Aluna: Vanessa de Mello Orientador: Everaldo Artur Grahl

Transcrição

1 Ferramenta web para gerenciamento de projetos de software baseado no Scrum Aluna: Vanessa de Mello Orientador: Everaldo Artur Grahl

2 Introdução Roteiro da apresentação Objetivos do trabalho Fundamentação teórica Desenvolvimento Requisitos Especificação Implementação Operacionalidade Resultados e Discussão Conclusão Dificuldades

3 Introdução As empresas precisam de um método flexível, que permita alterações durante o andamento de um projeto, tornando necessário a criação de um sistema que se adapte a esse método. A partir deste cenário, criou-se uma ferramenta baseada no método ágil Scrum, permitindo aos envolvidos no projeto um maior controle sobre o mesmo.

4 Objetivos do Trabalho desenvolver uma ferramenta para gerenciamento de projetos de software baseado no método ágil Scrum; definir as atividades básicas necessárias para um projeto baseado no Scrum; definir artefatos de gerência de projetos a serem usados na ferramenta.

5 Fundamentação Teórica: conceitos básicos Scrum: método ágil que se atém ao desenvolvimento e planejamento do projeto; nem todas as características do software são conhecidas na etapa de análise, os requisitos serão alterados durante a implementação; a equipe deve trabalhar como uma unidade para atingir seus objetivos;

6 Fundamentação Teórica: conceitos básicos Funcionamento do ciclo do Scrum

7 Fundamentação Teórica: conceitos básicos Sprint é uma iteração do ciclo, e entrega de uma parte do software pronto; Product backlog é um conjunto de requisitos, determinado e priorizado pelo Product Owner; Sprint backlog é a divisão dos itens levantados no product backlog em tarefas;

8 Fundamentação Teórica: conceitos básicos Reunião de planejamento é uma reunião onde são definidos os backlogs de uma sprint; Reunião diária é uma breve reunião, onde todos os envolvidos falam sobre o progresso da tarefa, a tarefa que irá fazer ou se tem algum problema; Reunião de revisão é a reunião que ocorre após o final da sprint, e onde são demonstradas novas funcionalidades do software;

9 Fundamentação Teórica: conceitos básicos Reunião de retrospectiva ocorre após a reunião de revisão e antes da próxima reunião de planejamento. Nessa reunião são revisadas as técnicas utilizadas na sprint; Papéis do Scrum: Scrum Master: gerencia os processos Product Owner: dono do produto Scrum Team: pessoas responsáveis por desenvolver o produto.

10 Trabalhos Correlatos Ambiente web para gerenciamento de processo de software baseado no Scrum.

11 Trabalhos Correlatos Project Koach: ferramenta gratuita para gerência de projetos baseado no processo OpenUp.

12 Trabalhos Correlatos Mingle: ferramenta para gerência de projetos, desenvolvida pela empresa americana ThoughtWorks.

13 Trabalhos Correlatos Scrum Project: ferramenta web de apoio ao gerenciamento de projetos de software baseado nos princípios da metodologia ágil scrum.

14 Desenvolvimento: Requisitos Funcionais permitir ao scrum master o cadastro das pessoas envolvidas no projeto; permitir ao scrum master o cadastro de empresas; permitir ao scrum master o cadastro de projetos; permitir ao scrum master o cadastro das sprints realizadas;

15 Requisitos Funcionais permitir ao scrum master a definição e realização das tarefas de cada projeto, podendo definir prioridades para as mesmas; permitir ao product owner o cadastro dos requisitos do projeto (backlogs), definindo prioridades entre os mesmos; permitir o envio de a algum usuário cadastrado;

16 Requisitos Funcionais possuir um controle das tarefas por usuário, listando as tarefas pendentes para o dia atual; permitir ao scrum team a documentação dos itens levantados e discutidos nas reuniões diárias, incluindo tarefas a fazer e problemas relatados; permitir ao product owner a emissão de um relatório de acompanhamento de tarefas pendentes, para manter o controle dos prazos;

17 Requisitos Funcionais permitir ao product owner acesso aos dados para acompanhar o andamento do cronograma de um projeto; permitir ao product owner a geração de um relatório sobre problemas identificados durante o andamento do projeto; permitir ao scrum master o cadastro dos times que fazem parte do projeto;

18 Requisitos Funcionais permitir ao scrum master o cadastro das reuniões de retrospectiva; permitir ao scrum master o cadastro das reuniões de revisão; permitir ao scrum team o cadastro das reuniões diárias.

19 Requisitos Não Funcionais ser desenvolvido na linguagem C#; utilizar banco de dados MySQL 4.1 ou posterior; o sistema deve ser compatível com o sistema operacional Windows 98 ou posterior; utilizar web service para conexão com o banco de dados;

20 Requisitos Não Funcionais o sistema deve ser desenvolvido através da ferramenta Microsoft Visual Studio 2008; utilizar a ferramenta Microsoft Expression Blend para desenho das telas; utilizar a ferramenta Microsoft Silverlight para auxílio no desenvolvimento.

21 Especificação: Técnicas e ferramentas utilizadas A especificação foi realizada a partir da ferramenta Enterprise Architect, utilizando a linguagem de modelagem Unified Modeling Language (UML). Para a modelagem foram utilizados os diagramas de casos de uso, classe, atividade e entidaderelacionamento.

22 Diagrama de caso de uso Administrativo

23 Diagrama de caso de uso Projetos

24 Diagrama de classes

25 Implementação: Técnicas utilizadas Microsoft Visual Studio 2008: ambiente para desenvolvimento das rotinas; MySQL: banco de dados; Microsoft Silverlight: ferramenta de auxílio no desenvolvimento de páginas web. Foi utilizado juntamente com o Visual Studio, para criação da ferramenta desenvolvida.

26 Implementação: Técnicas utilizadas Microsoft Expression Blend: ferramenta para criação de sites.

27 Envio de s: Código fonte

28 Código fonte Cadastro de pessoas, utilizando web service:

29 Operacionalidade da implementação Cadastro de projetos:

30 Operacionalidade da implementação Cadastro das sprints:

31 Operacionalidade da implementação Cadastro de product backlog:

32 Operacionalidade da implementação Cadastro de sprint backlog:

33 Operacionalidade da implementação Tarefas pendentes:

34 Resultados e Discussão a ferramenta permite o controle da realização das atividades básicas necessárias para controle de um projeto baseado em Scrum; permite que o desenvolvimento do projeto possa responder rapidamente às mudanças, reduzindo o impacto das mesmas; contempla os principais artefatos da metodologia ágil Scrum, tais como Product Backlog, Sprint Backlog, controle das reuniões diárias, de revisão e retrospectiva.

35 Resultados e Discussão Funcionalidades / Características Ferramenta proposta Dot Project Project Koach Scrum Project Mingle cadastro de times sim não sim sim não cadastro do product backlog cadastro de sprints cadastro de sprints backlog sim sim não sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim envio de s sim não não não não registro de reuniões diárias registro de reuniões de retrospectiva registro de reuniões de revisão relatório de tarefas pendentes sim sim não sim sim sim não não sim não sim não não sim sim sim sim não não não relatórios estatísticos sim sim não sim não plataforma web sim sim não sim sim língua portuguesa sim sim não sim não integração com ferramentas de controle gráfico de Burndown não não não não sim não não não não sim

36 Conclusão A ferramenta incorpora os principais artefatos do Scrum, e conseguiu atingir os objetivos propostos inicialmente. O cliente poderá acompanhar o andamento do cronograma e verificar se os requisitos estão sendo implementados conforme definidos. Verificou-se que existem aplicações similares à ferramenta proposta, mas as ferramentas Mingle e Project Koach estão baseadas em metodologias mas não especificamente no Scrum.

37 Conclusão Em relação à ferramenta do Pereira (2005), podese afirmar que é uma adaptação de uma ferramenta já existente, porém não possui integração com outras ferramentas de gerência de projetos. Uma sugestão de extensão para a ferramenta seria a inclusão do gráfico de Burndown Chart, que é uma representação gráfica das tarefas. O gráfico permite o acompanhamento da evolução das tarefas, e mostra quanto do trabalho ainda precisa ser feito.

38 Dificuldades Falta de conhecimento na ferramenta Microsoft Silverlight. Foi necessário muita pesquisa para entender o funcionamento da ferramenta, e com isso se perdeu muito tempo.