL DE PROCEDIMENTOS DO ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO 1 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...03 2 BASE LEGAL...03 3 OBJETIVOS...03 4 CAMPO DO ESTÁGIO...04 5 ENCARGOS E OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS REFERENTES AO

Leia mais

Porque estudar Gestão de Projetos?

Porque estudar Gestão de Projetos? Versão 2000 - Última Revisão 07/08/2006 Porque estudar Gestão de Projetos? Segundo o Standish Group, entidade americana de consultoria empresarial, através de um estudo chamado "Chaos Report", para projetos

Leia mais

Manual Básico do Estagiário Modalidades: Obrigatório e Não obrigatório Lei Federal nº. 11.788/2008 Lei Municipal nº. 10.724/2009

Manual Básico do Estagiário Modalidades: Obrigatório e Não obrigatório Lei Federal nº. 11.788/2008 Lei Municipal nº. 10.724/2009 PREFEITURA MUNICIPAL DE UBERABA SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO CENTRAL DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DE ESTÁGIO Manual Básico do Estagiário Modalidades: Obrigatório e Não obrigatório

Leia mais

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES REGULAMENTO DE ESTÁGIO CURRICULAR NÃO OBRIGATÓRIO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS REGULAMENTO DE ESTÁGIO CURRICULAR NÃO OBRIGATÓRIO Das

Leia mais

Plano de Negócios. Por que escrever um Plano de Negócios?

Plano de Negócios. Por que escrever um Plano de Negócios? Plano de Negócios Por que escrever um Plano de Negócios? A tarefa de escrever um plano de negócios não é uma tarefa fácil. Isso se você nunca escreveu um e não tem a menor idéia de como começar. O objetivo

Leia mais

Categorias Temas Significados Propostos

Categorias Temas Significados Propostos 91 5. Conclusão O objetivo do presente trabalho foi descrever a essência do significado da experiência consultiva para profissionais de TI que prestam de serviços de consultoria na área de TI. Para atingir

Leia mais