RESUMO. Palavras-chave: Empreendedorismo. Estratégia de negócios. Perfil empreendedor. Oportunidades. ABSTRACT

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1 EMPREENDEDORISMO: UM ESTUDO SOBRE A IMPORTÂNCIA DO EMPREENDEDORISMO COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS NA EMPRESA FÊNIX LOCAÇÕES E EVENTOS Telma Padilha Custódio thelmapadiha006@hotmail.com Prof. Eduardo Teraoka Tófoli eduardotofoli@unisalesiano.edu.br Prof.ª Ana Beatriz Nogueira bia@unisalesiano.edu.br RESUMO Este artigo tem como tema identificar a importância do empreendedorismo como estratégia de negócios na empresa Fênix Locações e Eventos, evidenciando a necessidade de uma atitude empreendedora para atingir o desempenho esperado. A empresa Fênix Locações e Eventos é uma empresa prestadora de serviços para eventos, com inscrição estadual na cidade de Guaiçara, tendo como objetivo prestar serviços com qualidade e inovação buscando reconhecimento e expansão no mercado. Para a elaboração do artigo em questão, primeiro, foram pesquisados conceitos relacionados com empreendedorismo. Em seguida, identificou se quais atitudes ligadas ao empreendedorismo a empresa desenvolve e quais características empreendedoras seu proprietário possui. Por fim, conclui-se que o empreendedorismo é de fundamental importância como estratégia de negócios, orientando o empreendedor nas suas decisões, diminuindo os riscos e transformando idéias em oportunidades. Palavras-chave: Empreendedorismo. Estratégia de negócios. Perfil empreendedor. Oportunidades. ABSTRACT The article is subject to identify the importance of entrepreneurship and business strategy company in Phoenix locations and events, highlighting the need for an entrepreneurial attitude to achieve the expected performance. The company leases and Events Phoenix is a provider of services for events with state registration in the city of Guaiçara, aiming to provide quality services and innovation seeking recognition and market expansion. In preparing the article in question, first, have been researched concepts related to entrepreneurship. Then identified- which is bound attitudes to entrepreneurship and the company develops entrepreneurial characteristics which its owner has. Finally, we conclude that entrepreneurship is very important as a business strategy, guiding entrepreneurs in their decisions, reducing risks and transforming ideas into opportunities. Keywords: Entrepreneurship. Business strategy. Entrepreneur profile. Opportunities. INTRODUÇÃO O crescimento da competitividade no mundo dos negócios exige das Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano Lins SP, ano 2, n.4, jul/dez de

2 empresas estratégias de negócios como o empreendedorismo, estratégia esta que pode levá-las a se destacar no mercado. O empreendedorismo visa à visualização de oportunidades de negócios, onde existe uma busca incessante por inovações, assumindo riscos calculados com a intenção de obter renda, reconhecimento e crescimento no mercado. De acordo com Dornelas (2003), empreendedorismo significa fazer algo novo, diferente, mudar a situação atual e buscar, de forma incessante, novas oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor. O empreendedorismo não é um tema novo tendo surgido assim que surgiu a primeira ação inovadora do homem primitivo. No Brasil começou a se desenvolver na década de 90 e não parou de crescer mais. O empreendedor é um empresário que possui perseverança, tem energia, fixa metas e faz de tudo para alcançá-las. É inovador e criativo e principalmente conhece e gosta do que faz. Ele deve ter visão e percepção para identificar as oportunidades. Suas atitudes empreendedoras devem focar as pessoas e não somente as empresas, atitudes estas que se são fundamentais para o sucesso ou o fracasso da empresa. Conforme SEBRAE (2007), hoje os empreendedores já não são vistos apenas como provedores de mercadorias desinteressantes e que são movidos unicamente por lucro a curto prazo. Ao contrário, são energizadores que assumem riscos necessários em uma economia em crescimento e produtiva. São eles os geradores de empregos, que introduzem inovações e estimulam o crescimento econômico. O empreendedor tem a capacidade de enxergar objetivos com clareza e traçar planos para atingi-los em prazo pré-estabelecido, tendo a capacidade de identificar oportunidades nos locais mais improváveis. Ele sabe montar um projeto e ainda colocá-lo em prática, mesmo que, para isso, ele corra riscos, o que exige tolerância às frustrações e motivação diante dos desafios. O empreendedorismo desempenha um papel importante na empresa sendo relevante no planejamento, tomada de decisões quanto a aquisições de equipamentos e na visão de futuro, levando em consideração o presente e as metas traçadas. O objetivo principal deste trabalho foi identificar a importância do Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano Lins SP, ano 2, n.4, jul/dez de

3 empreendedorismo como estratégia de negócios, analisando os benefícios que o perfil empreendedor traz para a empresa Fênix Locações e Eventos. Baseando se nestes fundamentos foi levantada a seguinte questão: O empreendedorismo, como estratégia de negócios, é importante no desenvolvimento e crescimento para a empresa? A pesquisa foi de cunho bibliográfico e pesquisa de campo através do método de observação sistemática na empresa Fênix Locações e Eventos. 1 EMPREENDEDORISMO Atualmente o mundo dos negócios sofre mudanças constantemente e para enfrentar estas mudanças as empresas utilizam-se cada vez mais do empreendedorismo como estratégia de negócios que visa à exploração de oportunidades e a satisfação das necessidades dos clientes de uma forma criativa e inovadora e, com isso, assumindo riscos de forma calculada. Pode - se dizer que o homem primitivo já tinha atitudes empreendedoras à medida que precisava, para sobreviver, inovar na construção de diversas ferramentas para agilizar a caça de animais. Segundo Dolabela (2008), o empreendedorismo não é um tema novo ou modismo: existe desde a primeira ação humana inovadora, com o objetivo de melhorar as relações do homem com os outros e com a natureza. Empreendedorismo é o processo de criar algo novo com valor, dedicando o tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psíquicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação e independência econômica e pessoal. (SEBRAE, 2007, p. 15). Para Leite (2000), empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma idéia por meio da aplicação da criatividade, capacidade de transformar e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco. Conforme SEBRAE (2007), um exemplo inicial da primeira definição de empreender como intermediário é a de Marco Polo que tentou estabelecer rotas comerciais para o Extremo Oriente. Na Idade Média os empreendedores não corriam riscos, pois trabalhavam Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano Lins SP, ano 2, n.4, jul/dez de

4 com recursos geralmente fornecidos pelo governo, como exemplo de empreendedores da Idade Média tem os clérigos, que eram encarregados de obras arquitetônicas. No século XVI os europeus desbravaram o mundo, época esta que ficou conhecida como o período das grandes navegações, onde a inteligência e a eficácia do trabalho humano cresceram de tal forma que surgiu o mercantilismo, a semente de tudo que conhecemos hoje em termos de empreendedorismo. No século XVII Richard Cantillon desenvolveu uma das primeiras teorias do empreendedor, sendo considerado por alguns o criador do termo. De acordo com SEBRAE (2007), ele viu o empreendedor como alguém que corria riscos, observando que os comerciantes, fazendeiros, artesãos e outros proprietários individuais compram a um preço certo e vendem a um preço incerto, portanto operam com risco. Já no século XVIII o empreendedor foi finalmente diferenciado do fornecedor de capital, que é o investidor de risco da atualidade, sendo a principal causa para esta diferenciação a industrialização. No final do século XIX e início do século XX não havia distinguia o empreendedor do gerente. De acordo com Dornelas (2008), os empreendedores foram frequentemente confundidos como gerentes ou administradores, sendo analisados meramente de um ponto de vista econômico, como aqueles que organizam a empresa, pagam os empregados, planejam, dirigem e controlam as ações desenvolvidas na organização, porém muitas vezes a serviço do sistema capitalista. Na metade do século XX estabeleceu-se a noção do empreendedor como inovador, ou seja, aquele indivíduo que além da capacidade de criar e de conceitualizar, tem também a capacidade de inovar em produtos e serviços buscando a satisfação dos clientes de forma criativa e satisfatória. Conforme SEBRAE (2007), no empreendedorismo a possibilidade de realização pessoal é grande, é possível unir prazer e trabalho, sendo esta a principal diferenciação do mesmo, pois ele promove nas pessoas a vontade de criar algo novo, diferente do que os outros já fizeram, ou seja, o empreendedorismo consiste essencialmente em fazer as coisas que geralmente não são feitas quando se relaciona a negócios. O empreendedorismo é importante para a empresa, pois permite que a Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano Lins SP, ano 2, n.4, jul/dez de

5 mesma mantenha-se competitiva no mercado, através de atitudes criativas e inovadoras. No Brasil o empreendedorismo começou a se desenvolver na década de 90. Ele é relativamente novo, porém possui uma evolução contínua. As principais entidades que apoiam o empreendedorismo no Brasil são o SEBRAE e a Softex, que auxiliam os empreendedores, para iniciarem suas empresas, através de suporte e consultoria e também proporcionam capacitações para os mesmos. Apesar das dificuldades, o Brasil apresenta algumas perspectivas positivas em relação ao empreendedorismo. Desde alguns anos atrás, foram criados órgãos e iniciativas de apoio ao empreendedor, como o SEBRAE, as fundações estaduais de apoio à pesquisa, as incubadoras de novos negócios e as escolas superiores, que tem oferecido cursos e outros tipos de programas sobre o empreendedorismo (MAXIMIANO, 2006, p. 6). O SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), como o próprio nome já diz, foi criado para dar apoio aos pequenos empresários ou cidadãos comuns que querem abrir o próprio negócio. Presta assessoria e dá suporte aos brasileiros na difícil tarefa de empreender no Brasil. A partir do surgimento do órgão SEBRAE o termo empreendedor se popularizou e alcançou todas as classes da população. Existem também programas e ações voltadas à capacitação do empreendedor, como por exemplo, o programa Brasil Empreendedor, do governo federal, que capacitou mais de seis milhões de empreendedores. Nem todo empreendedor é empresário, enquanto nem todo empresário é empreendedor, no entanto, o ideal é ser empresário empreendedor, o que certamente facilita a sobrevivência no mundo dos negócios. Muitas vezes o termo empreendedor e o termo empresário são usados como sinônimos no dia-a-dia, porém existem diferenças conceituais e prática entre eles. O empreendedor costuma ter boas idéias, não somente quando cria uma empresa, mas durante toda a existência dela, tendo a iniciativa de renová-la sempre. O empresário é sinônimo de cautela. Ele consegue a empresa porque a montou, comprou ou herdou, mas sua atuação limita-se a administrá-la da maneira em que ela está montada. Conforme Maximiano (2006), o empreendedor, em essência, é a pessoa que tem a capacidade de idealizar e realizar coisas novas. Pense em qualquer pessoa empreendedora que conheça e você identificará nela a capacidade de imaginar e Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano Lins SP, ano 2, n.4, jul/dez de

6 fazer as coisas acontecerem. Outras pessoas, ao contrário, podem ser apenas criativas ou apenas implementadoras, sem a habilidade de combinar esses dois traços básicos de comportamento. Existem diversas características que são fundamentais em um empreendedor, dentre elas destaca-se: auto-confiança, foco em oportunidade, conhecer muitas pessoas, saber calcular e minimizar riscos, poder de persuasão e principalmente paixão pelo que faz. Segundo Dornelas (2003), os empreendedores são pessoas diferenciadas, que possuem motivação singular, apaixonadas pelo que fazem não se contentam em ser mais um na multidão, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar um legado. O empreendedor deve ser capaz de tomar decisões corretas no momento exato, estar bem informado, analisar friamente a situação e avaliar as alternativas para poder escolher a solução mais adequada. Precisa ter iniciativa de agir objetivamente e confiança em si mesmo. Para Leite (2002), ser empreendedor significa ter capacidade de iniciativa, imaginação fértil para conceber as ideias, flexibilidade para adaptá-las, criatividade para transformá-las em uma oportunidade de negócio, motivação para pensar conceitualmente e a capacidade para ver, perceber a mudança como uma oportunidade. Atualmente as estratégias estão diretamente relacionadas às ações das organizações frente ao mercado. As organizações iniciaram a utilização de estratégias para obtenção de vantagens sobre seus concorrentes e identificar ameaças e oportunidades no seu macro ambiente operacional. Não pode-se deixar expectativas de que um insight ou inovação em sua empresa e diferenciais na nova economia, sejam desenvolvidos somente através da implementação de uma única estratégia e é aí que entra o empreendedor, que com sua capacidade criativa e inovadora desenvolve diversas estratégias levando em consideração os concorrentes e o comportamento do mercado, aplicandos estas estratégias em momentos e ocasiões corretas, onde as mesmas, se forem corretamente aplicadas, contribuirão para o sucesso da empresa. De acordo com Britto; Wever (2003), os empreendedores são visionários, Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano Lins SP, ano 2, n.4, jul/dez de

7 dotados de ideias realistas e inovadoras, baseados no planejamento de uma organização, intervêm no planejado e propõem mudanças. O empreendedor desenvolve um papel otimista dentro da organização, capaz de enfrentar obstáculos internos e externos, sabendo olhar além das dificuldades, com foco no melhor resultado. 2 O EMPREENDEDORISMO NA EMPRESA FÊNIX LOCAÇÕES E EVENTOS Segundo Dornelas (2008), empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de idéias em oportunidades. E a perfeita implementação destas oportunidades leva a criação de negócios de sucesso. Na empresa Fênix Locações e Eventos o empreendedorismo está relacionado a práticas pró-ativas e inovadoras que fazem com que a empresa se destaque no seguimento de mercado a que pertence, procurando novas oportunidades com inovação, criatividade e ousadia. O Sr. Edílio Lopes Júnior, proprietário da empresa Fênix Locações e Eventos, apresenta características de um empresário empreendedor, possui habilidades e competências para gerir o negócio, proporcionando resultados positivos e geração de empregos. Através de sua persistência, o empresário empreendedor não desiste nas primeiras dificuldades encontradas, e realiza acompanhamento diariamente sobre o mercado e sobre o surgimento de novas tecnologias, demonstrando assim suas características empreendedoras. Está sempre presente nos eventos que a empresa realiza com o objetivo de conquistar novos clientes, mostrando a excelência do serviço realizado por sua empresa no momento em que ele está acontecendo. De acordo com Garcia (2008), nenhum empreendedor desenvolveu sua conduta escrevendo sentado planos de negócios. Eles precisam ir a campo, identificar suas características mais fortes e mais fracas, e trabalhar intencionalmente no desenvolvimento de suas competências. Na empresa Fênix Locações e Eventos o empreendedorismo é uma ferramenta de estratégia de Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano Lins SP, ano 2, n.4, jul/dez de

8 negócios. O empreendedorismo como estratégia de negócios proporcionam à empresa benefícios como uma maior agilidade na tomada de decisões e no aprimoramento tecnológico, que é fundamental em uma área em que as inovações tecnológicas são de extrema importância na visualização de oportunidades e no fechamento de contratos; riscos calculados, pois o empreendedor investe em equipamentos caros com o suporte de um planejamento e a certeza de que seu investimento terá retorno, pois já estudou o mercado e os concorrentes e visualizou esta necessidade e antecipação da visualização da viabilização financeira de um determinado investimento. A empresa, através de seu proprietário, possui uma postura empreendedora à medida que o empresário Edílio Lopes Júnior conduz a mesma com um comportamento criativo e inovador, fazendo o que gosta com entusiasmo e dedicação e investindo em equipamentos de ultima geração, identificando as oportunidades presentes no mercado e de olho no futuro. De acordo com SEBRAE (2007), os proprietários de pequenas empresas precisam ser versáteis, pois precisam dominar os elementos básicos de gerenciamento, além de ser capazes de resolver problemas e tomar decisões rapidamente. O empreendedorismo é de fundamental importância como estratégia de negócios na empresa Fênix Locações e Eventos, pois o mesmo guia e orienta o empreendedor em suas decisões, minimizando os riscos e transformando idéias em oportunidades. CONCLUSÃO O empreendedorismo é uma ferramenta essencial no gerenciamento da empresa, sendo importante no desenvolvimento da mesma. Através do espírito empreendedor de seu proprietário, que possui características como perseverança, tenacidade, liderança e visão de futuro, a empresa utiliza o empreendedorismo como estratégia de negócios à medida que define metas e assume riscos calculados para alcançar seus objetivos, riscos estes que são baseados em um planejamento, estudo do mercado e dos concorrentes. Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano Lins SP, ano 2, n.4, jul/dez de

9 O empreendedorismo orienta e guia o proprietário empreendedor na tomada de decisões, promovendo maiores oportunidades e crescimento. Aliado ao empreendedorismo destaca-se a intuição, as experiências e a paixão do proprietário por sua empresa e pelo que faz, sendo que estes elementos também fazem a diferença para sucesso da empresa. REFERÊNCIAS BRITTO, F; WEVER, L. Empreendedores brasileiros: vivendo e aprendendo com grandes nomes. Rio de Janeiro: Campus, DOLABELLA, F. O segredo de Luisa. Rio de Janeiro: Sextante, DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em organizações estabelecidas. Rio de Janeiro. Elsevier, DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, GARCIA, L. F. Conduta ou personalidade de um empreendedor. Empreendedor. São Paulo, n. 169, p. 76, nov LEITE, E. O Fenômeno do Empreendedorismo. Recife, Bagaço, O Fenômeno do Empreendedorismo, 3 ed, Recife, Bagaço, MAXIMIANO, A. C. A. Administração para empreendedores: fundamentos da criação e da gestão de novos negócios. São Paulo: Pearson Prentice Hall, SEBRAE. Disciplina de empreendedorismo. São Paulo: Manual do aluno, 2007, 67p. Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano Lins SP, ano 2, n.4, jul/dez de