Uma potência no mundo

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Luís Olivares Barreto
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1 Slide 1/15 Uma potência no mundo Ana Carolina Fernando Francielle Muller Renilce

2 Slide 2/15 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. HISTÓRIA DA EMPRESA 2.1 HISTÓRICO ANO A ANO 3. VISÃO DA EMPRESA NO MUNDO 4. NEGÓCIO 4.1 ONDE A AMBEV ESTÁ 5. FATURAMENTO 6. PRODUTOS COMERCIALIZADOS 6.1 PRINCIPAIS MARCAS VENDIDA PELA AMBEV 7. VISÃO DA EMPRESA NO BRASIL 7.1 MISSÃO 7.2 VISÃO 7.3 VALORES 8. SERVIÇO 9. TECNOLOGIA 10. SUSTENTABILIDADE 11. CONCLUSÃO

PRODUTOS COMERCIALIZADOS 6.1 PRINCIPAIS MARCAS VENDIDA PELA AMBEV 7.

3 Slide 3/15 1. INTRODUÇÃO O dia 1 do mês de julho de 1999 foi marcado pela Fusão entre a Brahma e Antarctica, dando assim inicio a um sonho : ser a melhor empresa se bebidas do mundo em um mundo melhor. =

4 Slide 4/15 2. HISTÓRIA DA EMPRESA Considerada como um gigante implacável, depois do seu surgimento a AmBev vem conquistando títulos importantíssimos, gerando novos empregos, criando programas Auto Sustentável para um mundo melhor. O surgimento da companhia impulsionou o setor de bebidas brasileiro, possibilitou a entrada no mercado de novas marcas tanto da AmBev como da concorrência, ampliou o leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, incentivou o lançamento de inovações e mais que dobrou o nível de empregos e a geração de impostos.

gerando novos empregos, criando programas Auto Sustentável para um mundo melhor.

5 Slide 5/ HISTÓRICO ANO A ANO Em 2000, a AmBev recebeu aprovação do Cade No ano de 2001, a AmBev alcançou as metas de curto prazo Novas alianças são anunciadas. A Quilmes, negócio que alçou a AmBev ao posto de terceira maior em operação comercial de bebidas do mundo Em 2003, a AmBev adquire ativos da Embotelladora Rivera, assumindo a franquia da Pepsico,Ainda naquele ano, iniciam-se as operações da empresa na Guatemala Em 2004, a AmBev associou-se à Embotelladora Dominicana, engarrafadora exclusiva da Pepsico na República Dominicana.

A Quilmes, negócio que alçou a AmBev ao posto de terceira maior em operação comercial de bebidas do mundo.

6 Slide 6/ HISTÓRICO ANO A ANO a AmBev incorporou a Inbev Brasil e fundiu-se à CBB - transação que simplificou a estrutura societária da companhia No Brasil, maior unidade da companhia, a empresa fez da Copa do Mundo de Futebol um segundo verão e ampliou os volumes de venda a AmBev adquiriu todas as quotas da Goldensand Comércio e Serviços Ltda., controladora das Cervejarias Cintra A Skol, Bohemia, Stella Artois e Guaraná Antarctica marcam a AmBev obteve resultados positivos, registrando crescimento nos negócios de Cerveja e Refrigerante. O principal lançamento foi a Antarctica Sub Zero A AmBev começou o ano de 2010 anunciando um pacote de investimentos. Os planos envolvem um aporte de até R$ 2 bilhões, visando ampliar ou criar novas linhas de produção.

2007 - a AmBev adquiriu todas as quotas da Goldensand Comércio e Serviços Ltda., controladora das Cervejarias Cintra. 2008 - A Skol, Bohemia, Stella Artois e Guaraná Antarctica marcam 2008.

7 Slide 7/15 3. VISÃO DA EMPRESA NO MUNDO A AmBev é a quarta maior cervejaria do mundo... Presente em 14 países: Argentina, Bolívia, Brasil, Canadá, Chile, Equador, El Salvador, Guatemala, Nicarágua, Paraguai, Peru, República Dominicana, Uruguai e Venezuela.

8 Slide 8/15 4.NEGÓCIO A AmBev é a quarta maior cervejaria do mundo e a líder do mercado latino-americano com aproximadamente 70% do mercado brasileiro de cervejas e 18% do mercado brasileiro de refrigerantes. A AmBev produz, distribui e vende cervejas, refrigerantes e outros produtos não alcoólicos e não carbonatados em 14 países das Américas. A Companhia é a maior engarrafadora da PepsiCo fora dos Estados Unidos.

aproximadamente 70% do mercado brasileiro de cervejas e 18% do mercado brasileiro de refrigerantes.

9 Slide 9/ ONDE A AMBEV ESTÁ

10 Slide 10/15 5. FATURAMENTO

11 Slide 11/15 5. FATURAMENTO

12 Slide 12/15 6. PRODUTOS COMERCIALIZADOS Os produtos feitos pela AmBev, desde a sua formulação, são criados para participar dos momentos de comemoração. Com marcas que são campeãs porque se identificam com o jeito de celebrar de cada consumidor. Inovar, para a AmBev, não é somente criar novos líquidos é poder evoluir tanto quanto o desejo das pessoas. Brahma é de Brahmeiro; Skol é da galera; Antarctica é da diretoria; Guaraná Antarctica é da energia que contagia; H2OH! Para quem busca uma vida mais leve; Enfim, a AmBev quer compartilhar todos os bons momentos.

Com marcas que são campeãs porque se identificam com o jeito de celebrar de cada consumidor.

13 Slide 13/ PRINCIPAIS MARCAS VENDIDAS PELA AMBEV

14 Slide 14/15 7. VISÃO DA EMPRESA NO BRASIL Estamos também entre as 100 Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil, premiadas pelo Instituto Great Place to Work em parceria com a revista Época. A Ambev foi destaque nas categorias "empresas que mais contrataram" (em 2º lugar); "empresas que mais cresceram" (3º lugar); "as que mais promoveram" (12º lugar); e "as melhores indústrias" (17º lugar). No prêmio Você S/A - Exame, que aponta as "150 Melhores Empresas para Você Trabalhar", a Ambev ficou com o destaque na categoria "Gestão de Talento"

to Work em parceria com a revista Época.

15 Slide 15/ Missão Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes fornecendo as melhores marcas, produtos e serviços Visão Ser a melhor empresa de bebidas do mundo, em um mundo melhor Valores Conteúdo, qualidade, profissionalismo.

16 Slide 16/15 8. SERVIÇOS A AmBev é a primeira empresa a desenvolver o segmento de franquias de bebidas no Brasil. Criada em 2003, a rede de franquias Ambev está atualmente entre as que mais crescem no Brasil, de acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF). A meta da companhia é de expandir o número de operações de 1000 para 2000 em A Ambev oferece suporte com consultoria de campo, treinamento da equipe, acompanhamento inicial da operação, planejamento das campanhas e promoções, suporte de gestão e central de atendimento técnico aos seus franqueados.

Franchising (ABF). A meta da companhia é de expandir o número de operações de 1000 para 2000 em 2012.

17 Slide 17/15 9. TECNOLOGIA A Ambev planeja investir R$ 160 milhões na área de Tecnologia da Informação (TI) entre 2012 e Atualmente, a Ambev usa um sistema de gestão empresarial (SAP). Além da integração, os recursos também serão usados para reformular a rede de computadores para uso interno. A companhia tem hoje 41 mil funcionários, sendo 30 mil no Brasil. Para atender a demanda interna, a rede conta com 10 mil terminais, usada por 29 mil profissionais, em 220 unidades.

Atualmente, a Ambev usa um sistema de gestão empresarial (SAP).

18 Slide 18/ SUSTENTABILIDADE As práticas econômicas, sociais e ambientais da Ambev são refletidas no modo como a companhia se relaciona com seus stakeholders. Nosso modelo de gestão é coerente com o nosso sonho: ser a Melhor Empresa de Bebidas em um Mundo Melhor. Por isso, adotamos os três pilares da sustentabilidade como base da nossa atuação e mantemos, desde 2001, uma área dedicada à responsabilidade socioambiental.

companhia se relaciona com seus stakeholders.

19 Slide 19/15 Nossa gestão tem base nos chamados três pilares da sustentabilidade: econômico, social e ambiental: 1. - Criação dos valores econômicos: Estamos investindo, cada vez mais, em produção e inovação. E isso traz resultados positivos: geração de novos empregos e possível crescimento orgânico na arrecadação de impostos no Brasil. 2 Recursos naturais: Na Ambev, a sustentabilidade do negócio está interligada com a sustentabilidade do meio ambiente. Buscamos crescimento financeiro e, paralelamente, a eficiência no uso de recursos naturais. 3. Compromisso com educação e capacitação: Para apoiar e desenvolver nossos funcionários, tanto profissional como pessoalmente, dispomos da Universidade Ambev (UA). A iniciativa oferece treinamentos e cursos internos e externos, que atendem a todos os funcionários e níveis organizacionais.

E isso traz resultados positivos: geração de novos empregos e possível crescimento orgânico na arrecadação de impostos no Brasil.

20 Slide 20/ CONCLUSÃO O mercado mundial de cervejas é altamente concentrado, em muitos países uma ou duas cervejarias dominam mais de 70% do mercado, entre elas podem ser citadas a South African Breweries que detém mais de 90% do mercado da África do Sul e a Quinsa que possui 73% do mercado argentino. O mercado brasileiro de cerveja não foge à regra, apesar de percorrer um longo processo as cervejarias Antarctica e Brahma conseguiram concretizar a fusão e passaram a dominar 67% deste mercado. Enfim, a formação da AmBev teve grande repercussão no setor e na mídia aquecendo o mercado econômico, gerando novos empregos, criando novos ideais, e desenvolvendo programas e tecnologia para um mundo melhor para todos. Com isso conseguimos desenvolver o seguinte pensamento: um dia a AmBev irá dominar o mundo.

detém mais de 90% do mercado da África do Sul e a Quinsa que possui 73% do mercado argentino.

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