ABESCO Associação Brasileiras das Escos. Alexandre Behrens Gerente de Relacionamento com o Mercado da APS Soluções em Energia SA (Associada Abesco)

Transcrição

1 01 ABESCO Associação Brasileiras das Escos Alexandre Behrens Gerente de Relacionamento com o Mercado da APS Soluções em Energia SA (Associada Abesco)

2 A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes! 02

3 Um espaço de mercado conhecido é facilmente representado por empresas de consultoria, instaladores ou ainda, fabricantes. Cada um ocupando um espaço. Um mercado conhecido. 03

4 Nesta realidade, as fronteiras são definidas e aceitas, assim como as regras competitivas do jogo. Tudo é pré-determinado e conhecido. 04

5 Qual é a nossa capacidade para criar novos espaços de mercado inexplorados em nosso segmento de negocio? Como encaramos o que ainda é um pouco desconhecido, inovador? 05

6 Seremos capazes de reiteradamente reinventarmos nosso negócio? 06

7 Acreditamos que sim, pois a história nos mostra que os setores se encontram em processo de constante recriação e expansão ao longo do tempo e que as condições das fronteiras setoriais não são imutáveis, podendo ser moldadas pelos diferentes atores. 07

8 Por isso, orientamos para que nem as empresas e nem os setores sejam avaliados individualmente. O que devemos fomentar é um movimento estratégico, ou seja, um conjunto de decisões que resultem na criação de importantes produtos e serviços, capazes de gerar novos mercados! 08

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10 10 Indústria automobilística: como vamos para o trabalho Indústria da computação: o que usamos no trabalho Indústria do cinema: o que fazemos depois do trabalho

11 11 Indústria automobilística: como vamos para o trabalho Indústria da computação: o que usamos no trabalho Indústria do cinema: o que fazemos depois do trabalho

12 12 Indústria automobilística: como vamos para o trabalho Indústria da computação: o que usamos no trabalho Indústria do cinema: o que fazemos depois do trabalho Indústria da Eficiência Energética : o que fazemos...?

13 13 Governança corporativa A APS é uma Associada da Abesco que possui como sócio o Fundo DGF FIPAC (FIPAC - Fundo de Participações e Consolidação FMIEE), gerido pela DGF Investimentos. 25,4% 74,6% Sócios Fundadores

14 14 ESCO NEGÓCIO Uma ESCO integra seus serviços aos departamentos de engenharia, produção e finanças do cliente para propiciar o foco em energia, a experiência e a força necessária para alavancar oportunidades Soluções baseadas no sucesso

15 15 * Transformar os potenciais de economia em um negócio atrativo Oportunidades POTENCIAL

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17 17 Iluminação Troca da tecnologia Automação Setorização Atendimento a normas Iluminação natural Injetoras de plástico Troca do motor Inversor de freqüência Automação do processo Extrusoras de plástico Troca do motor Inversor de freqüência Automação do processo Torres de resfriamento Troca do motor Inversor de freqüência Automação do processo Controle de temperatura A importância de identificar potenciais para melhoria e transformar esses potenciais em um negócio! Um negócio bom para todos. Sistemas de refrigeração Troca de equipamentos Automação e controle Troca de motores Inversores em moto-bombas Ar comprimido Troca de equipamentos Redução de perdas/ vazamentos Gerenciamento da distribuição Filtros de Manga Força motriz Inversores de freqüência Automação do processo Troca dos filtros Silos Força motriz Inversores de freqüência Automação do processo Automação Redução de perdas Combate ao desperdício Gerenciamento Força Motriz Bombeamento Troca do motor Revitalização de bombas Redimensionamento Aquecimento Solar Aproveitamento de energia solar para aquecimento de água industrial, refeitório, banhos Reaproveitamento Térmico Aproveitamento de rejeitos térmicos para aquecimento de água industrial, refeitório, banhos

18 18 Obrigado! Alexandre Behrens Gerente de Relacionamento com o Mercado + alexandre@apsengenharia.com.br ( (51) / (51) Rodrigo Aguiar (Presidente da Abesco) ABESCO Tel: