A Comunidade e Legados Esportivos

Transcrição

1 A Comunidade e Legados Esportivos Professores Kristine Toohey & Chris Auld Julho, 2013

2 Visão Geral da Sessão A Comunidade e Legados Esportivos Saúde Tendências internacionais e o papel do esporte comunitário CA Alto Rendimento e Participação em massa KT Prioridades compatíveis ou conflitantes? Políticas Esportivas CA/KT O que são partes interessadas e por que elas são importantes? KT Estudo de caso CA RESULTADO: Mapeamento das partes interessadas nos legados

3 Alto Rendimento e Participação em massa Prioridades compatíveis ou conflitantes? O benefícios sociais, econômicos e para a saúde, derivados da participação em massa são justificativas essenciais para o financiamento público de eventos esportivos (efeito trickle down ) Não houve provas recolhidas de que quaisquer Jogos anteriores tenham elevado a participação (o que não é a mesma coisa que não ter elevado a participação) e, em segundo lugar, nenhum dos Jogos anteriores empregou estratégias visando elevar a atividade física ou a prática de esportes. (Weed, Coren e Fiore, 2009: 8)

4 Pesquisas mostram que: Nenhum dos Jogos anteriores às Olimpíadas de Londres 2012 parecem ter empregado estratégias que voltadas para o aumento explícito, e potencial, da prática de atividades físicas e da participação nos esportes. Ver: Efeito festival: somente influencia sendentários ou aqueles em estado pré-contemplativo Efeito demonstração: modelos de referência tem impacto limitado sucesso de atletas não se traduz automaticamente em mais engajamento no esporte (Lyle,2009 Sporting success, role models and participation: a policy related review, sportscotland). Os efeitos festival e demonstração tem alcance no curtoprazo e funcionam somente uma vez.

5 Pesquisas mostram que: Links entre grandes eventos esportivos e a participação da comunidade precisam ser estrategicamente planejados e implementados Devem incluir melhoria das instalações e enfatizar esporte recreativo e atividades físicas. Iniciativas relacionadas ao evento devem ser efetivamente ligadas a programas de longo prazo para assegurar um engajamento contínuo no esporte Gama de serviços e oportunidades de participação aumentou. Feitos para a população local em suas próprias comunidades Atrelar a comunicações claras para educar sobre os benefícios da atividade física

6 Data being collected in Scotland for Glasgow 2012 Source: An Evaluation of the Commonwealth Games 2014 Legacy for Scotland

7 Políticas Esportivas Após os Jogos Olímpicos de Sydney em 2000 houve receio de que o alto financiamento obtido do governo fosse ser redirecionado a outras questões que não o esporte Em 2001 a direção e o financiamento da política do Backing Australia's Sporting Ability (BASA) continuou a favorecer o esporte de alto rendimento : $A161.6 milhões adicionais alocados para o esporte Financiameto total do Governo Federal para esporte = recorde de $A547 milhões. Alto rendimento =$A408 milhões (aprox. 75%). Governo Federal busca outros resultados, além do aumento da prática de atividades físicas Movimento estratégico voltados para a implementação de atividades/programas que possam ser avaliados mais fácil e eficientemente do que aqueles de cunho recreativo (Stewart, Nicholson, Smith e Westerbeek). Preocupação constante com desenvolvimento do esporte de alto rendimento Australia está atualmente desafiando os EUA pelo título de país mais rápido do mundo.

8 Políticas Esportivas Em termos de saúde, a política esportiva poderia ser classificada como uma "falha de mercado"

9 OECD, 2012 : Based on WHO: adults with BMI between defined as overweight, and those with BMI 30+ as obese Australia

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12 Política Esportiva paradoxo Como facilitar a habitabilidade, saúde e identidade de uma forma social e fiscalmente responsável?

13 Políticas Esportivas Qual o propósito do governo nesse contexto? Quão importante é o input público? Como anular força do lobby do esporte e ingenuidade dos políticos por meio de políticas baseadas em pesquisa? Como buscar um relacionamento mutuamente benéfico que não seja uma carona para o esporte? Subsídios podem ser justificados na era da pressão orçamentária?

14 Políticas Esportivas A receita pode ser destinada para o esporte na comunidade e para o de alto rendimento? Como garantir que clubes locais e competições viáveis? Como pode se articular melhor as questões nãoeconômicas?

15 O que é uma parte interessada? A parte interessada é qualquer indivíduo ou grupo que pode afetar, ou ser afetada pelas operações de uma organização (Freeman, 1984) Distinguir entre aqueles com um interesse e aqueles com poder de influência Partes interessadas tem algo em jogo, por exemplo um valor investido É importante que as organizações reconheçam as necessidades/motivos/expectativas de suas partes interessadas

16 O que é uma parte interessada? Involuntária Voluntária Cooperativa Competitiva Contraditória

17 Exemplos Responsáveis pelo Evento Governos federal, estadual, local Agências governamentais Coordenadores de Evento / voluntários Donos das instalações / operadores Equipamento / recursos / prestadores de serviços, por exemplo lojas de produtos alimentícios Broadcasters / Mídia Patrocinadores Convidados especiais do universo empresarial (VIPs) Espectadores e fãs (locais e turistas) Atletas / participantes Treinadores / Comitiva de atletas Organizações Esportivas internacionais, nacionais, estaduais Outros países da Commonwealth Oficiais

18 Exemplos de diferentes participações Comerciantes locais moldar a imagem da cidade, estimular a economia Setor de Turismo atingem mercados-alvo, destino posição específicos Governos construir espírito comunitário, criar empregos / impulsionar a economia Políticos atrair eleitores Patrocinadores - aumento de notoriedade da marca, lançamento de novos produtos Organizações esportivas e recreativas - promover a participação no esporte, ter novas instalações e oportunidades Outros?

19 Por que interagir com as partes interessadas? Evitar: perda de apoio fraco desempenho retaliação das partes interessadas falha organizacional (Bryson, 2004) Estratégias de influência das partes interessadas: retenção de recursos controle do uso de recursos lobby Exemplos

20 Compreendendo partes interessadas chave O que elas esperam da organização? Qual a importância da organização para essas partes? Quão importante é a organização para elas? Quais são sua postura e valores?

21 Considerações chave no gerenciamento de partes interessadas O que é do interesse das partes envolvidas? -Como são distribuídos os recursos -Quem está envolvido e excluído das tomadas de decisão -Como eles estão sendo tratados -Suas preocupações estão sendo levadas a sério? Exemplos Decisões sobre esportes são incluídas Decisições sobre a localização de instalações Quem se beneficia de projetos de infraestrutura?

22 Para obter um projeto de legado bem-sucedido você deve: Saber quem são as partes interessadas Saber o que suas partes interessadas querem Buscar alinhamentos e situações em que todos os envolvidos saiam ganhando

23 Fonte: Hede 2004

24 PLANO DE AÇÃO DE PROJETO DE LEGADO Nome Título do Projeto Organização Legacy Objectives Actions KPIs and Target Date Who (Internal/ External) 1 Resources Required Legacy Evaluation Method

25 QUESTÕES/DISCUSSÃO