MOTIVAÇÃO MOTIVO PARA AÇÃO

Transcrição

1 Estados e Fatores da Motivação As pessoas dizem freqüentemente que a motivação não dura. Bem, nem o banho é por isso que ele é recomendado diariamente. MOTIVAÇÃO MOTIVO PARA AÇÃO

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3 Motivação é um Estado ou um Sentimento? Os mais céticos questionam a validade deste ESTADO (e não sentimento) nos colaboradores. O Problema: Considerar MOTIVAÇÃO com um sentimento perene. A Verdade: MOTIVAÇÃO é um ESTADO que pode ser: aumentado, mantido ou esvaziado.

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5 Os 5 sentimentos (emoções) que podem impulsionar ou esvaziar o ESTADO (ações). Alegria Prazer Raiva Medo Tristeza

6 Os 5 sentimentos (emoções) que podem impulsionar ou esvaziar o ESTADO (ações). Exemplo: Se o sentimento de Alegria é predominante na fisiologia de uma pessoa. Isso leva o estado a uma ação a pessoa motiva-se a uma ação - instala-se a motivação. Por isso se diz que ninguém motiva ninguém... A não ser que recrie um estado de automotivação com ação em direção da autorealização. AUTOREALIZAÇÃO Busca da *Felicidade * Maior motivador do ser humano (MASLOW).

7 Pequenas empresas são premiadas Cinco cases de gestão foram escolhidos entre 220 inscritos e 14 selecionados

8 Ativação dos Estados que Produzem Automotivação Sessões de Brainstorning com foco para as necessidades específicas do tema, dos processos, ou da empresa cliente; Alinhamento entre objetivos dos Colaboradores e os objetivos da Empresa; Comportamento pró-ativo para favorecer a integração de pessoas e equipes; Colaboradores e empresa atuando com o mesmo propósito superior, que conduz a resultados superiores para todos.

9 Sessão de Treinamento na Novakraft-2007

10 Atributos Que Conduzem Ao Sucesso Consciência de si mesmo: conhecer suas forças e áreas que mereçam melhoria, e ter auto-confiança com base nisso; Administrar as emoções: perseguir metas sem desistir, controlar os impulsos, estar apto a dominar a raiva e o medo. Para onde vai o seu foco, vai sua energia Entusiasmo (a tal Motivação): ser capaz de assumir fracassos, e se motivar ao aprendizado; Empatia: ser um bom ouvinte, entender o ponto de vista do outro, trabalhar em equipe; Dinâmica de treinamento: ter percepções e motivações para mudanças e decisões pró resultados.

11 Sessão de Treinamento na Novakraft-2007

12 Principais Fatores que Interferem Direta e Negativamente na Motivação Falta de informação sobre o assunto ou a empresa. Falta de diretrizes de trabalho e instruções. Colaboradores fora do contexto cumprem tarefas com apatia.

13 Conseqüências desses Fatores para as Empresas: Atrasar pedidos; Aumentar os custos de produção (horas extras, etc.); Reclamação constante de Clientes e demais partes interessadas; Desinteresse da engenharia de produto e marketing.

14 Quatro Comandantes Um Chefe de Supervisores Dois Supervisores e Um Remador

15 Qual a Maior Motivação da Maioria dos Colaboradores? Opção-A: (Não Recomendo o uso desta opção)! Nesta opção o recurso é a coação, e tem como diretriz: Poder obter muito mais com boas palavras e um do que com boas palavras somente. Al Capone (Gangster) um revólver

16 Al Capone (Gangster)

17 Qual a Maior Motivação dos Colaboradores? Opção-B (Recomendo esta opção)! Aqui está o poder de mobilizar e promover motivos para o desejo de realização! Nesta opção se tem acesso a recursos de motivação, verificáveis pela física quântica a contribuição para a conquista de resultados. O energizado tem autoestima e quer melhorar sempre, enquanto o outro não é comprometido nem consigo nem com a empresa. Para se energizar: O início é gostar de si próprio Tenha orgulho do que faz e faça o melhor Tenha certeza de que alguém pode fazer igual a você, mas jamais melhor Atitudes motivadas geram crescimentos profissionais e pessoais.

18 Equipe de Remo - Clube de Regatas do Flamengo

19 Prof. Dr. Francisco Chaves e alunos do Cotel que, trabalhando em equipe, atuaram na conquista do Selo de Qualidade, CRQ-IV (Junho, 2009).

20 TODA AÇÃO HUMANA, QUER SE TORNE POSITIVA OU NEGATIVA, DEPENDE DE MOTIVAÇÃO. A motivação move resultados, cumpre metas, atinge objetivos e cria facilitadores emocionais para driblar os dificultadores do dia-a-dia.

21 Os 4 Hs de um Homem Honestidade Honra Humildade Humor

22 As 6 Necessidades do Ser Humano 1. Segurança/Certeza (evitar a dor e obter prazer) 2. Variedade/Incerteza (esporte, grau de adrenalina) 3. Conexão/Amor (relacionamento sólido e consciente) 4. Significado/Reconhecimento (original/diferente) 5. Crescimento (aprender, mudar, melhorar) 6. Autorealização Autorealização (espiritual, capacidade, servir, aprender a fazer a diferença na vida dos outros)

23 A Psicologia das 6 necessidades humanas (Padrões Emocionais) O que lhe impede de ter a vida que deseja? O que modela e controla suas escolhas e suas ações? Por que voce faz as coisas que faz? Se é fácil mudar o que pensamos e sentimos, por que não mudamos?

24 Respostas aos Padrões Emocionais O que define seus padrões é o ESTADO. O que é o ESTADO Filosofia e Postura (mente e corpo, ligados) Linguagem (internas, sensações) Foco Mental

25 Tipos de Problemas Problemas de Qualidade Envolvem tomada de decisão que frequentemente levam voce a outro estágio de vida - mudança na carreira - entrar num relacionamento - começar uma família

26 Tipos de Problemas Problemas Salvadores São persistentes e for a de controle: - depressão - hesitação - evitar decisões - Reclamar com os outros sobre seus problemas Problema salvador, porque parece salvar do medo de tentar e falhar Ex. Uma decisão arriscada a tomar a pessoa desenvolve um problema salvador para distraí-la da decisão arriscada.

27 Como mudar padrões emocionais pró qualidade de vida? 7 passos para mudanças de padrões emocionais: 1. Entender: Decida o que quer e o que impede de ter agora 2. Quebrar: faça mapa mental da situação que incomoda, veja como se sente (humor, desafio, linguagem) 3. Alavanca: dor intensa x não mudar agora 4. Redefinição do problema: prazer intenso x experiência da mudança mude de não posso fazer isso para escolhi não fazer por causa deste motivo 5. Alternativas: um novo comportamento que deseja ter 6. Condição do novo propósito: comportamento reforço repetir o comportamento 7. Correlação: correlacione a mudança a seu propósito maior

28 Plano de Ação Se voce estiver patinando num problema de comportamento, o que voce pode fazer para interrompêlo e voltar ao caminho? Imagine voce resolvendo o problema Quem o apoiaria na decisão O que voce pode fazer para essa pessoa lhe ajudar no futuro?

29 Referências Bibliográficas ROBBINS Anthony. A psicologia das 6 necessidades do ser humano padrões emocionais MAZTANISilvana. Psicóloga da Beneficência Portuguesa. LHAMO Dhoudup. 14º Dalai Lama. Prêmio Nobel da Paz,1986. ZIG ZIGLAR. Presidente da Zig Ziglar Corporation. MOOLERClaus. O lado humano da qualidade GUIMARÃES Marcio. O livro azul da secretária, FRANÇA Limongi. Qualidade de vida no trabalho. Revista de medicina Psicossomática PEREIRADilza Tarauto. MBA em Gestão Estratégica e Recursos Humanos FGV/RJ. Gerente da Administração de Recursos Humanos da Petrobrás BC/RH. CHIAVENATO Idalberto. Administração nos Novos Tempos CHAVES, Francisco J. M. Notas de aula. Faenquil, 2002.

30 Muito Obrigado Prof. Dr. Francisco José Moreira Chaves